Мэдээллийн систем болон бусад өндөр технологийн бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх сэдэл, урамшууллын зарчмуудын хувьсал хөгжиж байна. Сонгодог зүйлсээс гадна, i.e. цэвэр мөнгө-капиталист хэлбэрүүд, альтернатив хэлбэрүүд эрт дээр үеэс байсаар ирсэн бөгөөд улам бүр түгээмэл болж байна. Хагас зуун жилийн өмнө аварга IBM компани "Хуваалцах" хөтөлбөрийн хүрээнд гуравдагч талын програмистуудын боловсруулсан үндсэн фрэймийн хэрэглээний программуудыг үнэ төлбөргүй солилцохыг уриалсан (буяны зорилгоор биш, гэхдээ энэ нь мөн чанарыг өөрчлөхгүй. хөтөлбөр).
Өнөөдөр: нийгмийн бизнес эрхлэлт, краудсорсинг, "Бид хамтдаа код бичдэг" ("Нийгмийн кодчилол", GitHub болон хөгжүүлэгчдэд зориулсан бусад нийгмийн сүлжээнүүд), үнэгүй Нээлттэй эхийн төслүүдийн лицензийн янз бүрийн хэлбэрүүд, санаа бодлоо солилцох, мэдлэг, технологи чөлөөтэй солилцох, хөтөлбөрүүд.
"Нийгмийн ажил ба нээлттэй дизайн" харилцааны шинэ хэлбэр, түүний мэдээллийн нөөцийн (вэбсайт) үзэл баримтлалыг санал болгож байна. Бид шинэ гарааны компанитай танилцана (хэрэв энэ нь үнэхээр шинэ бол). Санал болгож буй аргын томьёо: сүлжээ байгуулах, хамтран ажиллах, нээлттэй инноваци, хамтын бүтээл, краудсорсинг, олон нийтийн санхүүжилт, хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт (SLO), стандартчилал, нэгдмэл байдал, шийдлийн хэлбэр, үйл ажиллагаа, санхүүгийн бус сэдэл, чөлөөт солилцоо. туршлага, шилдэг туршлагууд copyleft, Open Source, freeware болон "all-all-all".
1 Хүрээлэн буй орчин ба хэрэглээний хамрах хүрээ
Форматуудыг авч үзье: буяны, сонгодог бизнес, нийгмийн хариуцлагатай бизнес (буяны сонгодог бизнес эрхлэлт), нийгмийн бизнес (нийгмийн баримжаатай бизнес эрхлэлт).
Бизнес, буяны хувьд энэ нь маш тодорхой юм.
Нийгмийн хариуцлагатай бизнес нь бүдүүлэг бөгөөд үргэлж үнэн байдаггүй (үл хамаарах зүйл байдаг), гэхдээ маш тодорхой жишээн дээр суурилдаг: олигарх өөрийн хотын (улс орны) хүн амыг дээрэмдэж, хотын жижиг талбайг тохижуулж, мэдээжийн хэрэг эхлээд өөртөө хэд хэдэн цайз, тансаг дарвуулт онгоц, спортын баг гэх мэтийг худалдаж авсан.
Эсвэл тэр буяны сан байгуулсан (магадгүй бизнесийнхээ татварыг оновчтой болгох зорилготой).
Нийгмийн бизнес эрхлэлт нь дүрмээр бол нийгмийн эмзэг бүлгийн оршин суугчид болох өнчин, том гэр бүл, тэтгэвэр авагчид, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн "татаастай бизнес" юм.
"Нийгэмд чиглэсэн бизнес эрхлэлт" нь юуны түрүүнд буяны үйл ажиллагаа, хоёрдугаарт орлого олох зорилготой боловч Оросын нийгмийн бизнес эрхлэх томоохон сангууд олигархиудын хөрөнгөөр (хишиг капитал) бий болсон. Нийгмийн энтерпренёршип нь ихэвчлэн өөрийгөө санхүүжүүлдэг гэдгээрээ буяны үйл ажиллагаанаас ялгардаг тул ерөнхийдөө энэ нь бас бизнес (бизнес эрхлэгч = бизнесмен) юм.
Хабрегийн зарим хүмүүс үүнийг баталж байна
Та мөн төслийн жишээг эндээс харж болно.
Нийгмийн ажил ба нээлттэй дизайн - эсвэл STOP - арай өөр философитой. Энэ формат нь зөвхөн бусдад туслахад бэлэн биш, мөн өөрсдийн үйл ажиллагаа болон эргэн тойрныхоо хүмүүсийн (бүх нийгэм) үйл ажиллагааг аль болох үр дүнтэй зохион байгуулахыг хүсдэг хүмүүст зориулагдсан болно.
Энэхүү төсөл нь багаар ажиллах (нэгдэлжүүлэх), нээлттэй дизайн (олон нийтийн төслийн менежмент), дизайны шийдлүүдийг стандартчилах, нэгтгэх, үзэл баримтлалыг боловсруулах, тэдгээрт суурилсан бүх нийтийн суурь платформыг барих, стандарт төслийг хуулбарлах замаар боловсрол, үйлдвэрлэлд хамгийн их үр ашгийг бий болгоход чиглэгддэг. мөн байнга “дугуйг шинээр зохион бүтээх”-ийн оронд илүү сайн шийдлүүдийг (дадлага) зээлэх, i.e. бусдын ажлыг дахин ашиглах.
Энэхүү хөдөлгөөний эхний үе шатанд хөгжлийг олон нийтийн үндсэн дээр явуулах ёстой: үнэхээр нийгэмд хэрэгтэй үйлдлүүд нь ихэвчлэн олон нийтийн зарчмуудыг шаарддаг. Хөдөлгөөн нь дараахь арга барил дээр суурилдаг.
x-working (co-working, гэх мэт), x - эх үүсвэр (crowdsourcing гэх мэт), аль аль нь мэргэжилтнүүдийг татах - альтруистууд (мэргэжлийн хөгжүүлэгчид) болон шинэхэн мэргэжилтнүүд (оюутнууд) төслүүдэд, i.e. "Мас ба ур чадвар бол уриа юм ...". Чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол ажлын шинжлэх ухааны зохион байгуулалт юм.
"Нийгмийн ажил ба нээлттэй дизайн" гэсэн ойлголтыг нийгмийн амьдралын янз бүрийн салбарт ашиглаж болох боловч энд бид мэдээллийн технологийн салбарт хязгаарлагдах болно. Тиймээс IT (автоматжуулалт) -тай холбоотой STOP салбарыг цаашид STOPIT: IT сэдвээр STOP төсөл гэж нэрлэдэг. Хэдийгээр энэ бол нөхцөлт хуваагдал боловч жишээлбэл, төсөл, үйл явцыг удирдах менежментийн технологийг "МТ" гэж үздэг боловч тэдгээрийг зөвхөн автоматжуулалтын төслүүдэд ашигладаггүй.
Үүнтэй төстэй хэлбэрүүд байдаг, жишээлбэл, ашгийн бус салбар болон мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдийн хамтын ажиллагааг хөгжүүлэхэд чиглэсэн олон нийтийн боловсролын төсөл юм.
Гэсэн хэдий ч STOPIT нь мэдээллийн технологийн чиглэлээр ажилладаг аливаа "эрэлт, санал" дээр төвлөрдөг. STOPIT бол зөвхөн боловсролын төсөл биш, зөвхөн "ашгийн бус салбар ба мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдийн хамтын ажиллагаа" төдийгүй бусад "зөвхөн биш" юм.
Нийгмийн ажил ба нээлттэй дизайн нь нийгмийн энтрепренёршипийн шинэ хэлбэрийн мэдээллийн технологийн хүлэмж бөгөөд энд "энтрепренёршип" гэсэн нэр томъёог "үйл ажиллагаа" гэж илүү сайн сольсон.
2 “Нийгмийн ажил ба нээлттэй загвар” гэсэн ойлголт, сэдэл
Үүрэг
STOPIT IT хүлэмжийн үзэл баримтлал нь Хэрэглэгч, Зуучлагч, Гүйцэтгэгч гэсэн гурван үүргийг агуулдаг. Үйлчлүүлэгч нь "эрэлт"-ийг бий болгодог, эсвэл бүр тодруулбал "юу хийх ёстой вэ" гэж асууж, албан ёсны болгодог. Үйлчлүүлэгч гэдэг нь өөрт тулгараад байгаа тодорхой асуудлыг шийдэхийг хүссэн аливаа компани эсвэл хувь хүн юм. Энэ тохиолдолд ямар нэг зүйлийг автоматжуулах хэрэгтэй.
Гүйцэтгэгч нь "санал" үүсгэдэг, өөрөөр хэлбэл. "тэр юу хийхэд бэлэн байна" гэж мэдэгддэг. Гүйцэтгэгч гэдэг нь ерөнхий тохиолдолд "сайн дурын үндсэн дээр" (үнэ төлбөргүй) Хэрэглэгчийн асуудлыг шийдвэрлэхэд бэлэн байдаг компани, хөгжүүлэгчдийн бүлэг эсвэл зүгээр л хөгжүүлэгч юм.
Зуучлагч гэдэг нь "эрэлт" ба "нийлүүлэлт"-ийг хооронд нь холбож, асуудлын шийдэл, захиалагч, гүйцэтгэгч хоёрын сэтгэл ханамжийг хянадаг субъект юм. Гүйцэтгэгч өөрөө сэтгэл ханамж бас чухал, учир нь Ерөнхийдөө бид "сайн дурын үндсэн дээр" ажиллах тухай ярьж байна. "Ажилд зориулж мөнгө авдаг, гэхдээ тэнд өвс ургахгүй" гэсэн зарчмын оронд энэ тохиолдолд Гүйцэтгэгч санхүүгийн бус сэдэл ашиглан бүтээгдэхүүнээ нэвтрүүлэх сонирхолтой хүчин зүйл ажиллаж эхэлдэг. Энэ нь заримдаа "мөнгөнөөс илүү үнэтэй" байдаг.
Дашрамд хэлэхэд, STOPIT технологи нь орчин үеийн мэдээллийн технологийн бүтцийн өөр нэг асуудлыг амархан даван туулж чаддаг: хэрэв үйлчлүүлэгч сэтгэл хангалуун байвал дизайны шийдэл нь өгсөн даалгавартай нийцэж байгаа бодит параметрүүдийг үл харгалзан хэрэгжүүлэх төслийг амжилттай гэж үзнэ. Манай тохиолдолд олон нийтийн хяналт ийм нөхцөл байдлыг илрүүлж, төслийн хэрэгжилтийн амжилтад олон нийтийн үнэлгээ өгөхдөө “Захиалагч та хоёр унтвал төслийн чанарын талаар бодох шаардлагагүй” гэсэн түгээмэл зарчимд суурилдаггүй. ижил салаттай хамт, гэхдээ бүтэц дээр.
2.1 Хэрэглэгчийн урам зориг
Та үргэлж мөнгөгүй эсвэл "алийг нь сонгох нь тодорхойгүй" автоматжуулалтын системийг үнэгүй эсвэл "бараг үнэгүй" авахыг хүсдэг, учир нь... "Худалдагч бүр бүтээгдэхүүнээ магтдаг" (бүтээгдэхүүн нь үнэ цэнэгүй байсан ч). Олон хүмүүсийн хувьд мэдээллийн технологийн төслүүдийн үнийн шошго маш өндөр болсон. Нээлттэй эхийн үнэгүй програм хангамжийн ангиллын энгийн стандарт шийдлүүд, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх, дараагийн засвар үйлчилгээ хийх хямд эх үүсвэрийг хаанаас авах вэ?
Заримдаа нэг удаагийн даалгавар шаардагддаг эсвэл "энэ шаардлагатай юу", "энэ нь зарчмын хувьд хэрхэн ажилладаг вэ" гэсэн асуултуудыг шалгах явдал юм. Жишээлбэл, тус компанид төслийн оффис байхгүй, гэхдээ тэнд байсан бол төсөл яаж явах байсныг би ойлгохыг хүсч байна. "Төслийн гадаад менежер" (төслийн администратор), жишээлбэл, оюутан эсвэл бие даасан ажилтан сайн дурын үндсэн дээр ажилд авна.
STOPIT концепцийн хүрээнд Хэрэглэгч эх код, үнэ төлбөргүй лиценз, хуулбарлах боломж, шийдлийн архитектурын концепцийн хөгжил, баримтжуулсан код бүхий асуудлынхаа бэлэн шийдлийг хүлээн авдаг. Хэрэгжилтийн хэлэлцүүлгийн хүрээнд тэрээр өөр шийдлүүдийг харж, бие даан сонголт хийх боломжтой болсон (сонголттой санал нийлж байна).
Санал болгож буй арга нь дараахь нөхцөл байдлыг өдөөх болно гэж найдаж байна: хэрвээ хэд хэдэн байгууллага ижил төстэй асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай бол (хоёуланд нь ижил бүтээгдэхүүн шаардлагатай) стандарт шийдэл (эсвэл платформ) боловсруулж, асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд хамтарсан хүчин чармайлт гаргахыг зөвлөж байна. түүний үндсэн дээр асуудал, өөрөөр хэлбэл. Тэд нэгдэж, хамтдаа үндсэн шийдлийг гаргаж, дараа нь тус бүр бие даан ерөнхий хандлагыг өөрсөддөө тохируулсан (үүнийг дасан зохицсон).
Олон нийтийн санхүүжилтийн хувилбар байж болно, эсвэл "нэг толгой сайн, харин хоёр нь илүү" гэсэн зарчмын дагуу эсвэл албадан хамтын ажиллагааны дагуу нэг даалгавар дээр хамтран ажиллах хувилбар байж болно: Би танд төсөлд тань туслах болно. надад туслаач, учир нь Та миний хувьд чадвартай, би таны төсөлд чадвартай.
Үйлчлүүлэгчид хэд хэдэн шаардлагуудыг танилцуулж байгаа боловч бид тэдгээрийг хараахан авч үзэхгүй байна (голчлон хэрэгжүүлэлтийн түүхийг задруулах, алдаа илрүүлэгчийг нээлттэй байлгах гэх мэт).
2.2 Уран бүтээлчийн урам зориг
Гүйцэтгэгчдийн үндсэн анги нь дор хаяж STOPIT чиглэлийг хөгжүүлэх эхэн үед оюутны төслийн бүлгүүд байх ёстой. Оюутан: бодит практик асуудал дээр ажиллах, практик туршлага олж авах, түүний ажил хогийн сав руу ороогүй, харин бодитоор ашиглагдаж байгааг харах нь чухал юм (хүмүүст ашиг тусаа өгч, мөлждөг).
Оюутан ажлын дэвтэр бөглөх (ажлын туршлагаа бүртгүүлэх), багцдаа бодит төслүүдийг оруулах ("Их сургуулийн эхний жилээс эхлэн амжилттай болсон түүх") гэх мэт чухал байж магадгүй юм.
Магадгүй бие даасан хүн энэ төслийн хэрэгжилтийг (энэ компани) өөрийн багцад оруулахыг хүсч байгаа бөгөөд үнэ төлбөргүй ажиллахад бэлэн байна.
Шаардлагатай бол Зуучлагч нь үйл ажиллагааны хяналтыг зохион байгуулж эсвэл шинэхэн дизайнеруудын асуудлыг илүү чанартай шийдвэрлэхийн тулд туршлагатай зөвлөгчөөр хангаж болно. Энэ тохиолдолд оюутан эсвэл ижил бие даасан ажилтны сэдэл нь зөвхөн энэ төсөлд томилогдсон "алдартай гуру" -ын оролцоотой төсөл дээр ажиллахад үндэслэж болно.
Тиймээс, үйлсчид нь альтруист, буяны үйлстэн байх албагүй ч мэргэжлийн хөгжүүлэгчид энэ тодорхойлолтод багтах магадлал өндөр байдаг. Сүүлийнхийг STOPIT-ийн хүрээнд зөвлөгч (зөвлөх) эсвэл ерөнхий дизайнеруудын баг болгон ашиглах эсвэл тодорхой STOPIT төслийн сайтын имижийг өсгөх "үлгэр жишээ төсөл" хэрэгжүүлэхэд татахыг зөвлөж байна.
STOPIT-д хамрагдсан их дээд сургуулиуд төгсөгчид нь шийдвэрлэх шаардлагатай бодит амьдралын сорилтуудыг илүү сайн ойлгох боломжтой болно. Гүйцэтгэгчид өөрсдөө дараа нь өөрсдийн бүтээн байгуулалтыг (хөтөлбөрийг) дэмжих зорилгоор ажилд авах боломжтой. Тус сан нь уралдаан тэмцээн зохион байгуулж, хамгийн идэвхтэй жүжигчдийг (их дээд сургуулиуд) урамшуулах боломжтой бөгөөд үүнд үйлчлүүлэгчид өөрсдийн хандивын тусгай сангаар дамжуулан үнэ төлбөргүй, гэхдээ маш үр дүнтэй хэрэгсэл (хөтөлбөр) -ийг "баяр баясгалангийн төлөө" хандивлах боломжтой.
Ерөнхийдөө оюутны хувьд "аз жаргал №1" гэдэг нь институтэд практик асуудлыг аль хэдийн шийдэж байгаа үе юм. зохиомол биш, харин бодит (тэр тэдгээрийг дуусгаагүй эсвэл зөвхөн том ажлын хэсгийг гүйцэтгэсэн ч гэсэн). "Аз жаргал №2" - түүний төсөл амьдралд үнэхээр хэрэгтэй байсан үед (хэрэгжсэн), i.e. Төслийг хамгаалсны дараа түүний бүтээл "хогийн саванд хийгдээгүй". Үүнээс гадна санхүүгийн багахан сэдэл байвал яах вэ?
Мөнгө хэлбэрээр байх албагүй: урамшууллын сан нь дадлага, судалгаа (дэвшилтэт сургалт) болон бусад урьдчилсан төлбөрт боловсролын болон боловсролын бус үйлчилгээний сул орон тооноос бүрдэж болно.
“Бүтгэлтэн” гэсэн цэвэр байр суурь бас STOPIT-д байх ёстой. Эгоист нь өөрийнхөө төлөө, алтруист нь хүмүүсийн төлөө байдаг. Мизантроп бол миантроп, филантроп хүн бол хүн төрөлхтөнд хайртай хүн юм. Бусдын эрх ашгийг өөрийн эрх ашгаас дээгүүр тавьж, нийгмийн сайн сайхны төлөө үйл ажиллагаа явуулдаг буяны үйлстэн. Хоёулаа хүн төрөлхтнийг хайрлаж, түүнд тусалдаг. Энэ бол мэдээллийн технологийн томоохон төслүүдэд хүрэх замаа хараахан олоогүй хүчирхэг нөөц юм.
2.3 Оюутны төслийн баг нь дотоодын шинжлэх ухаан, технологийн хувьсгалын найдвар юм
Оюутны төслийн багийг STOPIT төслийн гүйцэтгэгчээр тооцдог төдийгүй шинжлэх ухаан, технологийн хувьсгал (STR) -д онцгой итгэл найдвар тавьж байгааг онцлон хэлмээр байна. Боловсролын үйл явцыг үйлдвэрлэлээс тусгаарлах, багш нар үйлдвэрлэлийн тодорхой практик даалгаврыг ойлгохгүй байгаа нь орчин үеийн дотоодын боловсролын асуудал юм. ЗХУ-д оюутнуудыг үйлдвэрлэлд "илүү гүнзгий оруулах" зорилгоор тэд аж ахуйн нэгж, эрдэм шинжилгээний хүрээлэнгийн боловсролын институтын үндсэн тэнхимүүдийг байгуулжээ.
Өнөөдөр зарим нь хэвээр байгаа ч хүлээгдэж буй "Том үр дүн" болоогүй байна.
"Том үр дүн" гэж би "нээлттэй, том, өөрөөр хэлбэл. гаригийн хэмжээнд нийгэмд ашигтай.” Барууны байгууллагуудтай адил, жишээлбэл, Массачусетсийн Технологийн Институтэд 1984 онд боловсруулсан "X windows систем" дэлгэцийн сервер, мөн MIT-ийн лицензийн бүх талбар.
Манай оюутнууд ийм заль мэх хийх чадваргүй байдаг.
Магадгүй дээд боловсролын тухай ойлголтыг өөрчлөх, тухайлбал барууны хэв маягаар шинэчлэх шаардлагатай байж магадгүй юм: боловсролын хүрээлэнгүүдийг судалгааны төвүүдтэй нэгтгэх хэрэгтэй. Энэ нь MIT болон үүнтэй төстэй бүх ололт амжилтыг хүрээлэнгийн дэргэдэх инновацийн төвүүдтэй холбон тайлбарлах ёстой гэж зэмлэхэд хүргэж болох ч ямар ч байсан манай судалгааны хүрээлэнгүүд үүнтэй төстэй зүйлээр сайрхаж чадахгүй.
Энэ үзэл баримтлалд STOPIT-ийг төр "сэрхэх" хүртэл "түр зуурын нөхөөс" гэж үзэж, дээд боловсролыг сэргээх шаардлагатайг санаж болно.
STOPIT нь NTR-ийн трамплин болж чадна. Ямар ч тохиолдолд хувьсгал - боловсрол, автоматжуулалтын системийг зохион бүтээх, хэрэгжүүлэх арга барилд: нээлттэй дизайн, зээл авах, стандартчилал-нэгдүүлэх, барилгын систем, системийн архитектур, хүрээ гэх мэт нээлттэй стандартыг бий болгох.
Ямар ч тохиолдолд лабораторийн судалгаа, практик ур чадвар, тэр ч байтугай эхний курсээс эхлээд амжилттай (тэр ч байтугай "тийм биш") хэрэгжүүлэлт нь чанартай боловсролын түлхүүр юм.
Энэ хооронд бид үүнийг гунигтайгаар унших хэрэгтэй:
Би их сургуулийн 2-р курсын оюутан, Хэрэглээний математик, компьютерийн шинжлэх ухааны чиглэлээр суралцаж байгаа бөгөөд нэлээд амжилттайгаар нэмэгдүүлсэн тэтгэлэг авч байна. Гэхдээ нэг сайхан өдөр надад зааж байгаа зүйл нь надад дарамт болж, мэдээжийн хэрэг субъектив байдлаар улам бүр уйтгартай, нэг хэвийн болсныг ойлгосон. Хэсэг хугацааны дараа нэг санаа гарч ирэв: яагаад өөрийн төслүүдээ хэрэгжүүлж, алдар нэр, мөнгө олж болохгүй гэж (сүүлийнх нь мэдээжийн хэрэг эргэлзээтэй). Гэхдээ. Би ийм асуудалтай ганцаараа байгаа эсэхийг мэдэхгүй, ядаж интернетээс юу ч олсонгүй, гэхдээ би яг юу хийхээ шийдэж чадахгүй байна. Тус газар үүнийг даллаж, судалгаа...
Мэдээжийн хэрэг, би бэлэн санаа биш, харин би өөрөө яаж үүнд хүрч чадах вэ гэсэн асуултын хариултыг хүсч байна.
Багш нарт өгөх санал: Мэдээллийн технологийн оюутнууд яагаад бодит бус (зохиомол) даалгавруудыг үүрэх ёстой гэж? Магадгүй та найз нөхдөөсөө тэдний компанид мэдээллийн технологийн ямар төслүүд хийгдэж байгаа, юу хийх ёстой, ямар асуудлыг шийдэх талаар асуух хэрэгтэй. Дараа нь асуудлыг хэсэг болгон хувааж, задралын дагуу бодлогуудыг "тайрах" бүхий дипломын курс хэлбэрээр бүхэл бүтэн бүлэгт санал болго. Үр дүнгийн шийдлийг найз нөхөддөө үзүүлж болно: магадгүй тэд SAPSAS-аас татгалзах болно гэх мэт. Нээлттэй эх сурвалжийн copyleft хөдөлгүүр дээр оюутны ажлыг сонгох уу?
Тухайлбал, “SAPSAS гэх мэт” хэрэгжилт. зарим тохиолдолд энэ нь "буунаас бор шувуу хүртэл" зарчмын дагуу байж болно, өөрөөр хэлбэл. Асуудлыг шийдвэрлэхэд илүү энгийн шийдэл тохиромжтой байх болно, үүнээс гадна ийм мангасуудыг нэвтрүүлэх эдийн засгийн үр ашиг нь бараг үргэлж сөрөг байдаг: иймээс ийм хэрэгжилтийн ТЭЗҮ-ийг ихэвчлэн огт хийдэггүй, бараг нийтлээгүй байдаг.
Найзууд чинь "үгүй" гэж хэлсэн ч гэсэн өөрийн шийдлийг нийтэлж, өрсөлдөгч бүтээгдэхүүнтэй харьцуулж үзээрэй - магадгүй таны шийдлийг сонгох хүн байх болно, хэрэв энэ нь мэдээж өрсөлдөх чадвартай бол. Энэ бүгдийг STOPIT платформгүйгээр хийх боломжтой.
2.4 Сонгосон амжилтын хүчин зүйлүүд
Хөдөлгөөний гол вектор нь дараахь зүйлд үндэслэсэн байх ёстой.
A) Нээлттэй. Хөтөлбөрүүд нь нээлттэй эх сурвалжтай, сайн баримтжуулсан байх ёстой. Үүний зэрэгцээ, кодыг баримтжуулахаас гадна логик (алгоритм) -ын баримт бичгийг агуулсан байх ёстой бөгөөд график тэмдэглэгээний аль нэгэнд (BPMN, EPC, UML гэх мэт) байвал зохимжтой. "Нээлттэй" - эх код нь боломжтой бөгөөд төсөл ямар орчинд үүсгэгдсэн, ямар хэл ашигласан нь хамаагүй: Visual Basic эсвэл Java.
B) Үнэгүй. Олон хүмүүс нийгэмд хэрэгтэй, ач холбогдолтой, нээлттэй, хуулбарлах боломжтой (олон ашиг тустай) зүйлийг хийхийг хүсдэг бөгөөд ингэснээр олон хүнд хэрэгтэй байх болно, тэд ядаж үүний төлөө маш их баярлалаа гэж хэлдэг.
Хэдийгээр зарим хүмүүс "Баярлалаа" гэхээсээ илүү "илүү их зүйлийг" хүсч байгаа ч, жишээлбэл, "БУРГЕРИЙН ЛИЦЕНЗ"-ийн лицензийг програмын коддоо шууд зааж өгснөөр ("шоолж" гэсэн шошготой):
################
Дэд оруулах Зураг(…
"БУРГЕРИЙН ТУСГАЙ ЗӨВШӨӨРӨЛ" (Шинэчилсэн найруулга 42):
<[email protected]> энэ кодыг бичсэн. Та энэ мэдэгдлийг хадгалсан л бол
Энэ зүйлээр хүссэн бүхнээ хийж болно. Хэрэв бид хэзээ нэгэн цагт уулзах юм бол та бодож байна
Энэ нь үнэ цэнэтэй юм, та надад бургер авч өгч болно. 😉 ххх
################
“THE BURGER-WARE LICENSE” лиценз нь STOPIT төслийн ярианы карт болж чадна. (хошигнол) том: Шар айрагны аяга, пицца...
C) Эхлээд олон нийтийн даалгавруудыг сонго. Нэн тэргүүнд тавигдах зүйл бол тодорхой бус, харин ерөнхий хэрэглээтэй ажлууд байх ёстой: бүх нийтийн нээлттэй платформоор шийдэгддэг (шаардлагатай бол дараа нь өөрчлөх боломжтой) "олон нийтийн эрэлт хэрэгцээний даалгавар".
D) "Өргөн өнцгөөс" авч, зөвхөн хөтөлбөр төдийгүй стандартыг бий болгох: стандартчилал, салбарын стандарт шийдлийг боловсруулах. Хэрэгжүүлэх жишээнээс гадна стандартчиллын элементүүдийг агуулсан шийдэлд (хөтөлбөр, арга барил) тэргүүлэх ач холбогдол өгөх хэрэгтэй. Жишээлбэл, Гүйцэтгэгч нь стандарт шийдлийг санал болгодог бөгөөд үүнийг тодорхой даалгаварт хэрхэн тохируулахыг харуулдаг. Үүний үр дүнд массын эргэлтэд онцгой анхаарал хандуулдаг (стандарт шийдэлд суурилсан олон давталт - "дугуйг дахин зохион бүтээх" хувилбар). Стандартчилал, нэгдмэл байдал, туршлага солилцохоос ялгаатай нь: "хаалттай, өвөрмөц шийдэл" ("Хэрэглэгчийг дэгээ дээр байлгах"), нэг програм хангамжийн шийдэл нийлүүлэгчийг (борлуулагчийг) албадах.
2.5 Зуучлагчийн үүрэг
Зуучлагчийн үүрэг - тусдаа STOPPIT сайтын зохион байгуулагч (оператор) нь дараах байдалтай байна (блокоор).
Төслийн алба: захиалга, гүйцэтгэгчдийн бүлгүүдийн багц бүрдүүлэх (нөөцийн сан). Захиалга цуглуулах, Гүйцэтгэгчдийн нөөцийг бүрдүүлэх. Төслийн төлөв байдалд хяналт тавих (Эхлэл, Хөгжил гэх мэт).
Бизнесийн шинжээч. Бизнесийн үндсэн шинжилгээ. Даалгаврын анхан шатны боловсруулалт, өргөн хүрээний үйлчлүүлэгчдэд сонирхолтой байх ерөнхий даалгавар боловсруулах оролдлого.
Баталгаа. Гэрээний нөхцлийг биелүүлэх баталгаа. Жишээлбэл, Гүйцэтгэгч нь системийг хэрэгжүүлэх тухай актыг (хэрэв хэрэгжсэн бол амжилттай хэрэгжсэн бол) хүлээн авах, эсвэл түүний шийдлийг хэрэгжүүлсэн компанийн вэбсайтад "Гүйцэтгэгчийн заалттай мэдээ") байршуулах нөхцөлийг тавьж болно. хэрэгжилт (мөн агуулга нь ямар байх нь хамаагүй: эерэг эсвэл шүүмжлэлтэй).
Батлан даагч нь "хөгжүүлэгчийг өөрийн бүтээгдэхүүнээс салгах" зарчимд үндэслэн, жишээлбэл, Гүйцэтгэгч өөрийн хэрэгжилт эсвэл хэрэгжилтийг дэмжихээс татгалзсан тохиолдолд энэ төсөлд дэмжлэг үзүүлэх багийг үргэлж хайж олох болно гэдгээ Хэрэглэгчдэд баталгаажуулж болно. өөрийн програм хангамжийн бүтээгдэхүүн.
Бусад олон зүйл (дэлгэрэнгүй мэдээлэл), жишээлбэл, дизайны эхний үе шатанд Хэрэглэгчийн компанийн нэрийг нуусан байдаг. Энэ нь "мөнгөний төлөө" системийн хувилбарын дагуу ("үнэгүй бяслаг зөвхөн хулганы хавханд байдаг" гэсэн хашгиралттай) өрсөлдөгчийн саналаас спам хүлээн авахгүйн тулд энэ нь зайлшгүй шаардлагатай. Хэрэв захиалагч Гүйцэтгэгчид бэлгэдлийн мөнгөн дүнг төлөхөд бэлэн байгаа бол Зуучлагч нь харилцан төлбөр тооцоонд зуучлагчийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Тодорхой төслийн дүрэм эсвэл тодорхой STOPIT сайтын дүрэмд дэлгэрэнгүй мэдээллийг зааж өгөхийг зөвлөж байна.
PR Зар сурталчилгааны үйл ажиллагаа: захиргаа, оюутны форумд илгээсэн захидал, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл - төслийг санаачлах, оролцох, интернетэд сурталчлах.
OTK. Хэрэгжилтийн хяналт. Зуучлагч нь бие даасан төслүүдэд хэрэгжсэн системийн урьдчилсан туршилтыг хийж болно. Хэрэгжүүлсний дараа үйл явцын хяналтыг зохион байгуулж, аудит хийх.
Зуучлагч нь Менторуудыг удирдаж болно, өөрөөр хэлбэл. хэрэв нөөц байгаа бол мэргэжилтнүүд - тэднийг зөвлөх төсөлд холбоно уу.
Зуучлагч нь Уран бүтээлчдийн урам зоригийг нэмэгдүүлэхийн тулд уралдаан тэмцээн, шагнал урамшуулал зэргийг зохион байгуулж болно. Нэмэх олон зүйл бий: энэ нь Зуучлагчийн чадавхи (нөөц) -ээр тодорхойлогддог.
2.6 Санал болгож буй төслийн зарим үр нөлөө
Бодит хэрэглээний асуудлыг шийдвэрлэхэд оюутнуудыг татан оролцуул. Хамгийн тохиромжтой нь (ирээдүйд) бид оюутнуудын дунд үйлдвэрлэлийн стандарт, нээлттэй системийн платформ (хүрээ), үйлдвэрлэлийн эцсийн системийг бий болгоход өргөн хэрэглэгддэг барууны арга барилыг хүрээлэнгүүддээ нэвтрүүлэх болно.
Мэдээллийн системийг хөгжүүлэх стандартчиллын түвшинг нэмэгдүүлэх: стандарт дизайн, стандарт шийдэл, нэг концепцийн шийдлийг боловсруулах, түүн дээр суурилсан хэд хэдэн хэрэгжилтийг бий болгох, жишээлбэл, янз бүрийн CMS хөдөлгүүр, DMS, wiki гэх мэт. ийм ийм системийг бий болгох стандартыг хэрэгжүүлэх, i.e. хэрэглээний асуудлыг шийдвэрлэх үйлдвэрлэлийн стандартыг бүрдүүлэх.
Эрэлт, нийлүүлэлтийг хослуулсан платформуудыг бий болгож, даалгаврын хэрэгжилт нь дунд зэргийн эсвэл бэлгэдлийн үнээр байх болно, түүнчлэн урамшууллын янз бүрийн хувилбарууд, жишээлбэл, компани ялагч оюутныг өөрийн хөтөлбөрийн техникийн дэмжлэг үзүүлэхээр ажилд авах эсвэл цалин хөлсгүйгээр (практикт).
Цаашид нээлттэй, стандартчилал, олон нийтийн санхүүжилтийн зарчмууд дээр суурилсан дараагийн үеийн платформуудыг бий болгох боломжтой, гэхдээ зөвхөн төсөл өөрөө төлж, хуулбарыг нь нийгэмд хандивлах үед, өөрөөр хэлбэл. Олон нийт тэр дундаа ямар ч компани, хувь хүн үнэ төлбөргүй ашиглах боломжтой. Үүний зэрэгцээ, арилжааны платформ дээрх нийгэм өөрөө юуны өмнө юу хэрэгтэй байгааг, хэнд энэ төслийг ("мөнгөний төлөө" бүтээн байгуулалтыг) өгөхийг тодорхойлох болно.
3 Нийгмийн ажил ба нээлттэй дизайны "Гурван тулгуур"
A) Хамтын ажиллагааны технологи
(STOPIT-тэй холбоотой)
Сүлжээ - сүлжээ + ажил - ажиллах. Энэ бол найз нөхөд, танилууд (нийгмийн сүлжээ эсвэл мэргэжлийн форумаар дамжуулан танилууд гэх мэт), хамтран ажиллагсдынхаа тусламжтайгаар хүмүүстэй найдвартай, урт хугацааны харилцаа тогтоох, харилцан туслалцаа үзүүлэхэд чиглэсэн нийгмийн болон мэргэжлийн үйл ажиллагаа юм.
Сүлжээ нь шинэ хүмүүстэй (хамтрагчид) нөхөрлөл, бизнесийн харилцаа тогтоох үндэс суурь болдог. Сүлжээний мөн чанар нь нийгмийн хүрээлэл бий болгох, бусадтай өөрийнхөө асуудлыг хэлэлцэх, үйлчилгээгээ санал болгох (зөвлөгөө, форумд зөвлөгөө өгөх) хүсэл юм. Бүх нийгмийн сүлжээнүүд үүнд тулгуурладаг.
Сүлжээнд итгэх нь чухал бөгөөд бусдаас асуудлаа шийдэх гарцыг асууж, асуудлаа шийдэхийг хүсэхээс айх хэрэггүй, мөн бусдад мэдлэг, тусламжаа санал болгох нь чухал юм.
Өргөн утгаараа энэ нь нийтлэг орон зайд янз бүрийн ажил мэргэжилтэй хүмүүсийн ажлыг зохион байгуулах арга барил юм; нарийн нэг нь - ижил төстэй орон зай, хамтын (тараах) оффис, манай тохиолдолд сайт ЗОГСООСОН. Энэ бол STOPIT төслийн хүрээнд хамтран ажиллах дэд бүтцийн зохион байгуулалт юм.
Хэзээ нэгэн цагт STOPIT-ийн биет хамтын ажиллагааны орон зай гарч ирэх боломжтой ч одоогоор энэ бол зөвхөн виртуал STOPIT платформ (Интернет нөөц) юм. Бид хүн бүртэй туршлага, санаа бодлоо солилцох бөгөөд энэ нь бүтээмжийг нэмэгдүүлж, асуудлыг шийдвэрлэх энгийн шийдлийг олоход туслах төдийгүй нийтлэг хэрэгслүүдийг (жишээлбэл, дизайны систем, эмулятор, виртуал тестийн сандал) ашиглан нэг платформ дээр ажиллах болно. .
Одоогийн байдлаар STOPIT виртуал ажлын талбаруудын сэдэв хараахан боловсруулагдаагүй байгаа боловч дор хаяж виртуал оффис (алслагдсан оффисын ажлын станцууд, Word excel гэх мэт. эсвэл тэдгээрийн аналоги, баримт, харилцаа холбоо гэх мэт), мөн виртуал IT-г багтаах болно. лаборатори, туршилт, туршилтын "хуваалцсан" стендүүд (мэргэшсэн програм хангамж бүхий хуваалцсан виртуал машинууд, урьдчилан суулгасан хүрээ бүхий VM зураг гэх мэт).
Төсөл бүрийг дуусгасны дараа түүний виртуал стенд архивлагдах бөгөөд STOPIT-ийн аль ч оролцогчдод дахин байршуулах боломжтой болно. Төслийн ажлын болон үйл ажиллагааны баримт бичиг төдийгүй ажлын мэдээллийн систем өөрөө бий болно.
STOPIT нь краудсорсингоос маш их зүйлийг авдаг: үнэндээ төслүүдийг олон нийтэд аутсорсинг хийдэг, олон нийтэд нээлттэй уриалга гаргаж, байгууллага нь "олон түмэн" -ээс шийдлийг асуудаг (асдаг).
Нээлттэй дизайны технологи, олон нийтийн төслийн менежмент (үнэндээ "Юу, хаана, хэзээ" хөтөлбөрт байгаа шиг), краудсорсинг, хамтын бүтээл, нээлттэй инноваци зэрэг нь интернетээс олоход хялбар нэр томъёо юм. .
B) Хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт
БИШ - шинжлэх ухааны ололт амжилт, шилдэг туршлага дээр үндэслэн ажлын зохион байгуулалтыг сайжруулах үйл явц гэж - маш өргөн ойлголт юм. Ерөнхийдөө эдгээр нь механикжуулалт ба автоматжуулалт, эргономик, норм, цагийн менежмент болон бусад олон зүйл юм.
Бид дараахь чиглэлээр өөрсдийгөө хязгаарлах болно.
- мэдлэг, шилдэг туршлагыг чөлөөтэй солилцох;
- нэгдмэл байдал, стандартчилал;
- салбарын болон шилдэг менежментийн туршлагыг өргөнөөр ашиглах.
- Нэгдмэл байдал, стандартчилал, хийснээ зээлж, стандарт шийдэлд анхаарлаа хандуулдаг.
Та дугуйг дахин зохион бүтээх шаардлагагүй, зүгээр л давтах хэрэгтэй. Хэрэв бид асуудлыг шийдэж байгаа бол нийтлэг бөгөөд ижил төстэй асуудлыг шийдэх боломжийг олгох шийдлийг санал болгохыг зөвлөж байна ("Нэг чулуутай хоёр шувуу").
Шилдэг туршлага. Салбарын шилдэг туршлагын жишээ, жишээлбэл, IT: ITSM, ITIL, COBIT. Удирдлагын шилдэг туршлагын жишээ: төслийн түвшингээс харахад энэ нь PMBOK-PRINCE; Системийн програм хангамжийн инженерчлэлийн салбарын БОК; BIZBOK VAVOK, түүнчлэн "бүх тохиолдлуудад" зориулсан олон тооны туранхай хэлбэрийн техникүүд.
Энд гол зорилго нь “олон шилдэг туршлагуудаас хамгийн сайныг нь сонгох” (олон хувилбар аргууд) биш гэдгийг ойлгох нь чухал. Төслийн менежментийн шинэ арга барил, системийг зохион бүтээх шинэ арга барил гэх мэтийг сэдэж болохгүй, харин эхлээд шилдэг туршлагыг уншиж, аль болох их зээл авахыг зөвлөж байна. Хэзээ нэгэн цагт STOPIT төслүүдийн нэг нь одоо байгаа "алдартай" шилдэг туршлагыг дахин боловсруулах эсвэл шинээр бий болгох, тухайлбал STOPIT төсөл дээр суурилсан BOK-ийг бий болгох болно гэж найдаж байна.
C) Идэвхтэй амьдралын байр суурийн зарчмууд
Энэ нь анхдагчид, идэвхтнүүд, сайн дурын ажилтнууд, альтруистууд болон ашигтай зүйл хийхийг хүсдэг "бүгдээрээ": аль аль нь нийгэмд "маш" ашигтай (том хэмжээний ашигтай), зөвхөн жижиг компанид хэрэгтэй, өөрөөр хэлбэл. сайн дурын үндсэн дээр ямар нэг зүйлийг автоматжуулах хэн нэгэн.
Нийгмийн энтерпренёрууд, альтруистууд, филантропууд мэдээллийн технологийн төслүүдийг илүү хүртээмжтэй, хуулбарлах боломжтой, өргөн цар хүрээтэй болгох, мэдээллийн системийг хөгжүүлэхэд олон тооны оролцогчдыг татан оролцуулах, дотоодын системийг илүү чанартай, дутахгүй болгохын тулд нийгмийн хариуцлага хүлээдэг. Барууныхан. "Масс ба ур чадвар бол Зөвлөлтийн спортын уриа" гэх мэт зүйл, өөрөөр хэлбэл. "Үндсэн хэмжээ, гар урлал нь дотоодын барилгын уриа юм."
Цөөн тооны туршлагатай нөхдүүдийн удирдлаган дор "мэдлэгт өлсгөлөн, түүнийг практикт хэрэглэх" их армиа оюутнууд болон хүн бүрийг (шинхэн инженер, програмистууд) шууд хэрэгжүүлэх, практик даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд чиглүүлэхэд хангалттай. дараагийн хөгжлийн дэмжлэг. Хөгжил (бүтээгдэхүүн) нь дээрх зарчмуудыг баримталдаг: нээлттэй байдал, хэрэглээний түгээмэл байдал, шийдлийн стандартчилал, түүний дотор үзэл баримтлал боловсруулах (онтологи), чөлөөт хуулбар (copyleft).
Нийт
Мэдээжийн хэрэг, дээд сургуулийн төгсөх курст IT-ийн азтай оюутан IT-ийн томоохон компанид дадлага хийх боломжтой, оюутнуудын тухай сайхан түүхүүд байдаг, ялангуяа барууны оюутнууд, тухайлбал Стэнфорд (К. Систром, М. Зукерберг), тэнд Эдгээр нь гарааны бизнест зориулсан дотоодын сайтууд, хакатонууд, "Хүмүүс танд хэрэгтэй" гэх мэт оюутны тэмцээн, хөдөлмөрийн яармаг, BreakPoint гэх мэт залуучуудын форум, нийгмийн энтерпренёршипийн сан (Рыбаков гэх мэт), "Preactum" зэрэг төслүүд, уралдаан тэмцээн, жишээлбэл, Нийтлэл юм. "Оюутны нүдээр нийгмийн бизнес эрхлэх", "Төсөл 5-100" ба "тав", олон арван, магадгүй зуу зуун үүнтэй төстэй тэмцээнүүд байсан ч энэ бүхэн манай улсад хувьсгалт нөлөө үзүүлээгүй: бизнесийн хувьсгал ч биш, боловсрол, шинжлэх ухаан техникийн хувьсгал ч биш. Дотоодын боловсрол, шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэл асар том алхмаар доройтож байна. Нөхцөл байдлыг өөрчлөхийн тулд радикал аргууд хэрэгтэй. "Дээрээс" ямар ч эрс, үнэхээр үр дүнтэй арга хэмжээ байгаагүй, одоо ч байхгүй.
Үлдсэн зүйл бол "доороос" оролдож, санаа тавьдаг хүмүүсийн урам зориг, идэвхийг мэдрэх явдал юм.
Нийгмийн бизнес эрхлэх шинэ хэлбэрийн мэдээллийн технологийн хүлэмжийн санал болгож буй хэлбэр нь үүнийг хийх чадвартай юу: Нийгмийн ажил ба нээлттэй дизайн? Хариултыг нь үйлдэл дээр туршиж үзэхэд л өгнө.
Хэрэв энэ санаа танд сонирхолтой байгаа бол өөрийн STOPIT нөөцийг үүсгээрэй: санал болгож буй концепцийг Copyleft лицензийн "THE BURGER-WARE LICENSE"-ийн дагуу түгээдэг. Их сургууль бүр ийм платформоос ашиг тус хүртэх болно. Сайт дээрээ уулзацгаая STOP.
Эх сурвалж: www.habr.com