Digital Breakthrough тэмцээний финалын шалгаруулалтын дараа амжилттай багууд урьдчилсан хурдасгуурын хүрээнд төслүүдийг эцэслэн боловсруулж, зах зээлд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжтой болно гэж бид нийтлэлдээ олон удаа хэлсэн. Хөтөлбөр 30-р сарын XNUMX-нд эхэлсэн бөгөөд бид эхний үр дүнг нэгтгэж болно. Гэхдээ эхлээд бид энэ нь юу гэсэн үг вэ, яагаад компаниуд, хөрөнгө оруулагчид болон багуудад урьдчилсан хурдасгуур хэрэгтэй болохыг танд хэлэх болно.
Мэргэжилтнүүдийн тусламжтайгаар хакатон дээр бий болсон төслүүдийг (бүс нутгийн эсвэл эцсийн шатанд) хамгийн дээд хэмжээнд боловсруулж, зах зээлд нэвтрэхэд бэлтгэдэг. Тэд сайн фитнесс дасгалжуулагчийн нэгэн адил тэднээс аль болох их хэмжээгээр шахаж чаддаг компанийн төлөөлөгчид, хөрөнгө оруулагчид болон ирээдүйн зөвлөгч нартай танилцуулагддаг. Дашрамд хэлэхэд, бүх ажил нь 20 трекерийн хатуу хяналтан дор явагддаг - тухайн үедээ ганцхан амжилттай гарааны бизнес эрхэлж байсан, ирээдүйн ганц эвэртийг бий болгох бүх бэрхшээлийг мэддэг хүмүүс (мөн бид домогт морины тухай яриагүй) ) :)
Tracker-ийн гол зорилго бол өөрсдийн боловсруулсан төслүүдийн багцыг харуулах явдал биш юм. Тэд зөвлөгч болж, багуудтайгаа тогтмол харилцаж, төслийн талаар гаднаас нь харах боломжийг олгож, санаагаа хэрэгжүүлэхэд илэрхий "алдаанууд"-ыг зааж өгдөг. Хакатонд даалгавар өгдөг компаниудын төлөөлөгчид мөн оролцогчидтой хамтран ажилладаг. Хамтарсан ажлын үр дүнд түүхий бүтээн байгуулалт жинхэнэ туршилт болж хувирна. Мөн энэ нь үнэхээр зах зээлд гарч чадна.
Бид хоёр трекерээс өмнөх хурдатгал хэрхэн явагдаж байгаа талаар асуув.
Чижов Никита, мөрдөгч
“Гишүүн бүр үндсэн зорилгодоо өөр өөрөөр ханддаг. Жишээлбэл, нэг багийн гол зорилго бол томоохон корпорацид цаашид ажилд орох, төслөө дотооддоо хөгжүүлэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ өөр нэг нь буцалтгүй тусламж авч, төрийн байгууллагуудад холбогдохыг хүсч байгаа бол гурав дахь нь бүхэл бүтэн зах зээлд томоохон хэмжээний бүтээгдэхүүн бүтээж, бизнесийн сахиусан тэнгэрээс хөрөнгө оруулалт татахыг хүсч байна. Одоо багууд үндсэн санаагаа батлах шатандаа байгаа бөгөөд үүнд нь туслахын тулд бид боломжит худалдан авагчдын асуудлыг тодорхойлж, тэдний асуудалд шийдэл хэр тохиромжтой болохыг ойлгоход тусалдаг үйлчлүүлэгч хөгжүүлэх техникийг ашиглаж байна.
Стратегийн үүднээс бодож, санаагаа хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог хэрэгслүүдийн нэг бол бизнесийн зотон хэрэгсэл юм. Энэ нь бизнесийн бүх үйл явц, хэрэглэгчийн сегмент, гол санал, шаардлагатай нөөц, дэд бүтэц, түншүүдийг дүрслэх боломжийг олгодог. Энэ нь багийнханд зорилгодоо хүрэхийн тулд юу шаардлагатайг илүү нарийвчлан бодоход тусална."
Санкт-Петербургийн "Үргэлжилсэн задрал" багийн гишүүн Денис Пошехонтов (Росатомын төрийн корпорацын номинацид ялагч) бидэнтэй зорилгоо хуваалцлаа.
"Урьдчилсан хурдасгуурын хувьд бид эцсийн загвараа сонгож, түүний таамаглалыг бага зэрэг өргөжүүлсэн. Бидний гол зорилго бол төсөлд санхүүжилт татах, зах зээлд гаргах явдал юм. Нэмж дурдахад бид стартапын гал тогоо дотроос ямар харагддагийг сонирхож байна. Хэн мэдлээ, магадгүй ирээдүйд бид ч бас жинхэнэ өрсөлдөөнт шийдэл бүхий бүрэн хэмжээний стартап болох ч юм билүү.”
goAI багийн Марат Набиуллин (MTS номинацид ялагч) багийнхаа зорилгыг тэмдэглэж, энэ нь маш өргөн хүрээтэй болсон.
- 3 жилийн хөгжлийн стратеги боловсруулна
- Байгууллагын үйлчлүүлэгч, засгийн газрын үйлчлүүлэгч болон бусад 2 томоохон корпорацийн үйлчлүүлэгчтэй NDA болон зорилгын гэрээнд гарын үсэг зурах.
- Ажлын хөдөлмөрийн эрч хүчийг шинжлэхийн тулд өгөгдөл олж авах, гэрээний өртгийн тооцоог бий болгох.
- Гэрээний хэлбэр, үе шат, нөхцөл, зардал, туршилтын параметрүүд, хүргэх, хүлээн авах нөхцөл, хөгжлийн зардалд өөрчлөлт оруулах нөхцөл, сарын үйлчилгээний параметрүүд, SLA болон аюулгүй байдлын түвшин, GDPR-ийн шаардлага, зохицуулалтын баримт бичиг, шаардлагыг тодорхойлсон арилжааны саналыг бэлтгэж, тохиролцоно. эрх шилжүүлэх, лиценз олгох, системийг ашиглах заавар, боловсон хүчний сургалтын параметрүүдийг бий болгох.
- Тодорхой үзүүлэлтийн дагуу 1 гэрээ байгуул” гэсэн юм.
Мөрдөгч, бизнес эрхлэгч Оксана Погодаева мөн хурдатгалын өмнөх хөтөлбөрийн явцын талаар хэлэв.
“Мөрдөгч нь аливаа төслийг хэрэгжүүлэхэд үргэлж гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэрээр зорилго тодорхойлох, таамаглал дэвшүүлэх, боловсруулахад төслүүдэд тусалдаг. Энэ нь мөн багуудыг зорилгоо хэрэгжүүлэхэд чиглүүлдэг бөгөөд үүний тулд хөдөлгөөн нь долоо хоног бүрийн HADI циклээр (таамаглал-үйлдэл-өгөгдөл олж авах-дүгнэлт) явагддаг бөгөөд энэ нь зах зээлээс хэрэгтэй мэдлэгийг хурдан олж авах, энэ нь юу болохыг ойлгох боломжийг олгодог. хэрэглэгчдэд үнэхээр хэрэгтэй.
Урьдчилсан хурдатгалын хөтөлбөрийн эхэнд төслүүдийг оношилсон нь тэдний өнөөгийн байдлыг ойлгох боломжийг олгосон бөгөөд багуудын давуу болон сул талуудыг тодорхойлоход тусалсан.
Мөрдөгч нь мэргэжилтэн биш бөгөөд тухайн нөхцөл байдалд баг юу хийх талаар зөвлөгөө өгдөггүй гэдгийг анхаарах нь чухал юм. Тэр түүнд асуудлыг ойлгож, шийдвэрлэх арга замыг олоход нь туслах асуултуудыг ашигладаг."
Урьдчилсан хурдатгалын хөтөлбөрт оролцохоор 60 баг сонгогдсон бөгөөд хоёр дахь сардаа төсөл, ур чадвараа дээшлүүлэхээр ажиллаж байна. 20-р сарын 22-ноос XNUMX-ны хооронд Сенежийн менежментийн семинарт болох хамгаалалтын дараа шинэлэг шийдлүүдийн өөрчилсөн прототипүүд нь зөвлөхгүйгээр зах зээлд "чөлөөт хөвөх" болно. Зарим нь хөрөнгө оруулагчдын тусламжтайгаар үүнийг хийх боломжтой бөгөөд тэд мөн ажлыг хянаж, үйл явцын багуудтай харилцдаг.
Төслөө зах зээлд гаргах зорилго тавиагүй бусад оролцогчид компанид ажилд орж, дотооддоо хөгжүүлэх боломжтой болно.
Марат Набиуллин тэдний хувьд хурдатгалын өмнөх үе шат хэрхэн явагддаг талаар хэлэв.
“Урьдчилан хурдасгах ажлын хүрээнд бид төсөл, тэмцээний финалын даалгавар дээр ажиллаж, хиймэл оюун ухаанд суурилсан боловсон хүчний давтан сургах “ADEPT” үйлчилгээг хөгжүүлж байна. Энэ нь нэг талаас нээлттэй ажлын байранд мэргэжилтнүүдийг "нэмэлт сургах" асуудлыг шийдэж, нэг талаас ажил мэргэжлийн өсөлтийг дэмжих, нөгөө талаас дижитал өөрчлөлтийн улмаас алга болж буй мэргэжлүүдийн ажилчдыг дасан зохицох боломжийг олгодог үйлчилгээ юм. бизнес эрхэлж, тэдэнд шинэ албан тушаал санал болгох боломжийг бүрдүүлдэг.” Марат мөн зөвлөхүүдтэй ажиллах талаар санал бодлоо хуваалцав: “Урьдчилсан хурдатгалын нэг хэсэг болгон бид трекерүүдээс маш үнэ цэнэтэй санал хүсэлтийг хүлээн авдаг. Тэд бидэнд бүтээгдэхүүнийг шинэлэг байдлаар харж, нухацтай сайжруулах боломжийг олгодог. Нэмж дурдахад тэд ирээдүйд хөгжлийг зах зээлд гаргахад туслах ашигтай харилцаа холбоог хуваалцдаг. Бидний анхаарлыг төвлөрүүлж буй манай трекер Виктор Степановт маш их баярлалаа."
Яагаад компаниудад урьдчилсан хурдасгуур хэрэгтэй байна вэ?
Нэгдүгээрт, урьдчилсан хурдасгуур нь байгууллагуудад технологийн ирээдүйтэй авьяасыг элсүүлэхэд тусалдаг. Ийм анкетыг Head Hunter эсвэл Super Jobs дээрээс олж чадахгүй - дүрмээр бол эдгээр мэргэжилтнүүд аль хэдийн компаниудад ажилладаг эсвэл хувийн бизнес эрхэлдэг. Тэмцээний туршид бид хувь хүн биш, харин компанийн үйл ажиллагааг шинэлэг байдлаар үнэлж, шинэлэг хөгжлийн шинэ шийдлүүдийг гаргаж чадах бүхэл бүтэн олон талт багийг ажилд авах хүсэлтэй компаниудын дунд чиг хандлага ажиглагдаж байна.
Мэдээллийн технологийн ажилтнуудаас гадна байгууллагууд технологийн шийдлийг хайж байна, өөрсдийн бизнесийн тодорхой ажлуудад зориулж боловсруулсан. Хакатонууд энэ талаар тэдэнд тусалдаг бөгөөд тэд компанид дараа нь нэгтгэх олон арван прототипийн сонголтыг хүлээн авдаг.
Хөрөнгө оруулагчид урьдчилсан хурдасгуур дахь төслүүдтэй ажиллахдаа тодорхой давуу талыг олж авдаг. Хүний болон оюуны капиталд хөрөнгө оруулах нь хамгийн ашигтай гэдгийг бид бүгд маш сайн ойлгодог. Тэгээд ч хакатоноор ийм их баялаг хуримтлуулсан. Тиймээс хөрөнгө оруулагчид, сангийн төлөөлөгчид, бизнесийн сахиусан тэнгэрүүд төслийн өсөлтийг анхааралтай ажиглаж, багуудтай харилцаж, хэнд мөнгө өгөхөө шийддэг.
Финалын дараа урьдчилсан хурдасгуурт ирсэн төслүүд хэр дэвшилттэй вэ?
Дөрөв дэх долоо хоногт тулааны талбарт ажиллаж, багуудын хөгжлийг хянаж буй трекерүүд энэ асуултад хариулав.
Оксана Погодаева:
“Төслийн түвшинд маш мэдэгдэхүйц тархалт ажиглагдаж байна, зарим нь олон жилийн турш байгуулагдсан багууд байдаг бол зарим нь зөвхөн бүс нутгийн аялалд анх удаа уулзсан, зарим багууд бүтээгдэхүүн бүтээх талаар нэлээд сайн туршлагатай байхад зарим нь амжилттай ажиллаж байна. анх удаагаа. Ерөнхийдөө маш сонирхолтой, өвөрмөц, зарим талаараа гоёмсог шийдлүүдийн хэлбэрээр олон тааламжтай гэнэтийн бэлэг биднийг хүлээж байна гэж бид аль хэдийн хэлж чадна.
Одоо багууд өмнөх хурдасгуурын ажлын онцлогт илүү их шимтэж, боловсролын блокоос олон шинэ зүйлийг сурч, олж авсан мэдлэгээ гарааны бизнесээ хэрэгжүүлэхэд идэвхтэй ашиглаж байна."
Дашрамд хэлэхэд, бид боловсролын хөтөлбөрийг өмнөх хурдатгалын хөтөлбөрийн нэг хэсэг болгон олгодог гэдгийг хэлэхээ мартсан байна. Энэ нь хоёр үе шатанд хуваагдана - алсын зайнаас болон нүүр тулан.
"Алсын" багууд нь мөрдөгчдийн хатуу удирдлаган дор бүтээгдэхүүнийг сайжруулахын тулд ажиллаж, мэргэжилтнүүдийн зөвлөгөө, хөгжлийн талаархи байнгын санал хүсэлтийг хүлээн авдаг. Үүний зэрэгцээ тэрээр мэдээллийн технологийн гарааны бизнесийг эхлүүлэх, компаниудын бизнесийн үйл явцад шийдлийг хэрэгжүүлэх онлайн сургалтанд хамрагдаж байна.
Нүүр тулсан шатанд илтгэх урлагийн мастер ангиуд, мэргэжлийн болон хувь хүний ур чадварыг дээшлүүлэх сургалт, тэмцээний хамтрагчдаас лекц уншдаг.
Мэдээжийн хэрэг, хамгийн хэцүү хэсэг нь эцсийн шатанд байна - хөтөлбөрийн төгсгөлд багууд хөрөнгө оруулагчид, сан, компанийн төлөөлөгчдийн өмнө төслөө хамгаалж, оролцогчдын ахиц дэвшлийг үнэлэх боломжтой болно. ажлын туршид (удалгүй бид дизайнергүйгээр хэрхэн төгс танилцуулга хийх тухай нийтлэлийг нийтлэх болно). Үр дүнд үндэслэн төсөл бүрийн хувь заяаг шийдэж, дараа нь өрсөлдөгчид баяр тэмдэглэх эсвэл алдаан дээрээ ажиллах болно - энэ бүхэн хурдатгалын өмнөх үе шатанд ажил хэр идэвхтэй явагдаж байгаагаас хамаарна.
Үүний дараа бүх оролцогчид зорилгодоо хүрч, “Дижитал нээлт” нь инновацийн тухай биш, харин түүнийг бүтээж буй хүмүүсийн тухай гэдгийг харуулах болно гэж найдаж байна. Тийм ч учраас бид технологийн амжилтад хүрэх бүх бүрэлдэхүүн хэсэг болох компаниуд, хөрөнгө оруулагчид, мэдээжийн хэрэг бүтээгдэхүүний багуудыг нэгтгэх зорилготой урьдчилсан хурдатгалын хөтөлбөрийг бий болгохоор шийдсэн.
Эх сурвалж: www.habr.com