Бид нийтлэлүүддээ Дижитал нээлтийн тэмцээний финалын дараа амжилттай багууд урьдчилсан хурдасгуурын хөтөлбөрийн хүрээнд төслүүдээ сайжруулж, зах зээлд зориулсан бүтээгдэхүүн боловсруулах боломжтой болно гэж олон удаа дурдсан. Хөтөлбөр 9-р сарын 30-нд эхэлсэн бөгөөд бид анхны үр дүнг нэгтгэн дүгнэж болно. Гэхдээ эхлээд энэ нь юуны тухай, яагаад компаниуд, хөрөнгө оруулагчид болон багууд өөрсдөө урьдчилсан хурдасгуур хэрэгтэй байгааг тайлбарлая.
Мэргэжилтнүүдийн тусламжтайгаар хакатон дээр бүтээгдсэн төслүүдийг (бүс нутгийн эсвэл эцсийн шат) бүрэн өнгөлж, зах зээлд гаргахад бэлтгэдэг. Тэдгээрийг компанийн төлөөлөгчид, хөрөнгө оруулагчид болон ирээдүйн зөвлөгчдөд танилцуулдаг бөгөөд тэд сайн фитнесс дасгалжуулагчдын нэгэн адил тэднээс хамгийн сайныг нь сорж авдаг. Дашрамд хэлэхэд, бүх ажил 20 трекерийн хатуу хяналтан дор явагддаг - олон тооны амжилттай стартапуудыг бий болгосон, ирээдүйн ганц эвэрт болохын бүх эрсдэлийг ойлгодог хүмүүс (бид домогт морьдын тухай яриагүй). 🙂
Трекерүүдийн гол зорилго бол өөрсдийн хөгжүүлсэн төслүүдийн багцаар сайрхах биш юм. Тэд зөвлөгчөөр ажиллаж, багуудтай тус тусад нь тогтмол харилцаж, төслийн талаар гуравдагч этгээдийн үзэл бодлыг тэдэнд өгч, санааг хэрэгжүүлэхэд гарч буй илэрхий дутагдлыг онцолдог. Хакатон даалгавруудыг гүйцэтгэдэг компаниудын төлөөлөгчид оролцогчидтой хамтран ажилладаг. Энэхүү хамтын ажиллагааны үр дүнд бараг төсөл нь зах зээл дээр үнэхээр амжилттай хэрэгжиж чадах жинхэнэ туршилтын төсөл болж хөгжих болно.
Бид хоёр трекерээс урьдчилсан хурдатгал хэрхэн явагдаж байгаа талаар асуусан.
Никита Чижов, мөрдөгч
"Бүх оролцогчид үндсэн зорилгодоо өөр өөрөөр ханддаг. Жишээлбэл, нэг багийн гол зорилго бол томоохон корпорацид ажлын байр олж авах, төслөө дотооддоо хөгжүүлэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ, өөр нэг нь буцалтгүй тусламж авч, засгийн газрын агентлагууд дотор холбоо тогтоохыг хүсч байгаа бол гурав дахь нь зах зээлд өргөн хүрээтэй бүтээгдэхүүн бүтээж, хөрөнгө оруулалт татахыг хүсч байна. Багууд одоогоор үндсэн санаагаа баталгаажуулж байгаа бөгөөд үүнд нь туслахын тулд бид хэрэглэгчийн хөгжлийг ашигладаг бөгөөд энэ нь боломжит үйлчлүүлэгчдийн асуудлыг тодорхойлж, шийдлүүд нь тэдний хэрэгцээг хэрхэн хангаж байгааг ойлгоход тусалдаг арга юм."
Тэднийг стратегийн хувьд сэтгэж, санаагаа хөгжүүлэх боломжийг олгодог нэг хэрэгсэл бол бизнесийн зураг юм. Энэ нь тэдэнд бүх бизнесийн үйл явц, хэрэглэгчийн сегментүүд, гол санал болгож буй зүйлс, шаардлагатай нөөц, дэд бүтэц, түншүүдийг тайлбарлах боломжийг олгодог. Энэ нь баг эхнээс нь зорилгодоо хүрэхийн тулд юу шаардлагатайг илүү нарийвчлан бодоход тусална.
Санкт-Петербургийн Continuous Disintegration багийн гишүүн (Росатомын Улсын Корпорацийн номинацийн ялагчид) Денис Пошехонтов бидэнтэй өөрийн зорилгыг хуваалцав:
"Урьдчилсан хурдасгуурын хувьд бид эцсийн туршилтын загварыг сонгож, таамаглалыг нь бага зэрэг өргөжүүлсэн. Бидний гол зорилго бол төслийн санхүүжилтийг татаж, зах зээлд гаргах явдал юм. Мөн бид стартапын үйл ажиллагаа дотроос нь ямар байгааг харах сонирхолтой байна. Хэн мэдэх билээ? Магадгүй ирээдүйд бид ч гэсэн үнэхээр өрсөлдөх чадвартай шийдэлтэй бүрэн хэмжээний стартап болох байх."
goAI багийн Марат Набиуллин (MTS номинацийн ялагчид) багийнхаа зорилгыг тэмдэглэсэн бөгөөд энэ нь нэлээд өргөн хүрээтэй болсон:
- 3 жилийн хөгжлийн стратеги боловсруулах
- Корпорацийн үйлчлүүлэгч, засгийн газрын үйлчлүүлэгч болон бусад хоёр томоохон корпорацийн үйлчлүүлэгчтэй нууц гэрээ болон зорилгын захидалд гарын үсэг зурна уу.
- Ажлын хөдөлмөрийн эрчимжилтийг шинжлэх, гэрээний өртгийн тооцоо гаргахад зориулсан өгөгдөл олж авах.
- Гэрээний хэлбэр, үе шат, хугацаа, зардал, туршилтын параметрүүд, хүлээн авах шалгуур, хөгжүүлэлтийн зардлын тохируулга, сарын засвар үйлчилгээний параметрүүд, SLA болон аюулгүй байдлын түвшин, GDPR болон зохицуулалтын шаардлагыг дагаж мөрдөх, эрх шилжүүлэх болон лицензийн шаардлагыг тодорхойлох, системийн хэрэглэгчийн гарын авлага болон ажилтнуудын сургалтын параметрүүдийг бий болгох арилжааны саналуудыг бэлтгэж, зохицуулах.
- Тодорхой параметрүүдтэй 1 гэрээнд гарын үсэг зур."
Мөн мөрдөгч, бизнес эрхлэгч Оксана Погодаева хурдатгалын өмнөх хөтөлбөрийн явцын талаар ярьсан:
"Мөрдөгч нь аливаа төслийг хэрэгжүүлэхэд үргэлж гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ нь төслүүдэд зорилго тавих, таамаглал дэвшүүлэх, тэдгээрийг боловсруулахад тусалдаг. Мөн долоо хоног тутмын HADI мөчлөг (таамаглал-үйлдэл-өгөгдөл цуглуулах-дүгнэлт)-ийг ашиглан багуудыг зорилгодоо хүрэхэд чиглүүлдэг бөгөөд энэ нь зах зээлээс хэрэгтэй мэдлэгийг хурдан олж авах, зах зээл болон эцсийн хэрэглэгчдэд үнэхээр юу хэрэгтэй байгааг ойлгох боломжийг олгодог."
Хурдасгалын өмнөх хөтөлбөрийн эхэнд төслийн оношлогоо хийсэн бөгөөд энэ нь бидэнд тэдний одоогийн байдлыг ойлгоход тусалсан бөгөөд мөн багуудын давуу болон сул талуудыг тодорхойлоход тусалсан.
Мөн мөрдөгч нь мэргэжилтэн биш бөгөөд тухайн нөхцөл байдлыг хэрхэн шийдвэрлэх талаар багт зөвлөгөө өгдөггүй гэдгийг тэмдэглэх нь чухал юм. Үүний оронд тэд асуудлыг ойлгож, шийдлийг олоход нь туслахын тулд тэргүүлэх асуултуудыг ашигладаг.
Урьдчилсан хурдатгалын хөтөлбөрт оролцохоор жаран баг сонгогдсон бөгөөд хоёр сарын турш тэд төсөл, ур чадвараа хөгжүүлэх чиглэлээр ажиллаж байна. 60-р сарын 20-ноос 22-ны хооронд Сенежийн менежментийн семинарт болох хамгаалалтын дараа тэдний шинэлэг шийдлүүдийн сайжруулсан туршилтын загварууд нь зөвлөгчгүйгээр зах зээлд гарах болно. Зарим нь үүнийг хөрөнгө оруулагчдын тусламжтайгаар хийж чадна, тэд мөн тэдний ажлыг хянаж, замдаа багуудтайгаа харилцдаг.
Төслөө зах зээлд гаргах зорилго тавиагүй бусад оролцогчид тус компанид ажилд орж, дотооддоо хөгжүүлэх боломжтой болно.
Марат Набиуллин хурдатгалын өмнөх үе шат тэдний хувьд хэрхэн явагдаж байгаа талаар ярьсан:
"Урьдчилсан хурдасгуурын хөтөлбөрийн хүрээнд бид тэмцээний финалын төсөл дээр ажиллаж байгаа бөгөөд хиймэл оюун ухаанаар ажилладаг ADEPT боловсон хүчний давтан сургалтын үйлчилгээг хөгжүүлж байна. Энэхүү үйлчилгээ нь компанийн доторх мэргэжилтнүүдийг нээлттэй ажлын байранд дахин сургах асуудлыг шийдвэрлэж, карьерын өсөлтийг хөнгөвчилдөг. Нэг талаас, энэ нь бизнесийн дижитал шилжилтийн улмаас алга болж буй мэргэжлүүдийн ажилтнуудыг ажилд авахад тусалж, тэдэнд шинэ ажлын байр санал болгох боломжийг олгодог." Марат мөн зөвлөгч нартай ажиллах талаар санал бодлоо хуваалцсан: "Урьдчилсан хурдатгалын үеэр бид трекерүүдээс үнэлж баршгүй санал хүсэлтийг авдаг. Тэд бидэнд бүтээгдэхүүнийг шинээр харах, мэдэгдэхүйц сайжруулах боломжийг олгодог. Цаашилбал, тэд ирээдүйд хөгжлийг зах зээлд гаргахад туслах ашигтай холбоо барих мэдээллээ хуваалцдаг. Биднийг замд нь байлгаж байгаа трекер Виктор Степановт маш их баярлалаа."
Компаниуд яагаад урьдчилсан хурдасгуур хэрэгтэй вэ?
НэгдүгээртУрьдчилсан хурдасгуур нь байгууллагуудад ирээдүйтэй технологийн мэргэжилтнүүдийг ажилд авахад тусалдаг. Ийм төрлийн анкетыг Head Hunter эсвэл Super Jobs дээрээс олж чадахгүй - эдгээр мэргэжилтнүүд ихэвчлэн аль хэдийн ажилд орсон эсвэл өөрийн гэсэн бизнес эрхэлдэг. Тэмцээний туршид бид зөвхөн хувь хүний мэргэжилтнүүдийг төдийгүй компанийн үйл ажиллагааг шинээр харж, шинэлэг хөгжлийн шинэ шийдлүүдийг гаргаж чадах бүхэл бүтэн олон салбарыг хамарсан багийг ажилд авахыг эрмэлздэг компаниудын дунд чиг хандлагыг харсан.
Мэдээллийн технологийн ажилтнуудаас гадна байгууллагууд технологийн шийдлүүдийг хайж байна, тэдний бизнесийн тодорхой хэрэгцээнд зориулан боловсруулсан. Хакатонууд нь үүнийг хэрэгжүүлэх гайхалтай арга бөгөөд тэд дараа нь компанид нэгтгэх зорилгоор олон арван туршилтын загваруудыг бий болгодог.
Хөрөнгө оруулагчид урьдчилсан хурдасгуурт төслүүдтэй ажиллахдаа тодорхой давуу талуудыг олж авдаг. Хамгийн ашигтай хөрөнгө оруулалт бол хүний болон оюуны капитал гэдгийг бид бүгд ойлгодог. Мөн бид хакатоны үр дүнд ийм их баялгийг хуримтлуулсан. Тиймээс хөрөнгө оруулагчид, сангийн төлөөлөгчид болон бизнесийн сахиусан тэнгэрүүд төслүүдийн өсөлтийг сайтар хянаж, багуудтайгаа харилцаж, хэнд хөрөнгө оруулахаа шийддэг.
Финалын дараа урьдчилсан хурдасгуурт орсон төслүүд хэр ахицтай байсан бэ?
Дөрвөн долоо хоногийн турш тулааны талбарт багуудын явцыг хянаж байсан мөрдөгч нар энэ асуултад бидний өмнөөс хариулсан:
Оксана Погодаева:
"Төслүүдийн түвшинд мэдэгдэхүйц ялгаа бий. Зарим нь олон жилийн турш байгуулагдсан багуудтай байдаг бол зарим нь бүсийн шатанд л уулзсан. Зарим багууд бүтээгдэхүүн бүтээхэд ихээхэн туршлагатай байдаг бол зарим нь анх удаа хийж байна. Ерөнхийдөө бид маш сонирхолтой, өвөрмөц, тэр ч байтугай дэгжин шийдлүүдийн хэлбэрээр нэлээд олон таатай гэнэтийн бэлэг хүлээж байна гэж хэлж болно."
Одоо багууд урьдчилсан хурдасгуурын хүрээнд ажиллах, боловсролын блокоос их зүйл сурах, энэхүү мэдлэгээ стартапуудаа хэрэгжүүлэхэд идэвхтэй ашиглах зэрэг онцлог шинж чанаруудын хүрээнд улам бүр гүнзгий орж байна.
Дашрамд хэлэхэд, бид урьдчилсан хурдатгалд боловсролын хөтөлбөр багтдаг гэдгийг дурдахаа мартчихаж. Энэ нь хоёр үе шаттай: зай болон биечлэн уулзах.
Алсын зайнаас багууд хянагчдын хяналтан дор бүтээгдэхүүнийг сайжруулахын тулд ажиллаж, мэргэжлийн зөвлөгөө, хөгжүүлэлтийн талаар тогтмол санал хүсэлт авдаг. Мөн мэдээллийн технологийн стартапуудыг эхлүүлэх, компаниудын бизнесийн үйл явцад шийдлүүдийг хэрэгжүүлэх онлайн сургалт явагдаж байна.
Биечлэн оролцох шатанд олон нийтийн өмнө үг хэлэх мастер ангиуд, мэргэжлийн болон хувийн чадамжийн сургалтууд, тэмцээний түншүүдийн лекцүүд болно.
Мэдээжийн хэрэг, финал бол хамгийн хэцүү хэсэг юм: хөтөлбөрийн төгсгөлд багууд төслүүдээ хөрөнгө оруулагчид, сангууд болон компанийн төлөөлөгчдөд танилцуулах бөгөөд тэд оролцогчдын үйл явцын туршид гаргасан ахиц дэвшлийг үнэлэх боломжтой болно (бид удахгүй дизайнергүйгээр төгс танилцуулгыг хэрхэн бүтээх талаар нийтлэл нийтлэх болно). Төсөл бүрийн хувь заяаг шийдэх бөгөөд дараа нь оролцогчид баярлах эсвэл алдаагаа засах болно - энэ бүхэн хурдатгалын өмнөх шатанд хэр идэвхтэй ажилласнаас хамаарна.
Үүний дараа бүх оролцогчид зорилгодоо хүрч, Дижитал нээлт нь инновациас илүүтэйгээр үүнийг бүтээгч хүмүүсийн тухай гэдгийг харуулж чадна гэж найдаж байна. Тийм ч учраас бид амжилттай технологийн дэвшилд шаардлагатай бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүд болох компаниуд, хөрөнгө оруулагчид, мэдээж бүтээгдэхүүний багуудыг нэгтгэх зорилготой хурдатгалын өмнөх хөтөлбөрийг бий болгохоор шийдсэн.
Эх сурвалж: www.habr.com
