सर्वांना नमस्कार! माझे नाव कात्या युडिना आहे आणि मी अविटो येथे आयटी रिक्रूटमेंट मॅनेजर आहे. या लेखात मी तुम्हाला सांगेन की आम्ही कनिष्ठांना कामावर घेण्यास का घाबरत नाही, आम्ही यात कसे आलो आणि आम्ही एकमेकांना कोणते फायदे आणतो. हा लेख अशा कंपन्यांसाठी उपयुक्त ठरेल ज्यांना कनिष्ठांना कामावर ठेवायचे आहे, परंतु तरीही ते तसे करण्यास घाबरत आहेत, तसेच टॅलेंट पूल पुन्हा भरण्याची प्रक्रिया चालविण्यास तयार असलेल्या एचआरसाठी.

कनिष्ठ विकासकांची भरती करणे आणि इंटर्नशिप कार्यक्रम राबवणे हा काही नवीन विषय नाही. आजूबाजूला बरेच इशारे, लाइफ हॅक आणि रेडीमेड केस आहेत. प्रत्येक (किंवा जवळजवळ प्रत्येक) कमी-अधिक मोठी आयटी कंपनी नवशिक्या तज्ञांना आकर्षित करण्याचा प्रयत्न करते. आता आपल्या सरावाबद्दल बोलण्याची वेळ आली आहे.

2015 पासून, Avito कर्मचार्‍यांची संख्या दरवर्षी ~ 20% ने वाढत आहे. उशिरा का होईना आम्हाला नोकरभरतीच्या समस्यांना सामोरे जावे लागले. मध्यम आणि वरिष्ठ व्यवस्थापकांना उभे करण्यासाठी बाजाराकडे वेळ नाही; व्यवसायाला त्यांची “येथे आणि आता” गरज आहे आणि आपल्यासाठी रिक्त पदे भरण्यात प्रभावी आणि कार्यक्षम राहणे महत्त्वाचे आहे, जेणेकरून विकासाची गुणवत्ता आणि गती बाधित होणार नाही.

विटाली लिओनोव्ह, B2B विकास संचालक: "2007 मध्ये कंपनीची स्थापना झाल्यापासून आम्ही सहा किंवा सात वर्षांपासून ज्युनियर्सना कामावर घेतलेले नाही. मग त्यांनी हळूहळू त्यांना घेण्यास सुरुवात केली, परंतु हे नियमापेक्षा अपवाद होते. नवशिक्यांसाठी आणि आमच्या विकसकांसाठी ही खूप चांगली कथा ठरली. त्यांनी मार्गदर्शक म्हणून काम केले, प्रशिक्षित कनिष्ठ, आणि नवोदित मोठ्या कंपनीत सुरुवातीच्या पदांवर आले आणि वरिष्ठ सहकाऱ्यांच्या देखरेखीखाली अनेक कार्यांचे प्रशिक्षण घेतले. आणि आम्ही ही प्रथा सुरू ठेवण्याचा आणि विकसित करण्याचा निर्णय घेतला.”

प्रशिक्षण

आमच्या निवडीमध्ये, आम्ही बर्याच काळापासून मॉस्कोपुरते मर्यादित नाही; आम्ही रशियन फेडरेशनच्या वेगवेगळ्या शहरांमध्ये आणि इतर देशांतील उमेदवार शोधत आहोत. (तुम्ही रिलोकेशन प्रोग्रामबद्दल वाचू शकता येथे). तथापि, पुनर्स्थापना मध्यम आणि वरिष्ठ कर्मचारी निवडण्याची समस्या पूर्णपणे सोडवत नाही: प्रत्येकजण त्यासाठी तयार नाही (काहींना मॉस्को आवडत नाही, इतरांना दूरस्थपणे किंवा अर्धवेळ काम करण्याची सवय आहे). मग आम्ही ज्युनियर्सना कामावर घेण्याचे ठरवले आणि इंटर्नशिप प्रोग्राम सुरू करत आहे Avito च्या तांत्रिक विभागात.

सर्व प्रथम, आम्ही स्वतःला काही सोपे प्रश्न विचारले.

• खरच कनिष्ठांची गरज आहे का?
• ते कोणत्या समस्या सोडवू शकतात?
• त्यांच्या विकासासाठी आमच्याकडे संसाधने (साहित्य आणि मार्गदर्शक दोन्ही वेळ) आहेत का?
• सहा महिने ते वर्षभरात त्यांचा कंपनीतील विकास कसा दिसेल?

माहिती गोळा केल्यावर, आमच्या लक्षात आले की व्यवसायाची गरज आहे, आमच्याकडे बरीच कामे आहेत आणि आम्हाला समजले की आम्ही कनिष्ठांचा विकास कसा करू. अविटोमध्ये येणार्‍या प्रत्येक कनिष्ठ आणि प्रशिक्षणार्थीला भविष्यात त्याची कारकीर्द कशी असेल हे माहीत असते.

पुढे, आम्हाला व्यवस्थापकांना हे पटवून द्यायचे होते की आम्ही जेवढा वेळ तयार “युनिकॉर्न” शोधण्यात घालवतो, तेवढा वेळ आपण कनिष्ठ सहकाऱ्यांना प्रशिक्षण देण्यासाठी अधिक प्रभावीपणे गुंतवू शकतो आणि सहा महिने ते वर्षभरात आपल्याला स्वतंत्र अभियंते मिळतील.

मी अशा संघात काम करण्यास भाग्यवान आहे जी बदलण्यास इच्छुक आहे आणि विविध समस्यांकडे अधिक व्यापकपणे पाहत आहे, ज्यात नोकरीच्या मुद्द्यांचा समावेश आहे. होय, अशा दरांची ओळख करून देताना, प्रत्येकजण अनुकूल होणार नाही या वस्तुस्थितीसाठी आपण तयार असणे आवश्यक आहे. नवशिक्या तज्ञांसोबत काम करण्यासाठी एक स्पष्टपणे तयार केलेली योजना, ज्युनियरला कामावर ठेवताना वास्तविक प्रकरणे दर्शवणे हे एक प्लस आहे आणि या कार्यक्रमाच्या सर्व सकारात्मक बाबींवर प्रकाश टाकणे आपल्या सहकार्यांना पटवून देण्यास मदत करेल.
आणि अर्थातच, आम्ही तांत्रिक आघाडीचे वचन दिले होते की आम्ही फक्त सर्वात कठीण कनिष्ठांची भरती करू ज्यांच्यामध्ये आम्हाला विकासाची क्षमता दिसते. आमची निवड ही द्वि-मार्गी प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये एचआर आणि अभियंते दोघेही सामील आहेत.

लाँच करा

ज्युनियरचे पोर्ट्रेट परिभाषित करण्याची वेळ आली आहे, आम्ही त्यांना कोणत्या कार्यांसाठी भरती करू आणि त्यांचे रुपांतर कसे होईल याचे वर्णन करा. आमच्यासाठी कनिष्ठ कोण आहे? हा एक उमेदवार आहे जो 6-12 महिन्यांच्या कालावधीत विकास दर्शविण्यास सक्षम असेल. ही अशी व्यक्ती आहे जी आपली मूल्ये सामायिक करते (त्यांच्याबद्दल अधिक - येथे), कोण शिकू शकतो आणि शिकू इच्छितो.

विटाली लिओनोव्ह, B2B विकास संचालक: “आम्ही ज्यांना सिद्धांत चांगल्या प्रकारे जाणतो त्यांना पाहू इच्छितो, आदर्शपणे ज्यांनी आधीच व्यावसायिक विकासासाठी हात आजमावला आहे. पण मुख्य गरज म्हणजे चांगले तांत्रिक ज्ञान. आणि आम्ही त्यांना सर्व प्रक्रिया आणि व्यावहारिक कौशल्ये शिकवू.”

कनिष्ठ विकासक निवडण्याची प्रक्रिया मध्यम स्तरावरील मुलाखतीपेक्षा फारशी वेगळी नसते. आम्ही अल्गोरिदम, आर्किटेक्चर आणि प्लॅटफॉर्मबद्दल त्यांचे ज्ञान देखील तपासतो. पहिल्या टप्प्यावर, प्रशिक्षणार्थींना एक तांत्रिक कार्य प्राप्त होते (कारण उमेदवाराकडे अद्याप दाखवण्यासाठी काहीही नसू शकते). आम्ही तुम्हाला API विकसित करण्यासाठी एक कार्य देऊ शकतो. एखादी व्यक्ती या प्रकरणाकडे कशी पोहोचते, तो README.md कसे फॉरमॅट करतो, इ. पुढे एचआर मुलाखत येते. आम्हाला हे समजून घेणे आवश्यक आहे की हा विशिष्ट उमेदवार या संघात आणि या मार्गदर्शकासह काम करण्यास सोयीस्कर असेल की नाही. काहीवेळा असे घडते की उमेदवार आमच्या कंपनीमध्ये उत्पादन विकासासाठी योग्य नाही आणि त्याला प्लॅटफॉर्म टीमकडे पाठवण्यात अर्थ आहे किंवा उलट. एचआर मुलाखतीनंतर, आम्ही तांत्रिक नेतृत्व किंवा मार्गदर्शकासह अंतिम बैठक घेतो. हे तुम्हाला तांत्रिक बाबींमध्ये अधिक तपशीलाने जाण्याची आणि तुमच्या जबाबदारीचे क्षेत्र समजून घेण्याची संधी देते. मुलाखतीचे टप्पे यशस्वीरित्या पूर्ण केल्यानंतर, उमेदवाराला एक ऑफर मिळते आणि निर्णय सकारात्मक असल्यास, आमच्या कंपनीकडे येतो.

अनुकूलन

विटाली लिओनोव्ह, B2B विकास संचालक: “जेव्हा मी माझ्या पहिल्या कंपनीत काम करायला सुरुवात केली तेव्हा मला खरोखरच एका मार्गदर्शकाची गरज होती, जो मला माझ्या चुका दाखवेल, विकासाचे मार्ग सुचवेल आणि ते अधिक चांगले आणि जलद कसे करावे हे मला सांगेल. खरं तर, मी एकमेव विकासक होतो आणि माझ्या स्वतःच्या चुकांमधून शिकलो. हे फार चांगले नव्हते: मला विकसित होण्यासाठी बराच वेळ लागला आणि कंपनीला चांगला विकासक तयार करण्यासाठी बराच वेळ लागला. माझ्याबरोबर नियमितपणे काम करणारी, चुका पाहणारी आणि मदत करणारी, नमुने आणि दृष्टिकोन सुचवणारी एखादी व्यक्ती असेल तर ते अधिक चांगले होईल.”

प्रत्येक नवशिक्या सहकाऱ्याला एक मार्गदर्शक नियुक्त केला जातो. ही अशी व्यक्ती आहे जिला तुम्ही वेगवेगळे प्रश्न विचारू शकता आणि विचारू शकता आणि ज्याच्याकडून तुम्हाला नेहमी उत्तर मिळेल. मार्गदर्शकाची निवड करताना, कनिष्ठ/प्रशिक्षणार्थी यांच्याकडे किती वेळ असेल आणि तो शिकण्याची प्रक्रिया योग्य आणि सक्षमपणे सुरू करण्यास किती सक्षम असेल याकडे आम्ही लक्ष देतो.

एक वरिष्ठ सहकारी कार्ये निश्चित करतो. सुरुवातीच्या टप्प्यावर, एक कनिष्ठ दोषांचे विश्लेषण करून प्रारंभ करू शकतो, नंतर हळूहळू उत्पादन कार्यांच्या विकासामध्ये डुबकी मारू शकतो. मार्गदर्शक त्यांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवतो, कोड पुनरावलोकने आयोजित करतो किंवा जोडी प्रोग्रामिंगमध्ये भाग घेतो. तसेच, आमच्या कंपनीमध्ये 1:1 ची सामान्य प्रथा आहे, जी आम्हाला आमच्या नाडीवर बोट ठेवण्याची आणि शक्य तितक्या लवकर विविध समस्यांचे निराकरण करण्याची संधी देते.

मी, एचआर म्हणून, कर्मचार्‍यांच्या अनुकूलन प्रक्रियेवर लक्ष ठेवतो आणि व्यवस्थापक विकास प्रक्रियेवर आणि कार्यांमध्ये "विसर्जन" चे निरीक्षण करतो. आवश्यक असल्यास, आम्ही प्रोबेशनरी कालावधी दरम्यान वैयक्तिक विकास योजना तयार करतो आणि ती पूर्ण झाल्यानंतर, पुढील विकासासाठी क्षेत्रे ओळखतो.

निष्कर्ष

कार्यक्रमाच्या निकालांवरून आम्ही कोणते निष्कर्ष काढले?

1. एक कनिष्ठ सहसा स्वायत्तपणे काम करू शकत नाही आणि सर्व कामाची कार्ये स्वतंत्रपणे सोडवू शकत नाही. सल्लागारांनी त्यांना लवकर जुळवून घेण्यासाठी पुरेसा वेळ दिला पाहिजे. यासाठी तांत्रिक आघाडी आणि संघासह नियोजन करणे आवश्यक आहे.
2. कनिष्ठ अभियंत्यांकडून चुका होण्यासाठी तुम्ही तयार असणे आवश्यक आहे. आणि ते ठीक आहे.

विटाली लिओनोव्ह, B2B विकास संचालक: “प्रत्येकजण चुका करतो - कनिष्ठ, मध्यम आणि वरिष्ठ. परंतु त्रुटी त्वरीत आढळतात किंवा त्या अजिबात केल्या जात नाहीत - आमच्याकडे एक चांगली संरचित चाचणी प्रक्रिया आहे, सर्व उत्पादने ऑटोटेस्ट्सद्वारे कव्हर केली जातात आणि कोड पुनरावलोकन आहे. आणि अर्थातच, प्रत्येक ज्युनिअरला एक गुरू असतो जो सर्व कमिटही पाहतो.”

एंट्री-लेव्हल विशेषज्ञ निवडण्याच्या कार्यक्रमाने आम्हाला एकाच वेळी अनेक समस्या सोडवण्याची संधी दिली.

1. आमच्या स्टॅकमध्ये बसतील अशा निष्ठावान कर्मचाऱ्यांचा टॅलेंट पूल वाढवा.
2. आमच्या वरिष्ठ कर्मचाऱ्यांमध्ये संघ व्यवस्थापन आणि विकास कौशल्ये विकसित करा.
3. तरुण तज्ञांमध्ये आधुनिक तंत्रज्ञान आणि उच्च-गुणवत्तेच्या विकासाबद्दल प्रेम निर्माण करणे.

आणि तो विजय-विजय होता. येथे माझ्या सहकाऱ्यांची पुनरावलोकने आहेत जे अविटोमध्ये कनिष्ठ आणि प्रशिक्षणार्थी म्हणून आले होते.

डेव्हिड झ्गियाट्टी, कनिष्ठ बॅकएंड विकसक: "सुरुवातीला मला समजले नाही की काय होत आहे, मला खूप उपयुक्त माहिती मिळाली, परंतु माझे मार्गदर्शक आणि टीमने मला खूप पाठिंबा दिला. यामुळे, दोन आठवड्यांनंतर मी आधीच अनुशेषासह काम करण्यास सुरवात केली आणि तीन महिन्यांनंतर मी हळूहळू उत्पादन विकासात सामील झालो. सहा महिन्यांच्या इंटर्नशिप दरम्यान, मला भरपूर अनुभव मिळाला आणि कार्यक्रमातून सर्व काही शिकण्याचा आणि कायमस्वरूपी संघात राहण्याचा नेहमीच प्रयत्न केला. मी अविटोमध्ये इंटर्न म्हणून आलो, आता मी आधीच ज्युनियर आहे.”

अलेक्झांडर सिव्हत्सोव्ह, फ्रंट-एंड डेव्हलपर: “मी आता एका वर्षापेक्षा जास्त काळ अविटो येथे काम करत आहे. मी ज्युनियर म्हणून आलो, आता मी आधीच मध्यम झालो आहे. तो एक अतिशय मनोरंजक आणि घटनात्मक काळ होता. जर आपण पार पाडल्या जाणार्‍या कार्यांबद्दल बोललो तर, मी असे म्हणू शकतो की मला दोष दूर करण्यास जास्त वेळ लागला नाही (जसे की नुकतेच आलेले सर्व) आणि कामाच्या पहिल्या महिन्यात विकासासाठी पहिले पूर्ण उत्पादन कार्य प्राप्त झाले. .
जूनमध्ये, मी टॅरिफ नूतनीकरणाच्या मोठ्या प्रक्षेपणात भाग घेतला. याव्यतिरिक्त, संघातील मुले मी आणलेल्या विविध उपक्रमांचे स्वागत, समर्थन आणि विकास करतात.
संघातील मुले केवळ कठोर कौशल्ये विकसित करण्यातच नव्हे तर सॉफ्ट स्किल्स सुधारण्यात मदत करण्याचा प्रयत्न करतात. मॅनेजरसोबतच्या नियमित बैठका यात खूप मदत करतात (मला याआधी असा अनुभव नव्हता आणि मी फक्त अंदाज लावू शकतो की मी कुठे डुलत होतो किंवा आता कशाकडे लक्ष देणे योग्य आहे).
येथे काम करणे खूप सोयीचे आहे, कंपनीमध्ये, सर्व प्रकारच्या प्रशिक्षणांना उपस्थित राहून आणि त्या बाहेर विकसित होण्याच्या अनेक संधी आहेत: सहलीपासून ते कॉन्फरन्सपर्यंत भागीदार कंपन्यांमधील सर्व प्रकारच्या वस्तूंपर्यंत. कार्ये नेहमीच्या ऐवजी अधिक मनोरंजक असतात. मी म्हणू शकतो की अविटोमध्ये कनिष्ठांवर जटिल आणि मनोरंजक कार्यांवर विश्वास ठेवला जातो.

दिमा अफानासयेव, बॅकएंड विकसक: “मला माहित होते की मला एका मोठ्या कंपनीत प्रवेश घ्यायचा आहे आणि अविटोबरोबर हे प्रथमदर्शनी प्रेम होते: मी हॅब्रेवरील जवळजवळ संपूर्ण ब्लॉग वाचला, अहवाल पाहिले, निवडले avito-tech github. मला सर्वकाही आवडले: वातावरण, तंत्रज्ञान (== स्टॅक), समस्या सोडवण्याचा दृष्टीकोन, कंपनी संस्कृती, कार्यालय. मला माहित आहे की मला अविटोमध्ये प्रवेश करायचा आहे आणि मी ठरवले की ते कार्य करते की नाही हे मला खात्री होईपर्यंत मी दुसरे काहीही प्रयत्न करणार नाही.
मला अपेक्षा होती की कार्ये कठीण होतील. जर तुम्ही तीन लोकांसाठी वेबसाइट बनवली तर ती दिवसातून एक तास काम करू शकते आणि वापरकर्ते आनंदी होतील. 30 दशलक्ष लोकांसह, डेटा संचयित करण्याची साधी गरज ही एक मोठी आणि रोमांचक समस्या बनते. माझ्या अपेक्षा पूर्ण झाल्या; मी अशा परिस्थितीची कल्पना करू शकत नाही ज्यामध्ये मी जलद शिकू शकेन.
आता मला आधीच मधल्या पदावर बढती मिळाली आहे. सर्वसाधारणपणे, मी अधिक आत्मविश्वासाने झालो आहे आणि माझे निर्णय कमी प्रमाणीकृत केले आहेत, यामुळे गोष्टी जलद पूर्ण होण्यास मदत होते. शेवटी, कोणत्याही संघात, वितरणाचा वेग खूप महत्त्वाचा असतो आणि मी अनेकदा माझ्या जबाबदारीच्या क्षेत्रात घेतलेल्या सर्व निर्णयांबद्दल माहिती देतो (सध्या दोन सेवा आहेत). तेथे कमी चर्चा झाल्या, परंतु सामान्यपणे ज्या गोष्टींवर चर्चा केली जात होती त्याची गुंतागुंत वाढली आणि समस्या कमी स्पष्ट झाल्या. परंतु मला हे देखील सांगायचे आहे: चांगल्या उपायांची कोणत्याही स्तरावर जाहिरात केली जाऊ शकते, पदाची पर्वा न करता.

सेर्गेई बारानोव, फ्रंट-एंड डेव्हलपर: “असे घडले की मी अविटो येथे कनिष्ठ पदावर उच्च पदावर आलो, परंतु एका छोट्या कंपनीतून. मी नेहमी प्रथम अधिक माहिती आत्मसात करण्याचा प्रयत्न केला आणि नंतर काहीतरी करायला सुरुवात केली. कोणती उत्पादने अस्तित्त्वात आहेत आणि ते एकमेकांशी कसे संवाद साधतात हे समजून घेण्यासाठी येथे आम्हाला लहान कामे करणे सुरू करावे लागले. माझे युनिट जे काही करत होते ते सर्व पूर्णपणे समजून घेण्यासाठी सुमारे सहा महिने लागले, परंतु तोपर्यंत मी कोणत्याही मदतीशिवाय माझ्या स्वतःहून मध्यम आकाराची कामे करत होतो. स्वतंत्रपणे, मी हे लक्षात घेऊ इच्छितो की, तुमची स्थिती काहीही असो, तुम्ही संघाचे पूर्ण सदस्य आहात, एक व्यावसायिक म्हणून तुमच्यावर पूर्ण जबाबदारी आणि विश्वास आहे. सर्व परस्परसंवाद पूर्णपणे समान आधारावर होतात. मी माझ्या व्यवस्थापकासह एक विकास योजना देखील विकसित केली होती आणि मला विकास आणि पदोन्नतीसाठी काय करण्याची आवश्यकता आहे हे मला चांगले ठाऊक होते. आता मी आधीच एक मध्यम विकासक आहे आणि माझ्या टीममधील संपूर्ण फ्रंटएंडसाठी जबाबदार आहे. उद्दिष्टे वेगळी झाली आहेत, जबाबदारी वाढली आहे, तसेच पुढील वाढीच्या संधीही वाढल्या आहेत.”

जवळजवळ एक वर्षानंतर, आम्ही व्यवसाय आणि विशिष्ट संघांना मुलांचे फायदे पाहतो. या काळात अनेक कनिष्ठ मध्यमवर्गीय बनले. आणि काही इंटर्न्सनी उत्कृष्ट परिणाम दाखवले आणि कनिष्ठांच्या श्रेणीत सामील झाले - ते कोड लिहितात आणि जटिल तांत्रिक समस्या सोडवतात, त्यांचे डोळे चमकतात आणि आम्ही त्यांना व्यावसायिक विकास, आत एक उत्कृष्ट वातावरण प्रदान करतो आणि त्यांच्या प्रयत्नांमध्ये त्यांना शक्य तितक्या सर्व प्रकारे समर्थन देतो.

स्त्रोत: www.habr.com