कमी लेखलेल्या तज्ञाच्या प्रभावाचे मनोविश्लेषण. भाग 2. प्रतिकार कसा आणि का करावा

तज्ञांच्या कमी लेखण्याच्या संभाव्य कारणांचे वर्णन करणार्‍या लेखाची सुरूवात येथे क्लिक करून वाचली जाऊ शकते. "लिंक".

III कमी लेखण्याच्या कारणांचा सामना करणे.

भूतकाळातील विषाणूचा उपचार केला जाऊ शकत नाही - जोपर्यंत त्याचा परिणाम होत नाही तोपर्यंत तो दूर होणार नाही.
परंतु त्याचा प्रतिकार केला जाऊ शकतो आणि केला पाहिजे आणि गुंतागुंत टाळता येईल.
एलचिन सफार्ली. (आनंदासाठी पाककृती)

एखाद्या तज्ञाच्या त्याच्या व्यावसायिक निवासस्थानाच्या ठिकाणी कमी मूल्यमापनास कारणीभूत असलेल्या समस्यांची चिन्हे आणि स्वरूप ओळखल्यानंतर, करिअरवर आणि खरोखरच एखाद्याच्या स्थानाच्या भावनांवर अत्यंत हानिकारक परिणाम करणाऱ्या गुंतागुंतांना तोंड देण्यासाठी पाककृती निवडू या. सूर्यप्रकाशात

परंतु, प्रथम, हे मान्य करणे आवश्यक आहे: "मला समस्या आहेत आणि मागील अध्यायात सूचीबद्ध केलेली चिन्हे माझ्या व्यावसायिक कारकीर्दीत घडतात." तुम्ही अर्थातच सिद्ध तंत्र वापरू शकता आणि स्वतःला सांगू शकता की तो मी नाही तर शेजारचा माणूस आहे आणि मला फक्त त्याची मदत करायची आहे. तेही चालेल.

लेखाचे स्वरूप मर्यादित असल्याने, चर्चा केलेल्या समस्यांचे स्वरूप खूप खोल आहे, आणि लक्षणांच्या प्रकटीकरणासाठीचे निदान विविध आहेत, उदाहरण म्हणून, फक्त काही प्रातिनिधिक प्रकरणांसाठी उपाय निवडू या. आणि टिप्पण्यांमध्ये, काळजी घेणारे वापरकर्ते फॉर्ममध्ये विषयावर त्यांची स्वतःची प्रकरणे जोडू शकतात: समस्या/उपाय.

1. तुमचे वक्तृत्व विकसित करा

मी यशस्वी झालो कारण मी प्रत्येक जर्मनला तोंडी आणि लेखी पोहोचलो,
त्याला त्याच्या कृतींच्या अचूकतेबद्दल खात्री पटवून देणे.
लुडविग एर्हार्ड

एखाद्या विशेषज्ञला प्रोत्साहन देण्यासाठी एक महत्त्वाचे साधन म्हणजे त्याच्या सामर्थ्याबद्दल इतरांना उच्च-गुणवत्तेची माहिती प्रसारित करणे आणि त्याच्या कमकुवतपणाचे समर्थन करणे. प्रत्येक तज्ञाकडे स्वतःचे भाषण लेखक किंवा प्रेस सेवा ही कार्ये करण्यास सक्षम नसते. म्हणूनच, करिअर घडवू इच्छिणाऱ्या व्यक्तीसाठी, कमीतकमी, एक मनोरंजक संवादक म्हणून काम करण्यास सक्षम असणे, लक्ष वेधून घेणे आणि प्रेरणादायी विश्वास असणे खूप महत्वाचे आहे. जे आपल्याला आपल्याबद्दल आणि आपल्या घडामोडींबद्दल आवश्यक माहिती सर्वात सकारात्मक स्वरूपात पोचविण्यास अनुमती देईल.

सुरुवातीला, जर तुम्ही एक भित्रा व्यक्ती असाल तर, मजकूर, लेख, अहवाल इत्यादी लिहून वक्तृत्वाची क्षमता विकसित केली जाऊ शकते. परंतु येथे एक महत्त्वाचा तपशील आहे - पक्षपाती नसलेल्या व्यक्तीने तुमच्या प्रयत्नांचे पुनरावलोकन केले पाहिजे. हा सेन्सॉर विषयाबाहेर असेल तर खूप चांगले आहे. मग, त्याच्या सतावण्याने, तो तुम्हाला तुमचे विचार स्पष्टपणे, संरचित आणि अशा स्वरूपात व्यक्त करण्यास भाग पाडू शकेल ज्यामुळे त्याला कंटाळवाणेपणापासून झोप येऊ नये, आधीच दुसऱ्या परिच्छेदात. तेव्हाच तुम्ही इतर यशस्वी लोक कसे लिहितात याचा विचार कराल. तेव्हाच तुम्ही तुमचा शब्दसंग्रह नवीन शब्दांनी भरून काढण्यास सुरुवात कराल, समानार्थी निर्देशिकेतील नवीन वाक्ये निवडून कोरड्या मजकूरात हलकीपणा आणि सहजता आणू शकाल.

आणि मग, विविध स्तर आणि आकारांच्या ठिकाणी सार्वजनिक भाषण. इतर यशस्वी लोकांपेक्षा ते का वाईट होते याचे अनिवार्य विश्लेषणासह. तेव्हाच तुम्हाला इतरांच्या भाषणात केवळ सारच नाही, तर विचार व्यक्त करण्याच्या पद्धती, श्रोत्यांवर मानसिक प्रभाव टाकण्याच्या पद्धती इ. कोणतेही संभाषण हे वक्तृत्व क्षेत्रातील तुमचे ज्ञान आणि कौशल्ये तपासण्यासाठी एक चाचणी मैदान बनले पाहिजे.

बहुतेक लोकांसाठी, विशेषत: तांत्रिक विचारसरणीच्या लोकांसाठी, सार्वजनिक भाषणावरील पुस्तक वाचल्यानंतर ताबडतोब शाब्दिक युद्धात कुशल मास्टर बनणे कठीण आहे. केवळ सराव मध्ये हे कसे कार्य करते हे समजते, अर्थातच, आपण ते शोधण्याचा प्रयत्न केला.

2. वेगवेगळ्या परिस्थितीत स्वतःचे वस्तुनिष्ठपणे मूल्यमापन करण्याची कौशल्ये विकसित करा.

साहित्य आणि जीवन यातील मुख्य फरक असा आहे की पुस्तकांमध्ये मूळ लोकांची टक्केवारी खूप जास्त आहे आणि क्षुल्लक लोकांची टक्केवारी कमी आहे; जीवनात ते उलट आहे.
अल्डॉस हक्सले

स्वाभिमानाच्या समस्या ओळखण्याच्या दृष्टीने, लेखाच्या पहिल्या भागात आम्ही "आकांक्षा पातळी" निर्देशकाचे महत्त्व स्थापित केले. एखादी व्यक्ती जीवनाच्या विविध क्षेत्रांमध्ये (करिअर, स्थिती, कल्याण इ.) साध्य करण्यासाठी प्रयत्न करते. आम्ही ते निर्धारित करण्याच्या सूत्रावर देखील चर्चा केली:
आकांक्षेची पातळी = यशाची रक्कम - अपयशाची रक्कम

पण मग पुन्हा प्रश्न उद्भवतो: "यशाची रक्कम" आणि "अपयशाची रक्कम" कशी मोजायची? तथापि, ही केवळ एखाद्या विशिष्ट व्यक्तीद्वारे किंवा "संप्रेषण करणार्‍या" लोकांच्या गटाद्वारे घटना आणि घटनांची समज आहे. स्वतःच्या आकांक्षांचे असे मूल्यांकन बहुतेक वेळा इतरांच्या यश आणि अपयशांशी तुलना करण्याच्या पार्श्वभूमीवर अधिक वस्तुनिष्ठ असते. हे खालीलप्रमाणे आहे की तुमचे "यशाचे माप" थेट मूल्यांकनाच्या क्षेत्रात काम करणाऱ्या तुमच्या आजूबाजूच्या लोकांच्या क्षमतांशी संबंधित आहे. या तुलनेच्या पार्श्वभूमीवर, तुमच्या रेटिंग स्केलची सध्याची फ्रेमवर्क प्रत्यक्षात उघड झाली आहे. दुसऱ्या शब्दांत, आपण आपले मोजमाप करणे आवश्यक आहे यश и अपयश, तत्सम परिणामांचे मूल्यांकन संघाच्या इतर सदस्यांद्वारे किंवा समविचारी लोकांच्या विस्तीर्ण समुदायाद्वारे केले जाते.

म्हणूनच, हे दिसून येते की आपल्या वाढीसाठी आणि प्रगतीसाठी सर्वात आशादायक संघ एक संघ असेल ज्यामध्ये सहकार्यांच्या क्षमतांचे मूल्यांकन करण्यासाठी सरासरी स्केल आपल्याशी जुळेल. अन्यथा, विसंगती निर्माण होईल. कमकुवत संघात, आपण पुढील विकासासाठी प्रेरणा न घेता आराम कराल. याव्यतिरिक्त, आपण एक जबाबदार व्यक्ती असल्यास, आपण संघाला उच्च स्तरावर ढकलण्यात वेळ घालवाल. आणि जर तुम्ही खूप बलवान असाल, तर तुम्ही तुमच्या सहकार्‍यांच्या क्षमतांच्या सामान्य वाढीसह राहू शकणार नाही, जे तथापि, सर्व कार्यसंघ सदस्यांची क्षमता अंदाजे सारखीच असते तेव्हा त्या बाबतीत खरे आहे.

3. नवीन आशादायक व्यावसायिक क्षेत्रांबद्दल जवळ राहण्याचा प्रयत्न करा

कोणत्याही व्यक्तीला विकास आणि शिक्षण देता येत नाही.
ज्यांना त्यांच्यात सामील व्हायचे आहे त्यांनी हे त्यांच्या स्वतःच्या क्रियाकलापाने, त्यांच्या स्वतःच्या सामर्थ्याने आणि स्वतःच्या प्रयत्नातून साध्य केले पाहिजे.
अॅडॉल्फ डिस्टरवेग

तुमच्या समवयस्कांपेक्षा करिअर आणि व्यावसायिक वाढीमध्ये फायदा मिळवण्यासाठी, तुम्ही नेहमी ट्रेंडमध्ये असले पाहिजे आणि नवीन ट्रेंडचे अनुसरण केले पाहिजे जे उद्या "आपले सर्वकाही" बनू शकतात. नावीन्यपूर्ण प्रवाहात राहण्याचा सर्वात सोपा मार्ग म्हणजे नियतकालिके, व्यावसायिक ब्लॉग इत्यादींवर सतत लक्ष ठेवणे.

जेव्हा संघाकडे तांत्रिक नेते असतात जे त्यांच्या क्षमता आणि अंतर्ज्ञानाच्या चाळणीतून आधीच चाळलेल्या संघातील नवकल्पनांसह सामायिक करू शकतात तेव्हा हे खूप चांगले आहे. हे स्वयं-शिक्षणाची कार्यक्षमता लक्षणीयरीत्या वाढवते आणि आपल्याला सर्व प्रकारच्या फ्लफबद्दल विखुरल्याशिवाय आपले लक्ष सर्वात महत्वाच्या गोष्टीवर केंद्रित करण्यास अनुमती देते. म्हणून, नेत्यांसह कार्यसंघामध्ये काम करणे - व्यावसायिक संदर्भ बिंदू - आपल्या संभाव्यतेसाठी नेहमीच श्रेयस्कर असते.

आमच्या टीमने अलीकडेच एका वैद्यकीय क्लिनिकसाठी सॉफ्टवेअर पुन्हा डिझाइन करण्याच्या प्रकल्पात भाग घेतला. वीस वर्षांपूर्वी विद्यार्थ्याच्या अभ्यासक्रमाच्या कामासारखा दिसणारा विकास पाहून आम्हाला आश्चर्य वाटले. असे दिसून आले की ही निर्मिती एका एका प्रोग्रामरने तयार केली आहे, त्याच्या स्वतःच्या जगात स्टुइंग. त्याने सतत काहीतरी बदलले, सतत दिसणार्‍या चुका सुधारल्या, परंतु सर्वकाही असूनही, अनुप्रयोग मूलत: बदलला नाही. त्याच्याशी सहकार्य करण्याचे सर्व प्रयत्न गंभीर अडथळे आले. आम्ही त्याला समजावून सांगू शकलो नाही की तंत्रज्ञान खूप पुढे गेले आहे आणि लोकांना नैतिक आणि कार्यात्मकदृष्ट्या कालबाह्य सॉफ्टवेअर वापरण्यास भाग पाडणे हे केवळ अनैतिक आहे. त्यांनी मानवी मनाला आघात करून त्याला “मॅट्रिक्स” मधून बाहेर काढण्यास सुरुवात केली नाही.

4. तुमच्या कमकुवतपणा दूर करा आणि तुमच्या सामर्थ्यांना प्रोत्साहन द्या

दुर्बलांनाच बलवान बनता आले पाहिजे आणि जेव्हा बलवान लोक दुर्बलांना दुखावण्यास सक्षम नसतील तेव्हा ते सोडण्यास सक्षम असावे.
मिलन कुंदेरा

आपल्या कमकुवतपणाबद्दल शोधणे अजिबात कठीण नाही; हे करण्यासाठी, आपल्याला फक्त ते आपल्याबद्दल काय म्हणतात ते ऐकणे आवश्यक आहे. "ऐकणे" या शब्दात, या संदर्भात, मला समजणे, ओळखणे, रीलिंग करणे इत्यादी संकल्पना आहेत.

आपल्या कमतरता मान्य करणे नेहमीच कठीण असते. माझ्या व्यावसायिक क्रियाकलापाचा एक भाग म्हणून, मी वारंवार प्रतिभावान लोकांचा सामना केला आहे जे संभाषणात, त्यांच्या चुका आणि कमकुवतपणा औपचारिकपणे स्वीकारत नाहीत, परंतु नंतर, त्यांच्या मोठ्या "मी" वर मात करून, ते अजूनही शांतपणे, जाहिरातीशिवाय, त्यांचे विचार बदलतात. तेही चालेल.

आपण इतरांची मते ऐकून जाणून घेऊ शकता अशा बहुतेक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, आपण इंटरनेटवर मोठ्या प्रमाणात प्रकाशित केलेले असंख्य ब्लॉग आणि प्रशिक्षण वापरू शकता. मुख्य गोष्ट म्हणजे समस्या त्यांच्या मार्गावर जाऊ देऊ नका.

विचाराधीन मुद्द्याची दुसरी बाजू तुमच्या सामर्थ्याच्या उपस्थितीशी संबंधित आहे. त्यांच्यावर जोर देण्यासाठी, आपणास शक्य तितके आपले प्रयत्न त्या क्षेत्रात केंद्रित करणे आवश्यक आहे ज्यामध्ये आपल्याला स्वतःला शक्य तितक्या चांगल्या प्रकारे ओळखण्याची संधी आहे. तुमच्यासाठी पर्यायापेक्षा वाईट असलेल्या स्पेशलायझेशनचा दरवाजा तुम्ही ठोठावू नये. सॉफ्टवेअर उत्पादन प्रक्रिया ( मी येथे त्याच्याबद्दल लिहिले ) खूप विस्तृत आहे आणि त्यामध्ये तुम्ही तुमच्या क्षमता आणि मानसिकतेशी जुळणारे स्वतःसाठी योग्य स्थान शोधू शकता.

उदाहरणार्थ, प्रोग्रामर म्हणून 18 वर्षे यशस्वीरित्या काम केल्यानंतर, मी खेद न बाळगता सिस्टम विश्लेषण आणि प्रकल्प व्यवस्थापन क्षेत्रात प्रवेश केला. माझ्या मते, या क्षेत्रातील प्रत्येक गोष्ट अधिक मूलभूत, टिकाऊ आणि स्थिर आहे. मला या मार्गावर अधिक आरामदायक वाटते.

5. तुम्हाला समजत नसलेल्या इकोसिस्टममधील चुकीच्या ओळखीपासून सावध रहा

जबाबदार्‍या ही पूर्णपणे मूर्त, ठोस गोष्ट आहे, परंतु संधी... मूलत: चिमेरास आहेत - नाजूक, अर्थहीन आणि कधीकधी धोकादायक. जसजसे तुम्ही मोठे आणि शहाणे होत जाल तसतसे तुम्हाला हे समजते आणि ते सोडून देतात. हे उत्तम झाले. आणि शांत.
निकोलस इव्हान्स.

या प्रकरणाची थीम धडा “2 शी जवळून छेदते. वेगवेगळ्या परिस्थितीत स्वतःचे वस्तुनिष्ठपणे मूल्यमापन करण्याची कौशल्ये विकसित करा," ज्यामध्ये आम्ही सहयोगींच्या संघातील स्थानावर तुम्ही तुमच्या दाव्यांचे मूल्यांकन कसे करू शकता ते पाहिले. दुस-या शब्दात, इतर कार्यसंघ सदस्यांच्या तुलनेत, संघाच्या क्षमतेच्या प्रमाणात आमची स्थिती निश्चित करणे. आणि आम्हाला आढळले की या परिस्थितीचे आमचे मूल्यांकन, कदाचित एका लहान त्रुटीसह, तरीही बहुसंख्यांच्या मताशी जुळते तेव्हा ते चांगले आहे. अन्यथा, तुम्ही चुकीच्या टीमवर काम करत आहात.

पण आणखी एक रेटिंग स्केल आहे. संघातील तुमच्या स्थानाचे व्यवस्थापनाचे मूल्यांकन. हे वर वर्णन केलेल्या मूल्यांकनाशी एकरूप होऊ शकत नाही, कारण त्यात अतिरिक्त पॅरामीटर्स आहेत जे विशेषतः व्यवस्थापनासाठी महत्वाचे आहेत, जे संघाच्या सामान्य कारणास्तव त्याच्या समस्यांचे निराकरण करतात.

या दोन मूल्यांकनांमधील मूलभूत फरक असा आहे की कलाकार एखाद्या तज्ञाच्या स्थितीचे मूल्यांकन करतात संधी (ज्ञान, कौशल्ये, संप्रेषण कौशल्ये इ.), आणि व्यवस्थापक मूल्य तयार केले (कार्य पूर्ण होण्याचे परिणाम, संबंधित: गुणवत्ता, उत्पादकता, परस्परसंवादातील उपयुक्तता, इतर कार्यसंघ सदस्यांवर प्रभाव इ.). तुम्हाला फरक जाणवतो का?

अशा प्रकारे, "संधी" च्या स्केलवर एखाद्याच्या स्थितीचे मूल्यांकन करण्यात त्रुटी, "निर्मित मूल्ये" च्या स्केलवर स्थिती निर्धारित करण्यात त्रुटी जोडल्या जाऊ शकतात.

कर्मचार्‍याला दुसर्‍या प्रकारच्या स्केलवर मूल्यांकन मिळवणे अधिक कठीण आहे कारण बहुतेक वेळा तो तयार केलेले मूल्य कसे मोजले जाते याबद्दल त्याला फारशी माहिती नसते. त्यानुसार, या प्रश्नावर: "मला त्या माणसापेक्षा कमी पगार का दिला जातो?" उत्तर मिळविण्याचा सर्वात सोपा मार्ग म्हणजे "मूल्य तयार केलेल्या" स्केलबद्दल अधिक जाणून घेणे.

ते कसे करायचे? प्रत्येक विशिष्ट प्रकरणात ते वेगळे असते. सर्वात सोपा पर्याय म्हणजे व्यवस्थापकाला विचारणे (जर तो याबद्दल बोलण्यास प्रवृत्त असेल). पर्याय थोडा अधिक क्लिष्ट आहे - स्वतः व्यवस्थापक व्हा आणि आतून सर्वकाही शोधा.

6. प्रेरणेची पर्वा न करता नेहमी जास्तीत जास्त स्वारस्याने तुमची कर्तव्ये पार पाडा

जो त्याने सांगितले ते करत नाही तो कधीही शीर्षस्थानी पोहोचू शकत नाही.
आणि जो त्याला सांगितले जाते त्यापेक्षा जास्त करत नाही.
अँड्र्यू कार्नेगी.

तुम्ही एखादे कार्य करत असल्यास, ते नेहमी शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने करा किंवा ते कार्य अजिबात करू नका!

व्यवसायात "अपेक्षेपेक्षा जास्त" अशी एक गोष्ट आहे. थोडक्यात, हे एक तंत्र आहे जेव्हा क्लायंटला एखादी सेवा किंवा उत्पादन मिळते जे केवळ घोषित वैशिष्ट्यांचेच पूर्ण समाधान करत नाही, तर मूळ ऑफरमध्ये नमूद न केलेल्या अतिरिक्त पर्यायांसह देखील. मात्र, खर्चात बदल होत नाही. हा दृष्टिकोन भावनिक असंतुलनास कारणीभूत ठरतो, ज्यामुळे सकारात्मक प्रतिक्रियांची संपूर्ण साखळी निर्माण होते जी विक्रेत्याला अतिरिक्त बोनस आणते. एक निष्ठावान ग्राहकाच्या रूपात, सकारात्मक शिफारसी ज्या नवीन ग्राहक आणतात, अतिरिक्त उपकरणे खरेदी करतात इ. सर्व एकत्रितपणे, यामुळे एक विशिष्ट अनुनाद होतो, जो आपल्या सहभागाशिवाय आपल्या नफ्यासाठी दीर्घकाळ कार्य करतो.

रेझोनन्सची ही संकल्पना एंटरप्राइझ सोशल इंजिनिअरिंगसाठी खरी आहे. कर्मचार्‍याच्या कामाचे परिणाम, जे प्रत्येक वेळी व्यवस्थापनाच्या अपेक्षांपेक्षा किंचित जास्त असतात, अनैच्छिकपणे व्यवस्थापनाला भावनिक आकड्यात अडकवतात. पण हे फक्त हुक वर आमिष आहे. आणि जर तुम्ही प्राधान्यांसाठी विशिष्ट विनंत्यांसह ते दाबले नाही, तर या ओलांडलेल्या अपेक्षा रूढ होऊ शकतात आणि अतिरेक होणे थांबवू शकतात. येथे एक बारीक ओळ समजून घेणे आवश्यक आहे. शेवटी, आम्ही म्हणालो की उत्पादन/सेवेची किंमत न बदलता “अपेक्षेपेक्षा जास्त” परिणाम होतो, अतिरिक्त बोनसमुळे जे तुम्हाला इतर प्रतिस्पर्ध्यांमध्ये (आमच्या बाबतीत, टीम सदस्यांमध्ये) नेतृत्व करू देतात.

आम्ही निंदकपणा बाजूला ठेवल्यास, आम्ही तुम्हाला नेहमीच सल्ला देऊ शकतो की कोणतेही कार्य तुमचे वैयक्तिक आव्हान म्हणून समजून घ्या आणि अपेक्षित प्रतिफळाची पर्वा न करता ते शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने आणि प्रभावीपणे करा. नियमानुसार, हा दृष्टिकोन वर नमूद केलेल्या अनुनाद कारणीभूत ठरतो, जो करिअरच्या वाढीवर परिणाम करतो.

माझ्या प्रॅक्टिसमध्ये, अशी एक घटना घडली जेव्हा काळजीवाहू विकसक, ज्याने कंपनीचे जीवन “स्वतःचे” म्हणून स्वीकारले, त्याला अखेरीस तिचे सह-मालक बनण्याची ऑफर मिळाली.

7. निर्णय घेताना, कोणालाही संतुष्ट करण्याचा प्रयत्न न करता, नैसर्गिकरित्या वागा

अर्ध्या मनाने बरोबर असण्यापेक्षा निर्णायकपणे चुकीचे असणे चांगले.
तल्लुलाह बँकहेड

आम्ही लेखाच्या पहिल्या भागात अनिर्णयतेसारख्या कमतरतेबद्दल चर्चा केली आणि ठरवले की ते करिअरच्या वाढीचे शत्रू आहे.

या प्रकाशनात, आम्ही क्यूरेटरला संतुष्ट करण्याची इच्छा यासारख्या अनिर्णयतेच्या केवळ एक सामान्य कारणांचा विचार करू. या गर्विष्ठ इच्छेच्या पार्श्वभूमीवर, संरक्षकाला आणखी काय मोहित करेल याबद्दल शंका उद्भवतात: हे किंवा ते. आणि दिलेल्या परिस्थितीत इष्टतम उपाय शोधण्याऐवजी, तुम्हाला जिंकू शकेल असा मार्ग निवडण्यासाठी अंतर्गत संघर्ष आहे. परिणामी, काही प्रकारचे खोटेपणा, निंदकपणा आणि इतर अप्रिय छटा दिसतात. बाहेरून, हे इंग्रेशन नक्कीच दृश्यमान आहे आणि बहुतेकदा ते दयनीय दिसते.

निर्णय घेताना, निर्णय बाहेरून कसा दिसेल यावर लक्ष केंद्रित करू नका. तुमच्या डोक्यात झुरळांसाठी अन्न सोडू नका; नंतर त्यांच्यापासून मुक्त होणे खूप समस्याप्रधान असेल. हा तुमचा निर्णय आहे, तो वाईट (किमान चुकीचा) असू शकत नाही. इतरांशी चर्चा करा, तुम्ही बरोबर आहात हे सिद्ध करा, सर्वप्रथम स्वतःशी. परंतु त्याच वेळी, इतरांचे ऐकणे आणि आपल्या चुका मान्य करणे खूप महत्वाचे आहे.

परिणाम-केंद्रित व्यवस्थापक आत्मविश्वास असलेल्या लोकांसह काम करण्यास अधिक सोयीस्कर असतो. ते व्यवस्थापित करणे अधिक कठीण आहे, परंतु अधिक खात्रीने परिस्थितीमध्ये निर्णय घेणे खूप सोपे आहे.

माझ्या स्काईप खात्यावर माझे एक घोषवाक्य आहे: "यश हे जे योग्य निर्णय घेतात त्यांनाच मिळत नाही, तर जे त्यांचे निर्णय बरोबर घेतात त्यांना यश मिळते."

8. यशाच्या भ्रमांपासून सावध रहा

वास्तविकतेचा मुख्य नियम म्हणजे आपल्या भ्रमात न पडणे.
फिल्म इनसेप्शन (इन्सेप्शन)

मला एकदा पूर्वलक्ष्यी बनलेल्या संघासोबत काम करावे लागले - एक चपळ पद्धतीचे साधन जे कामाच्या सध्याच्या टप्प्यात पूर्ण करण्याच्या परिणामांचे विश्लेषण करण्यासाठी, कामाच्या प्रक्रियेत नंतरच्या सुधारणांसह - कार्यसंघासाठी स्वत: ची प्रशंसा करण्याच्या विधीमध्ये तयार केले गेले.

फक्त एक व्यवस्थापक, मी कुठेतरी वाचले आहे की संघ हा एक जटिल चिंताग्रस्त संस्थेचा स्वभाव आहे आणि टीकेपासून संरक्षण करताना केवळ त्याची प्रशंसा आणि कदर करणे आवश्यक आहे. म्हणून, पूर्वलक्ष्य दरम्यान, संघाने विश्लेषण केलेल्या टप्प्यातील किमान पाच सकारात्मक पैलू समोर आले. संघ खूपच तरुण असल्याने, त्यांनीच त्यांचे विजय मिळवले आणि त्यांनी यश मिळवले नाही.

बाहेरून, ही प्रक्रिया एखाद्या वराला तिच्या नातेवाईक आणि मैत्रिणींच्या ओळीतून लग्नाच्या वेळी वधूच्या अपार्टमेंटमध्ये जाताना दिसत होती, प्रत्येक नवीन चौकीसमोर तो आपल्या भावी पत्नीचे जीवन आणखी कोणत्या मार्गाने बनवणार याचे वचन देतो. आणि तिचे नातेवाईक आनंदी आहेत. “मी तिला माझ्या मिठीत घेईन! मी माझ्या सासूचे लाड करीन!..” टीमने या दूरगामी यशांची नोंद एका जर्नलमध्ये केली जेणेकरून ते पुन्हा कधीही लक्षात राहणार नाहीत आणि कमी यशस्वी प्रक्रियेवर यश प्रक्षेपित करण्यासाठी नाही.

माझ्या प्रश्नावर, आम्ही समस्या आणि चुका कधी सोडवू, मला उत्तर मिळाले की संघ अजूनही तरुण आहे आणि त्याला अप्रिय आठवणींनी दुखावण्याची गरज नाही. व्यवस्थापकाच्या मते, या प्रेरक दृष्टिकोनाने त्याच्या मागील प्रकल्पांमध्ये चांगले काम केले, एक लवचिक पद्धत आहे आणि आतापर्यंत त्याला अपयश आले नाही. पण पुढच्या मोठ्या प्रकल्पात, या दृष्टिकोनाने, संपूर्ण योजना पत्त्याच्या घरासारखी पडली. त्यांच्या स्वत: च्या भ्रमाच्या आनंदात जगत असलेल्या या संघाने, क्लिष्ट निकाल ग्राहकाला हस्तांतरित करण्याची वेळ येईपर्यंत आणि त्याच्यासाठी पैसे देण्याची वेळ येईपर्यंत विकसित उत्पादनातील स्पष्ट समस्या आणि त्याच्या निर्मितीच्या प्रक्रियेकडे लक्ष दिले नाही. ही संपूर्ण आपत्ती.

ही कथा केवळ आपल्या भावना आणि अंदाजांच्या आधारे तयार केलेल्या यंत्रणेद्वारे एखाद्या साध्या केसला यशस्वीरित्या पुढे ढकलण्यात यशस्वीरित्या व्यवस्थापित झाल्यास आपण सहजपणे सापळ्यात कसे पडू शकता याबद्दल आहे, जी खरोखर कार्यरत योजनेपासून दूर आहे. पहिल्या यशस्वी अनुभवामुळे यशापासून उत्साह निर्माण होतो, सावधगिरीची भावना चेतनेच्या सर्वात दूरच्या कोपऱ्यात आणते. परंतु पुढील खरोखर जटिल केस सर्वकाही त्याच्या जागी ठेवते. बर्‍याचदा, समस्या ताबडतोब दिसून येत नाहीत, परंतु मागे राहतात, हळूहळू तुम्हाला सापळ्यात नेत असतात, भूतकाळातील क्षणभंगुर अनुभवांच्या भ्रामक छापांनी तुमचे लक्ष वेधून घेतात. जेव्हा तुमच्या मागे त्रुटींचा एक गंभीर समूह जमा होतो, तेव्हा संपूर्ण रचना कोलमडायला लागते.

आपल्याद्वारे चाचणी न केलेल्या नवीन पद्धतींपासून सावध राहणे आवश्यक आहे, जरी त्यांना असंख्य सन्मान देऊन आणि सन्मानाने वागवले गेले तरीही. विशेषत: जर त्यांच्या वापरासाठीच्या सूचना स्वरूपातील घोषणात्मक असतील तर, आपण सखोल सूक्ष्मता समजून घेतल्याशिवाय, पृष्ठभागावरून फक्त एक विधी उचलण्याची उच्च शक्यता आहे, जी विविध दैनंदिन प्रकरणांसाठी अगदी वैयक्तिक आहे.

9. व्यावसायिक भूमिका बदलताना भावनिकरित्या वाढवा

मी निराशावादी नाही. मी एक थंड, थकलेला, भुकेलेला आशावादी आहे
ओल्गा ग्रोमिको. (विश्वासू शत्रू)

वय आणि व्यावसायिक "परिपक्वता" सह, बहुतेकदा तज्ञांच्या नजरेतून नाविन्याची ठिणगी बाहेर पडते. नाही, तो नवोदित होण्याचे थांबवत नाही, परंतु तरुण आणि हॉट लोकांच्या दृष्टीकोनातून, हे नाविन्य संथ गतीमध्ये असल्यासारखे दिसते: कंटाळवाणे, रस नसलेले आणि चिडचिड करणारे हळू. वेळ संपत आहे, स्पर्धक झोपलेले नाहीत, प्रत्येक मिनिट मोजला जातो आणि कोणताही विलंब फक्त गुन्हेगारी निष्काळजीपणा आहे.

म्हणून, कामाची ठिकाणे, क्रियाकलापांची क्षेत्रे आणि व्यावसायिक जागांमध्ये इतर हालचाली बदलताना, एकीकडे, स्वत: ला भावनिकरित्या अपग्रेड करण्याचा सल्ला दिला जातो, उदाहरणार्थ, उत्साहवर्धक प्रशिक्षण किंवा विशेष साहित्याच्या मदतीने आणि दुसरीकडे, त्यांच्याकडे अधिकार सोपवून तरुण पण कमी अनुभवी सहकाऱ्यांना कामावर आणणे. आणि त्यांना तुमच्याकडून अपेक्षित असलेला चमत्कार करू द्या. त्यांना चमत्कार कसा करायचा ते शिकवा आणि त्यांना या प्रक्रियेत व्यस्त ठेवा!

10. ही प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यासाठी उत्पादनाच्या अंमलबजावणीतील तुमचा अनुभव मॉडेलवर मांडू नका.

दुसर्‍याचा आनंद तुम्हाला नेहमी अतिशयोक्ती वाटतो.
चार्ल्स डी मॉन्टेस्क्यु

आम्हाला लेखाच्या पहिल्या भागात असे आढळून आले की व्यवस्थापनाच्या कलेमध्ये सुरुवात न केलेल्या कलाकारांच्या दृष्टिकोनातून व्यवस्थापकांच्या कार्याचे मूल्यांकन करणे योग्य नाही. परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी त्यांच्याकडे भिन्न निर्देशक आहेत. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की उत्पादनाच्या उत्पादनाच्या प्रक्रियेसाठी आणि या उत्पादनाच्या उत्पादनाच्या संस्थेसाठी आवश्यक असलेली दोन पूर्णपणे भिन्न कार्ये आहेत ज्यासाठी भिन्न कौशल्ये आणि क्षमता, भिन्न वैयक्तिक वैशिष्ट्ये, मानसिक आणि नैतिक तयारी इ. प्रभावी अंमलबजावणी.

नैतिकता आणि नैतिकता पाळत असताना या प्रकरणात व्यवस्थापकाला चाबूक मारण्यासाठी वापरले जाणारे एकमेव सूचक म्हणजे "प्रकल्प लागू करण्यात अयशस्वी" ज्यासाठी तो थेट जबाबदार आहे. हे त्याचे सूचक आहे. अर्थात, त्याच्याकडे दशलक्ष कारणे आहेत ज्याने त्याला "जसे पाहिजे तसे" सर्वकाही करण्यापासून वस्तुनिष्ठपणे प्रतिबंधित केले, परंतु ते म्हणतात त्याप्रमाणे ही आता तुमची समस्या नाही.

स्त्रोत: www.habr.com