ऍपल धोरण. OS ला हार्डवेअरशी जोडणे: एक स्पर्धात्मक फायदा किंवा तोटा?

२०१३ मध्ये, मायक्रोसॉफ्टने आपल्या ऑपरेटिंग सिस्टीमच्या अफाट यशाच्या जोरावर तीन दशकांपासून तंत्रज्ञान उद्योगावर वर्चस्व गाजवले होते. कंपनी हळूहळू आपले नेतृत्वस्थान गमावत होती, आणि याचे कारण तिचे मॉडेल अयशस्वी झाले होते असे नाही, तर... Android गुगलने तत्त्वांचे पालन केले. Windowsपण ते पूर्णपणे मोफत होते. ते आघाडीची स्मार्टफोन ऑपरेटिंग सिस्टीम बनण्याच्या मार्गावर होते असे वाटत होते.

हे स्पष्टपणे घडले नाही: ऍपलने केवळ iOS इकोसिस्टमला समर्थन देण्यासाठी एक मोठा ॲप बेस तयार केला आणि राखला नाही तर जवळजवळ संपूर्ण स्मार्टफोन उद्योगातून नफा देखील चालू ठेवला. वेगवेगळ्या अहवालांमुळे, अचूक वाटा निश्चित करणे अशक्य आहे, परंतु बहुतेक तज्ञांचा अंदाज आहे की गेल्या पाच वर्षांत ते 70%-90% आहे.

तुम्हाला माहिती आहेच की, Apple ही एक कंपनी आहे ज्यात उत्पादनांचे घट्ट एकत्रीकरण आहे, कमीतकमी जेव्हा ते ऑपरेटिंग सिस्टम आणि हार्डवेअरच्या बाबतीत येते. हे निष्पन्न झाले की एकत्रीकरण ही ऑपरेटिंग सिस्टमची कमतरता नाही, परंतु बाजारपेठेतील त्याचा मोठा फायदा आहे, ज्यामध्ये, मॅकओएसवर मक्तेदारी असल्याने, आपण वर्षानुवर्षे अयशस्वी कीबोर्ड किंवा इतर कमतरतांसह लाखो डिव्हाइस विकू शकता.

एकीकरणाचे फायदे

प्रथम, एकत्रीकरण एक उत्कृष्ट UX प्रदान करते. बिझनेस स्कूल तुम्हाला फक्त आर्थिक खर्चाचे मूल्यांकन करायला शिकवतात, पण उभ्या एकत्रीकरणाचे विश्लेषण करताना हे करता येत नाही. काही इतर खर्च आहेत ज्यांचे परिमाण करणे अधिक कठीण आहे. मॉड्युलरायझेशनचा वापर कमी झालेल्या वापरकर्त्याच्या अनुभवाच्या रूपात खर्च येतो ज्याला रोखता किंवा मोजता येत नाही. व्यापारी आणि विश्लेषक त्यांच्याकडे दुर्लक्ष करतात, परंतु ग्राहक तसे करत नाहीत. काही वापरकर्ते गुणवत्ता, देखावा आणि तपशीलाकडे लक्ष देण्यास महत्त्व देतात आणि यासाठी रक्कम देण्यास तयार असतात जे उभ्या एकत्रीकरणाच्या आर्थिक खर्चापेक्षा लक्षणीय आहे.

सर्वच ग्राहक ॲपलच्या उत्पादनांना महत्त्व देत नाहीत (किंवा ती त्यांना परवडत नाहीत). खरं तर, बहुसंख्य ग्राहकांना ती परवडतात. पण केवळ या कारणांमुळे ॲपल आपले ग्राहक गमावू लागेल, ही कल्पनाच धक्कादायक आहे. Android "पुरेसे चांगले" आणि "स्वस्त" या गोष्टी ग्राहकांच्या वर्तनाच्या विरुद्ध आहेत. गेल्या पंधरा वर्षांपासून, कंपनीने बाजारातील मूल्य प्रस्ताव बदलणाऱ्या क्रांतिकारक नवकल्पना तयार करण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे.

ऍपल डिझाइनद्वारे त्याच्या ऑफरमध्ये फरक करते, जे संख्येने मोजले जाऊ शकत नाही. तथापि, ते खरेदीदार आणि वापरकर्ते अशा दोन्ही ग्राहकांना नक्कीच आकर्षित करते.

दुसरे म्हणजे, एकीकरणामुळे नवीन उत्पादनांच्या यशाची शक्यता वाढते, ज्यामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे: iPhoneदिसण्यापूर्वी iPhone कॅरिअर्स मूलतः व्हॉइस मेसेजिंग, एसएमएस आणि डेटा या समान सेवा देत होते. पर्यायांच्या या वाढलेल्या लवचिकतेमुळे ऍपलला 'फोडा आणि राज्य करा' हे धोरण अवलंबता आले आणि त्यासाठी त्यांना फक्त एकाच कॅरिअरची गरज होती.

मिळालेल्या वृत्तानुसार ॲपलने चर्चा सुरू केली आहे iPhone व्हेरिझॉन (एक प्रमुख अमेरिकन दूरसंचार कंपनी) सोबत करार झाला होता, पण नंतर असे दिसून आले की एटी अँड टी (तेव्हा सिंग्युलर नावाने ओळखली जाणारी) च्या आक्रमक गुंतवणुकी आणि नवीन तंत्रज्ञानाच्या वापरामुळे व्हेरिझॉन आधीच मागे पडत होती. ती प्रामुख्याने एटी अँड टीच्या नुकसानीवर आपला ग्राहकवर्ग वाढवत होती. व्हेरिझॉनला आपली रणनीती बदलण्याची गरज वाटली नाही, ज्यामध्ये मजबूत ब्रँडिंग आणि आपल्या नेटवर्कवरील फोनवर संपूर्ण नियंत्रण यांचा समावेश होता. दुसरीकडे, एटी अँड टीची परिस्थिती पूर्णपणे उलट होती: ते मागे पडत होते, आणि याचा त्यांच्या BATNA वर लक्षणीय परिणाम झाला—ते ब्रँडिंग आणि वापरकर्त्याच्या अनुभवाच्या बाबतीत तडजोड करण्यास अधिक इच्छुक होते, आणि म्हणूनच त्यांनी कंपनी सोडली. iPhone एटी अँड टी (AT&T) सोबत हे ऍपलच्या अटींनुसार करण्यात आले.

तेव्हाच ॲपलच्या वापरकर्ता अनुभवातील फायद्याचा आणि त्यातून निर्माण झालेल्या ग्राहक निष्ठेचा फायदा झाला: पहिल्यांदाच, केवळ एक विशिष्ट डिव्हाइस मिळवण्यासाठी ग्राहक फोन कंपनी बदलण्याचा त्रास आणि खर्च सहन करण्यास तयार झाले. पुढील काही वर्षांत, आपली सेवा खूपच सरस असूनही, व्हेरिझॉनने एटी अँड टी (AT&T) कडे ग्राहक गमावण्यास सुरुवात केली. आपल्या लॉन्चच्या चार वर्षांनंतर, iPhone व्हेरिझॉनने अखेरीस कॅरियर ब्रँडिंग आणि युझर इंटरफेस नियंत्रण वगळून, स्वतःलाच पाठिंबा देण्यास सुरुवात केली. दुसऱ्या शब्दांत सांगायचे तर, व्हेरिझॉनने अखेरीस तोच करार मान्य केला जो त्यांनी २००६ मध्ये नाकारला होता, कारण ॲपलच्या ग्राहकांच्या निष्ठेमुळे त्यांच्याकडे दुसरा कोणताही पर्याय उरला नव्हता.

तिसरे म्हणजे, एकत्रीकरणामुळे मक्तेदारी निर्माण होते: फक्त Apple डिव्हाइस iOS वर चालतात. Appleपलने त्याचे उत्पादन मॉडेल परिपूर्ण केले आहे यावर बरेच जण सहमत आहेत. कंपनीचे बहुतेक कॉर्पोरेट कर्मचारी कॅलिफोर्नियामध्ये आयकॉनिक उपकरणे डिझाइन आणि विकण्यासाठी काम करतात, जे Apple च्या अचूक मानकांनुसार तयार केलेले आणि ऑपरेट केलेले चीनी कारखान्यांमध्ये तयार केले जातात (ज्यामध्ये मोठ्या संख्येने ऑन-साइट कर्मचाऱ्यांचा समावेश आहे) आणि नंतर जगभरातील भुकेल्या ग्राहकांना पाठवले जाते. जगातील सर्वोत्तम स्मार्टफोन, टॅब्लेट, संगणक आणि स्मार्ट घड्याळे.

हे मॉडेल इतके प्रभावी आणि फायदेशीर कशामुळे बनते? ऍपलने सॉफ्टवेअरद्वारे आपल्या उपकरणांमध्ये फरक केला. सॉफ्टवेअर हे पूर्णपणे नवीन प्रकारचे उत्पादन आहे कारण ते अमर्यादपणे भिन्न आहे आणि त्याच वेळी अमर्यादित प्रमाणात उपलब्ध आहे. याचा अर्थ सॉफ्टवेअरची सैद्धांतिक किंमत $0 आहे. तथापि, सॉफ्टवेअरचे विशिष्ट गुण हार्डवेअरसह एकत्रित करून ज्यासाठी वास्तविक मालमत्ता आणि वस्तूंची निर्मिती करणे आवश्यक आहे, Apple त्याच्या उत्पादनांसाठी उच्च किंमती आकारू शकते.

निकाल स्वतःच सर्व काही सांगतात: गेल्या 'दुर्दैवी' तिमाहीत, ॲपलचा महसूल ५०.६ अब्ज डॉलर्स होता. कंपनीने १०.५ अब्ज डॉलर्सचा नफा कमावला. केवळ गेल्या नऊ वर्षांत, iPhone त्यातून ६०० अब्ज डॉलर्सचा महसूल आणि जवळपास २५० अब्ज डॉलर्सचा एकूण नफा मिळाला. (किमान व्यावसायिक दृष्टिकोनातून तरी) मानवाने आतापर्यंत निर्माण केलेले हे सर्वात सर्वश्रेष्ठ उत्पादन आहे, असे म्हणता येईल.

आज, पारंपारिक शहाणपण बदलले आहे: एकीकरण ही सर्वोत्तम प्रणाली मानली जाते. ऍपलचे यश जरा बघा! खरंच, कंपनीकडे पाहता, अशा निष्कर्षांशी असहमत होणे कठीण आहे, परंतु हे लक्षात घेतले पाहिजे की एकत्रीकरणाचे अनेक संभाव्य तोटे अलीकडेच उघड झाले आहेत.

समस्याग्रस्त कीबोर्ड

Appleपलने अलीकडेच एक महत्त्वाचा कार्यक्रम केला: कंपनीने अद्यतनित कीबोर्डसह लॅपटॉप जारी केला. पूर्वी, लहान धूळ आणि मोडतोड द्वारे देखील मुख्य यंत्रणा सहजपणे खराब झाली होती. संपूर्ण MacBook लाइन अद्याप नवीन कीबोर्डसह सुसज्ज नसल्यामुळे, Apple वेबसाइटवर अद्याप एक लेख आहे जो लॅपटॉप कीबोर्ड कॉम्प्रेस्ड एअरसह साफ करण्याची शिफारस करतो. हे सांगण्याची गरज नाही, हे सामान्य नाही - जसे की अनेक वर्षांपासून जगभरातील हजारो डिव्हाइसेसवर अयशस्वी होत आहेत.

Apple ने प्रथम त्याचा कुप्रसिद्ध बटरफ्लाय कीबोर्ड एप्रिल 2015 मध्ये रिलीज केला आणि फक्त 2019 मध्ये तो बदलला. तथापि, या काळात कंपनीने $99 अब्ज किमतीचे Macs विकले, ज्यात बहुतांश उपकरणे लॅपटॉप होती. हे खरोखर एकीकरणाचे श्रेय आहे!

किंवा, दुसऱ्या मार्गाने सांगायचे तर, मक्तेदारीची ताकद (आणि कमकुवतपणा). नाही, Apple ची संगणकावर मक्तेदारी नाही, परंतु MacOS वर कंपनीची मक्तेदारी आहे. MacOS चालवणारी हार्डवेअर विकणारी ही एकमेव कंपनी आहे, त्यामुळे लाखो ग्राहकांनी (विशेषत: गेल्या काही वर्षांत) अनेक गंभीर समस्यांनी ग्रासलेले संगणक खरेदी करणे सुरू ठेवले.

खरे सांगायचे तर ॲपलने कोणताही गुन्हा केलेला नाही. त्याच वेळी, कंपनीचे गंभीर प्रतिस्पर्धी असते तर बटरफ्लाय कीबोर्ड साडेचार वर्षे वापरला गेला असता याची कल्पना करणे कठीण आहे. इंटिग्रेशन एक उत्कृष्ट वापरकर्ता अनुभव देऊ शकते, परंतु एकदा एकात्मिक उत्पादन स्पर्धा गमावले की ते खराब होऊ लागते.

NFC आणि नवीनता

दुसरी समस्या जर्मनीच्या बातम्यांशी संबंधित आहे. व्हर्जने लिहिले:

जर्मनीमध्ये, Apple ला Apple Pay शी स्पर्धा करणाऱ्या सर्व पेमेंट सेवांसाठी iOS मध्ये प्रवेश उघडण्यास भाग पाडले जाऊ शकते. देशाच्या संसदेने गुरुवारी संबंधित उपाययोजना सादर करण्यासाठी मतदान केले, Zeit ऑनलाइन अहवाल. हे विधेयक मनी लाँड्रिंग विरोधी कायद्यातील दुरुस्तीच्या स्वरूपात मंजूर करण्यात आले होते आणि पुढील वर्षापासून ते अधिकृतपणे अंमलात येण्यापूर्वी संसदेच्या वरच्या सभागृहाने मंजूर करणे आवश्यक आहे.

जर हे विधेयक मंजूर झाले, तर ऍपलला जर्मनीमध्ये इतर कंपन्यांना एनएफसी चिप्स वापरण्याची परवानगी द्यावी लागेल. iPhoneपूर्वी, त्याचा वापर अत्यंत मर्यादित होता. झाइट ऑनलाइनने नमूद केले आहे की, या बदलामुळे वैयक्तिक बँका ॲपलच्या सेवेऐवजी त्यांच्या स्वतःच्या ॲप्सद्वारे एनएफसी पेमेंटची सुविधा देऊ शकतात. मिळालेल्या माहितीनुसार, ॲपलला एनएफसी चिपच्या वापरासाठी शुल्क आकारण्याची परवानगी दिली जाईल, परंतु प्रत्येक ॲपल पे व्यवहारातून सध्या मिळणारे ०.१५% त्यांना मिळणार नाही.

त्याच्या नियंत्रणामुळे iPhone सर्वसाधारणपणे, आणि विशेषतः एम्बेडेड NFC चिप्समुळे, ॲपल पे ला प्रतिस्पर्धी पेमेंट ॲप्सच्या तुलनेत एक लक्षणीय फायदा मिळवून देऊ शकते (ज्यांना किचकट QR कोड वापरण्यास भाग पाडले जाते). याचा अर्थ असा की, ॲपल स्मार्टफोन बाजारातील आपल्या मजबूत स्थानाचा फायदा घेऊन पेमेंट बाजारावर वर्चस्व मिळवू शकते. हे अधोरेखित करणे महत्त्वाचे आहे (विशेषतः या लेखाच्या संदर्भात) की एकीकरणामुळे नावीन्यपूर्णतेला अडथळा येऊ शकतो.

NFC म्हणजे नियर-फील्ड कम्युनिकेशन. हे तंत्रज्ञान एकमेकांच्या 4 सेंटीमीटरच्या आत असलेल्या दोन इलेक्ट्रॉनिक उपकरणांमधील संवादासाठी एक प्रोटोकॉल आहे. स्मार्टफोनवर NFC चिप्स वापरण्यासाठी तीन पर्याय आहेत:

1. स्मार्ट कार्ड इम्युलेशन, ज्यामध्ये NFC डिव्हाइस पेमेंट कार्ड म्हणून काम करतात. Apple Pay हे ट्रांझिट खाती आणि स्मार्ट की सोबत या वापर प्रकरणाचे उदाहरण आहे.
2. डेटा वाचा/लिहा. सक्रिय NFC डिव्हाइस निष्क्रिय NFC डिव्हाइसवर डेटा वाचते किंवा लिहिते (उदाहरणार्थ, सक्रिय डिव्हाइसद्वारे व्युत्पन्न केलेल्या चुंबकीय क्षेत्राद्वारे समर्थित NFC स्टिकर).
3. दोन NFC उपकरणांमध्ये P2P फॉरमॅटमध्ये डेटा ट्रान्सफर करा.

थोडक्यात, NFC दोन उपकरणांना कोणत्याही पूर्व सेटअपशिवाय डेटाची देवाणघेवाण करण्याची अनुमती देते, ज्यामुळे वापर प्रकरणांची श्रेणी ब्लूटूथपेक्षा खूप विस्तृत होते... आणि तरीही तुमच्यापैकी बहुतेकांनी पेमेंटसाठी वापरलेले एकमेव NFC तंत्रज्ञान आहे. का?

यासाठी कदाचित ऍपल जबाबदार आहे. उपकरणे Android २०१० पासून एनएफसी चिप्स बसवण्यात आले आहेत, आणि iPhone ते २०१४ मध्येच आले आणि त्यांचा वापर फक्त ॲपल पे साठी केला जात होता. दोन वर्षांनंतर, ॲपलने काही एनएफसी टॅग वाचणे शक्य केले आणि केवळ दोन महिन्यांपूर्वीच एनएफसी टॅगवर लिहिण्याची परवानगी दिली.

समस्या ही आहे की एनएफसी चिप iPhone बंद: ते iOS मध्ये एकीकृत आहे आणि ॲपलने त्यावर घट्ट नियंत्रण ठेवले आहे. कंपनी प्रत्येक ॲपल पे व्यवहारावर ०.१५% शुल्क आकारते (आणि तिच्या इकोसिस्टममध्ये एकीकरणासाठी किंवा ॲक्सेसरीजच्या निर्मितीसाठी तृतीय पक्षांकडून शुल्क आकारण्याचे पूर्वीचे प्रयत्नही झाले होते), हे लक्षात घेता, या तंत्रज्ञानाचा मर्यादित स्वीकार हा आर्थिक कारणांमुळेच झाला आहे, असे मानणे योग्य ठरेल. चिप्सवरील ॲपलच्या संपूर्ण नियंत्रणामुळे NFC च्या विकासाला अडथळा निर्माण झाला आहे. iPhone.

ॲप स्टोअरवर नियंत्रण

वॉशिंग्टन पोस्टच्या अलीकडील लेखात तिसऱ्या समस्येचे वर्णन केले आहे:

शुक्रवारी, ऍपलने आपल्या ॲप स्टोअरमधून वाफिंगशी संबंधित सर्व ॲप्स काढून टाकले, जे तज्ञांना "आरोग्य संकट" आणि "युवा महामारी" म्हणतात. Apple ने काढलेल्या 181 व्हेपिंग ॲप्सपैकी काही वापरकर्त्याला व्हेपिंग डिव्हाइसेसवरील तापमान किंवा इतर सेटिंग्ज नियंत्रित करण्याची परवानगी देतात. इतर वापरकर्त्यांना सोशल नेटवर्क्स किंवा गेममध्ये प्रवेश देतात. ॲप स्टोअरने कधीही ॲप्सद्वारे व्हेप काडतुसे विकण्याची परवानगी दिली नाही.

ऍपलचे प्रवक्ते फ्रेड सेन्झ यांनी एका निवेदनात म्हटले आहे की, "आम्ही सतत ॲप्सचे मूल्यांकन करतो आणि वापरकर्त्यांच्या आरोग्यासाठी आणि कल्याणासाठी जोखमीचे मूल्यांकन करण्यासाठी वर्तमान बातम्या शोधतो." ऍपलने रोग नियंत्रण आणि प्रतिबंध केंद्र आणि इतर संस्थांकडील पुरावे उद्धृत केले जे वाफ आणि ई-सिगारेटचा मृत्यू आणि फुफ्फुसाच्या दुखापतींशी संबंध जोडतात.

अर्थात, अशा निर्णयाचे स्वागत केले जाईल - विशेषत: या वर्षी वाष्पीकरणामुळे उद्भवलेली समस्या आणि तंबाखूच्या वापरास प्रोत्साहन देणारी व्यापक चिंता लक्षात घेता. नंतर पुन्हा, हे संकट नकली काडतुसेमुळे आलेले दिसते, तुमच्या स्मार्टफोनशी कनेक्ट करण्यात सक्षम झाल्याने लोकांना खरे फायदे मिळू शकतात.

पण USB आणि ब्लूटूथ सपोर्ट असलेली अधिक अत्याधुनिक उपकरणे देखील आहेत, जी वापरकर्त्यांना हीटिंग पॅरामीटर्स नियंत्रित करण्यास, इंडिकेटर्स सानुकूलित करण्यास आणि फर्मवेअर अपडेट करण्यास परवानगी देतात. ब्लूटूथ उपकरणांसोबत iOS आणि अँड्रॉइड मोबाइल प्लॅटफॉर्मसाठी ॲप्स देखील उपलब्ध आहेत. Androidजे रुग्णांना त्यांच्या वापराचे मोजमाप आणि निरीक्षण करण्यास परवानगी देतात. PAX प्रमाणेच, ते डिव्हाइसवर लोड केलेल्या औषधाची आणि त्यातील घटकांची ओळख पटवण्यास मदत करतात—उदाहरणार्थ, कॅनाबिनॉइड्स, टर्पीन मिश्रण आणि इतर घटकांची यादी. हे ॲप्स वापरकर्त्यांना औषधांची सत्यता पडताळण्याची सुविधा देखील देतात.

हे ॲप्लिकेशन्स - आणि त्यामुळे डिव्हाइसची कार्यक्षमता - आता वापरकर्त्यांसाठी उपलब्ध नाहीत. iPhoneतुम्हाला ब्राउझरमध्ये या पातळीची कार्यक्षमता मिळू शकत नाही—ते बेकायदेशीर ठरवले गेले आहेत म्हणून नव्हे, तर कंपनीच्या मालकांनी तसे ठरवले आहे म्हणून. त्यांचे मतच कायदा आहे, कारण ॲप स्टोअर त्यातच एकीकृत आहे. iPhoneएखाद्या डिव्हाइसवर कोणते ॲप्स इन्स्टॉल करता येतील आणि कोणते नाही, यावर ॲपलची मक्तेदारी आहे.

चला प्रामाणिक राहा: vape ॲप्सवरील बंदीचा तुमच्यावर परिणाम होणार नाही. पण एखाद्या कंपनीने हाँगकाँगच्या रॅली साजरे करणाऱ्या ॲपवर किंवा ड्रोन हल्ल्यांचा मागोवा घेणाऱ्या ॲपवर बंदी घातली तर? दोन्ही प्रकरणांमध्ये, तुम्ही असा युक्तिवाद करू शकता की कंपनी ज्या देशांत कार्यरत आहे त्या देशांच्या मानकांचे पालन करत आहे, परंतु ॲप काढून टाकण्याचा प्रश्न उपस्थित होण्याचे मुख्य कारण म्हणजे Apple चे नियंत्रण.

ॲपलचा ॲप स्टोअरकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन स्पर्धा आणि नावीन्यपूर्णतेचे प्रश्न देखील उपस्थित करतो. कंपनी डिजिटल वस्तूंच्या विक्रीवर टक्केवारी आणि/किंवा स्वतःच्या उत्पादनांसाठी फायद्यांवर शुल्क आकारून ॲप मंजूरी प्रक्रियेवर तिच्या नियंत्रणाचा फायदा घेते. डेव्हलपर बिझनेस मॉडेल्सवर ऍपलच्या निर्बंधांमुळे उच्च-कार्यक्षमता ॲप्सचा उदय होणे कठीण होते.

अर्थातच, ॲप स्टोअरवरील ॲपलच्या कडक नियंत्रणामुळे केवळ कंपनीलाच नव्हे, तर डेव्हलपर्सनाही मोठा फायदा होतो. अनेक ग्राहकांना मालवेअरची भीती वाटते. Windowsमॅक उत्पादनांना प्राधान्य दिले जाते. तथापि, या दृष्टिकोनाचे काही तोटेही आहेत.

एकीकरण विरुद्ध मक्तेदारी

हा लेख कायदेशीरदृष्ट्या योग्य नाही. विशेषतः, "मक्तेदारी" हा शब्द अतिशय सैलपणे वापरला गेला. ऍपलकडे एक उत्तम दृष्टीकोन आहे (व्यावसायिक दृष्टीकोनातून) - हार्डवेअर आणि सॉफ्टवेअरच्या एकत्रीकरणाद्वारे, ते मक्तेदारी नफा निर्माण करण्यास सक्षम आहे ज्याला मक्तेदारी म्हणून वर्गीकृत केले जाऊ शकत नाही. तथापि, "एकीकरण" चांगले परिणाम देते, "मक्तेदारी" देत नाही. एकीकरणाच्या फायद्यांकडे लक्ष द्या ज्यासह लेख सुरू झाला, त्याच्या तोट्यांसह:

1. Apple च्या एकात्मिक उत्पादनांचा उत्कृष्ट वापरकर्ता अनुभव चार वर्षांसाठी कमी दर्जाचा बटरफ्लाय कीबोर्ड कंपनी सोडून गेला.
2. नवीन उत्पादने आणि वैशिष्ट्ये बाजारात आणण्यासाठी ऍपलच्या वापरकर्त्याचा फायदा घेण्याच्या क्षमतेमुळे कंपनीने NFC ॲप्सचा विकास मंदावला आहे.
3. डिजिटल वस्तूंवर व्याज आकारण्याच्या आणि/किंवा कंपनीच्या स्वतःच्या सेवांना स्पर्धात्मक फायदा देण्याच्या प्रयत्नामुळे सॉफ्टवेअर-विभेदित उपकरणांमधून उच्च नफा कमावण्याची Appleची क्षमता वाढत आहे.

ऍपलचे उदाहरण निरोगी एकात्मता, जे सामान्यतः वाईट नसते आणि नफ्याचा मक्तेदार प्रयत्न यांच्यातील रेषा काढण्यास मदत करते.

स्त्रोत: www.habr.com