टायगा किती वर्षांपासून चालत आहे - नाही समजून घ्या

मी कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी खूप काम करतो, परंतु कधीकधी मला माझ्या महत्त्वाचा धक्का बसतो - एखाद्याची कार्यक्षमता स्वतःच वाढते. नाही, असे घडते, अर्थातच, सर्व काही समजावून सांगण्यासारखे आहे - एखादी व्यक्ती समोर येते - चांगले केले, कार्य करते, प्रयत्न करते, त्याच्या दृष्टिकोन आणि तत्त्वज्ञानात काहीतरी बदलते, म्हणून मी त्याच्याकडून काय करू शकतो ते शिकतो.

आणि कधीकधी - बाम! - आणि काहीही स्पष्ट नाही. कार्यक्षमता वाढत आहे, परंतु कारणे स्पष्ट नाहीत. आपण पहा - ते एखाद्या व्यक्तीसारखे, एखाद्या व्यक्तीसारखे दिसते. किंवा प्रक्रिया म्हणून एक प्रक्रिया. खास काही नाही. आणि परिणाम भयानक आहेत.

आणि स्वयंपाकघरातून रहस्य उघड झाले आहे. आणि अरेरे, हे सोपे नाही. मी तुम्हाला कार्यक्षमतेचे अनेक कोडे ऑफर करतो. स्पॉयलरमध्ये गुंडाळलेल्या क्लूससह. तुम्हाला माहित नाही, हे अचानक मनोरंजक आहे.

इंटर्न

एका ऑफिसमध्ये एक मुलगी होती. तरुण, सुंदर, अगदी कॉलेजपासून. मी एक इंटर्न म्हणून आलो, सामान्य प्रोग्रामनुसार दोन महिन्यांसाठी विकसित केले, सरासरी परिणाम दर्शविले - इतर प्रत्येकाप्रमाणे.

आणि मग काहीतरी घडले. तिने अचानक अनुभवी प्रोग्रामरद्वारे उत्पादित केलेल्या परिणामांसारखेच परिणाम देण्यास सुरुवात केली.

मनोरंजक गोष्ट म्हणजे तिची कार्य रचना जवळजवळ अनुभवी लोकांसारखीच होती. सहसा, इंटर्नला सर्व प्रकारच्या मूर्खपणात टाकले जाते - लहान, कंटाळवाणे नोकर्‍या ज्या हुशार लोक हाताळू शकत नाहीत. आणि येथे - ही फक्त सामान्य कार्ये आहेत, गंभीर प्रकल्पांवर.

आणि सर्वात वाईट गोष्ट म्हणजे सर्व काही तिच्यासाठी कार्य केले. कार्य काहीही असो - ठीक आहे, असे म्हणायचे नाही की ते थेट यश आणि हॉल ऑफ फेममध्ये होते, परंतु सर्वकाही वेळेवर, व्यवस्थितपणे पूर्ण झाले, याबद्दल तक्रार करण्यासारखे काहीच नाही.

आणि मग एकदा - आणि अपयश. तेच, कामगिरी गेली. तो २-३ वेळा पडला. देखावा मध्ये, काहीही बदलले नाही. तिच्यासोबत आलेले ते प्रशिक्षणार्थी आधीच सभ्य तज्ञ बनले आहेत आणि कंपनीचा अभिमान आहे. आणि आमची नायिका, कसे तरी, काहीतरी करण्यास सक्षम असल्याचे दिसते, परंतु तरीही ती तिची मागील कामगिरी साध्य करू शकत नाही.

तुला काय वाटत?

मालक

एका मालकाचा उत्पादन कारखाना होता. सर्व काही कसे तरी गेले, विकसित झाले - असे म्हणायचे नाही की ते पूर्णपणे भव्य होते, परंतु इतरांपेक्षा वाईट नाही. हे नेहमीप्रमाणेच गेले.

आणि मग अचानक सर्वकाही बदलले. एकाच वेळी अनेक क्षेत्रे नाटकीयरित्या विस्कळीत झाली - विक्री, उत्पादन, पुरवठा, नवीन उत्पादनांचा विकास. हे इतके नाट्यमय होते की कंपनीचा आकार दरवर्षी दुप्पट होऊ लागला.

केवळ दृश्यमान बदल म्हणजे दिग्दर्शकाची बडतर्फी. त्याने मला बाहेर काढले, परंतु नवीन नियुक्त केले नाही. असे दिसते की त्याने स्वतःचे कार्य केले आणि काहीतरी नवीन शोधले नाही.

होय, परंतु इतर क्षेत्रांमध्ये - उदाहरणार्थ, वित्त, लेखा, अर्थशास्त्रज्ञ - कोणतेही बदल झाले नाहीत.

तुला काय वाटत?

कोपर्यात प्रोग्रामर

कारखान्यात एक प्रोग्रामर होता. प्रत्यक्षात, कोपर्यात - आपण पाहू शकत नाही, आपण ऐकू शकत नाही. तो बसून कामे पूर्ण करतो. पण तो कसा तरी विचित्र आहे.

तिच्या कोणत्याही समस्येचे निराकरण अंदाजे नियुक्त वेळेपर्यंत दिसून आले. बरं, असे दिसते की हे सर्वांसाठीच आहे, परंतु कोणतेही मध्यवर्ती परिणाम नाहीत. उर्वरित प्रोग्रामर, किमान चाचण्यांचा भाग म्हणून, त्यांचा कोड जवळजवळ वास्तविक डेटावर चालविण्यासाठी अपलोड केला, परंतु येथे त्यांनी तसे केले नाही. कोड लगेच, वेळेवर तयार करा.

आणि, विचित्रपणे, कोड नेहमी वेगळ्या शैलीत असतो. परंतु इतरांद्वारे आधीच लिहिलेल्या गोष्टींशी नेहमी सुसंगत.

तुला काय वाटत? बरं, हे सोपे आहे.

विचित्र काकू

माझी मावशी एका मोठ्या मॅन्युफॅक्चरिंग एंटरप्राइझच्या आर्थिक संचालक होत्या. आणि या एंटरप्राइझमध्ये अर्थशास्त्र आणि वित्त यासारखे क्षेत्र आश्चर्यकारकपणे विकसित झाले.

काकूंच्या अधीन अनेक विभाग होते - लेखा, वित्त, अर्थशास्त्रज्ञ आणि विचित्रपणे, आयटी. पण आश्चर्यकारक वाढ केवळ आर्थिक आणि आर्थिक विभागातच झाली.

आणखी एक विचित्र गोष्ट: माझ्या मावशीच्या अधीन असलेल्या सर्व विभागांचे प्रमुख पुरुष होते. मात्र 2 पैकी केवळ 4 विभागांनीच चमकदार काम केले.

तुला काय वाटत?

ठीक आहे, आता उत्तरांसाठी.

अंदाजतुम्ही कोडे वाचले आहेत का? तुम्ही याचा विचार केला आहे का?

इंटर्न

हे सोपं आहे. एकतर अपघाताने किंवा हेतुपुरस्सर, मुलीला दोन टीम लीड्स खूप लवकर भेटले, ज्यांना तांत्रिक लीड देखील म्हटले जाते - थोडक्यात, दोन मित्र जे या समस्येच्या तांत्रिक बाजूने चांगले होते. दोन्ही विकास संघांचे नेतृत्व केले, दोन्ही मालकीचे प्रकल्प कार्य.

आणि असे झाले की दोघेही... बरं, ते तिच्यासाठी पडले असे नाही, परंतु त्यांना एक प्रकारची विचित्र आसक्ती जाणवू लागली. यामध्ये इंटर्नने त्यांना मदत केली.

काय महत्वाचे आहे: ती दुसर्या विभागात इंटर्न होती, तिचा स्वतःचा बॉस होता, ज्यांच्याशी तिला प्रश्नांसह संपर्क साधायचा होता. जरी, नियमांनी या मुलांशी संपर्क साधण्यास मनाई केली नाही.

बरं, तिने केलं. असेच कोणीतरी येऊन उसासे टाकते, जसे काही चालत नाही. जर त्यांनी लगेच मदत केली, तर तो उडी मारतो, टाळ्या वाजवतो आणि पिल्लाचा आनंद व्यक्त करतो. आणि जेव्हा ते मदत करतात तेव्हा त्याच्यावर कृतज्ञतेचा वर्षाव होतो.

जर त्यांनी मदत केली नाही - बरं, ते म्हणतात, वेळ नाही, चला नंतर करू - तो दुःखी मांजरीचे डोळे बनवेल, त्याच्या खोलीत जाईल आणि टेबलावर झोपेल. चित्रानुसार, म्हणजे तुम्ही ते पाहू शकता. आणि तिचे टेबल स्वयंपाकघरात जाण्याच्या मार्गावर होते, जिथे दोन्ही मुलांनी स्वतःला कॉफी ओतली.

त्यापैकी एक गेला की तो आडवा होतो. दुसऱ्यांदा - तो झोपतो. मला मुलीबद्दल वाईट वाटते, ती थांबेल आणि मदत करेल.
आणि मग एक चमत्कार घडला - एकाने पाहिले की दुसरा मदत करत आहे. मग दुसऱ्याच्या लक्षात आले की पहिला मदत करत आहे.

आणि मुलांनी स्पर्धा सुरू केली. इंटर्न हे स्पर्धेच्या मैदानासारखे असते. एक म्हणतो की हे असे केले पाहिजे, दुसरे म्हणतात ते वेगळ्या पद्धतीने केले पाहिजे. शिवाय, दुसरा जात होताच, ज्याने मदत केली तो पळून गेला. जसे "फाईट क्लब" मध्ये.

परिस्थिती स्तब्ध होती - दोघेही वेगवेगळ्या गोष्टी सांगत होते, परंतु काहीतरी कसे तरी करावे लागेल. आणि इंटर्नला एक कल्पना सुचली - तू, ती म्हणते, ते जसे पाहिजे तसे लिहा, नाहीतर मी खूप गरीब आहे, मी काही करू शकत नाही, आणि नंतर ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo वाह सर्व काही.

मुलांनी तिच्यासाठी कोड लिहायला सुरुवात केली. प्रथम तिच्या कामाच्या ठिकाणी, नंतर स्वतःच्या ठिकाणी. आणि तिला नुकताच पूर्ण परिणाम मिळाला. मुलांनी एकमेकांशी स्पर्धा केली. आणि प्रशिक्षणार्थींना त्याचे फळ मिळाले.

होय, दोन्ही मुलांनी नंतर कबूल केले की ते काही प्रकारच्या वासाने मोहित झाले होते. इतर मुलींनी सांगितले की ते बुबुळाच्या सुगंधाने बबल बाथ होते, औचानकडून, 350 रूबलसाठी.

आणि जेव्हा एका कॉर्पोरेट ड्रिंकिंग पार्टीमध्ये मुलांनी मनापासून बोलले तेव्हा हे सर्व संपले. आणि त्यांना सर्व काही समजले. बरं, त्यांनी तिला मदत करणं बंद केलं.

मालक

येथे सर्व काही सोपे आहे. अशी एक रचना होती: एक संचालक (काही माणूस), आणि त्याच्या खाली तीन डेप्युटीज - ​​एक व्यावसायिक संचालक (विक्री), एक आर्थिक संचालक (वित्त, लेखा, अर्थशास्त्रज्ञ) आणि मला आठवत नाही-काय-म्हणले होते- संचालक (उत्पादन, पुरवठा, डिझाइन विकास).

पाश्चात्य मीडियाने रशियाचे माजी पंतप्रधान झुबकोव्ह, ओल्या पुठ्ठ्याचे आकर्षण याबद्दल लिहिल्याप्रमाणे दिग्दर्शक असलेल्या व्यक्तीकडे होते. आणि मालक जवळजवळ कधीच एंटरप्राइझमध्ये दिसला नाही, पूर्णपणे संचालकांना ऑपरेशनल आणि रणनीतिक व्यवस्थापन सोपवून.

मग असे दिसून आले की त्याने दिग्दर्शकावर इतका विश्वास ठेवला नसावा, म्हणून त्याने त्या माणसाला काढून टाकले. तो स्वतः नेतृत्व करू लागला.
आणि मालक खरा गोड आहे. आणि देखणा, आणि तरुण, आणि हुशार (खरोखर), आणि नऊ मुलांसाठी कपडे घातलेला, आणि बोलण्यास सक्षम, आणि नातेसंबंध निर्माण/जखवण्यास/विकास करण्यास सक्षम, आणि यशस्वी, आणि मनोरंजक, आणि साधे... बरं, थोडक्यात, “अरे देवा , काय माणूस आहे!" .

बरं, मग परिस्थिती स्पष्ट आहे. मालक, अपेक्षेप्रमाणे, संचालकाची रिक्त जागा भरण्याबद्दल काहीही बोलला नाही, म्हणजे. "तुमच्यापैकी कोणती मुलगी चांगली काम करेल, ती दिग्दर्शक होईल" अशा घोषणा केल्या नाहीत. या प्रकरणावर मौन, मौन.

पण एक जागा रिकामी असल्याचे सर्वांना समजले. ऑपरेशनल मॅनेजमेंटमध्ये छेडछाड करण्यासाठी मालक योग्य व्यक्ती नाही; तो एक रणनीतीकार आहे, त्याच्या केंद्रस्थानी एक उद्योजक आहे. बरं, काय माणूस आहे. जरी तो विवाहित आहे.

तर, तीनपैकी दोन महिला दिग्दर्शकांनी (आणि त्या 30 ते 35 च्या दरम्यान होत्या) जोरदार हालचाली केल्या. एक विक्रीमध्ये आहे, दुसरा व्यवसायाच्या अंतर्गत कार्यक्षमतेशी संबंधित प्रत्येक गोष्टीत आहे. त्यांनी एवढ्या जोरात धाव घेतली की फक्त आवाज झाला.

शिवाय, वेगवेगळ्या वैशिष्ट्यांमुळे, त्यांनी वेगवेगळ्या दिशेने धाव घेतली. एक आवक आहे - उत्पादनात, RnD, पुरवठा ऑप्टिमायझेशन, आणि दुसरे बाह्य, नवीन बाजार, देश, लोकांमध्ये. परंतु त्यांनी एकमेकांमध्ये हस्तक्षेप केला नाही आणि काही मार्गांनी मदत देखील केली.

प्रेरणा दुहेरी होती - स्थान घेण्यासाठी आणि माणसाला संतुष्ट करण्यासाठी स्वत: ला दाखवण्यासाठी. मला ते चांगल्या प्रकारे आवडते.

पण आर्थिक व्यवहार करणाऱ्या मुलीने कुठेही घाई केली नाही. तिच्याबरोबर सर्व काही ठीक होते. चांगला नवरा, उत्तम कुटुंब, उत्तम पद आणि चांगला पगार. तिला काही उच्च नको होते; सर्व काही ठीक होते.

पण ते वाईटरित्या संपले - मालकाला निवडावे लागले. मी "आत" एक निवडले. माझ्या माहितीनुसार मला खेद वाटला नाही. बरं, वेगवान विकासाच्या त्यानंतरच्या वर्षांनी दर्शविले की मी चुकलो नाही - बर्याच काळापासून कृतज्ञतेने सुंदर मुलीला पुढे नेले.

कोपर्यात प्रोग्रामर

बरं, येथे सर्व काही सोपे आहे, आपण कदाचित याचा अंदाज लावला असेल. प्रोग्रामरने स्वतः काहीही केले नाही. तिच्याकडे फक्त कंपनीबाहेर माहीत असलेल्या प्रोग्रामरचा एक समूह होता आणि ती स्वतः मिलनसार आणि छान होती.

ते 1C वातावरणात होते आणि तेथे एक सहज पुनरुत्पादक संदर्भ होता. आणि जेव्हा संदर्भ पुनरुत्पादित केला गेला नाही, तेव्हा कठोर कॉर्पोरेट सुरक्षा नियम असूनही तिने त्यांना चाचणी डेटाबेसची एक प्रत पाठविली. वरवर पाहता, सिस्टम प्रशासक देखील तिच्या जादूखाली पडला.

मला हे टास्क मिळाले आणि अनेक मित्रांना पाठवले. ज्यांना शक्य होते त्यांनी ते केले. मला वेळेवर निकाल मिळाला, तो योग्य ठिकाणी कसा घालायचा याच्या सूचनांसह. जरी, कदाचित, कालांतराने मला ते स्वतः कसे करावे हे समजले.

विचित्र काकू

पण अंदाज काय? मावशी इतकी धूर्त चाल घेऊन आली की मी कुठेही पाहिली नाही.

दोन्ही मुले - आर्थिक विभागाचे प्रमुख आणि आर्थिक विभागाचे प्रमुख - रिक्त पदे भरण्यासाठी कंपनीत आले. पण माझ्या मावशीने ठरवले की त्यांना लगेच बॉस बनवता येणार नाही आणि त्या प्रत्येकाला "अभिनय" हा उपसर्ग जोडला.

बस एवढेच. अभिनयातून संक्रमणाचे निकष - नाही. अगं फक्त त्यांच्या मावशीला खूश करण्यासाठी नरकासारखे काम केले. तिला प्रत्यक्षात काय आवडते हे माहित नाही. म्हणून, आम्ही एकाच वेळी सर्वांना संतुष्ट करण्याचा प्रयत्न केला.

आता एक मनोरंजक HR कथा सांगण्याची तुमची पाळी आहे.

स्त्रोत: www.habr.com