:Ображение:
Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, negara-negara Baltik telah mengalami ledakan dalam permulaan IT. Di Estonia kecil sahaja, beberapa syarikat dapat mencapai status "unicorn", iaitu, permodalan mereka melebihi $ 1 bilion. Syarikat sedemikian secara aktif mengupah pemaju dan membantu mereka dengan penempatan semula.
Hari ini saya bercakap dengan , yang bekerja sebagai pembangun bahagian belakang utama pada permulaan ialah "Uber Eropah" dan salah satu daripada . Kami membincangkan pelbagai isu kerjaya: daripada menganjurkan temu duga dan proses kerja dalam permulaan, kepada kesukaran penyesuaian dan perbandingan Tallinn dengan Moscow.
Nota: Bolt sedang mengehos . Pemenang akan dapat memenangi wang - dana hadiah ialah 350 ribu rubel, dan pemaju terbaik akan berpeluang untuk berpindah ke Eropah.
Sebagai permulaan, bagaimanakah kerja pengaturcara dalam permulaan Eropah berbeza daripada kehidupan seharian pembangun di syarikat Rusia?
Malah, dari segi pendekatan dan metodologi, tidak banyak perbezaannya. Sebagai contoh, saya pernah bekerja di Consultant Plus - di sana jurutera agak mengetahui semua trend semasa, mereka membaca sumber yang sama seperti rakan sekerja mereka dalam syarikat semasa.
Pembangun ialah komuniti antarabangsa, semua orang berkongsi beberapa penemuan dan pendekatan serta menerangkan pengalaman mereka. Jadi di Rusia saya bekerja dengan Kanban, menyedari alat baru, kerja itu sendiri tidak jauh berbeza. Syarikat tidak mencipta metodologi pembangunan, semua orang menggunakan alat sedia ada - ini adalah hak milik seluruh komuniti, cuma tugasnya mungkin berbeza.
Perkara lain ialah tidak semua syarikat, terutamanya di Rusia, mempunyai orang yang berdedikasi yang bertanggungjawab untuk memperkenalkan inovasi. Di Eropah, ini sering berlaku - mungkin ada pegawai yang berdedikasi yang memilih perkembangan dan pendekatan yang sesuai untuk tugas syarikat, dan kemudian melaksanakan pelaksanaan dan penilaian keberkesanannya. Tetapi ini biasanya tidak berlaku dalam permulaan; semua inisiatif datang dari bawah. Inilah yang menarik tentang bekerja di syarikat sedemikian - terdapat keseimbangan inisiatif dan tanggungjawab yang baik. Anda boleh memilih cara anda ingin bekerja, alat yang hendak digunakan, tetapi anda perlu mewajarkan pilihan anda dan bertanggungjawab terhadap hasilnya.
Bagaimanakah pembangunan berstruktur dalam Bolt? Apakah rupa aliran kerja daripada penampilan tugasan hingga pelaksanaannya?
Semuanya berfungsi dengan mudah, kami mempunyai dua bidang pembangunan - pembangunan platform digital dan produk itu sendiri. Pasukan pembangunan diedarkan di kedua-dua kawasan ini.
Apabila perniagaan menerima permintaan, pengurus projek kami menganalisisnya. Jika tiada soalan timbul pada peringkat ini, maka tugas itu diserahkan kepada pasukan teknikal, di mana jurutera membahagikannya kepada tugas-tugas tertentu, merancang pecut pembangunan dan memulakan pelaksanaan. Kemudian ujian, dokumentasi, output kepada pengeluaran, penambahbaikan dan pembaikan - penyepaduan berterusan dan pembangunan berterusan.
Jika kita bercakap tentang metodologi pembangunan, tidak ada dasar atau peraturan yang ketat. Setiap pasukan boleh bekerja dengan cara yang mereka suka - perkara utama adalah untuk menghasilkan keputusan. Tetapi pada asasnya semua orang menggunakan Scrum dan Kanban, sukar untuk menghasilkan sesuatu yang baharu di sini.
Adakah terdapat sebarang pertukaran maklumat antara pasukan mengenai pelaksanaan dan inovasi tersebut?
Ya, kami mengadakan pertemuan dalaman secara berkala, di mana orang ramai bercakap tentang fakta tentang alat yang mereka laksanakan, hasil yang mereka jangkakan akan dapat, sama ada sebarang masalah yang tidak dijangka timbul dan perkara yang akhirnya dicapai. Ini membantu untuk membuat kesimpulan sama ada beberapa teknologi yang digembar-gemburkan berbaloi dengan masa dan sumber yang dibelanjakan untuknya.
Iaitu, tiada tugas di sini untuk membuktikan bahawa anda betul apabila anda mencadangkan mencuba beberapa alat. Jika ia tidak sesuai, maka ini juga merupakan hasil, dan anda perlu memberitahu semua rakan sekerja anda tentang perkara ini supaya mereka memahami apa yang diharapkan dan, mungkin, menjimatkan usaha dan masa.
Mari kita beralih kepada isu kerjaya. Apakah jenis pembangun yang sedang mereka cari di Bolt? Adakah anda perlu menjadi senior yang hebat untuk berpindah ke syarikat permulaan Eropah?
Kami mempunyai permulaan yang sedang berkembang pesat, jadi tugas dan pendekatan untuk mengambil jurutera berubah. Sebagai contoh, semasa saya mula-mula tiba, pasukan pembangunan terdiri daripada kira-kira 15 pembangun. Kemudian, sudah tentu, hanya warga emas yang diupah, kerana terdapat sedikit orang, banyak bergantung kepada semua orang, adalah penting untuk melakukan segala-galanya dengan baik, untuk memotong produk.
Kemudian syarikat itu berkembang, menarik pusingan pembiayaan, menjadi unicorn - iaitu, permodalan kini lebih daripada $ 1 bilion. Kakitangan teknikal juga berkembang, kini mereka mengambil kedua-dua pertengahan dan junior - kerana beberapa pasukan mempunyai tugas yang pakar sedemikian diperlukan. Kini terdapat peluang untuk mengembangkan kakitangan secara dalaman. Ternyata bukan sahaja jurutera yang paling berpengalaman mempunyai peluang untuk bekerja untuk permulaan Eropah.
Satu lagi perkara yang menarik dalam hal ini ialah bagaimana temu bual dianjurkan? Apakah pendekatan: adakah penting untuk menyelesaikan masalah, bercakap tentang algoritma, berapa peringkat, apakah rupanya?
Proses kami di Bolt ialah: mula-mula mereka memberikan pautan kepada masalah mudah di Hackerrank, anda perlu menyelesaikannya dalam masa tertentu, tiada siapa yang memerhatikan calon pada masa ini. Ini adalah penapis utama - dengan cara ini, sebilangan besar orang yang mengejutkan tidak dapat melepasinya atas pelbagai sebab. Jika semuanya baik, maka beberapa panggilan berlaku di Skype atau Zoom, jurutera sudah ada di sana dan mereka juga menawarkan untuk menyelesaikan masalah itu.
Dalam temu bual pertama dan kedua, tugas itu lebih kepada perbincangan. Biasanya tugasan dipilih supaya ia boleh diselesaikan dalam beberapa cara. Dan pilihan penyelesaian khusus hanya menjadi makanan untuk perbualan dengan calon. Terdapat peluang untuk bertanya soalan untuk memahami pengalaman orang itu, pendekatan untuk bekerja, dan memahami sama ada ia akan selesa untuk bekerja dengannya. Pada panggilan ketiga, jurutera utama sudah terlibat, kita bercakap tentang seni bina, masalah berputar di sekelilingnya.
Peringkat akhir, pakar-pakar yang pada dasarnya bersedia untuk membuat tawaran, dibayar untuk lawatan ke pejabat. Ini membantu orang ramai memahami dengan siapa mereka akan bekerja, menilai pejabat, bandar dan perkara lain. Sekiranya semua orang berpuas hati dengan segala-galanya, maka prosesnya sudah mantap - mereka membantu jurutera dan keluarga berpindah, mencari apartmen, tadika untuk kanak-kanak, dll.
Tetapi secara umum, dengan cara ini, dari semasa ke semasa terdapat peluang untuk bergerak menggunakan skema yang lebih mudah. Sebagai contoh, sekarang kita ada . Berdasarkan keputusan pertandingan, jurutera berbakat boleh ditawarkan tawaran selepas hanya satu temu duga - semuanya akan mengambil masa tidak lebih dari sehari.
Apabila ia berkaitan dengan laluan kerjaya jangka panjang, bagaimana syarikat Eropah mendekati pembangunan jurutera? Apakah trajektori pertumbuhan?
Nah, sukar juga untuk menghasilkan sesuatu yang baharu di sini. Pertama, syarikat saya mempunyai belanjawan untuk pembangunan diri - setiap pemaju berhak mendapat jumlah tertentu setiap tahun, yang boleh dia belanjakan untuk sesuatu yang berguna: tiket ke persidangan, kesusasteraan, beberapa langganan, dsb. Kedua, dari segi kemahiran, anda berkembang dalam apa jua keadaan - permulaan berkembang, tugas baru muncul.
Adalah jelas bahawa pada tahap tertentu - biasanya seorang senior - garpu mungkin timbul: pergi ke pengurusan atau kaji beberapa kawasan secara mendalam. Pakar boleh bermula dengan peranan ketua pasukan dan berkembang lebih jauh ke arah ini.
Sebaliknya, selalu ada jurutera yang tidak begitu berminat untuk banyak bekerja dengan orang, mereka lebih berminat dengan kod, algoritma, infrastruktur, itu sahaja. Bagi orang seperti itu, selepas jawatan jurutera kanan, ada peranan, contohnya, jurutera kakitangan dan juga jurutera utama - ini adalah pakar yang tidak menguruskan orang, tetapi bertindak sebagai pemimpin pendapat. Memandangkan jurutera sedemikian sangat berpengalaman, mengetahui keseluruhan sistem dan platform syarikat dengan teliti, dia boleh memilih arah pembangunan teknologi syarikat. Dia memahami kesan inovasi secara keseluruhan, dan bukannya pada tugas khusus pasukan tertentu. Jadi inisiatif sedemikian dari atas adalah sangat penting, dan menjadi orang yang menjananya adalah cara yang baik untuk berkembang.
Apakah keadaan Estonia dan Tallinn hari ini dari segi penempatan semula? Apa yang diharapkan dan apa yang perlu disediakan?
Soalan yang baik. Secara umum, saya berpindah dari Moscow, dan saya sendiri dari Korolev, berhampiran Moscow. Jika anda membandingkan Tallinn dengan Moscow, tiada orang langsung. Kesesakan lalu lintas tempatan menelan belanja dua minit, yang sememangnya tidak masuk akal untuk orang Muscovite.
Kira-kira 400 ribu orang tinggal di Tallinn, iaitu kira-kira satu setengah daripada saudara-mara saya Korolev. Tetapi pada masa yang sama, bandar ini mempunyai semua infrastruktur yang diperlukan untuk kehidupan - pusat membeli-belah, sekolah, tadika, di mana-mana sahaja anda boleh berjalan. Tidak perlu berulang-alik ke tempat kerja - 10 minit dan anda berada di pejabat. Tidak perlu mengembara untuk berjalan di sekitar pusat - bandar lama adalah 5 minit berjalan kaki.
Tidak perlu membawa anak-anak ke sekolah - sekolah, sekali lagi, sepuluh minit lagi. Pasar raya terdekat juga hanya beberapa minit berjalan kaki, yang paling jauh mengambil masa kira-kira tujuh minit dengan kereta. Saya juga boleh berjalan kaki dari lapangan terbang ke rumah saya atau menaiki trem!
Secara umum, ia selesa di sini, tetapi kehidupan seperti itu tidak boleh dibandingkan dengan metropolis. Terdapat sedikit peluang riadah di sini - walaupun ia wujud, saya sering pergi ke konsert bintang asing. Tetapi jika terdapat berpuluh-puluh teater di Moscow, maka ini tidak berlaku. By the way, sehingga baru-baru ini tidak ada Ikea di Tallinn.
Sama ada anda suka atau tidak bergantung pada keperluan anda. Sebagai contoh, saya mempunyai keluarga dan anak - bandar ini sangat baik untuk kehidupan sedemikian, penuh dengan peluang untuk bersukan. Ini semua sangat sesuai dengan kekurangan orang ramai di mana-mana tapak atau stadium.
Bagaimana dengan rangkaian profesional?
Ini adalah salah satu perkara yang menarik. Walaupun fakta bahawa kita bercakap tentang "satu setengah Ratu", bilangan semua jenis pertemuan, persidangan dan acara untuk pembangun adalah di luar carta. Kini terdapat ledakan dalam permulaan teknologi di Baltik dan Estonia, syarikat sangat terbuka, sering mengadakan pertemuan terbuka dan berkongsi pengalaman.
Akibatnya, anda boleh menjejalkan jadual anda dengan mudah - pergi ke acara syarikat cemerlang beberapa kali seminggu. Ini membolehkan anda mewujudkan sambungan mendatar dan memahami cara masalah serupa diselesaikan oleh rakan sekerja dari syarikat lain. Dalam hal ini, pergerakan itu sangat aktif, yang mengejutkan saya pada masa itu.
Dan akhirnya, betapa mudahnya bagi pemaju berbahasa Rusia untuk merasa selesa di negara-negara Baltik? Adakah terdapat perbezaan dalam mentaliti?
Sukar untuk bercakap tentang semua syarikat di negara ini secara keseluruhan, tetapi untuk syarikat permulaan seperti Bolt ini tidak sepatutnya menjadi masalah. Pertama, terdapat sejumlah besar jurutera berbahasa Rusia di sini. Dan adalah wajar untuk menghubungi orang anda pada mulanya selepas berpindah. Dan nampaknya saya akan ada lebih ramai orang di sini dari awal lagi yang mempunyai mentaliti yang serupa berbanding ketika berpindah ke beberapa syarikat permulaan Amerika.
Ini sangat baik dari segi kerja, dan lebih mudah untuk keluarga - isteri dan anak-anak juga berkomunikasi, semua orang pergi melawat satu sama lain, dsb. Secara umum, kerana di pejabat utama sahaja terdapat orang dari hampir 40 kewarganegaraan, agak mudah untuk terlibat dalam persekitaran berbilang budaya, dan ini mempunyai kepentingannya sendiri.
Di samping itu, terdapat juga aktiviti yang menyatukan pasukan secara keseluruhan - syarikat kami, sebagai contoh, mengembara ke negara yang berbeza beberapa kali setahun secara keseluruhan. Akibatnya, saya telah pun melawat tempat-tempat seperti Afrika Selatan yang mungkin tidak pernah saya lawati sendiri.
Mereka yang lebih muda dan boleh mengatur diri - mencari teman di pejabat untuk pergi ke bar pada hari Jumaat tidak menjadi masalah sama sekali. Jadi tidak ada masalah khusus dengan penyesuaian, dan tidak perlu takut untuk bergerak.
Sumber: www.habr.com