ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋਣ ਲਈ ਪਾਬੰਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ: ਤਿੰਨ ਦੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਹੈਕਾਥਨ ਕਿਵੇਂ ਜਿੱਤਣਾ ਹੈ

ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੈਕਾਥਨ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਆਦਰਸ਼ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ, ਦੋ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ, ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਰ। ਪਰ ਸਾਡੇ ਫਾਈਨਲਿਸਟਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਤਿੰਨ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਹੈਕਾਥਨ ਜਿੱਤ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਫਾਈਨਲ ਜਿੱਤਣ ਵਾਲੀਆਂ 26 ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, 3 ਨੇ ਮਸਕਟੀਅਰਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਜਿੱਤੀਆਂ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ - ਪੜ੍ਹੋ.

ਅਸੀਂ ਤਿੰਨੋਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਕਪਤਾਨਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਨਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਪੋਸਟ ਦੇ ਹੀਰੋ ਹਨ ਟੀਮਾਂ PLEXeT (ਸਟੈਵਰੋਪੋਲ, ਟੈਲੀਕਾਮ ਅਤੇ ਜਨ ਸੰਚਾਰ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੀ ਨਾਮਜ਼ਦਗੀ), "ਕੰਪੋਜ਼ਿਟ ਕੀ" (ਤੁਲਾ, ਤਾਤਾਰਸਤਾਨ ਗਣਰਾਜ ਦੇ ਸੂਚਨਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੀ ਨਾਮਜ਼ਦਗੀ) ਅਤੇ ਜਿੰਗੂ ਡਿਜੀਟਲ (ਏਕੇਟਰਿਨਬਰਗ, ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੀ ਨਾਮਜ਼ਦਗੀ)। ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਜੋ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਬਿੱਲੀ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਹੁਕਮਾਂ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਵਰਣਨ ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ.
ਕਮਾਂਡ ਵਰਣਨPLEXeT
ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਲੋਕ ਹਨ - ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ (ਵੈੱਬ, C++, ਸੂਚਨਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਯੋਗਤਾਵਾਂ), ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ। ਅਸੀਂ ਖੇਤਰੀ ਹੈਕਾਥਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਸੀ। ਔਨਲਾਈਨ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕਪਤਾਨ ਦੁਆਰਾ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਕੰਪੋਜ਼ਿਟ ਕੁੰਜੀ
ਟੀਮ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਾਥੀ ਡਿਵੈਲਪਰ ਹਨ - ਆਈ.ਟੀ., ਬੈਕਐਂਡ ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਵਿੱਚ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਨਾਲ ਫੁੱਲਸਟੈਕ, ਅਤੇ ਡਾਟਾਬੇਸ 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਦੇ ਨਾਲ ਬੈਕਐਂਡ।
ਜਿੰਗੂ ਡਿਜੀਟਲ
ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਦੋ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹਨ - ਬੈਕਐਂਡ ਅਤੇ ਏਆਰ/ਯੂਨੀਟੀ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਵੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ। ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੀ ਨਾਮਜ਼ਦਗੀ ਵਿੱਚ ਜਿੱਤੀ

ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਵੇ

ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ "ਡਰਾਮਾ ਕਲੱਬ, ਫੋਟੋ ਕਲੱਬ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਵੀ ਗਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ" ਅਜਿਹੀ ਤੁਕਬੰਦੀ ਸੀ? ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਸ ਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਨ - ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਿਲਚਸਪ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਉਦਯੋਗ/ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਇੱਥੇ ਚੋਣ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਛਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ - ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਗਲਤੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇਕਰ ਹੈਕਾਥਨ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਹੈ? "ਮੈਂ ਮੋਬਾਈਲ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਹ ਕੀ ਹੈ?" ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਯੋਗ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਕੀਨ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੋ?

ਆਰਟੇਮ ਕੋਸ਼ਕੋ (ashchuk), ਕਮਾਂਡ "ਕੰਪੋਜ਼ਿਟ ਕੁੰਜੀ": “ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਸੀ। ਖੇਤਰੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਕਈ ਨੁਗੇਟ ਪੈਕੇਜਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ, ਅਤੇ Yandex.Cloud. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕੁਬਰਨੇਟਸ ਵਿੱਚ ਕਾਕਰੋਚਡੀਬੀ ਨੂੰ ਤੈਨਾਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ EF ਕੋਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਇਸ ਉੱਤੇ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਰੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਚੰਗੀਆਂ ਗਈਆਂ, ਕੁਝ ਇੰਨੀਆਂ ਨਹੀਂ। ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਿੱਖੀਆਂ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਰਖਿਆ, ਅਤੇ ਸਾਬਤ ਕੀਤੇ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ।".

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਭਟਕਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੀ ਚੋਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ:

• ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਕਿ ਇਸ ਕੇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਉਹ ਹਨ
• ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ (ਇਕ ਹੋਰ ਹੱਲ ਲੈ ਕੇ ਆਓ, ਜਲਦੀ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਸਿੱਖੋ)
• ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਖੋਜ ਕਰੋ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ
• ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ - ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਕਿਹੜੇ ਟਰੈਕ/ਕੰਪਨੀ/ਟਾਸਕ 'ਤੇ ਜਾਣਗੇ?
• ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿਓ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀ ਚਲਾਏਗਾ?

ਓਲੇਗ ਬਖਤਾਦਜ਼ੇ-ਕਰਨੋਖੋਵ (PLEXeT), PLEXeT ਕਮਾਂਡ: "ਅਸੀਂ ਹਵਾਈ ਅੱਡੇ 'ਤੇ ਦਸ ਘੰਟੇ ਦੇ ਲੇਓਵਰ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ - ਲੈਂਡਿੰਗ ਦੇ ਪਲ 'ਤੇ, ਟ੍ਰੈਕਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਬਿਆਨ ਸਾਡੇ ਮੇਲ ਵਿੱਚ ਆਏ। ਮੈਂ ਤੁਰੰਤ ਚਾਰ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਵਜੋਂ ਮੇਰੇ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪ ਸਨ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ - ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਾਂਗੇ। ਫਿਰ ਮੈਂ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ Gazprom ਅਤੇ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਜਨ ਸੰਚਾਰ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਚੁਣਿਆ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਦੇ ਪਿਤਾ ਤੇਲ ਅਤੇ ਗੈਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਅਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੇ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਹਾਂ, ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗੇ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਾਂਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਖਾਤਾ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਲਿਆ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਚਲੇ ਗਏ।

ਡਾਇਨਾ ਗਨੀਵਾ (dirilean), ਜਿੰਗੂ ਡਿਜੀਟਲ ਟੀਮ: “ਖੇਤਰੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਇੱਕ ਕੰਮ ਸੀ, ਅਤੇ ਫਾਈਨਲ ਵਿੱਚ - ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ AR/VR। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਸਕੇ। ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਕੱਢ ਦਿੱਤੀ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਇੰਨੀ ਦਿਲਚਸਪ ਨਹੀਂ ਲੱਗੀ।”

ਅ ਪ ਣ ਾ ਕਾਮ ਕਾਰ

ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਕੋਡ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਅਰਥ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੰਚਾਰ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਕੱਠੇ ਨਹੀਂ ਖੇਡੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਦੋ ਵਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਕੱਠੇ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੈਕਾਥਨ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਿਆਂ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਲ ਕਰੋ, ਸੋਚੋ। ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੁਆਰਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ। ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕੇਸ ਵੀ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤੌਰ 'ਤੇ, "ਪੁਆਇੰਟ A ਤੋਂ ਬਿੰਦੂ B ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ" ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ।

ਇਸ ਪੈਰਾਗ੍ਰਾਫ਼ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਕਰਮ ਅਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਾਇਨੇਜ਼ ਨੂੰ ਫੜਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ, ਪਰ ਜੋਸ਼ ਦਾ ਕੀ, ਡਰਾਈਵ, ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਕਿ ਹੁਣ ਮੂਲ ਤੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਪੈਦਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਬਰੋਥ (ਹੈਲੋ, ਜੀਵ ਵਿਗਿਆਨ ਪਾਠ)।

ਹਾਂ, ਪਰ।

ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਡ੍ਰਾਈਵ ਉਦੋਂ ਹੀ ਚੰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਭਟਕਣ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ - ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਖਾਣ ਜਾਂ ਸੌਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਲਈ ਜੋਖਮ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ।

ਓਲੇਗ ਬਖਤਾਦਜ਼ੇ-ਕਰਨੋਖੋਵ, PLEXeT ਟੀਮ: “ਮੈਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ; ਮੈਂ ਔਨਲਾਈਨ ਟੈਸਟਿੰਗ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਅਤੇ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਖੇਤਰੀ ਹੈਕਾਥੌਨ ਜਿੱਤ ਲਈ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਇਕੱਠੇ ਕਾਜ਼ਾਨ ਜਾਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਟੈਵਰੋਪੋਲ ਵਿੱਚ ਹੈਕਾਥਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਕੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਵਾਂਗੇ। ਫਾਈਨਲ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਦੋ ਵਾਰ ਮਿਲੇ - ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਬੇਤਰਤੀਬ ਸਮੱਸਿਆ ਲੱਭੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ. ਕੇਸ ਚੈਂਪੀਅਨਸ਼ਿਪ ਵਰਗਾ ਕੁਝ। ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇਖੀ - ਜਦੋਂ ਕਿ ਪੋਲੀਨਾ (ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ) ਅਤੇ ਲੇਵ (ਮੈਨੇਜਰ) ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸ਼ੈਲੀ, ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੇ ਸਨ, ਮਾਰਕੀਟ ਡੇਟਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਖਾਲੀ ਸਮਾਂ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਾਮਜ਼ਦਗੀ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ (ਮੈਂ ਸ਼ੇਖ਼ੀ ਨਹੀਂ ਮਾਰ ਰਿਹਾ, ਅਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵੈੱਬ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਆਏ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਹਨ) ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। . ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਫਾਈਨਲ ਵਿੱਚ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਖੋਜ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਗਣਿਤ ਦੇ ਮਾਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ।"

ਆਰਟੇਮ ਕੋਸ਼ਕੋ, ਕੰਪੋਜ਼ਿਟ ਕੀ ਟੀਮ : “ਅਸੀਂ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਤਿਆਰੀ ਕੀਤੀ; ਕੋਡ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੋਈ। ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਦਿੱਤੀਆਂ ਸਨ - ਅਸੀਂ ਤਿੰਨੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹਾਂ (ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਟੈਕ ਅਤੇ ਦੋ ਬੈਕਐਂਡ ਹਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਮੈਨੂੰ ਮੋਬਾਈਲ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਪਤਾ ਹੈ), ਪਰ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਲੈਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮੇਰੇ ਲਈ ਅਣਜਾਣ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡ ਬਣ ਗਿਆ, ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, ਸਪੀਕਰ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਇਆ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਗੱਲ ਨਾ ਕੀਤੀ ਹੁੰਦੀ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਪਾਉਂਦੇ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਬਚਾਅ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਾ ਪਾਉਂਦੇ।

ਡਾਇਨਾ ਗਨੀਵਾ, ਜਿੰਗੂ ਡਿਜੀਟਲ: “ਅਸੀਂ ਹੈਕਾਥਨ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹੈਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸਕ੍ਰੈਚ ਤੋਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ, ਟਰੈਕਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਆਮ ਧਾਰਨਾ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ".

ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਲੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ

ਡਾਇਨਾ ਗਨੀਵਾ, ਜਿੰਗੂ ਡਿਜੀਟਲ ਟੀਮ: “ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਮਾਹਰ ਹਨ। ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਹੈਕਾਥਨ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਰਚਨਾ ਹੈ। ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕੋਈ ਓਵਰਲੈਪ ਜਾਂ ਵੰਡ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਬੇਲੋੜਾ ਹੋਵੇਗਾ।"

ਅੰਕੜਿਆਂ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਔਸਤ ਰਚਨਾ 4 ਤੋਂ 5 ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਟ੍ਰਿਪਾਂ ਦੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨਾਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ - ਡਾਟਾਬੇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਅਤੇ "ਮਸ਼ੀਨ" ਨਾਲ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਜੇਕਰ ਕੁਝ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ (ਨਾਰਾਜ਼ ਨਾ ਹੋਵੋ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ!), ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਅਤੇ ਇੰਟਰਫੇਸ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਖਿੱਚਣਗੇ. ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਅਕਸਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਕਾਰਜ ਟੀਮ ਦੇ ਕਪਤਾਨ, ਇੱਕ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਲਤ ਹੈ.

ਆਰਟੇਮ ਕੋਸ਼ਕੋ, ਕੰਪੋਜ਼ਿਟ ਕੀ ਟੀਮ: “ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ, ਸਾਨੂੰ ਅਫਸੋਸ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਿਆ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਰਣਨੀਤਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ। ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਜਦੋਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਾਲੀਅਮ, TAM, SAM ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ।"

ਓਲੇਗ ਬਖਤਾਦਜ਼ੇ-ਕਰਨੋਖੋਵ, PLEXeT ਟੀਮ: "ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਕੰਮ ਦੇ 80% ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਕਿ ਮੁੰਡਿਆਂ ਲਈ ਇਹ ਸੌਖਾ ਸੀ - ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪਏ ਸਨ. ਇੰਟਰਫੇਸ, ਪ੍ਰਸਤੁਤੀਆਂ, ਵੀਡੀਓਜ਼, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮੇਰਾ ਕੋਡ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਤੀਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਟੀਮ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੋਰ ਡਿਵੈਲਪਰ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਲੈਂਦੇ, ਪਰ ਸਭ ਕੁਝ ਘੱਟ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੱਧੀ ਸਫਲਤਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਬਚਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸਲ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਕੀਮਾਂ ਨਾਲ ਉਲਝ ਗਏ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਸੁਣੇਗਾ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਟੈਕਸਟ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹਰ ਕੋਈ ਸਮਝ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।"

ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਆਰਾਮ

ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਬਚਪਨ ਦੇ ਕਾਰਟੂਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਟੌਮ ਐਂਡ ਜੈਰੀ" ਵਿੱਚ ਪਾਤਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪਲਕਾਂ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਮੈਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ? ਤਜਰਬੇਕਾਰ (ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹੀ) ਹੈਕਾਥਨ ਭਾਗੀਦਾਰ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਹੈਕਾਥਨ ਵਿੱਚ, ਅਸਲੀਅਤ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਗੁਆਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਮਾਹੌਲ ਆਰਾਮ, ਨੀਂਦ, ਗੇਮ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਮੂਰਖ ਬਣਾਉਣ, ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਮਾਸਟਰ ਕਲਾਸਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਬੇਲਗਾਮ ਕੋਡਿੰਗ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਚੈਂਪੀਅਨਸ਼ਿਪ ਜਾਂ ਓਲੰਪਿਕ ਵਾਂਗ ਵਰਤਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹਾਂ, ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਚ ਵਿੱਚ ਨਹੀ.

ਆਰਟੇਮ ਕੋਸ਼ਕੋ, ਕੰਪੋਜ਼ਿਟ ਕੀ ਟੀਮ: “ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਚੱਕ-ਚੱਕ ਸੀ, ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ - ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਟਾਵਰ ਸਾਡੀ ਮੇਜ਼ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਸ ਨੇ ਸਾਡਾ ਮਨੋਬਲ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਕਾਰਬੋਹਾਈਡਰੇਟ ਦਿੱਤੇ। ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਇਕੱਠੇ ਆਰਾਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਰਾਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਪਰ ਉਹ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੌਂਦੇ ਸਨ। ਐਂਡਰੀ (ਫੁਲਸਟੈਕ ਡਿਵੈਲਪਰ) ਦਿਨ ਵੇਲੇ ਸੌਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਡੇਨਿਸ ਅਤੇ ਮੈਂ ਰਾਤ ਨੂੰ ਸੌਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਦਿਨ ਵੇਲੇ ਡੇਨਿਸ ਨਾਲ ਅਤੇ ਰਾਤ ਨੂੰ ਐਂਡਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਅਤੇ ਉਹ ਬ੍ਰੇਕ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸੌਂ ਗਿਆ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੰਮ ਦੀ ਕੋਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਾਂ ਕੰਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਸੀ; ਸਗੋਂ, ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਾ-ਮੁਹਾਰੇ ਸੀ। ਪਰ ਇਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਪੂਰਕ ਹਾਂ। ਇਸਨੇ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਹਾਂ ਅਤੇ ਨੇੜਿਓਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਐਂਡਰੀ ਦਾ ਸਾਬਕਾ ਇੰਟਰਨ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਡੇਨਿਸ ਮੇਰੇ ਇੰਟਰਨ ਵਜੋਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਇਆ ਸੀ।

ਅਤੇ ਇੱਥੇ, ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਉਹੀ ਚੱਕ-ਚੱਕ ਪਹਾੜ ਹੈ.

ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਨੇ ਹੈਕਾਥਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲੱਬ ਕੀ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੌਣ ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਨਿਯਮਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਸਭ ਕੁਝ ਢਹਿ ਗਿਆ, ਪਰ ਇੱਕ ਗਤੀ ਤੇ ਜੋ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਲਈ ਅਰਾਮਦਾਇਕ ਹੈ।


ਓਲੇਗ ਬਖਤਾਦਜ਼ੇ-ਕਰਨੋਖੋਵ, PLEXeT ਟੀਮ: «ਸਾਡਾ ਟੀਚਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਰਹਿਣਾ ਸੀ। ਭਾਵੇਂ ਅਸੀਂ ਦਿਨ ਵਿਚ 3-4 ਘੰਟੇ ਸੌਂਦੇ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਜਾਪਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਬੂਥਾਂ 'ਤੇ ਘੁੰਮ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਲਈ ਆਮ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਦੂਜੇ ਦਿਨ, ਅਸੀਂ ਲੇਵ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਰਾਹਤ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨੀਂਦ ਲੈ ਸਕੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਮਿਲ ਸਕੇ। ਹੈਕਾਥਨ ਰਿਹਰਸਲਾਂ ਨੇ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮਝ ਗਏ ਸੀ ਕਿ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੰਡਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਰੁਟੀਨ ਦਾ ਸਮਕਾਲੀਕਰਨ - ਅਸੀਂ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਖਾਧਾ, ਸੌਂਦੇ ਅਤੇ ਜਾਗਦੇ ਸੀ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕੋ ਵਿਧੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ।

ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਇਸ ਟੀਮ ਨੇ ਐਗੋਮੋਟੋ ਦੀ ਅੱਖ ਨੂੰ ਹੈਕਾਥਨ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਾਇਆ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਸ਼ੂਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੈਂਡਆਉਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ।

ਹੈਕਾਥਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ:

• ਵੱਡੇ ਤੋਂ ਛੋਟੇ ਵੱਲ ਜਾਓ - ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਬਲਾਕਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ।
• ਇੱਕ ਹੈਕਾਥਨ ਇੱਕ ਮੈਰਾਥਨ ਹੈ। ਮੈਰਾਥਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਕੀ ਹੈ? ਉਸੇ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਾਲ ਦੌੜਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੂਰੀ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਡਿੱਗ ਜਾਓਗੇ। ਲਗਭਗ ਉਸੇ ਤੀਬਰਤਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਥਕਾਵਟ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਵੱਲ ਨਾ ਧੱਕੋ।
• ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸੋਚੋ ਕਿ ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਕੀ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਜਦੋਂ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਅੱਧਾ ਘੰਟਾ ਦੂਰ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੰਮ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।
• ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਸ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਠੀਕ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਵੀ ਬਚਿਆ ਹੈ? ਸ਼ਾਨਦਾਰ - ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸੌਣ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦੇਣ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
• ਵੇਰਵਿਆਂ 'ਤੇ ਅਟਕ ਨਾ ਜਾਓ, ਵਿਆਪਕ ਸਟ੍ਰੋਕ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰੋ।
• ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਰੇਕ ਲੈਣਾ ਔਖਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੀਂਦ, ਆਰਾਮ ਜਾਂ ਆਰਾਮ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਅਲਾਰਮ ਸੈਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
• ਆਪਣੇ ਭਾਸ਼ਣ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰੀਹਰਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ। ਇਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ ਪੋਸਟਾਂ.

ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਕਲਪਕ ਰਾਏ ਵੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਵਿਕਲਪ ਲਈ ਹੋ - ਕੋਡਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਤਸੀਹੇ ਜਾਂ ਯੁੱਧ ਨਾਲ ਯੁੱਧ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ 'ਤੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ?

ਡਾਇਨਾ ਗਨੀਵਾ, ਜਿੰਗੂ ਡਿਜੀਟਲ ਟੀਮ: “ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਸਾਡੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਕੋਈ ਤਾਕਤ ਨਹੀਂ ਬਚੀ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਭਾਗੀਦਾਰ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਬਾਕੀ ਬਚੇ ਕੰਮ ਦੀ ਮਾਤਰਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਤਿੰਨ ਘੰਟੇ ਸੌਂ ਗਏ। ਹੈਂਗ ਆਊਟ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਕੀਮਤੀ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਘੱਟ ਨੀਂਦ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਚਾਹ ਦੇ ਨਾਲ ਗੁਡੀਜ਼ - ਕੋਈ ਐਨਰਜੀ ਡਰਿੰਕ ਜਾਂ ਕੌਫੀ ਨਹੀਂ।"

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਡੁਬਕੀ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੱਟ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਲੁਕੇ ਹੋਏ ਕਈ ਉਪਯੋਗੀ ਲਿੰਕ ਹਨ। ਇਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਆਵੇਗਾ - ਇਸ ਪੋਸਟ ਦੇ ਲੇਖਕ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲੇਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ :)
ਸਮੇਂ ਦੇ ਜੇਤੂਆਂ ਲਈ - ਇੱਕ ਕੈਸਪਰਸਕੀ ਲੈਬ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਨੈਟੋਲੋਜੀ ਬਲੌਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ: ਰੋਣਾ
- ਕੋਸਾ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਲੇਖ: ਰੋਣਾ

ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ

ਉੱਪਰ ਅਸੀਂ ਉਸ ਟੀਮ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਇੱਕ ਹੈਂਡਆਉਟ ਬਣਾਇਆ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟ੍ਰੈਕ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਹੀ ਸਨ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ 3500+ ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਉਹਨਾਂ ਵਰਗਾ ਕੋਈ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜਿੱਤ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਪਲੱਸ ਲਿਆਇਆ - ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਹਮਦਰਦੀ. ਤੁਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਸਾਡੇ ਕੁਝ ਵਿਜੇਤਾ ਹਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇੱਕ ਮਜ਼ਾਕ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬੰਬ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ (ਸਖਾਰੋਵ ਟੀਮ, ਹੈਲੋ!)।

ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵਿਚਾਰਾਂਗੇ, ਪਰ ਬਸ PLEXeT ਟੀਮ ਤੋਂ ਇੱਕ ਕੇਸ ਸਾਂਝਾ ਕਰਾਂਗੇ - ਸਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮਾਂ ਦੇ ਦੋਸਤ ਦੇ ਪੁੱਤਰ ਬਾਰੇ ਮਜ਼ਾਕ ਬਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ।

ਓਲੇਗ ਬਖਤਾਦਜ਼ੇ-ਕਰਨੋਖੋਵ, PLEXeT ਟੀਮ: “ਸਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਰਵ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੇਸ ਨਾਲ ਪੂਰਵ-ਰੱਖਿਆ ਲਈ ਆਉਣਾ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵੇਰਵੇ, ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਬਿਲਕੁਲ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਪਰ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੇ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲੇ ਸੰਸਕਰਣ ਨੂੰ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਅਜਿਹੀ ਪੇਂਟਿੰਗ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਪੜ੍ਹਣਗੇ। ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਬਚਾਅ ਪੱਖ 'ਤੇ ਸੀ।

ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋਣ ਲਈ ਪਾਬੰਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ।

ਇੱਕ ਹੈਕਾਥਨ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਮ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਗਲਤੀਆਂ ਲਈ ਥਾਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਸੋਚ ਲਿਆ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸ ਨੇ ਜਹਾਜ਼/ਪ੍ਰੀਖਿਆ/ਵਿਆਹ ਲਈ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਰਾਂ ਨੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਜਾਮ ਵਿੱਚ ਫਸਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਐਸਕੇਲੇਟਰ ਟੁੱਟਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਪਾਸਪੋਰਟ ਭੁੱਲ ਗਿਆ ਘਰ ਵਿਚ?

ਓਲੇਗ ਬਖਤਾਦਜ਼ੇ-ਕਰਨੋਖੋਵ, PLEXeT ਟੀਮ: “ਪੋਲੀਨਾ ਅਤੇ ਮੈਂ ਸਾਰੀ ਰਾਤ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਈ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਉਸ ਹਾਲ ਵਿੱਚ ਕੰਪਿਊਟਰ ਉੱਤੇ ਅਪਲੋਡ ਕਰਨਾ ਭੁੱਲ ਗਏ ਜਿੱਥੇ ਬਚਾਅ ਪੱਖ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਫਲੈਸ਼ ਡਰਾਈਵ ਤੋਂ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਐਂਟੀਵਾਇਰਸ ਫਾਈਲ ਨੂੰ ਵਾਇਰਸ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਮਿਟਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਅੰਤ ਤੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮਿੰਟ ਪਹਿਲਾਂ ਸਭ ਕੁਝ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ। ਅਸੀਂ ਵੀਡੀਓ ਦਿਖਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਸੀ। ਪੂਰਵ-ਰੱਖਿਆ ਦੌਰਾਨ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਹੀ ਕਹਾਣੀ ਵਾਪਰੀ ਸੀ। ਸਾਡਾ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਪੋਲੀਨਾ ਅਤੇ ਲੇਵ ਦੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਫ੍ਰੀਜ਼ ਹੋ ਗਏ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਹੈਂਗਰ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਿੱਥੇ ਸਾਡਾ ਟਰੈਕ ਬੈਠਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਾਹਰਾਂ ਨੇ ਸਵੇਰ ਵੇਲੇ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਹੈਂਡਆਉਟ, ਸੁੰਦਰ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਨਕੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਾਂਗ ਜਾਪਦੇ ਸੀ, ਪਰ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਗਣਿਤ ਦੇ ਮਾਡਲਾਂ 'ਤੇ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ "ਉਹ ਬੈਠਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਖਿੱਚ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੰਪਿਊਟਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਰਿਹਾ" ਸਮਝਿਆ, ਸਥਿਤੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਇਹ ਅਜੀਬ ਲੱਗੇਗਾ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਹ ਹੈ ਸਾਹ ਛੱਡਣਾ. ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਹੈ। ਨਹੀਂ, ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਲੇ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਹਰ ਕੋਈ ਪੇਚ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਘਾਤਕ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਅਨੁਭਵ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਸੋਚੋ, ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੀ ਉਹ ਇਸ ਕੇਸ ਨੂੰ ਫੇਕਪ ਸਮਝੇਗਾ?

ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਹੈਕਾਥਨ (ਦੋਵੇਂ ਲੋਕ ਅਤੇ ਮਾਹਰ) ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com