ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਇੰਟਰਨਸ

ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਜਾਣਦੇ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਲਗਭਗ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਖੁਦ ਉਸੇ ਨੌਜਵਾਨ "ਪ੍ਰਤਿਭਾ" ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ. MIPT ਅਤੇ Bauman MSTU ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਸਾਬਕਾ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਪੰਘੂੜਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹੁਣ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਹਨ?

ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਮਹਿੰਗਾ ਅਤੇ ਦਰਦਨਾਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ

ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਸੈਂਕੜੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੇ ਹਨ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਤਜਰਬਾ ਇਕੱਠਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਪੁੱਤਰ, ਅਤੇ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਦਾ ਇੱਕ ਚੱਕਰ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, 10 ਜੂਨੀਅਰ 1 ਚੰਗੇ ਮਿਡਲ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਣਗੇ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਇੰਟਰਨ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਹੋਰ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿੱਟਾ, ਜੋ ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਹ ਤਾਂ ਹੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਸਦੇ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੌਕੇ ਹੋਣ.

ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਵਿੱਚ, ਜੂਨੀਅਰ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ 30 ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਕਿਰਤ-ਤੀਬਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡੁੱਬਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਸੰਭਾਵੀ ਇੰਟਰਨਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਟੀਮ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਆਪਣੀ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਸੈੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਕਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚੁਣਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਸਮਾਨਾਂਤਰ 'ਤੇ ਭਰਤੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਂ ਸਾਡੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਭਾਵੁਕ ਹਾਂ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਜੂਨੀਅਰ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ 12% ਇੰਟਰਨ ਹਨ।

ਜੂਨਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ

ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜੂਨੀਅਰ "ਖੋਦ" ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹ "ਦੇਖ" ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪਹਿਲੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਖੋਜ ਕਾਰਜ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜੀ ਦਿਸ਼ਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਆਫਿਸ ਲੇਆਉਟ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਸੀ। ਪਰ ਕੰਮ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਾਂਗ, ਇੱਕ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹੁੰਦੇ ਜੇ ਇੰਟਰਨਰਾਂ ਨੇ ਸੀਏਟੀਐਸ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿਕਸਿਤ ਨਾ ਕੀਤੀ ਹੁੰਦੀ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬੈਠਣ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਹੁਣ ਕੋਈ ਵੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੋਰਟਲ ਵਿੱਚ ਲੌਗਇਨ ਕਰਕੇ, ਆਪਣੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਾਡੇ ਮਾਸਕੋ ਦਫਤਰ ਤੱਕ ਸਕੇਲ ਕੀਤਾ.

ਹੁਣ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਮਾਲਟਾ ਅਤੇ ਐਸਟੋਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ.
ਬੱਸ, ਮੈਂ ਤੁਰੰਤ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦਾ ਕੋਈ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਖਰਚੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਟੈਲੇਂਟ ਹੰਟ

ਮੈਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਕਹਿ ਕੇ ਕੋਈ ਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਇੰਟਰਨਜ਼ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਤਕਨੀਕੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਇਹ MIPT, Baumanka, ਮਾਸਕੋ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ, Pleshka ਅਤੇ ਹੋਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਹਨ. ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਸਾਰੇ ਫਾਰਮੈਟ ਚੰਗੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅੱਜ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਿਭਾਗ ਖੋਲ੍ਹਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪ ਅਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਾਗਮਾਂ (ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਚੋਣਵੇਂ, ਜਨਤਕ ਲੈਕਚਰ) ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਕੋਈ ਅਪਵਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਅਸੀਂ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਆਦਿ। ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰਾਂ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕਰਮ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਨਤੀਜੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਇਕ ਹੋਰ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਚੀਜ਼ ਮੂੰਹ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ. ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਉੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕਿਹੜੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਦੂਸਰੇ ਤਿੰਨ, ਸਾਡਾ ਮੌਜੂਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਲਈ 6 ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਰੱਖੇ ਗਏ ਦੋਸਤ ਹਨ।

ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਵਿਆਹ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਹਾਣੀ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਅਨੰਦਦਾਇਕ ਅਹਿਸਾਸ ਨਾ ਮਿਲੇ, ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਰੰਗਰੂਟਾਂ ਦਾ ਵੀ ਇੱਕ ਵਹਾਅ ਹੈ। ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ, ਜੀਵਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਤਰਜੀਹਾਂ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਨੌਜਵਾਨ ਨੌਜਵਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਕਾਫ਼ੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਕਦੇ ਵੀ ਗ਼ੁਲਾਮ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਨਜ਼ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਹੇਠਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਸਰੋਤਿਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੂਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੱਕ ਸਾਡੇ ਫਨਲ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ।

ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਆਪਸੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਦਿਲਚਸਪ ਕੰਮ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਦੀ ਇੱਛਾ, ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਕੈਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਪਿਆਂ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੀ ਮਾਮੂਲੀ ਇੱਛਾ... ਇਰਾਦੇ ਜਿੰਨਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਗੇ, ਤੁਹਾਡਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਓਨਾ ਹੀ ਲੰਬਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇੱਕ ਹੋਰ ਨਿਰੀਖਣ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਘੱਟ ਹੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਕਸਰ, ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਪ੍ਰਤੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਦੁੱਖ ਅਤੇ ਮਾਮੂਲੀ ਗੱਲਾਂ 'ਤੇ ਤਸੀਹੇ ਦੇਣ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਸੀ ਜੋ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਅਸਹਿਜ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਕੁਰਸੀ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਸੀ। ਲੰਬਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਉਸ ਦੇ ਗੋਡੇ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਟਿਕੇ ਹੋਏ ਸਨ। ਇਹ ਕਾਫੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਚੱਲਦਾ ਰਿਹਾ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੇ ਇਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਿਆ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੱਲ ਕਰ ਲਿਆ।

ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮੁੰਡਾ ਸੀ ਜਿਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਉਸਦੇ ਗ੍ਰੇਡਾਂ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਨ. ਉਸ ਨੇ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਦੋ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਨਾ ਸੀ। ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਉਸਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਸੀ ਕਿ ਦਿਲਚਸਪ ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੋਈ ਖਾਲੀ ਸਥਾਨ ਨਹੀਂ ਸਨ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਗ੍ਰੇਨਾਈਟ ਨੂੰ ਕੁਚਲਣਾ ਪਿਆ ਸੀ. ਜਦੋਂ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗਾ, ਅਸੀਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਾਰੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਲਿਆ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਵਿਦਿਅਕ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ।

ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਧਿਆਨ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਜੂਨ ਜਲਦੀ ਸੁੱਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਿੱਗਦਾ ਹੈ! ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ "ਹੱਥ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਾਂ", ਅਸੀਂ ਡੀਨ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ - ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛਦੇ ਹਾਂ।

ਜੱਜ ਕੌਣ ਹਨ?

ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇੰਟਰਨ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵੱਲ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੋਈ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਟੀਮ ਲੀਡਜ਼ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ. ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੀ ਨੌਜਵਾਨ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ "ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ" ਰਹੇਗਾ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਊਰਜਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ? ਪਹਿਲਾਂ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ "ਤਾਜ਼ੇ ਲਹੂ" ਦੀ ਆਮਦ। ਦੂਜਾ, ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਬੋਧ ਦਾ ਮਾਰਗ ਹੈ। ਅਸੀਂ, HR ਵਜੋਂ, ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਬਾਹਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਦਿਅਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਚੈੱਕਲਿਸਟ

› ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਲੋੜ ਹੈ
› ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਹਨ
› ਸਰੋਤ ਹਨ
› ਇੱਥੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਹਨ
› ਇੱਕ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅਧਾਰ ਹੈ
› ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਓ

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਸਾਡੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਮਾਸਕੋ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਹੋ, ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਜਾਓ VK 'ਤੇ ਸਾਡਾ ਸਮੂਹ ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਨੇੜੇ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦੀ ਹੈ (ਜਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦਿਲਚਸਪ, ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਦੂਰ) - ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਲਈ ਬੇਝਿਜਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ, ਸਾਡੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣਗੇ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਅਸਾਮੀਆਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਖੁਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਇੱਥੇ.

ਤੁਹਾਡੇ ਧਿਆਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ. ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਨੁਭਵ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸੀ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com