ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਇੰਟਰਨਸ

ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਜਾਣਦੇ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਪੈਰੇਲਲਜ਼ ਆਪਣੀ ਸਥਾਪਨਾ ਤੋਂ ਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਖੁਦ ਇਨ੍ਹਾਂ ਹੀ ਨੌਜਵਾਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਬਦੌਲਤ ਸਥਾਪਿਤ ਹੋਈ ਸੀ। ਮਾਸਕੋ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਫਿਜ਼ਿਕਸ ਐਂਡ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਬਾਉਮਨ ਮਾਸਕੋ ਸਟੇਟ ਟੈਕਨੀਕਲ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਾਡੇ ਸਾਬਕਾ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪੰਘੂੜਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਹੁਣ ਸਥਿਤੀ ਕੀ ਹੈ?

ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਮਹਿੰਗਾ ਅਤੇ ਦੁਖਦਾਈ ਹੈ।

ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਸੈਂਕੜੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਪੈਰੇਲਲਜ਼ ਦੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤੋਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੋਏ ਹਨ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤਜਰਬਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਫਲ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, 10 ਜੂਨੀਅਰ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਮਿਡਲ ਦੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਇੰਟਰਨ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਹੋਰ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਿਆ।

ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿੱਟਾ ਜੋ ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਕੱਢਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸਭ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਤਾਂ ਹੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਸ ਕੋਲ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੋਵੇ।

ਪੈਰੇਲਲਜ਼ ਵਿਖੇ, ਜੂਨੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੈ। ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ 30 ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਇੰਸਟ੍ਰਕਟਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਮਿਹਨਤ-ਸੰਬੰਧੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡੁੱਬਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਸੰਭਾਵੀ ਇੰਟਰਨਾਂ ਦਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਫਿੱਟ ਹੋਣਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਲੀਡ ਦਾ ਆਪਣਾ ਵਿਕਾਸ ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਖੋਜ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੰਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚੋਂ ਚੁਣਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਪੈਰਲਲਜ਼ ਵਿਖੇ ਭਰਤੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਂ ਸਾਡੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਜੂਨੀਅਰ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਪੈਰਲਲਜ਼ ਦੇ 12% ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੰਟਰਨ ਹਨ।

ਜੂਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।

ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜੂਨੀਅਰ ਜਾਂ ਤਾਂ "ਖੋਦਾਈ" ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ "ਆਰਾ" ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪਹਿਲਾ ਖੋਜ ਕਾਰਜ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਾਲਾ ਲਾਗੂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਦਫਤਰ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਸੀ। ਪਰ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਾਂਗ, ਇਹ ਇੱਕ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਜੀਉਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਜੇਕਰ ਸਾਡੇ ਇੰਟਰਨ ਨੇ SEATS ਐਪ ਵਿਕਸਤ ਨਾ ਕੀਤਾ ਹੁੰਦਾ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬੈਠਣ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਹੁਣ, ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੋਰਟਲ ਵਿੱਚ ਲੌਗਇਨ ਕਰਕੇ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਸਕੋ ਦਫਤਰ ਤੋਂ ਪਰੇ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਹੁਣ ਮਾਲਟਾ ਅਤੇ ਐਸਟੋਨੀਆ ਦੇ ਸਾਥੀ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਸਦੀਆਂ ਕਾਫ਼ੀ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ।
ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਹੀ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੀ ਰਕਮ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬਿਤਾਏ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਖੋਜ

ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਕੋਈ ਭੇਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਇੰਟਰਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਮੋਹਰੀ ਤਕਨੀਕੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਹਨ। ਸਾਡੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ MIPT, ਬਾਉਮਨ ਮਾਸਕੋ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ, ਪਲੇਸ਼ਕਾ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਸਾਰੇ ਫਾਰਮੈਟ ਚੰਗੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅੱਜ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗ ਖੋਲ੍ਹ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਵਜ਼ੀਫ਼ੇ ਦੇ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ (ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਚੋਣਵੇਂ, ਜਨਤਕ ਭਾਸ਼ਣ) ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਕੋਈ ਅਪਵਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਕਰੀਅਰ ਡੇਅ, ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ, ਆਦਿ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਖੁਦ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਪੈਰਲਲਜ਼ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕਰਮ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਨਤੀਜੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਹੋਰ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਚੀਜ਼ ਮੂੰਹ-ਜ਼ਬਾਨੀ ਹੈ। ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਉੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕਿਹੜੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਤਿੰਨ। ਸਾਡਾ ਮੌਜੂਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦੇ ਦੋਸਤਾਂ ਲਈ ਛੇ ਸਫਲ ਪਲੇਸਮੈਂਟਾਂ ਦਾ ਹੈ।

ਵਾਅਦਾ ਕਰਨਾ ਵਿਆਹ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਦਰਅਸਲ, ਇਸ ਕਹਾਣੀ ਤੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚੰਗਾ ਮਾਹੌਲ ਨਾ ਮਿਲੇ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਭਰਤੀਆਂ ਦੇ ਟਰਨਓਵਰ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ, ਜੀਵਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਤਰਜੀਹਾਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ। ਨੌਜਵਾਨ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਜਵਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਕਾਫ਼ੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਪੈਰਲਲਜ਼ ਕਦੇ ਵੀ ਇੰਟਰਨ ਨੂੰ ਔਖੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਰੋਕਦਾ। ਹੇਠਾਂ ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੂਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੱਕ ਸਾਡੇ ਫਨਲ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ।

ਕਿਸੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਆਪਸੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਦਿਲਚਸਪ ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਦੀ ਇੱਛਾ, ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ, ਜਾਂ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਆਪਣੇ ਮਾਪਿਆਂ ਦੇ ਘਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੀ ਸਧਾਰਨ ਇੱਛਾ... ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾਵਾਂ ਜਿੰਨੀਆਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਓਨਾ ਹੀ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਚੱਲੇਗਾ।

ਇੱਕ ਹੋਰ ਨਿਰੀਖਣ: ਲੋਕ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਕਸਰ, ਇੰਟਰਨ ਆਪਣੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਦੁੱਖ ਅਤੇ ਛੋਟੀਆਂ-ਮੋਟੀਆਂ ਗੱਲਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤਸੀਹੇ ਦੇਣ ਤੋਂ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਸੀ ਜੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਬੇਆਰਾਮ ਡੈਸਕ ਕੁਰਸੀ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਸੀ। ਲੰਬਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਉਸਦੇ ਗੋਡੇ ਡੈਸਕ ਨਾਲ ਟਕਰਾ ਰਹੇ ਸਨ। ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਚੱਲਦਾ ਰਿਹਾ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੇ ਇਹ ਦੇਖਿਆ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਜਲਦੀ ਹੱਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।

ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮੁੰਡਾ ਸੀ ਜਿਸਨੂੰ, ਇੱਕ ਸਮੇਂ, ਆਪਣੀ ਅਕਾਦਮਿਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ ਰਹੀ ਸੀ। ਉਸਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਦੋ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਨਾ ਪਿਆ। ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਉਸਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਸਦੇ ਦਿਲਚਸਪ ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋਣਾ ਪਿਆ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਾਰੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਲਿਆ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ।

ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਫਿੱਕਾ ਪੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਧਿਆਨ ਦੇ ਡਿੱਗ ਪੈਂਦਾ ਹੈ! ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹੱਥ ਫੜਦੇ ਹਾਂ, ਡੀਨ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ - ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛਦੇ ਹਾਂ।

ਜੱਜ ਕੌਣ ਹਨ?

ਦਰਅਸਲ, ਟੀਮ ਲੀਡਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਇੰਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵੱਲ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੂਨੀਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਰਹੇਗਾ।

ਅਸੀਂ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? ਪਹਿਲਾਂ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਖੂਨ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ। ਦੂਜਾ, ਇੰਟਰਨਾਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਬੋਧ ਦਾ ਮਾਰਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। HR ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਬਾਹਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਦਿਅਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਚੈੱਕਲਿਸਟ

› ਇੱਕ ਬਾਹਰਮੁਖੀ ਲੋੜ ਹੈ
› ਕੰਮ ਹਨ
› ਸਰੋਤ ਹਨ
› ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਹਨ
› ਇੱਕ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅਧਾਰ ਹੈ
› ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਸਾਡੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਮਾਸਕੋ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਹੋ, ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਜਾਓ ਸਾਡਾ ਵੀਕੇ ਗਰੁੱਪ ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਕੁਝ ਵੀ ਢੁਕਵਾਂ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦਾ ਹੈ (ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਦਿਲਚਸਪ ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੈ), ਤਾਂ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਲਈ ਬੇਝਿਜਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ। ਸਾਡੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣਗੇ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੀਆਂ ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਜਵਾਬ ਦੇਖ ਕੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਇੱਥੇ.

ਤੁਹਾਡੇ ਧਿਆਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ। ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਅਨੁਭਵ ਮਦਦਗਾਰ ਲੱਗਿਆ ਹੋਵੇਗਾ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com