ਕਿਤਾਬ "VkusVill: ਸਭ ਕੁਝ ਗਲਤ ਕਰ ਕੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ"

ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਵਿੱਚ 37 ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰਾਂਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵੱਲ ਮੈਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਾਗੂ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ।

ਜਿਵੇ ਕੀ:

• ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਤੇ ਟੈਸਟਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ
• ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਸੰਕਟ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰੋ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ
• ਕੋਈ ਵੀ ਦਿਸ਼ਾ "ਪਾਇਲਟਾਂ" ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
• HR ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢੋ
• ਸਿਰਫ ਵਾਪਸੀ "ਪਾਇਲਟ" ਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਾ ਹੈ

ਬਾਕੀ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਾਦੇ ਜਾਂ ਪਾਣੀ ਵਾਲੇ ਹਨ।

ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਨਾ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ

ਹਾਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣਾ ਵਿਸ਼ਾ ਵੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਪਸੰਦ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ, ਵਧੀਆ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ। ਸੋਚੋ ਅਤੇ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਇਸਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਲਵਾਂਗੇ। ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਟੈਸਟ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੈ। ਇਹ ਲਗਭਗ "ਬਜ਼ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਜਾਓ" ਵਰਗਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਸਥਾਨਾਂ ਜਾਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਟੈਸਟ ਨਾਲ।

ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪਿਕ ਸੰਕਟ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਓਨਾ ਹੀ ਵਧੀਆ ਹੈ। "ਇਜ਼ਬੇਂਕਾ" ਇਸਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਡੇਢ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਬਚ ਗਈ। ਅਤੇ ਇਸ ਮਿਆਦ ਨੇ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ.

ਪਹਿਲੇ ਸੰਕਟ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰੋ, ਇਹ ਇੱਕ ਆਮ ਵਰਤਾਰਾ ਹੈ, ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਤੱਤ ਦਾ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਵੀ ਇਸੇ ਗੱਲ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦиਸਥਿਤੀ ਬਦਲ ਜਾਵੇਗੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਹੋਰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਪਹਿਲੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਾ ਬਦਲਣਾ ਮੂਰਖਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਅਕਸਰ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਆਮ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦੇ, "ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਲਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੈ।"

ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਸ਼ਬਦ ਹਨ “ਕੋਈ ਜੁਰਮਾਨਾ ਨਹੀਂ” ਅਤੇ “ਕੋਈ ਬਜਟ ਨਹੀਂ”।

ਅਸੀਂ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਲਈ ਜੁਰਮਾਨੇ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ। ਜੁਰਮਾਨਾ ਮਾੜੇ ਕੰਮ ਜਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਲਈ ਸਜ਼ਾ ਹੈ; ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜਾਂ ਬੁਰਾ ਵਿਵਹਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਉਸ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੈ।

ਬਜਟ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਸਭ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬਜਟ 'ਤੇ ਕੋਈ ਰਿਟਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜੁਰਮਾਨੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਵੇਖੋ. ਜਾਂ ਪੇਬੈਕ ਬਾਰੇ ਹੇਠਾਂ।

ਗਲਤੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਰਵੱਈਆ

ਗਲਤੀਆਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ ਘਟਨਾ ਹੈ, "ਗਲਤੀਆਂ" ਨਹੀਂ, ਪਰ ਗਲਤੀਆਂ. ਇੱਕ "ਜੈਂਬ" ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਅਨੁਭਵ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਲਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸਾਰੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ। ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਨਾਮ ਬਦਲ ਕੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਉਸੇ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੀਕਰਨ ਹੈ "ਪਹਿਲਾਂ ਗੋਲੀਆਂ, ਫਿਰ ਤੋਪ ਦੇ ਗੋਲੇ," ਭਾਵ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਯੋਗਾਤਮਕ ਲਾਂਚ (ਪਾਇਲਟ), ਫਿਰ ਮੁੱਖ। ਅਸੀਂ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ, ਇਸ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ, ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇਕੱਲੇ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਯੋਗਾਤਮਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ।

HR ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ

ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਆਪਣੇ-ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਉਸ ਕੋਲ ਕਿਸੇ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਇਸਨੂੰ "ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ" ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਖੁਦ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਗਠਨ ਵਿੱਚ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਕੋਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਵਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਹੈ ਕਿ ਪੱਛਮੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਬੇਲੋੜੇ ਵਜੋਂ ਛੱਡ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ, ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਅੱਗੇ ਸਭ ਬਰਾਬਰ ਹਨ।

ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿਯਮ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਵਾਪਸੀ

ਇਹ ਨਿਯਮ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ. ਸਟੋਰਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ, ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ਨਵਾਂ ਬਿੰਦੂ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ 0 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਮੌਸਮੀਤਾ 'ਤੇ ਦੋਸ਼ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇਹੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਦਾਇਗੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਹੋਰ ਦੇਰੀ ਨਾ ਕਰੋ।

ਪੈਰੇਟੋ ਤੋਂ ਵਪਾਰਕ ਯੋਜਨਾ:

• ਪੈਸੇ ਲਓ (ਸਮਾਂ)
• ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ 10 ਪੁਆਇੰਟ (ਸੇਵਾ ਨਿਰਦੇਸ਼)
• 2 ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਅਸੀਂ 2 ਨੂੰ ਕਾਲੇ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ
• ਬੰਦ ਕਰੋ 8

ਜਿਤਨਾ ਪੈਸਾ (ਸਮਾਂ) ਹੈ, ਓਨਾ ਹੀ ਦੁਹਰਾਓ।

ਪੜ੍ਹੋ! ਘੱਟ ਬੁਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਚੰਗੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਪੜ੍ਹੋ।

ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਤਾਬਾਂ ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਪੈਦਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੋ। ਦਫਤਰ ਦੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ।

ਕੋਈ ਵੀ ਉਤਪਾਦ ਬਿਨਾਂ ਰਸੀਦ ਦੇ ਵਾਪਸ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦੀ ਪੂਰੀ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗੀ।

ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਲੈ ਕੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਜਾਂ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ? ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਚੈੱਕ ਦੁਆਰਾ ਵਾਪਸ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪੈਸੇ ਤੋਂ ਵੱਧ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਪਾਅ SMM ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਸਸਤਾ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਹਾਰਕ ਹੈ.

ਲੋਕਾਂ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਉੱਦਮੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ।

ਮੈਂ ਅਜੇ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਬੁਰਾ ਨਾ ਲੱਗੇ। ਇਹ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਦੋਹਰਾ-ਅੱਪ... ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਿੱਤੀ ਪੱਖ ਤੋਂ, ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਅਭਿਆਸ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਆਮ ਹੋਵੇ।
ਵਿਕਾਸਕਾਰਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚੰਗਾ ਅਭਿਆਸ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਹਰ ਕੋਈ ਸ਼ਰਤ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਾਰੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਡ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਸੰਪਾਦਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ

ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਅਧਿਆਏ. ਉਤਪਾਦ ਉਪਲਬਧਤਾ ਕੈਮਰਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਸਟੋਰ ਨੂੰ ਆਟੋ-ਆਰਡਰਿੰਗ ਅਤੇ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਮ ਵਿੱਚ ਬੋਟਸ ਨਾਲ ਖਤਮ ਕਰਨਾ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ.
ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ।

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ।
ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ.
ਲੋਕ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ।

ਸੰਖੇਪ

ਇੱਕ ਆਸਾਨ ਕਿਤਾਬ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ ਅਭਿਆਸ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅੰਤ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ. 🙂

ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com