ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਦਿਮਾਗ. ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ AI ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ "ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ" ਕਹਾਣੀ। ਅਤੇ ਕੀ (ਕਲਪਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ) ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੋਂ ਪੂਰਾ ਸੰਸਕਰਣ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਲੀਟਰ (ਮੁਫ਼ਤ)

***

ਮੈਂ ਕੁਦਰਤੀ ਆਗੂ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦਾ ਸੀ ਜੋ ਦੂਜੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਮੁਖੀ ਲਗਾਤਾਰ ਬੁਲਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਹੀ ਅਜਿਹੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਉਲਟ ਤਜਰਬਾ ਸੀ। ਪਰ ਮੈਂ ਇੱਕ ਹੈਡਹੰਟਰ ਦੁਆਰਾ ਉਹ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਿਆ ਜਿਸਦੀ ਮੈਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਸੀ। ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਕੰਮ ਆਪ ਨਹੀਂ ਲੱਭਦੇ, ਲੱਭ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿਚ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇਖਣੀਆਂ ਅਤੇ ਹਾਬਰ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਜਿਸ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਵੀ ਔਖਾ ਸੀ। ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਵੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨਹੀਂ ਸੀ; ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਆਪਣੀ ਅਰਜ਼ੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਿਆ। ਉਹ ਬਸ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਸਪੀਕਰ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਿਆ, ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਜੋੜੇ ਨੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਭ ਐਕਸਲ ਵਿੱਚ ਗਿਣਿਆ ਹੈ. ਹਾਬਰੇ 'ਤੇ ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਸੀ; ਪੱਛਮੀ ਲੇਖਾਂ ਦੇ ਅਨੁਵਾਦਾਂ ਦੇ ਸਕ੍ਰੈਪ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮੱਗਰੀ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਸਨ।

ਮਹੀਨਾ ਬੇਝਿਜਕ ਹੋ ਕੇ ਉੱਡ ਗਿਆ। ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਵੱਡੇ ਡੇਟਾ ਦਾ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੋੜਨਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ. ਹੁਣ ਤੱਕ ਮੈਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਕੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੀਏ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਮੈਂ ਸਮਝਿਆ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਦਲੀਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਚੱਲੇਗੀ। ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੜਕੀ ਮਿਲੀ ਜੋ ਜਾਣਦੀ ਸੀ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਗਾਈਡਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਬਿੰਦੂ ਸੀ - ਪਹਿਲੀ ਐਲਗੋਰਿਦਮਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ. ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਖੋਜ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਆ, ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਚੁਸਤ ਹੋਣ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ।

ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਤੋਂ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਕਾਗਲੇ 'ਤੇ ਮਾਸ਼ੋਬਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਮਸ਼ੋਬਾ ਵਿੱਚ ਠੰਢੇ ਲੋਕ ਪੈਸੇ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਠੰਢੇ ਕੌਣ ਲਈ ਲੜਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਸਮਾਨ ਮੁਕਾਬਲਿਆਂ ਦੇ ਕਈ ਜੇਤੂਆਂ ਨੂੰ ਲਿਖਿਆ ਅਤੇ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਹੈਬਰੇ 'ਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਉਪਨਾਮ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੇਰੇ ਲਈ ਜਾਣੂ ਸਨ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਸੀ ਕਿ ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਦੇਵੇਗਾ। ਦੋ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਕਲੇ, ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬੰਨ੍ਹੇ ਹੋਏ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਝੁਕ ਗਏ. ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ. ਉਸਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵੰਡ, ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਮੌਸਮ ਸਮੇਤ 200 ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਕਾਗਲ 'ਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਜਿੱਤੇ। ਇਹ ਉਹ ਸੀ ਜੋ ਮੈਂ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਸੀ! ਪਰ ਉਸਨੇ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ। ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਉਸਦੇ ਉਪਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਲੱਭਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਕੋਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਪਰ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਦੇਖਿਆ. ਇਸ ਲਈ ਕੋਈ ਉਸਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਸੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਇਹ ਕੌਣ ਜਾਣਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਹ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸੰਪਰਕਾਂ ਲਈ ਪੁੱਛ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਉਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬੁਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਸ ਦੀਆਂ ਅਸਲੀ ਫੋਟੋਆਂ ਵੀ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਸਕੀਆਂ। ਮੈਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਉਸਦਾ ਨਾਮ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਸੰਪਰਕ ਪਤਾ ਸੀ। ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਵਜੋਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਜੀਬ ਸੀ, ਪਰ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰਨਾ. ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਫੌਜੀ ਸਨ, ਉਹ ਸਿਰਫ ਦਫਤਰ-ਬੈਰਕਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ "ਘੰਟੀ ਤੋਂ ਘੰਟੀ ਤੱਕ" ਸਮਝਦੇ ਸਨ। ਪਰ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ ਜੋ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕਾਰ ਬਣਾ ਸਕੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਿੱਛੇ ਸੀ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਵੱਡੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਬਣਨ ਲਈ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪਛਾੜਨਾ ਪਿਆ ਸੀ. ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਲ-ਇਨ ਜਾਣਾ ਪਿਆ। ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਪਈ। ਉਸਦਾ ਨਾਮ ਮੈਕਸ ਸੀ।

ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ

- ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਸ਼ੀਨ 'ਤੇ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ। ਕੰਪਨੀ ਵਿਨੀਤ ਹੈ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ.
- ਮੈਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਮੈਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਉਹ ਮੇਰੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.
“ਪਰ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨੇੜਿਓਂ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇਗਾ।”
- ਇਹ ਚਰਚਾ ਲਈ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜੋ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਪੈਸੇ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਵੀ ਅਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਦਫਤਰ ਜਾਣ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿਚ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਇਹ ਮੂਰਖਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਮੂਰਖਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
- ਠੀਕ ਹੈ, ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਥਾਈ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਲਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ?
- ਇਹ ਸਭ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
- ਕੁਝ ਖਾਸ ਨਹੀਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਫਾਰਿਸ਼ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਵੱਡੇ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਗਾਹਕ ਵੰਡ.
- ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ?
- ਕੁਝ ਹੋਰ ਗੰਭੀਰ, ਵਧੇਰੇ ਗਲੋਬਲ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ।
- ਉਡੀਕ ਕਰੋ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਦੱਸਾਂਗਾ ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋਗੇ। ਮੈਂ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਹਾਂ - ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਮਾਸ਼ੋਬਾ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ - ਇੱਛਾ, ਮੇਰੇ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ, ਪੈਸਾ. ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕੀ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਹੁਣ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ?
- ਸਮਝਣ ਯੋਗ, ਪਰ ਦਿਲਚਸਪ ਨਹੀਂ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕੰਮ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ.
ਮੈਕਸ ਨੇ ਗੱਲਬਾਤ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਸਫਲਤਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਲੱਭਿਆ, ਮਸ਼ਾਬਾ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਦਾ ਕੋਈ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇੱਕ ਹੋਰ ਹਫ਼ਤਾ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਕਾਰਪੇਟ 'ਤੇ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਮੈਂ ਸਮਾਂ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਕੁਝ ਬਿਮਾਰ ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਵੀ ਕਿਹਾ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਹੰਟਰ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਖੋਲ੍ਹੋ.
ਮੈਕਸ ਅਚਾਨਕ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤਾ। ਉਸਨੇ ਸਕਾਈਪ 'ਤੇ ਲਿਖਿਆ:
- ਸਤ ਸ੍ਰੀ ਅਕਾਲ. ਮੈਂ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਜਾਪਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚ ਹੋਣ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ?
- ਯਕੀਨਨ! - ਬਿਨਾਂ ਸੋਚੇ, ਮੈਂ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ. - ਕਿਹੜੇ ਵਿਚਾਰ?
- ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਹਰ ਚੀਜ਼. ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਵਿੱਚ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਵਿਚ ਵੀ. ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ - ਲਾਭ ਲਈ ਇਸ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਵੈ-ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਬਣਾਓ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ?
- ਇਹ ਮੇਰੀਆਂ ਜੰਗਲੀ ਕਲਪਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਹੈ। ਪਰ ਕੀ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ? ਮੈਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖੇ। ਕੀ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ ਹੈ?
"ਮੈਨੂੰ ਉਹ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੀਤਾ ਹੈ." ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਮਝ ਗਏ ਹੋ.
- ਹਾਂ, ਬੇਸ਼ਕ, ਮੈਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ - ਕੀ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਕਾਸ ਹੈ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ?
- ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਉਹ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਅੱਜਕਲ ਰੀਨਫੋਰਸਮੈਂਟ ਲਰਨਿੰਗ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਏ ਹਨ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੁਣਿਆ ਹੋਵੇ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਖੁਦ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਲੱਭਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਕੰਮ ਕੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਉਸੇ ਫਾਰਮੈਟ ਦੇ ਡੇਟਾ ਸੈੱਟ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਕੀ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਮੈਂ ਕਲਪਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।
- ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ. ਇੱਕ ਕੋਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਹ ਮੈਮੋਰੀ ਵਾਲਾ ਨਿਊਰੋਨ ਹੈ। ਇੱਕ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਕਲੱਸਟਰ।
- ਅਤੇ ਲੋਕ?
- ਸਾਨੂੰ ਤਿੰਨ ਪਾਈਥਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਨਿਊਰੋਨ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਡੇਟਾ ਵਿਗਿਆਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਨਹੀਂ, ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਜੋੜਾ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗੇ। ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਰਵਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਹਰ.
- ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਮਾਹਰ ਜਾਪਦਾ ਹੈ; ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਆਪਣਾ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ ਹੈ।
- ਨਹੀਂ, ਸਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲਾ ਕਲੱਸਟਰ ਬਣਾ ਸਕੇ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਉਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ ਜੇਕਰ ਉਹ ਵਿਅਸਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਡਾਟਾਬੇਸ ਮਾਹਰ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਪਾਰਸ ਕਰਨ ਲਈ ਰੱਖਾਂਗੇ। ਸਾਨੂੰ ਬਾਹਰੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ। ਟੈਸਟਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਲੱਭੋ, ਜਿੰਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ। ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ.
"ਮੈਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਅਜਿਹੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਖੋਹਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ."
"ਕੀ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਸੀ ਕਿ ਮੇਰੇ ਹਾਲਾਤ ਵੀ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ?"
- ਨਹੀਂ, ਕੀ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ?
- ਮੈਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ।
-ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਉਲਝਾ ਰਹੇ ਹੋ। ਉਹ ਕਿਸੇ ਅਜਨਬੀ ਨੂੰ ਰਿਮੋਟਲੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦੇਣਗੇ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।
- ਮੈਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਇਸਦਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ. ਇਹ ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਸਿਸਟਮ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਲਵੇਗਾ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਫਾਇਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਉਸਦਾ ਇੱਕ ਹੀ ਟੀਚਾ ਹੋਵੇਗਾ - ਲਾਭ। ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੇਗਾ, ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਜਾਵੇਗੀ। ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਾਲ ਵਧੇਗਾ। ਉਹ ਮੇਰੇ ਬਿਨਾਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ.
- ਮੈਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ. ਆਓ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕਰੀਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਾਂ। ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੀ ਦੱਸਾਂ ਕਿ ਉਹ ਹਰ ਗੱਲ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਜਾਣ?
- ਉਹ ਪਹਿਲੇ ਹੋਣਗੇ।
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਮੈਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਹਾਂਗਾ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਬੇਚੈਨ ਹੋ ਗਿਆ। ਮੈਨੂੰ ਸ਼ਬਦ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਕਸ ਨੇ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਟੁਕੜੇ 'ਤੇ ਕੀ ਲਿਖਿਆ ਹੈ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕੀਤੀ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੇ ਮੇਰੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦੇਖਿਆ, ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ। ਮਿੱਥੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਮੀਟਿੰਗ ਰੂਮ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ, ਜਿੱਥੇ ਸਾਰੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬੈਠੇ ਸਨ। ਰਿਪੋਰਟ ਧੁੰਦਲੀ ਜਿਹੀ ਹੋ ਗਈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਦੇਖਿਆ - ਕੀ ਇਹ ਅਸਲ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਲਪਨਾ ਪੜ੍ਹੀ ਹੈ? ਜਨਰਲ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਬੋਲਿਆ:
- ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਭ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ.
- ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ। ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਉਸਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਈ ਸੀ। ਉਹ ਆਪਣੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਸਾਨੂੰ ਅੱਧੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਉਸਨੂੰ ਮਿਲਣਾ ਪਵੇਗਾ।
- ਆਓ ਚਰਚਾ ਕਰੀਏ. ਚੰਗਾ ਕੀਤਾ, ਰਿਪੋਰਟ ਮੇਰੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਈ. ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ, ਪਰ ਟੀਚਾ ਸ਼ਾਇਦ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
- ਜੇਕਰ ਇਸ ਦਾ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਹਿੱਸਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਵਾਂਗੇ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਥੇ ਗਿਣਿਆ ਹੈ।
"ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਦਿਖਾਓਗੇ, ਅਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗੇ।" ਮੀਟਿੰਗ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ।

ਜਾਣ ਵੇਲੇ, ਹਰ ਕੋਈ ਵਾਰੀ-ਵਾਰੀ ਮੇਰੀ ਤਾਰੀਫ਼ ਕਰਦਾ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਮੋਢੇ 'ਤੇ ਥਪਥਪਾਉਂਦਾ ਰਿਹਾ। ਜਨਰਲ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਮੈਂ ਤੁਰੰਤ ਉਸ ਨੂੰ ਮੈਕਸ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ। ਜਨਰਲ ਨੇ ਕੁਝ ਸਕਿੰਟਾਂ ਲਈ ਸੋਚਿਆ। “ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ,” ਉਸਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ। ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਹਾਂ। ਉਸਨੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇ ਬਾਰੇ ਹਰੇਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਕਿਹਾ, ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ ਦੇ ਨਾਲ। ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰੇਗਾ। ਉਸਨੇ ਸਰੋਤਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਿਆ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਜ਼ਾਹਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਦਰਸਾਈ ਗਈ ਸੀ। ਬਾਹਰ ਆ ਕੇ, ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਠੰਡਕ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਸੀ - ਮੈਕਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ! ਮੈਂ ਤੁਰੰਤ ਉਸ ਨੂੰ ਚਿੱਠੀ ਲਿਖੀ। ਉਸ ਨੇ ਲਚਕੀਲਾ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ: “ਮੈਨੂੰ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਲਾਭ ਕੌਣ ਛੱਡ ਦੇਵੇਗਾ।”

ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਅਤੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਪਰਿੰਟਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪੋਜ਼ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ. ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਲਿਖੋ। ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ ਅੰਕੜੇ, ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ ਤੋਂ ERP ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ, ਸਭ ਕੁਝ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ. ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਮੇਰੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦਾ ਦਿਲੋਂ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ, ਪਰ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਬਾਅਦ ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਮੇਰੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। “ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਮੈਂ ਕੱਲ੍ਹ ਦੇਖਾਂਗਾ” ਮਿਆਰੀ ਜਵਾਬ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਉਦੇਸ਼ 'ਤੇ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਹਰ ਕੋਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਅਸਤ ਹੈ। ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੁਝ ਬੇਤੁਕੇ ਬੇਨਤੀਆਂ ਮਿਲਣ ਲੱਗ ਪਈਆਂ। "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸਾਡੀ ਕੱਲ੍ਹ ਇੱਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਹੈ।" ਪਹਿਲਾਂ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਤੋਂ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਉਹੀ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਮੇਰੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਅਣਡਿੱਠ ਕਰੋ। ਕੋਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਡੇਟਾ ਸਿਰਫ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਕੱਚਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਿਰਫ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਐਕਸਲ ਸੀ। BigQuery 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅੱਪਲੋਡ ਦੀ ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਭ ਕੁਝ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਸੀ। ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਅਸੀਂ ਜਲਦੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਏ ਉਹ ਸੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ। ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਇਸ ਤੱਥ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਿ ਮੈਂ ਖੁਦ hh.ru 'ਤੇ ਗਿਆ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ. ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਬਾਰੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ।

- ਮੈਕਸ, ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਤੋਂ ਮੈਨੂੰ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇਣ ਲਈ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਫਿਲਹਾਲ ਇਹ ਸਭ ਨਾਸ਼ਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਦਲਦਲ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ, ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
- ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਸਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀਆਂ, ਸਾਰੇ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਾਂ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਪਤਿਆਂ 'ਤੇ ਮੇਲ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੰਬਰਾਂ 'ਤੇ ਟੈਲੀਫੋਨੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਹੁਣ ਲਈ ਹੈ, ਲਈ ਇੱਕ API ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਸਿੱਧੇ ਆਈਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਕੋਲ ਜਾਓ। ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ.
“ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਹੋ,” ਮੈਂ ਮੈਕਸ ਨੂੰ ਉਦਾਸ ਇਮੋਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ।
ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਿਰਫ ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਸੀ ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਦੂਜੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੁਆਰਾ ਸਰਗਰਮ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਜੋ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਗੇ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੌਣ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਕੋਈ ਵੀ ਹੁਣ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ; ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੁਝ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ. ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਜਾਂ ਟਰੈਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ 90% ਅਜਿਹੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵਿੱਚ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਗਾਤਾਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਇਸ ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੇ ਪਿੱਛੇ, ਕੋਈ ਵੀ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਹੁਣ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ. ਗਾਹਕਾਂ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ. ਕਾਫਕਾ ਨੇ ਲਿਖਿਆ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਗਜ਼ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਮਰ ਰਹੇ ਸਾਮਰਾਜਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹਨ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਆਇਆ ਕਿ ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕੱਢਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਨ. ਹੁਣ ਮੈਂ ਸਮਝ ਗਿਆ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਕਸ ਦਫਤਰ ਜਾਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ।

ਗਾਹਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ. ਆਈਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੇ ਹੁਕਮ 'ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਇੱਕ API ਬਣਾਇਆ। ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਹੈਡੂਪ 'ਤੇ ਡੇਟਾ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਲੱਸਟਰ ਤਾਇਨਾਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ।
- ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ? - ਮੈਂ ਮੈਕਸ ਨੂੰ ਲਿਖਿਆ, ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ।
- ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਾਂਗੇ। ਵਿਸ਼ਾ ਅਜੇ ਤੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਉੱਥੇ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਈਮੇਲਾਂ ਕਿਵੇਂ ਭੇਜੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ? ਮੈਂ ਬਾਕੀਆਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਦਾ; ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਕੁਝ ਹੋਰ ਹੈ.
- ਮੈਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ, ਪਰ ਵੈਬਮਾਸਟਰ ਪੁੱਛਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ 'ਤੇ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ ਬੈਨਰ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਬੈਨਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ. ਵੈਬਮਾਸਟਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਐਡਮਿਨ ਪੈਨਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੈਨਰਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖੀ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਚਿੱਠੀਆਂ ਕਲਾਉਡ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਰਾਹੀਂ ਭੇਜੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਤਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅੱਪਲੋਡ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਟੈਕਸਟ ਲਿਖਦਾ ਹੈ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਚਿੱਠੀਆਂ ਭੇਜਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ.
- ਕੀ, ਉਹ ਹੱਥ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਕਿੰਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਤਰ ਭੇਜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ?
- ਦੋ ਤਿੰਨ.
"ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੀ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਪਹੁੰਚ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆ." ਪਿਛਲੀ ਸਦੀ. ਆਉ ਇਸ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ. ਮੈਨੂੰ ਇੰਟਰਐਕਸ਼ਨ ਚੇਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ Java ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਢੁਕਵਾਂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਮਿਲੇਗਾ। ਆਉ ਇੱਕ ਬੁਰਜੂਆ ਕਲਾਉਡ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਐਨਾਲਾਗ ਵਜੋਂ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ, ਹੁਣੇ ਲਈ ਰਜਿਸਟਰ ਕਰੀਏ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੀਏ ਕਿ ਉੱਥੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ। ਆਓ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ.
- ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਮੂਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
- ਮਾਸ਼ੋਬ, ਜ਼ਰੂਰ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਨਿਊਰੋਨ ਦੇ ਇੱਕ ਕੋਰ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ ਜੋ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਵੈ-ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵੈਬਸਾਈਟ ਜਾਂ ਮੇਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ, ਸਿੱਧੇ ਔਨਲਾਈਨ, ਕਲੱਸਟਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ. ਅਸੀਂ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ RFM ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਬਣਾਵਾਂਗੇ। ਅਸੀਂ ਅੱਖਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਵੈਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਟਰੈਕਿੰਗ ਕੋਡ ਪਾਵਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਹਰੇਕ ਗਾਹਕ ਲਈ ਡੇਟਾਬੇਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਲਿਖਾਂਗੇ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਲਾਇੰਟ ਨਾਲ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਸਮੇਟਦੇ ਹਾਂ - ਕਲਾਇੰਟ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲ ਦੀ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਚੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਡਰੈਗ ਐਂਡ ਡ੍ਰੌਪ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨ ਚੇਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕ੍ਰਿਪਟ, ਇਹ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਬੈਠਦਾ ਹੈ। ਜਾਂ ਜੇ ਕਲਾਇੰਟ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੋਲ਼ਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪੱਤਰ ਦੁਆਰਾ ਭੇਜਦੇ ਹਾਂ।
- ਵੱਡੀ ਯੋਜਨਾ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ।
- ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਰਨ ਲਈ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ ਹਾਂ. ਚਲੋ ਇਸਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਰੀਏ।

ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ, ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ. ਅਤੇ ਇਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੀ. ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ, ਗਾਹਕਾਂ 'ਤੇ ਸੈਂਕੜੇ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਸੈਂਕੜੇ ਹਿੱਸੇ ਬਣਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਸੀ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਇੱਕ ਗਾਰੰਟੀਸ਼ੁਦਾ ਸੰਪਰਕ ਲੜੀ ਬਣਾਉਣਾ. ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਚੇਨ ਪਹਿਲਾਂ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਬੈਨਰ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਪੱਤਰ ਭੇਜਦੀ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਖੁੱਲ੍ਹਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੁਸ਼ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਭੇਜਦੀ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਗਏ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਟੈਕਸਟ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕੰਮ ਭੇਜਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਗਾਹਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਅਜਿਹੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਤੋਂ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਆਏ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਗਾਹਕ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਚਿੰਨ੍ਹ ਵਜੋਂ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਾਂ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਹੈ, ਉਹ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਉਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਭ ਕੁਝ ਖਰੀਦ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਛੱਡਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। . ਅਤੇ ਇਹ ਜ਼ੰਜੀਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਵੀ ਸੀ। ਇੱਕ ਬੈਨਰ ਜਾਂ ਈਮੇਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਲਿੱਕ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਡੇਟਾਬੇਸ ਵਿੱਚ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਰੰਤ ਅਗਲੀ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਗਾਹਕ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਚੇਨਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੱਡ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਅਸੀਂ ਛੱਡੀਆਂ ਗੱਡੀਆਂ ਲਈ ਪਹਿਲੀ ਸੁਆਗਤ ਚੇਨ ਖੁਦ ਬਣਾਈਆਂ।

ਸਿਰਫ ਇਕੋ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ ਉਹ ਸੀ ਅਜਿਹੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਅਤੇ ਚੇਨਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੈਕਸਟ ਲਿਖਣੇ ਅਤੇ ਕਈ ਸੈਂਕੜੇ ਬੈਨਰ ਖਿੱਚਣੇ. ਜੋ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ. ਮੈਕਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਡੇਟਾਬੇਸ ਤੋਂ ਅੱਖਰ ਟੈਕਸਟ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਬੈਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਵੇਗਾ। ਪਰ ਫ਼ਿਲਹਾਲ ਮਾਰਕਿਟ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਤੰਗ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ। ਮੈਂ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਦੂਜੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਪਰ ਕਲਾਇੰਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਅਸਲ ਫੋਕਸ ਇਸ ਦੀਆਂ ਮਾਚੋਬਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਮੈਕਸ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਸਿਸਟਮ ਗਾਹਕ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਛੱਡ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕੰਮ ਫੜਨ ਲਈ ਭੇਜਿਆ. ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਗਾਹਕ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੀ ਖਰੀਦਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਖਾਸ ਟੋਕਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਉਹ ਕੀ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦਾ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ "ਟੋਕਰੀ ਪਹੁੰਚ" ਕਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਿਸਟਮ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਬੈਨਰ ਜਾਂ ਅੱਖਰ ਟੈਕਸਟ ਭੇਜਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕਿਸ ਟੈਕਸਟ ਨੇ ਸਮਾਨ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਜਾਦੂ ਵਰਗਾ ਸੀ, ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਮਾਸ਼ੋਬ ਅਸਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੋ ਗਈ, ਅਸੀਂ ਪਾਗਲਾਂ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਸੀ।

- ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਡੇਟਾ ਹੈ; ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਕੰਪਨੀ, ਸਥਿਤੀ, ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਕੁੱਝ ਵੀ ਨਹੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਬਾਹਰੀ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਸਪਾਰਕ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਦੇ ਨਾਲ API ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਾਂਗਾ.
- ਬਿਲਕੁਲ। ਆਉ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਅਮੀਰ ਕਰੀਏ। ਮੈਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸੇਵਾ ਦੇਖੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ ਕਿਉਂ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬੇਲੋੜੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।
- ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਕਰਾਂਗੇ। ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਦਿਓ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਖੋਜਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਟੈਸਟਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਟੈਸਟਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮੈਂ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹਾਂ. ਸੁਭਾਅ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ। ਅੰਕੜਿਆਂ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਮੂਡ ਨਹੀਂ। ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਅਲੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੈਸਟਾਂ ਵਿੱਚ।
- ਠੀਕ ਹੈ, ਆਓ ਜੁੜਦੇ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਦਿਓ. ਅਤੇ ਸਪਾਰਕ ਨੂੰ ਖਿੱਚੋ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਅਸੀਂ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਸੰਖਿਆ, ਟਰਨਓਵਰ, ਸੰਸਥਾਪਕ, ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਵਾਂਗੇ। ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਦਿਲਚਸਪ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਆਉਣਗੀਆਂ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਅਤੇ ਪਤੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਕਵਾਸ ਲਿਖਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਗੰਦਾ ਡੇਟਾ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਡੀਬੱਗ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ, 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਇਆ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮੈਂ ਚਿੱਠੀਆਂ ਲਿਖੀਆਂ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਬੁਲਾਈ, ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਹਿੱਸੇ ਅਤੇ ਚੇਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਅੱਖਰ ਅਤੇ ਬੈਨਰ. ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਤੋੜਫੋੜ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਇਆ ਕਿ ਕਿਉਂ. ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਕੁੜੀ-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ। ਅਸੀਂ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਕਲਾਇੰਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਹਰੇਕ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਨੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ, ਕਿਸ ਬੈਨਰ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਬੇਕਾਰ ਸੀ। ਪਹਿਲਾਂ, ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਮੇਲਿੰਗ ਜਾਂ ਬੈਨਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਗਣਨਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ; ਇੱਥੇ ਕਲਿੱਕ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਅਤੇ ਹੁਣ ਸਭ ਕੁਝ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਜ਼ਰ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਔਨਲਾਈਨ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੇਲਿੰਗ ਵਿਕਰੀ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ - ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਔਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਅਭਿਆਸ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਮੈਕਸ ਨੂੰ ਲਿਖਿਆ।
"ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ," ਮੈਕਸ ਨੇ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ। - ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਔਖਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
- ਕਿਵੇਂ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ?
- ਅਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਲੱਸਟਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕ ਇੱਕ ਖਾਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਆ ਜਾਣ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਚੇਨ ਬਣਾਵਾਂਗੇ ਜੋ ਸਾਰੇ ਚੈਨਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ - ਮੇਲ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਤੇ ਜਾਂ ਇੱਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ। ਸੰਪਰਕਾਂ ਲਈ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੰਜ਼ੀਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗਾ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਾਂਗੇ - ਅੱਪਸੇਲ, ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਅਤੇ ਸੀਰੀਜ਼ ਲਈ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ਾਂ, ਰਿਟਰਨ ਲਈ ਛੋਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਊਟਫਲੋ।
- ਅਤੇ ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਲਿਖਤਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਣਗੇ, ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੰਨੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ।
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੈਕਸਟ ਅਤੇ ਬੈਨਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਕੋਈ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਮਾਲ ਨਾਲ ਭਰੇ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਉਤਪਾਦ ਬੈਨਰ ਅਤੇ ਟੈਕਸਟ ਬਣਾਵਾਂਗੇ. ਐਮਰਸਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਜੇਟਸ ਵਾਂਗ। ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਲਾਤਮਕ ਟੈਕਸਟ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੈਕਸਟ ਸਿਰਫ ਤੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਨ.
- ਇਸ ਲਈ ਮਾਰਕਿਟ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣਗੇ।
- ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ, ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ. ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ: "ਲੇਬਰ ਐਕਸਚੇਂਜ ਲਈ, ਬੇਬੀ।"

ਇਹ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮੈਕਸ ਦਾ ਮਨਪਸੰਦ ਨਾਅਰਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਖੁਦ ਆਪਣੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਉਸਦਾ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਸੀ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਸੀ - ਮੈਨੂਅਲ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ. ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਅੱਖਰਾਂ ਅਤੇ ਬੈਨਰਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਹੋਵੇਗੀ।

ਜਾਰੀ ਅਗਲੀ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ...
(c) ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਖੋਮਯਾਕੋਵ [ਈਮੇਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ]

ਸਰੋਤ: www.habr.com