ਤਾਈਗਾ ਕਿੰਨੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਸਮਝੋ ਨਹੀਂ

ਮੈਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਝਟਕਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ - ਕਿਸੇ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਨਹੀਂ, ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸਭ ਕੁਝ ਸਮਝਾਉਣ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ - ਚੰਗਾ ਕੀਤਾ, ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸਦੇ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਮੈਂ ਉਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ।

ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ - ਬੇਮ! - ਅਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਾਰਨ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਤੂੰ ਦਿਸਦਾ ਹੈਂ – ਇਹੋ ਜਿਹਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਮਨੁੱਖ ਵਰਗਾ। ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ. ਕੁਝ ਖਾਸ ਨਹੀਂ. ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਭਿਆਨਕ ਹਨ.

ਅਤੇ ਰਾਜ਼ ਰਸੋਈ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਲਾਹਨਤ, ਇਹ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕਈ ਬੁਝਾਰਤਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਵਿਗਾੜਨ ਵਿੱਚ ਲਪੇਟੇ ਸੁਰਾਗ ਦੇ ਨਾਲ. ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ, ਇਹ ਅਚਾਨਕ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ.

ਇੰਟਰਨ

ਇੱਕ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੁੜੀ ਸੀ। ਜਵਾਨ, ਸੋਹਣਾ, ਕਾਲਜ ਤੋਂ ਹੀ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਵਜੋਂ ਆਇਆ, ਆਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ, ਔਸਤ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾਏ - ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ।

ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੁਝ ਹੋਇਆ. ਉਸਨੇ ਅਚਾਨਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ।

ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦਾ ਕੰਮ ਢਾਂਚਾ ਲਗਭਗ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਲੋਕਾਂ ਵਰਗਾ ਸੀ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੰਟਰਨਜ਼ ਨੂੰ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਕਵਾਸ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਛੋਟੀਆਂ, ਬੋਰਿੰਗ ਨੌਕਰੀਆਂ ਜੋ ਕਿ ਚੁਸਤ ਮੁੰਡੇ ਨਹੀਂ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ। ਅਤੇ ਇੱਥੇ - ਇਹ ਸਿਰਫ ਆਮ ਕੰਮ ਹਨ, ਗੰਭੀਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ.

ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਉਸ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਜੋ ਵੀ ਕੰਮ - ਨਾਲ ਨਾਲ, ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਸਿੱਧੀ ਸਫਲਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਦੇ ਹਾਲ ਵਿੱਚ, ਪਰ ਸਭ ਕੁਝ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ, ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰਾ, ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਵਾਰ - ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ. ਇਹ ਹੈ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ 2-3 ਵਾਰ ਡਿੱਗਿਆ. ਦਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ ਹੈ. ਉਹ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਜੋ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਆਏ ਸਨ, ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚੰਗੇ ਮਾਹਰ ਬਣ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮਾਣ ਹਨ। ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਨਾਇਕਾ, ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਜਾਪਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਮਾਲਕ

ਇਕ ਮਾਲਕ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਪਲਾਂਟ ਸੀ। ਹਰ ਚੀਜ਼ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਲੀ ਗਈ, ਵਿਕਸਤ ਹੋਈ - ਇਹ ਕਹਿਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੀ, ਪਰ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਮਾੜਾ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇਹ ਆਮ ਵਾਂਗ ਹੀ ਚਲਿਆ।

ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਚਾਨਕ ਸਭ ਕੁਝ ਬਦਲ ਗਿਆ. ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਨਾਟਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਘਨ ਪਿਆ - ਵਿਕਰੀ, ਉਤਪਾਦਨ, ਸਪਲਾਈ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ। ਇਹ ਇੰਨਾ ਨਾਟਕੀ ਸੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਹਰ ਸਾਲ ਆਕਾਰ ਵਿਚ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋਣ ਲੱਗੀ।

ਸਿਰਫ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਹੈ. ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ, ਪਰ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਨਿਯੁਕਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜ ਖੁਦ ਕੀਤੇ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਨਹੀਂ ਲੱਭਿਆ.

ਹਾਂ, ਪਰ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵਿੱਤ, ਲੇਖਾ, ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ - ਕੋਈ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਸਨ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ

ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਸੀ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ - ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਸੁਣ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ. ਉਹ ਬੈਠ ਕੇ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਜੀਬ ਹੈ.

ਉਸ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਲਗਭਗ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਖੈਰ, ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਕੇਸ ਹੈ, ਪਰ ਕੋਈ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਬਾਕੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਨੇ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਟੈਸਟਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਆਪਣੇ ਕੋਡ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਅਸਲ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਅਪਲੋਡ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ, ਤੁਰੰਤ ਕੋਡ ਤਿਆਰ ਕਰੋ।

ਅਤੇ, ਅਜੀਬ, ਕੋਡ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਸ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ? ਨਾਲ ਨਾਲ, ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਹੈ.

ਅਜੀਬ ਮਾਸੀ

ਮੇਰੀ ਮਾਸੀ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਸੀ। ਅਤੇ ਇਸ ਉੱਦਮ 'ਤੇ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋਏ ਹਨ।

ਮਾਸੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਈ ਵਿਭਾਗ ਸਨ - ਲੇਖਾ, ਵਿੱਤ, ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ ਅਤੇ, ਅਜੀਬ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਆਈ.ਟੀ. ਪਰ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਵਾਧਾ ਸਿਰਫ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਸੀ.

ਇਕ ਹੋਰ ਅਜੀਬ ਗੱਲ: ਮੇਰੀ ਮਾਸੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਮਰਦਾਂ ਦੇ ਮੁਖੀ ਸਨ. ਪਰ 2 ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ 4 ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ ਹੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਠੀਕ ਹੈ, ਹੁਣ ਜਵਾਬਾਂ ਲਈ.

ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓਕੀ ਤੁਸੀਂ ਬੁਝਾਰਤਾਂ ਪੜ੍ਹੀਆਂ ਹਨ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ?

ਇੰਟਰਨ

ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਜਾਂ ਤਾਂ ਦੁਰਘਟਨਾ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ, ਲੜਕੀ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਦੋ ਟੀਮ ਲੀਡਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਲੀਡ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ - ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਦੋ ਦੋਸਤ ਜੋ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਸਨ। ਦੋਵੇਂ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟਾਸਕ।

ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਜਿਹਾ ਹੋਇਆ ਕਿ ਦੋਵੇਂ... ਖੈਰ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਲਈ ਡਿੱਗ ਪਏ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਅਜੀਬ ਪਿਆਰ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੋਣ ਲੱਗਾ। ਇੰਟਰਨ ਨੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।

ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ: ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਸੀ, ਉਸਦਾ ਆਪਣਾ ਬੌਸ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਸਨੂੰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਿਯਮਾਂ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਦੀ ਮਨਾਹੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ।

ਨਾਲ ਨਾਲ, ਉਸ ਨੇ ਕੀਤਾ. ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਉਕਾ ਭਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕੁਝ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਛਾਲ ਮਾਰਦਾ ਹੈ, ਤਾੜੀਆਂ ਵਜਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਤੂਰੇ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਜੇ ਉਹ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ - ਠੀਕ ਹੈ, ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਕੋਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਆਓ ਇਸਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕਰੀਏ - ਉਹ ਇੱਕ ਉਦਾਸ ਬਿੱਲੀ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਬਣਾਵੇਗਾ, ਆਪਣੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਜਾ ਕੇ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਲੇਟ ਜਾਵੇਗਾ. ਤਸਵੀਰ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਟੇਬਲ ਰਸੋਈ ਦੇ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਸਥਿਤ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੌਫੀ ਡੋਲ੍ਹ ਦਿੱਤੀ.

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਲੰਘਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਲੇਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੀ ਵਾਰ - ਉਹ ਲੇਟ ਗਿਆ. ਮੈਨੂੰ ਕੁੜੀ ਲਈ ਅਫ਼ਸੋਸ ਹੈ, ਉਹ ਰੁਕੇਗੀ ਅਤੇ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ।
ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਚਮਤਕਾਰ ਹੋਇਆ - ਇੱਕ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਦੂਜਾ ਮਦਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਫਿਰ ਦੂਜੇ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਪਹਿਲਾ ਮਦਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।

ਅਤੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਵਰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਇਕ ਹੋਰ ਲੰਘਿਆ, ਜਿਸ ਨੇ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਉਹ ਭੱਜ ਗਿਆ। ਜਿਵੇਂ "ਫਾਈਟ ਕਲੱਬ" ਵਿੱਚ.

ਸਥਿਤੀ ਇੱਕ ਖੜੋਤ ਵਾਲੀ ਸੀ - ਦੋਵੇਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਸਨ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਆਇਆ - ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲਿਖੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਲਿਖੋ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਗਰੀਬ ਹਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਦੇ ਵਿੱਚੋਂ ਦੀ XNUMX ਵਿੱਚੋਂ ਦੀ XNUMX ਵਿੱਚੋਂ ਦੀ XNUMX ਵਿੱਚੋਂ ਦੀ XNUMX ਵਿੱਚੋਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਦਾ ਬਹੁਤਾ.

ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੇ ਉਸ ਲਈ ਕੋਡ ਲਿਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਪਹਿਲਾਂ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ, ਫਿਰ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ 'ਤੇ। ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਹੁਣੇ ਹੀ ਮੁਕੰਮਲ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ. ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੀਤਾ. ਅਤੇ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਨੇ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ.

ਹਾਂ, ਦੋਨਾਂ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਗੰਧ ਦੁਆਰਾ ਮੋਹਿਤ ਹੋਏ ਸਨ. ਹੋਰ ਕੁੜੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ 350 ਰੂਬਲ ਲਈ ਔਚਨ ਤੋਂ ਆਈਰਿਸ ਦੀ ਖੁਸ਼ਬੂ ਨਾਲ ਬੁਲਬੁਲਾ ਇਸ਼ਨਾਨ ਸੀ.

ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਉਦੋਂ ਖਤਮ ਹੋਇਆ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਡਰਿੰਕਿੰਗ ਪਾਰਟੀ ਵਿੱਚ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੇ ਦਿਲੋਂ-ਦਿਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਅਤੇ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਸਮਝ ਗਏ. ਖੈਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ।

ਮਾਲਕ

ਇੱਥੇ ਸਭ ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਢਾਂਚਾ ਸੀ: ਇੱਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ (ਕੁਝ ਮੁੰਡਾ), ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਅਧੀਨ ਤਿੰਨ ਡਿਪਟੀ - ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ (ਵਿਕਰੀ), ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ (ਵਿੱਤ, ਲੇਖਾ, ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ) ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਨਹੀਂ-ਕੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ- ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ (ਉਤਪਾਦਨ, ਸਪਲਾਈ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿਕਾਸ)।

ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੱਛਮੀ ਮੀਡੀਆ ਨੇ ਰੂਸ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਜ਼ੁਬਕੋਵ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ ਸੀ, ਗਿੱਲੇ ਗੱਤੇ ਦੀ ਖਿੱਚ. ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਲਗਭਗ ਕਦੇ ਵੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਸੌਂਪਦਾ ਹੈ.

ਫਿਰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ 'ਤੇ ਇੰਨਾ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਨੇ ਉਸ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ। ਉਹ ਆਪ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲੱਗਾ।
ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਸਵੀਟੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਸੁੰਦਰ, ਅਤੇ ਜਵਾਨ, ਅਤੇ ਸਮਾਰਟ (ਸੱਚਮੁੱਚ), ਅਤੇ ਨੌਜ਼ ਦੇ ਕੱਪੜੇ ਪਹਿਨੇ, ਅਤੇ ਬੋਲਣ ਦੇ ਯੋਗ, ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ/ਰੱਖਣ/ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ, ਅਤੇ ਸਫਲ, ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ, ਅਤੇ ਸਧਾਰਨ... ਖੈਰ, ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, "ਹੇ ਰੱਬ , ਕੀ ਇੱਕ ਆਦਮੀ!" .

ਖੈਰ, ਫਿਰ ਸਥਿਤੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ. ਮਾਲਕ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਮੀਦ ਸੀ, ਨੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੇ ਖਾਲੀ ਅਹੁਦੇ ਨੂੰ ਭਰਨ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ, ਯਾਨੀ. ਨੇ ਕੋਈ ਘੋਸ਼ਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ, "ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਹੜੀ ਕੁੜੀ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਬਣੇਗੀ।" ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਤੇ ਚੁੱਪੀ ਧਾਰੀ ਹੋਈ ਹੈ।

ਪਰ ਹਰ ਕੋਈ ਸਮਝ ਗਿਆ ਕਿ ਕੋਈ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਾਲਕ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ ਟਿੰਕਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਉਹ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਮੂਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਹੈ। ਨਾਲ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਨੂੰ. ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਵਿਆਹਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਤਿੰਨ ਵਿੱਚੋਂ ਦੋ ਮਹਿਲਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ (ਅਤੇ ਉਹ 30 ਤੋਂ 35 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਨ) ਨੇ ਇੱਕ ਤਿੱਖੀ ਚਾਲ ਚਲਾਈ। ਇੱਕ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਉਹ ਇੰਨੇ ਜ਼ੋਰ ਨਾਲ ਦੌੜੇ ਕਿ ਸਿਰਫ ਰੌਲਾ ਹੀ ਪਿਆ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਹ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿਚ ਦੌੜ ਗਏ. ਇੱਕ ਅੰਦਰ ਵੱਲ ਹੈ - ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ, RnD, ਸਪਲਾਈ ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਬਾਹਰੀ ਹੈ, ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ, ਦੇਸ਼ਾਂ, ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ। ਪਰ ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਦਖਲ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਮਦਦ ਵੀ ਕਰਦੇ ਸਨ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੋਹਰੀ ਸੀ - ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਲੈਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ. ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਸੰਦ ਹੈ.

ਪਰ ਜਿਸ ਕੁੜੀ ਨੇ ਵਿੱਤ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਿਆ, ਉਹ ਕਿਤੇ ਵੀ ਕਾਹਲੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਉਸ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਸੀ। ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪਤੀ, ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪਰਿਵਾਰ, ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਨਖਾਹ। ਉਹ ਕੁਝ ਵੀ ਉੱਚਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ; ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਸੀ।

ਪਰ ਇਹ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਹੋਇਆ - ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ ਪਿਆ. ਮੈਂ ਇੱਕ "ਅੰਦਰ" ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ। ਮੈਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਪਛਤਾਵਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ। ਖੈਰ, ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਸੀ - ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੇ ਸੁੰਦਰ ਕੁੜੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ.

ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ

ਖੈਰ, ਇੱਥੇ ਸਭ ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਆਪਣੇ ਆਪ ਇਸਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਖੁਦ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਉਸ ਕੋਲ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਝੁੰਡ ਸੀ ਜੋ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣਦੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਖੁਦ ਮਿਲਨਯੋਗ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਸੀ।

ਇਹ 1C ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਯੋਗ ਸੰਦਰਭ ਸੀ। ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਸੰਦਰਭ ਦੁਬਾਰਾ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਸਖਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟੈਸਟ ਡੇਟਾਬੇਸ ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਪੀ ਭੇਜੀ। ਜ਼ਾਹਰਾ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਵੀ ਉਸ ਦੇ ਜਾਦੂ ਹੇਠ ਆ ਗਿਆ.

ਮੈਨੂੰ ਟਾਸਕ ਮਿਲਿਆ ਅਤੇ ਕਈ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਿਆ। ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੀਤਾ। ਮੈਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪਾਉਣਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੈਂ ਇਹ ਸਮਝ ਲਿਆ ਕਿ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਅਜੀਬ ਮਾਸੀ

ਪਰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ ਕੀ? ਮਾਸੀ ਨੇ ਅਜਿਹੀ ਚਲਾਕ ਹਰਕਤ ਕੀਤੀ ਜੋ ਮੈਂ ਹੋਰ ਕਿਤੇ ਨਹੀਂ ਵੇਖੀ।

ਦੋਵੇਂ ਮੁੰਡੇ - ਵਿੱਤੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ - ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਏ ਸਨ। ਪਰ ਮੇਰੀ ਮਾਸੀ ਨੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬੌਸ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿੱਚ "ਐਕਟਿੰਗ" ਅਗੇਤਰ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਇਹ ਹੀ ਗੱਲ ਹੈ. ਅਦਾਕਾਰੀ ਤੋਂ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ - ਨਹੀਂ। ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਮਾਸੀ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਨਰਕ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ.

ਹੁਣ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ HR ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਵਾਰੀ ਹੈ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com