Cześć wszystkim! Nazywam się Vladimir Baidusov, dyrektor zarządzający w Departamencie Innowacji i Zmian w Rosbanku i jestem gotowy podzielić się wynikami naszego hackathonu Rosbank Tech.Madness 2019. Duży materiał ze zdjęciami jest pod wycięciem.
Projekt i koncepcja.
W 2019 roku postanowiliśmy pobawić się słowem Szaleństwo (bo Hackaton nosi nazwę Tech.Madness) i wokół niego zbudować samą koncepcję. Stąd wziął się pomysł połączenia stylistyki festiwalu Burning Man i filmu Mad Max. Było wiele różnych szkiców, od super szalonych po kosmiczne. Koncepcja musiała być widoczna wszędzie: od strony docelowej po pakiety naklejek na laptopy i Telegram.
Postanowiliśmy trochę „udekorować” mentorów na stronie docelowej. Kiedy najedziesz kursorem na portret mentora, maska z twarzy zniknie, umożliwiając zobaczenie go w jego zwykłym wyglądzie.
Lokalizacja
Koszt witryny dla 120 osób na 48 godzin waha się od 800 000 do 1 500 000 rubli - jest to znacząca pozycja kosztowa. Pomyśleliśmy: dlaczego nie skorzystać z naszego biura? Ponadto całkiem niedawno na parterze otwarto dwie innowacyjne strefy, które z łatwością pomieściły 120 osób.
Potem zaczęła się najciekawsza część: koordynacja ze wszystkimi służbami, aby 120 osób mogło pracować bez przerwy 48 godzin. Usług jest wiele: bezpieczeństwo, zarządzanie administracyjno-gospodarcze, bezpieczeństwo przeciwpożarowe i inne. Nie było to, szczerze mówiąc, łatwe.
Oczywiście musieliśmy zadbać o to, aby nasi goście czuli się znakomicie przez całą dobę: trzy posiłki dziennie, całodobową dostępność przekąsek i napojów. I oczywiście promocja Red Bulla. Gdzie byśmy byli bez nich?
Poważnie potraktowali także oprawę wizualną biura: przy wejściu uczestników witali lotnicy (i niektórzy szczególnie zaangażowani pracownicy).
W całym biurze znajdują się fajne naklejki tematyczne.
W atrium umieszczono strefę fotograficzną, aby pracownicy, którzy w piątek wrócili do domu, zrozumieli, że przez cały weekend w biurze będzie się działo szaleństwo!
Promocja i promocja. Zbiórka zgłoszeń uczestnictwa.
Aby przyciągnąć uczestników, potrzebne były dobre relacje w mediach. Umieściliśmy banery na Rusbase, Habr, VC.ru, przeprowadziliśmy akcje promocyjne na Facebooku i VK, ogłoszenia na uniwersytetach oraz reklamowaliśmy wydarzenie za pośrednictwem blogerów.
Wynik: otrzymano około 500 wniosków. Są to zarówno aplikacje zespołowe, jak i pojedyncze, z których następnie składaliśmy zespoły.
Wybór
Po zakończeniu akcji promocyjnej rozpoczęła się selekcja uczestników spośród osób, które nadesłały zgłoszenia. Preferowane były osoby, które udostępniły profile z linkami do repozytorium, w którym można było obejrzeć kod. W rezultacie powstały trzy rodzaje rankingów: „na pewno to weźmiemy”, „możemy to wziąć” i „zdecydowanie nie weźmiemy”. Wśród aplikacji było kilka, w których podany był kod, ale gdy się w niego zagłębiłem, okazało się, że zadanie było z serii „Hello world”. Oczywiście staraliśmy się nie przyjmować takich profili.
Dobór w takich sytuacjach jest bardzo ważny. Dlaczego? Odpowiedź jest prosta: skoro mechanika zakłada, że zespoły nie znają zadań, a jedynie wskazówki, ważne było dla nas, aby na budowie gromadzili się tylko ci, którzy byliby gotowi je rozwiązać.
Mechanika zdarzeń
Postanowiliśmy nie zmieniać mechaniki, zastosowaliśmy te same, co w poprzednich hackatonach. Stworzyliśmy zadania, nad którymi zespoły same miały pracować. Zostały wymyślone przez cyfrowe zespoły obszarów biznesowych handlu detalicznego i korporacji, spółki zależne Rosbanku: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Zespoły, które odwiedziły naszą stronę, w dniu startu otrzymały zadania w losowej kolejności: kapitanowie wychodzili jeden po drugim i wyciągali zadania w podobny sposób, jak to dzieje się na egzaminie na uniwersytecie.
I oczywiście każde zadanie miało swojego mentora lub mentorów. Pomagali zespołom w opracowywaniu prototypu przez całe 48 godzin trwania hackatonu.
Jak ocenialiśmy rozwiązania?
W trakcie konkursu zmieniła się koncepcja oceny rozwiązań. W rezultacie postanowiliśmy nie stosować podejść z lat poprzednich.
W tym roku zdecydowano się na trójstopniową ocenę:
- Rozwiązanie zostało ocenione przez mentorów – osoby, które znają zespoły lepiej niż ktokolwiek inny. Mentorzy sprawdzili, czy problem został rozwiązany, a także wydali opinię dotyczącą funkcjonalności prototypu;
- Ze swojej strony proponowane opcje zostały również ocenione przez ekspertów, którzy byli z zespołami w ostatni niedzielny dzień. Sprawdzili rozwiązanie technologiczne – jakość kodu, zastosowanie frameworków itp. Oczywiście nie staraliśmy się ocenić obecności testów jednostkowych ani napisanego kodu o bardzo wysokiej jakości, ponieważ jest to hackaton i tutaj wynik jest bardziej ceniony niż pięknie napisany, ale nie działający kod;
- W finale jury wzięło pod uwagę dwa końcowe kryteria: ergonomię i design, a także jakość boiska.
Wszystkie oceny zostały wprowadzone do aplikacji specjalnie stworzonej przez nasz wydział, do której „na stałe” „podłączyliśmy” całą matematykę dotyczącą wag kryteriów, kto ustala te kryteria itp.
Finał
Spośród 27 zespołów, które pracowały nad stroną, do finału dostały się 24. Niektórzy stracili nerwy, niektórzy nie współpracowali ze sobą, a jeszcze inni postanowili nie pokazywać niesfinalizowanego rozwiązania.
W jury zasiadali nie tylko przedstawiciele Rosbanku, ale także innych firm Societe Generale Russia: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Łączny
Wydarzenie okazało się bez zbędnej skromności fajne i bardzo produktywne. Dostaliśmy fajne rozwiązania, a uczestnicy, którzy zajęli trzy pierwsze miejsca, otrzymali nagrody pieniężne: trzysta, dwieście i sto tysięcy rubli odpowiednio za pierwsze, drugie i trzecie miejsce. Cóż, wszystko inne jest przyjemną emocją i doświadczeniem, które niewątpliwie im się przyda.
Więcej szczegółów na temat drużyn, które zdobyły nagrody:
- Pierwsze miejsce i 300 000 rubli przypadło zespołowi Drop Table Users, który wymyślił sposób na internetową identyfikację klienta przy udzielaniu kredytu samochodowego. Aby potwierdzić swoją tożsamość, musi przesłać swoje wideo z paszportem w dłoni i wykonać unikalną sekwencję czynności;
- Drugie miejsce i nagroda w wysokości 200 tysięcy rubli przypadły firmie OilStone. Zespół przedstawił projekt promujący aplikację mobilną dla biznesu poprzez grę, w której użytkownik musi wcielić się w przedsiębiorcę i zarządzać firmą, aby zdobyć punkty i nagrody;
- Trzecie miejsce i nagrodę w wysokości 100 tysięcy rubli przypadło drużynie Java-dżentelmenów. Uczestnicy zastanawiali się, jak wyświetlić historię transakcji w aplikacji mobilnej, proponując prototyp platformy, na której dane prezentowane są w angażujący sposób – na przykład w formie historii z wykresami i analizą aktywności finansowej użytkownika.
Jest zbyt wcześnie, aby mówić o tym, jakie dokładnie rozwiązania i w jakiej formie zostaną wdrożone w banku, to temat na osobny artykuł w przyszłości. Pierwsze podsumowanie wyników zrobimy za kilka miesięcy.
Niemniej jednak przynajmniej kilka rozwiązań zaproponowanych w ramach tego hackatonu na pewno znajdzie się w backlogu produktowym cyfrowych zespołów Rosbanku i Rusfinance Bank.
Źródło: www.habr.com