Obrazek:
W ciągu ostatnich kilku lat w krajach bałtyckich nastąpił boom na start-upy IT. W samej małej Estonii kilku firmom udało się osiągnąć status „jednorożca”, czyli ich kapitalizacja przekroczyła 1 miliard dolarów. Firmy takie aktywnie zatrudniają deweloperów i pomagają im w relokacji.
Dziś rozmawiałem z , który pracuje jako główny programista backendowy w startupie jest „europejskim Uberem” i jednym z . Omówiliśmy cały szereg zagadnień związanych z karierą: od organizacji rozmów kwalifikacyjnych i procesu pracy w startupie, po trudności adaptacyjne i porównanie Tallina z Moskwą.
Operacja: Bolt jest obecnie gospodarzem . Zwycięzcy będą mogli wygrać pieniądze – fundusz nagród wynosi 350 tysięcy rubli, a najlepsi deweloperzy będą mieli możliwość przeniesienia się do Europy.
Zacznijmy od tego, czym różni się praca programisty w europejskim startupie od codziennego życia programisty w rosyjskich firmach?
W rzeczywistości, jeśli chodzi o podejścia i metodologie, nie ma zbyt wielu różnic. Ja na przykład pracowałem w Consultant Plus – tam inżynierowie doskonale orientowali się w panujących trendach, czytali te same zasoby, co ich koledzy w obecnej firmie.
Deweloperzy to społeczność międzynarodowa, każdy dzieli się swoimi odkryciami i podejściami oraz opisuje swoje doświadczenia. Tak więc w Rosji pracowałem z Kanbanem, byłem świadomy nowych narzędzi, sama praca nie różniła się zbytnio. Firmy nie wymyślają metodologii rozwoju, każdy korzysta z już istniejących narzędzi - jest to własność całej społeczności, tylko zadania mogą być inne.
Inna sprawa, że nie wszystkie firmy, szczególnie w Rosji, mają dedykowaną osobę odpowiedzialną za wprowadzanie innowacji. W Europie często się to zdarza – może istnieć wyznaczony specjalista, który wybiera rozwiązania i podejścia odpowiednie do zadań firmy, a następnie przeprowadza ich wdrożenie i ocenę ich efektywności. Ale w start-upach zwykle tak nie jest, wszystkie inicjatywy pochodzą od dołu. To właśnie jest fajne w pracy w takich firmach – istnieje dobra równowaga inicjatywy i odpowiedzialności. Możesz wybrać, jak chcesz pracować, jakich narzędzi używać, ale musisz uzasadnić swój wybór i być odpowiedzialnym za wynik.
Jak zorganizowany jest rozwój w Bolt? Jak wygląda przepływ pracy od pojawienia się zadania do jego realizacji?
Wszystko działa po prostu, mamy dwa obszary rozwoju – rozwój platformy cyfrowej i samego produktu. Zespoły programistów są rozproszone w tych dwóch obszarach.
Kiedy firma otrzymuje żądanie, nasi kierownicy projektów analizują je. Jeżeli na tym etapie nie pojawiają się żadne pytania, wówczas zadanie trafia do zespołu technicznego, gdzie inżynierowie rozkładają je na konkretne zadania, planują sprinty rozwojowe i przystępują do wdrożenia. Następnie testy, dokumentacja, wyjście na produkcję, ulepszenia i poprawki - ciągła integracja i ciągły rozwój.
Jeśli mówimy o metodologiach rozwoju, nie ma ścisłych zasad ani zasad. Każdy zespół może pracować tak, jak lubi – najważniejsze jest, aby przynosić rezultaty. Ale w zasadzie wszyscy korzystają ze Scruma i Kanbana, trudno tu wymyślić coś nowego.
Czy istnieje wymiana informacji pomiędzy zespołami odnośnie takich wdrożeń i innowacji?
Tak, okresowo organizujemy wewnętrzne spotkania, podczas których ludzie rozmawiają o faktach, jakie narzędzia wdrożyli, jakich rezultatów oczekiwali, czy pojawiły się jakieś nieoczekiwane problemy i co ostatecznie osiągnięto. Pomaga to stwierdzić, czy dana popularna technologia była warta czasu i wydanych na nią zasobów.
Oznacza to, że nie ma tu żadnego zadania polegającego na udowodnieniu, że miałeś rację, sugerując wypróbowanie jakiegoś narzędzia. Jeśli to nie pasuje, jest to również wynik i musisz powiedzieć o tym wszystkim swoim współpracownikom, aby zrozumieli, czego się spodziewać i być może zaoszczędzili wysiłek i czas.
Przejdźmy do kwestii zawodowych. Jakich programistów obecnie szukają w Bolt? Czy trzeba być świetnym seniorem, żeby przenieść się do europejskiego startupu?
Mamy startup, który prężnie się rozwija, dlatego zmieniają się zadania i podejście do zatrudniania inżynierów. Na przykład, kiedy przyjechałem po raz pierwszy, zespół programistów składał się z około 15 programistów. Potem oczywiście zatrudniano tylko seniorów, bo ludzi jest mało, od każdego wiele zależy, ważne, żeby wszystko zrobić dobrze, żeby produkt doszedł.
Potem firma się rozrosła, przyciągnęła rundy finansowania, stała się jednorożcem - czyli kapitalizacja wynosi obecnie ponad 1 miliard dolarów. Wzrosła też kadra techniczna, teraz zatrudniają zarówno średnich, jak i młodszych - bo niektóre zespoły mają zadania, do których takich specjalistów są potrzebne. Teraz istnieje możliwość wewnętrznego rozwoju personelu. Okazuje się, że nie tylko najbardziej doświadczeni inżynierowie mają szansę przenieść się do pracy w europejskim startupie.
Kolejną interesującą kwestią w tym względzie jest sposób organizacji rozmów kwalifikacyjnych? Jakie podejście: czy ważne jest rozwiązywanie problemów, rozmowa o algorytmach, ile etapów, jak to w ogóle wygląda?
Nasz proces w Bolt wygląda następująco: najpierw podają link do prostego problemu na Hackerranku, trzeba go rozwiązać w określonym czasie, nikt w tej chwili nie obserwuje kandydata. Jest to filtr podstawowy – swoją drogą zaskakująco duża liczba osób nie może go przejść z różnych powodów. Jeśli wszystko jest w porządku, odbywa się kilka rozmów na Skype lub Zoom, inżynierowie są już tam obecni i oferują również rozwiązanie problemu.
Podczas pierwszej i drugiej rozmowy kwalifikacyjnej zadanie jest raczej tematem do rozmowy. Zazwyczaj zadania dobiera się tak, aby można je było rozwiązać na kilka sposobów. A wybór konkretnego rozwiązania staje się po prostu tematem do rozmowy z kandydatem. Istnieje możliwość zadawania pytań, aby zrozumieć doświadczenie danej osoby, podejście do pracy i zrozumieć, czy praca z nią będzie wygodna. W trzecim zaproszeniu główni inżynierowie są już zaangażowani, mówimy o architekturze, problemy krążą wokół niej.
W ostatnim etapie specjaliści, którzy są w zasadzie gotowi do złożenia oferty, otrzymują wynagrodzenie za wizytę w urzędzie. Pomaga to ludziom zrozumieć, z kim będą pracować, ocenić biuro, miasto i inne punkty. Jeśli wszyscy są ze wszystkiego zadowoleni, proces jest już dobrze ugruntowany - pomagają zarówno inżynierowi, jak i rodzinie w przeprowadzce, znalezieniu mieszkania, przedszkoli dla dzieci itp.
Ale ogólnie rzecz biorąc, od czasu do czasu istnieją możliwości poruszania się przy użyciu prostszego schematu. Na przykład teraz mamy . Na podstawie wyników konkursu utalentowanym inżynierom można zaproponować ofertę już po jednej rozmowie kwalifikacyjnej – wszystko zajmie nie więcej niż jeden dzień.
Jeśli chodzi o długoterminowe ścieżki kariery, jak europejskie firmy podchodzą do rozwoju inżynierów? Jakie są trajektorie wzrostu?
No cóż, tutaj też trudno wymyślić coś nowego. Po pierwsze, moja firma ma budżet na rozwój własny - każdemu programiście przysługuje w ciągu roku określona kwota, którą może przeznaczyć na coś pożytecznego: bilet na konferencję, literaturę, jakieś abonamenty itp. Po drugie, pod względem umiejętności i tak rośniesz - rozwija się startup, pojawiają się nowe zadania.
Oczywiste jest, że na pewnym poziomie – zwykle starszym – może pojawić się rozwidlenie: przejść do zarządzania lub dogłębnie przestudiować jakiś obszar. Specjalista może zaczynać od roli lidera zespołu i dalej rozwijać się w tym kierunku.
Z drugiej strony, zawsze znajdą się inżynierowie, którzy nie są zbytnio zainteresowani pracą z ludźmi, bardziej interesują się kodem, algorytmami, infrastrukturą i to wszystko. Dla takich osób po stanowisku starszego inżyniera przypadają role np. inżyniera sztabowego, a nawet głównego inżyniera – jest to specjalista, który nie zarządza ludźmi, ale pełni rolę lidera opinii. Ponieważ taki inżynier jest bardzo doświadczony, zna dokładnie cały system i platformę firmy, może wybrać kierunek rozwoju technologii firmy. Rozumie wpływ innowacji jako całości, a nie na konkretne zadania konkretnego zespołu. Dlatego takie inicjatywy odgórne są bardzo ważne, a bycie ich generatorem to świetny sposób na rozwój.
Jaka jest dzisiaj Estonia i Tallinn pod względem relokacji? Czego się spodziewać i na co się przygotować?
Dobre pytanie. Ogólnie przeprowadziłem się z Moskwy, a ja z Korolewa pod Moskwą. Jeśli porównasz Tallinn z Moskwą, nie ma tam w ogóle ludzi. Lokalne korki kosztują dwie minuty, co dla Moskali jest po prostu śmieszne.
W Tallinie mieszka około 400 tysięcy ludzi, czyli około półtora moich krewnych Korolewa. Ale jednocześnie miasto posiada całą infrastrukturę niezbędną do życia - centra handlowe, szkoły, przedszkola, wszędzie, gdzie można dojść pieszo. Nie musisz dojeżdżać do pracy - 10 minut i jesteś w biurze. Aby spacerować po centrum nie trzeba dojeżdżać - do starego miasta można dojść pieszo w 5 minut.
Nie ma potrzeby odprowadzania dzieci do szkoły – szkoła znowu jest dziesięć minut drogi. Do najbliższego supermarketu można dojść pieszo w kilka minut, a do najdalszego – około siedmiu minut samochodem. Mogę nawet dojść z lotniska do domu lub pojechać tramwajem!
Ogólnie jest tu wygodnie, ale takiego życia po prostu nie da się porównać z metropolią. Możliwości spędzania wolnego czasu jest tu nieco mniej – choć istnieją, często chodzę na koncerty zagranicznych gwiazd. Ale jeśli w Moskwie są dziesiątki teatrów, to tak nie jest. Swoją drogą, do niedawna w Tallinie nie było nawet Ikei.
To, czy ci się to podoba, czy nie, zależy od twoich potrzeb. Ja na przykład mam rodzinę i dzieci – miasto jest idealne do takiego życia, pełne możliwości uprawiania sportu. To wszystko idealnie komponuje się z brakiem tłumów ludzi na jakimkolwiek obiekcie czy stadionie.
A co z profesjonalnym networkingiem?
To jeden z interesujących punktów. Pomimo tego, że mówimy o „półtorej Queens”, liczba wszelkiego rodzaju spotkań, konferencji i wydarzeń dla deweloperów jest po prostu nie do przecenienia. Obecnie w krajach bałtyckich i Estonii obserwuje się boom na start-upy technologiczne, firmy są bardzo otwarte, często organizują otwarte spotkania i dzielą się doświadczeniami.
Dzięki temu możesz bardzo łatwo namieszać w swoim grafiku – kilka razy w tygodniu chodzić na wydarzenia znakomitych firm. Pozwala to na nawiązanie połączeń poziomych i zrozumienie, jak podobne problemy rozwiązują koledzy z innych firm. Pod tym względem ruch jest bardzo aktywny, co mnie wówczas zdziwiło.
I wreszcie, jak łatwo rosyjskojęzycznemu deweloperowi zadomowić się w krajach bałtyckich? Czy jest różnica w mentalności?
Trudno mówić o wszystkich firmach w kraju jako całości, ale dla startupów takich jak Bolt nie powinno to stanowić problemu. Po pierwsze, jest tu duża liczba rosyjskojęzycznych inżynierów. Naturalnym jest, że po przeprowadzce na początku kontaktujesz się ze swoimi ludźmi. I wydaje mi się, że od samego początku będzie tu więcej osób o podobnej mentalności, niż przy przeprowadzce do jakiegoś amerykańskiego startupu.
Jest to bardzo dobre z punktu widzenia pracy i jest łatwiejsze dla rodziny - żony i dzieci również komunikują się, wszyscy odwiedzają się nawzajem itp. No cóż, w ogóle, skoro w samym biurze głównym pracują ludzie prawie 40 narodowości, dość łatwo jest zaangażować się w wielokulturowe środowisko, a to ma swój własny interes.
Oprócz tego są też zajęcia, które jednoczą zespół jako całość – na przykład nasza firma podróżuje do różnych krajów kilka razy w roku. W rezultacie odwiedziłem już takie miejsca jak RPA, których prawdopodobnie nigdy nie odwiedziłbym sam.
Ci młodsi i potrafiący się zorganizować - znalezienie w biurze towarzyszy na piątkowe wyjście do baru nie stanowi żadnego problemu. Nie ma więc specjalnych problemów z adaptacją i nie ma potrzeby bać się przeprowadzki.
Źródło: www.habr.com