Faceci z Millingu to świetni goście. Często spędzałem z nimi czas w warsztacie, kiedy odbywałem staż i pisałem pracę dyplomową. Później zdałem sobie sprawę, że wszędzie jest mnóstwo frezerów.
Operator frezarki w pracy jedynie stoi za frezarką i kształtuje części. W porze lunchu idzie zjeść, czasami odwiedza toaletę i co godzinę biegnie do palarni. Wszystko.
Frezarka zawsze dotrzymuje limitu. Prawie zawsze nawet przepełniony. Ale, co dziwne, zawsze przepełnia się o niewielki procent. Jak mówi frezer: „widzisz, robimy trochę więcej, żeby premia była, ale nie za dużo, żeby standard nie został podniesiony”. Do domu wraca o 15:00, chociaż dzień pracy trwa do 17:00. Ponieważ wypełniłem limit.
Młynarz zawsze rozgląda się po innych młynarzach i stara się nie wypaść z ogólnego nurtu. Jeśli wszyscy wyjdą o 15:00, wówczas operator frezarki również wyjdzie. Jeśli wszyscy przekroczą plan o 5%, to operator frezarki robi to samo. Jeśli wszyscy potępiają twórców sabatów, to samo robi operator frezarki.
Młynarz zawsze pozostanie młynarzem. Ci przypadkowi młynarze, którzy zostali kierownikami sklepów lub jakimś cudem zostali dyrektorami przedsiębiorstw, nie są już frezerami. Zostali uroczyście wydaleni z dumnej rodziny młynarzy.
Frezarka jest stabilna. Nic mu się nie dzieje. To niczego nie zmienia. Mieli. Tyle, ile im powiedziano (tak, trochę więcej, aby otrzymać premię). Rozmowy z innymi operatorami frezującymi. Czasem z tokarzami. Pije piwo. Ogląda seriale. Uwielbia łowić ryby.
Jeśli zbudujesz wykres produktywności frezarki, będzie to linia prosta, równoległa do osi x (w skrócie pozioma). Czasami linia prosta wznosi się nieco wyżej - gdy młynarz jest zmuszony podnieść standard. Kiedy przejdziesz na emeryturę, wykres spadnie do zera. Wszystko.
Jak sprawdzić czy jesteś operatorem frezarki czy nie? Elementarne – zbuduj wykres swojej produktywności.
Jeśli jesteś programistą, rysuj według wskaźników, które Cię mierzą. Albo zarobione pieniądze. Jeśli sprzedawca - według dochodów lub płatności. Jeśli menedżer programistów - według wskaźników swoich podwładnych. Jeśli jesteś liderem zespołu mieszanego, losuj według obu wskaźników.
Cóż, wtedy wszystko jest proste. Jeśli Twój wykres oscyluje wokół linii prostej, oznacza to, że jesteś operatorem frezarki.
Jeśli jesteś zagorzałym maniakiem i wątpisz, czy wykres zmienia się losowo, użyj metod statystycznych. Nie rysuj wykresu, ale zrób próbkę i narysuj rozkład, oszacuj wariancję, wartość oczekiwaną i sprawdź normalność prawa rozkładu, na przykład za pomocą testu Shapiro-Wilka. Jeśli prawo dystrybucji jest normalne, to jesteś operatorem frezarki, ponieważ tendencja wzrostowa wskazywałaby na brak normalności.
Jeszcze lepiej - wykonaj kilka próbek rocznie i przetestuj hipotezę o równości oczekiwań matematycznych za pomocą testu Studenta. Równość wariancji można sprawdzić za pomocą testu Fishera. Cóż, upewnij się, że jesteś operatorem frezarki.
Na wszelki wypadek sprawdź się według nieformalnych znaków operatora frezarki. Przykładowo od lat robisz to samo – nie w sensie pracy na jednym stanowisku, ale w sensie tylko programowania, tylko sprzedaży itp. Albo zawsze dotrzymujesz limitu, ale nigdy go nie podwajasz. Ważne są dla Ciebie także opinie Twoich kolegów i ich przekonania, starasz się nie wyróżniać od nich i nie wpływać na nich w żaden sposób.
Jeśli jesteś operatorem frezarki, gratuluję. Stabilny, piękny, płaski wykres produktywności czeka na Ciebie aż do emerytury. Nie musisz się już o nic martwić.
Jeżeli nie jesteś operatorem frezarki to nie ma co gratulować. Twój harmonogram będzie się zwiększał i opadał. Nie będzie stabilności. A najgorsze jest to, kto wie, co będzie za rok, dwa, trzydzieści.
Źródło: www.habr.com