„Statki kosmiczne żłobią przestrzenie Wszechświata” – przez tkdrobert
Często słyszę pytanie: „Piszesz o startupach, ale na powtarzanie tego jest już za późno, a co teraz trzeba wypuścić, gdzie jest nowy Facebook?”. Gdybym znał dokładną odpowiedź, nikomu bym o tym nie mówił, ale zrobiłbym to sam, ale kierunek poszukiwań jest dość przejrzysty, możemy o tym otwarcie rozmawiać.
Wszystko zostało już wynalezione przed nami
Wszystkie odnoszące ogromny sukces startupy opierają się na bardzo prostych pomysłach. Google rozwijał się, uwzględniając linki w rankingu. Booking.com wyświetla wszystkie hotele na świecie w jednym interfejsie. Tinder pozwala zaproponować znajomemu jedno przesunięcie palcem. Uber to aplikacja mobilna do zamawiania taksówek. Teraz te firmy zatrudniają dziesiątki tysięcy pracowników, codziennie komplikują produkt i dodają nowe usługi, ale wtedy, na początku, wszystko było bardzo proste.
Niewiele jest potencjalnie genialnych pomysłów. Na świecie jest mniej niż 100 naprawdę dużych rynków. TRIZ ma 40 podstawowych technik, które są słabo przenoszone do usług wirtualnych, ale prawdopodobnie mamy ich mniej więcej tyle samo. I wymieńmy, powiedzmy, 5 sposobów zastosowania każdej techniki w konkretnej branży.
Wypróbujmy metodę „sztucznego ograniczania” w mediach społecznościowych: liczba znajomych – ścieżka – porażka, rozmiar treści – Twitter – sukces, czas życia treści – Snapchat – sukces, rejestracja – Facebook – sukces, ilość treści – nie znam przykładu. Co jeszcze można ograniczyć? Jeśli nic, to dokładnie 5.
100 x 40 x 5 = 20 tysięcy wielkich pomysłów może w zasadzie istnieć. I to nawet licząc najbardziej absurdalne kombinacje. Z roku na rok na świecie pojawia się znacznie więcej projektów, więc wszystkie możliwości mają czas, aby przenieść się więcej niż raz.
Każdy dobry pomysł już został wypróbowany, albo się sprawdził (i jest już za późno, żeby go powtórzyć), albo się nie sprawdził (i nie sprawdzi się u nas, nie jesteśmy lepsi od dziesiątek czy setek poprzedników) — nie będzie więcej startupów, pójdziemy swoimi drogami.
Oczywiście, że nie.
Sztuczka polega na tym, że świat się zmienia. To, co 20 lat temu wydawało się bez sensu, mogło się nie udać 10 lat temu i ma teraz szansę odnieść ogromny sukces. Przyszli giganci próbują tego, co wcześniej było niepotrzebne lub niemożliwe, i udaje im się wystartować jako pierwsi, gdy ma to sens. Główna zmiana technologiczna ostatnich 30 lat – tańsza komunikacja – umożliwiła ekonomicznie regularną interakcję między miastami i kontynentami. Rezultatem jest Facebook, Amazon, Booking.com. W ciągu 10 lat „każdy” ma smartfon w kieszeni – na tym wyrosły Uber, Instagram i neobanki.
Na Nokii 3310, a nawet Samsungu S55, aplikacja do zamawiania taksówek była zupełnie bezcelowa. Ktoś pewnie i tak próbował, ale nigdy nie miał okazji. 29 czerwca 2007 roku pojawiła się pierwsza. iPhone, a świat się zmienił. Uber powstał w marcu 2009 roku – nie jako pierwszy tego typu, ale jeden z pierwszych. Okno możliwości było otwarte, nikt jeszcze z niego nie skorzystał, a oni to wykorzystali – i wbrew temu, co mówią sceptycy, firma jest obecnie warta 51 miliardów dolarów.
Tę samą historię można powtórzyć z innymi aktorami. Zanim internet stał się powszechny, handel online był niemożliwy. Kiedy stał się popularny, pojawiła się nisza dla sklepów internetowych. Bezos nie był pierwszym, który to zrobił, ale był jednym z pierwszych i prawdopodobnie odniósł największy sukces – a potem pojawił się Amazon.
Świat ciągle się zmienia
Połączenie jest teraz idealne. 5G to taktyka, a nie strategia. Zmiana jest słaba, pojawią się nowe firmy związane z tą technologią, ale nowy Google nie. Smartfon jest już w każdej wypłacalnej kieszeni. Te fale osłabły, ale historia ludzkości się nie skończyła.
Co jest teraz lub pojawi się w najbliższej przyszłości, czego nie było dziesięć lat temu? Prawdopodobnie jest wiele takich rzeczy, nasza planeta jest niesamowicie różnorodna. Ktoś od razu przypomni sobie nowe rekordy globalnego ocieplenia i wzrostu populacji (cześć, Beyond Meat i Impossible Foods), ktoś o CRISPR (jak bardzo chciałbym, żeby i tu zaczęły pojawiać się jednorożce), ale w sferze IT lider wydaje się oczywisty.
W latach 2019. sztuczna inteligencja stała się rzeczywistością. Teraz, w 20 roku, komputer rozwiązuje rutynowe zadania lepiej i taniej niż ludzie – przynajmniej rozpoznaje twarze, przynajmniej gra w Go, przynajmniej przewiduje emocje klientów. Jednak praca większości ludzi jest rutynowa, bardzo niewiele osób w biurze czy fabryce zajmuje się prawdziwą kreatywnością, coraz częściej według ścisłych instrukcji. Oznacza to, że niemal każdego można zastąpić sztuczną inteligencją, a za XNUMX lat „może” zmieni się w „zrobione”. I jakaś konkretna firma, produkt lub startup to „zrobi”.
I będzie dużo pieniędzy
Spójrz 4.5 miliona kierowców, 3.5 miliona kasjerów, średnia pensja na poziomie 30 tysięcy dolarów rocznie – to już rynki warte 100 miliardów dolarów w samych Stanach Zjednoczonych. Dla porównania, globalne przychody Facebooka w 2018 roku wyniosły 56 miliardów dolarów.
Nie jestem jedynym, który potrafi wyszukać w Google najpopularniejszy zawód – w wyścigu do samochodów autonomicznych nie biorą udziału tylko najleniwsze wielkie korporacje. Sklepy bez sprzedawców również są popularnym tematem, Amazon Go to tylko jeden z przykładów, jak patrzą na to giganci. Ale przyjrzyjmy się bliżej. W Stanach Zjednoczonych milion osób pracuje w recepcji. 1 tysięcy pracuje jako administratorzy w restauracjach, a dwa i pół miliona to kelnerzy (pracownicy fast foodów nie są tu wliczani, to osobna kategoria). I więcej, więcej, więcej… Zawody masowe i mniej masowe czekają na robotyzację i w większości przypadków nikt nie spieszy się, żeby im pomóc.
Granicę „interesującej” masy łatwo obliczyć. Aby zbudować jednorożca, potrzebny jest zysk w wysokości 50 milionów dolarów. Przychody, załóżmy, wyniosą 100 milionów. Aby wypłacić 100 milionów, klienci startupu zaoszczędzą pół miliarda dolarów na zwolnieniach – to około 20 tysięcy osób o skromnych amerykańskich zarobkach. Oznacza to, że na rynku powinno być ich zaledwie 50 tysięcy – cała branża nie zostanie zrestrukturyzowana w rozsądnym czasie.
Istnieją dziesiątki, jeśli nie setki, takich specjalizacji i kierunków. Oczywiście, w każdym przypadku istnieją powody i wyjaśnienia, dla których sztuczna inteligencja nie jest jeszcze możliwa, ale jutro prawo Moore'a unieważni ten powód. A może stało się to wczoraj. Pierwszy, który spróbuje, zbuduje nową, wielką firmę, a będzie ich dziesiątki, niczym zawodów. Nie ma nic nudniejszego niż pisanie o robotach-merchandisingowcach, ale w IT nie ma już nic bardziej opłacalnego ekonomicznie – poza robotem-strażnikiem.
W ciągu ostatnich 15 lat przyzwyczailiśmy się do pojawiania się nowych, gigantycznych rynków, a efekty dobrej komunikacji dotarły do wielu branż. Wkrótce nowe, gigantyczne automatyzacje i robotyzacje zaczną regularnie pojawiać się w wiadomościach, zbliża się czas wprowadzenia sztucznej inteligencji (AI). Powinna ona zniszczyć każdy nudny zawód. I podczas gdy większość będzie śledzić historię, mniejszość będzie ją tworzyć.
Źródło: www.habr.com
