Polowanie to strategia rekrutacyjna polegająca na odciągnięciu specjalisty pracującego w innej firmie. W przypadkach, gdy nie mogą znaleźć potrzebnych specjalistów na wolnym rynku, uciekają się do polowań.
Prawdziwy łowca głów to utalentowany negocjator, dobrze zaznajomiony z psychologią i nigdy nie przepychający się do przodu. Ale, niestety, nie rodzą się tacy, ale stają się, w tym po przejściu przez etap prymitywnego polowania.
W tym artykule opowiem Państwu o kilku realnych sytuacjach, które miały miejsce w praktyce menadżerów firm IT i wiązały się z polowaniem na poziom zerowy. Są to przypadki najbardziej rażącego naruszenia etyki headhuntera, wywołujące śmiech wśród profesjonalistów i oburzenie wśród kandydatów, ale nie zawsze jasne dla początkujących. Menedżerowie HR nigdy nie powinni stosować w swojej pracy takich metod rekrutacji, jeśli nie chcą skompromitować pracodawcy i stracić stanowiska...
Specyfika zawodu headhuntera polega na stosowaniu szerokiego spektrum środków, ale tylko wtedy, gdy nie naruszają one prawa i nie szkodzą reputacji samego myśliwego, jak i rekrutowanych przez niego kandydatów.
Dlaczego nie wykorzystać danych osobowych?
Mała firma tworząca aplikacje mobilne była obsługiwana przez duży, znany bank. Jednocześnie firma udostępniła karty wynagrodzeń wszystkim pracownikom tego banku i jest zadowolona ze współpracy. Jednak pewnego dnia wielu pracowników firmy (posiadaczy kart wynagrodzeń) otrzymało zaproszenia na rozmowę kwalifikacyjną w tym banku na stanowisko programisty.
Zaproszenia przychodziły bezpośrednio na służbowy adres e-mail i zostały wysłane z firmowego adresu e-mail pracownika banku, którego nie było trudno zidentyfikować. Okazało się, że młody pracownik działu HR wykorzystywał w swojej pracy dane osobowe klientów banku. Tym samym nie tylko przekroczył swoje uprawnienia, naruszył etykę zawodową, ale także naruszył prawo (ustawa federalna 152). W tej chwili z jego winy bank musiał zapłacić wysoką karę. Nie mówiąc już o poważnym uderzeniu w reputację instytucji finansowej.
Jeśli trafisz na dobrego specjalistę, nie wahaj się go zrekrutować!
Headhunting na profesjonalnych wydarzeniach to kolejny świetny sposób na znalezienie specjalisty na odpowiednim poziomie. Ale nawet tutaj trzeba działać subtelnie. Szef firmy produkującej produkty IT był świadkiem nieudanej rekrutacji własnego specjalisty.
Na wystawie, gdzie szef firmy wybrał się ze swoimi najlepszymi pracownikami, stoiskiem zainteresowała się ładna dziewczyna, zadała kilka pytań na temat produktu, spotkała się ze specjalistą i wręczyła mu swoją wizytówkę z ofertą pracy od konkurencji. I to na oczach dyrektora firmy! Od tego czasu specjaliści techniczni firmy uczestniczyli w wystawach znacznie rzadziej.
Oznacz swoich kolegów na zdjęciach na Facebooku - pomóż headhunterom swojej konkurencji!
Portale społecznościowe to nowoczesna metoda rekrutacji, która pozwala na bezpośredni kontakt z potencjalnym pracownikiem. Ale ta szansa nie zawsze jest wykorzystywana prawidłowo. Tym samym początkujący rekruter zainteresował się specjalistami z działu rozwoju oprogramowania medycznego konkurencyjnej firmy. Udało mu się znaleźć na Facebooku jednego z pracowników tego działu i – powodzenia! — wśród zdjęć osobistych znalazło się zdjęcie z imprezy firmowej, na której oznaczono jego kolegów.
Zamiast na odległość nawiązywać z tą osobą dialog, niedoszły myśliwy rozsyłał te same SMS-y do wszystkich osób ze zdjęciem. Gdyby zachował się inaczej, wynik mógłby być pozytywny. Jednak członkowie jednego zespołu, którzy otrzymali szablon wiadomości, tylko zachowali ostrożność, uznając ją za spam lub prowokację. Omawiając między sobą sytuację, uznali, że nie jest to raczej próba polowania, a raczej przebiegły czek ze strony kierownictwa. W efekcie żaden z nich nie udzielił odpowiedzi, a headhunterowi po prostu nie udało się przeprowadzić potencjalnie udanej operacji.
Przypadki te pokazują, że podstawowe praktyki headhuntingu zostały zastosowane nieprawidłowo.
Profesjonalny networking, wyszukiwanie w sieciach społecznościowych, wyłudzanie pracowników z konkurencyjnych firm – to wszystko działa dobrze tylko w połączeniu z ostrożnym i dyplomatycznym podejściem do rekrutacji. To właśnie z powodu nieprzestrzegania tego wymogu wynik okazał się szalenie absurdalny i rozczarowujący.
Profesjonalni rekruterzy wiedzą, że aby polowanie zakończyło się sukcesem, należy włożyć wiele wysiłku, wybrać odpowiedniego specjalistę, nawiązać z nim przyjazne relacje, a co najważniejsze zaoferować mu coś, za co byłby skłonny zmienić pracodawcę. Kreatywne podejście do łowiectwa ma swoje miejsce, ale tylko wtedy, gdy nie przekracza granic prawa i etyki.
Źródło: www.habr.com