Czy pracujesz wieczorami? A podczas lunchu? W weekend? Czasami? Ile to jest „czasami”? I pracuję.
Istnieje wiele pięknych powiedzeń na temat pracy pozalekcyjnej, na przykład: pracuję, aby żyć, a nie żyję, aby pracować. Proponuję się bez nich obejść i zrozumieć pojęcie efektywności.
Wydajność to koszt wytworzenia wyniku lub, prościej, koszt wyniku.
Dalej – jest łatwiej. Biorę moją miesięczną pensję. Powiedzmy, że to 50 tysięcy rubli. Oto efekt mojej pracy, dla której tu przyjechałem. Jaki jest koszt wytworzenia tego wyniku?
Moją główną pozycją kosztową jest czas poświęcony na pracę. Na przykład jestem osobą całkowicie odpowiednią i nie chcę spędzać w pracy więcej niż 8 godzin dziennie. Oznacza to, że moje koszty są równe, plus/minus, 168 godzin miesięcznie.
Cóż, wydajność łatwo jest obliczyć: 50 tysięcy rubli. podzielone przez 168 godzin, otrzymasz około 300 rubli za godzinę. Ja, niczym maszyna, wytwarzam 300 rubli na godzinę.
A teraz wyobraźmy sobie, że jestem złym programistą. Aby zarobić pensję w wysokości 50 rubli, muszę przepracować 100 godzin. A skoro jestem zły, to w 168 godzin nie mam czasu na zrobienie czegokolwiek przez te cholerne 100 godzin produkcji.
Co robić? Cóż, zgadłeś. Pracuj wieczorami, w weekendy, przychodź wcześniej, nie jedz lunchu itp. Wszystko to nazywa się skalowaniem.
Skalowanie to normalny proces w biznesie. Na przykład przedsiębiorca zbudował sklep, który przynosi mu 300 rubli. zyski co miesiąc. Zaoszczędziwszy pieniądze, skaluje swój biznes – otwiera drugi sklep w innej części miasta. I tak w nieskończoność, jak Pyaterochka czy KB. Matematyka jest bardzo prosta – każdy sklep działa z mniej więcej taką samą wydajnością (300 tys. rubli zysku miesięcznie), ale dzięki skalowaniu całkowity zysk sieci rośnie.
A teraz wyobraźcie sobie, że ten biznesmen jest tak samo zły jak ja. Załóżmy, że jego pierwszy sklep przynosił straty. Zdrowy rozsądek podpowiada: koleś, robisz coś złego. I bierze to i otwiera drugi sklep, z dokładnie tymi samymi procesami, polityką cenową i marketingiem. I dostaje dwa sklepy działające ze stratą. I tak dalej, aż do bankructwa.
W obu przypadkach zachodzi ten sam proces – skalowanie. Tylko w pierwszym przypadku mamy do czynienia ze skalowaniem zysków, a w drugim ze skalowaniem strat. Wydajność, jakakolwiek by nie była, maleje.
Wróćmy do mnie. Chociaż moja wydajność wynosiła 300 rubli na godzinę, pracowałem 8 godzin dziennie i otrzymywałem 50 rubli. Kiedy moja wydajność spadła, zacząłem produkować, powiedzmy, 200 rubli na godzinę. Oznacza to, że aby zdobyć 50 tysięcy rubli, muszę już spędzić 250 godzin. Proste i jasne.
To wydłużenie o 82 godziny to moje skalowanie. Aby zarobić więcej pieniędzy, tj. uzyskując więcej wyników, zwiększam koszty, poświęcając więcej czasu. Ale z „silnikiem” - wydajnością nic nie robię.
Poczucie własnej skuteczności to dla mnie czarna skrzynka. To znaczy, że łatwiej mi tak myśleć. O wiele łatwiej jest pracować wieczorem, niż zwiększać efektywność w ciągu dnia.
Problem w tym, że doba ma 24 godziny, więc nie mogę wydać więcej, niż mam. Nie udzielają jeszcze pożyczek, prawda? Oznacza to, że pracując z wydajnością 200 rubli na godzinę, bez weekendów i świąt, odpoczywając tylko 4 godziny dziennie, zarobię maksymalnie 120 rubli. na miesiąc. Liczba nie jest zła, ale umrę.
To jest mój fizyczny limit bez zwiększania wydajności. Biznesmen, nawet przy niskiej wydajności, ale dodatnich zyskach, nie ma ograniczeń. Cóż, to znaczy. prawie żaden – ograniczony jedynie wielkością rynku.
Moje wydatki mają swój limit. Ale wydajność nie, o to właśnie chodzi.
W pobliżu są ludzie, którzy zarabiają 400, 500, 1000 i 5000 rubli na godzinę. Taka jest wydajność ich silnika, która u mnie może być taka sama. Następnie po prostu mnożę przez godziny pracy i otrzymuję możliwy dochód za miesiąc.
Ponieważ stale pracuję poza godzinami lekcyjnymi, po prostu pogłębiam swoją nieefektywność. I nikt poza mną nie jest za to winny. Nie pracuję dobrze w ciągu dnia i nie pracuję dobrze wieczorem. I nic się nigdy nie zmieni.
Z grubsza rzecz biorąc, przewożę ładunki na motorowerze. Nieważne, jak bardzo się starasz, nieważne, jak dużo jeździsz na swoim dwukołowym przyjacielu, nie zarobisz dużo pieniędzy. Jedziesz powoli, przewozisz nie więcej niż 10 kg ładunku, zużycie gazu jest duże, wydajność jest fatalna.
Ale nadal idę. W tej chwili, właśnie teraz, właśnie teraz nabieram tempa, WTEDY, kiedy stanę się DUŻY, po tym cholernym zadaniu lub kiedy ten projekt się skończy, przejdę na przynajmniej starą czwórkę, jak sprzedawcy owoców.
Mógłbym przeczytać książkę Goldratta „The Purpose”, aby uzyskać więcej informacji na ten temat, ale tego nie zrobię. Nie mam czasu, motorower pierdzi wesoło i wzywa mnie na nowe wyżyny.
Źródło: www.habr.com