Pracujesz wieczorami? A w porze lunchu? W weekendy? Czasami? Jak "czasami"? A ja pracuję.
Istnieje wiele pięknych powiedzeń na temat pracy po godzinach, na przykład: „Pracuję, żeby żyć, a nie żyję, żeby pracować”. Proponuję, żeby się ich pozbyć i zamiast tego przemyśleć koncepcję efektywności.
Efektywność to koszt uzyskania wyniku, albo prościej koszt wyniku.
Reszta jest prostsza. Biorę miesięczną pensję. Powiedzmy, że to 50 tysięcy rubli. To jest efekt mojej pracy, po to tu przyszedłem. Jakie są koszty uzyskania tego efektu?
Moim głównym wydatkiem jest czas poświęcany na pracę. Na przykład, jestem osobą całkowicie odpowiednią i nie chcę poświęcać pracy więcej niż 8 godzin dziennie. Zatem moje wydatki wynoszą, plus/minus, 168 godzin miesięcznie.
Cóż, nie jest trudno obliczyć wydajność: 50 tysięcy rubli podzielone przez 168 godzin daje około 300 rubli na godzinę. Ja, jako maszyna, generuję 300 rubli na godzinę.
Wyobraźmy sobie, że jestem kiepskim programistą. Żeby zarabiać 50 tysięcy rubli, muszę zamknąć 100 godzin. A skoro jestem kiepski, to w 168 godzin nie będę w stanie zrobić ani jednej cholernej rzeczy, żeby te 100 godzin produkcji dokończyć.
Co robić? Cóż, już zgadłeś. Pracować wieczorami, w weekendy, przychodzić wcześniej, pomijać lunch itd. To się nazywa skalowanie.
Skalowanie to normalny proces w biznesie. Na przykład, przedsiębiorca zbudował mały sklep, który przynosi mu 300 tysięcy rubli zysku miesięcznie. Po zaoszczędzeniu pieniędzy, skaluje swój biznes – otwiera drugi sklep w innej części miasta. I tak dalej – w nieskończoność, jak Piateroczka czy KB. Rachunek jest bardzo prosty – każdy sklep działa z mniej więcej taką samą wydajnością (300 tysięcy rubli zysku miesięcznie), ale dzięki skalowaniu całkowity zysk sieci rośnie.
A teraz wyobraź sobie biznesmena tak kiepskiego jak ja. Załóżmy, że jego pierwszy sklep przynosił straty. Zdrowy rozsądek podpowiada mu: „Stary, robisz coś źle”. Otwiera więc drugi sklep, z dokładnie tymi samymi procesami, polityką cenową i marketingiem. I dostaje dwa sklepy przynoszące straty. I tak dalej, aż zbankrutuje.
W obu przypadkach zachodzi ten sam proces – skalowanie. Tylko w pierwszym przypadku – skalowanie zysków, a w drugim – skalowanie strat. Efektywność jest skalowana, niezależnie od jej rodzaju.
Wróćmy do mnie. Podczas gdy moja wydajność wynosiła 300 rubli na godzinę, pracowałem 8 godzin dziennie i zarabiałem swoje 50 tysięcy rubli. Kiedy moja wydajność spadła, zacząłem produkować, powiedzmy, 200 rubli na godzinę. Oznacza to, że aby zarobić moje 50 tysięcy rubli, muszę już poświęcić 250 godzin. Proste i jasne.
Ten 82-godzinny wzrost to moje skalowanie. Aby zarabiać więcej pieniędzy, czyli osiągać lepsze rezultaty, zwiększam wydatki, poświęcając więcej czasu. Ale nic nie robię z „silnikiem” – wydajnością.
Moja własna efektywność jest dla mnie czarną skrzynką. To znaczy, łatwiej mi tak myśleć. Znacznie łatwiej jest pracować wieczorem niż zwiększać efektywność w ciągu dnia.
Problem w tym, że doba ma 24 godziny. Nie mogę wydać więcej, niż mam. Przecież jeszcze nie dają czasu na kredyt, prawda? Więc pracując z wydajnością 200 rubli na godzinę, bez dni wolnych i świąt, odpoczywając tylko 4 godziny dziennie, zarobię maksymalnie 120 tysięcy rubli miesięcznie. Nieźle, ale umrę.
To jest moja fizyczna granica, jeśli nie zwiększę efektywności. Przedsiębiorca, nawet z niską efektywnością, ale dodatnim zyskiem, nie ma żadnych ograniczeń. A właściwie prawie żadnych – jedynie ograniczenie wolumenu rynku.
Moje wydatki mają swoje granice. Ale efektywność nie, o to właśnie chodzi.
W pobliżu są ludzie, którzy zarabiają 400, 500, 1000 i 5000 rubli na godzinę. To jest wydajność ich silnika, która może być taka sama w moim przypadku. Następnie po prostu mnożę to przez liczbę godzin pracy i otrzymuję możliwy dochód w danym miesiącu.
Jeśli więc ciągle pracuję po godzinach, to tylko pogłębiam swoją nieefektywność. I nikt poza mną nie jest za to winien. Pracuję źle w ciągu dnia i źle pracuję wieczorem. I nic się nigdy nie zmieni.
Mówiąc najogólniej, zajmuję się transportem ładunków na motorowerze. Nieważne jak bardzo się starasz, nieważne jak dużo jeździsz swoim dwukołowym przyjacielem, nie zarobisz dużo. Jedziesz wolno, nie możesz przewieźć więcej niż 10 kg ładunku, zużycie paliwa jest wysokie, a wydajność fatalna.
Ale nadal jeżdżę. Teraz, teraz, teraz, dopiero się rozkręcam, a PÓŹNIEJ, kiedy BĘDĘ DUŻY, po tym cholernym zadaniu albo po skończeniu tego projektu, to przerzucę się przynajmniej na starą czwórkę, jak sprzedawcy owoców.
Mógłbym przeczytać książkę Goldratta „Cel” na ten temat bardziej szczegółowo, ale nie zrobię tego. Nie mam czasu, motorower radośnie pierdzi i wzywa mnie do nowych szczytów.
Źródło: www.habr.com
