د پلی بوای مرکه: سټیو جابز، دریمه برخه

دا د مرکې دویمه برخه ده چې په انتولوژی The Playboy Interview: Moguls کې شامله ده، چې د جیف بیزوس، سرګي برن، لیري پیج، ډیویډ ګیفین او ډیری نورو سره خبرې اترې هم پکې شاملې دي.

لومړۍ برخه.

پلیبوی: تاسو په مکینتوش کې لوی شرط لرئ. دوی وايي چې د ایپل برخلیک د هغې په بریا یا ناکامۍ پورې اړه لري. د لیزا او ایپل III له خوشې کیدو وروسته ، د ایپل ونډې خورا ډوب شوې ، او داسې اوازې شتون لري چې ایپل ممکن ژوندي پاتې نشي.

دندې: هو، موږ سخت وخت درلود. موږ پوهیږو چې موږ باید د مکینتوش سره معجزه رامینځته کړو یا د محصولاتو لپاره زموږ خوبونه یا شرکت پخپله به هیڅکله ریښتیا نه شي.

پلیبوی: ستاسو ستونزې څومره جدي وې؟ ایا ایپل د افلاس سره مخ و؟

دندې: نه، نه او نه. په حقیقت کې، 1983، کله چې دا ټولې وړاندوینې شوې وې، د ایپل لپاره یو غیر معمولي بریالی کال و. په 1983 کې، موږ په اصل کې د 583 ملیون ډالرو څخه 980 ملیون ډالرو ته عواید دوه چنده کړل. نږدې ټول پلور د آپیل II لپاره و، او موږ نور غواړو. که مکینتوش مشهور شوی نه وای، موږ به بیا هم په کال کې یو ملیارد یو چې د Apple II او د هغې تغیرات پلورو.

پلیبوی: بیا ستا د سقوط خبره څه شوه؟

دندې: IBM ګام پورته کړ او د نوښت په نیولو یې پیل وکړ. د سافټویر پراختیا کونکو IBM ته لیږدول پیل کړل. پلورونکي د IBM په اړه ډیرې خبرې کولې. دا موږ ته روښانه وه چې مکینتوش به هرڅوک له مینځه یوسي او ټول صنعت بدل کړي. دا د هغه ماموریت و. که مکینتوش بریالی شوی نه وای، ما به ماته ورکړې وای ځکه چې زه د صنعت په اړه زما په لید کې ژور غلط وم.

پلیبوی: څلور کاله دمخه، د ایپل III باید د Apple II یوه ښه، جوړه شوې نسخه وي، مګر دا ناکامه شوه. تاسو د پلور څخه لومړني 14 زره کمپیوټرونه یاد کړل، او حتی اصلاح شوې نسخه بریالۍ نه وه. تاسو په Apple III کې څومره له لاسه ورکړی؟

دندې: په زړه پورې، بې حده ډیری. زه فکر کوم که چیرې ایپل III ډیر بریالی و ، نو د IBM لپاره به بازار ته رسیدل خورا سخت وو. مګر دا ژوند دی. زه فکر کوم چې دې تجربې موږ ډیر پیاوړي کړي.

پلیبوی: په هرصورت، لیزا هم یو نسبي ناکامي وه. کومه تیروتنه وشوه؟

دندې: اول خو کمپيوټر ډېر ګران و او شاوخوا لس زره لګښت يې درلود. موږ له خپلو ریښو څخه ورک شو، دا هیر کړل چې موږ باید په خلکو باندې محصولات وپلورو، او د فارچون 500 لوی شرکتونو باندې تکیه وکړه. نورې ستونزې هم وې - تحویلي ډیر وخت ونیو، سافټویر هغه ډول کار نه کاوه چې موږ یې غوښتل، نو موږ حرکت له لاسه ورکړ. د IBM پرمختګ، زموږ د شپږو میاشتو ځنډ، او قیمت خورا لوړ و، او بله ستراتیژیکه تېروتنه - د محدود شمیر عرضه کونکو له لارې د لیزا پلورلو پریکړه. په دوی کې 150 یا ډیر وو - دا زموږ په برخه کې خورا لوی حماقت و، چې موږ یې ډیر ګران وو. موږ هغه خلک استخدام کړل چې د بازار موندنې او مدیریت متخصصین ګڼل کیږي. دا به یو ښه نظر ښکاري، مګر زموږ صنعت دومره ځوان دی چې د دې مسلکیانو نظرونه زاړه شوي او د پروژې بریالیتوب مخه نیسي.

پلیبوی: ایا دا ستاسو په برخه کې د باور نشتوالی و؟ "موږ تر دې ځایه راغلي یو او شیان جدي شوي دي. موږ پياوړتيا ته اړتيا لرو."

دندې: مه هېروئ، موږ 23-25 ​​کلن وو. موږ داسې تجربه نه درلوده، نو دا نظر معقول ښکاري.

پلیبوی: ډیری پریکړې، ښه یا بد، ستاسو وې؟

دندې: موږ هڅه وکړه چې ډاډ ترلاسه کړو چې پریکړې هیڅکله یوازې د یو کس لخوا نه کیږي. په هغه وخت کې، شرکت د دریو کسانو لخوا پرمخ وړل کیده: مایک سکاټ، مایک مارکولا او زه. نن ورځ په سر کې دوه کسان شتون لري - د ایپل ولسمشر جان سکلي او زه. کله چې موږ پیل وکړ، ما ډیری وختونه د تجربه لرونکو همکارانو سره مشوره وکړه. د یوې قاعدې په توګه، دوی سم وو. په ځینو مهمو مسلو کې، زه باید دا په خپله طریقه ترسره کړم، او دا به د شرکت لپاره ښه وي.

پلیبوی: تاسو غوښتل چې د لیزا څانګه پرمخ بوځي. مارکولا او سکاټ (په حقیقت کې، ستاسو مالکین، که څه هم تاسو د دوی په ګمارنه کې برخه اخیستې وه) تاسو وړ نه ګڼي، سمه ده؟

دندې: د بنسټیزو مفاهیمو تعریف کولو وروسته، د کلیدي لوبغاړو غوره کول او د تخنیکي لارښوونو پلان کول، سکاټي پریکړه وکړه چې زه د داسې یوې پروژې لپاره پوره تجربه نلرم. زه په درد کې وم - د دې کولو لپاره بله لاره نشته.

پلیبوی: ایا تاسو داسې احساس کاوه چې تاسو ایپل له لاسه ورکړی؟

دندې: په جزوي توګه. خو تر ټولو ناوړه خبره دا وه چې د لیزا پروژې ته ډیری خلک رابلل شوي وو چې زموږ اصلي لید یې نه دی شریک کړی. د لیزا په ټیم کې د هغو کسانو تر منځ چې غوښتل یې د مکینتوش په څیر یو څه جوړ کړي، او هغه کسان چې د هیولټ پیکارډ او نورو شرکتونو څخه راغلي وو او د لوی ماشینونو او تصدۍ پلورلو سره یې نظریات راوړي وو. ما پریکړه وکړه چې د مکینتوش د پراختیا لپاره، زه اړتیا لرم چې د خلکو یوه کوچنۍ ډله واخلم او په لاره واچوم - په لازمي ډول بیرته ګراج ته لاړ شم. هغه وخت موږ جدي نه و نیولی. زه فکر کوم چې سکاټي یوازې غوښتل ما راحته کړي یا ما ته پام وکړي.

پلیبوی: خو تا دا شرکت جوړ کړ. ته غوسه وې؟

دندې: دا ناشونې ده چې په خپل ماشوم غوسه شي.

پلیبوی: که دا ماشوم تا جهنم ته واستوي ؟

دندې: ما غوسه نه ده کړې. یوازې ژور خپګان او خپګان. مګر ما د ایپل غوره کارمندان ترلاسه کړل - که دا پیښ شوي نه وي، شرکت به په لوی مصیبت کې و. البته، دا هغه خلک دي چې د مکینتوش د جوړولو مسولیت لري. [سرونه] یوازې ماک ته وګورئ.

پلیبوی: تر اوسه کوم متفق نظر نشته. ماک د لیزا په څیر ورته لیوالتیا سره معرفي شوی و، مګر پخوانۍ پروژه په لومړي سر کې نه وه پیل شوې.

دندې: دا رشتېا ده. موږ د لیزا لپاره لوړې هیلې درلودې، چې بالاخره نه دي احساس شوي. ترټولو سخته برخه دا وه چې موږ پوهیږو چې مکینتوش راځي، او دا د لیزا سره نږدې ټولې ستونزې حل کړې. د دې پرمختګ ریښو ته راستنیدل و - موږ یوځل بیا کمپیوټرونه په خلکو پلورو ، نه شرکتونه. موږ شاټ واخیست او یو په زړه پوری ښه کمپیوټر مو جوړ کړ، په تاریخ کې ترټولو غوره.

پلیبوی: ایا تاسو باید لیونی اوسئ چې د لیوني ښایسته شیانو رامینځته کړئ؟

دندې: په حقیقت کې، د حیرانتیا وړ محصول په جوړولو کې اصلي شی پخپله پروسه ده، د نوي شیانو زده کړه، نوي منل او د زړو نظرونو پریښودل. مګر هو ، د میک جوړونکي یو څه لمس شوي.

پلیبوی: څه شی له هغو کسانو څخه چې لیونۍ ښایسته نظریات لري جلا کوي چې د پلي کولو توان لري؟

دندې: راځئ چې د مثال په توګه IBM واخلو. څنګه د ماک ټیم ماک خپور کړ او IBM PCjr خپور کړ؟ موږ فکر کوو چې ماک به په زړه پوري ښه وپلوري ، مګر موږ دا یوازې د چا لپاره نه دی جوړ کړی. موږ دا د ځان لپاره جوړ کړی. زما ټیم او ما غوښتل د ځان لپاره پریکړه وکړو چې ایا هغه ښه دی که نه. موږ د بازار تحلیل کولو لپاره نه یو ټاکلی. موږ یوازې غوښتل چې غوره کمپیوټر جوړ کړو. تصور وکړئ چې تاسو یو غالۍ یاست چې ښکلې کابینه جوړه کړئ. تاسو به د ارزانه پلایوډ څخه شاته دیوال نه جوړ کړئ، که څه هم دا به د دیوال په وړاندې آرام وي او هیڅوک به یې ونه ګوري. تاسو به پوه شئ چې هلته څه دي او غوره لرګي وکاروئ. ښکلا او کیفیت باید په لوړه کچه وي، که نه نو تاسو به د شپې خوب ونه کړئ.

پلیبوی: ایا تاسو وایاست چې د PCjr جوړونکي په خپل تخلیق دومره ویاړ نه کوي؟

دندې: که داسې وای، نو خوشې به یې نه وای. دا زما لپاره څرګنده ده چې دوی دا د ځانګړي ډول پیرودونکي لپاره د ځانګړي بازار برخې کې د څیړنې پراساس ډیزاین کړي او تمه لري چې دا ټول پیرودونکي پلورنځي ته وګرځي او دوی ټن پیسې وګټي. دا یو بشپړ مختلف هڅونه ده. د میک ټیم غوښتل چې د انسان په تاریخ کې ترټولو لوی کمپیوټر جوړ کړي.

پلیبوی: ولې اکثره ځوانان د کمپیوټر په برخه کې کار کوي؟ د ایپل کارمند اوسط عمر 29 کاله دی.

دندې: دا رجحان په هر تازه، انقلابي سیمو کې پلي کیږي. لکه څنګه چې خلک د عمر سره مخ کیږي، دوی په نس کې اخته کیږي. زموږ مغز د الیکټرو کیمیکل کمپیوټر په څیر دی. ستاسو فکرونه داسې نمونې رامینځته کوي چې د مچیو په څیر دي. ډیری خلک په پیژندل شوي نمونو کې پاتې کیږي او یوازې د دوی سره حرکت کولو ته دوام ورکوي، لکه د لوبغاړي ستنه چې د ریکارډ په نالیو کې حرکت کوي. لږ خلک کولی شي شیانو ته د لیدو معمول لاره پریږدي او نوې لارې چارټ کړي. دا خورا نادره ده چې یو هنرمند له دېرشو یا څلویښتو کلونو څخه پورته وګورو چې واقعیا حیرانونکي کارونه رامینځته کړي. البته، داسې خلک شتون لري چې طبیعي تجسس دوی ته اجازه ورکوي چې د تل لپاره ماشومان پاتې شي، مګر دا نادره ده.

پلیبوی: زموږ څلوېښت کلن لوستونکي به ستاسو خبرې ستايي. راځئ چې بلې مسلې ته لاړ شو چې ډیری وختونه د ایپل سره په اړیکه کې یادونه کیږي - یو شرکت، نه کمپیوټر. هغه تاسو ته ورته مسیحی احساس درکوي، سمه ده؟

دندې: زه احساس کوم چې موږ نه یوازې د کمپیوټر په مرسته ټولنه بدلوو. زه فکر کوم چې ایپل د دې وړتیا لري چې د اتیایمې لسیزې یا د نولسمې لسیزې په پیل کې د فارچون 500 شرکت شي. له لسو څخه تر پنځلس کاله دمخه، کله چې په متحده ایالاتو کې د پنځو خورا اغیزمنو شرکتونو لیست تالیف کول، لوی اکثریت به د پولرایډ او زیروکس شامل وي. دوی نن چیرته دي؟ په دوی څه وشول؟ لکه څنګه چې شرکتونه د څو ملیارد ډالرو لویان کیږي، دوی خپل لید له لاسه ورکوي. دوی د مدیرانو او هغو کسانو ترمنځ اړیکې رامینځته کوي چې واقعیا کار کوي. دوی د خپلو محصولاتو لپاره لیوالتیا له لاسه ورکوي. رښتیني جوړونکي، هغه څوک چې پاملرنه کوي، باید د مدیرانو په پنځو طبقو باندې بریالي شي یوازې هغه څه وکړي چې دوی فکر کوي اړین دي.

ډیری شرکتونه نشي کولی په داسې چاپیریال کې تکړه خلک وساتي چیرې چې فردي لاسته راوړنې هڅول کیږي او حتی له پامه غورځول کیږي. دا متخصصین پریږدي، مګر خړ پاتي کیږي. زه دا پوهیږم ځکه چې ایپل ورته جوړ شوی و. موږ، د ایلیس ټاپو په څیر، د نورو شرکتونو څخه کډوال منل. په نورو شرکتونو کې، دا روښانه شخصیتونه یاغیان او ستونزې جوړونکي ګڼل شوي.

تاسو پوهیږئ، ډاکټر اډون لینډ هم یو باغی و. هغه هارورډ پریښود او پولرایډ تاسیس کړ. ځمکه یوازې زموږ د وخت ترټولو لوی اختراع کونکي نه و - هغه ولیدل چې هنر، ساینس، او سوداګرۍ چیرته سره یو ځای شوي، او د دې تقاطع منعکس کولو لپاره یې یو سازمان تاسیس کړ. پولرایډ د یو څه وخت لپاره بریالی شو، مګر بیا ډاکټر لینډ، یو له لویو یاغیانو څخه وغوښتل شو چې خپل شرکت پریږدي - یو له خورا احمقانه پریکړو څخه چې ما یې کړی دی. بیا 75 کلن لینډ ریښتیني ساینس ترلاسه کړ - د خپل ژوند تر پایه یې هڅه وکړه چې د رنګ لید معما حل کړي. دا سړی زموږ ملي خزانه ده. زه نه پوهیږم چې ولې دا ډول خلک د مثال په توګه نه کارول کیږي. دا ډول خلک د فضانورانو او فوټبال ستورو په پرتله ډیر یخ دي؛ له دوی څخه بل څوک یخ نشته.

په عموم کې ، یو له اصلي کارونو څخه چې جان سکلي او زه به یې په پنځو څخه تر لسو کلونو کې قضاوت وشي د ایپل په لوی شرکت کې د لسو یا شل ملیارد ډالرو تبادلې سره بدلول دي. ایا دا به د نن ورځې روحیه وساتي؟ موږ د ځان لپاره نوې سیمه لټوو. د تکیه کولو لپاره نور مثالونه شتون نلري - نه د ودې په شرایطو کې، او نه د مدیریت پریکړو کې د تازه کیدو په برخه کې. نو موږ باید په خپله لاره لاړ شو.

پلیبوی: که ایپل واقعیا دومره ځانګړی وي، نو ولې دې شل چنده زیاتوالي ته اړتیا لري؟ ولې نسبتا کوچنی شرکت نه پاتې کیږي؟

دندې: زموږ صنعت په داسې ډول جوړ شوی چې یو له اصلي لوبغاړو څخه پاتې کیدو لپاره، موږ باید د لس ملیارد ډالرو شرکت جوړ شو. د سیالۍ پاتې کیدو لپاره وده اړینه ده. دا دقیقا هغه څه دي چې موږ یې اندیښمن کوو؛ د پیسو کچه پخپله مهمه نده.

د ایپل کارمندان په ورځ کې 18 ساعته کار کوي. موږ ځانګړي خلک راټولوو - هغه څوک چې نه غواړي پنځه یا لس کاله انتظار وکړي ترڅو یو څوک د دوی لپاره خطر واخلي. هغه څوک چې واقعیا غواړي ډیر څه ترلاسه کړي او په تاریخ کې نښه پریږدي. موږ پوهیږو چې موږ یو څه مهم او ځانګړي رامینځته کوو. موږ د سفر په پیل کې یو او کولی شو پخپله لاره وټاکو. موږ هر یو احساس کوو چې موږ همدا اوس راتلونکی بدلوو. خلک اکثرا مصرف کونکي دي. نه ته او نه زه خپل کالي جوړوم، موږ خپل خواړه پخپله نه جوړوو، موږ په هغه ژبه خبرې کوو چې د بل چا اختراع شوې وي او د ریاضیاتو څخه کار اخلو چې زموږ څخه دمخه اختراع شوی. په ندرت سره موږ دا اداره کوو چې نړۍ ته خپل ځان ورکړو. اوس موږ داسې فرصت لرو. او نه، موږ نه پوهیږو چې دا به موږ چیرته بوځي - مګر موږ پوهیږو چې موږ د خپل ځان څخه د لوی شی برخه یو.

پلیبوی: تاسو وویل چې دا ستاسو لپاره مهمه ده چې د مکینتوش سره د سوداګرۍ بازار ونیسئ. ایا تاسو په دې ډګر کې IBM ماتولی شئ؟

دندې: هو. دا بازار په څو برخو ویشل شوی دی. زه فکر کوم چې یوازې فارچون 500 نه دي، بلکې 5000000 یا فارچون 14000000 هم شتون لري. زموږ په هیواد کې 14 ملیونه کوچني کاروبارونه شتون لري. داسې ښکاري چې د متوسط ​​​​او کوچني شرکتونو ډیری کارمندان کاري کمپیوټرونو ته اړتیا لري. موږ به راتلونکي کال، 1985 دوی ته ښه حلونه ورکړو.

پلیبوی: څه ډول؟

دندې: زموږ تګلاره دا ده چې تشبثاتو ته نه، بلکې ټیمونو ته وګورو. موږ غواړو د دوی په کاري بهیر کې کیفیتي بدلونونه رامنځته کړو. دا زموږ لپاره بسنه نه ده چې د کلمو په سیټ کې ورسره مرسته وکړو یا د شمیرو اضافه کول ګړندي کړو. موږ غواړو هغه لاره بدله کړو چې دوی له یو بل سره اړیکه لري. د پنځو مخونو یادداشتونه په یو کې راټول شوي دي ځکه چې تاسو کولی شئ د اصلي نظر څرګندولو لپاره عکس وکاروئ. لږ کاغذ، ډیر کیفیت اړیکه. او دا پدې لاره کې خورا ډیر ساتیري ده. د ځینو دلیلونو لپاره، تل یو سټیریوټایپ شتون لري چې حتی په کار کې خورا خوشحاله او په زړه پوري خلک په کثافاتو روبوټونو بدلیږي. دا بالکل ریښتیا نه ده. که موږ وکولی شو دا وړیا روح د سوداګرۍ جدي نړۍ ته راوړو، دا به ارزښتناکه مرسته وي. دا تصور کول هم ګران دي چې شیان به څومره پرمخ ځي.

پلیبوی: مګر د سوداګرۍ برخه کې، حتی د IBM نوم پخپله ستاسو مخالفت کوي. خلک IBM د موثریت او ثبات سره شریکوي. بل نوی کمپیوټر پلیر، AT&T، هم ستاسو په وړاندې کرکه لري. ایپل یو کافي ځوان شرکت دی چې ممکن احتمالي پیرودونکو او لوی شرکتونو ته نه ازمویل شوی ښکاري.

دندې: Macintosh به موږ سره د سوداګرۍ برخې ته د ننوتلو کې مرسته وکړي. IBM له پورته څخه ښکته سوداګرۍ سره کار کوي. د بریالیتوب لپاره، موږ باید شاته کار وکړو، له ښکته څخه پیل. زه به د شبکې ایښودلو مثال په کارولو سره تشریح کړم - موږ باید ټول شرکتونه په یوځل وصل نه کړو ، لکه څنګه چې IBM کوي ، مګر په کوچني کاري ټیمونو تمرکز وکړئ.

پلیبوی: یو ماهر وویل چې د صنعت د ودې لپاره او د پای کارونکي ګټې لپاره باید یو واحد معیار وي.

دندې: دا په بشپړه توګه بې بنسټه ده. دا ووایه چې نن ورځ یو معیار ته اړتیا ده هغه شان ده چې په 1920 کې وویل چې یو ډول موټر ته اړتیا ده. پدې حالت کې ، موږ به د اتوماتیک لیږد ، بریښنا سټیرینګ او خپلواک تعلیق ونه ګورو. د یخولو ټیکنالوژي وروستی شی دی چې تاسو ورته اړتیا لرئ. Macintosh د کمپیوټر په نړۍ کې یو انقلاب دی. په دې کې شک نشته چې د Macintosh ټیکنالوژي د IBM ټیکنالوژۍ څخه غوره ده. IBM یو بدیل ته اړتیا لري.

پلیبوی: ایا ستاسو پریکړه نه ده چې کمپیوټر د IBM سره مطابقت ولري سیالي ته د سپارلو زړه نازړه پورې اړه لري؟ یو بل منتقد په دې باور دی چې یوازینی دلیل ستاسو لیوالتیا ده - ګمان کیږي سټیو جابز IBM دوزخ ته لیږي.

دندې: نه، موږ هڅه نه ده کړې چې د انفرادیت په مرسته خپل سړیتوب ثابت کړو.

پلیبوی: نو بیا علت څه دی؟

دندې: اصلي دلیل دا دی چې هغه ټیکنالوژي چې موږ یې وده کړې ده خورا ښه ده. دا به دومره ښه نه وي که دا د IBM سره مطابقت ولري. البته، موږ نه غواړو چې IBM زموږ په صنعت تسلط ولري، دا ریښتیا ده. ډیری ته داسې بریښي چې د IBM سره مطابقت نه درلود کمپیوټر رامینځته کول خالص جنون و. زموږ شرکت دا ګام د دوه کلیدي دلیلونو لپاره اخیستی. لومړی - او داسې بریښي چې ژوند ثابتوي چې موږ سم یو - دا د IBM لپاره اسانه ده چې "پوښ" او هغه شرکتونه له مینځه ویسي چې مطابقت لرونکي کمپیوټرونه تولیدوي.

دوهم او خورا مهم شی دا دی چې زموږ شرکت د هغه محصول په اړه چې دا تولیدوي د ځانګړي لید لخوا پرمخ وړل کیږي. موږ باور لرو چې کمپیوټر ترټولو اغیزمنه وسیله ده چې د انسان لخوا اختراع شوې، او انسانان په اصل کې د وسایلو کاروونکي دي. دا پدې مانا ده چې ډیرو، ډیرو خلکو ته د کمپیوټرونو په ورکولو سره، موږ به په نړۍ کې کیفیتي بدلونونه رامنځته کړو. په ایپل کې، موږ غواړو کمپیوټر یو عام کورنی وسیله جوړ کړو او لسګونه ملیون خلکو ته یې معرفي کړو. دا هغه څه دي چې موږ یې غواړو. موږ نشو کولی دا هدف د IBM ټیکنالوژۍ سره ترلاسه کړو، پدې معنی چې موږ باید خپل یو څه جوړ کړو. په دې توګه مکینتوش زیږیدلی.

پلیبوید 1981 او 1983 ترمنځ، د شخصي کمپیوټر بازار کې ستاسو ونډه له 29 سلنې څخه 23 سلنې ته راښکته شوه. د IBM ونډه په ورته موده کې له 3 سلنې څخه 29 سلنې ته وده کړې. تاسو شمیرو ته څنګه ځواب ورکوئ؟

دندې: شمیرې هیڅکله موږ نه ځوروي. ایپل په محصولاتو تمرکز کوي ځکه چې محصول خورا مهم دی. IBM په خدمت، ملاتړ، امنیت، مین فریمونو او نږدې د مور پاملرنې ټینګار کوي. درې کاله دمخه، ایپل یادونه وکړه چې دا ناشونې وه چې مور چمتو کړي هر لس ملیون کمپیوټرونه چې په یوه کال کې پلورل کیږي - حتی IBM دومره میندې نلري. دا پدې مانا ده چې مور باید پخپله کمپیوټر کې جوړه شي. دا د هغه څه یوه لویه برخه ده چې مکینتوش ټول څه دي.

دا ټول د IBM په مقابل کې ایپل ته راځي. که د کوم دلیل لپاره موږ وژونکي تېروتنې وکړو او IBM وګټو، نو زه ډاډه یم چې راتلونکي 20 کاله به د کمپیوټر لپاره تیاره عمر وي. یوځل چې IBM د بازار برخه ونیسي ، نوښت ودریږي. IBM د نوښت مخه نیسي.

پلیبوی: ولې؟

دندې: راځئ چې د مثال په توګه داسې یو په زړه پورې شرکت واخلو لکه Frito-Lay. دا په اونۍ کې له پنځه سوه زرو څخه ډیر امرونه وړاندې کوي. په هر پلورنځي کې د فریټو لی ریک شتون لري ، او په لویو کې حتی څو شتون لري. د Frito-Lay اصلي ستونزه د توکو له لاسه ورکول دي، تقریبا خبرې کول، بې خونده چپس. دوی وايي، لس زره کارمندان د خراب چپسونو پر ځای د ښو چپسونو په شاوخوا کې ګرځي. دوی د مدیرانو سره اړیکه نیسي او ډاډ ترلاسه کوي چې هرڅه سم دي. دا ډول خدمت او ملاتړ دوی ته د چپس بازار په هره برخه کې 80٪ ونډه ورکوي. هیڅوک نشي کولی د دوی مقاومت وکړي. تر هغه چې دوی ښه کار ته دوام ورکړي، هیڅوک به د بازار 80 سلنه له دوی څخه واخلي - دوی کافي پلورونکي او تخنیکي خلک نلري. دوی نشي کولی دوی استخدام کړي ځکه چې دوی د دې کولو لپاره بودیجه نلري. دوی فنډونه نلري ځکه چې دوی د بازار 80 سلنه نلري. دا ډول کیچ - 22 دی. هیڅوک نشي کولی دا ډول لوی مات کړي.

Frito-Lay ډیر نوښت ته اړتیا نلري. هغه په ​​ساده ډول د کوچني چپ جوړونکو نوي محصولات ګوري، د یو کال لپاره دا نوي محصولات مطالعه کوي، او یو بل یا دوه کاله وروسته ورته محصول خپروي، د مثالي ملاتړ سره چمتو کوي، او د نوي مارکیټ 80 سلنه ترلاسه کوي.

IBM دقیقا ورته کار کوي. د مین فریم سکتور ته وګورئ - له هغه وخته چې IBM 15 کاله دمخه په سکټور کې تسلط پیل کړ ، نوښت په حقیقت کې بند شوی. ورته شی به د کمپیوټر بازار نورو ټولو برخو کې پیښ شي که چیرې IBM ته اجازه ورکړل شي چې دوی ته لاس ورکړي. د IBM PC صنعت ته د نوې ټیکنالوژۍ یو څاڅکی ندی راوړی. دا یوازې یو له سره بسته شوی او یو څه ترمیم شوی ایپل II دی ، او دوی غواړي د دې سره ټول بازار ونیسي. دوی خامخا ټول بازار غواړي.

که موږ دا خوښوو یا نه، بازار یوازې په دوو شرکتونو پورې اړه لري. زه دا نه خوښوم، مګر دا ټول په ایپل او IBM پورې اړه لري.

پلیبوی: تاسو څنګه ډاډه یاست کله چې صنعت دومره ګړندی بدلیږي؟ اوس مکینتوش د هر چا په شونډو دی، خو په دوو کلونو کې به څه کیږي؟ ایا دا ستاسو د فلسفې سره تضاد نه لري؟ تاسو هڅه کوئ چې د IBM ځای ونیسئ، ایا داسې کوچني شرکتونه نه دي چې غواړي د ایپل ځای ونیسي؟

دندې: که موږ مستقیم د کمپیوټر پلور په اړه خبرې وکړو، هرڅه د ایپل او IBM په لاس کې دي. زه فکر نه کوم چې څوک به دریم، څلورم، شپږم یا اووم ځای ادعا وکړي. ډیری ځوان، نوښتګر شرکتونه اکثرا سافټویر پرمخ وړل کیږي. زه فکر کوم چې موږ کولی شو د سافټویر په ساحه کې د دوی څخه د بریالیتوب تمه وکړو، مګر د هارډویر په ساحه کې نه.

پلیبوی: IBM کولی شي د هارډویر په اړه ورته شی ووایی، مګر تاسو به یې د دې لپاره ونه بخښئ. توپیر څه دی؟

دندې: زه فکر کوم چې زموږ د سوداګرۍ ساحه دومره وده کړې چې دا به د هرچا لپاره ستونزمن وي چې نوی څه پیل کړي.

پلیبوی: ایا د ملیارد ډالرو شرکتونه به نور په ګراجونو کې نه پیدا کیږي؟

دندې: کمپیوټر - نه، زه واقعیا شک لرم. دا په ایپل کې ځانګړی مسؤلیت لري - که موږ له هرچا څخه د نوښت تمه وکړو، دا باید زموږ څخه وي. دا یوازینۍ لار ده چې موږ کولی شو مبارزه وکړو. که موږ په کافي اندازه ګړندي لاړ شو ، دوی به زموږ سره ونه نیسي.

پلیبوی: تاسو کله فکر کوئ چې IBM به په پای کې د هغه شرکتونو سره اړیکه ونیسي چې د IBM سره مطابقت لرونکي کمپیوټرونه تولیدوي؟

دندې: کیدای شي د 100-200 ملیون ډالرو په حد کې لاهم د کاپي کیټ شرکتونه شتون ولري، مګر دا ډول عواید پدې معنی دي چې تاسو د ژوندي پاتې کیدو لپاره مبارزه کوئ او د نوښت لپاره وخت نلرئ. زه باور لرم چې IBM به تقلید کونکي د هغه برنامو سره له مینځه ویسي چې دوی نلري ، او په نهایت کې به یو نوی معیار معرفي کړي چې حتی د نن ورځې سره مطابقت نلري - دا خورا محدود دی.

پلیبوی: خو تا همداسې وکړل. که چیرې یو څوک د ایپل II لپاره برنامې ولري ، نو هغه به ونشي کولی دوی په مکینتوش کې پرمخ وړي.

دندې: دا سمه ده، ماک یو بشپړ نوی وسیله ده. موږ پوهیږو چې موږ کولی شو هغه کسان راجلب کړو چې د موجوده ټیکنالوژیو سره علاقه لري - Apple II ، IBM PC - ځکه چې دوی به لاهم شپه او ورځ په کمپیوټر کې ناست وي او هڅه کوي چې ماسټر کړي. مګر ډیری خلک به موږ ته د لاسرسي وړ پاتې شي.

لسگونو ملیونو خلکو ته د کمپیوټرونو چمتو کولو لپاره، موږ ټیکنالوژۍ ته اړتیا درلوده چې د کمپیوټرونو کارول خورا اسانه کړي پداسې حال کې چې دوی ډیر پیاوړي کړي. موږ یو پرمختګ ته اړتیا درلوده. موږ غوښتل خپل غوره کار وکړو ځکه چې ماکینټوش ممکن زموږ د پیل کولو وروستی چانس وي. زه د هغه څه څخه ډیر خوښ یم چې موږ یې وکړل. مکینتوش به موږ ته د راتلونکې لسیزې لپاره ښه اډه راکړي.

پلیبوی: راځئ چې بیرته ریښو ته لاړ شو، د لیزا او میک مخکینیو ته، په پیل کې. ستاسو مور او پلار ستاسو په کمپیوټر کې څومره علاقه اغیزه کړې؟

دندې: دوی زما علاقه وهڅوله. زما پلار یو میخانیک او د خپلو لاسونو سره په کار کولو کې یو هوښیار و. هغه کولی شي هر میخانیکي وسیله حل کړي. په دې سره هغه ماته لومړی انګیزه راکړه. ما د برقیاتو سره علاقه پیدا کړه او هغه ماته هغه شیان راوړل پیل کړل چې زه کولی شم جلا کړم او بیرته یوځای کړم. هغه پالو الټو ته لیږدول شوی و کله چې زه پنځه کلن وم، په دې توګه موږ په دره کې پای ته ورسیدو.

پلیبوی: تاسو منل شوي یاست، سمه ده؟ دا ستاسو په ژوند څومره اغیزه کړې؟

دندې: ویل سخت دي. څوک پوهیږي.

پلیبوی: ایا تاسو کله هم د بیولوژیکي والدینو په لټه کې یاست؟

دندې: زه فکر کوم چې پالل شوي ماشومان د دوی له اصل سره علاقه لري - ډیری غواړي پوه شي چې ځینې ځانګړتیاوې له کوم ځای څخه راغلي. مګر زه باور لرم چې چاپیریال لومړنی دی. ستاسو روزنه، ارزښتونه، د نړۍ په اړه نظرونه د ماشومتوب څخه راځي. مګر ځینې شیان د چاپیریال لخوا نشي تشریح کیدی. زما په اند دا طبیعي ده چې دا علاقه ولري. ما هم درلوده.

پلیبوی: آیا تاسو د ریښتیني والدینو موندلو اداره کړې؟

دندې: دا یوازینۍ موضوع ده چې زه پرې بحث کولو ته تیار نه یم.

پلیبوی: هغه دره چې تاسو د خپل مور او پلار سره تللي اوس د سیلیکون ویلی په نوم پیژندل کیږي. هلته وده کول څه ډول وو؟

دندې: موږ په ښارګوټي کې ژوند کاوه. دا یو عادي امریکایی ښارګوټی و - ډیری ماشومان زموږ تر څنګ اوسېدل. مور مې له ښوونځي مخکې لوستل زده کړل، نو زه هلته ستړی شوم او د ښوونکو ترور مې پیل کړ. تاسو باید زموږ دریم ټولګي لیدلي وي، موږ بې رحمه چلند وکړ - موږ ماران خوشې کړل، بمونه مو وغورځول. مګر دمخه په څلورم ټولګي کې هرڅه بدل شوي. زما د شخصي ساتونکو فرښتو څخه یو زما ښوونکی اموګین هیل دی، چې پرمختللی کورس یې تدریس کړی. هغې یوازې په یوه میاشت کې ما او زما وضعیت درک کړ او د پوهې لپاره زما لیوالتیا یې روښانه کړه. ما سږکال د بل هر کال په پرتله ډیر نوي شیان زده کړل. د کال په پای کې دوی حتی غوښتل چې ما مستقیم لیسې ته ولیږدوي، مګر زما هوښیار والدین د دې سره مخالف وو.

پلیبوی: آیا هغه ځای چې ته اوسېدې هم پر تا اغېز کړی؟ سیلیکون ویلی څنګه جوړ شو؟

دندې: دا دره په ستراتیژیک ډول د دوو لویو پوهنتونونو، برکلي او سټینفورډ ترمنځ موقعیت لري. دا پوهنتونونه نه یوازې ډیری زده کونکي جذبوي - دوی د ټول هیواد څخه ډیری غوره زده کونکي جذبوي. دوی راځي، د دې ځایونو سره مینه لري او پاتې کیږي. دا د تازه، باصلاحیته پرسونل دوامداره راتګ پایله ده.

د دویمې نړیوالې جګړې څخه مخکې، د سټینفورډ دوه فارغانو، بیل هیولټ او ډیو پیکارډ، د هیولټ پیکارډ نوښت شرکت تاسیس کړ. بیا په 1948 کې، د بیل ټیلیفون لابراتوارونو کې دوه قطبي ټرانزیسټر اختراع شو. د اختراع له دریو شریک لیکوالانو څخه یو، ویلیم شاکلي پریکړه وکړه چې بیرته خپل ټاټوبي پالو الټو ته راستون شي ترڅو خپل کوچني شرکت - شاکلي لیبز ومومي. هغه له ځان سره شاوخوا یو درجن فزیک پوهان او کیمیا پوهان واخیستل، د دوی د نسل ترټولو غوره شخصیتونه. لږ تر لږه، دوی په جلا کیدو پیل وکړ او خپل شرکتونه یې وموندل، لکه څنګه چې د ګلانو تخمونه او زیان رسونکي بوټي په ټولو لورو کې خپریږي کله چې تاسو په دوی باندې ګوزار کوئ. په دې توګه دره پیدا شوه.

پلیبوی: له کمپيوټر سره څنګه اشنا شو؟

دندې: زموږ یو ګاونډی لیری لینګ و، چې په هیولټ پیکارډ کې یې د انجینر په توګه کار کاوه. هغه زما سره ډیر وخت تیر کړ، هر څه یې راته وښودل. ما لومړی په هیولټ پیکارډ کې کمپیوټر ولید. دوی هره سه شنبه د ماشومانو د ګروپونو کوربه توب کاوه او موږ ته به اجازه راکوله چې په کمپیوټر کې کار وکړو. زه شاوخوا دولس کلن وم، دا ورځ مې ښه په یاد دي. دوی موږ ته خپل نوی ډیسټاپ کمپیوټر وښود او اجازه راکړئ چې په هغې کې لوبې وکړو. ما سمدلاسه خپل ځان غوښتل.

پلیبوی: ولې کمپيوټر سره علاقه لرې؟ ایا تاسو احساس کاوه چې پدې کې ژمنه شتون لري؟

دندې: داسې څه نه وو، ما خو فکر کاوه چې کمپیوټر ښه دی. ما غوښتل له هغه سره تفریح ​​وکړم.

پلیبوی: وروسته مو په هیولټ پیکارډ کې هم کار وکړ، دا څنګه شو؟

دندې: کله چې زه دولس یا دیارلس کلن وم، ما د پروژې لپاره برخو ته اړتیا درلوده. ما تلیفون پورته کړ او بیل هیولټ ته یې زنګ وواهه — د هغه شمیره د پالو الټو تلیفون کتاب کې وه. هغه تلیفون ته ځواب ورکړ او ډیر مهربان و. موږ شاوخوا شل دقیقې خبرې وکړې. هغه ما په هیڅ ډول نه پیژني، مګر هغه ماته برخې لیږلي او ما ته یې بلنه راکړه چې په دوبي کې کار وکړم - هغه ما د مجلس په لیکه کې واچاوه، چیرې چې ما د فریکونسۍ شمیرې راټولې کړې. شاید "راټولول" خورا قوي کلمه وي ، ما پیچونه ټینګ کړل. مګر دا مهمه نه وه، زه په جنت کې وم.

زما په یاد دي چې څنګه د کار په لومړۍ ورځ زه د لیوالتیا سره مخ شوم - په هرصورت، زه د ټول اوړي لپاره په هیولټ پیکارډ کې ګمارل شوی وم. زه په لیوالتیا سره خپل مالک ته، د کریس په نوم یو هلک ته ووایم، چې زه په نړۍ کې د بل هر څه په پرتله الیکترونیک خوښوم. کله چې ما وپوښتل چې هغه څه ډیر خوښوي، کریس ما ته وکتل او ځواب یې ورکړ، "جنس". [خندا] دا یو تعلیمي اوړی دی.

پلیبوی: سټیو ووزنیاک سره مو څنګه ولیدل؟

دندې: ما له ووز سره په دیارلس کلنۍ کې د یوه ملګري په ګراج کې ولیدل. هغه شاوخوا اتلس کلن و. هغه لومړی کس و چې زه یې پیژنم څوک له ما څخه په برقیاتو ښه پوهیږي. موږ په کمپیوټر کې د ګډې علاقې او د طنز احساس له امله ښه ملګري شو. څه ډول ټوکې مو وکړې!

پلیبوی: د مثال په ډول؟

دندې: [خندا] څه خاص نه دي. د مثال په توګه، دوی د یو لوی بیرغ سره یو لوی بیرغ جوړ کړ [منځنۍ ګوته ښیي]. موږ غوښتل چې دا د فراغت د مراسمو په مینځ کې خلاص کړو. بل ځل، ووزنیاک د بم په څیر یو ډول ټک کولو وسیله راټوله کړه او د ښوونځي کافېټیریا ته یې راوړه. موږ یو بل سره نیلي بکسونه هم جوړ کړل.

پلیبوی: ایا دا غیرقانوني وسایل دي چې تاسو کولی شئ له لرې څخه تلیفونونه وکړئ؟

دندې: بالکل. د دوی په اړه یوه مشهوره پیښه وه کله چې ووز واتیکان ته بلنه ورکړه او ځان یې د هنري کیسنجر په توګه معرفي کړ. دوی د شپې په نیمه کې پلار له خوبه راویښ کړ او یوازې بیا پوه شول چې دا یوه ټوکه وه.

پلیبوی: ايا تا کله هم د داسې ټوکو په خاطر سزا ترلاسه کړې ده؟

دندې: زه څو ځله له ښوونځي څخه ایستل شوی وم.

پلیبوی: ایا موږ ووایو چې تاسو کمپیوټر ته "ګرځیدلي" یاست؟

دندې: ما یو کار وکړ او بیا بل. شاوخوا ډیر څه وو. د لومړي ځل لپاره د موبي ډیک لوستلو وروسته ، ما بیا د لیکلو ټولګیو لپاره لاسلیک وکړ. زما د لوړ کال په جریان کې، ما ته اجازه ورکړل شوه چې خپل نیمایي وخت په سټینفورډ کې د لیکچرونو په اوریدو تیر کړم.

پلیبوی: آیا ووزنیاک د جنون موده درلوده؟

دندې: [خندا] هو، مګر هغه یوازې د کمپیوټر سره لیوالتیا نه درلوده. زه فکر کوم چې هغه په ​​​​خپله نړۍ کې ژوند کاوه چې هیڅوک نه پوهیږي. هیچا خپلې ګټې شریکې نه کړې - هغه د خپل وخت څخه یو څه مخکې و. هغه ډیر یوازیتوب احساس کاوه. هغه په ​​اصل کې د نړۍ په اړه د هغه د داخلي نظرونو لخوا پرمخ وړل کیږي، نه د بل چا د تمې لخوا، نو هغه یې کاپي کړه. ووز او زه په ډیری لارو کې مختلف یو، مګر په ځینو لارو کې ورته او ډیر نږدې. موږ د خپلو مدارونو سره د دوو سیارو په څیر یو چې وخت په وخت سره سره یو ځای کیږي. زه یوازې د کمپیوټر په اړه خبرې نه کوم — ووز او ما دواړه د باب ډیلان له شعر سره مینه درلوده او د هغې په اړه ډیر فکر کوم. موږ په کالیفورنیا کې ژوند کاوه - کالیفورنیا د تجربې او خلاصون روحیه ، نوي فرصتونو ته خلاصون لري.
د ډیلان سربیره، زه د ختیځ روحاني تمریناتو سره علاقه درلوده، کوم چې زموږ ځمکې ته رسیدلی و. کله چې زه په اوریګون کې په ریډ کالج کې وم، موږ هر وخت خلک ودرول — تیموتي لیري، رام داس، ګاري سنایډر. موږ په دوامداره توګه له ځانه د ژوند د معنی په اړه پوښتنې کولې. په هغه وخت کې په امریکا کې هر زده کوونکی د Be Here Now، Diet for a Small Planet او دې ته ورته لسګونه نور کتابونه لوستل. اوس تاسو به دوی د ورځې په جریان کې په کیمپس کې ونه مومئ. دا ښه یا بد نه دی، دا اوس توپیر لري. د دوی ځای "د غوره والي په لټه کې" کتاب لخوا اخیستل شوی.

پلیبوی: دا ټول نن په تا څه اغیزه وکړه؟

دندې: دې ټوله دوره پر ما ډېر اغېز وکړ. دا څرګنده وه چې شپیته پیړۍ زموږ تر شا ولاړه وه، او ډیری ایډیالیسټانو خپل اهداف نه دي ترلاسه کړي. څرنګه چې دوی پخوا په بشپړه توګه ډسپلین پریښودل، د دوی لپاره هیڅ وړ ځای ونه موندل شو. زما ډیری ملګرو د شپېتمې لسیزې ایډیالیزم داخلي کړ، مګر د دې سره د عملي کیدو سره، په پنځه څلویښت کلن پلورنځي کې د کار کولو لیوالتیا، لکه څنګه چې ډیری وختونه د دوی زړو ملګرو سره پیښ شوي. دا نه ده چې دا یو ناشونی فعالیت دی، دا یوازې هغه څه دي چې هغه څه نه دي چې تاسو یې غواړئ ډیر غمجن وي.

پلیبوی: د ریډ وروسته، تاسو سیلیکون ویلی ته راستون شو او "د ساتیرۍ پرمهال پیسې وګټئ" اعلان ته ځواب ورکړ چې مشهور شو.

دندې: سمه ده. غوښتل مې سفر وکړم، خو دومره پیسې مې نه درلودې. زه د کار موندلو لپاره بیرته راغلم. ما په ورځپاڼه کې اعلانونه کتل او یو یې په حقیقت کې وویل، "د ساتیرۍ پرمهال پیسې وګټئ." زه نومېدم. دا د اتری په توګه وګرځید. ما مخکې هیڅکله کار نه دی کړی، پرته له دې چې زه ځوان وم. د یوې معجزې په واسطه، دوی ما بله ورځ د مرکې لپاره وغوښتل او زه یې وګمارم.

پلیبوی: دا باید د اتاري تاریخ لومړنۍ دوره وي.

دندې: زما ترڅنګ هلته شاوخوا څلوېښت کسان وو، شرکت ډېر کوچنی و. دوی پینګ او دوه نورې لوبې جوړې کړې. زه د ډان په نوم د یو سړي سره د مرستې لپاره ګمارل شوی وم. هغه د باسکیټبال یوه ناوړه لوبه ډیزاین کوله. په ورته وخت کې، یو څوک د هاکي سمیلیټر وده کوي. د پونګ د نه منلو وړ برياليتوب له امله، دوی هڅه وکړه چې د بېلا بېلو لوبو وروسته خپلې ټولې لوبې نمونې کړي.

پلیبوی: په ورته وخت کې، تاسو هیڅکله د خپل هڅونې په اړه هیر نکړئ - تاسو د سفر لپاره پیسو ته اړتیا لرئ.

دندې: اتري یو ځل اروپا ته د لوبو یو بار واستاوه، او دا معلومه شوه چې دوی د انجینرۍ نیمګړتیاوې لري. ما معلومه کړه چې څنګه یې حل کړم، مګر دا باید په لاسي ډول ترسره شي - یو څوک اړتیا لري چې اروپا ته لاړ شي. ما په خپله خوښه لاړم او د سوداګرۍ سفر وروسته مې په خپل لګښت د رخصتۍ غوښتنه وکړه. چارواکو اعتراض ونه کړ. ما سویس ته سفر وکړ او له هغه ځایه نوي ډیلي ته لاړم او ډیر وخت یې په هند کې تیر کړ.

پلیبوی: هلته تا خپل سر پرې کړ.

دندې: داسې نه وه. زه د همالیا له لارې روان وم او په ناڅاپي ډول یو ډول مذهبي جشن ته ورغلم. هلته یو بابا - یو نیک مشر، د دې میلې سرپرست - او د هغه د پیروانو یوه لویه ډله وه. خوندور خواړه مې بوی کړل. له دې مخکې، ما د اوږدې مودې لپاره هیڅ خوندور بوی نه درلود، نو ما پریکړه وکړه چې د فیستیوال په لور ودروم، خپل درناوی وکړم او ډوډۍ وخورم.

ما د غرمې ډوډۍ وخوړله. د کوم دلیل لپاره، دا ښځه سمدستي زما خوا ته راغله، زما تر څنګ کېناسته او په خندا یې وخندل. هغه تقریبا انګلیسي نه خبرې کولې، ما لږ هندي خبرې کولې، مګر موږ بیا هم هڅه کوله چې خبرې وکړو. هغه یوازې وخندل. بیا یې زما لاس ونیو او د غره په لاره یې کش کړم. دا مسخره وه - شاوخوا سل هنديان وو چې په ځانګړي ډول له زرګونو کیلومتره لرې څخه راغلي وو چې لږ تر لږه لس ثانیې له دې سړي سره تیر کړي، زه هلته د خواړو په لټه کې ګرځم او هغه سمدلاسه زه په غرونو کې یو ځای بوتلم.

نیم ساعت وروسته موږ سر ته ورسیدو. هلته یو کوچنی سیند روان و - ښځې زما سر په اوبو کې ډوب کړ، استر یې راوویست او په خندا یې پیل وکړ. زه حیران وم. زه 19 کلن یم، زه په یو بهرني هیواد کې یم، د همالیا په کوم ځای کې یم، او یو هندي بابا د غره په سر کې خپل سر ژاړي. زه لاهم نه پوهیږم چې ولې یې دا وکړل.

دوام ته دوام ورکول

سرچینه: www.habr.com