د پلی بوای مرکه: سټیو جابز، دریمه برخه

دا د مرکې دریمه (وروستۍ) برخه ده چې په انتولوژی The Playboy Interview: Moguls کې شامله ده، چې د جیف بیزوس، سرګي برین، لیري پیج، ډیویډ ګیفین او ډیری نورو سره خبرې اترې هم پکې شاملې دي.

لومړۍ برخه.
دوهمه برخه.

پلیبوی: له راستنېدو سره مو څه وکړل؟

دندې: د بیرته راستنیدو کلتور شاک د سفر شاک څخه قوي و. اتري غوښتل زه بیرته کار ته راشم. زه بیرته راستنیدو ته لیواله نه وم، مګر د وخت په تیریدو سره زه ډاډه وم چې مشاور شم. په خپل وړیا وخت کې هغه د Wozniak سره مینه درلوده. هغه زه د هومبریو کمپیوټر کلب غونډو ته بوتلم ، چیرې چې د کمپیوټر مینه وال راټول شوي او موندنې یې تبادله کړې. ځینې ​​یې په زړه پورې وو، مګر په ټولیز ډول ما دا خورا په زړه پوري ونه موندل. ووزنیاک د مذهبي جوش سره په کلب کې ګډون وکړ.

پلیبوی: دوی بیا د کمپیوټر په اړه څه وویل؟ تاسو ولې علاقه لرئ؟

دندې: د بحث په مرکز کې د الټایر په نوم یو مایکرو کمپیوټر و. په هغه وخت کې، موږ په سختۍ سره باور کولی شو چې یو څوک د کمپیوټر جوړول زده کړي چې د شخصي ملکیت په توګه اخیستل کیدی شي. پخوا دا کار ناممکن وو. کله چې موږ په لیسه کې وو، زموږ څخه هیڅ یو مین فریم کمپیوټرونو ته لاسرسی نه درلود. موږ باید یو ځای ته لاړ شو او له یوه لوی شرکت څخه غوښتنه وکړو چې موږ ته اجازه راکړئ کمپیوټر وکاروو. اوس، په تاریخ کې د لومړي ځل لپاره، کمپیوټر اخیستل کیدی شي. الټایر د 1975 په شاوخوا کې راوتلی او له 400 ډالرو څخه لږ لګښت لري.

که څه هم دا نسبتا ارزانه وه، موږ ټول نشو کولی دا وسپارو. په دې توګه د کمپیوټر کلبونه پیدا شول.

پلیبوی: او تاسو د دې لومړني کمپیوټرونو سره څه وکړل؟

دندې: هیڅ ګرافیکي انٹرفیسونه نه وو، یوازې د الفانومریک شاخصونه. زه د پروګرام کولو، بنسټیز پروګرام کولو سره علاقه لرم. وروسته بیا، د کمپیوټر په لومړیو نسخو کې تاسو حتی نشئ کولی ټایپ کړئ؛ کرکټرونه د سویچونو په کارولو سره داخل شوي.

پلیبوی: بیا Altair د کور، شخصي کمپیوټر مفهوم معرفي کړ.

دندې: دا یوازې یو کمپیوټر و چې تاسو یې اخیستلی شئ. دوی واقعیا نه پوهیدل چې د دې سره څه وکړي. لومړی کار دوی وکړ د کمپیوټر ژبې اضافه کول نو دوی کولی شي پروګرامونه ولیکي. پېرودونکو دا یوازې د یو یا دوه کالو وروسته د عملي موخو لپاره کارول پیل کړل، او د خورا ساده کارونو لکه محاسبې لپاره.

پلیبوی: او تاسو پریکړه وکړه چې تاسو یو څه ښه کولی شئ.

دندې: همداسې وشول. په اتاري کې، ما د شپې ډیر کار کاوه، او واز اکثرا زما لیدو ته راتلل. اتاري د ګران ټریک په نوم یوه لوبه خپره کړه ، د سټیرینګ ویل سره د موټر چلولو لومړی سمیلیټر. ووز سمدلاسه په هغې پورې تړلی شو. هغه په ​​​​دې لوبه کې ډیری کوارټرونه مصرف کړل، نو ما هغه دفتر ته پریښود او هغه ټوله شپه وړیا لوبه وکړه.

هرکله چې زه د یوې پروژې په کار کې ستونزې وم، ما له ووز څخه وغوښتل چې لږ تر لږه د لسو دقیقو لپاره د هغه د سړک له سفر څخه وقفه واخلي او زما سره مرسته وکړي. کله کله به یې په یو څه کار هم کاوه. یوه ورځ هغه د ویډیو حافظې سره د کمپیوټر ترمینل جوړ کړ. یو څه وروسته، هغه یو مایکرو پروسیسر واخیست، په ټرمینل کې یې وصل کړ، او د Apple I. Woz لپاره یې پروټوټایپ جوړ کړ او ما پخپله سرکټ بورډ سره راټول کړ. بس نور څه نه.

پلیبوی: نو تاسو دا یوازې د ګټې لپاره وکړل؟

دندې: یقینا. ښه، د خپلو ملګرو د ښودلو لپاره یو څه ولرئ.

پلیبوی: تاسو بل ګام ته څنګه راغلی یاست - صنعتي تولید او پلور؟

دندې: Woz او ما د خپل VW minivan او د هغه د Hewlett-Packard کیلکولیټر په پلورلو سره $ 1300 راټول کړل. یو سړی چې په لومړي کمپیوټر پلورنځي کې یې کار کاوه موږ ته وویل چې هغه کولی شي زموږ تخلیقات وپلوري. موږ پخپله دا فکر نه کاوه.

پلیبوی: تاسو او وزنیاک څنګه کار تنظیم کړ؟

دندې: هغه کمپيوټر تقريبا په بشپړه توګه ډيزاين کړ. ما د حافظې او کمپیوټر په محصول بدلولو کې مرسته وکړه. ووز په پلور کې ښه نه دی، مګر هغه یو تکړه انجنیر دی.

پلیبوی: ایا ایپل زه د لیوالتیا لپاره ټاکل شوی و؟

دندې: سل په سلو کې. موږ یوازې 150 یا ډیر پلورل. خدای خبر څه، مګر موږ شاوخوا 95 زره ډالر ترلاسه کړل، او ما خپل شوق ته د سوداګرۍ په سترګه کتل پیل کړل. ایپل I یوازې یو سرکټ بورډ و - هیڅ قضیه شتون نلري ، نه د بریښنا رسول ، په اصل کې هیڅ محصول شتون نلري. پیرودونکي باید ترانسفارمرونه او حتی یو کیبورډ پخپله واخلي [خندا].

پلیبوی: آیا تاسو او ووزنیاک په چټکۍ پوه شوئ چې تاسو یو څه ژمن یاست؟ ایا تاسو فکر کړی چې تاسو څومره ترلاسه کولی شئ او څومره کمپیوټر به نړۍ بدله کړي؟

دندې: نه، په ځانګړې توګه نه. موږ نه پوهیږو چې دا به موږ چیرته رهبري کړي. د ووز هڅونه د نښو او حلونو لټون کول دي. هغه د انجینرۍ برخې باندې تمرکز وکړ او ډیر ژر یې د هغه ترټولو لوی اختراع رامینځته کړه - ډیسک ډرایو، د راتلونکي ایپل II کلیدي برخه. ما هڅه وکړه چې یو شرکت تنظیم کړم، او د پیل کولو لپاره، معلومه کړم چې شرکت څه شی دی. زه فکر نه کوم چې موږ هر یو کولی شو په انفرادي ډول هغه څه ترلاسه کړو چې موږ په ګډه ترلاسه کړي.

پلیبوی: ستاسو ملګرتیا د وخت په تیریدو سره څنګه بدله شوې؟

دندې: ووز هیڅکله د ایپل سره ځانګړې علاقه نه درلوده. هغه غوښتل چې ایپل II په سرکټ بورډ کې راټول کړي ترڅو وکولی شي پخپله یو کمپیوټر ترلاسه کړي او پرته له دې چې په لاره کې د یو څه ماتیدو ویره ولري کلب ته یې ورسوي. هغه خپل هدف ترلاسه کړ او نورو شیانو ته لاړ. هغه نور نظرونه درلودل.

پلیبوی: د مثال په توګه، د راک فستیوال د کمپیوټر نندارې سره یوځای، چیرې چې هغه شاوخوا لس ملیونه له لاسه ورکړي.

دندې: دا پروژه سمدلاسه ما ته یو څه لیونی ښکاریده ، مګر ووز واقعیا پدې باور درلود.

پلیبوی: نن ورځ ستاسو اړیکه څنګه ده؟

دندې: کله چې تاسو د یو چا سره ډیر نږدې کار کوئ او د یو بل سره ضعیف او پتلی تیریږي، تاسو یو نه ماتیدونکی اړیکه رامینځته کوئ. د ټولو ناخوالو سره سره، دا اړیکه د تل لپاره پاتې ده. او که څه هم د وخت په تیریدو سره تاسو د غوره ملګري کیدو مخه ونیسئ ، یو څه حتی د ملګرتیا څخه قوي ستاسو ترمینځ پاتې کیږي. ووز خپل ژوند لري - هغه پنځه کاله دمخه له ایپل څخه لیرې شو. مګر هغه څه چې هغه جوړ کړي د پیړیو لپاره به پاتې شي. اوس هغه د کمپیوټر په مختلفو پیښو کې خبرې کوي. دا هغه څه دي چې هغه یې خوښوي.

پلیبوی: د کمپیوټر انقلاب د ایپل II سره پیل شو چې تاسو دواړو رامینځته کړی. دا ټول څنګه وشول؟

دندې: موږ په ګډه کار نه دی کړی، نورو خلکو هم راسره مرسته وکړه. Wozniak د سیسټم منطق ډیزاین کړ، د ایپل II یوه مهمه برخه، مګر نورې کلیدي برخې وې. د بریښنا رسولو کلیدي عنصر دی. بدن کلیدي عنصر دی. د ایپل II اصلي بریا دا وه چې دا یو بشپړ محصول و. دا لومړی کمپیوټر و چې ساختماني کټ نه و. دا په بشپړ ډول مجهز و، خپله کیسه او کیبورډ یې درلود - تاسو ناست یاست او کار کوئ. دا هغه څه دي چې ایپل II یې څرګند کړ — دا د ریښتیني محصول په څیر ښکاري.

پلیبوی: آیا ستاسو لومړی مصرف کونکي لیوال وو؟

دندې: اصلي توپیر دا و چې د آپیل II کارولو لپاره تاسو اړتیا نلرئ د هارډویر جنون اوسئ. تاسو کولی شئ د برنامو مینه وال شئ. دا د ایپل II په اړه یو له پرمختګونو څخه دی — دا وښودله چې ډیری خلک غواړي د کمپیوټرونو سره ساتیري وکړي ، لکه Woz او I ، د دې پرځای چې خپل ماشینونه جوړ کړي. دا هغه څه دي چې د ایپل II ټول په اړه وو. خو سره له دې، په لومړي کال کې موږ یوازې درې یا څلور زره نسخې پلورلې.

پلیبوی: حتی دا شمیره خورا قوي ښکاري - په هرصورت ، د دې جوړونکي واقعیا نه پوهیدل چې دوی څه کوي.

دندې: دا لویه وه! په 1976 کې، کله چې موږ لاهم په ګراج کې ناست وو، موږ شاوخوا دوه سوه زره ترلاسه کړل. په 1977 کې - دمخه اوه میلیونه. دا په زړه پوری دی، موږ فکر کاوه. په 1978 کې موږ 17 ملیون عاید ترلاسه کړ. په 1979 کې - 47 ملیون ډالر. دا هغه وخت دی چې موږ ټول په ریښتیا پوه شو چې څه پیښیږي. 1980 - 117 ملیون. 1981 - 335 ملیون. 1982 - 583 ملیون. 1983 - 985 ملیون ... داسې ښکاري. سږکال موږ یو نیم ملیارد تمه لرو.

پلیبوی: تاسو دا ټولې شمیرې په خپل سر کې وساتئ.

دندې: په اصل کې، دا یوازې په حاکم باندې نښې دي. تر ټولو ښه خبره دا ده چې لا دمخه په 1979 کې، زه کله ناکله د 15 ایپل کمپیوټرونو سره د ښوونځي ټولګیو ته لاړم او ګورم چې ماشومان څنګه کار کوي. دا هغه ډولونه دي چې زه یې مهم پړاوونه ګڼم.

پلیبوی: نو موږ بیرته ستاسو وروستي پړاوونو ته یوو - د میک خوشې کول او د IBM سره ستاسو مبارزه. په دې مرکه کې، تاسو یو ځل بیا دا روښانه کړې چې تاسو په دې برخه کې نور لوبغاړي نه ګورئ. مګر که څه هم تاسو د بازار شاوخوا 60 سلنه ستاسو د دواړو ترمینځ شریکولی شئ ، ایا تاسو واقعیا کولی شئ نور څلویښت - رادیو شیک ، DEC ، ایپسن او داسې نور ولیکئ؟ ایا دوی ستاسو لپاره بې ارزښته دي؟ او تر ټولو مهم، ایا دا ممکنه ده چې په AT&T کې احتمالي سیالي له پامه غورځول شي؟

دندې: AT&T به یقینا پدې برخه کې کار وکړي. شرکت د لوی بدلون په حال کې دی. AT&T د سبسایډي ، پورته څخه ښکته خدماتو تصدۍ پاتې کیږي او د رقابتي ټیکنالوژۍ شرکت ، د آزاد بازار لوبغاړی کیږي. د AT&T محصولات پخپله هیڅکله د لوړ کیفیت نه دي - د دوی تلیفونونو ته وګورئ ، دوی مسخره دي. مګر د دوی ساینسي لابراتوارونه عالي ټیکنالوژي لري. د شرکت اصلي دنده دا ده چې دوی په سوداګریزه مرحله کې واچوي. دوی باید د مصرف کونکي بازارموندنې هم زده کړي. زه فکر کوم چې دوی کولی شي دواړه دندې ترسره کړي، مګر د دوی حل کول به کلونه وخت ونیسي.

پلیبوی: تاسو فکر نه کوئ چې AT&T یو ګواښ دی؟

دندې: زه فکر نه کوم چې دوی باید د راتلونکو دوو کلونو لپاره په پام کې ونیول شي - مګر دوی به د وخت په تیریدو سره ښه شي.

پلیبوی: د راډیو شاک په اړه څنګه؟

دندې: د راډیو شیک به خامخا له سوداګرۍ څخه پاتې وي. د راډیو شیک هڅه وکړه چې کمپیوټر په خپل پرچون ماډل کې راوباسي، کوم چې زما په نظر، په نظامي سټایل پلورنځیو کې د دویمې درجې یا ټیټ پای محصولاتو پلورلو ته وده ورکوي. شرکت هیڅکله نه پوهیده چې پیچلي پیرودونکي کمپیوټر سره علاقه لري. د دې بازار ونډه د چت له لارې راوتلې ده. زه فکر نه کوم چې دوی به روغ شي او یو ځل بیا مخکښ لوبغاړی شي.

پلیبوی: د Xerox په اړه څه؟ د ټیکساس وسایل؟ DEC؟ وانګ؟

دندې: تاسو کولی شئ د Xerox په اړه هیر کړئ. TI هغسې نه کوي لکه څنګه چې دوی فکر کوي. نور لوی شرکتونه لکه DEC یا وانګ ممکن شخصي کمپیوټرونه د پرمختللي ټرمینلونو برخې په توګه موجوده پیرودونکو ته وپلوري، مګر دا بازار د وچیدو په حال کې دی.

پلیبوی: د کموډور او اتاري څخه د بودیجې کمپیوټرونو په اړه څه؟

دندې: زه دوی د Apple II یا Macintosh پیرودلو لپاره د اضافي دلیل په توګه اخلم. زه فکر کوم چې مصرف کونکي لا دمخه پوه شوي چې د پنځه سوه ډالرو څخه کم کمپیوټر خورا مؤثر ندي. دوی یا د کارونکي علاقه نوره کوي یا دوی د تل لپاره ویروي.

پلیبوی: تاسو د کوچني پورټ ایبل کمپیوټرونو په اړه څنګه احساس کوئ؟

دندې: دوی مناسب دي، د بیلګې په توګه، د ژورنالیستانو لپاره چې غواړي په تیښته کې فکرونه ولیکي. مګر دا د اوسط سړي لپاره هیڅ ګټه نلري - د دوی لپاره خورا لږ برنامې لیکل شوي. هرڅومره ژر چې تاسو هغه سافټویر ترلاسه کړئ چې تاسو یې غواړئ ، یو نوی ماډل به د یو څه لوی نندارتون سره راشي ، او ستاسو برنامه به ډیر دمخه زوړ وي. له همدې امله هیڅوک دوی نه لیکي. زموږ ماډلونو ته انتظار وکړئ - په جیب کې د میکینټوش ځواک!

پلیبوی: او ایپسن؟ د نورو جاپاني جوړونکو په اړه څه؟

دندې: ما مخکې وویل: جاپاني کمپیوټرونه زموږ په ساحل کې د مړو کبانو په څیر مینځل شوي. دوی یوازې مړه کبان دي. ایپسن پدې بازار کې ناکام شو.

پلیبوی: د موټر جوړولو یو بل امریکایی صنعت دی چې ځینې یې استدلال کوي چې موږ د جاپانیانو په پرتله ټیټ یو. اوس دوی زموږ د سیمیکمډکټر جوړونکو په اړه ورته وايي. تاسو د مشرتابه ساتلو لپاره څنګه پلان لرئ؟

دندې: جاپان یو ډیر په زړه پوری هیواد دی. ځینې ​​​​خلک وايي چې جاپانیان یوازې پوهیږي چې څنګه بل څه کاپي کړي، مګر زه فکر نه کوم. زه فکر کوم چې دوی بیا فکر کوي. دوی د بل چا اختراعات اخلي او تر هغه وخته یې مطالعه کوي چې دوی په بشپړ ډول پوه شي. ځینې ​​​​وختونه دوی اداره کوي چې دوی د اختراع کونکي په پرتله ښه پوهیږي. پدې توګه دوی د محصولاتو دوهم ، ښه نسل رامینځته کوي. دا ستراتیژي کار کوي کله چې محصول د کلونو په اوږدو کې ډیر بدلون ونلري، لکه آډیو سیسټمونه یا موټرې. مګر که هدف خورا ګړندی حرکت وکړي ، نو د دوی لپاره دا اسانه نه ده چې ورته دوام ورکړي - د داسې تازه کولو دورې کلونه وخت نیسي.

که د شخصي کمپیوټر طبیعت د نن ورځې په څیر بدلون ته دوام ورکړي، جاپاني به ستونزمن وخت ولري. یوځل چې پروسه ورو شي ، جاپانیان به په خپل ټول ځواک سره بازار ته مخه کړي ځکه چې دوی غواړي د کمپیوټر سوداګرۍ کې رهبري وکړي. دلته هیڅ شک نشته - دا د دوی ملي لومړیتوب دی.

موږ ته داسې ښکاري چې په 4-5 کلونو کې جاپانیان به په پای کې زده کړي چې څنګه ښه کمپیوټرونه راټول کړي. او که موږ په دې محاذ کې د امریکا رهبري وساتو، ایپل څلور کاله وخت لري چې د نړۍ په کچه جوړونکی شي. زموږ د تولید ټیکنالوژي باید د جاپاني تولیداتو سره مساوي یا غوره وي.

پلیبوی: تاسو دې ته د رسیدو لپاره څنګه پلان لرئ؟

دندې: کله چې موږ مکینتوش جوړ کړ، موږ د موټرو جوړولو لپاره ماشین هم جوړ کړ. موږ د نړۍ ترټولو اتوماتیک کمپیوټر فابریکه جوړولو لپاره 20 ملیون ډالر مصرف کړل. خو دا کافي نه ده. د اوو کلونو وروسته د تقاعد کولو پرځای، لکه څنګه چې ډیری شرکتونه به یې کوي، موږ یې د دوو کلونو لپاره کاروو. موږ به دا د 1985 په پای کې پریږدو او یو نوی جوړ کړو، د دوو کلونو لپاره به یې وکاروو او د نوي سره به یې بدل کړو. نو په دریو کلونو کې به موږ خپل دریم اتوماتیک پلانټ ولرو. دا یوازینۍ لار ده چې موږ کولی شو په چټکۍ سره زده کړو.

پلیبوی: جاپانیان نه یوازې ستاسو لپاره سیالي کوي - د بیلګې په توګه، تاسو خپل ډیسک ډرایو له سوني څخه اخلئ.

دندې: موږ له جاپان څخه ډیری برخې اخلو. موږ د مایکرو پروسیسرونو، لوړ ټیک رام چپس، ډیسک ډرایو او کیبورډونو نړۍ کې ترټولو لوی مصرف کونکي یو. موږ اړتیا نلرو چې د فلاپي ډیسکونو یا مایکرو پروسیسرونو ډیزاین کولو او جوړولو لپاره ډیرې هڅې مصرف کړو ، او موږ دا په سافټویر مصرف کوو.

پلیبوی: راځئ چې د سافټویر په اړه خبرې وکړو. تاسو په وروستیو کلونو کې د هغې په پراختیا کې کوم انقلابي بدلونونه لیدلي؟

دندې: البته، اصلي بریا لومړنۍ مرحله وه - په مایکرو پروسیسر چپ کې د پروګرام کولو ژبه ثبت کول. بله بریا د VisiCalc ده، چې د لومړي ځل لپاره یې د سوداګرۍ لپاره د کمپیوټر کارول ممکن کړل او د دې غوښتنلیک د پام وړ ګټې یې وښودلې. مخکې له دې، تاسو باید خپل غوښتنلیکونه پروګرام کړئ، او د هغو خلکو سلنه چې غواړي پروګرام وکړي له سلنې څخه زیات نه وي. په ګرافیک ډول د معلوماتو ښودلو وړتیا خورا مهم دی، له همدې امله لوټس یو مهم پرمختګ و.

پلیبوی: تاسو د هغو شیانو په اړه خبرې کوئ چې ممکن زموږ لوستونکي ورسره بلد نه وي. مهرباني وکړئ موږ ته نور توضیحات ووایاست.

دندې: لوټس د ګرافیک پروګرام سره یو ښه سپریډ شیټ ایډیټر یوځای کړی. کله چې دا د کلمې پروسس کولو او ډیټابیس پروسس کولو ته راځي، لوټس په بازار کې غوره برنامه نه ده. د لوټس اصلي ګټه د میز او ګرافیک مدیر ترکیب او د دوی ترمینځ د ګړندي تیرولو وړتیا ده.

یو بل پرمختګ همدا اوس د مکینتوش سره پیښیږي، کوم چې د لیزا ټیکنالوژي په ارزانه بیه چمتو کوي. انقلابي سافټویر لیکل شوی او د هغې لپاره به لیکل کیږي. مګر تاسو واقعیا د یو څو کلونو وروسته د پرمختګ په اړه خبرې کولی شئ.

پلیبوی: د کلمو پروسس کولو په اړه څه؟ تاسو دا د بریاوو په لیست کې نه دی یاد کړی.

دندې: ستا خبر سمه ده. دا باید د VisiCalc وروسته سم تللي وي. د کلمې پروسس کول د دندو ترټولو عام دي او د پوهیدلو لپاره ترټولو اسانه دي. دا شاید لومړی شی وي چې ډیری خلک کمپیوټر ته اړتیا لري. د شخصي کمپیوټرونو دمخه د متن ایډیټر شتون درلود ، مګر د شخصي کمپیوټر لپاره متن ایډیټر ، بلکه ، یو اقتصادي پرمختګ و - مګر د کمپیوټر له راتګ دمخه د VisiCalc هیڅ انلاګ شتون نلري.

پلیبوی: آیا د تعلیمي سافټویر په برخه کې کوم پرمختګونه شوي؟

دندې: ډېر ښه پروګرامونه جوړ شول، خو د VisiCalc په کچه کومه لاسته راوړنه نه وه. زه فکر کوم چې دا به راشي، مګر په راتلونکو دوو کلونو کې.

پلیبوی: تاسو ټینګار وکړ چې زده کړه ستاسو لپاره لومړیتوب دی. کمپیوټر څنګه خپل پرمختګ اغیزه کوي؟

دندې: کمپیوټر پخپله او د سافټویر نوټیشن چې لا نه دی رامینځته شوی د زده کړې په پروسه کې به یو انقلاب راولي. موږ د ښوونې او روزنې فنډ رامینځته کړی او د تعلیمي سافټویر جوړونکو او ښوونځیو ته به تجهیزات او څو ملیون ډالر چمتو کړي چې کمپیوټر نشي کولی. موږ هم غوښتل چې مکینتوش په کالجونو کې د کمپیوټر اصلي بنسټ جوړ کړو، لکه څنګه چې ایپل II په ښوونځیو کې اصلي کمپیوټر شو. موږ پریکړه وکړه چې شپږ پوهنتونونه ومومئ چې د لوی پیرود کولو لپاره لیواله وي - په لویه کچه زما مطلب د زرو کمپیوټرونو څخه ډیر دی. د شپږو پر ځای، څلورویشت ځواب ورکړ. موږ له کالجونو وغوښتل چې دوه ملیونه ډالر پانګونه وکړي ترڅو د مکینتوش برنامې کې شامل شي. ټول XNUMX، د Ivy لیګانو په ګډون، موافقه وکړه. په دې توګه، مکینتوش د یو کال څخه لږ وخت کې د کالج زده کړې لپاره معیاري تجهیزات شو. هر مکینتوش چې موږ سږکال جوړ کړی کولی شو له دې کالجونو څخه یو ته لاړ شو. البته، دا ناشونی دی، مګر داسې غوښتنه شتون لري.

پلیبوی: خو پروګرامونه شته؟

دندې: ځینې. هغه چې لاهم شتون نلري پخپله په کالجونو کې د متخصصینو لخوا لیکل کیږي. IBM هڅه وکړه چې موږ ودروي - ما اوریدلي چې د دې کار لپاره د 400 کسانو کاري ځواک جوړ شوی. شرکت به دوی ته IBM PC ورکړي. مګر د کالج مشران لیرې وو. دوی پوهیدلي چې هغه سافټویر چې دوی به یې ترلاسه کړي خورا مهم و او نه غوښتل چې په زاړه IBM ټیکنالوژۍ پیسې مصرف کړي. نو په ځینو حاالتو کې دوی د IBM وړاندیز رد کړ او مکینتوش یې واخیست. ځینو حتی د دې لپاره د IBM څخه ترلاسه شوي مرستې کارولې.

پلیبوی: آیا تاسو کولی شئ دا کالجونه نوم کړئ؟

دندې: زه نشم کولای. زه نه غواړم دوی په ستونزو کې واچوم.

پلیبوی: کله چې تاسو پخپله د کمپیوټر څخه دمخه په دوره کې په کالج کې وئ، تاسو او ستاسو ټولګیوالو د اصلي لید په توګه څه لیدلي؟ په سیاست کې؟

دندې: زما د کالج هیڅ یو تکړه ملګري سیاست ته نه دی راغلی. دوی ټولو احساس کاوه چې د شپېتو او اویایمو لسیزو په وروستیو کې سیاست د نړۍ د بدلون لپاره مناسب ډګر نه و. نن ورځ دوی ټول په سوداګرۍ کې دي، او دا مسخره ده ځکه چې یو وخت همدغه خلک د هند شاوخوا پیاده سفر کوي یا په خپله لاره کې د ژوند معنی لټوي.

پلیبوی: ایا سوداګري او د ګټې تعقیب تر ټولو ساده حل نه و؟

دندې: نه، له دې خلکو څخه هیڅوک د پیسو پروا نه کوي. زما مطلب دی، ډیری یې یو ټن پیسې ګټلي، مګر دوی واقعیا پروا نه کوي. د دوی د ژوند لاره سخته بدله شوې ده. سوداګرۍ د دوی لپاره یو فرصت شو چې د یو څه لاسته راوړلو هڅه وکړي، د ناکامۍ تجربه وکړي، بریالي شي، د یو شخص په توګه وده وکړي. د هغو کسانو لپاره چې غوښتل یې په تیرو لسو کلونو کې ځان ثابت کړي، یو سیاسي مسلک یو اختیار نه و. د یو داسې کس په توګه چې لا تر اوسه دېرش کلن نه دی، زه ویلای شم: په شل کلنۍ کې تاسو باید بې صبره اوسئ، یو څه نوي غواړئ، او په سیاست کې به د دې خلکو ایډیالیزم سست او وچ شي.

زه فکر کوم چې امریکا یوازې د بحران په وخت کې بیداریږي. او ماته داسې ښکاري چې د نولسمې لسیزې په لومړیو کې موږ له یو جدي بحران سره مخ یو - هغه ستونزې چې زموږ سیاستوال باید حل کړي، سطحې ته راوتلي دي. کله چې دا بحران راشي، ډیری دا خلک به وکوالی شي خپل عملي مهارتونه او ایډیالیزم په سیاسي ډګر کې پلي کړي. هغه نسل چې په تاریخ کې د دې لپاره خورا چمتو دی سیاست ته ننوځي. دا خلک پوهیږي چې څنګه پرسونل غوره کړي، څنګه خپل اهداف ترلاسه کړي، او څنګه رهبري وکړي.

پلیبوی: خو دا هر نوی نسل څه وايي؟

دندې: موږ په مختلفو وختونو کې ژوند کوو. ټیکنالوژیک انقلاب په ټوله کې زموږ د اقتصاد او ټولنې سره په زیاتیدونکي توګه تړل کیږي. د متحده ایالاتو د GNP نیمایي څخه ډیر د معلوماتو پراساس صنعتونو څخه راځي — او ډیری سیاسي مشرانو پدې انقلاب کې هیڅ برخه نه ده اخیستې. ډیرې مهمې پریکړې - د سرچینو تخصیص، زموږ د ماشومانو تعلیم، او داسې نور - به د هغو خلکو لخوا ترسره شي چې په تخنیکي مسلو پوهیږي او په کوم لوري کې پرمختګ روان دی. تر اوسه نه. د پوهنې په برخه کې وضعیت یوه ملي ناورین ته نږدې شوی دی. په داسې نړۍ کې چې معلومات او نوښتونه په لومړي سر کې دي، امریکا که چیرې خپل ټیکنالوژیکي حرکت او د مشرتابه موجوده وړتیا له لاسه ورکړي، نو د یو صنعتي کمزوري کیدو له جدي خطر سره مخ دی.

پلیبوی: تاسو په ښوونه او روزنه کې د پانګونې خبره کوئ، خو ایا دا یوه ننګونه نه ده چې د کسر د زیاتوالي په دوره کې د بودیجې موندنه وشي؟

دندې: په راتلونکو پنځو کلونو کې به امریکا د تاریخ په اوږدو کې تر بل هر هیواد زیاتې وسلې مصرف کړي. زموږ ټولنې پریکړه کړې چې دا زموږ د پیسو ارزښتناکه ګټه ده - له همدې امله مخ په ډیریدونکي کسر او له همدې امله زموږ د پانګې مخ په ډیریدو لګښت. په ورته وخت کې، جاپان، زموږ اصلي سیالي کوونکی د تخنیکي پرمختګ په سر کې دی - چې د سیمیکمډکټر صنعت کې دی - د مالیاتو پالیسۍ او د ټولې ټولنې جوړښت په دې ډول بیاکتنه کړې چې پدې برخه کې د پانګې اچونې لپاره پانګې اعظمي کړي. داسې بریښي چې په امریکا کې لږ شمیر خلک د وسلو مصرف او د خپل سیمیکمډکټر تولید احتمالي زیان ترمینځ اړیکه ګوري. موږ باید پوه شو چې دا څه ګواښ دی.

پلیبوی: او تاسو باور لرئ چې کمپیوټر به پدې پروسه کې مرسته وکړي.

دندې: زه به تاسو ته یوه کیسه وکړم. ما یو ویډیو ریکارډ ترلاسه کړ چې زما د سترګو لپاره نه و او د لوی درستیزانو د کمیټې لپاره جوړ شوی و. د دې پوسټ څخه ما زده کړل چې هره تاکتیکي اټومي وسله چې موږ په اروپا کې ځای پرځای کړې د ایپل II په کارولو سره په نښه شوي. لږ تر لږه دا څو کاله مخکې همداسې وه. موږ پوځ ته کمپیوټرونه نه دي استولي - دوی باید د ډیلرانو له لارې اخیستل شوي وي. په دې پوهیدل چې زموږ کمپیوټرونه د داسې موخو لپاره کارول کیږي زما د همکارانو سره ښه نه و. یوازینی شی چې موږ ته قناعت راکوي دا دی چې لږترلږه اردو د راډیو شیک څخه TRS-80 نه کاروي. پاک دې وي ربه.

زما خبره دا ده چې هر وسیله به تل د خورا خوندور شیانو لپاره وکارول شي. او خلک باید پخپله ډاډ ترلاسه کړي چې دوی په ګټور ډول کارول کیږي او د ټولنې د ګټو لپاره کار کوي.

پلیبوی: کمپیوټر او سافټویر به په نږدې راتلونکي کې کوم لوري ته ځي؟

دندې: په دې پړاو کې له کمپيوټر سره د ښه خدمتګار په توګه چلند کوو. موږ له دوی څخه غوښتنه کوو چې یو کار ترسره کړي، لکه زموږ د کیسټروکس اخیستل او د هغې مطابق یو لیک جوړول یا د میز جوړول، او دوی دا خورا ښه دنده ترسره کوي. دا اړخ - کمپیوټر د یو نوکر په توګه - به نور هم ښه شي. بل ګام دا دی چې کمپیوټر په منځګړیتوب یا کنډکټر بدل کړي. کمپیوټر به د دې وړاندوینه کولو کې ښه شي چې موږ واقعیا څه غواړو او موږ ته هغه څه راکوي چې موږ یې غواړو ، زموږ په کړنو کې اړیکې او نمونې په پام کې نیولو سره ، له موږ څخه پوښتنه کوي چې ایا موږ غواړو دا کړنې دایمي کړو. نو، د محرک په څیر یو څه به معرفي شي. موږ به وکولای شو له کمپیوټر څخه وغواړو چې ځینې شیان وڅاري - او په ځینو شرایطو کې، کمپیوټر به ځینې کړنې ترسره کړي او د حقیقت څخه وروسته به موږ ته خبر ورکړي.

پلیبوی: د مثال په ډول؟

دندې: تر ټولو ساده مثال د سټاک ساعت یا ورځنی څارنه ده. هرڅومره ژر چې د ونډو بیه یو یا بل حد ته ورسیږي ، کمپیوټر به پخپله زما بروکر سره اړیکه ونیسي ، ونډې به په بریښنایی ډول وپلوري او بیا به ما ته خبر راکړي. یا ورته ووایو چې د هرې میاشتې په پای کې به کمپیوټر د هغو پلورونکو لپاره ډیټابیس وپلټي چې هدف یې له 20 سلنې یا ډیر زیات وي، او زما په استازیتوب به دوی ته شخصي بریښنالیک واستوي. زه به یو راپور ترلاسه کړم چې پدې میاشت کې چا دا ډول لیک ترلاسه کړ. یوه ورځ به زموږ کمپیوټرونه وکولای شي چې لږ تر لږه سل داسې کارونه ترسره کړي - کمپیوټر به زموږ د منځګړي، استازي سره ورته والی پیل کړي. دا پروسه به په راتلونکو 12 میاشتو کې پیل شي، مګر په ټولیزه توګه به دا هدف ته د رسیدو لپاره شاوخوا درې کاله وخت ونیسي. دا به زموږ راتلونکی بریا وي.

پلیبوی: ایا موږ کولی شو دا ټول کارونه د نن ورځې هارډویر کې ترسره کړو؟ یا تاسو به موږ ته یو نوی وپلورئ؟

دندې: ټول؟ دا یوه خطرناکه کلمه ده، زه به یې ونه کاروم. زه یوازې په ځواب نه پوهیږم. مکینتوش یقینا د دې وړتیاو سره په ذهن کې ډیزاین شوی و.

پلیبوی: تاسو د ایپل په مشرتابه ډیر ویاړئ. تاسو د زړو شرکتونو په اړه څه فکر کوئ چې د ځوانو سره کیچ اپ لوبې کولو ته اړ ایستل کیږي یا له منځه ځي؟

دندې: دا یوازې ناگزیر دی. له همدې امله زه باور لرم چې مرګ د ژوند ترټولو لوی اختراع دی. دا د ټولو پخوانیو، پخوانیو ماډلونو سیسټم پاکوي. دا یو له ننګونو څخه دی چې ایپل ورسره مخ دی. کله چې دوه هلکان د راتلونکي لوی اختراع سره راځي، موږ به څه وکړو - دا غیږ کې ونیسو او ووایو چې دا عالي دی؟ ایا موږ به خپل ماډل پریږدو یا به موږ یو عذر پیدا کړو، یو دلیل چې دا کار نه کوي؟ زه فکر کوم چې موږ به سم کار وکړو - موږ به په هرڅه پوه شو او سم ګام به زموږ لومړیتوب جوړ کړو.

پلیبوی: کله چې د خپلې بریا په اړه فکر کوئ، ایا تاسو کله هم خپل سر دیوال سره ټکر کړی چې پوه شئ چې څه پیښیږي؟ په پاى کې، دا برياليتوب نږدې شپه راغى.

دندې: زه په دې فکر کې وم چې څنګه په کال کې یو ملیون کمپیوټر وپلورم - مګر ما یوازې په دې فکر کاوه. کله چې دا په واقعیت کې پیښیږي، دا یو بشپړ توپیر دی: "هیڅ شی نه، دا ټول د ریښتیا لپاره دي." دا زما لپاره سخته ده چې تشریح کړم، مګر زه داسې احساس نه کوم چې بریالیتوب په شپه کې راغلی. راتلونکی کال به په شرکت کې زما لسم کال وي. مخکې، ما هیڅکله خپل ځان د یو کال څخه زیات فعالیت ته نه و وقف کړی. کله چې دا ټول پیل شول، حتی شپږ میاشتې زما لپاره اوږد وخت و. دا معلومه شوه چې زه خپل ټول بالغ ژوند په ایپل کې کار کوم. په ایپل کې هر کال د ستونزو، بریالیتوبونو، نوې پوهې او تاثیراتو څخه ډک وي چې دا د ټول ژوند په څیر احساس کوي. نو ما لس بشپړ ژوند کړی دی.

پلیبوی: ايا پوهېږې چې د خپل ژوند پاتې برخه دې څه ته وقف کړه؟

دندې: زه اکثرا د یو لرغوني هندو په اړه فکر کوم: "ستاسو د ژوند لومړني دېرش کاله هغه دي چې تاسو خپل عادتونه جوړوئ. ستاسو د ژوند په وروستیو دېرشو کلونو کې، عادتونه تاسو ته شکل ورکوي. له هغه وخته چې زه په فبروري کې دېرش کلن شوم، زه د هغې په اړه ډیر فکر کوم.

پلیبوی: نو ته څه فکر کوې؟

دندې: دا چې زه ډاډه نه یم. زه به د تل لپاره د ایپل سره وصل شم. زه امید لرم چې زموږ د ژوند تارونه به نور هم سره یو ځای شي او موږ به لاس په لاس تګ ته دوام ورکړو. زه حتی د څو کلونو لپاره پریږدم، مګر یوه ورځ به خامخا بیرته راستانه شم. دا شاید هغه څه وي چې زه به یې وکړم. دا اړینه ده چې په یاد ولرئ چې زه لاهم ډیر څه زده کوم. زه هغو کسانو ته مشوره ورکوم چې زما په فکرونو کې لیوالتیا لري د دې په اړه هیر نکړي. دوی ډیر جدي مه اخلئ. که تاسو غواړئ خپل ژوند په تخلیقي ډول ژوند وکړئ، د یو هنرمند په څیر، تاسو په دوامداره توګه شاوخوا شاوخوا نه ګورئ. تاسو باید چمتو اوسئ چې هر هغه څه پریږدئ چې تاسو یې رامینځته کړي او یاست. موږ څه یو؟ ډیری خلک فکر کوي چې موږ د عادتونو، نمونو، هغه شیانو ټولګه یو چې موږ یې خوښوو او هغه شیان چې موږ یې نه خوښوو. زموږ ارزښتونه زموږ په طبیعت کې ځای پرځای شوي، او هغه کړنې او پریکړې چې موږ یې کوو هغه ارزښتونه منعکس کوي. له همدې امله د مرکې ورکول خورا ستونزمن دي، د عامه شخصیت په توګه. هرڅومره چې تاسو وده کوئ او بدلون کوئ ، په دوامداره توګه ستاسو شاوخوا نړۍ هڅه کوي دا ثابت کړي چې ستاسو عکس ستاسو انعکاس دی ، نو د هنرمند پاتې کیدل خورا ستونزمن وي. له همدې امله هنرمندان ډیری وختونه غواړي وتښتي: "الوداع، زه باید پریږدم. زه لیونی یم او له همدې امله زه له دې ځایه ځم." دوی وتښتي او په خپلو خښتو کې یخني کوي. ځینې ​​​​وختونه دوی بیرته راځي، مګر یو څه توپیر لري.

پلیبوی: تاسو یې کولی شئ. تاسو یقینا د پیسو په اړه اندیښنه ته اړتیا نلرئ. ایا تاسو اوس هم کار کوئ ...

دندې: [خندا] د ګټلو پیسو په اړه د جرم احساس له امله.

پلیبوی: راځئ چې د پیسو په اړه خبرې وکړو. تاسو په 23 کلنۍ کې یو ملیونر شو ...

دندې: په یوه کال کې زما شتمني له لسو میلیونو او تر دوه سوه میلیونو واوښته.

پلیبوی: د یو ملیون ډالرو مالکیت او د سلګونو ملیونونو مالکیت ترمینځ اصلي توپیر څه دی؟

دندې: لید. د هغو کسانو شمیر چې شتمني یې له یو ملیون ډالرو څخه زیاته ده یوازې په متحده ایالاتو کې په لسګونو زرو کې اندازه کیږي. هغه کسان چې له 10 ملیون څخه ډیر لري څو زره دي. هغه څوک چې سل ملیونه یا ډیر لري، څو سوه دي.

پلیبوی: پیسې په حقیقت کې ستاسو لپاره څه معنی لري؟

دندې: زه تر اوسه نه یم پوه شوی. ستاسو په پاتې ژوند کې د مصرف کولو څخه ډیر عاید ترلاسه کول یو لوی مسؤلیت دی. زه داسې احساس کوم چې زه باید دا پیسې مصرف کړم. خپلو ماشومانو ته لوی میراث پریښودل بد نظر دی. دا ډول پیسې به د دوی ژوند خراب کړي. او که تاسو بې اولاده مړ شئ، دولت پیسې اخلي. نږدې هرڅوک په دې باور دي چې دوی کولی شي د دولت په پرتله ډیرې اغیزمنې ټولنې ته د ګټې لپاره پیسې وکاروي. تاسو اړتیا لرئ دا معلومه کړئ چې څنګه د دې حالت سره ژوند وکړئ او دا څنګه بیرته په نړۍ کې پانګونه وکړئ - دا دی، یا یې ورکړئ یا یې د خپلو ارزښتونو او اندیښنې څرګندولو لپاره وکاروئ.

پلیبوی: او دا څنګه کوې؟

دندې: زه نه غواړم د خپل ژوند د دې اړخ په اړه خبرې وکړم. هرڅومره ژر چې زه وخت لرم ، زه به عامه فنډ تنظیم کړم. زه اوس په څو خصوصي پروژو کار کوم.

پلیبوی: د خپل ټول شتمني په ورکولو سره به ستاسو ټول وخت مصرف شي.

دندې: هو، خو هیڅ نه شي کولی. زه په دې باور یم چې یو ډالر ورکول د ګټلو په پرتله خورا ستونزمن دي.

پلیبوی: ایا له همدې امله تاسو په خیریه پروژو کې دخیل نه یاست؟

دندې: نه، اصلي دلیل ساده دی. د یو څه ښه کولو لپاره، تاسو اړتیا لرئ چې له غلطیو څخه زده کړئ. د تېروتنې اجازه ورکولو لپاره، باید دقیق پیمانه وي. مګر د فلسفې په ډیری ډولونو کې دا ډول پیمانه شتون نلري. تاسو یو چا ته د دې یا دې پروژې لپاره پیسې ورکوئ او ډیری وختونه په ډاډه توګه نه پوهیږئ چې ایا د دې شخص لپاره ستاسو هیلې، د هغه نظریات یا د دوی پلي کول توجیه شوي او که نه. که تاسو نشئ کولی بریا ترلاسه کړئ یا غلطي وکړئ ، نو ښه کول خورا ګران دي. سربیره پردې ، ډیری خلک چې تاسو ته راځي د غوره نظرونو سره نه راځي ، او پخپله غوره نظرونه موندل ډیر وخت او هڅې غواړي.

پلیبوی: که تاسو خپل تبلیغات د مثبت مثال په توګه وټاکئ، نو ولې نه غواړئ د خپل ژوند په دې اړخ بحث وکړئ؟

دندې: ځکه چې ما تر اوسه څه نه دي ترلاسه کړي. پدې برخه کې، لومړی، ستاسو کړنې ستاسو لپاره خبرې کوي.

پلیبوی: ایا ته په بشپړه توګه پاک یئ یا کله کله اجازه ورکوئ چې خپل ځان ضایع کړئ؟

دندې: په نړۍ کې تر هر څه زیات زه کتابونه، سوشي او... زما د خوښې شیان ډیرې پیسې نه لګوي. دا ماته څرګنده ده چې ترټولو ارزښتناکه شی چې موږ لرو وخت دی. په حقیقت کې، زه د خپل شخصي ژوند سره د بریالیتوب لپاره پیسې ورکوم. زه وخت نلرم چې امور ولرم یا ایټالیا ته الوتنه وکړم او هلته په یوه کافه کې ناست شم ، موزاریلا او د روميانو سلاد وخورم. ځینې ​​​​وختونه زه لږې پیسې مصرفوم ترڅو خپل ځان له ستونزو وژغورم او خپل ځان لږ وخت واخلم. بس نور څه نه. ما په نیویارک کې یو اپارتمان په ساده ډول اخیستی ځکه چې زه له دې ښار سره مینه لرم. زه هڅه کوم چې ځان ته زده کړه ورکړم - زه د کالیفورنیا د یو کوچني ښار څخه یم او د لوی ښار له خوښیو او کلتور سره نا آشنا یم. زه دا زما د زده کړې برخه ګڼم. تاسو پوهیږئ ، د ایپل ډیری کارمندان شتون لري چې کولی شي هرڅه چې دوی وغواړي واخلي ، مګر نږدې هیڅ نه مصرفوي. زه د دې په اړه له خبرو کولو څخه نفرت کوم لکه دا یوه ستونزه ده. لوستونکي به شاید ووایي: هو، کاش ما ستاسو ستونزې درلودې. دوی به فکر وکړي چې زه یو وړوکی خندا یم.

پلیبوی: ستاسو شتمني او لاسته راوړنې تاسو ته اجازه درکوي چې لوی خوبونه په داسې طریقه وګورئ چې ډیری خلک نشي کولی. ایا دا ازادي تاسو ډاروي؟

دندې: هرڅومره ژر چې تاسو د خپلو خوبونو د احساس کولو وسیله ولرئ او دا حقیقت یوازې په تاسو پورې اړه لري ، ژوند خورا ستونزمن کیږي. دا آسانه ده چې د یو څه په اړه خوب وکړئ کله چې تاسو غواړئ د لاسته راوړلو چانس کم وي. یوځل چې تاسو فرصت ولرئ خپل نظرونه ژوند ته راوړو، تاسو اضافي مسؤلیت لرئ.

پلیبوی: موږ د دې په اړه خبرې وکړې چې تاسو نږدې راتلونکی څنګه ګورئ، مګر د لرې راتلونکي په اړه څه؟ که کمپیوټرونه په نرسریو کې وي، تاسو څنګه زموږ په ژوند کې احتمالي بدلونونه تصور کوئ لکه څنګه چې دوی لوی کیږي؟

دندې: کله چې زه له هند څخه راستون شوم، له ځانه مې یوه پوښتنه وکړه - اصلي حقیقت مې څه شی زده کړل؟ زما په اند دا دی چې د غربي انسان عقلي فکر د هغه فطري ملکیت نه دی. موږ د فکر کولو دا طریقه زده کوو. مخکې، ما فکر نه کاوه چې که موږ دا درس نه وای ورکړی، موږ به په بل ډول فکر وکړو. مګر هرڅه لکه څنګه چې وي. په ښکاره ډول، د زده کړې یو له مهمو کارونو څخه دا دی چې موږ ته فکر وکړو. موږ اوس په دې پوهیږو چې کمپیوټر به زموږ د ماشومانو د فکر کولو کیفیت اغیزه وکړي چې دې وسایلو ته لاسرسی لري. خلک د وسایلو کاروونکي دي. د کتاب په اړه ترټولو اغیزمنه خبره دا ده چې تاسو کولی شئ هغه څه ولولئ چې ارسطو د ځان لپاره لیکلي. تاسو اړتیا نلرئ د ځینې ښوونکي تفسیر واورئ. تاسو کولی شئ هغه واورئ که تاسو وغواړئ، مګر تاسو کولی شئ پخپله ارسطو ولولئ. د افکارو او افکارو دا مستقیم لیږد زموږ د نننۍ ټولنې یو له مهمو ودانیو څخه دی. د کتاب ستونزه دا ده چې تاسو نشئ کولی له ارسطو څخه پوښتنه وکړئ. زه فکر کوم چې کمپیوټر کولی شي له موږ سره په یو ډول مرسته وکړي ... د پروسې بنسټیز اصول، تجربه شوي پیښې په نیولو کې.

پلیبوی: د مثال په ډول؟

دندې: اجازه راکړئ تاسو ته یو ډیر سخت مثال درکړم. د پینګ اصلي لوبې د جاذبې اصول، زاویه حرکت، او داسې نور منعکس کړل، او هرې بریالۍ لوبې ورته اساسي اصول منعکس کړل، مګر د اصلي څخه توپیر درلود - لکه په ژوند کې. دا تر ټولو ساده مثال دی. برنامه کول کولی شي لومړني اصول منعکس کړي ، اصلي جوهر او د موجوده تفاهم څخه مننه ، په زرګونو مختلف پروسې ، تجربې ، تاثیرات اسانه کړي. که موږ د ارسطو د نړۍ بشپړ انځور، د هغه د نړۍ لید بنسټیز اصول نیولای شو څه به وکړو؟ بیا موږ کولی شو له هغه څخه پوښتنه وکړو. البته، تاسو شاید ووایاست چې دا د ارسطو سره د خبرو کولو په څیر ندي. موږ شاید یو څه غلط کړی وي. مګر شاید نه.

پلیبوی: لږترلږه دا به په زړه پورې خبرې وي.

دندې: بالکل. د ننګونې یوه برخه دا وسیله د ملیونونو ، لسګونو ملیونونو خلکو په لاسونو کې ترلاسه کول او دا خورا پیچلي کول دي. بیا، د وخت په تیریدو سره، موږ کولی شو زده کړو، لومړی په اندازې سره، او بیا ډیر دقیق، د ارسطو، انشټاین یا ځمکې انځورونه جوړ کړو - پداسې حال کې چې هغه ژوندی دی. تصور وکړئ چې دا به څومره ښه وي چې د دوی سره د تنکي ځوان په توګه ودرول شي. او نه یوازې په ځوانانو کې - زموږ په بالغانو کې! دا زموږ یو له دندو څخه دی.

پلیبوی: ایا تاسو پلان لرئ چې پخپله یې حل کړئ؟

دندې: دا به بل چا ته ځي. دا د راتلونکي نسل دنده ده. زه فکر کوم چې زموږ د فکري څیړنې په ډګر کې ترټولو زړه پورې ستونزه د زړورتیا عمر دی. زما مطلب دا دی چې شیان دومره په چټکۍ سره بدلیږي چې د اتیایمې لسیزې په پای کې موږ غواړو واک نوي نسل ته وسپارو چې د بنسټیزو نظریاتو سره سم. ترڅو دوی زموږ په اوږو ودریږي او الوتنه وکړي. په زړه پورې پوښتنه، تاسو فکر نه کوئ؟ څنګه په فضل سره زوړ شي.

سرچینه: www.habr.com