آیا تاسو کله هم ځان په داسې حالت کې موندلی دی چې ستاسو د سوداګرۍ اړتیاوې مخ په زیاتیدو دي، مګر تاسو د هغوی د پوره کولو لپاره خلک نلرئ؟ په داسې حالت کې تاسو باید څه وکړئ؟ تاسو چیرته کولی شئ هغه خلک ومومئ چې اړین مهارتونه ولري، او ایا دا حتی ارزښت لري؟
څرنګه چې دا ستونزه، په ریښتیا سره، نوې نه ده، نو حل لارې یې لا دمخه شتون لري. ځینې شرکتونه د بهرنیو سازمانونو څخه د کارمندانو ایستلو او متخصصینو راجلبولو ته مخه کوي. نور د خپلې لټون جغرافیه پراخه کوي او د استخدام ادارو خدمات کاروي. او بیا هم نور بې تجربې خلک لټوي او د ځان لپاره یې رامینځته کوي.
د سیسټم شنونکو د روزنې لپاره زموږ یو له خورا جدي پروژو څخه شاید د سیسټمونو تحلیل ښوونځی و، چې کیریل کاپرانوف یې په نومبر کې په جوړه شوې غونډه کې راپور ورکړ. په هرصورت، مخکې له دې چې پروژه پیل کړو، موږ پریکړه وکړه چې یوه تجربه ترسره کړو: موږ یو بې تجربې کس واخیست او هڅه مو وکړه چې هغه د سیسټم شنونکي په توګه رامینځته کړو چې زموږ اړتیاوې پوره کړي. لاندې موږ د شنونکي روزنه او پایله څنګه ښودلې ده.
ما داشا سره ولیدل په ، د الفا-بانک کارمندانو لخوا تنظیم شوی. په هماغه ورځ، ما ته فرصت راکړل شو چې هغې ته لارښوونه وکړم او له پیل څخه شنونکی په بورډینګ کې ترسره کړم. ما موافقه وکړه.
په اکتوبر کې د شاملېدو پیل وشو. په ټولیز ډول، دا د تجربه لرونکي سیسټم شنونکي د شاملېدو څخه ډیر توپیر نه درلود (په الفا-بانک کې د سیسټم شنونکو د استخدام، شاملېدو او پراختیا په اړه نور جزئیات د سویتلانا میخیوا په پریزنټشن کې موندل کیدی شي). زه او داشا باید له ورته مرحلو څخه تیر شوم - د ۱۰۰ ورځو پلان جوړ کړو، د منځنۍ دورې ارزونې څخه تیر شوم، او په بریالیتوب سره د آزموینې دوره بشپړه کړو. په هرصورت، هر پړاو خپلې ځانګړې ننګونې درلودې.
د ۱۰۰ ورځو پلان
موږ د هر نوي شنونکي لپاره د ۱۰۰ ورځو پلان جوړوو. دا د نوي کارمند اهداف او معیارونه د دوی د لاسته راوړنو ارزولو لپاره بیانوي. مګر پداسې حال کې چې د تجربه لرونکو متخصصینو لپاره اهداف او معیارونه لږ یا ډیر روښانه دي (ځکه چې موږ د پلان ډیټابیس جوړ کړی دی)، تاسو به د شنونکي لپاره له پیل څخه څه ډول اهداف وټاکئ؟ ښه، د هرچا د نومونو په یادولو پرته، موږ دلته په حقیقت کې څه کوو، او چیرته د خوړلو لپاره یو څه ترلاسه کړو.
د دې پوښتنې د ځواب لپاره، موږ د مشرانو سره یوه غونډه جوړه کړه. موږ د نوي شنونکي لپاره د ۱۰۰ ورځو وروسته تمې تعریف کړې او په پلان کې مو په دریو بلاکونو کې رسمي کړې: سکرم، معمارۍ، او تحلیل.
Scrumدشا د محصول ټیم لپاره روزل کیده، او زموږ د محصول ډیری ټیمونه د سکرم په کارولو سره کار کوي (البته زموږ ځانګړي اړتیاوې په پام کې نیولو سره). له همدې امله، د پلان په بشپړیدو سره، موږ تمه درلوده چې نوی شنونکی به د بانک د محصولاتو پراختیا لپاره اصطلاحات او منل شوي چلند پوه شي.
معمارۍزموږ شنونکي "کوچني معماران" دي، د راتلونکي محصول معمارۍ ډیزاین کوي. په څرګنده توګه، تاسو به په 100 ورځو کې معمار (حتی "کوچنی") نه شئ. مګر دوی باید د کارپوریټ معمارۍ اصولو، د سوداګرۍ او انفرادي مالکینو لپاره د نوي آنلاین بانکداري سیسټم لپاره د غوښتنلیک ډیزاین پروسې (آن بورډینګ د دې چینل لپاره د غوښتنلیکونو رامینځته کولو ټیم سره ترسره شو)، او د دوی جوړښت په اړه پوهه رامینځته کړي.
انټرنېټونهلومړني دوه بلاکونه د ۱۰۰ ورځني پلان بشپړولو لپاره د اټکل شوي بریالیتوب کچه ۱۰٪ او ۲۰٪ جوړوي. لومړنی تمرکز د سختو مهارتونو پراختیا وه - د انفرادي ماسټر سیسټم ماډلونو او پرمختللي غوښتنلیکونو سره د کار کولو وړتیا، د بیان شوي اړتیاو سره د پلي کولو توپیرونه پیژندل او د حل بیانونو لیکل ترڅو دوی حل کړي، د پروژې اسنادو جوړښت ساتل، او د غوښتنلیک مختلف پرتونو لپاره اسناد ساتل. موږ نرم مهارتونه هم په ګوته کړل، کوم چې د ټیم اړتیاو معلوماتو موندلو کې مهم رول لوبوي. په هرصورت، موږ پوهیدلو چې دا ترټولو ګړندۍ پروسه نه ده، نو موږ د مهارتونو په لومړۍ کټګورۍ ډیر ټینګار وکړ.
د هر بلاک دننه، اهداف او متوقع پایلې ترتیب شوې وې. د هر هدف لپاره، سرچینې وړاندې شوې وې چې د هغې په ترلاسه کولو کې مرسته وکړي (سپارښتنه شوي ادبیات، داخلي روزنه، او نور ګټور سرچینې). د متوقع پایلو د لاسته راوړنې ارزونې لپاره معیارونه رامینځته شوي.
لنډمهاله ارزونه
له یوې نیمې میاشتې وروسته، موږ لنډمهاله پایلې بیاکتنه کوو. هدف دا دی چې نظرونه راټول کړو، د نوي شنونکي پرمختګ ارزونه وکړو، او که اړتیا وي نو د دوی په شمولیت کې سمونونه راولو. موږ د داشا لپاره یوه منځمهاله ارزونه هم ترسره کړه.
په ارزونه کې پنځو کسانو برخه اخیستې وه، چې ټول یې د هغه ټیم څخه وو چې پکې ګډون وشو. له هر ګډونوال څخه وغوښتل شول چې د یو لړ پوښتنو ځوابولو سره په آزاده بڼه نظر ورکړي. پوښتنې خورا اساسي وې: "تاسو به د یوې شنونکې په توګه دشا څنګه درجه بندي کوئ؟ د هغې قوتونه او کمزورۍ څه دي؟ هغه چیرته ښه کولی شي؟"
په زړه پورې خبره دا ده چې له پنځو کسانو څخه څلور یې ارزونه نشوای وړاندې کولی. په دې ډول موږ لاندې ستونزه وپیژندله. ټول تحلیلي دندې لومړی ما ته وسپارل شوې، او بیا ما ځینې یې داشا ته وسپارلې. د داشا د کار پایلې لومړی زما لخوا بیاکتنه شوې او بیا یې له ټیم سره شریکې شوې. په پایله کې، د ټیم او زموږ د نوي شنونکي ترمنځ ټول اړیکه زما په اړه متمرکزه وه؛ ټیم داشا د شنونکي په توګه نه لیدله او نشو کولی د هغې په اړه نظر ورکړي. له همدې امله، د شاملیدو په دویمه نیمایي کې، موږ د نوي شنونکي او د ټیم غړو ترمنځ مستقیم اړیکه رامینځته کولو باندې تمرکز وکړ (سلام، نرم مهارتونه).
د آزموینې دورې بشپړول
نو، ۱۰۰ ورځې تېرې شوې، او موږ ارزونه کوو. ایا داشا وکولای شول چې خپل پلان پوره کړي او خپل ټول اهداف ترلاسه کړي؟ ایا موږ بریالي شو چې له سره شنونکی جوړ کړو؟
د ۱۰۰ ورځني پلان ۸۰٪ بشپړ شو. د پنځو ټیم غړو څخه نظرونه راټول شول. دا ځل، دوی وکولای شول چې زموږ د نوي شنونکي د کار مثبت اړخونه روښانه کړي او د نورو پرمختګ لپاره سپارښتنې وړاندې کړي. په زړه پورې خبره دا ده چې داشا د بیاکتنې په جریان کې دا یادونه وکړه. هغې باور درلود چې یو تجربه لرونکی متخصص کولی شي دا پلان په څو اونیو کې بشپړ کړي. زما په نظر، دا په ګوته کوي چې داشا په بشپړ ډول د کار جریان منلی او د هغه پوهې او مهارتونو روښانه پوهه لري چې هغې د دندې په جریان کې ترلاسه کړې.
یو کال وروسته
د هغې د آزموینې دورې له پای ته رسیدو څخه یو کال تیر شوی دی. دشا غوره پایلې ښیې. هغې دمخه د دوو نویو محصولاتو په پیل کې برخه اخیستې ده. هغه اوس مهال د قانوني ادارو او انفرادي مالکینو لپاره د نوي آنلاین بانکي سیسټم د یوې مهمې ماډل لپاره په تحلیلونو کار کوي - د لیک لوست ماډل. سربیره پردې، دشا د نوي تجربه لرونکي شنونکي لارښوونه او روزنه کوي.
د سیسټمونو شنونکو د جوړولو په برخه کې زموږ د تجربې له امله، موږ وکولای شو چې د سیسټمونو تحلیل ښوونځی پیل کړو او اوه نور کسان وروزو او وګمارو. ایا تاسو د پیل څخه د متخصصینو د روزنې ورته تجربه لرئ؟ او ستاسو په نظر، تر کومه حده، د اړینو وړتیاوو لرونکو خلکو د ګمارلو لپاره دا طریقه توجیه کوي؟
یوازې راجستر شوي کاروونکي کولی شي په سروې کې برخه واخلي. مهرباني وکړئ
له پیل څخه د متخصصینو وده کول:
۸۵٪غوره تمرین ۸
۸۵٪دا د ارزښت وړ نه ده، دوی به شرکت د پسرلي په توګه وکاروي.
۸۵٪دا اوږد او ګران دی؛ بهر ته کار کول غوره دي.
۸۵٪استخدام د استخدام ادارو ته پریږدئ ۰
10 کاروونکو رایه ورکړه. 3 کاروونکي منع شوي.
سرچینه: www.habr.com
