د ټولې اونۍ په پای کې، زما د فیسبوک فیډ او زما شخصي حساب د ورته ویډیو سره د لینکونو څخه ډک وو - د کامیډي کلب غړو څخه "یوه خورا مهمه غونډه". نظرونه او لاسلیکونه monosyllabic وو: "ha"، "په سمه توګه"، "په یاد ولرئ، موږ ورته کار په N کې کړی"، او داسې نور. ما سمدلاسه ویډیو ونه لیده، مګر کله چې ما ولیدل، ما پوهیده: دا یوه مقاله ده. د حبر په اړه مقاله. ځکه چې ویډیو ښه شوه، د "ریډ لاینونو" په پرتله د نن ورځې لپاره په مطابقت کې بدتر ندی، مسخره او یو څه خورا علایمي، د مهربانۍ نه، مګر عصبي، تقریبا طنزیه خندا. ښه، راځئ چې وګورو، موږ به دا معلومه کړو.
ویډیو پخپله، که چا دا تر اوسه نه وي لیدلی (زه د ډیری معمول چینلونو لپاره لینک پوسټ کوم، که SS پخپله دا اپلوډ کړي، زه به یې بیا پورته کړم). ویډیوګانې په دوامداره توګه حذف کیږي او موږ باید دوی بیا تنظیم کړو :)
اشاره: له هغه وخته چې دوی حذف کیږي ، په یوټیوب کې د "مهم ناستې کامیډي" یا "نیل یا چپک" کلمو په کارولو سره لټون وکړئ. هغه څوک چې په ځانګړي توګه ناروغ دي کولی شي ټول اعلان بیاکتنه وکړي او اصلي په 48:45 کې ومومي (په لاره کې، د مینه والو لپاره، د مسلې په پیل کې د ویلساکوم سره مرکه شتون لري، لکه د جیک مسله).
له هرڅه دمخه ، زه غواړم ووایم چې ویډیو یو ښه سکرین لیکونکی درلود چې نه یوازې دا کیسه یې جوړه کړې ، بلکه څوک په موضوع کې دی. زه ډاډه یم چې دا د هلکانو عادي لیکوال نه دی، مګر یو څوک چې د لوی شرکت د کارپوریټ خولې څخه تیریږي او مهم ټکي یې احساس کړي.
د اعلان کرښه: .
په لومړي نظر کې ، داسې بریښي چې د ویډیو هدف د دفتر نیوز سپیک او سلیګ مسخره کول دي ، کوم چې د ساده سخت کار کونکي اکمالاتي مدیر لپاره د پوهیدو وړ ندي چې په ناڅاپي ډول د اکمالاتو مدیر بدل شوی. د بې تجربه لیدونکي لپاره، دا په حقیقت کې هغه څه دي - په ښکاره توګه د نه پوهیدو وړ ژبه، مسخره غبرګونونه، روښانه انځورونه. د هغه چا لپاره چې د 14 کلونو کارپوریټ ژوند او درې خورا لوی شرکتونو (ټول IT) له لارې ژوند کړی وي ، ویډیو په بشپړ ډول مختلف ښکاري. دا زموږ د ټولو یو کاریکچر دی، هلکانو. د ځینو لپاره، نږدې هرڅه شمیرل کیږي، د نورو لپاره، یوازې یوه برخه، مګر څنګه یو څوک نشي کولی د ګوګول امر یاد کړي: "تاسو په چا خندا یاست؟ ته په خپل ځان خندل.»
نو راځئ چې لاړ شو
د دې غونډې څخه یو څه دمخه، د اکمالاتو مدیر اجنډا جوړه کړه - او ټول مدیران د دې په اړه راټول شول چې ایا نښه ولګوي یا یې ودروي. لا دمخه په دې مرحله کې موږ لومړۍ ستونزه ګورو: د هغه د وړتیاوو په چوکاټ کې د کارمند د شخصي مسؤلیت نشتوالی، د ډله ایز مسؤلیت ساحې ته د هرڅه لیږدولو لیوالتیا. سربیره پردې، ډیری احتمال، اجنډا پخپله په غلطه توګه جوړه شوې وه او د موضوع جوهر غږ نه و، که نه نو هغه به پوه شي چې دا د هغه راپور و چې تمه کیده.
موږ د مدیرانو یوه لویه ډله ګورو، موږ په شرکت کې د څانګو شتون په اړه زده کوو - دا پدې مانا ده چې موږ د یو پیچلي تنظیمي جوړښت په اړه خبرې کوو، کوم چې د ډله ایز مسؤلیت لپاره دقیقا مناسب دی. له همدې امله دوی د لوی شمیر کړنو لیست کوي چې د غونډې وروسته به پیل شي.
سربیره پردې ، د ویډیو په پای کې ، وړاندیز شوی چې ډیجیټل سکرینینګ او د تمرکز ګروپ ترسره کړي. په لویو شرکتونو کې د دې ډول کړنو لپاره ډیری هڅونې شتون لري:
- د خپلې څانګې بودیجه په تحقیق مصرف کړئ
- په حقیقت کې فرضیه ازموینه وکړئ او بهرنی، مهم توجیه ومومئ
- دا وښيي چې هغه کارمندان چې په دې پروسو کې دخیل دي بې ځایه معاش نه ورکول کیږي.
او هو، دا پیښیږي چې دا ډول جدي پیښې د کوچنیو پریکړو لپاره ترسره کیږي لکه د نوي کال د لینډینګ پاڼې ارزونه. دا یو نامناسب لګښت دی، دا غوره ده چې د A/b ازموینې ته مخه کړئ :)
سربیره پردې ، د غونډې په جریان کې ، د شرکت مدیرانو د دې چلند مهم اصلي لاملونه په ګوته شوي.
"موږ غواړو د ناکامۍ مخه ونیسو، ترڅو هیڅ منفي شالید شتون ونلري." شرکت په ښکاره ډول د غلطیو څخه ویره لري ځکه چې دوی کولی شي د دوی شهرت اغیزمن کړي. له بده مرغه، زموږ په وخت کې، معلومات (حتی نا تایید شوي) په چټکۍ سره خپریږي او د هغې ډیرول او پریکړه نه کول اسانه دي وروسته له دې چې ثابته کړي چې تاسو اوښ نه یاست او د بحران ضد مخابراتو باندې پیسې مصرفوي، کوم چې سربیره پردې، نه ورکوي. کوم تضمین. دا ځانګړتیا د نږدې ټولو شرکتونو لپاره عام ده.
"ګلو زهرجن دی، او موږ غواړو د زهرجن شرکت په توګه د لیدلو مخه ونیسو." یوځل بیا ، د شرکت عکس نه یوازې په داخلي توګه مهم دی ، بلکه په بهر کې هم ، په ځانګړي توګه د غوره غوښتونکي غوره کولو لپاره. که چیرې د شرکت په اړه ناوړه اوازې شتون ولري، نو دا به نور امکان ونلري چې یو ښه مسلکي ترلاسه کړي. او مصرف کونکي کولی شي شرکت د یو احمق کوچني شی په اړه ځوروي.
"دا زموږ د فلزي آزاد فلسفې سره تضاد لري،" "دوی به موږ ومني." شرکت مهم رجحاناتو ته ګوري. په ځانګړي توګه ، دلته او نور موږ ګورو چې شرکت په یو خورا فیشني او جنجالي تمایل - ایکولوژي پورې تړلی دی. په حقیقت کې، که یو مشهور شرکت غیر چاپیریال دوستانه کار وکړي، دا به نه یوازې د پیرودونکو، بلکې د غیر انتفاعي شرکتونو او مدافعینو له غضب سره مخ شي. او دا بیا شهرت، خطرونه، پیسې دي ...
د شرکت د اړیکو میتودونه هم په زړه پورې دي. لومړی، دا اعلان کیږي چې یو مدیر به د غونډې وروسته یو لیک واستوي (په لاره کې، د ځینو دلیلونو لپاره دوی د "تعقیب" کلمه نه ده ذکر کړې، دا د لوی شرکتونو د هرې غونډې په پای کې اوریدل کیږي. )، بیا چینلونه او چیټونه په فوري توګه په فوري میسینجرونو کې رامینځته کیږي. او بیا د عصري مدیریت دوه ځانګړتیاوې په ګوته کیږي.
- هرڅوک د دې دلیل لپاره غږ کوي چې ولې یې دا یا هغه رسول غوره کړ. دا د مسؤلیت د لرې کولو یوه برخه هم ده - ما خبر کړ، ما استدلال وکړ، او تاسو هغه څه کوئ چې تاسو یې غواړئ.
- ډیری ټیکنالوژي کارول کیږي. په حقیقت کې، یو شرکت کولی شي 2-3 میسنجرونه + میل + چیټ روم ولري. دا ناامنه، ګډوډ، معلومات خپروي او موثریت کموي. ستونزه دا ده چې شرکتونه کولی شي د کارمندانو ډلو لخوا د ځینې ټیکنالوژیو لپاره لابي وکړي، او بیا د ګټو ټکر رامنځته کیږي.
په ورته وخت کې ، مدیر - شنونکی وړاندیز کوي چې په کلید کې پریزنټشن وګوري. او، زه باید ووایم، دا یو ښه اقدام دی: معلومات لیدل کیږي او نه یوازې د آډیو چینل له لارې راځي، بلکې د لید له لارې هم راځي، کوم چې درک ښه کوي. حتی په ویډیو کې دا یو "روښانه ځای" دی، یو ښه لید. د دې معنی دا نده چې تاسو اړتیا لرئ په هر ډول پریزنټشنونو کې کاري وخت ضایع کړئ (موږ په یاد لرو چې اتلان ولې راټول شوي؟) ، مګر که موضوع جدي وي ، د سلایډونو سره د توضیحاتو ملاتړ د غونډې برخه اخیستونکو لپاره ښه حیرانتیا ده.
موږ د دریو مهمو ټکو سره پاتې یو.
د اوږدې پریکړې کولو دورې ستونزه. "تاسو په خپلو ټوټو ناست یاست او اساسي مسله نشي حل کولی. پداسې حال کې چې تاسو پریکړه کوله چې کوم ډول الارم باید جوړ کړو، موږ شپږ ځله لوټ شو. تاسو پریکړه وکړئ کال - کال! "زه کولر چیرته واچوم؟" د اکمالاتو مدیر، چې په حقیقت کې، دا اجنډا یې جوړه کړې، هوا یې وخوځوله.
په حقیقت کې، په لوی شرکت کې د تصویب سلسله نه یوازې د پروژې سست کولی شي، بلکې د ځانګړي زیان لامل هم کیدی شي - د بیلګې په توګه، د سرچینې ضایع کول یا خرابول، د بازار فرصت له لاسه ورکول، په وخت سره د اتوماتیک پلي کولو کې پاتې راتلل، او داسې نور. یوځل بیا، د فعالیت تقلید (همغږي) شتون لري، کار په رسمي توګه واقع کیږي، مګر وروستۍ پریکړه شتون نلري. کوچني سوداګرۍ نشي کولی دا ډول آرایشي مصرف کړي - دوی به افلاس شي :)
په نهایت کې ، وړاندیز شوی یوازینی منطقي حل د نښې لپاره د "د بیاځلي سمندري کثافاتو څخه جوړ شوي پلاستيکي پیچ" کارول دي. د یو ملیون معاش سره د یو شخص څخه ښه پریکړه (او، دا کار وکړ) - دا واخلئ او دا یې وکړئ. مګر بیا موږ دې حقیقت ته راستون شو چې د ویډیو منفي هیرو د اکمالاتو مدیر دی ، ځکه چې هغه دنده په سمه توګه د لارښوونو سره سم ماتوي او نوې پوښتنه کوي: "ایا د سکرو سر باید د فیلیپس سکریو ډرایور لپاره جوړ شي؟ یا د هیکس سر؟ محرک کار وکړ، هرڅه په یوه دایره کې بیا پیل کیږي، غونډه ټاکل شوې ده. دا چې حتی په داسې کوچني کار کې هم کارمند د پریکړې کولو له بار څخه ځان خلاصوي. مګر د هغه په غندلو کې بېړه مه کوئ - شاید شرکت کومه خپلواکه پریکړه او نوښت تعقیب کړي، تاسو پوهیږئ چې دا نوښتګر ته څه کوي.
په دې توګه، موږ یو عادي کارپوریشن ولید، چې په بهرني نظر پورې اړه لري او تر ډیره حده د مسؤولیت تورول. دا یقینا یو غیر موثر شرکت دی چې د عاید سرچینې سبسایډي لري. له همدې امله ، د لوی شرکتونو کارمندانو لپاره ، ویډیو د "ژوند ژوند" دی او د کوچني او متوسط کچې سوداګرۍ کارمندانو لپاره دا یو دلیل دی چې په ځینو شیانو خندل چې ، نه ، نه ، له لارې تیریږي. په ځانګړي توګه که چیرې د لوی سوداګرۍ څخه اغیزمن مدیر وګمارل شي. موږ باید بیا زده کړه وکړو :)
د نیوزپیک په اړه
په نهایت کې ، زه به د ویډیو اصلي موضوع ته وګرځم - نیوزپیک ، د دفتر ژبه چې د انګلیسي ژبې څخه ډکه حتی چیرې چې اړتیا ورته نه وي. زه یو کافي عصري کارمند یم چې په بشپړ ډول دا ټول ټکي درک کوم؛ داسې پیښ شوي چې په تیرو دندو کې ما باید دا وکاروله کله چې دا لاهم اصلي جریان نه و (2008-2010). نو، دلته هرڅه خورا روښانه دي.
- دا ډول کلمې وینا ته د پام وړ وزن ورکوي؛ لږ ځغلول د مدیر تجربه "په کارپوریټ ترتیب کې" څرګندوي.
- دوی غلطۍ، ستونزې او ښکاره پیچلتیاوې پټوي.
- دوی یو څو انتخابوي چې په دې کلمو پوهیږي.
- دوی تاسو ته د مسلکيتوب احساس درکوي - تاسو یوازې داسې احساس کوئ چې تاسو د امریکایی سوداګریزو فلمونو غوره صحنو کې یاست.
مګر دا ټول تر یوې اندازې پورې ریښتیا دي. کله چې تاسو مسلکي شئ، تاسو پوهیږئ چې یوازې هغه څوک چې په موضوع کې ښه پوهه لري کولی شي په انساني ژبه او د ګوتو سره تشریح کړي. او داسې خلک د دفتر خبرونو ته اړتیا نلري.
البته، ځینې کلمې، په ځانګړې توګه په IT کې به نور د کارونې څخه بهر نه ځي: موږ بیاکتنه کوو او ژمنې کوو، ډیبګ او چیک کوو، ځای پرځای کوو او تولید ته لیږو. دا مسلکي جارجونه دي. مګر تاسو اړتیا لرئ د حل او ډیزین څخه ځان خلاص کړئ :)
په داسې حال کې چې ما لیکلی و، ما فکر کاوه چې دا د مقالې سره ورته یو څه وګرځید "لیکوال د څه په اړه فکر کاوه کله چې هغه د ناول لیکلو په اړه فکر کاوه،" که څه هم هغه ممکن د هیڅ شی په اړه فکر نه وي کړی، مګر شراب یې وڅښل او د یو ځوان غلام خوب یې ولید. نو دا دلته دی - موږ نه پوهیږو چې سکرین لیکونکی څه فکر کوي ، مګر زموږ خندا او د دې ویډیو ویرل خورا علایمي دي. او دا ښه خبره ده چې تر هغه چې موږ خندا کوو، دا پدې مانا ده چې هر څه د ځان نیوکې سره سم دي.
سرچینه: www.habr.com