ښکار د ګمارنې ستراتیژي ده چې په بل شرکت کې کار کولو متخصص لیرې کوي. دوی په داسې قضیو کې ښکار ته لاره هواروي چیرې چې دوی نشي کولی په خلاص بازار کې اړین متخصصین ومومي.
یو ریښتینی سر ښکار یو ماهر مذاکره کونکی دی ، په ارواپوهنه کې ښه پوه دی او هیڅکله مخ په وړاندې نه ځي. مګر، افسوس، دوی د دې په څیر نه زیږیدلي، مګر د ابتدايي ښکار مرحلې څخه د تیریدو وروسته جوړیږي.
په دې مقاله کې به زه تاسو ته څو حقیقي حالتونه ووایم چې د آی ټي شرکتونو مدیرانو په عمل کې پیښ شوي او د صفر کچې ښکار سره تړاو لري. دا د سرغړونې له اخلاقو څخه د خورا جدي سرغړونې قضیې دي، چې د مسلکي کسانو په منځ کې د خندا او د کاندیدانو تر منځ د قهر لامل کیږي، مګر تل د پیل کونکو لپاره روښانه نه وي. د بشري منابعو مدیران باید هیڅکله په خپل کار کې د استخدام دا ډول میتودونه ونه کاروي که چیرې دوی نه غواړي چې کارمند بدنام کړي او خپل موقف له لاسه ورکړي.
د سر ښکار د مسلک ځانګړتیا د پراخو وسیلو کارول شامل دي، مګر یوازې هغه وخت چې دوی د قوانینو څخه سرغړونه نه کوي یا پخپله د ښکار شهرت ته زیان رسوي، او همدارنګه هغه نوماندان چې هغه استخدام کوي.
ولې شخصي معلومات نه کاروئ؟
یو کوچنی شرکت چې ګرځنده غوښتنلیکونه رامینځته کوي د یو لوی ، مشهور بانک لخوا خدمت شوی و. په ورته وخت کې، شرکت د دې بانک ټولو کارمندانو ته د معاش کارتونه پرانستل او له همکارۍ څخه خوښ دي. مګر یوه ورځ، د شرکت ډیری کارمندانو (د معاش کارت لرونکي) بلنه ترلاسه کړه چې په دې بانک کې د پروګرامر موقف لپاره مرکه وکړي.
بلنې په مستقیم ډول د کار بریښنالیک ته رسیدلي او د بانک کارمند د شرکت بریښنالیک څخه لیږل شوي، چې پیژندل یې ستونزمن ندي. دا معلومه شوه چې د بشري حقونو څانګې یو ځوان کارمند د خپل کار لپاره د بانک پیرودونکو شخصي معلومات کارولي. په دې توګه، هغه نه یوازې له خپل واک څخه سرغړونه وکړه، مسلکي اخلاق یې تر پښو لاندې کړل، بلکې د قانون (فدرالي قانون 152) څخه یې هم سرغړونه وکړه. په اوس وخت کې، د هغه د غلطۍ له امله، بانک باید لویه جریمه ورکړي. د مالي ادارې شهرت ته د جدي ضربې یادونه نه کول.
که تاسو یو ښه متخصص وګورئ، د هغه په ګمارلو کې شک مه کوئ!
په مسلکي پیښو کې د سر ښکار کول د سمې کچې متخصص موندلو بله عالي لاره ده. مګر حتی دلته تاسو اړتیا لرئ په سمه توګه عمل وکړئ. د IT محصولاتو شرکت مشر د خپل متخصص د ناکام ګمارنې شاهد و.
په نندارتون کې، چیرې چې د شرکت مشر د خپلو غوره کارمندانو سره لاړ، یوه ښکلې نجلۍ د سټینډ سره علاقه درلوده، د محصول په اړه یې یو څو پوښتنې وپوښتل، یو متخصص سره یې ولیدل او هغه ته یې د سیالیو لخوا د کار وړاندیز سره خپل سوداګریز کارت ورکړ. او دا د شرکت رییس مخې ته دی! له هغه وخت راهیسې، د شرکت تخنیکي متخصصینو په نندارتونونو کې ډیر کم ګډون کړی.
خپل همکاران په فیسبوک کې په عکسونو کې ټګ کړئ - د خپلو سیالانو د سر ښکارانو سره مرسته وکړئ!
ټولنیزې شبکې د استخدام یو عصري میتود دی چې تاسو ته اجازه درکوي په مستقیم ډول د احتمالي کارمند سره اړیکه ونیسئ. مګر دا فرصت تل په سمه توګه نه کارول کیږي. په دې توګه، یو نوی استخدام کونکي د سیالي شرکت د طبي سافټویر پراختیا څانګې متخصصینو سره علاقه درلوده. هغه په فیسبوک کې د دې څانګې یو کارمند موندلی او - ښه بخت! - د شخصي عکسونو په مینځ کې د کارپوریټ ګوند عکس و چیرې چې د هغه همکاران په نښه شوي وو.
د دې پر ځای چې له لیرې له دې کس سره خبرې پیل کړي، ښکار به یې د عکس سره ټولو خلکو ته ورته متن پیغامونه واستول. که هغه بل ډول عمل کړی وای، ممکن مثبته پایله یې درلوده. په هرصورت، د یوې ډلې غړي چې د ټیمپلیټ پیغام یې ترلاسه کړی یوازې محتاط شوي، دا د سپیم یا هڅونې په پام کې نیولو سره. په خپل منځ کې د وضعیت په اړه بحث کولو سره، دوی پریکړه وکړه چې دا د ښکار هڅه نه وه، بلکه د مدیریت لخوا یو چالاک چک و. د پایلې په توګه، هیڅ یو یې ځواب نه دی ورکړی، او هیډ هینټر په ساده ډول یو احتمالي بریالي عملیات ناکام کړل.
دا قضیې ښیي چې د سر ښکار کولو لومړني عملونه په غلط ډول پلي شوي.
مسلکي شبکه کول، په ټولنیزو شبکو کې لټون کول، د سیالیو شرکتونو څخه د کارمندانو شکنجه کول - دا ټول یوازې د استخدام لپاره د محتاط او ډیپلوماټیک چلند سره یوځای ښه کار کوي. دا دقیقا د دې اړتیا سره د نه اطاعت له امله وه چې پایله یې خورا مسخره او مایوسه شوه.
مسلکي ګمارونکي پوهیږي چې د بریالي ښکار لپاره باید ډیرې هڅې وشي، د سم متخصص غوره کول، د هغه سره دوستانه اړیکې رامینځته کول، او تر ټولو مهم، هغه ته د هغه څه وړاندیز کول چې هغه د خپل کارمند بدلولو لپاره لیوالتیا لري. په ښکار کې تخلیقي چلند خپل ځای لري، مګر یوازې که دا د قوانینو او اخلاقو حدود نه تیریږي.
سرچینه: www.habr.com