ولې د هارډویر پیل کول د سافټویر هیکاتون ته اړتیا لري؟

په تیر دسمبر کې، موږ خپل د پیل کولو هیکاتون د شپږو نورو Skolkovo شرکتونو سره ترسره کړ. د کارپوریټ سپانسرانو یا کوم بهرني ملاتړ پرته، موږ د پروګرام کولو ټولنې د هڅو له لارې د روسیې له 20 ښارونو څخه دوه سوه ګډون کوونکي راټول کړل. لاندې به زه تاسو ته ووایم چې موږ څنګه بریالي شو، موږ په لاره کې له کومو خنډونو سره مخ شو، او ولې موږ سمدلاسه د یوې ګټونکي ټیم سره همکاري پیل کړه.

د اپلیکیشن انٹرفیس چې د واټس بیټرۍ ماډلونه د ټریک له وروستي لیدونکو څخه کنټرولوي ، "لوند ویښتان"

شرکت

زموږ شرکت واټس بیټرۍ ماډلر پورټ ایبل بریښنا سټیشنونه رامینځته کوي. محصول د پورټ ایبل بریښنا سټیشن دی چې 46x36x11 سانتي متره دی ، په هر ساعت کې له 1,5 څخه تر 15 کیلو واټ پورې رسولو وړتیا لري. څلور داسې ماډلونه کولی شي د دوه ورځو لپاره د کوچني هیواد کور انرژي مصرف چمتو کړي.

که څه هم موږ تیر کال د تولید نمونې لیږدول پیل کړل، د ټولو حسابونو لخوا د واټس بیټرۍ یو پیل دی. دا شرکت په 2016 کې تاسیس شوی او له هماغه کال راهیسې د سکولکوو انرژي مؤثره ټیکنالوژۍ کلستر اوسیدونکی دی. نن ورځ موږ 15 کارمندان لرو او د شیانو لوی بیکلاګ لرو چې موږ یې په یو مرحله کې غواړو ، مګر اوس شتون نلري. د دې لپاره وخت.

پدې کې خالص سافټویر دندې هم شاملې دي. ولې؟

د ماډل اصلي دنده دا ده چې په مناسب لګښت کې بې بنسټه، متوازن انرژي چمتو کړي. که تاسو د خپل کنټرول څخه بهر دلایلو له امله د بریښنا بندیدو تجربه کوئ ، نو تاسو باید تل د بندیدو مودې لپاره د اړتیا وړ شبکې بار په بشپړ ډول بریښنا کولو لپاره ریزرو ولرئ. او کله چې د بریښنا رسولو ښه وي، تاسو کولی شئ د پیسو خوندي کولو لپاره د لمر انرژي وکاروئ.

ترټولو ساده اختیار دا دی چې تاسو کولی شئ د ورځې په جریان کې د لمر څخه بیټرۍ چارج کړئ او په ماښام کې یې وکاروئ، مګر په سمه توګه هغه کچې ته چې اړین وي، نو د بلیک آوټ په صورت کې، تاسو د بریښنا پرته پاتې نه شئ. نو، تاسو به هیڅکله خپل ځان په داسې حالت کې ونه مومئ چیرې چې تاسو ټول ماښام د بیټرۍ څخه رڼا واچوله (ځکه چې دا ارزانه ده)، مګر د شپې بریښنا لاړه او ستاسو یخچال وچ شو.

دا روښانه ده چې یو څوک په ندرت سره د دې وړتیا لري چې د بریښنا مقدار چې هغه ورته اړتیا لري په خورا دقت سره وړاندوینه وکړي ، مګر یو سیسټم چې د وړاندوینې ماډل سره وسله لري کولی شي. نو ځکه، د ماشین زده کړه زموږ د لومړیتوبونو څخه یوه ده. دا یوازې دا دی چې موږ اوس مهال د هارډویر پراختیا باندې تمرکز کوو او نشو کولی دې کارونو ته کافي سرچینې تخصیص کړو ، کوم چې موږ د سټارټ اپ هیکاتون ته راوړو.

چمتو کول، ډاټا، زیربنا

د پایلې په توګه، موږ دوه لارې واخیستې: د معلوماتو تحلیل او مدیریت سیسټم. زموږ په څنګ کې، د همکارانو څخه اوه نور ټریکونه وو.

پداسې حال کې چې د هیکاتون بڼه نه وه ټاکل شوې، موږ د نقطې سیسټم سره د "خپل فضا" جوړولو په اړه فکر کاوه: برخه اخیستونکي ځینې شیان ترسره کوي چې زموږ لپاره ستونزمن او په زړه پوري ښکاري، د دې لپاره ټکي ترلاسه کوي. موږ ډیری دندې درلودې. مګر لکه څنګه چې موږ د هیکاتون جوړښت جوړ کړ، نورو تنظیم کونکو وغوښتل چې هرڅه یو عام شکل ته راوړي، کوم چې موږ وکړل.

بیا موږ لاندې سکیم ته راغلو: هلکان د دوی د معلوماتو پراساس ماډل جوړوي، بیا دوی زموږ معلومات ترلاسه کوي، کوم چې ماډل مخکې نه و لیدلی، دا زده کوي او وړاندوینه پیل کوي. داسې انګیرل کیده چې دا ټول په 48 ساعتونو کې کیدی شي، مګر زموږ لپاره دا زموږ د معلوماتو په اړه لومړی هیکاتون و، او موږ ممکن د وخت سرچینې یا د معلوماتو چمتو کولو درجې ډیر اټکل کړی وي. په تخصصي ماشین زده کړې هیکاتون کې، دا ډول مهال ویش به نورم وي، مګر زموږ په څیر نه و.

موږ د ماډل سافټویر او هارډویر د امکان تر حده خلاص کړ ، او زموږ د وسیلې نسخه یې په ځانګړي توګه د هیکاتون لپاره جوړه کړه ، د خورا ساده او د پوهیدو وړ داخلي انٹرفیس سره چې کوم پراختیا کونکی یې ملاتړ کولی شي.

د کنټرول سیسټم پراساس د ټریک لپاره ، د ګرځنده غوښتنلیک جوړولو لپاره اختیار شتون درلود. د دې لپاره چې برخه اخیستونکي د دې په اړه خپل مغز له مینځه یوسي چې دا باید څه ډول ښکاري او اضافي وخت ضایع کړي، موږ دوی ته د غوښتنلیک ډیزاین ترتیب ورکړ، خورا سپک وزن، ترڅو هغه څوک چې دا غواړي په ساده ډول هغه فعالیتونه "غځوي" چې دوی ورته اړتیا لري. . ریښتیا ووایم، موږ دلته د کوم اخلاقي ستونزو تمه نه درلوده، مګر یوې ډلې دا په داسې ډول اخیستې چې موږ د دوی د خوښې الوتنې محدودې کړې، موږ غوښتل چې په وړیا توګه چمتو شوي حل ترلاسه کړو، او نه یې ازموینه کوو. په عمل کې او دوی یې واخیستل.

بل ټیم ​​​​د سکریچ څخه په بشپړ ډول مختلف غوښتنلیک رامینځته کول غوره کړل ، او هرڅه سم شول. موږ ټینګار نه کاوه چې غوښتنلیک دقیقا ورته وي ، موږ یوازې دې ته اړتیا درلوده چې ځینې عناصر ولري چې د حل تخنیکي کچه ښیې: ګرافونه ، تحلیلونه او نور. بشپړ شوی ډیزاین ترتیب هم یو اشاره وه.

څرنګه چې په هیکاتون کې د ژوندی واټس بیټرۍ ماډل تحلیل کول به ډیر وخت مصرف کړي، موږ برخه اخیستونکو ته د یوې میاشتې لپاره د ډیټا چمتو شوي ټوټه ورکړه چې زموږ د پیرودونکو اصلي ماډلونو څخه اخیستل شوي (کوم چې موږ دمخه په احتیاط سره نامعلوم کړی و). ځکه چې دا د جون میاشت وه، په تحلیل کې د موسمي بدلونونو د شاملولو لپاره هیڅ شی نه و. مګر په راتلونکي کې به موږ دوی ته بهرني معلومات اضافه کړو، لکه موسمي او اقلیم ځانګړتیاوې (نن دا د صنعت معیار دی).

موږ نه غوښتل چې د برخه اخیستونکو ترمنځ غیر واقعیتي توقعات رامینځته کړو، نو د هیکاتون په اعلان کې موږ په مستقیم ډول وویل: کار به د ساحې کار ته د امکان تر حده نږدې وي: شور، خندا ډیټا، کوم چې هیڅوک په ځانګړي ډول چمتو ندي. مګر دا یو مثبت اړخ هم درلود: په چټکه روحیه کې، موږ په دوامداره توګه د ګډون کوونکو سره په اړیکه کې وو، او په سمدستي توګه د دندې او د داخلیدو شرایطو کې بدلونونه راوستل (لاندې نور په دې اړه).

برسېره پردې، موږ ګډونوالو ته ایمیزون AWS ته لاسرسی ورکړ (په دومره فعاله توګه چې ایمیزون زموږ لپاره یوه سیمه بنده کړه، موږ به معلومه کړو چې د دې په اړه څه وکړو). هلته تاسو کولی شئ د شیانو انټرنیټ لپاره زیربنا ځای په ځای کړئ او د حتی ساده ایمیزون ټیمپلیټونو پراساس ، په یوه ورځ کې بشپړ حل رامینځته کړئ. مګر په پای کې، په بشپړه توګه هرڅوک په خپله لاره لاړ، هر څه یې په خپله ترسره کول. په ورته وخت کې، ځینې یې د وخت محدودیت پوره کړ، نور یې ونه کړل. یو ټیم، نوبل، د Yandex.cloud څخه کار اخیستی، یو چا دا د دوی په کوربه توب پورته کړی. موږ حتی چمتو وو چې ډومینونه ورکړو (موږ راجستر شوي یو)، مګر دوی ګټور نه وو.

په تحلیلي لار کې د ګټونکو د ټاکلو لپاره، موږ پلان درلود چې پایلې پرتله کړو، د کوم لپاره چې موږ عددي میترونه چمتو کړل. مګر په پای کې دا اړینه نه وه چې دا کار وکړي، ځکه چې د مختلفو دلیلونو له امله د څلورو ګډون کوونکو څخه درې یې فاینل ته ونه رسیدل.

د کورني زیربنا په اړه، د سکولکوو ټیکنوپارک دلته موږ سره مرسته وکړه (وړیا) د هغې یوه آرامه ماډلر خونه چې د پریزنټشنونو لپاره د ویډیو دیوال سره او د تفریحی ساحې لپاره او د خواړو تنظیم کولو لپاره څو کوچنۍ خونې.

انټرنېټونه

موخه: د ځان زده کړې سیسټم چې د کنټرول ډیټا پراساس د مصرف او ماډل عملیاتو کې اختلالات پیژني. موږ په قصدي توګه کلمې د امکان تر حده عمومي ساتلې ترڅو ګډونوال زموږ سره کار وکړي ترڅو فکر وکړي چې د شته معلوماتو پراساس څه ترسره کیدی شي.

ځانګړیتوب: د دوو لارو څخه ډیر پیچلي. صنعتي ډاټا په تړل شوي سیسټمونو کې د معلوماتو څخه ځینې توپیرونه لري (د بیلګې په توګه، ډیجیټل بازار موندنه). دلته تاسو اړتیا لرئ د پیرامیټونو فزیکي طبیعت پوه شئ چې تاسو یې د تحلیل هڅه کوئ؛ هر څه ته د خلاصې شمیرې لړۍ په توګه کتل به کار ونکړي. د بیلګې په توګه، د ورځې په اوږدو کې د بریښنا مصرف ویش. دا د دودونو په څیر دی: بریښنایی استرا د اونۍ په ورځو کې په سهار کې چالان کیږي ، او مکسر د اونۍ په پای کې چالان کیږي. بیا د بې نظمیو جوهر پخپله. او دا مه هېروئ چې د واټس بیټرۍ د شخصي کارونې لپاره ده، نو هر پیرودونکي به خپل رسمونه ولري، او یو نړیوال ماډل به کار ونکړي. په ډیټا کې د پیژندل شوي اضطرابونو موندل حتی یو کار نه دی؛ د داسې سیسټم رامینځته کول چې په خپلواکه توګه د لیبل شوي بې نظمیو لټون کوي ​​بله مسله ده. په هرصورت، هر څه کولی شي بې نظمۍ وي، په شمول د انسان د ککړتیا عامل. د مثال په توګه، زموږ د ازموینې ډاټا کې یوه قضیه وه چیرې چې سیسټم د کارونکي لخوا د بیټرۍ حالت ته اړ شوی و. د کوم دلیل پرته، کاروونکي ځینې وختونه دا کار کوي (زه به یو ریزرویشن وکړم چې دا کاروونکي زموږ لپاره ماډل ازموینه کوي او دا د دې دلیل لپاره دی چې هغه د طریقو لاسي کنټرول ته لاسرسی لري؛ د نورو کاروونکو لپاره کنټرول په بشپړ ډول اتوماتیک دی). لکه څنګه چې وړاندوینه کول اسانه دي، په داسې حالت کې بیټرۍ په فعاله توګه خارج کیږي، او که چیرې بار لوی وي، چارج به د لمر له راښکته کیدو یا د انرژي بله سرچینه څرګندیدو دمخه پای ته ورسیږي. په داسې قضیو کې، موږ تمه لرو چې یو ډول خبرتیا وګورو چې د سیسټم چلند له نورمال څخه انحراف شوی. یا هغه کس پریښود او د تنور بندول یې هیر کړل. سیسټم ګوري چې معمولا د ورځې په دې وخت کې مصرف 500 واټ دی، مګر نن ورځ - 3,5 زره - یو ګډوډي! په الوتکه کې د ډینس ماتسویف په څیر: "زه د الوتکې د انجنونو په اړه هیڅ نه پوهیږم، مګر په لاره کې انجن مختلف غږ وکړ."

د خلاصې سرچینې عصبي شبکې Yandex CatBoost کې د وړاندوینې ماډل ګراف

شرکت واقعیا څه ته اړتیا لري؟: د وسیلې دننه د ځان تشخیص سیسټم ، وړاندوینې تحلیلونه ، پشمول د شبکې زیربنا پرته (لکه څنګه چې تمرین ښیې ، زموږ ټول پیرودونکي د انټرنیټ سره بیټرۍ وصل کولو لپاره په بیړه کې ندي - د ډیری لپاره ، دا د هرڅه لپاره بس دي چې یوازې د اعتبار سره کار وکړي) د ګډوډۍ پیژندنه، هغه ماهیت چې موږ یې لا تر اوسه نه پوهیږو، د ښوونکي پرته د ځان زده کړې سیسټم، کلستر کول، عصبي شبکې او د عصري تحلیلي میتودونو ټول وسایل. موږ باید پوه شو چې سیسټم په بل ډول چلند پیل کړ، حتی که موږ نه پوهیږو چې واقعیا څه بدل شوي. پخپله هیکاتون کې ، دا زموږ لپاره خورا مهم و چې وګورو چې دلته داسې هلکان شتون لري چې صنعتي تحلیلونو ته د قدم وهلو لپاره چمتو دي یا دمخه پدې کې دي ، او دوی د خپلو وړتیاو پلي کولو لپاره نوي ساحې په لټه کې دي. په لومړي سر کې زه حیران وم چې ډیری غوښتونکي شتون لري: په هرصورت، دا خورا ځانګړی خواړه دي، مګر په تدریجي ډول ټول د څلورو ګډون کوونکو څخه یو له مینځه تلل، نو تر یوې اندازې پورې هرڅه په خپل ځای پاتې شول.

ولې دا په دې مرحله کې د امکان وړ نه ده؟: د ډیټا کان کیندنې د کارونو اصلي ستونزه د کافي معلوماتو نشتوالی دی. نن ورځ په ټوله نړۍ کې د څو درجن واټس بیټرۍ وسیلې شتون لري ، مګر ډیری یې له شبکې سره ندي تړلي ، نو زموږ معلومات لاهم متنوع ندي. موږ په سختۍ سره دوه ګډوډي سره یوځای کړې - او هغه چې په پروټوټایپ کې پیښ شوي؛ د صنعتي واټس بیټرۍ په کافي اندازه کار کوي. که موږ د داخلي ماشین زده کړې انجینر درلود، او موږ پوهیږو - هو، دا د دې ډاټا څخه ایستل کیدی شي، مګر موږ غواړو د وړاندوینې ښه کیفیت ترلاسه کړو - دا به یوه کیسه وي. مګر تر دې دمه موږ د دې معلوماتو سره هیڅ نه دي کړي. سربیره پردې ، دا به زموږ د محصول عملیاتو ځانګړتیاو کې د برخه اخیستونکو ژور ډوبولو ته اړتیا ولري؛ د دې لپاره یوه نیمه ورځ کافي ندي.

تاسو څنګه پریکړه وکړه؟: دوی سمدلاسه دقیق وروستی دنده نه وه ټاکلې. پرځای یې، په ټول 48 ساعتونو کې، موږ د ګډون کوونکو سره په خبرو اترو کې وو، په چټکۍ سره معلومه شوه چې دوی څه ترلاسه کولی شي او څه نشي کولی. په دې اساس، د جوړجاړي په روحیه، دنده پای ته ورسیده.

تاسو په پایله کې څه ترلاسه کړل؟: د ټریک ګټونکي وتوانیدل چې ډاټا پاک کړي (په ورته وخت کې دوی د ځینې پیرامیټونو محاسبه کولو "ځانګړتیاوې" وموندلې چې موږ پخپله مخکې نه و لیدلي، ځکه چې موږ د خپلو ستونزو د حل لپاره ځینې ډاټا نه کارولې) ، د واټس بیټرۍ ماډلونو د متوقع چلند څخه انحرافونه روښانه کړئ ، او د وړاندوینې وړ ماډل رامینځته کړئ چې د لوړې کچې دقت سره د انرژي مصرف وړاندوینه کولی شي. هو ، دا یوازې د صنعتي حل رامینځته کولو احتمالي مرحله ده؛ بیا به د اونیو سخت تخنیکي کار ته اړتیا وي ، مګر حتی دا پروټوټایپ ، په مستقیم ډول د هیکاتون په جریان کې رامینځته شوی ، کولی شي د ریښتیني صنعتي حل اساس رامینځته کړي ، کوم چې نادر دی.

اصلي پایله: د هغه معلوماتو پراساس چې موږ یې لرو، دا ممکنه ده چې د وړاندوینې تحلیلونه تنظیم کړو، موږ دا فرض کړې، مګر د چک کولو لپاره سرچینې نلرو. د هیکاتون برخه اخیستونکو زموږ فرضیه ازموینه او تایید کړه، او موږ به په دې کار کې د ټریک ګټونکو سره کار ته دوام ورکړو.

د پرانیستې سرچینې عصبي شبکې فیسبوک پیغمبر کې د وړاندوینې ماډل ګراف

د راتلونکي لپاره مشوره: کله چې یوه دنده رسم کړئ، تاسو اړتیا لرئ نه یوازې د خپل تولید سړک نقشه وګورئ، بلکې د ګډون کوونکو ګټو ته هم وګورئ. له هغه ځایه چې زموږ هیکاتون نغدي جایزې نلري ، موږ د ډیټا ساینس پوهانو طبیعي تجسس او د نوي ، په زړه پورې ستونزو حل کولو لیوالتیا باندې لوبیږو چې پدې کې هیچا تراوسه هیڅ ندي ښودلي یا چیرې چې دوی کولی شي د موجوده پایلو څخه غوره وښیې. که تاسو سمدلاسه د ګټو فکتور په پام کې ونیسئ ، نو تاسو به د لارې په اوږدو کې خپل تمرکز بدل نه کړئ.

حکومتداري

موخه: (اپلیکیشن) چې د واټس بیټرۍ ماډلونو شبکه اداره کوي ، د شخصي حساب سره ، په بادل کې د معلوماتو ذخیره کول او د وضعیت څارنه.

ځانګړیتوب: په دې لار کې موږ د یو څه نوي تخنیکي حل په لټه کې نه یو؛ موږ، البته، خپل د مصرف کونکي انٹرفیس لرو. موږ هغه د هیکاتون لپاره غوره کړی ترڅو زموږ د سیسټم وړتیاوې وښیې، ځان په کې ډوب کړو، او وګورو چې آیا ټولنه د سمارټ سیسټمونو او بدیل انرژی لپاره د پراختیا موضوع سره علاقه لري. موږ د موبایل اپلیکیشن د یو اختیار په توګه ځای په ځای کړی؛ تاسو کولی شئ دا په خپل اختیار کې ترسره کړئ یا نه. مګر زموږ په نظر، دا په ښه توګه ښیې چې خلک څنګه په بادل کې د ډیټا ذخیره تنظیم کړي، په یوځل کې د ډیری مختلف سرچینو څخه لاسرسي سره.

شرکت واقعیا څه ته اړتیا لري؟: د پراختیا کونکو یوه ټولنه چې د سوداګرۍ نظریاتو سره راځي، فرضیې ازموینه کوي او د دوی پلي کولو لپاره کاري وسیلې رامینځته کوي.

ولې دا په دې مرحله کې د امکان وړ نه ده؟: د داسې ټولنې د عضوي جوړښت لپاره د بازار حجم لاهم خورا کوچنی دی.

تاسو څنګه پریکړه وکړه؟: د هیکاتون د یوې برخې په توګه، موږ یو ډول فزیکي مطالعه ترسره کړه ترڅو وګورو چې آیا دا ممکنه وه چې نه یوازې د ځانګړتیاوو سره راشي، مګر زموږ د ځانګړي محصول شاوخوا بشپړ سوداګریز ماډلونه. سربیره پردې ، د دې لپاره چې د دې کولو لپاره د پروټوټایپ پلي کولو وړ خلکو لپاره ، په هرصورت ، دلته - زه نه غواړم یو څوک ناراضه کړم - دا په ارډوینو کې د روښانه LED برنامه کولو کچه نه ده (که څه هم دا د نوښتونو سره ترسره کیدی شي) دلته ځانګړي مهارتونه اړین دي: د شالید او مخکني سیسټمونو پراختیا، د شیانو سیسټمونو د توزیع وړ انټرنیټ جوړولو اصولو پوهه.

*د دویمې سندرې د ګټونکو وینا*

تاسو په پایله کې څه ترلاسه کړل؟: دوه ټیمونو د خپل کار لپاره بشپړ سوداګریز نظرونه وړاندیز کړل: یو یې د روسیې برخې باندې ډیر تمرکز وکړ، بل یې په بهرنۍ برخه کې. دا دی ، په پای کې دوی یوازې دا ندي ویلي چې دوی څنګه غوښتنلیک سره راغلی ، مګر په اصل کې د واټس شاوخوا سوداګرۍ کولو لپاره راغلي. هلکانو په ګوته کړه چې دوی څنګه په څو سوداګریزو ماډلونو کې د واټس کارول ګوري، احصایې وړاندې کړې، ښودلې چې کومې سیمې کومې ستونزې لري، کوم قوانین چیرې پلي کیږي، نړیوال رجحان یې په ګوته کړ: دا د بټکوین کان کینولو لپاره غیر فیشن دی، دا د کیلوواټ ماینونو لپاره فیشن دی. دوی په قصدي توګه بدیل انرژي ته راغلل، کوم چې موږ واقعیا خوښوو. دا حقیقت چې برخه اخیستونکي ، سربیره پردې ، د کاري تخنیکي حل رامینځته کولو توان درلود وړاندیز کوي چې دوی کولی شي په خپلواکه توګه یو پیل پیل کړي.

اصلي پایله: داسې ټیمونه شتون لري چې د واټس بیټرۍ د دوی د سوداګرۍ ماډل اساس په توګه واخلي، پراختیا ورکړي، او د شرکت شریکان/ملګري شي. ځینې ​​یې حتی پوهیږي چې څنګه د سوداګرۍ مفکورې MVP وپیژني او لومړی یې کار وکړي، هغه څه چې نن ورځ په صنعت کې هرچیرې شتون لري. خلک نه پوهیږي چې کله ودریږي ، کله بازار ته د حل لاره خوشې کړي ، که څه هم دمخه ، مګر کار کوي. په حقیقت کې، د محلول د پالش کولو مرحله اکثرا پای ته نه رسیږي، په تخنیکي توګه حل د مناسب پیچلتیا کرښې څخه تیریږي، دا بازار ته ډیر بار ته ننوځي، دا نور روښانه نده چې اصلي نظر څه و، د پیرودونکي هدف څه دی، کوم سوداګریز ماډلونه دي شامل دي. لکه څنګه چې د اکونین په اړه په ټوکه کې، چا یو بل کتاب لیکلی پداسې حال کې چې د یو چا لپاره پخوانی لاسلیک کوي. مګر دلته دا په خپل خالص شکل کې ترسره شوی: دلته یو چارټ دی، دلته یو کاونټر دی، دلته شاخصونه دي، دلته یو وړاندوینه ده - دا ټول دي، د دې چلولو لپاره بل څه ته اړتیا نشته. د دې سره، تاسو کولی شئ پانګه اچوونکي ته لاړ شئ او د سوداګرۍ پیل کولو لپاره پیسې ترلاسه کړئ. هغه کسان چې دا توازن یې موندلی و د ګټونکي په توګه له لار څخه راووتل.

د راتلونکي لپاره مشوره: په راتلونکي هیکاتون کې (موږ دا پلان کوو د دې کال په مارچ کې)، شاید دا د هارډویر سره تجربه کول معنی لري. موږ خپل د هارډویر پراختیا لرو (د واټس یوه ګټه)، موږ په بشپړ ډول د هر هغه څه تولید او ازموینې کنټرول کوو چې موږ یې کوو، مګر موږ کافي سرچینې نلرو چې د ځینې "هارډویر" فرضیو ازموینه وکړو. دا خورا ښه کیدی شي چې د سیسټم او ټیټ کچې برنامې او هارډویر پراختیا کونکو ټولنه کې داسې څوک شتون ولري چې پدې کې به زموږ سره مرسته وکړي او په راتلونکي کې به پدې برخه کې زموږ همکار شي.

خلک

په هیکاتون کې، موږ تمه درلوده هغه کسان چې غواړي ځان په نوي ساحه کې هڅه وکړي (د بیلګې په توګه، د بیلابیلو پروګرامونو ښوونځیو فارغین) د هغو کسانو په پرتله چې په دې ډول پراختیا کې تخصص لري. مګر بیا هم، موږ تمه درلوده چې د هیکاتون څخه مخکې به دوی لږ چمتووالی کار وکړي، په دې اړه ولولئ چې څنګه په عمومي توګه د انرژي مصرف اټکل کیږي او د شیانو انټرنیټ څنګه کار کوي. نو هر څوک نه یوازې د ساتیرۍ لپاره راځي ، په زړه پورې معلوماتو او دندو په لټه کې دي ، بلکه د موضوع ساحه کې د لومړني ډوبیدو سره هم راځي. زموږ د برخې لپاره، موږ پوهیږو چې د دې لپاره دا اړینه ده چې مخکې له مخکې موجود ډاټا، د دوی توضیحات او د پایلې لپاره نور دقیق اړتیاوې، د API ماډلونه خپاره کړئ، او داسې نور.

هرڅوک نږدې ورته تخنیکي کچه درلوده، جمع یا منفي ورته وړتیاوې. د دې پس منظر په وړاندې، د همغږۍ کچه وروستی عامل نه و. یو شمیر ټیمونه ډزې نه کوي ځکه چې دوی نشي کولی په ښکاره توګه ځانونه د کار په ساحو کې وویشي. داسې کسان هم وو چې یو کس یې ټول پرمختګ کړی و، پاتې نور د پریزنټیشن په چمتو کولو بوخت وو، په نورو کې چا ته داسې دندې ورکړل شوې وې چې دوی یې کوي، شاید په ژوند کې د لومړي ځل لپاره.

ډیری برخه اخیستونکي ځوانان وو، د دې معنی دا نه ده چې د دوی په منځ کې د ماشین زده کړې پیاوړي انجنیران او پراختیا کونکي شتون نلري. ډیری په ټیمونو کې راغلي؛ په عمل کې هیڅ اشخاص نه وو. هرڅوک د ګټلو خوب ویني، یو چا غوښتل چې په راتلونکي کې دنده ومومي، شاوخوا 20٪ لا دمخه یو موندلی، زه فکر کوم چې دا شمیره به وده ومومي.

موږ کافي هارډویر ګیکس نه لرو، مګر موږ هیله لرو چې په دویم هیکاتون کې یې جوړ کړو.

هیکاتون پرمختګ

لکه څنګه چې ما پورته لیکلي، موږ د هیکاتون ډیری 48 ساعتونو کې برخه اخیستونکو سره وو او په پوستو کې د دوی بریالیتوبونه څارل، هڅه یې وکړه چې د لومړي، تحلیلي ټریک منلو لپاره دندې او شرایط تطابق کړو ترڅو له یوې خوا، ګډونوال کولی شي دا په پاتې وخت کې بشپړ کړي، او له بلې خوا، دا زموږ لپاره په زړه پورې وه.

د دندې وروستی وضاحت د وروستۍ پوستې په شاوخوا کې د شنبې په ماسپښین (فاینل د یکشنبې په ماښام ټاکل شوی و). موږ هرڅه یو څه نور هم ساده کړل: موږ په نوي ډیټا کې د ماډل بیا محاسبه کولو اړتیا لرې کړه ، هغه ډیټا پریږده چې ټیمونه یې دمخه کار کاوه. د میټریکونو پرتله کول نور موږ ته هیڅ نه راکوي، دوی لا دمخه د شته معلوماتو پراساس چمتو شوي پایلې درلودې، او په دویمه ورځ کې هلکان لا دمخه ستړي شوي. له همدې امله، موږ پریکړه وکړه چې دوی لږ شکنجه کړو.

په هرصورت، له څلورو ګډون کوونکو څخه درې یې فاینل ته ونه رسیدل. یو ټیم لا دمخه په پیل کې پوهیدل چې دوی زموږ د همکارانو تعقیب ته ډیر لیواله دي، بل یې، د فاینل څخه دمخه، پوهیدلي چې د پروسس پروسې په جریان کې دوی د وخت څخه مخکې اړین معلومات فلټر کړي او د خپل کار وړاندې کولو څخه یې ډډه وکړه.

"21 (د ویښتو اغیزه)" ټیم تر پای پورې زموږ په دواړو ټریکونو کې برخه واخیسته. دوی غوښتل هر څه په یوځل پوښښ کړي: د ماشین زده کړه، پراختیا، غوښتنلیک، او ویب پاڼه. تر هغه وخته چې موږ دوی ته په وروستۍ شیبه کې د وتلو ګواښ وکړ، دوی باور درلود چې دوی هر څه په خپل وخت ترسره کوي، که څه هم دمخه په دویمه پوسته کې دا څرګنده وه چې د اصلي شی سره - د ماشین زده کړه - دوی نشي کولی د پام وړ پرمختګ وکړي: دوی په عمومي ډول سره مقابله وکړه. دوهم بلاک، مګر وړاندوینه نشو کولی د بریښنا مصرف چمتو نه و. د پایلې په توګه، کله چې موږ د لومړي لپاره د وړتیا لپاره لږترلږه دنده وټاکه، دوی بیا هم دویمه لار غوره کړه.

Fit-predict یو متوازن جوړښت درلود چې د ډیټا تحلیلونو لپاره جوړ شوی و، نو دوی د دې توان درلود چې هرڅه بریالي کړي. دا د پام وړ وه چې هلکان د ریښتیني صنعتي معلوماتو "لمسولو" سره علاقه درلوده. دوی سمدلاسه په اصلي شی تمرکز وکړ: تحلیل کول، د معلوماتو پاکول، د هر ډول بې نظمۍ سره معامله کول. دا حقیقت چې دوی د هیکاتون په جریان کې د کاري ماډل رامینځته کولو توان درلود یوه لویه لاسته راوړنه ده. په کاري تمرین کې، دا معمولا اونۍ وخت نیسي: پداسې حال کې چې ډاټا پاکیږي، پداسې حال کې چې دوی په دې کې ښکیل دي. له همدې امله، موږ به خامخا له دوی سره کار وکړو.

په دویمه لار (مدیریت) کې، موږ تمه درلوده چې هر څه به په نیمه ورځ کې ترسره کړي او د کار د لا ستونزمن کولو غوښتنه وکړي. په عمل کې، موږ د بنسټیز کار بشپړولو لپاره لږ وخت درلود. موږ په JS او Python کار کړی، کوم چې د صنعت اوسنی حالت منعکس کوي.

دلته هم پایلې د ښه همغږي ټیمونو لخوا ترلاسه شوې چې په کې د کار ویش جوړ شوی و، دا روښانه وه چې څوک څه کوي.

دریم ټیم، FSociety، داسې بریښي چې د حل لاره لري، مګر په پای کې دوی پریکړه وکړه چې خپل پرمختګ ونه ښیې، دوی وویل چې دوی دا کار کولو ته پام نه کوي. موږ دې ته درناوی کوو او بحث نه کوو.

ګټونکی د "باکو څخه سټریپرز" ټیم و ، کوم چې وکولی شو خپل ځان ودروي ، نه د "ټرینکیټونو" تعقیبولو لپاره ، مګر د MVP رامینځته کولو لپاره چې په ښودلو کې شرم نلري او کوم چې روښانه دی چې دا نور هم وده او اندازه کیدی شي. موږ سمدلاسه دوی ته وویل چې موږ د اضافي فرصتونو سره علاقه نه لرو. که دوی د QR کوډ ، د مخ پیژندنې له لارې راجسټریشن غواړي ، نو اجازه راکړئ لومړی په غوښتنلیک کې ګرافونه رامینځته کړي ، او بیا اختیاري یې واخلي.

په دې لار کې، "لوی ویښتان" په ډاډ سره فاینل ته ننوتل، او موږ د دوی او "هسلرز" سره د لا همکارۍ په اړه بحث وکړ. موږ لا دمخه په نوي کال کې وروستي سره ولیدل.

زه امید لرم چې هرڅه سم شي ، او موږ د مارچ په دوهم هیکاتون کې د هرچا لیدو ته سترګې په لار یو!

سرچینه: www.habr.com