زه د موثریت د ښه والي لپاره ډېر کار کوم، خو کله ناکله زما اهمیت هغه وخت زیانمنېږي کله چې د بل چا موثریت پخپله لوړېږي. البته، ځینې وختونه هرڅه د تشریح وړ وي - سړی ښه دی، سخت کار کوي، سخت هڅه کوي، په خپلو طریقو او فلسفه کې یو څه بدلوي، او له همدې امله زه له دوی څخه څومره چې امکان ولري زده کوم.
او بیا - بام! - او هیڅ معنی نه لري. موثریت مخ په زیاتیدو دی، مګر دلیلونه یې روښانه ندي. تاسو ورته وګورئ - داسې ښکاري چې یو شخص د یو شخص په څیر دی. یا یوه پروسه د پروسې په څیر ده. هیڅ ځانګړی نه دی. او بیا هم پایلې راڅرګندیږي.
راز په پخلنځي کې څرګند شوی دی. او هلته دومره ساده نه ده، لعنت شه. زه تاسو ته د موثریت یو څو معماګانې وړاندې کوم. د ځوابونو سره چې په سپویلرونو کې پوښل شوي دي. تاسو هیڅکله نه پوهیږئ، شاید تاسو به یې په زړه پورې ومومئ.
انټرن
په یوه دفتر کې یوه نجلۍ وه. ځوانه، ښکلې، تازه له پوهنتون څخه فارغه شوې وه. هغه د انټرن په توګه راغله، د عمومي پروګرام لاندې یې د خپلو مهارتونو په پراختیا کې څو میاشتې تیرې کړې، او د نورو په څیر یې منځنۍ پایلې وښودلې.
او بیا یو څه پیښ شول. هغې ناڅاپه د تجربه لرونکو پروګرام کونکو په څیر پایلې تولیدول پیل کړل.
په زړه پورې خبره دا ده چې د هغې د کار جوړښت تقریبا د تجربه لرونکو کارمندانو سره ورته و. معمولا، انټرنونه په ټولو کوچنیو دندو کې اچول کیږي - کوچني، ستړي کونکي هغه چې هوښیار خلک به یې نه غواړي حل کړي. مګر دلته، هغې په جدي پروژو کې ریښتینې، جدي دندې درلودې.
او تر ټولو بده برخه یې دا وه چې هغه تل بریالۍ وه. هر کار - ښه، دا په سمه توګه د شهرت بریالیتوب نه و، مګر هرڅه په وخت، په ښه توګه ترسره شول، او د شکایت کولو لپاره هیڅ شی نه و.
او بیا، ناڅاپه، هرڅه ښکته شول. بس، د هغې تولید له منځه لاړ. دوه یا درې ځله کم شو. په ظاهري ډول، هیڅ شی بدل نه شو. هغه انټرن چې د هغې سره راغلي وو دمخه یې په درناوي مسلکي کسانو کې وده کړې وه او د شرکت لپاره د ویاړ سرچینه وه. په عین حال کې، زموږ اتله داسې ښکاریده چې د یو څه وړتیا لري، مګر په یو ډول داسې نه ښکاریده چې د تولید پخوانۍ کچې ته ورسیږي.
ته څه فکر کوی؟
مالک
یو مالک د تولید کاروبار درلود. کارونه ښه روان وو، وده یې کوله - په سمه توګه ښه نه وو، مګر د نورو په پرتله بد هم نه وو. کارونه سم روان وو.
او بیا ناڅاپه هرڅه بدل شول. د ودې څو برخې په یو وخت کې پیل شوې - پلور، تولید، د اکمالاتو لړۍ، د نوي محصول پراختیا. دومره زیات چې شرکت هر کال په اندازه کې دوه چنده کول پیل کړل.
یوازینی څرګند بدلون د رییس ګوښه کول وو. هغه یې له دندې ګوښه کړ او نوی یې ونه ګوماره. هغه ګومان کېده چې خپلې دندې یې پخپله ترسره کړې او د ځای ناستي په لټه کې نه و.
هو، خو په نورو برخو کې - د مثال په توګه، مالي، محاسبه، اقتصاد - هیڅ بدلون نه دی راغلی.
ته څه فکر کوی؟
پروګرامر په کونج کې
په فابریکه کې یو پروګرامر ناست و. هغه په لفظي ډول په کونج کې وه - له سترګو پټه، له اورېدو څخه پټه. هغه یوازې هلته ناسته وه، په دندو کار کاوه. خو په یو ډول، دا عجیبه وه.
د هغې د هرې ستونزې حل تل په وخت څرګند شو. ښه، داسې ښکاریده چې دا د هرچا لپاره قضیه وه، مګر دلته هیڅ منځمهاله پایلې نه وې. نور پروګرام کونکي، لږترلږه، به خپل کوډ د نږدې ریښتینې نړۍ معلوماتو ازموینې لپاره وسپاري، مګر دلته - هیڅ نه. کوډ سمدلاسه چمتو و، او په سم وخت کې.
او، په عجیبه توګه، کوډ تل په یو بل سټایل کې وي. مګر دا تل د هغه څه سره سمون لري چې نورو دمخه لیکلي دي.
ته څه فکر کوې؟ ښه، دا ټول ساده دي.
عجیبه ترور
زما ترور د یوې لویې تولیدي کمپنۍ مالي مشره وه. او په دې کمپنۍ کې، د اقتصاد او مالي چارو په څیر برخې په حیرانونکي ډول وده کوله.
د ترور تر قوماندې لاندې څو څانګې وې: محاسبه، مالي، اقتصاد، او په عجیبه توګه، معلوماتي ټکنالوژي. خو یوازې د مالي او اقتصاد څانګو د پام وړ وده تجربه کړه.
یوه بله عجیبه خبره: د ترور تر قوماندې لاندې ټولې څانګې د نارینه وو په مشرۍ وې. خو د څلورو څانګو څخه یوازې دوو یې ښه فعالیت کاوه.
ته څه فکر کوی؟
سمه ده، اوس د ځوابونو لپاره.
معماګانېآیا تاسو معماګانې لوستلي دي؟ ایا تاسو د هغوی په اړه فکر کړی دی؟
انټرن
دا ساده ده. که په ناڅاپي ډول وي یا ډیزاین، نجلۍ په چټکۍ سره د دوو ټیم مشرانو سره ولیدل، چې د تخنیکي مشرانو په نوم هم پیژندل کیږي - په لنډه توګه، دوه هلکان چې د شیانو په تخنیکي اړخ کې ښه ماهر وو. دواړو د پراختیا ټیمونه اداره کول، دواړه د پروژې دندو مسؤلیت درلود.
او په یو ډول دا پیښه شوه چې دوی دواړه ... ښه، په سمه توګه د هغې سره مینه نه درلوده، مګر دوی یو څه عجیب تړاو احساس کړ. انټرن پدې کې دوی سره مرسته وکړه.
څه مهم دي: هغه په یوه بله څانګه کې انٹرن وه، او هغې خپل مشر درلود، چې باید ورسره د پوښتنو لپاره اړیکه ونیسي. که څه هم، قوانینو هغه د دې هلکانو سره د تماس نیولو څخه هم منع نه کړه.
نو هغې به مرسته وکړه. هغه به دننه راغله او آه یې کړه، لکه هیڅ شی کار نه کوي. که دوی سمدلاسه ورسره مرسته وکړي، نو هغه به پورته او ښکته ټوپ وهله، لاسونه به یې وهل، د ګوډاګي په څیر خوښي به یې څرګنده کړه. او کله چې دوی مرسته وکړه، نو هغه به په خپله مننه کې په زړه پورې وه.
که دوی مرسته ونه کړه - ښه، زه وخت نلرم، راځئ چې وروسته یې وکړو - هغې به غمجن مخ اغوستی و، خپلې خونې ته به لاړه او په میز به یې څملاوه. دا یو ډراماتیک حرکت و، نو هرڅوک یې لیدلی شو. د هغې میز د پخلنځي په لاره کې موقعیت درلود، چیرې چې دواړه هلکان قهوه اچوله.
کله چې یو له دوی څخه تیر شي، هغه ویده کیږي. دوهم ځل، هغه ویده کیږي. زه د نجلۍ لپاره خواشینی یم؛ هغه به ودریږي او مرسته به وکړي.
او بیا یوه معجزه وشوه: یوه ولیدل چې بل یې مرسته کوله. بیا دوهم ولیدل چې لومړی یې مرسته کوله.
او هلکانو سیالي پیل کړه. انٹرنشپ د سیالۍ ډګر په څیر و. یو به دا ویل، بل به هغه. او هرڅومره ژر چې بل څوک له دې ځایه تیر شو، هغه څوک چې مرسته کوي وتښتید. لکه د فایټ کلب کې.
وضعیت په ټپه ولاړ حالت ته رسیدلی و - دواړه مختلف شیان ویل، مګر یو څه باید وشي. نو انټرن یو نظر راوړ: "ته دا په سمه توګه ولیکئ، که نه نو زه ډیر ...
هلکانو د هغې لپاره کوډ لیکل پیل کړل. لومړی د هغې په کاري ځای کې، بیا د دوی په کارځای کې. او هغې په ساده ډول بشپړ شوی محصول ترلاسه کړ. هلکانو یو بل سره سیالي وکړه. او انٹرن پایله ترلاسه کړه.
هو، دواړو هلکانو وروسته ومنله چې دوی د یو ځانګړي بوی لخوا جذب شوي وو. نورو نجونو وویل چې دا د آچان څخه د ایرس بوی لرونکی حمام فوم و، چې د 350 روبلو لپاره و.
او دا ټول هغه وخت پای ته ورسېدل کله چې هلکانو د شرکت په یوه څښاک کې د زړه له کومې خبرې وکړې. او دوی هرڅه پوهېدل. نو دوی د هغې سره مرسته کول بند کړل.
مالک
دا ساده ده. جوړښت دا وو: یو رییس (یو سړی)، او د هغه لاندې درې مرستیالان - یو سوداګریز رییس (خرڅلاو)، یو مالي رییس (مالي، محاسبه، اقتصاد)، او یو رییس (زه - نه پوهیږم - نوم څه و) (تولید، عرضه، ډیزاین).
لکه څنګه چې لویدیځو رسنیو د روسیې پخوانی لومړی وزیر زوبکوف تشریح کړی، رییس د لوند کارت بورډ جذابیت درلود. په هرصورت، مالک یې په ندرت سره شرکت ته راڅرګند شو، او په بشپړ ډول یې عملیاتي او تاکتیکي مدیریت رییس ته وسپاره.
وروسته معلومه شوه چې هغه باید په ډایرکټر دومره باور نه وای کړی، نو هغه سړی له دندې ګوښه کړ او پخپله یې مدیریت په غاړه واخیست.
او مالک یې یو ریښتینی محبوب دی. هغه ښکلی، ځوان، هوښیار (واقعیا)، بې عیب جامې اغوستې، یو ښه خبرې کوونکی، د اړیکو جوړولو/ساتلو/پراختیا توان لري، بریالی، په زړه پورې، او ساده... په لنډه توګه، "ای زما خدایه، څومره سړی دی!"
ښه، د کیسې پاتې برخه روښانه ده. مالک، لکه څنګه چې تمه کیده، د خالي ډایرکټر د څوکۍ د ډکولو په اړه هیڅ ونه ویل، پدې معنی چې هغه اعلان ونه کړ، "ستاسو له نجونو څخه کومه یوه غوره دنده ترسره کوي هغه به ډایرکټر وي." چوپتیا، په دې موضوع چوپتیا.
خو ټول پوهېدل چې یوه تشه شته. مالک هغه ډول نه و چې د عملیاتي مدیریت سره لاسوهنه وکړي؛ هغه یو ستراتیژیست و، په زړه کې یو سوداګر و. او یو ریښتینی سړی هم و. حتی که هغه واده کړی هم وي.
نو، د دریو ښځینه ډایرکټرو څخه دوه (دوی د 30 او 35 ترمنځ وې) لاړې. یوه یې په پلور کې وه، بله یې د سوداګرۍ داخلي موثریت پورې اړوند هرڅه کې. دوی دومره ګړندي لاړې چې پرته له شور څخه بل څه نه وو.
سربېره پردې، د دوی د مختلفو ځانګړو اړتیاوو له امله، دوی په مختلفو لارښوونو کې وګرځېدل. یو یې دننه تمرکز درلود - په تولید، R&D، او د اکمالاتو اصلاح کولو باندې، پداسې حال کې چې بل یې بهر تمرکز درلود - په نویو بازارونو، هیوادونو او خلکو باندې. مګر دوی یو بل سره مداخله نه کوله؛ په حقیقت کې، دوی حتی په ځینو لارو کې یو بل سره مرسته وکړه.
انګیزه دوه چنده وه: د دندې ترلاسه کولو لپاره ځان ثابتول، او د سړي خوشحاله کول. په ښه معنی، مهرباني وکړئ.
خو هغه نجلۍ چې په مالي چارو کې یې کار کاوه، بېړه ونه کړه. د هغې لپاره هرڅه روان وو. یو ښه میړه، ښه کورنۍ، ښه مقام، او ښه معاش. هغې لوړ څه نه غوښتل؛ هرڅه سم وو.
خو دا په بده توګه پای ته ورسېده - مالک باید غوره کړي. هغه "دننه" غوره کړ. تر هغه ځایه چې زه پوهیږم، هغه پښیمانه نه و. او د چټک پرمختګ وروسته کلونو ثابته کړه چې هغه سم وو - مننه د اوږدې مودې لپاره ښکلې نجلۍ مخ په وړاندې بوتله.
پروګرامر په کونج کې
ښه، دا ټول ساده دي، تاسو شاید پخپله دا پوه شوي یاست. پروګرامر پخپله هیڅ نه کول. هغې یوازې د شرکت څخه بهر د پروګرامر ملګرو یوه ډله درلوده، او هغه ټولنیزه او مهربانه وه.
دا په 1C چاپیریال کې پیښیدل، چیرې چې شرایط په اسانۍ سره د بیا تولید وړ دي. او کله چې شرایط بیا تولید نشي کیدی، هغې دوی ته د ازموینې ډیټابیس یوه کاپي واستوله، سره له دې چې د سختو کارپوریټ امنیتي قوانینو سره سره. ظاهرا، د سیسټم مدیر هم د هغې د جادو لاندې راغی.
زه به یو کار ترلاسه کړم او څو ملګرو ته به یې واستوم. هغه کسان چې کولی شول، کار یې وکړ. زه به د وروستۍ نیټې پورې پایله ترلاسه کړم، د لارښوونو سره چې څنګه یې په سم ځای کې دننه کړم. که څه هم، زه فکر کوم چې ما د وخت په تیریدو سره دا پخپله څنګه ترسره کړم.
عجیبه ترور
ښه، ته به هیڅکله اټکل ونه کړې. ترور دومره هوښیار حرکت راوړ چې ما هیڅکله بل چیرې نه دی لیدلی.
د مالي چارو مشر او د اقتصاد مشر دواړه د خالي پوستونو د ډکولو لپاره له شرکت سره یوځای شول. خو ترور یې پریکړه وکړه چې دوی سمدلاسه د مدیریت پوستونو ته نه شي ترفیع کېدای، نو هغې د دوی هر یو لقب ته د "سرپرست" مخفف اضافه کړ.
ښه، بس. د اداکارۍ څخه د لیږد لپاره هیڅ معیار نه و. هلکانو یوازې د خپلې ترور د خوشحاله کولو لپاره د لیونۍ په څیر کار کاوه. پرته له دې چې پوه شي هغه په حقیقت کې څه خوښوي. نو دوی هڅه وکړه چې په هره ممکنه لاره هغه خوشحاله کړي.
اوس ستاسو وار دی چې د پرسونل یوه په زړه پورې کیسه ووایاست.
سرچینه: www.habr.com
