توهان ڪهڙي قسم جي گروپ ۾ عام طور تي هيڪاٿون شرڪت ڪندا آهيو؟ شروعات ۾، اسان چيو ته مثالي ٽيم پنجن ماڻهن تي مشتمل آهي - هڪ مينيجر، ٻه پروگرامر، هڪ ڊزائنر ۽ هڪ مارڪيٽ. پر اسان جي فائنلسٽن جو تجربو ڏيکاري ٿو ته توهان ٽن ماڻهن جي ننڍڙي ٽيم سان هيڪاٿون کٽي سگهو ٿا. فائنل کٽيندڙ 26 ٽيمن مان 3 مسڪيٽيئرز سان مقابلو ڪيو ۽ فتح حاصل ڪئي. انهن اهو ڪيئن ڪيو - پڙهو.
اسان ٽنهي ٽيمن جي ڪپتانن سان ڳالهايو ۽ محسوس ڪيو ته انهن جي حڪمت عملي ۾ تمام گهڻو گڏيل آهي. هن پوسٽ جا هيرو ٽيمون آهن PLEXeT (Stavropol، وزارت ٽيلي ڪام ۽ ماس ڪميونيڪيشن جي نامزدگي)، "ڪمپوزٽ ڪيئي" (Tula، تاتارستان جي اطلاعات ۽ مواصلات واري وزارت جي نامزدگي) ۽ Jingu Digital (Ekaterinburg, صنعت ۽ تجارت جي وزارت جي نامزدگي). انھن لاء جيڪي دلچسپي وٺندا آھن، حڪمن جو مختصر بيان ٻلي جي ھيٺان لڪيل آھي.
حڪم جي وضاحتPLEXeT
ٽيم ۾ ٽي ماڻهو آهن - هڪ ڊولپر (ويب، C++، معلوماتي سيڪيورٽي صلاحيتون)، هڪ ڊزائنر ۽ هڪ مينيجر. اسان علائقائي هيڪاٿون کان اڳ هڪ ٻئي کي نه ڄاڻندا هئاسين. ٽيم کي ڪپتان پاران آن لائن ٽيسٽ جي نتيجن جي بنياد تي گڏ ڪيو ويو.
جامع چاٻي
ٽيم ۾ ٽي ساٿي ڊولپرز آهن - مڪمل اسٽيڪ IT ۾ ڏهن سالن جي تجربي سان، پس منظر ۽ موبائيل، ۽ بيڪ اينڊ ڊيٽابيس تي ڌيان ڏيڻ سان.
جينگو ڊجيٽل
ٽيم ٻن پروگرامرن تي مشتمل آهي - پس منظر ۽ AR/Unity، انهي سان گڏ هڪ ڊزائنر جيڪو ٽيم جي انتظام جو ذميوار پڻ هو. صنعت ۽ واپار واري وزارت جي نامزدگي ۾ ڪاميابي حاصل ڪئي
ھڪڙو ڪم چونڊيو جيڪو توھان جي قابليت جي ويجھو آھي
ڇا توهان کي ياد آهي ته هڪ اهڙي نظم هئي "ڊراما ڪلب، فوٽو ڪلب، ۽ مان پڻ ڳائڻ چاهيان ٿو"؟ مان سمجهان ٿو ته ڪيترائي ماڻهو هن احساس کان واقف آهن - جڏهن توهان جي چوڌاري هر شيءِ دلچسپ آهي، توهان چاهيو ٿا ته توهان پنهنجو پاڻ کي هڪ نئين انداز ۾ پنهنجي هدايت ۾ ڏيکاريو، ۽ ڪوشش ڪريو نئين صنعت/ترقي جي علائقي کي. هتي چونڊ جو دارومدار صرف توهان جي ٽيم جي مقصدن ۽ خطرو کڻڻ جي خواهش تي آهي - ڇا توهان پنهنجي غلطي کي قبول ڪري سگهو ٿا جيڪڏهن اوچتو هيڪاٿون جي وچ ۾ توهان محسوس ڪيو ته اهو مسئلو حل ڪرڻ غير حقيقي آهي؟ جي درجي ۾ تجربا "مان موبائل ترقي ۾ سٺو نه آهيان، پر آخر اهو ڇا آهي؟" هر ڪنهن لاء نه آهن. ڇا توهان شوقين قسم جا آهيو؟
آرٽم ڪوشڪو ()، ڪمانڊ ”مجمع چاٻي“: "اسان شروعات ۾ ڪجهه نئين ڪوشش ڪرڻ جي منصوبابندي ڪئي. علائقائي اسٽيج تي، اسان ڪوشش ڪئي ڪيترن ئي نوان پيڪيجز، جن کي اسان ڪڏهن به حاصل نه ڪيو، ۽ Yandex.Cloud. آخر ۾، اسان ڪبرنيٽس ۾ ڪاڪروچ ڊي بي کي ترتيب ڏنو ۽ EF ڪور استعمال ڪندي ان تي لڏپلاڻ کي رول ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي. ڪجهه شيون ٺيڪ ٿي ويون، ڪجهه گهڻو نه. تنهنڪري اسان نيون شيون سکيون، پاڻ کي آزمايو، ۽ ثابت ڪيل طريقن جي اعتبار کي يقيني بڻايو..
هڪ ڪم ڪيئن چونڊيو جيڪڏهن توهان جون اکيون حيران ٿي وڃن:
- سوچيو ته هن ڪيس کي حل ڪرڻ لاءِ ڪهڙيون صلاحيتون گهربل آهن، ۽ ڇا ٽيم جي سڀني ميمبرن وٽ اهي آهن
- جيڪڏهن توهان وٽ صلاحيتون نه آهن، ڇا توهان انهن لاء معاوضو ڪري سگهو ٿا (ٻيو حل سان اچو، جلدي ڪجهه نئين سکيو)
- مارڪيٽ جي هڪ مختصر تحقيق ڪريو جنهن لاءِ توهان هڪ پيداوار ٺاهي رهيا آهيو
- مقابلي جو حساب ڪريو - ڪھڙي ٽريڪ/ڪمپني/ڪم تي گھڻا ماڻھو ويندا؟
- سوال جو جواب ڏيو: ڇا توهان کي تمام گهڻو ڊرائيو ڪندو؟
Oleg Bakhtadze-Karnaukov ()، PLEXeT حڪم: ”اسان ايئرپورٽ تي ڏهن ڪلاڪن جي موڪل جو فيصلو ڪيو - صرف لينڊنگ جي وقت ، ٽريڪ جي هڪ فهرست ۽ ڪمن جا مختصر بيان اسان جي ميل ۾ پهتا. مون فوري طور تي چار ڪمن جي نشاندهي ڪئي جيڪي مون لاءِ هڪ پروگرامر جي حيثيت ۾ دلچسپ هئا ۽ جن لاءِ شروع ٿيڻ کان پوءِ جو ايڪشن پلان واضح هو - ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ اسان ان کي ڪيئن ڪنداسين. پوء مون هر ٽيم جي ميمبر جي ڪمن جو جائزو ورتو ۽ مقابلي جي سطح جو اندازو لڳايو. نتيجي طور، اسان Gazprom ۽ ٽيلي ڪام ۽ ماس ڪميونيڪيشن جي وزارت جي ڪمن جي وچ ۾ چونڊيو. اسان جي ڊزائنر جو پيءُ تيل ۽ گئس ۾ ڪم ڪري ٿو؛ اسان کيس فون ڪيو ۽ صنعت بابت سوال پڇيا. آخر ۾، اسان محسوس ڪيو ته ها، اهو دلچسپ آهي، پر اسان بنيادي طور تي ڪا به نئين پيش ڪرڻ جي قابل نه هوندا سين ۽ اسان يقيني طور تي قابليت سان ملائي نه سگهنداسين، ڇاڪاڻ ته اتي تمام گهڻيون صنعت جون خاصيتون آهن جن کي وٺڻ جي ضرورت آهي. اڪائونٽ. آخر ۾، اسان هڪ خطرو ورتو ۽ پهرين ٽريڪ تي ويا.
ڊيانا گنيوا ()، Jingu ڊجيٽل ٽيم: "علائقائي اسٽيج تي اسان وٽ زراعت سان لاڳاپيل ڪم هو، ۽ فائنل ۾ - AR/VR صنعت ۾. انهن کي سڄي ٽيم پاران چونڊيو ويو ته جيئن هر ماڻهو پنهنجي صلاحيتن کي محسوس ڪري سگهي. پوءِ اسان ان ڳالهه کي ختم ڪيو جيڪو اسان کي ايترو دلچسپ نه لڳو.
پنهجو گهرو ڪم ڪر
۽ اسان هاڻي ڪوڊ جي تياري بابت نه ڳالهائي رهيا آهيون- اهو عام طور تي ڪرڻ بيڪار آهي. اهو ٽيم جي اندر رابطي بابت آهي. جيڪڏهن توهان اڃا گڏ نه کيڏيو آهي، هڪ ٻئي کي سمجهڻ ۽ هڪ معاهدو ڪرڻ نه سکيو آهي، هڪ ٻه ڀيرا اڳ ۾ گڏ ٿيو ۽ هڪ هيڪاٿون ٺهرايو، يا گهٽ ۾ گهٽ هڪ ٻئي کي فون ڪريو بنيادي نقطن تي ڳالهائڻ لاءِ، سوچيو. عمل جي منصوبي ذريعي، ۽ هڪ ٻئي جي طاقت ۽ ڪمزورين تي بحث ڪيو. توھان ڪجھ ڪيس پڻ ڳولي سگھو ٿا ۽ ان کي حل ڪرڻ جي ڪوشش ڪريو - گھٽ ۾ گھٽ اسڪيمياتي طور تي، "پوائنٽ A کان پوائنٽ B تائين ڪيئن حاصل ڪجي." جي سطح تي.
هن پيراگراف دوران، اسان ڪرما ۽ تبصرن ۾ مائنس کي پڪڙڻ جو خطرو هلائيندا آهيون، چوندا آهن، اهو ڪيئن ممڪن آهي، توهان کي ڪجهه به سمجهه ۾ نه اچي، پر جوش جي ڪهڙي ڳالهه، ڊرائيو، اهو احساس ته هاڻي هڪ پروٽوٽائپ پيدا ٿيندو. برٿ (هيلو، حياتيات جا سبق).
ها، پر.
سڌارا ۽ ڊرائيو تڏهن ئي سٺا هوندا آهن جڏهن اهي حڪمت عملي کان صرف ٿورو انحراف بڻجي ويندا آهن - ٻي صورت ۾ ڪم ڪرڻ، کائڻ يا سمهڻ بدران، افراتفري کي صاف ڪرڻ ۽ غلطين کي درست ڪرڻ ۾ وقت گذارڻ جا خطرا تمام وڏا آهن.
Oleg Bakhtadze-Karnaukov، PLEXeT ٽيم: ”مون کي مقابلي کان اڳ منهنجي ٽيم جي ڪنهن به ميمبر کي خبر نه هئي؛ مون انهن کي آن لائن ٽيسٽنگ اسٽيج تي انهن جي قابليت ۽ جائزي جي بنياد تي چونڊيو ۽ دعوت ڏني. جڏهن اسان علائقائي هيڪاٿون کٽي ويا ۽ محسوس ڪيو ته اسان کي اڃا به گڏ ڪازان وڃڻو آهي ۽ اسٽيورپول ۾ هيڪاٿون پروجيڪٽ کي ختم ڪرڻو آهي، اسان فيصلو ڪيو ته اسان گڏ ٿي ٽريننگ ڪنداسين. فائنل کان اڳ، اسان ٻه ڀيرا ملاقات ڪئي - اسان هڪ بي ترتيب وارو مسئلو مليو ۽ ان کي حل ڪيو. هڪ ڪيس چيمپئن شپ وانگر ڪجهه. ۽ اڳ ۾ ئي هن اسٽيج تي اسان ڪمن جي ڪميونيڪيشن ۽ ورڇ ۾ هڪ مسئلو ڏٺو - جڏهن ته پولينا (ڊزائنر) ۽ ليو (مينيجر) ڪارپوريٽ انداز، پراڊڪٽ جي خاصيتن جي باري ۾ سوچي رهيا هئا، مارڪيٽ ڊيٽا کي ڳولي رهيا هئا، مون وٽ تمام گهڻو وقت هو. تنهنڪري اسان محسوس ڪيو ته اسان کي وڌيڪ مشڪل نامزدگي وٺڻ جي ضرورت آهي (مان فخر نه ٿو ڪريان، اسان اڪثر ڪري ويب سان لاڳاپيل ڪمن ۾ ايندا هئاسين، پر منهنجي لاء اهو صرف هڪ يا ٻه آهي) ۽ مون کي ڪم جي عملن ۾ وڌيڪ شامل ٿيڻ جي ضرورت آهي. . نتيجي طور، فائنل ۾، ابتدائي تحقيق دوران، مان رياضياتي ماڊلنگ ۽ ترقي ڪندڙ الگورتھم ۾ مصروف هو.
Artem Koshko، جامع اهم ٽيم : "اسان وڌيڪ ذهني طور تي تيار ڪيو؛ ڪوڊ تيار ڪرڻ بابت ڪا به ڳالهه نه هئي. اسان اڳ ۾ ئي ٽيم ۾ ڪردار مقرر ڪري چڪا هئا - اسان مان ٽي سڀ پروگرامر آهيون (اسان وٽ هڪ مڪمل اسٽيڪ ۽ ٻه پس منظر آهن، ان سان گڏ مون کي موبائل ڊولپمينٽ بابت ٿورو ڄاڻ آهي)، پر اهو واضح هو ته ڪنهن کي وٺڻو پوندو. ڊزائنر ۽ مينيجر جا ڪردار. اهو ڪيئن، مون کي اڻڄاتل، مان هڪ ٽيم ليڊ بڻجي ويو، پاڻ کي هڪ ڪاروباري تجزيه نگار، اسپيڪر ۽ پريزنٽيشن ٺاهيندڙ جي طور تي ڪوشش ڪئي. منهنجو خيال آهي ته جيڪڏهن اسان ان بابت اڳ ۾ نه ڳالهايو ها، اسان وقت کي صحيح طريقي سان منظم نه ڪري سگهون ها، ۽ اسان ان کي حتمي دفاع تائين نه پهچايو ها.
ڊيانا گنيوا، جينگو ڊجيٽل: "اسان هيڪاٿون لاءِ تيار نه ڪيو هو، ڇاڪاڻ ته اسان يقين رکون ٿا ته هيڪ پروجيڪٽ شروع کان ٺاهيو وڃي - اهو صحيح آهي. اڳ ۾، ٽريڪ چونڊڻ جي اسٽيج تي، اسان وٽ هڪ عام تصور هو ته اسان ڇا ڪرڻ چاهيون ٿا".
توهان اڪيلو ڊولپرز سان ڪم نٿا ڪري سگهو
ڊانا گنيوا، جينگو ڊجيٽل ٽيم: ”اسان وٽ اسان جي ٽيم تي مختلف شعبن ۾ ٽي ماهر آهن. منهنجي خيال ۾، هي هيڪٿون لاء مثالي ٺهيل آهي. هرڪو پنهنجي پنهنجي ڪاروبار ۾ مصروف آهي ۽ ڪمن جو ڪو به اوورليپ يا تقسيم ناهي. هڪ وڌيڪ ماڻهو ضرورت کان وڌيڪ هوندو.
انگ اکر ڏيکاريا آهن ته اسان جي ٽيمن جي سراسري جوڙجڪ 4 کان 5 ماڻهن جي آهي، بشمول (بهترين طور تي) هڪ ڊزائنر. اهو عام طور تي قبول ڪيو ويو آهي ته اهو ضروري آهي ته ٽيم کي مضبوط ڪرڻ لاء مختلف پٽي جي ڊولپرز سان گڏ - انهي لاء ٻنهي کي ڊيٽابيس ۾ شامل ڪرڻ ۽ "مشين" سان تعجب ڪرڻ جي قابل ٿي جيڪڏهن ڪجهه ٿئي ٿي. بهترين طور تي، اهي اڃا تائين انهن سان گڏ هڪ ڊزائنر وٺي ويندا آهن (ناراض نه ڪريو، اسان توهان سان پيار ڪندا آهيون!)، پريزنٽيشن ۽ انٽرفيس پاڻ کي نه ڪڍندا، آخر ۾. مينيجر جي ڪردار کي اڃا به وڌيڪ نظرانداز ڪيو ويندو آهي - عام طور تي هي فنڪشن ٽيم جي ڪپتان طرفان ورتو ويندو آهي، هڪ پارٽ ٽائيم ڊولپر.
۽ اهو بنيادي طور تي غلط آهي.
Artem Koshko، جامع اهم ٽيم: ”ڪجهه نقطي تي، اسان افسوس ڪيو ته اسان ٽيم تي هڪ خاص ماهر نه ورتو. جڏهن ته اسان ڪنهن به طرح ڊزائن سان مقابلو ڪرڻ جي قابل هئا، اهو ڪاروباري منصوبو ۽ ٻين اسٽريٽجڪ شين سان ڏکيو هو. هڪ شاندار مثال اهو آهي جڏهن ٽارگيٽ سامعين ۽ مارڪيٽ جي مقدار، TAM، SAM کي ڳڻڻ ضروري هو.
Oleg Bakhtadze-Karnaukov، PLEXeT ٽيم: ”پراڊڪٽ ۾ ڊولپر جو حصو 80 سيڪڙو ڪم کان پري آهي، جيئن عام طور تي مڃيو وڃي ٿو. اهو نه ٿو چئي سگهجي ته اهو ماڻهن لاء آسان هو - تقريبن سڄو ڪم انهن سان گڏ آهي. منهنجو ڪوڊ انٽرفيس، پريزنٽيشنز، وڊيوز، حڪمت عملين کان سواءِ صرف علامتن جو هڪ سيٽ آهي. جيڪڏھن انھن جي بدران ٽيم تي وڌيڪ ڊولپر ھجن ھا، اسان شايد ان کي منظم ڪري سگھون ھا، پر سڀ ڪجھ گھٽ پروفيشنل نظر اچي ھا. خاص طور تي پيشڪش عام طور تي اڌ ڪاميابي آهي، جيئن مون کي لڳي ٿو. دفاع دوران ۽ پوءِ حقيقي زندگي ۾ ڪجهه منٽن ۾، ڪنهن کي به اهو سمجهڻ جو وقت نه هوندو ته ڇا توهان جو پروٽوٽائپ واقعي ڪم ڪري ٿو. جيڪڏهن توهان اسڪيمن سان هليا ويندا آهيو، ڪو به توهان جي نه ٻڌندو. جيڪڏهن توهان متن سان تمام گهڻو پري وڃو، هرڪو سمجهي سگهندو ته توهان پاڻ کي خبر ناهي ته توهان جي پيداوار ۾ ڇا اهم آهي، ان کي ڪيئن پيش ڪجي ۽ ڪنهن کي ضرورت آهي.
وقت جو انتظام ۽ آرام
ياد رکو ته ڪيئن ننڍپڻ جي ڪارٽون جهڙوڪ "ٽام ۽ جيري" ڪردارن کي انهن جي پلڪن جي هيٺان مچائي ڇڏيندا آهن انهن کي بند ٿيڻ کان بچائڻ لاء؟ ناتجربيڪار (يا گهڻو پرجوش) هيڪاٿون شرڪت ڪندڙ ساڳيا ئي نظر اچن ٿا.
هيڪاٿون ۾، حقيقت ۽ وقت جي احساس سان رابطي کي وڃائڻ آسان آهي - ماحول آرام، ننڊ، راند جي ڪمري ۾ چوڌاري بيوقوف بڻائڻ، ڀائيوارن سان گفتگو ڪرڻ يا ماسٽر ڪلاس ۾ شرڪت ڪرڻ کان سواءِ بي ترتيب ڪوڊنگ لاءِ سازگار آهي. جيڪڏهن توهان هن کي ورلڊ چيمپئن شپ يا اولمپڪس وانگر علاج ڪريو ٿا، ته ها، شايد توهان کي ڪيئن عمل ڪرڻ گهرجي. سچي نه.
Artem Koshko، جامع اهم ٽيم: ”اسان وٽ ڪافي چاڪ-چڪ هئا، ڪافي - ان جو هڪ ٽاور اسان جي ٽيبل جي وچ ۾ ٺهيل هو، ان اسان جو حوصلو بلند رکيو ۽ اسان کي صحيح وقت تي ڪاربوهائيڊريٽ ڏنو. اسان آرام ڪيو ۽ تقريباً سڄو وقت گڏ ڪم ڪيو، ۽ الڳ الڳ آرام نه ڪيو. پر اهي ٻئي طرح سمهيا. اينڊريو (مڪمل اسٽيڪ ڊولپر) ڏينهن ۾ سمهڻ پسند ڪندو آهي، ڊينس ۽ مان رات جو سمهڻ پسند ڪندا آهيون. تنهن ڪري، مون ڏينهن ۾ ڊينس سان وڌيڪ ڪم ڪيو، ۽ رات جو اندري سان. ۽ هو وقفي دوران سمهي پيو. اسان وٽ ڪم جو ڪو به نظام نه هو ۽ نه ئي ڪم جي ترتيب؛ بلڪه، سڀ ڪجهه بي ترتيب هو. پر اهو اسان کي پريشان نه ڪيو، ڇاڪاڻ ته اسان هڪ ٻئي کي چڱي طرح سمجهون ٿا ۽ هڪ ٻئي کي پورو ڪريون ٿا. اهو مدد ڪئي ته اسان ساٿي آهيون ۽ ويجهي رابطي ۾ آهيون. مان اينڊريو جو اڳوڻو انٽرنيشنل آهيان، ۽ ڊينس منهنجي انٽرن جي حيثيت سان ڪمپني ۾ آيو.
۽ هتي، رستي ۾، اهو ساڳيو چيڪ-چڪ جبل آهي.
تقريبن سڀني شرڪت ڪندڙن جو اسان انٽرويو ڪيو جنهن کي هيڪاٿون ۾ ڪاميابي لاءِ بنيادي معيار جي طور تي قابل وقت جي انتظام جو نالو ڏنو ويو. هن جو ڇا مطلب آهي؟ توهان ڪمن کي ورهايو ٿا ته توهان وٽ سمهڻ ۽ کاڌي لاء وقت آهي، ۽ ڪم باقاعده طريقي سان مڪمل نه ڪيا ويا آهن. سڀ ڪجهه تباهه ٿي ويو، پر هڪ رفتار تي جيڪا هر ٽيم جي ميمبر لاءِ آرامده هجي.
Oleg Bakhtadze-Karnaukov، PLEXeT ٽيم: «اسان جو مقصد اهو نه هو ته جيترو ٿي سگهي ڪيترا ڪلاڪ ڪم ڪيو، پر جيترو ٿي سگهي پيداواري رهڻو هو. جيتوڻيڪ اسان هڪ ڏينهن ۾ 3-4 ڪلاڪ سمهندا هئاسين، اسان ڪامياب ٿيڻ لڳي. اسان راندين جي ڪمري ۾ وڃي سگھون ٿا يا پنھنجي ڀائيوارن جي بوٿن تي پھانسي سگھون ٿا، ۽ کاڌي لاء عام وقت مقرر ڪري سگھون ٿا. ٻئي ڏينهن، اسان ڪوشش ڪئي ته ليو کي جيترو ٿي سگهي رليف ڏيو ته جيئن هو ڪافي ننڊ وٺي سگهي ۽ پرفارمنس کان اڳ پاڻ کي ترتيب ڏيڻ جو وقت هجي. هيڪاٿون ريهرسل اسان جي مدد ڪئي، ڇاڪاڻ ته اسان اڳ ۾ ئي سمجهي چڪا آهيون ته ڪمن کي ڪيئن ورهايو وڃي، ۽ روزاني معمول جي هم وقت سازي - اسان ساڳئي وقت کائي، سمهڻ ۽ جاڳندا هئاسين. نتيجي طور، اهي هڪ واحد ميکانيزم طور ڪم ڪيو.
اسان کي خبر ناهي ته هي ٽيم ڪيئن Agomoto جي اکين کي هيڪاٿون ڏانهن وٺي وئي، پر آخر ۾ انهن منصوبي بابت هڪ وڊيو شوٽ ڪرڻ ۽ هڪ دستاويز تيار ڪرڻ ۾ پڻ منظم ڪيو.
هيڪاٿون تي وقت جي انتظام لاءِ ڪجهه صلاحون:
- وڏي کان ننڍي ڏانھن وڃو - ڪمن کي ننڍن بلاڪن ۾ ٽوڙيو.
- هيڪٿون هڪ ميراٿون آهي. مارٿون ۾ سڀ کان اهم شيء ڇا آهي؟ ساڳي رفتار تي هلڻ جي ڪوشش ڪريو، ٻي صورت ۾ توهان فاصلي جي آخر تائين گر ٿي ويندا. ڪوشش ڪريو تقريبن ساڳئي شدت سان ڪم ڪريو ۽ پاڻ کي ٿڪائڻ جي نقطي تي ڌڪ نه ڏيو.
- اڳ ۾ سوچيو ته هر شرڪت ڪندڙ جا ڪم ڇا هوندا ۽ ان کي ڪيترو وقت وٺندو. اهو توهان جي تعجب کان بچڻ ۾ مدد ڪندو جڏهن آخري وقت اڌ ڪلاڪ پري آهي ۽ توهان وٽ ڪم جو وڏو حصو تيار ناهي.
- ڪمن جي دائري کي ترتيب ڏيڻ لاء ڪوآرڊينيٽ چيڪ ڪريو. ڇا توهان محسوس ڪيو ٿا ته توهان سٺو ٿي رهيا آهيو ۽ اڃا به وقت بچيو آهي؟ عظيم - توهان ان کي سمهڻ يا پنهنجي پيشڪش کي حتمي شڪل ڏيڻ تي خرچ ڪري سگهو ٿا.
- تفصيلن تي نه رکو، وسيع اسٽروڪ ۾ ڪم ڪريو.
- ڪم کان وقفو وٺڻ ڏکيو آهي، تنهنڪري خاص طور تي ننڊ، آرام، يا آرام لاء وقت مقرر ڪريو. توھان الارم سيٽ ڪري سگھو ٿا، مثال طور.
- پنهنجي تقرير تيار ڪرڻ ۽ ٻيهر ورجائڻ لاءِ وقت وٺو. اهو هر ڪنهن لاءِ لازمي آهي ۽ هميشه. اسان ان بابت اڳئين هڪ ۾ ڳالهايو .
۽ هي متبادل راء پڻ آهي. توهان ڪهڙو اختيار آهيو - ڪوڊنگ ذريعي تشدد يا جنگ سان جنگ، ۽ شيڊول تي لنچ؟
ڊانا گنيوا، جينگو ڊجيٽل ٽيم: ”اسان جي ٽيم ۾ هر ماڻهو هڪ شيءِ جو ذميوار آهي، اسان جي جاءِ تي ڪو به نه هو، تنهنڪري اسان شفٽ ۾ ڪم نه ڪري سگهياسين. جڏهن بلڪل طاقت نه رهي، اسان ٽن ڪلاڪن تائين سمهي رهياسين، ڪم جي مقدار تي منحصر ڪري ٿو جيڪو اڃا تائين حصو وٺندڙ لاء رهي ٿو. hang out ڪرڻ لاءِ بلڪل وقت نه هو ، اسان ان تي قيمتي وقت ضايع نٿا ڪريون. پيداوار جي مدد ڪئي وئي، جيتوڻيڪ ٿوري ننڊ سان، ۽ چانهه سان سٺيون شيون - نه توانائي پيئڻ يا ڪافي.
ڪٽ جي هيٺان لڪيل ڪيترائي مفيد لنڪ آهن جيڪڏهن توهان ٽائم مئنيجمينٽ جي موضوع تي غور ڪرڻ چاهيو ٿا. اهو روزمره جي زندگيء ۾ ڪم ايندو - هن پوسٽ جي ليکڪ تي يقين رکو، جيڪو هميشه دير سان آهي :)
وقت جي فاتحن لاءِ - مؤثر وقت جي انتظام جي ٽيڪنڪ کي نيٽولوجي بلاگ ۾ گڏ ڪيو ويو ڪاسپرسڪي ليب پروجيڪٽ مينيجر طرفان:
- Cossa تي نئين سکندڙن لاءِ سٺو مضمون:
ٻاهر نڪرڻ جي ڪوشش ڪريو
مٿي اسان ان ٽيم جي باري ۾ لکيو آهي جنهن منصوبي جي حفاظت لاءِ هٿ ٺوڪيا. اهي صرف انهن جي ٽريڪ ۾ هئا، ۽ اسان کي پڪ آهي ته 3500+ شرڪت ڪندڙن جي وچ ۾ ڪو به انهن جهڙو نه هو.
يقينا، اهو سندن فتح جو بنيادي سبب نه هو، پر اهو ضرور هڪ اضافي پلس کڻي آيو - گهٽ ۾ گهٽ، ماهرن جي همدردي. توهان مختلف طريقن سان ٻاهر نڪري سگهو ٿا - اسان جا ڪجهه فاتح هر ڪارڪردگي جي شروعات هڪ مذاق سان ڪندا آهن ته انهن بم ڪيئن ٺاهيو (سخاروف ٽيم، هيلو!).
اسان ان تي تفصيل سان نه رهنداسين، پر صرف PLEXeT ٽيم کان هڪ ڪيس شيئر ڪنداسين - اسان سمجهون ٿا ته اها ماءُ جي دوست جي پٽ بابت مذاق ٿيڻ جي لائق آهي.
Oleg Bakhtadze-Karnaukov، PLEXeT ٽيم: ”اسان محسوس ڪيو ته اسان وکر کان اڳتي آهيون ۽ فيصلو ڪيو ته منتقلي ڪيس سان اڳي دفاع ۾ اچڻ سٺو ٿيندو. پروجيڪٽ ۾ ڪيترائي ٽيڪنيڪل تفصيل آهن، الورورٿم جي وضاحت، جيڪي پيشڪش ۾ شامل نه آهن. پر مان اهو ڏيکارڻ چاهيان ٿو. ماهرن ان خيال جي حمايت ڪئي ۽ ان کي بهتر ڪرڻ ۾ پڻ مدد ڪئي. هنن پهريون نسخو به نه ڏٺو؛ هنن چيو ته اهڙي مصوري ڪڏهن به نه پڙهندا. اسان صرف دفاع تي هئاسين.
ڪجهه غلط ٿيڻ جو پابند آهي، ۽ اهو ٺيڪ آهي.
هيڪٿون تي، عام زندگي وانگر، اتي هميشه غلطي لاء ڪمرو آهي. جيتوڻيڪ ائين لڳي ٿو ته توهان سڀ ڪجهه سوچيو آهي، اسان مان ڪير جهاز/امتحان/شادي لاءِ دير نه ڪئي آهي صرف ان ڪري جو ڪارن ٽريفڪ جام ۾ ڦاسي وڃڻ جو فيصلو ڪيو، ايسڪيليٽر ٽوڙڻ جو فيصلو ڪيو، ۽ پاسپورٽ وسري ويو. گهر ۾؟
Oleg Bakhtadze-Karnaukov، PLEXeT ٽيم: ”پولينا ۽ مون سڄي رات پريزنٽيشن ٺاهڻ ۾ گذاري، پر آخر ۾ اهي ان کي ڪمپيوٽر تي اپلوڊ ڪرڻ وساري ويٺا ان هال ۾ جتي دفاع ٿي رهيو هو. اسان ان کي فليش ڊرائيو کان کولڻ جي ڪوشش ڪندا آهيون، ۽ اينٽي وائرس فائل کي وائرس سمجهي ٿو ۽ ان کي حذف ڪري ٿو. نتيجي طور، اسان حاصل ڪرڻ ۾ ڪامياب ٿي ويا آهيون اسان جي ڪارڪردگي جي خاتمي کان صرف هڪ منٽ اڳ. اسان وڊيو ڏيکارڻ جو انتظام ڪيو، پر اسان اڃا تائين تمام پريشان هئاسين. اهڙي ئي هڪ ڪهاڻي اسان سان اڳئين دفاع دوران ٿي. اسان جو پروٽوٽائپ شروع نه ٿيو، پولينا ۽ ليو جا ڪمپيوٽر منجمد ٿي ويا، ۽ ڪجهه سببن ڪري مون پنهنجو پاڻ کي هنگر ۾ ڇڏي ڏنو، جتي اسان جو ٽريڪ بيٺو هو. ۽ جيتوڻيڪ ماهرن صبح جو اسان جي ڪم کي ڏٺو، اسان کي eccentrics جي هڪ ٽيم وانگر نظر آيو، هڪ هٿ سان، خوبصورت لفظن سان، پر ڪابه پيداوار نه هئي. انهي ڳالهه تي غور ڪندي ته ڪيترن ئي شرڪت ڪندڙن منهنجي ڪم کي رياضياتي ماڊل تي سمجهي ورتو جيئن "هو بيٺو آهي، ڪجهه ٺاهي رهيو آهي، ڪمپيوٽر کي نه ڏسي،" صورتحال تمام سٺي نه هئي.
اهو آواز خراب ٿيندو، پر توهان سڀ ڪجهه ڪري سگهو ٿا هن صورتحال ۾ سانس ٻاهر ڪڍڻ آهي. اهو اڳ ۾ ئي ٿي چڪو آهي. نه، تون اڪيلو نه آهين، هرڪو ڇڪي ٿو. جيتوڻيڪ اها هڪ موتمار غلطي آهي، اهو هڪ تجربو آهي. ۽ اهو به سوچيو ته ڇا اهو شخص جيڪو توهان جو جائزو وٺي رهيو آهي اهو هن ڪيس کي ڪوڙو سمجهندو؟
تبصرن ۾ شيئر ڪريو ته ڪھڙي جوڙجڪ توھان ھيڪاٿون (ٻئي ماڻھو ۽ ماهرن) تي ڪم ڪرڻ ۾ تمام گھڻو آرام محسوس ڪندا آھيو ۽ توھان ڪيئن ھڪڙي ٽيم ۾ پروسيس ٺاھيو ٿا.
جو ذريعو: www.habr.com