مان ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ تي تمام گهڻو ڪم ڪريان ٿو، پر ڪڏهن ڪڏهن مون کي پنهنجي اهميت تي ڌڪ لڳندو آهي - ڪنهن جي ڪارڪردگي پنهنجي پاڻ تي وڌي ٿي. نه، ائين ٿئي ٿو، يقيناً، ته هر شيءِ بيان ڪرڻ جي قابل آهي - هڪ شخص سامهون اچي ٿو - سٺو ڪيو، ڪم ڪري ٿو، ڪوشش ڪري ٿو، پنهنجي طريقي ۽ فلسفي ۾ ڪجهه تبديل ڪريان ٿو، تنهنڪري مان هن کان سکندو آهيان ته مان ڇا ڪري سگهان ٿو.
۽ ڪڏهن ڪڏهن - بام! - ۽ ڪجھ به واضح ناهي. ڪارڪردگي وڌي رهي آهي، پر سبب واضح نه آهن. توهان ڏسندا - اهو هڪ شخص وانگر، هڪ شخص وانگر لڳي ٿو. يا هڪ عمل جي طور تي هڪ عمل. ڪجه بـ خاص نـ. ۽ نتيجا خوفناڪ آهن.
۽ راز باورچی خانه ۾ نازل ٿيو آهي. ۽ لعنت، اهو آسان ناهي. مان توهان کي پيش ڪريان ٿو ڪارڪردگي جا ڪيترائي پڙا. اسپائلرز ۾ ويڙهيل اشارن سان. توهان ڪڏهن به نه ڄاڻندا آهيو، اهو اوچتو دلچسپ آهي.
اندروني
هڪڙي آفيس ۾ هڪڙي ڇوڪري هئي. نوجوان، خوبصورت، صرف ڪاليج مان. مان هڪ انٽرنيٽ جي حيثيت سان آيو آهيان، عام پروگرام جي مطابق ڪجهه مهينن لاء ترقي ڪئي، اوسط نتيجا ڏيکاريا - هر ڪنهن وانگر.
۽ پوءِ ڪجهه ٿيو. هوء اوچتو نتيجا پيدا ڪرڻ شروع ڪيو لڳ ڀڳ انهن جي برابر آهي جيڪي تجربيڪار پروگرامرز پاران پيدا ڪيا ويا آهن.
دلچسپ ڳالهه اها آهي ته سندس ڪم جي جوڙجڪ لڳ ڀڳ تجربيڪار ماڻهن وانگر هئي. عام طور تي، انٽرن کي هر قسم جي بکواس ۾ اڇلايو ويندو آهي - ننڍيون، بورنگ نوڪريون جيڪي هوشيار ماڻهو سنڀالي نٿا سگهن. ۽ هتي - اهي صرف عام ڪم آهن، سنگين منصوبن تي.
۽ بدترين شيء اها آهي ته هر شيء هن لاء ڪم ڪيو. باقي ڪم - خير، اهو چوڻ نه آهي ته اها سڌي ڪاميابي هئي ۽ شهرت جي هال ۾، پر هر شي مڪمل ٿي وئي، وقت تي، صاف طور تي، شڪايت ڪرڻ جي ڪا به شيء ناهي.
۽ پوء هڪ ڀيرو - ۽ ناڪامي. اھو اھو آھي، ڪارڪردگي ھليو ويو آھي. اهو 2-3 ڀيرا ٿي ويو. ظاهر ۾، ڪجھ به تبديل نه ڪيو آهي. اهي شاگرد جيڪي هن سان گڏ آيا هئا اهي اڳ ۾ ئي مهذب ماهر بڻجي ويا آهن ۽ ڪمپني جو فخر آهن. ۽ اسان جي هيروئن، ڪنهن به طرح، ڪجهه ڪرڻ جي قابل ٿي لڳي، پر ڪنهن به طرح هوء صرف پنهنجي اڳوڻي ڪارڪردگي حاصل نه ڪري سگهي.
توهان ڇا ٿا سمجهو؟
مالڪ
هڪ مالڪ وٽ هڪ پيداواري پلانٽ هو. هر شيءِ ڪنهن نه ڪنهن طرح هلي وئي، ترقي ڪئي - اهو چوڻ لاءِ نه ته اهو بلڪل خوبصورت هو، پر ٻين کان وڌيڪ خراب ناهي. اهو عام طور تي هن طرح ٿيو.
۽ پوءِ اوچتو سڀ ڪجهه بدلجي ويو. ڪيترن ئي علائقن کي هڪ ئي وقت ۾ ڊرامائي طور تي تباهه ڪيو ويو - وڪرو، پيداوار، فراهمي، نئين شين جي ترقي. اهو ايترو ڊرامائي هو ته ڪمپني هر سال سائيز ۾ ٻيڻو ڪرڻ شروع ڪيو.
صرف ظاهري تبديلي ڊائريڪٽر جي برطرفي آهي. هن مون کي ڪڍي ڇڏيو، پر هڪ نئون مقرر نه ڪيو. اهو لڳي ٿو ته هن پنهنجو ڪم پاڻ ڪيو، ۽ ڪا نئين شيء نه ڳوليائين.
ها، پر ٻين علائقن ۾ - مثال طور، فنانس، اڪائونٽنگ، اقتصاديات - ڪا به تبديلي نه هئي.
توهان ڇا ٿا سمجهو؟
ڪنڊ ۾ پروگرامر
ڪارخاني ۾ هڪ پروگرامر هو. حقيقت ۾، ڪنڊ ۾ - توهان ڏسي نه ٿا سگهو، توهان ٻڌي نٿا سگهو. هو ويٺو ۽ ڪم پورو ڪري ٿو. پر اهو ڪجهه عجيب آهي.
هن جي ڪنهن به مسئلي جو حل لڳ ڀڳ مقرر وقت تي ظاهر ٿيو. خير، اهو لڳي ٿو ته اهو معاملو سڀني لاء آهي، پر ڪو به وچولي نتيجا نه هئا. باقي پروگرامر، گهٽ ۾ گهٽ ٽيسٽ جي حصي جي طور تي، انهن جو ڪوڊ اپ لوڊ ڪيو ته جيئن ان کي تقريبا حقيقي ڊيٽا تي هلائڻ لاء، پر هتي اهي نه هئا. تيار ڪوڊ فوري طور تي، صحيح وقت تي.
۽، عجيب، ڪوڊ هميشه هڪ مختلف انداز ۾ آهي. پر هميشه ان سان مطابقت رکي ٿو جيڪو اڳ ۾ ئي ٻين طرفان لکيو ويو آهي.
توهان ڇا ٿا سمجهو؟ خير، اهو سادو آهي.
عجيب چاچي
منهنجي چاچي هڪ وڏي پيداواري اداري جي مالي ڊائريڪٽر هئي. ۽ هن اداري ۾ اقتصاديات ۽ فنانس جي طور تي علائقن ۾ صرف شاندار ترقي ڪئي.
چاچي جي ماتحت ڪيترائي ادارا هئا - اڪائونٽنگ، فنانس، اقتصاديات ۽، عجيب طور تي، آئي ٽي. پر حيرت انگيز ترقي صرف مالي ۽ اقتصادي کاتي ۾ هئي.
ٻي عجيب ڳالهه: منهنجي چاچي جي ماتحت سمورن کاتن جا سربراهه مرد هئا. پر 2 مان صرف 4 شعبن شاندار ڪم ڪيو.
توهان ڇا ٿا سمجهو؟
ٺيڪ، هاڻي جوابن لاء.
گمانڇا توهان رمزون پڙهيا آهن؟ ڇا توهان ان بابت سوچيو آهي؟
اندروني
اهو سادو آهي. يا ته حادثي سان يا ارادي سان، ڇوڪري تمام جلدي ٻن ٽيمن جي اڳواڻن سان ملاقات ڪئي، جن کي ٽيڪنيڪل ليڊ پڻ سڏيو ويندو هو - مختصر ۾، ٻه دوست جيڪي مسئلي جي ٽيڪنيڪل پاسي تي سٺا هئا. ٻنهي جي اڳواڻي ترقياتي ٽيمن، ٻنهي جي ملڪيت واري منصوبي جا ڪم.
۽ ڪنهن نه ڪنهن طرح ائين ٿيو ته ٻئي... خير، اهو نه ته اهي هن لاءِ ويا، پر انهن کي ڪجهه عجيب پيار محسوس ٿيڻ لڳو. ان سلسلي ۾ انٽر ان جي مدد ڪئي.
ڇا ضروري آهي: هوء هڪ ٻئي ڊپارٽمينٽ ۾ هڪ انٽرنيٽ هئي، هوء پنهنجي باس هئي، جن کي هن سوالن سان رابطو ڪرڻو پوندو هو. جيتوڻيڪ، ضابطن انهن ماڻهن سان رابطو ڪرڻ کان منع نه ڪئي هئي.
خير، هوء ڪيو. اهڙو ڪو ماڻهو اچي ٿو ۽ سسئي ٿو، ڄڻ ڪجهه به ڪم نه ڪري رهيو آهي. جيڪڏهن اهي فوري طور تي مدد ڪن، ته هو ٽپو ڏئي، پنهنجي هٿن کي تاڙي، ۽ ڪتي جي خوشي جو اظهار ڪري ٿو. ۽ جڏهن اهي مدد ڪن ٿا، هو شڪرگذار سان ڀريل آهي.
جيڪڏھن اھي مدد نه ڪندا آھن - چڱو، اھي چون ٿا، ڪو وقت نه آھي، اچو ته اھو بعد ۾ ڪريون - اھو ھڪڙو اداس ٻلي جون اکيون ٺاھيندو، پنھنجي ڪمري ڏانھن وڃو ۽ ميز تي ليٽندو. تصوير جي لحاظ کان، تنهنڪري توهان ان کي ڏسي سگهو ٿا. ۽ هن جي ٽيبل باورچی خانه جي رستي تي واقع هئي، جتي ٻنهي ڄڻن پاڻ ۾ ڪافي ڀريو.
هڪ دفعو انهن مان هڪ گذري ٿو، هو ليٽي ٿو. ٻيو ڀيرو - هن کي ڪوڙ. مون کي ڇوڪري لاء افسوس محسوس ٿيو، هوء روڪي ۽ مدد ڪندي.
۽ پوء هڪ معجزو ٿيو - هڪ محسوس ڪيو ته ٻيو مدد ڪري رهيو هو. پوءِ ٻيءَ ڏٺو ته پهريون مدد ڪري رهيو هو.
۽ ماڻهو مقابلو ڪرڻ لڳا. هڪ انٽرنيشنل هڪ قسم جي مقابلي جي ميدان وانگر آهي. هڪ چوي ٿو ته هن طريقي سان ڪيو وڃي، ٻيو چوي ٿو ته اهو مختلف طريقي سان ڪيو وڃي. ان کان علاوه، جيئن ئي هڪ ٻيو لنگهيو، جنهن جي مدد ڪئي، اهو ڀڄي ويو. جيئن ”فائيٽ ڪلب“ ۾.
صورتحال هڪ تعطل هئي - ٻئي مختلف شيون چئي رهيا هئا، پر ڪجهه نه ڪجهه ڪرڻ گهرجي. ۽ انٽرن هڪ خيال سان گڏ آئي - توهان چيو، هن کي چيو، ٻي صورت ۾ آئون ڪجهه غريب آهيان، ۽ پوء آئون ڪجهه به نه ٿو ڪري سگهان، ۽ پوء آئون ڪجهه به ڪري سگهان ٿو، ۽ پوء آئون ڪجهه به نه ڪري سگهان ٿو oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo سڀ کان وڌيڪ.
ڇوڪرن هن لاءِ ڪوڊ لکڻ شروع ڪيو. پهرين هن جي ڪم جي جڳهه تي، پوء پنهنجي جاء تي. ۽ هوء صرف مڪمل نتيجو حاصل ڪئي. ڇوڪرن هڪ ٻئي سان مقابلو ڪيو. ۽ تربيت ڏيندڙ نتيجو حاصل ڪيو.
ها، ٻنهي ڄڻن بعد ۾ اعتراف ڪيو ته انهن کي ڪنهن قسم جي بوءَ سان گرفتار ڪيو ويو. ٻين ڇوڪرين چيو ته اهو 350 روبل لاء آچان کان، iris جي خوشبو سان بلبل غسل آهي.
۽ اهو سڀ ڪجهه ختم ٿي ويو جڏهن ماڻهو، هڪ ڪارپوريٽ پيئندڙ پارٽين ۾، هڪ دل کان دل جي ڳالهه هئي. ۽ اهي سڀ ڪجهه سمجهي ويا. خير، انهن هن جي مدد ڪرڻ بند ڪيو.
مالڪ
هتي سڀ ڪجھ سادو آهي. هڪ اهڙي جوڙجڪ هئي: هڪ ڊائريڪٽر (ڪجهه ماڻهو) ۽ هن جي هيٺان ٽي ڊپٽي - هڪ ڪمرشل ڊائريڪٽر (سيلز)، هڪ مالي ڊائريڪٽر (فنانس، اڪائونٽنگ، اقتصاديات) ۽ مون کي ياد ناهي ته ڇا سڏيو ويندو هو. ڊائريڪٽر (پيداوار، فراهمي، ڊيزائن جي ترقي).
اهو شخص جيڪو ڊائريڪٽر هو، جيئن مغربي ميڊيا روس جي اڳوڻي وزيراعظم زوبڪوف بابت لکيو، گندي ڪارڊ بورڊ جي ڪشش. ۽ مالڪ تقريبن ڪڏهن به ڪمپني تي ظاهر نه ڪيو، مڪمل طور تي ڊائريڪٽر کي آپريشنل ۽ تاکتياتي انتظام جي حوالي ڪيو.
پوءِ اهو معلوم ٿيو ته هن کي ڊائريڪٽر تي ايترو ڀروسو نه ڪرڻ گهرجي ها، تنهنڪري هن ماڻهوءَ کي ڪڍي ڇڏيو. هو پاڻ رهبري ڪرڻ لڳو.
۽ مالڪ هڪ حقيقي مٺي آهي. ۽ خوبصورت، ۽ جوان، ۽ سمارٽ (حقيقت ۾)، ۽ ننڍڙن کي لباس پائڻ، ۽ ڳالهائڻ جي قابل، ۽ رشتا پيدا ڪرڻ/ برقرار رکڻ/ ترقي ڪرڻ، ۽ ڪامياب، ۽ دلچسپ ۽ سادو... خير، مختصر ۾، ”اي خدا ، ڪهڙو ماڻهو آهي!".
خير، پوء صورتحال واضح آهي. مالڪ، جيئن توقع ڪئي وئي، ڊائريڪٽر جي خالي پوزيشن کي ڀرڻ بابت ڪجهه به نه چيو، يعني. اعلان نه ڪيو جيئن "توهان مان ڪهڙي ڇوڪري بهتر ڪم ڪندي ڊائريڪٽر ٿيندي." ان معاملي تي خاموشي، خاموشي.
پر هر ڪو سمجھي ويو ته ڪا خالي جاءِ آهي. مالڪ صحيح ماڻهو ناهي جيڪو آپريشنل مئنيجمينٽ سان ٽڪراءُ ڪري؛ هو هڪ حڪمت عمليءَ وارو آهي، هڪ ادراڪيءَ جو مرڪز آهي. چڱو، ڪهڙو ماڻهو. جيتوڻيڪ هو شادي شده آهي.
تنهن ڪري، ٻن ٽن عورتن جي ڊائريڪٽرن (۽ اهي 30 ۽ 35 جي وچ ۾ هئا) هڪ تيز حرڪت ڪئي. هڪ سيلز ۾ آهي، ٻيو هر شيء ۾ آهي جيڪو ڪاروبار جي اندروني ڪارڪردگي سان لاڳاپيل آهي. اهي ايترو ته زور سان ڊوڙيا جو رڳو شور مچي ويو.
ان کان علاوه، مختلف خاصيتن جي ڪري، اهي مختلف طرفن ۾ ڀڄي ويا. ھڪڙو اندران آھي - پيداوار ۾، آر اين ڊي، سپلائي جي اصلاح، ۽ ٻيو ٻاھر آھي، نئين مارڪيٽن، ملڪن، ماڻھن ۾. پر انهن هڪ ٻئي سان مداخلت نه ڪئي، ۽ اڃا به ڪجهه طريقن سان مدد ڪئي.
حوصلا ٻه هئا - پوزيشن وٺڻ لاء پاڻ کي ڏيکارڻ لاء، ۽ انسان کي خوش ڪرڻ لاء. مون کي سٺي انداز ۾ پسند آهي.
پر ڇوڪري جيڪا ماليات سان ڊيل ڪئي هئي، ڪٿي به جلدي نه ڪئي. هن سان سڀ ڪجهه ٺيڪ هو. سٺو مڙس، سٺو خاندان، سٺي پوزيشن ۽ سٺي پگهار. هوءَ ڪجهه به وڌيڪ نه چاهيندي هئي؛ سڀ ڪجهه ٺيڪ هو.
پر اهو خراب ٿي ويو - مالڪ کي چونڊڻو هو. مون ھڪڙو چونڊيو "اندر". مون کي ان تي افسوس نه ٿيو، جيترو مون کي خبر آهي. يقينن، ايندڙ سالن جي تيزيء سان ترقي ڏيکاري ٿي ته مون کي غلطي نه هئي - هڪ ڊگهي وقت تائين شڪرگذار خوبصورت ڇوڪري کي اڳتي وڌايو.
ڪنڊ ۾ پروگرامر
خير، هتي هر شيء سادو آهي، توهان شايد اهو اندازو لڳايو آهي. پروگرامر پاڻ ڪجھ به نه ڪيو. هن وٽ صرف پروگرامرز جو هڪ گروپ هو جنهن کي هوءَ ڪمپني کان ٻاهر ڄاڻي ٿي، ۽ هوءَ پاڻ ملنسار ۽ سٺي هئي.
اهو 1C ماحول ۾ هو، ۽ اتي هڪ آساني سان ٻيهر پيدا ڪرڻ واري حوالي سان هو. ۽ جڏهن حوالو ٻيهر پيش نه ڪيو ويو، هوء انهن کي موڪليو ٽيسٽ ڊيٽابيس جي ڪاپي، سخت ڪارپوريٽ سيڪيورٽي ضابطن جي باوجود. ظاهر آهي، سسٽم جو منتظم پڻ هن جي جادوءَ هيٺ اچي ويو.
مون کي اهو ڪم مليو ۽ ڪيترن ئي دوستن ڏانهن موڪليو. جيڪي ڪري سگھيا، تن ائين ڪيو. مون کي بروقت نتيجو مليو، ان سان گڏ هدايتون ته ان کي صحيح جاءِ تي ڪيئن داخل ڪجي. جيتوڻيڪ، شايد، وقت سان گڏ، مون سمجهيو ته اهو ڪيئن ڪجي.
عجيب چاچي
پر اندازو لڳايو ڇا؟ چاچي اهڙي چالاڪ حرڪت ڪئي، جيڪا مون ڪٿي به نه ڏٺي آهي.
ٻئي ڄڻا - مالياتي کاتي جو سربراهه ۽ اقتصادي کاتي جو سربراهه - خالي جايون ڀرڻ لاءِ ڪمپني ۾ آيا. پر منهنجي چاچي فيصلو ڪيو ته انهن کي فوري طور تي باس نه ٿو بڻائي سگهجي، ۽ انهن مان هر هڪ لاء اڳيفڪس "اداڪار" شامل ڪيو.
بس اهو آهي. اداڪاري کان منتقلي لاء معيار - نه. ڇوڪرن صرف پنهنجي چاچي کي خوش ڪرڻ لاء دوزخ وانگر ڪم ڪيو. خبر ناهي ڇا هوءَ اصل ۾ پسند ڪري ٿي. تنهن ڪري، اسان هڪ ڀيرو سڀني کي خوش ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي.
هاڻي توهان جي موڙ آهي هڪ دلچسپ HR ڪهاڻي ٻڌائڻ لاءِ.
جو ذريعو: www.habr.com