මම නිතරම හිතුවේ මම මෝඩයි කියලා. වඩාත් නිවැරදිව, මම මන්දගාමී බව.
මෙය සරලව ප්‍රකාශ විය: රැස්වීම් සහ සාකච්ඡා වලදී, ගැටලුවට විසඳුමක් ඉක්මනින් ඉදිරිපත් කිරීමට මට නොහැකි විය. හැමෝම යමක් කියනවා, සමහර විට බුද්ධිමත්, නමුත් මම වාඩි වී නිහඬව සිටිමි. එය කෙසේ හෝ අපහසුතාවයට පත් විය.
අනිත් හැමෝම හිතුවේ මමත් මෝඩයෙක් කියලා. ඒකයි මට රැස්වීම්වලට ආරාධනා කරන එක නැවැත්තුවේ. නොපමාව යමක් කියන අයට කතා කළහ.
මම, රැස්වීමෙන් ඉවත්ව, ගැටලුව ගැන දිගටම සිතුවෙමි. තවද, සාමාන්‍ය ව්‍යාකූල ප්‍රකාශනයක් පවසන පරිදි, හොඳ චින්තනයක් පසුව පැමිණේ. මම සාමාන්‍ය, සමහර විට සිත්ගන්නාසුළු සහ සමහර විට නියම විසඳුමක් සොයා ගත්තෙමි. නමුත් එය තවදුරටත් කිසිවෙකුට අවශ්ය නොවීය. හරියට මිනිස්සු රණ්ඩු උනාට පස්සේ අතේ මිට මොලවන්නේ නැහැ.
මා වැඩ කිරීමට පටන් ගත් සමාගම්වල සංස්කෘතිය නවීන බව පමණි. හොඳයි, එහි සිදු වන පරිදි, "රැස්වීම තීරණයකින් අවසන් විය යුතුය." රැස්වීමේදී ඔවුන් ඉදිරිපත් කළේ එයයි, එය පිළිගන්නේ එයයි. විසඳුම සම්පූර්ණ ගොන්කම වුවද.
ඊට පස්සේ මම කර්මාන්ත ශාලාවට ආවා. ඔවුන් නව ප්‍රවණතා ගැන තැකීමක් කළේ නැත. එක රැස්වීමකින් එක ප්‍රශ්නයක්වත් විසඳෙන්නේ නැහැ. පළමුව, සකස් කිරීමට රැස්වීමක්, පසුව විකල්ප සාකච්ඡා කිරීමට රැස්වීමක්, පසුව විකල්ප සාකච්ඡා කිරීමට රැස්වීමක්, පසුව තීරණයක් ගැනීමට රැස්වීමක්, ගත් තීරණය සාකච්ඡා කිරීමට රැස්වීමක් යනාදිය.
ඊට පස්සේ ඒ හැම දෙයක්ම කඩා වැටුණා. පළමු රැස්වීමේදී, අපේක්ෂා කළ පරිදි, මම නිහඬව සිටිමි. මම දෙවෙනි එකට විසඳුමක් ගේනවා. මගේ තීරණ ගැනීමට පටන් ගත්තා! ඊට හේතුව මා හැර වෙන කිසිවකු රැස්වීමෙන් පිටව ගිය පසු ගැටලුව ගැන සිතුවේ නැත.
අයිතිකරු මගේ හැසිරීමේ මෙම අපූර්වත්වය දුටු අතර නිල වශයෙන් මට රැස්වීම්වලදී නිහඬව සිටීමට ඉඩ දුන්නේය. ඔව්, මම මගේ දුරකථනයේ Beleweled Classic වාදනය කරන විට වඩා හොඳින් සිදුවන දේට සවන් දෙන බව ද මම දුටුවෙමි. ඒ නිසා ඔවුන් තීරණය කළා.
හැමෝම වාඩිවෙලා, සාකච්ඡා කරනවා, කතා කරනවා, තර්ක කරනවා, මම දුරකථනයෙන් සෙල්ලම් කරනවා. රැස්වීමෙන් පසු - පැයක්, දිනක් හෝ සතියක් - මම විසඳුම් එවන්නෙමි. හොඳයි, නැත්නම් මම පයින් ඇවිත් ඔබට කියනවා.
පළමු රැස්වීමේදී මම නිශ්ශබ්දව නොසිටි නමුත් - හොඳයි, මම සාකච්ඡාවට සහභාගී වන බව පැවසුවහොත් ප්‍රති result ලය වඩාත් නරක බව මම ද දුටුවෙමි. ඒ නිසා මම නිහඬව ඉන්න කියලා මට බල කළා.
ප්රවේශය සාර්ථක වූ බැවින්, මම එය භාවිතා කළෙමි. මම මෝඩයෙක් කියලා දිගටම හිතනවා. ඉතිරි අය දක්ෂයි, රැස්වීමෙන් පිටවීමෙන් පසු ගැටළු විසඳීම ගැන සිතීමට ඔවුන්ට අවශ්ය නැත. එම. එකම වෙනස නම් ඔවුන් කම්මැලි වීම සහ ක්‍රියාශීලී නොවීමයි.
හරියටම එකම හේතුව නිසා, මම සේවාදායකයින් සමඟ, විශේෂයෙන් දුරකථනයෙන් කතා කිරීමට කැමති නැත. මට එවැනි සංවාදයකට උදව් කළ නොහැකි නිසා - මම සිතිය යුතුයි. පුද්ගලික රැස්වීමකදී, එය කමක් නැත - ඔබට අවම වශයෙන් විනාඩි කිහිපයක් නිහඬව සිටිය හැක, "හරි, මම දැන් ඒ ගැන හිතන්නම්." දුරකථන හෝ ස්කයිප් සංවාදයකදී, එවැනි විරාමයක් අමුතු ලෙස පෙනෙනු ඇත.
හොඳයි, පසුගිය වසර කිහිපය තුළ මම ජීවත් වූයේ එලෙසයි. ඊට පස්සේ මම මොළය ක්‍රියා කරන ආකාරය ගැන පොත් කියවන්න පටන් ගත්තා. මම සෑම දෙයක්ම නිවැරදිව කරන බව පෙනී ගියේය.
පළමු රීතිය: මොළයට එකවර සංකීර්ණ ක්‍රියා දෙකක් කළ නොහැක. උදාහරණයක් ලෙස, සිතන්න සහ කතා කරන්න. වඩාත් නිවැරදිව, සමහර විට, නමුත් ගුණාත්මක භාවයේ තියුණු අලාභයක් සමඟ. ඔබ හොඳින් කතා කරන්නේ නම්, ඔබ එකවරම සිතන්නේ නැත. හිතුවොත් සාමාන්‍ය විදියට කතා කරන්න බැරි වෙයි.
රීති අංක දෙක: සාමාන්‍ය ලෙස සිතීම ආරම්භ කිරීමට, මොළයට තොරතුරු “බාගැනීමට” විනාඩි 23ක් අවශ්ය වේ. මෙම කාලය ඊනියා ගොඩනැගීම සඳහා වැය වේ. සංකීර්ණ බුද්ධිමය වස්තූන් - දළ වශයෙන් කථා කරන විට, ගැටලුවේ යම් බහුමාන ආකෘතියක් හිසෙහි දිස්වේ, සියලු සම්බන්ධතා, විශේෂාංග ආදිය.
මිනිත්තු 23 කට පසුව පමණක් "සිතීම", උසස් තත්ත්වයේ වැඩ ඇත්ත වශයෙන්ම ආරම්භ වේ. සිත්ගන්නා කරුණ නම් එය අසමමුහුර්තව සිදු විය හැකි බවයි. එම. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබට වාඩි වී වෙනත් ගැටළුවක් විසඳා ගත හැකි අතර, මොළය "කලින් පටවා ඇති" ගැටලුවට විසඳුමක් සෙවීම දිගටම කරගෙන යයි.
එය සිදුවන්නේ කෙසේදැයි ඔබ දන්නවා - ඔබ වාඩි වී, උදාහරණයක් ලෙස, රූපවාහිනිය නැරඹීම, හෝ දුම් පානය කිරීම හෝ දිවා ආහාරය ගැනීම, සහ - බාම්! - තීරණය පැමිණ ඇත. කෙසේ වෙතත්, ඒ මොහොතේම මම ඇත්තටම සිතුවේ පෙස්ටෝ සෝස් සෑදෙන්නේ කුමක් දැයි යන්නයි. මෙය අසමමුහුර්ත "චින්තකයෙකුගේ" කාර්යයකි. ක්‍රමලේඛකයන්ගේ නියමයන් අනුව, මෙයින් අදහස් කරන්නේ දින කිහිපයකට පෙර දියත් කරන ලද පසුබිම් කාර්යයක් ක්‍රියාත්මක වීම අවසන් වී ඇති බවයි, නැතහොත් ඉතා ප්‍රමාද වූ පොරොන්දුවක් ආපසු පැමිණ ඇති බවයි.
තුන්වන රීතිය: ගැටළුවක් විසඳා ගැනීමෙන් පසු, මොළය RAM හි විසඳුම මතක තබා ගන්නා අතර එය ඉක්මනින් නිපදවිය හැක. ඒ අනුව, ඔබ විසඳන ගැටළු වැඩි වන තරමට, ඔබ දන්නා ඉක්මන් පිළිතුරු වැඩි වේ.
හොඳයි, එවිට එය සරලයි. ඕනෑම ප්රශ්නයක් හෝ ගැටලුවක් සඳහා, මොළය මුලින්ම එය දැනටමත් දන්නා සංචිතයෙන් ඉක්මන් විසඳුමක් ඉදිරිපත් කරයි. නමුත් මෙම විසඳුම අවුල් විය හැක. එය ගැලපෙන බව පෙනේ, නමුත් කාර්යයට නොගැලපේ.
අවාසනාවකට, මොළය සිතීමට කැමති නැත. එමනිසා, ඔහු සිතීම වළක්වා ගැනීම සඳහා ස්වයංක්‍රීයව ප්‍රතිචාර දැක්වීමට නැඹුරු වේ.
ඕනෑම ඉක්මන් පිළිතුරක් ස්වයංක්‍රීයකරණයකි, සමුච්චිත අත්දැකීම් මත පදනම් වූ අච්චුවකි. ඔබ මෙම පිළිතුර විශ්වාස කරනවාද නැද්ද යන්න ඔබට භාරයි. දළ වශයෙන් කිවහොත්, දැනගන්න: පුද්ගලයෙකු ඉක්මනින් පිළිතුරු දුන්නේ නම්, ඔහු ඔබේ ප්රශ්නය ගැන සිතුවේ නැත.
නැවතත්, ඔබම ඉක්මන් පිළිතුරක් ඉල්ලා සිටින්නේ නම්, ඔබ ලාභ විසඳුමක් ලබා ගැනීමට ඔබම විනාශ කරයි. එය හරියට ඔබ කියනවා වගේ: හේයි මචෝ, මට ගොන් බඩු ටිකක් විකුණන්න, මම හොඳින්, මම කෙලවන්නම්.
ඔබට ගුණාත්මක පිළිතුරක් අවශ්ය නම්, එය වහාම ඉල්ලා නොසිටින්න. අවශ්ය සියලුම තොරතුරු ලබා දී මගහරින්න.
නමුත් ස්වයංක්‍රීයකරණය නරක නැත. වැඩි වැඩියෙන් තිබේ, වඩා හොඳයි, ඔවුන් ගැටළු විසඳීමේදී කාලය ඉතිරි කරයි. වැඩි ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ සූදානම් කළ පිළිතුරු, ඔබ ඉක්මනින් විසඳන ගැටලු වැඩි වේ.
ඔබ ප්‍රවාහ දෙකම තේරුම් ගෙන භාවිතා කළ යුතුය - වේගවත් සහ මන්දගාමී යන දෙකම. නිශ්චිත කාර්යයක් සඳහා නිවැරදි එකක් තෝරාගැනීමේදී ව්‍යාකූල නොවන්න - මැෂින් තුවක්කුවක් නිකුත් කරන්න හෝ ඒ ගැන සිතන්න.
මැක්සිම් ඩොරොෆීව් සිය පොතේ ලියා ඇති පරිදි, ඕනෑම තේරුම්ගත නොහැකි අවස්ථාවක, සිතන්න. තේරුම්ගත නොහැකි තත්වයක් වන්නේ මොළය කිසිදු ස්වයංක්‍රීයභාවයකින් ප්‍රතිචාර නොදැක්වීමයි.
මූලාශ්රය: www.habr.com