ආයුබෝවන්! අපි QIWI Kitchen වෙතින් වාර්තා ප්‍රකාශයට පත් කිරීමට පටන් ගෙන ඇති අතර, පළමුවැන්න ඔහුගේ දායකත්ව කලා සේවාව පිළිබඳ Absamat ගේ වාර්තාවයි. කථානායකවරයාගේ වචනය.
මගේ නම අබ්සමාත්, මම ප්රයෝජනවත් සේවා නිර්මාණ ආයතනයේ හවුල්කරුවෙකු වන අතර, ඒ සමඟම මම DaiDa සේවාව නිර්මාණය කරමි, එමඟින් විවිධ කලාකරුවන්ගේ චිත්‍ර, එනම් කලා වස්තූන් කුලියට ගැනීමට මිනිසුන්ට ඉඩ සලසයි.
මෙම ලිපියෙන් මම අපගේ අත්දැකීම් ඔබ සමඟ බෙදා ගන්නෙමි: නිෂ්පාදිතය නිර්මාණය කිරීමේ අදහසේ සිට ආරම්භය දක්වා, අපගේ වැරදි සහ පොදුවේ එය සිදු වූ ආකාරය ගැන.
PMF, product/market fit වගේ දෙයක් තියෙනවා. මේ සඳහා බොහෝ නිර්වචන ඇත; කෙටියෙන් කිවහොත්, එය වෙළඳපල සහ ප්‍රේක්ෂකයින්ගේ අපේක්ෂාවන් සමඟ ඔබේ නිෂ්පාදනයේ අනුකූලතාවයයි. එය කොපමණ ප්‍රමාණයක් අවශ්‍යද සහ එය ඉල්ලුමේ තිබේද යන්න. PMF සාක්ෂාත් කර ගෙන තිබේද නැද්ද යන්න තේරුම් ගැනීම පහසුය - ඔබ පරිශීලකයින්ගේ බහුවිධ හා නිරන්තර වර්ධනයක් දකින්නේ නම් සහ එයට හේතුව කුමක්දැයි තේරුම් ගන්නේ නම් - ඔබට PMF තිබේ නම්, වැරැද්දක් කිරීම අපහසුය.
ආරම්භකයක් ලෙස, අපි PMF සොයාගෙන නැත, අපි තවමත් ක්‍රියාවලියේ සිටිමු. අදහස සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, අපට එය එසේ විය.
වසරකට පෙර, අපගේ නියෝජිතායතනයේ රාමුව තුළ, අපි සමකාලීන කලා වෙළඳපොළ පිළිබඳ විශාල අධ්‍යයනයක් සිදු කළ අතර ප්‍රවණතා ගණනාවක් හඳුනා ගත්තෙමු. පළමුව, සමස්තයක් ලෙස මෙම වෙළඳපල ප්‍රජාතන්ත්‍රීකරණය කිරීම අපි සටහන් කළෙමු. දෙවනුව, අපි ප්‍රවේශ විය හැකි කලාව සඳහා නිකේතනයක් සොයාගත් අතර මෙම මාතෘකාව තවදුරටත් හාරා ගත යුතු බව අපි තේරුම් ගත්තෙමු. සේවා නිර්මාණයේ සියලුම කැනනයන්ට අනුව, අපි සියලුම වෙළඳපල ක්‍රීඩකයින් සමඟ සන්නිවේදනය කළෙමු - ගැලරි හිමිකරුවන්, පාරිභෝගිකයින්, කලාකරුවන්. එහි ප්‍රතිඵලය වූයේ මූලාකෘතිකරණ අවධියේදී අප පිළිතුරු සෙවීමට උත්සාහ කළ ප්රධාන ප්‍රශ්න තුනකි.
පළමු ප්‍රශ්නය නම්: සම්භාව්‍ය ගැලරියක් සමකාලීන කලාවේ විලාසය බවට පරිවර්තනය කරන්නේ කෙසේද, එනම් මෙම වෙළඳපොලේ Zara සඳහා යම් ආකාරයක විකල්පයක් සාදන්න.
ප්‍රශ්නය දෙක: නිදහස් හා දැනටමත් වාඩිලාගෙන සිටින බිත්තිවල ගැටලුව විසඳන්නේ කෙසේද. මිනිසුන්ට සාමාන්‍යයෙන් ඔවුන්ගේ මහල් නිවාසවල තරමක් සීමිත බිත්ති ප්‍රමාණයක් ඇති අතර, මෙම බිත්තිවල ඊටත් වඩා අඩු නිදහස් ඉඩක් ඇත, එහිදී ඔබට එය අලංකාර කිරීමට යමක් එල්ලා ගත හැකිය. මිනිසුන්ට දැනටමත් රාක්ක, දින දර්ශන, ඡායාරූප, රූපවාහිනී සහ LCD පැනල් ඔවුන්ගේ බිත්ති මත එල්ලා තිබිය හැක. නැතහොත් පොදුවේ වෙනත් සිතුවම්, එක් වරක් මෙහි ඇත. එනම්, මිනිසුන්ට නව සිතුවම් අවශ්ය නොවීය, මන්ද ඒවා එල්ලා තැබීමට කොතැනකවත් නොතිබීම හෝ පවතින හිස් බිත්තියට වැඩ හරියටම ගැලපෙන්නේ කෙසේදැයි ඔවුන් නොදැන සිටීමයි.
තෙවන ප්‍රශ්නය: මෙම වෙළඳපලට තල්ලුවක් අවශ්ය වන බැවින්, ස්ථානය ශක්තිමත් කර ප්‍රේක්ෂකයින්ට යම් අන්තර්ක්‍රියාකාරීත්වයක් එක් කරන්නේ කෙසේද යන්නයි. සහ තරමක් ක්රියාකාරී.
තීරණය
පුනර්ජනනීය දායකත්වයක් හරහා කලා වස්තූන් සැපයීමේ ආකෘතියෙන් අපි විසඳුමක් සොයා ගත්තෙමු. ඔව්, මෙය මීට පෙර කිසිවෙක් නොකළ සම්පූර්ණයෙන්ම අලුත් දෙයක් නොවේ, අපි දැනට පවතින කර්මාන්ත වලින් හොඳම භාවිතයන් සංස්ලේෂණය කර ඇත. මෙය වෙළඳපොලකි, මේවා හුවමාරු ආර්ථික සමාගම් (Uber, Airbnb), මෙය Netflix ව්‍යාපාර ආකෘතියයි, ඔබ අන්තර්ගතය භාවිතා කිරීම සඳහා මසකට වරක් ගෙවන විට.
අද වැඩ කරන්නේ මෙහෙමයි. පරිශීලකයා වෙබ් අඩවියට ගොස්, ඔහු කැමති කලා කෘතිය තෝරා, අපි එය භාර දී එල්ලා තබන්නෙමු. තවත් මාසයකට, මෙම චිත්‍රය ඔහුගේ නිවසේ එල්ලා ඇති අතර, ඊට පසු, ඔහුට එම මුදලටම ඔහුගේ දායකත්වය අලුත් කර තවත් මාසයකට කලා කෘතිය තබා ගත හැකිය, නැතහොත් වෙබ් අඩවියට ගොස් දායකත්වය තුළ වෙනත් දෙයක් තෝරා ගත හැකිය. ඊට පස්සේ දවස් 3ක් ඇතුලත කලින් තිබුන පින්තූරය අයින් කරලා ඒ වෙනුවට අලුත් එකක් දෙනවා.
අදහස
නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම සහ වෙළඳපොළට පිවිසීම ආරම්භ කළ යුතු අදහසක් තෝරා ගැනීමට, මෙය ආරම්භ කිරීම ප්රයෝජනවත් වනු ඇත.
- නව්‍ය ව්‍යාපාර ආකෘති ගවේෂණය කරන්න. එය පැහැදිලිව පෙනේ, නමුත් එය වැදගත් ය.
- පර්යේෂණ භාවිතා කරන්නන්. මෙය සාමාන්‍යයෙන් තිබිය යුතුම දෙයකි, ඔබේ සේවයේ ශක්‍යතාව සහතික කරන පුද්ගලයින් මෙයයි. නැත්නම් ඒ අය කරන්නේ නැහැ.
- කර්මාන්තයේ ගිලී සිටින්න. සාමාන්‍යයෙන්, සාර්ථක ආරම්භකයින් එසේ වන්නේ ඔවුන්ගේ සම-නිර්මාතෘවරුන් කෙසේ හෝ ආරම්භයේ මාතෘකාවට සම්බන්ධ කර්මාන්තවල සේවය කළ බැවිනි. එනම්, ඔවුන්ට අවශ්ය පසුබිම ඇති අතර වෙළඳපොලේ හොඳින් ගිලී ඇත.
පර්යේෂණයේ වැදගත්කම ද නොසලකා හැරිය යුතු නොවේ; පළමු විකුණුම් ලුහුබැඳීම සඳහා මෙම මාසය ඉතිරි කර ගැනීමට වඩා අමතර මාසයක් ගත කිරීම වඩා හොඳ නමුත් පර්යේෂණ මාලාවක් පැවැත්වීම මෙයයි.
මේ හැමදෙයක්ම අරගෙන ඇවිත් අවුරුද්දක් ගතවෙලා. අවුරුද්දක් මුළුල්ලේම මම මෙම අදහස සමඟ කිසිවක් නොකළෙමි. පුහුණුවීම් පෙන්නුම් කරන පරිදි, කාලය යනු අදහස්වල හොඳ පෙරහනකි. ඔබට යම් අදහසක් තිබේ නම්, ඔබ පෙර පරිදිම ජීවත් වන්න, ටික වේලාවකට පසු ඔබ මෙම අදහස වෙත ආපසු ගොස් එය තවමත් අදාළ බව වටහා ගන්නා අතර අදහස සිසිල් ය - එයින් අදහස් වන්නේ එය අනිවාර්යයෙන්ම ඒ සඳහා කාලය හා සම්පත් වියදම් කිරීම වටී.
තීරණය කරන්නේ කෙසේද
මෙන්න මට මගේම උදාහරණයක් දෙන්න පුළුවන්. මම මුලින්ම කළේ සමාන අදහස් ඇති අය සොයා ගැනීමයි. මෙය ද පැහැදිලිව පෙනේ, නමුත් ඔබේ අදහස බෙදා ගන්නා සහ එය ජීවයට ගෙන ඒමට අවශ්ය නිවැරදි පුද්ගලයින් නොමැතිව, සියල්ල වඩාත් දුෂ්කර වනු ඇත. එය සම්පූර්ණයෙන්ම ක්රියා කරන්නේ නම්.
අපගේ කණ්ඩායමේ, අන්තර්ගතය සඳහා මැක්සිම් වගකිව යුතුය; ඔහු තමාගේම කලා සංගමයක් වන සෙන්ස් ඇති පුද්ගලයෙකි. ඒ අතරම, ඔහුට නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීමේදී ප්රයෝජනවත් අත්දැකීම් ද ඇත - ඔහු අපගේ සමාන්තර ව්‍යාපෘතියේ නිෂ්පාදන හිමිකරු ද වේ. සේවා නිර්මාණ තදබදයකදී අපට මුණගැසුණු තොරතුරු තාක්ෂණ විශේෂඥයෙක් වඩීම් සිටී. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපගේ මුළු කණ්ඩායමම නිර්මාණ ආකෘතියේ ජීවත් වේ, එබැවින් සියලුම සහභාගිවන්නන් එහි වර්තමාන ස්වරූපයෙන් අදහසට සමීප වේ.
අපි MVP එකතු කිරීම ආරම්භ කළෙමු (එය නොමැතිව අප සිටින්නේ කොතැනද), එය නිවැරදිව කිරීමට තීරණය කළෙමු. පොදුවේ ගත් කල, ඔබ ඔබේ ගමනේ ආරම්භයේ සිටින විට, ඔබට සෑම දෙයක්ම හැකි තරම් නිවැරදිව කිරීමට අවශ්ය වේ, එවිට ඔබට කාලය ගත කළ හැක්කේ වැඩිදියුණු කිරීම් සහ වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා මිස ඔබ වැරදි කළ දේ නිවැරදි කිරීමට නොවේ. අපි ප්රධාන උපකල්පන සකස් කර ඒවා පරීක්ෂා කිරීමට ගියෙමු.
පළමු උපකල්පනය වූයේ හෙඩොනිස්ට් (අපගේ ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයන්ගේ ඡායාරූප වලින් එකක්) සේවාව භාවිතා කිරීම සඳහා මසකට රුබල් 3 ක් ගෙවීමට කැමැත්තෙන් සිටින බවයි. ප්‍රමිතික මෙයින් ගණනය කර ඇත - පළමු සති 000 තුළ අපට මිලදී ගැනීම් 7ක් ඇතැයි සිතමු. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබට පසුව පරිශීලකයින් කුලයට ගැනීමට, විවිධ සන්දර්භ හඳුනා ගැනීමට සහ යනාදිය හැකි බවයි. ඒ අතරම, අපි සරලම නාලිකා, ගොඩබෑමේ පිටු සහ ෆේස්බුක් භාවිතා කළෙමු, එය කිසිවෙකුට අවශ්‍යද නැද්ද යන්න තක්සේරු කිරීමට පමණි.
මාර්ගය වන විට, අපට ඉතා නිසි පසුබෑමක් තිබුණි, අපගේ නිෂ්පාදන නිර්මාණකරු UX/UI පරීක්ෂණ ක්‍රියාත්මක කළ අතර, නිෂ්පාදනයම පරීක්ෂා කිරීමේ වගකීම මා සතු විය. මේක තමයි අපි හදපු CJM සහ බ්ලූප්‍රින්ට් සේවාව. මෙය මම සෑම කෙනෙකුටම කිරීමට උපදෙස් දෙන එක් පියවරකි - මේ ආකාරයෙන් ඔබට කණ්ඩායම හොඳින් සමමුහුර්ත කළ හැකිය. ඔබ වහාම ඔබේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා දකිනු ඇත, ඔබ දුර්වල විය හැක්කේ කොතැනද යන්න තේරුම් ගන්න, ඔබ හොඳින් සිතා නොතිබූ දේවල් සහ යනාදිය. සමාගමේ අභ්‍යන්තර ක්‍රියාවලීන් පරිශීලකයාගේ ගමනට ගැලපීමට සැලැස්ම ඔබට උපකාරී වනු ඇත.
නිෂ්පාදන දියත් කිරීම
මේ සියල්ලෙන් පසු අපි දියත් කිරීමට තීරණය කළෙමු. නිෂ්පාදන හිමිකරුවෙකුගේ ස්වර්ණමය රීතිය මෙසේ කියයි: "ඔබ ඔබේ නිෂ්පාදනය දියත් කළ අතර ඔබ ඒ ගැන ලැජ්ජා නොවන්නේ නම්, ඔබ ප්‍රමාද වී දියත් කළා." ඒකයි අපි කලින්ම පටන් ගන්න උත්සාහ කළේ. ලැජ්ජා වීමට, නමුත් ඕනෑවට වඩා නොවේ.
අපට බොහෝ ධනාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ ලැබුණි, එය සාමාන්‍යයෙන් කරන දේ හරියටම කළේය - එය අපගේ හිස හරවා ගත්තේය. සේවාව ගැන ඉගෙන ගත්, ස්ථාපිත ව්‍යවසායකයින් පවා අපට ප්‍රශංසා කළහ. නැවත පළ කිරීම් රැල්ලක් ඇති විය, ඔවුන් අප ගැන ලිවීමට පටන් ගත් අතර, මේවා මුදල් ගෙවා ප්‍රකාශන නොවේ, නමුත් “ඔබලා නියමයි, අපට ඔබ ගැන ලිවිය හැකිද?” වැනි ලිපි අපට ය.
මෙය සති තුනක් ගත වූ අතර පසුව අපි සියල්ලේ ප්‍රතිඵලය දෙස බැලුවෙමු.
මෙය තරමක් සන්සුන් වූ අතර අපව නැවත පොළොවට ගෙන ආවේය. ඇත්ත වශයෙන්ම, සේවාව සිසිල් බව සෑම කෙනෙකුම පවසන විට, එය හොඳයි. නමුත් කිසිවෙකු කිසිවක් මිලට නොගන්නේ නම්, යමක් කළ යුතුය.
වැරදි
මගේ මතය අනුව, පළමු වැරැද්ද නම් අපි ප්‍රතිපෝෂණ වෙනුවට ප්‍රමිතික ඉලක්කය තැබීමයි. එනම්, 7 දෙනෙකු දායකත්වයක් මිලට ගන්නේ නම්, අපි ඉදිරිපත් කළ උපකල්පනය නිවැරදි වන අතර අපි එතැනින් ගියෙමු. උපකල්පනයම ශෝධනය කිරීම සඳහා මේ මොහොතේ ක්රියා කරන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීම අවශ්ය විය. සේවාව ක්‍රියාත්මක විය යුත්තේ එලෙසය.
දෙවන ගැටළුව අඩවියට සම්බන්ධයි. මෙහිදී අපි කලා වෙළඳපොලේ සෘජු තරඟකරුවන්ගේ වෙබ් අඩවිය යොමු ලෙස ගත්තෙමු. එපමණක්ද නොව, අඩවි වඩාත්ම දියුණු නොවේ. මාතෘකාව පිළිබඳ වඩාත්ම නව්‍ය වෙබ් අඩවි යොමු ලෙස භාවිතා කිරීමෙන් මෙය නිවැරදි කිරීමට අපි තීරණය කළෙමු. මෙය සැබවින්ම අපගේ පරිවර්තන අනුපාත වැඩි කිරීමට අපට උපකාර විය.
මේ සියල්ල තිබියදීත්, විකුණුම් සංඛ්‍යාව වටකුරු අගය (0) තුළට වැටුණේ මන්දැයි අපි තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කළෙමු. අපට කුඩා දත්ත තිබූ අතර, අපට හැකි සෑම දෙයක්ම පරීක්ෂා කිරීමට අපි උත්සාහ කළෙමු. ෆේස්බුක් හි ප්‍රචාරණය කිරීම සහ මිතුරන්ගෙන් ප්‍රතිපෝෂණ ඉල්ලා සිටීම යන දෙකම, ඔවුන් කිසිසේත්ම ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් නොවූවත්, ඔවුන් තවමත් ප්රයෝජනවත් ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දෙනු ඇත. ප්රධාන දෙය නම් උපරිම ප්රතිපෝෂණයයි, එය කිසි විටෙකත් වැඩි නොවේ. වැඩි ප්‍රතිපෝෂණ - පරීක්ෂා කිරීමට තවත් නව උපකල්පන - වඩා හොඳ සේවාවක්.
වෙනම සන්ධිස්ථානයක් වූයේ බ්ලොග්කරුවන්ගේ සහාය ඇතිව තොරතුරු රැස් කිරීමයි. අපි ඔවුන් සමඟ ප්‍රචාරණ කටයුතු ආරම්භ කරන විට ඔවුන් අප වෙනුවෙන් වෙනත් දෙයක් කිරීමට ඉදිරිපත් විය. එමනිසා, අපි ඔවුන්ගෙන් ප්‍රශ්නාවලියක් පළ කරන ලෙස ඉල්ලා සිටිමු, පරිශීලකයිනි, ඔබ වෙබ් අඩවියට පිවිසි නමුත් කිසිවක් මිලදී නොගත්තේ ඇයි? මූලාශ්‍ර නොසලකා ප්‍රතිපෝෂණ සියල්ලම පාහේ, ප්රධාන ගැටළුව පැහැදිලි විය - ප්‍රමාණවත් අන්තර්ගතයක් නොතිබුණි.
එමනිසා, ඔබ ඔබේ ව්‍යාපෘතිය තුළ කිසියම් අන්තර්ගතයක් සමඟ ගනුදෙනු කරන්නේ නම්, ඔබ අවධානය යොමු කළ යුතු පළමු දෙය අන්තර්ගතය බව මතක තබා ගන්න.
දෙවන පුනරාවර්තනය
අන්තර්ගතය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන් අපි පියවරක් පසුපසට ගත්තෙමු. වේදිකාවක් වේදිකාවක් කරන්නේ කුමක් දැයි අපට මතකයි - එය ඔබ ඔබේ ඉලක්ක ප්‍රේක්ෂකයින් එකිනෙකා සමඟ සරලව සම්බන්ධ කරන විටය. එනම්, කලාකරුවන් හුදෙක් ඔවුන්ගේ කෘති වෙබ් අඩවියට උඩුගත කරන අතර, පරිශීලකයින් ඔවුන් මිලදී ගැනීමට අවශ්ය දේ තෝරා ගනී. අපි මෙම අන්තර්ගතය නිෂ්පාදනයට කිසිසේත් සම්බන්ධ නොවේ. වේදිකාවේ මූලධර්මය අප හරියටම විකුණන්නේ කුමක්ද, අප සතුව ඇති වටිනාකමේ ඒකකය (කලා කෘතියක්) ඉඩ ලබා දුන්නේය.
ඉන් පසුව, අපි නාලිකා තුළ නිම නොකළ, කෙට්ටු කැන්වස් භාවිතයෙන් දේවල් කිහිපයක් වෙනස් කිරීමට සමත් විය. දැන් අපි තවත් උපකල්පන කිහිපයක් සකස් කර ඇත, පාරිභෝගිකයාට වෙබ් අඩවියේ ඔවුන්ගේ ප්‍රියතම කෘති සඳහා ඡන්දය දීමට ඉඩ ලබා දෙන අතර මේ සියල්ල castdev රාමුව තුළ පරීක්ෂා කරන්න. වේදිකාවේ, වැඩ දැන් සම්පූර්ණයෙන්ම පරිශීලකයා අතේ. අපි එය සෑදුවේ මිනිසුන් විසින්ම ඔවුන් කැමති දේ, ඔවුන් කැමති දේ තෝරා ගැනීමට වන අතර, මෙය දැන් ඔවුන්ගේ හැඟීම් පෝෂණය කරයි. නමුත් ඒ සමඟම, අපි මෙම ක්‍රියාවලියට කිසිසේත් සම්බන්ධ නොවන අතර එය අධීක්ෂණය නොකරමු.
සාරාංශයක් ලෙස අධීක්ෂණය දැන් ලැබෙන වැඩ මධ්‍යස්ථ කිරීමේ ගුණාත්මක භාවය තුළ හරියටම භාවිතා වේ - භාරකරු පැමිණෙන යෙදුම් ප්‍රවාහය දෙස බලා මෙම හෝ එම කාර්යය වෙබ් අඩවියට ඉඩ දෙයි (හෝ ඉඩ නොදේ). ඔහු සැක කරන්නේ නම්, අපි පරීක්ෂණයක් දියත් කරමු - අපි කාර්යය Instagram හි පළ කර පරිශීලකයින්ට මෙම කාර්යය වෙබ් අඩවියට අවශ්‍යද නැද්ද යන්න ඡන්දය දීමට ඉඩ දෙමු. ලයික් 50ක් අරන් වේදිකාවට ගොඩ වෙනවා.
වත්මන් මූලාකෘතියේ අපි තවත් තේමා කිහිපයක් පරීක්ෂා කරන්නෙමු. විශ්ලේෂණය කිරීමට ප්‍රමාණවත් කෘතීන් ඇති විට, Google තාක්‍ෂණවල සහාය ඇතිව, පරිශීලකයින්ට ඔවුන් කැමති විය හැකි සහ ඔවුන්ගේ තේරීමට වඩාත් ගැලපෙන වෙනත් කෘති අපට නිර්දේශ කළ හැක.
අන්තර්ජාලයෙන් පමණක් නොවේ
මෙම ආකාරයේ සේවාවක් යනු පරිශීලකයා සමඟ නොබැඳි අන්තර්ක්‍රියා ද වේ. අපට, මෙම අත්දැකීම අතුරුමුහුණත් සැලසුම් කිරීම සහ යනාදියට වඩා අඩු වැදගත්කමක් නැත. මෙතන අපි අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට වැඩ භාර දෙන්නෙමු.
මම කතා කරන්නේ කුමක් ගැනද? ඔබේ නිෂ්පාදනය ආරම්භ වන්නේ කොතැනින්ද සහ එය අවසන් වන්නේ කොතැනින්ද යන්න තේරුම් ගැනීම වැදගත්ය. වර්තමානයේ නිර්මාණකරුවන් බොහෝ විට භෞතික අවකාශයේ පරිශීලක අත්දැකීම් නොසලකා හරිමින් ඩිජිටල් වෙත පමණක් අවධානය යොමු කරයි. මගේ මතය අනුව, මෙය එතරම් ප්‍රවේශයකි. එබැවින්, වේදිකා ව්‍යාපාර ආකෘති සහ ඩිජිටල් අත්දැකීම් සැලසුම් කිරීමේදී සීමා මායිම් තල්ලු කිරීමට නිර්මාණකරුවන් දිරිමත් කිරීමට මම කැමැත්තෙමි. නිෂ්පාදනය පිළිබඳ ඔබේ අදහස වෙනස් වන ආකාරය ඔබට පෙනෙනු ඇත.
තවද ඔබ තෘප්තිමත් පරිශීලකයන් දකිනු ඇත.
දැන් කුමක්ද:
- සංවර්ධිත , මාසික දායකත්වය සඳහා රුබල් 990 ක්, මාස 3 ක් - 2490 සහ මාස 6 ක් - රූබල් 4900 ක්.
- cusdeva හි කොටසක් ලෙස, අපගේ සේවාව මෑතකදී නව ස්ථානයකට ගිය හෝ අලුත්වැඩියා කරන ලද අයට ඉතා අදාළ වන බව අපි තේරුම් ගත්තෙමු.
- අපි කාර්යාල අවකාශය සමඟ වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තා.
- එකතු කළ අන්තර්ගතය සහ පරිශීලකයින් සඳහා සොයාගැනීමේ ක්රියාවලිය සරල කිරීම සඳහා නාමාවලියෙහි.
ස්තුතියි!
මූලාශ්රය: www.habr.com