කෙටි සතියකින් ශීත දිනයකට සුදුසු පරිදි ඊළඟ දවස ආරම්භ විය. කාර්ය කළමනාකරු සම්භාව්‍ය කාර්යයන් වලින් පිරී ඇත - "ඊයේ මම Vasily Ivanovich ගැන සියලු ආකාරයේ අසභ්‍ය දේවල් ලියා ඇති Lotto-million හි Ivan Vasilyevich වෙනුවට Sportloto හි Vasily Ivanovich වෙත ලිපියක් යැව්වෙමි, ඔහු එම ලිපිය නොකියවන බවට වග බලා ගන්න." හෝ "මෙන්න ගිය අවුරුද්දේ ශාඛාවේ අපි පද්ධතිය ප්‍රශස්ත කළා, පරිපාලකයෙකු වෙනුවට අපි අධ්‍යක්ෂකගේ හොඳම මිතුරාගේ පුතා බඳවා ගත්තෙමු, ඒ සඳහා අධ්‍යක්ෂවරයාගේ මිතුරා අපට කොන්ත්‍රාත්තුවක් ගෙනාවා, ඔහුගේ පුතාට පමණක් අපගේ දත්ත ගබඩාව නැති වූ අතර අඩු මිලට ගත් නව SSD ධාවකයක් සමඟ, අපිව තිබ්බ විදියටම සතුටු කරන්න«.
මම එක කනකින් අහගෙන හිටියා , සහ අනෙකුත් අයට - ඵලදායී කළමනාකරුවෙකුගෙන් තුනී ප්ලාස්ටර්බෝඩ් කොටස් හරහා එන ශබ්දය හදිසියේම නුහුරු නුපුරුදු සම්බන්ධතාවයක් මගේ පණිවිඩකරුට තට්ටු කළ විට.
TL:DR ඊළඟට මුදල්, මානව සම්පත්, සහ, සෑම විටම, විඥානයේ ධාරාව ගැන.
හලෝ, සම්බන්ධතාව කිව්වා, නමුත් මම ඔබේ දුරකථන අංකය hh මත සොයා ගත්තා, ඔබ වැඩ ගැන ටිකක් උනන්දුවක් දක්වන්නේ නැද්ද?
ඇත්ත වශයෙන්ම, මම එකඟ විය. ඔබගේ යෝජනාව නිවේදනය කරන්න: කුමක්ද, කොහේද සහ කොපමණද?
මම HR සමඟ ලිපි හුවමාරුව ප්‍රවේශමෙන් වළලා දැමුවෙමි, නමුත් මාව විශ්වාස කරන්න, එහි අලුත් හෝ රසවත් කිසිවක් නොතිබුණි. තරුණ මානව සම්පත් තරුණ නොවේ, තරමක් ලස්සනයි, නමුත් මම මීට වසර 1.5 කට පෙර සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට සහභාගී වී සිටි සංවිධානයක එවැනි අපේක්ෂාවන් කුමක් විය හැකිද යන්න පැහැදිලි කිරීමට ඇයට සම්පූර්ණයෙන්ම නොහැකි විය, එවිට පවා ඔවුන් හරියටම එකම වැටුප සහ හරියටම සමාන විය. අද සහ අද කොන්දේසි.
වසර එකහමාරක් තිස්සේ, විශාල සහ පොරොන්දු වූ (ටීඑම්) සංවිධානයක් කෝපි යන්ත්‍රයක් (ඩොලර් 500) මිල දී ගෙන නැත, සහ පන්තියේ කාර්යාලයකින් මාරු වී නැත “දුරම මෙට්‍රෝ ස්ටේෂන් සිට හිම පතනය හරහා පැය භාගයක් පයින් ඇවිදින්න. .” අපගේ අන්‍යෝන්‍ය, දූෂිත ආදරය සාර්ථක වූයේ නැත, නමුත්, කෙසේ වෙතත්, ලිපි හුවමාරුව විසින්ම කාර්යාලයට යාමට පෙර සහ “ස්කයිප් හි” සම්මුඛ සාකච්ඡා කිරීමට පෙර ඇසිය යුතු ප්‍රශ්න මොනවාදැයි සිතීමට මට හේතු විය. මම දැනටමත් ලියා ඇත, නමුත් මෙම ගැටළු තවමත් විසඳිය යුතුය.
පළමු ප්රශ්නය.
මගේ මතය අනුව, ඔබේම සහ අන් අයගේ කාලය ඉතිරි කර ගැනීමට ඇසිය යුතු සරලම පළමු ප්රශ්නය වන්නේ මුදල් පිළිබඳ ප්රශ්නයයි.
HR හට වැටුප් පරාසයට හඬ නැගීමට නොහැකි නම් හෝ අවශ්ය නොවන්නේ නම්, සාමාන්යයෙන්, වැඩිදුර සංවාදයේ තේරුමක් නැත.
ව්යතිරේක පවතී, ඇත්ත වශයෙන්ම: නිරන්තර බඳවා ගැනීම් සහ "පොදුවේ" හොඳ නමක් ඇති සමාගම්.
ගැටලුවේ මෙම පැහැදිලි සරල බව සඳහා හේතු කිහිපයක් ඇති අතර, එවැනි සරල බව සඳහා HR හි තියුණු අකමැත්ත.
හේතුව එක.
උපුටා: රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ තොරතුරු තාක්ෂණ විශේෂඥයින්ගේ ප්රධාන ගැටළුව වන්නේ ඔවුන් අවශ්ය නොවේ. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ප්රායෝගිකව බරපතල තොරතුරු තාක්ෂණ ව්යාපාර නොමැති අතර, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සාමාන්යයෙන් ව්යාපාර කටයුතු තරමක් අපහසු වේ. රජයේ කාර්යාලවල, "එය කරනු ඇත" යන ප්රවේශය විශ්වීය වේ
a) සම්පූර්ණ ඥාති සංග්‍රහය (ඥාති සංග්‍රහය. බකමූණ )
ආ) ඔවුන් දියුණුව ගැන සැලකිල්ලක් නොදක්වයි (සහතික, කුසලතා, දැනුම).
ඒ අතරම, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අවශ්ය ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි තොරතුරු තාක්ෂණ විශේෂඥයින් සිටී, මන්ද ... ඓතිහාසික වශයෙන් ශක්තිමත් ගණිත පාසලක් ඇති රටක්. නමුත් ඔවුන්ට වැඩ කිරීමට තැනක් නැත, එබැවින් ස්ථානයක් සඳහා තරඟය (ඉතා එසේ, ඇත්තෙන්ම) බටහිර රටවල සාමාන්‍යයට වඩා වැඩි ය.
කෙසේ වෙතත්, තොරතුරු තාක්ෂණය සමහර ස්ථානවල වැඩිපුර අවශ්ය නොවේ, නමුත් තවත් සමහරක් අඩු වේ. මුදල් සඳහන් නොකර සෙවීමට HR යවන තැන, පිරිස් අවශ්ය නොවේ. මෙය සිදු වේ - සමහර විට ඔබට සෙවුම් ක්‍රියාකාරකම් අනුකරණය කිරීමට අවශ්ය විය හැකිය, සමහර විට ඔබ යම් විශේෂඥයෙකුට ඝන සාරාංශ තොගයක් පෙන්විය යුතු අතර බලන්න, Evgeniy V.! ඔබේ ස්ථානය ගත හැකි බොහෝ අය සිටිති.
ක්රමය නිසැකවම ඉතා අවංක නොවේ, නමුත් ආසන්න වශයෙන් කළමනාකරුවන් වෙනස් දෙයක් භාවිතා කළ හැකිය.
හේතුව දෙක.
මානව සම්පත් දේශනවලදී ද්‍රව්‍යමය නොවන අභිප්‍රේරණය සහ “මුදල් ප්රධාන දෙය නොවන අතර කෙටි කාලීනව පමණක් ක්‍රියා කරයි” යනුවෙන් ඔවුන් තමන්ටම කුමක් කීවද, ද්‍රව්‍යමය නොවන අභිප්‍රේරණය ක්‍රියාත්මක වන්නේ සංසන්දනාත්මක හෝ වඩා හොඳ සේවා කොන්දේසි යටතේ පමණි. පළමුවෙන්ම, සෑම විටම පාහේ සහ සෑම කෙනෙකුටම පාහේ, මුදල් "වඩා නොඅඩු" යන වචනයේ ඇත -
රුසියානු සමාගම්වල පිරිස් "යහපත් මුදල් වේතනය" මගින් පෙලඹී ඇති අතර, "අකාර්යක්ෂම කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය" විසින් පහත හෙලනු ලැබේ. මිනිසුන් රඳවා තබා ගැනීමට පහසුම ක්රමය වන්නේ ඔවුන්ට වැටුප් වැඩිවීමක් ලබා දීම බව හේස් විශ්ලේෂකයින් සොයා ගත්හ. බඳවා ගැනීමේ සමාගමක් වන හේස් විසින් කරන ලද අධ්‍යයනයක ප්‍රතිඵලවලට අනුව, රුසියානු කම්කරුවන්ගෙන් බහුතරයක් සඳහා ප්රධාන පෙළඹවීම සහ ප්රධාන අවතක්සේරු කිරීමේ සාධකය මුදල් වේතනයේ ප්‍රමාණය වේ. මෙම සාධකයේ විශේෂ වැදගත්කම අධ්‍යයනයේදී සමීක්ෂණය කරන ලද රුසියාවේ, ප්රධාන වශයෙන් මොස්කව්හි ක්‍රියාත්මක වන රුසියානු සහ ජාත්‍යන්තර සමාගම් 93 ක සේවකයින් 3600 න් 486% ක් විසින් පෙන්නුම් කරන ලදී.
මූලාශ්රය:
කුමක් අවහිර කළ යුතුද යන්න RBC හට තීරණය කළ නොහැකි බැවින්, මෙන්න .
දෙවන ප්රශ්නය.
දෙවන ප්රශ්නය ඊටත් වඩා සරල ය: ඔවුන් සැබවින්ම සොයන්නේ කවුරුන්ද, අනාගත කළමනාකරු රැකියා විස්තරය කියවා තිබේද?
"හොඳයි, පරිගණක, සේවාදායකයන්, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL" හැර, දෙවන ප්‍රශ්නයට HR පිළිතුරු දිය නොහැකි නම් හෝ "නැත, මම සියල්ල කළේ" යැයි විශ්වාසයෙන් පිළිතුරු දෙන්නේ නම්, එවිට සේවකයා ඇත්ත වශයෙන්ම අවශ්ය නොවේ. දැඩි ක්රියාකාරිත්වයේ පින්තූරයක් තිබේ.
එවැනි තත්වයන් තුළ, විශේෂ පුහුණුව, ස්වේච්ඡා සෞඛ්‍ය රක්‍ෂණය යනාදිය ගැන විමසීම දැනටමත් අර්ථ විරහිත ය - ඇත්ත වශයෙන්ම, දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකාරිත්වය ඔවුන් මානව සම්පත් සොයන්නේ කවුරුන්ද සහ කෙසේද යන්න ගැන උනන්දුවක් නොදක්වන සංවිධානයකින් ඔබට අපේක්ෂා කළ හැක්කේ කුමක්ද?
“බොහෝම ස්තූතියි, මම ඔබේ යෝජනාව ටික වේලාවකට පසුව ප්‍රවේශමෙන් කියවන්නම්, එය මට රසවත් යැයි පෙනේ නම්, මම ඔබට පිළිතුරු දෙන්නෙමි” යැයි පැවසීම (හෝ ලිවීම) පහසුය.
එය ඔබගේ සහ මානව සම්පත් යන දෙඅංශයෙන්ම බොහෝ කාලයක් ඉතිරි කරයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, “මාර්ග හා කෑදර පුද්ගලයින්ගේ” අසාදු ලේඛනවල අවසන් වීමේ අවදානමක් ඇත - මෑතකදී එවැනි ඒවා යුක්රේනය සඳහා ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද අතර, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ඔවුන්ගේ පැවැත්ම ගැන මට කිසිඳු සැකයක් නැත, නමුත් සංවිධාන අතර බෙදා හැරීම සඳහා අසාදු ලේඛන පිරිස් අවශ්ය නැත... වටිනාකමක් ඇත්තේ එවැනිම සංවිධාන අතර පමණි.
අවසානය.
PS ඇලුමිනියම් ගෑරුප්පු පිළිබඳ සවිඥානක ධාරාව.
TL:DR සෑම විටම මෙන්, පෙළ අවසානයේ කිසිදු ව්‍යුහයකින් තොරව සවිඥානක ධාරාවක් ඇත.
මොස්කව්හි පද්ධති පරිපාලනය සම්බන්ධයෙන් තොරතුරු තාක්ෂණ ශ්රම වෙළඳපොළ කිසියම් අමුතු තත්වයක පවතී, නැතහොත් මට පෙනෙන පරිදි, සමහර විට මට ප්රමාණවත් ආවරණයක් නොමැති බව පෙනේ, නමුත් සබැඳි ගණනාවකට අනුව, පින්තූරය සමාන වේ.
ආශ්රිත:
, , .
සේවා යෝජකයාගේ පැත්තෙන්, සමහර විට යාරොස්ලාව්නා (හෝ නටාෂා රොස්ටෝවා පවා) "අවශ්ය සුදුසුකම් ඇති පුද්ගලයින් නොමැති" බවට විලාප තබයි. පොදුවේ ගත් කල, මෙය එසේ නොවේ, පිරිස් ඇත, එය සේවායෝජකයා මඳක් නිශ්ශබ්දව සිටීම නිසා සම්පූර්ණ වාක්‍ය ඛණ්ඩය මේ ආකාරයට පෙනේ: "නිශ්චිත වැටුප සඳහා අවශ්ය සුදුසුකම් ඇති පුද්ගලයින් නැත, නැතහොත් අපගේ මානව සම්පත් යම්කිසි වැරැද්දක් කරයි, නමුත් අපට එය අප විසින්ම පිළිගත නොහැක". එක් සබැඳියක “ඔවුන්ට අවශ්ය තරම් ගෙවීමට අපි සූදානම් නැත” වැනි පැමිණිල්ලක් අඩංගු වේ.
කම්කරුවන්ගේ පැත්තෙන්, එන්එන්එන් වැටුපක් සහිත රැකියා නොමැති බව පෙනේ (මේ අවස්ථාවේ දී, එන්එන්එන් රූබල් 100 ක් හෝ 500 දහසක් ද යන්න විශේෂයෙන් වැදගත් නොවේ).
මෙයද සත්‍ය නොවේ, එවැනි පුරප්පාඩු පවතී, නමුත් ඒවා කිසි විටෙක නිශ්චිත ප්‍රමාණයකින් ඔබ්බට ප්‍රසිද්ධියේ ලබාගත නොහැක. නිදසුනක් වශයෙන්, රූබල් 100-150 දහසක් සඳහා පුරප්පාඩු මීට වසර 2 කට පෙර බොහෝ විට hh හි දක්නට ලැබේ, 200+ සඳහා පුරප්පාඩු පොදු වසම තුළ පාහේ නොමැත, ඇත්ත වශයෙන්ම එවැනි පුරප්පාඩු තිබුණද, මේවා කළමනාකරණ තනතුරු නොවේ. එහෙත්, නැවතත්, ඔබ බකමූණ තේරුම් ගත යුතුය. බූවල්ලා
ඒ හා සමාන ගැටලුවක් වන "මට ලැබීමට අවශ්යයි, උපයා ගැනීමට නොවේ", අවාසනාවකට මෙන්, ද පහව ගොස් නැත.
මගේ පෞද්ගලික පැත්තෙන්, මොස්කව්හි (සහ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ) පද්ධති පරිපාලනයේ ශ්රම වෙළඳපොළ සමස්තයක් ලෙස විවිධ සාධකවල පීඩනය යටතේ පටු වෙමින් පවතින බව පෙනේ. මේවා වැනි සාධක වේ:
- ඥාති සංග්‍රහය (ඥාති සංග්‍රහය) ඇතුළු ආර්ථිකයේ එකතැන පල්වීම.
- "සරලව SSD මිලදී ගැනීමෙන්" ගැටළු විසඳිය හැකි විට, උපකරණවල ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම.
- අථත්‍යකරණ පද්ධති යෙදවීමට පහසුකම් සැලසීම. X-X ක්රමය (සහ නිෂ්පාදනයේදී)
- Office 365 සිට AWS දක්වා වලාකුළු සහ වලාකුළු සේවා ලබා ගැනීමේ හැකියාව වැඩි කිරීම.
- මූලික නොවන ප්‍රදේශ බාහිරින් ලබා ගැනීම; නවීන අධීක්ෂණ සහ කාර්ය කළමනාකරණ සේවාවන්හි, නිරීක්ෂණය කළ යුතු ලකුණු සංඛ්‍යාව - 100 හෝ 500 ට වෙනසක් නැත, එමඟින් පිරිස් ප්‍රශස්ත කිරීමට හැකි වේ (නැතහොත් එය මොස්කව් වලින් පිටතට ගෙන යාම), සමහර තැන් වල ගෑනිව එලියට අරන් මැෂින් තුවක්කුවකට දාගෙන.
- Kroilovo ස්ථානයේ ඇත.
- Kroilov හි උප විශේෂයක් ලෙස (වෙනස්කම් සහිතව) විශේෂඥයෙකුට ආයෝජනය කිරීමට අකමැති වීම.
අවසාන කරුණු දෙක ගැන මම වඩාත් විස්තරාත්මකව ලියන්නෙමි.
- Kroilovo ස්ථානයේ ඇත.
මොස්කව්හි තොරතුරු තාක්ෂණ සඳහා ඉල්ලුම වර්ධනය අසමාන විය. තෙල් මුදල් ඉක්බිතිව සහ 2008 ගිම්හාන-සරත් සෘතුවේ අර්බුදයට පෙර, දැන් මෙන් විවිධාකාර වලාකුළු සහ මෙවලම් නොමැති විට, පිරිස් සඳහා ඉල්ලුම වර්ධනය විය. අර්බුදයේ සිට, 2008 වැටීමේ සිට 2012 දක්වා, වෙළඳපල, ඒ අනුව, ඉහළ දක්ෂතා ඇති පුද්ගලයින් (පළපුරුද්ද සහ සැබෑ සහතික සහිත) විශාල පිරිසකගේ පීඩනයට ලක්ව ඇත.
එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඇතැම් පිරිස් විශේෂඥයින් සහ මානව සම්පත් අතර, මිල අඩු ලෙස හොඳ තොරතුරු තාක්ෂණ විශේෂඥයෙකු වෙළඳපොලේ සිටින බවට මතයක් මතු වී ඇති අතර, විශේෂයෙන් සහ පොදුවේ තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්‍රයේ එවැනි විශේෂඥයෙකු සොයා ගැනීම අපහසු නැත. එනම්, ඔබට ඕනෑම අයෙකු බඳවා ගත හැකි අතර ඔහුගේ සුදුසුකම් ප්රමාණවත් වනු ඇත.
කෙසේ වෙතත්, ඒ සමගම, තොරතුරු තාක්ෂණ පරිපාලනයේ සිට අදාළ ප්‍රදේශවලට (සංවර්ධනය, පරීක්ෂණ සහ සමහර ස්ථානවල 1C හරහා සහ ගිණුම්කරණයට) විශේෂඥයින් ගලා යාමේ වැඩි වීමක් දක්නට ලැබේ.
මීට අමතරව, 2008 සිට කොතැනක හෝ සමස්තයක් වශයෙන් රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ විශේෂඥයින්ගේ පිටතට ගලායාම වැඩි වී ඇත (එය නතර වී නැත). එය තුළම, වසරකට මිනිසුන් සිය ගණනක් තුළ, මෙම පිටතට ගලායාම නොපෙනේ, නමුත් එය කිසි විටෙකත් පිටව යන්නේ එනිකී හෝ කනිෂ්ඨ පරිපාලකයින් නොවේ - ඊට පටහැනිව, බරපතල විශේෂඥයින් රුසියානු සහ රුසියානු භාෂාව කතා කරන තොරතුරු තාක්ෂණ ප්‍රජාව හැර යයි. මෙය වක්‍රව තහවුරු වන්නේ "රුසියානු භාෂාවෙන්" බ්ලොග් වල කලින් සිදු කරන ලද විශ්ලේෂණයකින් සහ කලින් ප්රසිද්ධ වෙබ් අඩවියක දුක්ඛිත ඉරණමකි, එය වෙළඳ ප්‍රචාරණ දර්ශන පසුපස හඹා යාම, අලෙවිකරණය, සහයෝගීතාවය සහ අවකාශය, ආහාර සහ හෙඩ්ෆෝන් පිළිබඳ කථා එකට එකතු විය. උණුසුම් නල ශබ්දය සමඟ.
අවාසනාවන්ත ලෙස, එවැනි පොදු විශ්ලේෂණයක් (රැකියා පිළිබඳ) ඉතිරිව ඇති එකම ප්රධාන රැකියා ද්වාරය වන HH විසින් සිදු නොකෙරේ. ඒ අතරම, HH ද්වාරය සේවක පක්ෂපාතිත්වය නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා API සපයන අතර, දත්ත සමුදාය එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් ලබා ගත හැකි බවට කටකතා පවතී, නමුත් සේවකයින්ට මෙවලම් නොමැති සේම ඒ පිළිබඳ පොදු සංඛ්‍යාලේඛන නොමැත. පුරප්පාඩු ඇගයීම.
සමහර විට VUE වැනි සහතික ගිණුම්කරණ පද්ධති වලින් පිරිස් පිටතට ගලායාම පිළිබඳ සංඛ්‍යාලේඛන ලබා ගත හැක.
සමහර විට විවිධ වර්ගයේ ප්‍රවීණයන්ගේ ප්‍රකාශිත ලැයිස්තු හරහා පිරිස් පිටතට ගලායාම වක්‍රව තක්සේරු කළ හැක.
- Kroilov හි උප විශේෂයක් ලෙස (වෙනස්කම් සහිතව) විශේෂඥයෙකුට ආයෝජනය කිරීමට අකමැති වීම.
පතුලේ සිට තවත් පහරක් ලැබෙන්නේ කළමනාකාරිත්වය සහ පිරිස් වෙතින් වන අතර එය "ඉගැන්වීමට අවශ්ය නැත, එසේ නොවුවහොත් එය පලා යනු ඇත" යනුවෙන් හැඳින්වේ.
මෙය, මගේ මතය අනුව, ලාභ ($ 500) පුහුණුව පවා විශේෂඥයෙකුට "මෙහි" පිරිනමනවාට වඩා වෙළඳපොලේ වටිනාකමක් ඇති බවට අවබෝධයක් ලබා දිය හැකි අතර, එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, විශේෂඥයා පුහුණුවෙන් පසු පිටව යයි. . එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, අතිමහත් බහුතරය තුළ (සංඛ්‍යාවලින්) පුහුණු සංවිධාන නොමැති අතර, නොමිලේ පුහුණුව සඳහා පවා ව්‍යංග (ප්‍රචාරණය නොකළ) තහනමක් ඇත - එය මාර්ගගත හෝ විවෘත පීසා කන තරඟ. සමහර විට අවම වශයෙන් ඇතැම් සේවාවන්හි යාවත්කාලීන කිරීම් පරීක්ෂා කිරීම සඳහා ඔබේම ස්ථාවරය එකලස් කිරීමට පවා නොහැකි ය. “එක්කෝ අධ්‍යයනය සඳහා වැඩ කිරීම හෝ පිරිවැයෙන් NNN% ආපසු ලබා දීම” හෝ ප්රවේශය ඇතුළුව එවැනි පෙනෙන පරිදි පොරොන්දු වූ එකක් පිළිබඳ කළමනාකරණයේ තියුනු වෙනසක් යන ආකාරයෙන් ගැලීහි අනිවාර්ය අතිරේක යෙදුමක ස්වරූපයෙන් වෙනස්කම් සිදු වේ.ඔබේ සුදුසුකම් ඔබම දියුණු කරගන්න, මම ඔබේ වයසේදී පොත් කියෙව්වා«.
ප්රති result ලය.
දැන් ඉහත සියල්ලම විශේෂයේ පතුලට තට්ටු කිරීමේ ආකාරයෙන් ප්රතිඵල ලබා දෙයි:
- “අනේ, මම ශිෂ්‍යයෙක්, මට පරීක්ෂණ සැසිය අතරතුර හුවමාරුව යාවත්කාලීන කරන ලෙස පැවසුවා, ඒ නිසා අපි එය ටොරන්ට් වලින් ස්ථාපනය කර, SSD එකක් ගත්තා, නමුත් එය තවමත් එය කළ යුතු ආකාරයට ක්‍රියා නොකරයි, කරුණාකර කරුණාවන්ත අයට උදව් කරන්න, තියෙනවා ආධාර සඳහා මුදල් නැත.
- ඔහ්, කරදරය නම්, පිරිස් නොමැත.
- ඔහ්, ඉගෙන ගත යුතු දේ පැහැදිලි නැත, ඔවුන් තවමත් සහතික කිරීම සඳහා මුදල් එකතු නොකරයි, ඔවුන් තවමත් 100 (200, 300) දහසක් ගෙවන්නේ නැත.
- ඔහ්, හොඳයි, මගේ ජීවිත කාලය සඳහා ප්රමාණවත් වැඩ තිබේ, පසුව අවුරුදු 65 ක් සහ විශ්රාම වැටුපක්, අපි ජීවත් වෙමු!
- සමහර ස්ථානවල රාමු නොමැත. එපමණක් නොව, ඔබ මොස්කව්හි සිටින අතර, කර්තව්යයන් කලාපවල ඇත, එබැවින් මෙය ඔබගේ ගැටලුව, % පරිශීලක නාමය%.
අවසාන කරුණ (සමහර ස්ථානවල රාමු නොමැත) ද වෙන වෙනම විශ්ලේෂණය කළ යුතුය.
1. කලාපවලින් පිරිස් සෝදා හැරීම.
කලාපවල සිටින සියලුම බුද්ධිමත් මිනිසුන් පාහේ දැනටමත් සාමාන්යයෙන් පදිංචි වී හෝ මොස්කව් (ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්) වෙත ගොස් ට්රැක්ටරයක නැගී ඇත. ව්යතිරේක කිහිපයක් ඇත, ඒවා පවතින නමුත්.
2. ඉතිරිව ඇති දේ ප්‍රශස්ත කිරීම වසරකට වරක් අවශ්ය දෙයක් කළ හැකි පුද්ගලයින් නොමැති බවට හේතු වී ඇත. අවශ්ය නම් ඔහු වෙනුවට ආදේශක වර්ගයක් ඇත, නමුත් මෙම "යමක්" ඔහුගේ විශේෂීකරණය නොවේ.
3. මුදල් රෙජිස්ටර්, පරිගණක, මොනිටර යනාදී සියලුම කුඩා දේවල් නඩත්තු කිරීම සඳහාද මෙය අදාළ වේ. මෙය කුඩා දෙයක්, නමුත් ඔබ ද දැනගෙන එය කළ යුතු අතර, මෙම **** ස්පර්ශය සහ වයින් සහ වොඩ්කා භාණ්ඩ පටිගත කිරීම සඳහා එකම *** පද්ධතිය සමඟින්, EGAIS.
4. තත්වය වේගයෙන් නරක අතට හැරෙමින් පවතී, මන්ද සාමාන්යයෙන් කථා කරන විට, ඔබට පුද්ගලයන් 10 කට “සම්පූර්ණ” හොඳ විශේෂඥයින් 100.000 ක් අවශ්ය වේ, දළ වශයෙන් (වෙළඳපොලේ PP 3, සියලු වර්ගවල කුඩා දේවල් ඇති). ඊළඟ විශේෂඥයා හෘදයාබාධයක් හෝ ආඝාතයක් ඇති විට හෝ ඔහු මොස්කව් සහ ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් වෙත ගමන් කරන මොහොතේදී ඉදිරි ගමනක් සිදුවනු ඇත. තත්වය වහාම පහත වැටෙනු ඇත.
උදාහරණයක් ලෙස, මිනිසුන් 50 ක් සිටින කුඩා නගරයක් ගනිමු. එහි සාම්ප්‍රදායික දාම ගබඩාවක් ඇත, ඕනෑම - කාසි - පහක් - චුම්බක - ඩික්සි - ටේප් - හරස් පාර - වෙන කවුරුන් වුවත්. නමුත් තියෙනවා. ගබඩාවේ මුදල් රෙජිස්ටර් ඇත, ඇත්ත වශයෙන්ම විදුලි පටිවලට ඉස්කුරුප්පු කරන ලද මුද්‍රණ උපාංගයක් සහිත කුඩා පරිගණක සහ කෙසේ හෝ විකුණුම් වාර්තා යවන කාඩ්පත් පර්යන්තයක් ඇත. නගරයේ SCS ස්ථාපනය කරන්නන් ඇත.
“මුද්‍රණය මුද්‍රණය නොවේ” මට්ටමේ ගැටලුව තේරුම් ගැනීමට සහ එය දැල්වීමට හෝ අලුත්වැඩියා කිරීමට හෝ පරිගණක-මුද්‍රණ යන්ත්‍ර-ගෙවීම් පර්යන්ත සංයෝජනය ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමට තීරණයක් ගැනීමට හැකියාවක් ඇති කිසිවෙකු තවදුරටත් නොමැත. පොදුවේ ගත් කල, එහි සංකීර්ණ කිසිවක් නොමැත. එහෙත්. නමුත් සමීපතම පුද්ගලයින් කිලෝමීටර් 100 ක් දුරින් වාඩි වී සිටිති. මෙම කිලෝමීටර් 100 ක් ධාවනය කිරීමට ඔවුන්ට කමක් නැත - ඔබට මෝටර් රථ දෙකක් ම්ලේච්ඡ මාර්ගවල ධාවනය කිරීමට සිදුවේ (සහ දෙකක් - ඔවුන් එක් මෝටර් රථයක් ධාවනය කරන්නේ ගිම්හානයේදී පමණක් වන අතර ශීත ඍතුවේ දී - හොඳයි, එය එතරම් අවදානමක්), සහ ඔවුන්ගේ සේවාවන් සඳහා මිල ටැගය * 10 - මෝටර් රථ දෙකක් සහ රියදුරන් දෙදෙනෙකු සහ අවදානම්, මෙය දිනකට වන අතර, ඔවුන්ගේ පදිංචි ස්ථානයේ වත්මන් රැකියාවක් ද ඇත.
ඕනෑම ව්‍යාපාරයක් සමඟ එකම දෙය “ඇඹරුම් යන්තයකින් දැකීමට” ටිකක් අපහසු වේ. හොඳයි, ඔව්, වත්මන් ක්රියාකාරිත්වය සහතික කිරීම සඳහා සමහර පිරිස් ඇත, අනෙක් සියල්ල එහි නැත හෝ ඉතා සුළු වේ. අවශ්ය නැහැ.
මෙයට කුමක් කළ යුතුද, යමෙකු අසනු ඇත, ජීවත් වන්නේ කෙසේද? මම සතුටු වනු ඇත, නමුත් ...
මෙහි අලුතින් කිසිවක් සොයාගෙන නොමැත.
- VUE සහතිකය (Prometric, ආදිය)
- IELTS (TOEFL, CELPIP)
- LinkedIn (රාක්ෂයා, ආදිය)
- සුප්රසිද්ධ පිටවීම් තුනක්.
කියවා අවසන් කළ අය සඳහා.
බොහෝ දෙනෙකුට, අන්තර්ජාලය YouTube හි පාඨමාලා පමණක් නොව, සූදානම් කළ පාඨමාලා, රසායනාගාර සහ සිමියුලේටර් වලින් පිරී ඇති බව හදිසි සොයා ගැනීමකි.
SMS නොමැතිව සහ අධික වේගයෙන්.
මම වඩාත් ප්රසිද්ධ ලැයිස්තුගත කරමි:
AWS සහ Azure. හදිසියේම, මෙහි සහ එහි යන දෙකම ඔවුන් මාසයක සිට අවුරුද්දක් දක්වා “නොමිලේ” ලබා දෙයි, කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් රූබල් එකක් හෝ ඩොලරයක් Azure වෙත ලියා හරිනු ඇති අතර, ඔවුන් පවසන්නේ එය පසුව ආපසු ලබා දෙන බවයි.
MS
සහ MS Hands-on lab වෙත -
ඉහත සඳහන් කළ පීසා: මයික්‍රොසොෆ්ට් 365 බුද්ධිමත් සන්නිවේදන ගෝලීය Azure Bootcamp 2019 රුසියාව
වීඑම්වෙයාර්
සහ ඔවුන්ගේ
සහ ඔවුන්ගේම නැවුම් කෝපය
ගබඩා පද්ධතිය
VSA Virtual Storage ලැයිස්තුව
සමහර සිමියුලේටර් සරලව GUI හෝ CLI වේ, සමහරක් සම්පූර්ණ අථත්‍ය යන්ත්‍ර වේ.
ජාල.
ජාල සිමියුලේටර් පවා මෙහි විස්තර කර ඇත - පැකට් ට්‍රේසර් සිට GNS3 දක්වා, ASA පවා දන්නා උපක්‍රම සමඟ ඇතුළත් කළ හැකිය.
මේ සියල්ල මුල් මාතෘකාවට සම්බන්ධ වන්නේ කෙසේද?
ප්රමාණවත් තරම් සරලයි.
සාමාන්යයෙන් ලෝකයේ ශ්රම වෙළඳපොළ සහ විශේෂයෙන්ම රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ පද්ධති පරිපාලනය හැකිලෙමින් පවතින අතර, නැවත පුහුණු කිරීම වඩ වඩාත් දුෂ්කර වෙමින් පවතී. එහි ප්රති result ලයක් වශයෙන්, රැකියාවක් තෝරා ගැනීමක් සිදු නොවනු ඇත, අවම වශයෙන් සමහරක් ඇත, එය හොඳයි - නමුත්, මගේ මතය අනුව, එවැනි තත්වයක් වළක්වා ගත යුතු අතර, මේ සඳහා “පොදුවේ” ප්‍රවණතා දෙකම නිරීක්ෂණය කරන්න. සහ වර්ධනය (වැටුප් සහ සුදුසුකම් යන දෙකම) සහ ස්ථාවරත්වය අනුව ඔබේම අපේක්ෂාවන්. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ පැහැදිලිවම පොරොන්දු නොවන ස්ථානවල සම්මුඛ සාකච්ඡා සඳහා අඩු කාලයක් ගත කළ යුතු අතර, එවැනි ස්ථානවල වැඩ සඳහා ඊටත් වඩා අඩු කාලයක් ගත කළ යුතුය, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට හදිසියේම වයස අවුරුදු 50 දී 2005 ආකාරයේ දැනුමක් සමඟ සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් කිරීමට අවශ්ය නම්. කාර්ය මණ්ඩලය එතරම් හොඳ නැති සහ අවශ්ය ස්ථානයක්.
මගේ මතය අනුව, ඔබ නැවත ඇමතීමට හෝ නොකිරීමට තීරණය කරන විට එය වඩා හොඳය, %පරිශීලක නාමය%
සමීක්ෂණයට සහභාගී විය හැක්කේ ලියාපදිංචි පරිශීලකයින්ට පමණි. කරුණාකර.
ඔබ රාමු තුළ විවිධ වර්ගයේ කපනයන් හමු වී තිබේද, ඔබ රාමු අවශ්ය නොවන ස්ථානවලට ගොස් තිබේද?
-
32.1%ඔව්, මම 72 යි
-
24.1%එය සිදු වූ අතර එය එසේ නොවේ54
-
13.8%31 නොවේ
-
11.6%Evgeniy V?26 යනු කවුද?
-
17.8%කර්තෘ! බළලුන් ගැන ලියන්න, එය කියවිය නොහැක40
-
0.4%වෙනත් අදහස් 1
පරිශීලකයින් 224 දෙනෙක් ඡන්දය දුන්හ. පරිශීලකයින් 103 දෙනෙක් ඡන්දය දීමෙන් වැළකී සිටියහ.
මූලාශ්රය: www.habr.com