මෙම සිහින කණ්ඩායම කෙබඳුදැයි අප සෑම කෙනෙකුම කවදා හෝ සිතා තිබේද? Ocean හි සිසිල් මිතුරන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය? නැත්නම් ප්‍රංශ ජාතික පාපන්දු කණ්ඩායමද? නැතහොත් Google වෙතින් සංවර්ධන කණ්ඩායමක් විය හැකිද?
ඕනෑම අවස්ථාවක, අපි එවැනි කණ්ඩායමක සිටීමට හෝ එකක් නිර්මාණය කිරීමට පවා කැමැත්තෙමු. හොඳයි, මේ සියල්ල පසුබිම් කරගෙන, එම සිහින කණ්ඩායමේ කුඩා අත්දැකීමක් සහ දැක්මක් ඔබ සමඟ බෙදා ගැනීමට මට අවශ්‍යය.
තරු කෙතරම් හොඳින් පෙළ ගැසී ඇත්ද යත් මගේ සිහින කණ්ඩායම කඩිසර ක්‍රමවේදය භාවිතා කරයි, එබැවින් මා මෙහි ලියන සෑම දෙයක්ම කඩිසර කණ්ඩායම්වලට වඩාත් අදාළ වේ. නමුත් කවුද දන්නේ, සමහර විට මෙම ලිපිය මෙම කඩිසරව අවශ්ය නොවන හොඳ පරිකල්පනයක් ඇති පිරිමි ළමයින්ට උපකාර වනු ඇත.
ඔබේ සිහින කණ්ඩායම කුමක්ද?
මම කණ්ඩායමක ප්රධාන බැඳීම් තුන මත වාසය කිරීමට කැමැත්තෙමි, එය අත්‍යවශ්‍ය යැයි මම සලකමි: ස්වයං-සංවිධානය, ඒකාබද්ධ තීරණ සහ අන්යෝන්ය සහාය. කණ්ඩායමේ විශාලත්වය හෝ එහි භූමිකාවන් වැනි පරාමිතීන් අපි සැලකිල්ලට නොගනිමු. මේකෙන් අපේ කණ්ඩායමේ හැම දෙයක්ම හොඳයි කියලා අපි හිතනවා.
ස්වයං සංවිධානය. ඔබ දැනටමත් එය සාක්ෂාත් කර ගෙන ඇති බව හෝ එය සාක්ෂාත් කර ගන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගන්නේ කෙසේද?
ඔබේ කණ්ඩායමේ කසයක් සහිත නපුරු පිනොචියෝ නොමැති නම් සහ ඔබ සියලු කාර්යයන් එකට සම්පූර්ණ කිරීමට සමත් වන්නේ නම්, ඔබට ඊළඟ ඡේදය කියවිය හැකිය.
මෙම ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා යතුර පවතින බව මම විශ්වාස කරමි, පළමුව, කණ්ඩායම් වායුගෝලය (එහි නීති සහ සිරිත් විරිත්) පුද්ගලිකව පිළිගැනීම සහ දෙවනුව, එක් එක් සහභාගිවන්නාගේ ස්වයං-සංවිධානය මත වැඩ කිරීම. බොහෝ විට, ඔබට කණ්ඩායමට ආරම්භය, නිතිපතා කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම සහ සියලු ආකාරයේ දිරිගැන්වීම් හරහා මෙම ප්‍රදේශයේ සංවර්ධනයට කෙසේ හෝ දායක විය හැකිය (කිසිවක් සඳහා නොවේ, ඇත්ත වශයෙන්ම). ප්රධාන දෙය නම් එය ඉක්මවා නොයෑම සහ ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් පහත් කිරීම නොවේ.
මාර්ගය වන විට, කණ්ඩායමක ස්වයං-සංවිධානය ශක්තිමත් කිරීමට උපකාරී වන හොඳ ක්‍රීඩා කිහිපයක් මම දනිමි: и . මෙම ක්‍රීඩා සඳහා අවම වශයෙන් කණ්ඩායම් දෙකක් අවශ්ය වේ - පිටතින් කණ්ඩායමක් ගෙන්වා ගැනීම සුදුසුය. පළමු ක්‍රීඩාවේදී, ඔබ එවැනි ස්ථාවර ව්‍යුහයක් නියමිත වේලාවට එකලස් කළ යුතු අතර එමඟින් මාෂ්මෙලෝ මේසයට ඉහළින් හැකි තරම් ඉහළට ඔසවයි. දෙවන ක්‍රීඩාවේදී ඔබ නැවත නැවතත් (ස්ප්‍රින්ට් සිට ස්ප්‍රින්ට් දක්වා) ඔබේ කර්මාන්ත ශාලාවේ නිපදවන බෝල ගණන වැඩි කළ යුතුය. මට මෙම ක්‍රීඩා කිරීමට අවස්ථාවක් ලැබුණු අතර එය ඉතා හොඳ අත්දැකීමක් විය!
අපේ කණ්ඩායම Marshmallow Challenge එකේ ප්‍රථම ස්ථානය ලබා ගත්තේ නැහැ, නමුත් අපි ක්‍රීඩා කරන ආකාරය මම කැමති වුණා. මෙන්න මම මෙහි රසවත් දුටු දේ:
- සැලසුම් කිරීමේදී අපි අපගේ සමස්ත ඉලක්කය තුළ සියලු දෙනාගේ අදහස් සැලකිල්ලට ගැනීමට උත්සාහ කළෙමු.
- කාර්ය භාරයක් හෝ බලය බෙදන නායකයෙක් අපට සිටියේ නැත.
- අපි ස්වයං-සංවිධානයේ සහ ස්වයං දැනුවත්භාවයේ මට්ටමකට ළඟා වූ අතර, සෑම කෙනෙකුම මූලිකත්වය ගෙන අපගේ මානසික මනඃකල්පිත පසුබෑමෙන් කාර්යයන් භාර ගත්හ.
බෝල් පොයින්ට් ක්‍රීඩාවේදී (බෝල් ෆැක්ටරි නොහොත් බෝල් ෆැක්ටරි) අපේ කණ්ඩායම ජයග්‍රහණය කළ අතර අපි මිනිත්තු දෙකකින් බෝල 140 ක් පමණ නිෂ්පාදනය කළෙමු (බෝල 300 ක් පමණ සෑදූ කණ්ඩායමක් සිටින බවට කටකතා තිබේ). මැජික් බොත්තමක් එබීමෙන් ස්වයං-සංවිධානය සිදු නොවීය. එය ප්‍රබෝධමත්ව දිස් වූ අතර අපගේ සමස්ත ඉලක්කය වන "එකම කාලය තුළ තවත් පන්දු" මත පදනම් විය. අවසාන ස්ප්‍රින්ට් තුළ අපට බොහෝ ඵලදායිතාව අහිමි විය (අපි කුණාටු සහිත වලිගයකට වැටුණෙමු), එය නාටකාකාර දියුණුවක් සඳහා කැප කළෙමු. එය අවසානයේ අපට ජයග්‍රහණය කිරීමට ඉඩ දුන්නේය.
ඒකාබද්ධ තීරණ. මේ කුමක් ද?
කණ්ඩායමක්, තීරණ ගැනීමේදී, එක් එක් සහභාගිවන්නාගේ මතය ගැන අවම වශයෙන් උනන්දුවක් දක්වන විට මෙය සිදු වේ. තව කෙනෙක් ප්‍රමාණවත් තරම් දක්ෂ නැතත්, මෙය අපව රැගෙන යන්නේ කොතැනටද යන්න පැහැදිලි කළ හැකිය. අන්යෝන්ය ගෞරවය ගැන අමතක නොකරන්න. හොඳයි, අවහිරතා ඇති අවස්ථාවක, ඔබට සැමවිටම හොඳ පැරණි scrum poker ක්‍රීඩා කළ හැකිය.
අන්යෝන්ය සහය.
ඔබ කණ්ඩායමට අලුතින් පැමිණෙන විට සහ කිසිවෙකු ඔබට කිසිවක් පැහැදිලි නොකරන විට, බලාපොරොත්තු සුන්වීමේ මෝඩ හැඟීමක් ඇති වන බවට එකඟ වන්න ("සමහර විට ඔහු ..." වැනි සිතුවිලි වලින් පසුව). මෙය සිදුවීම වලක්වා ගැනීම සඳහා, මම හිතන්නේ වැදගත් සංරචක දෙකක් තිබිය යුතුය:
- ඔබට උදව් අවශ්ය වූ විට "කෑගසන්න SOS", නිශ්ශබ්දව සිටීම සහ යමෙකු එය තේරුම් ගන්නා තෙක් බලා සිටීම වෙනුවට;
- ඔබේ කණ්ඩායමේ සගයන් කෙරෙහි සෞඛ්‍ය සම්පන්න සංවේදනය වර්ධනය කර ගැනීම සහ පැත්තකට වී නොසිටින්න.
හොඳයි, ඔබේ කණ්ඩායම කෙතරම් සිසිල්ද යන්න ඔබට දැනටමත් දැනෙනවාද? කමක් නෑ දැන් බලමු අපිට උදව් කරන්න පුළුවන් මොනවද කියලා.
කණ්ඩායමේ හොඳ කාලගුණ උත්ප්‍රේරක හෙවත් කණ්ඩායම් ඉන්කියුබේටර්
ස්ථානය.
ඔව්, ඔව්, හරියටම ඉන්කියුබේටර්. සහ වඩාත් නිවැරදිව කිවහොත් - එක් තනි ස්ථානයක්. මගේ මතය අනුව, කණ්ඩායමක් "එකට ගෙන ඒම" ආරම්භ කිරීමට වඩාත්ම වැදගත් දෙය වන්නේ එකිනෙකාට සමීප වීමයි. එය වෙනම කාමරයක් නම් සහ විශාල අවකාශයේ කිසිවෙකු ඔබට කරදර කරන්නේ නම් එය වඩා හොඳය. පළමුව, සමහර සුළු ගැටළු "පියාඹන විට" විසඳා ඇති අතර ඒවා කල් තබා නැත. Skype විසින් සීමා කර ඇති ලබා ගැනීමට වඩා අතේ දුරින් කණ්ඩායමේ සගයකු සිටීම වඩාත් ප්‍රයෝජනවත් වේ. දෙවනුව, කාමරයේ සහයෝගී වාතාවරණයක් ඇත. ඔබ ව්‍යාපෘතියට ප්‍රතිලාභ ගෙන දෙන බව ඔබට හැඟෙන අතර ඔබ අසල වාඩි වී වැඩ කරන සහෝදරයාද එසේමය. මෙය අප කුඩා කාලයේ දී, අපි සමූහයක් තුළ හිම මිනිසෙකු මූර්ති කර හෝ හිම වලින් නිවසක් සාදා, එය විශාල හිම පතනයක හාරා ගත්තා හා සමාන ය. එපමණක්ද නොව, සෑම කෙනෙකුම තමන්ගෙන් යම් වැඩිදියුණු කිරීම් ගෙන ආ අතර සෑම කෙනෙකුටම හොඳ කාලයක් ගත විය.
මාස 9ක් මගේ කණ්ඩායමෙන් ඈත් වෙලා වැඩ කරන්න අවස්ථාව ලැබුණා. මෙය අතිශයින්ම අපහසුයි. මගේ වැඩ ඇදගෙන ගියා. මගේ බොහෝ කණ්ඩායම් සගයන්ගේ කාර්යයන් වලට වඩා මගේ කාර්යයන් ක්‍රියාත්මක වෙමින් පවතින තත්වයේ එල්ලී ඇත. ඔවුන් දැනටමත් එහි පනස් වැනි හිම මිනිසා ගොඩනඟමින් සිටින බවක් දැනුණු අතර, මම තවමත් මෙහි වාඩි වී පළමුවැන්න සඳහා කැරට් සෑදීමට උත්සාහ කරමින් සිටියෙමි. සාමාන්යයෙන්, ඵලදායිතාව ගොළුබෙල්ලන් මට්ටමේ වේ.
නමුත් මම කණ්ඩායමට ගිය පසු තත්වය රැඩිකල් ලෙස වෙනස් විය. ප්‍රහාරයේ ඉදිරියෙන්ම සිටින්නේ මා බව මට දැනුනි. සති කිහිපයකින්, මම මාසයකට වඩා වැඩි කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීමට පටන් ගතිමි. මම මධ්යම කාර්යය භාර ගැනීමට පවා බිය නොවෙමි!
සංවේදනය සහ පොදු වාතාවරණය.
ඔබේ සගයා සැඟවී සිටින විට බලා නොසිටින්න. අන්යෝන්ය ගෞරවය සහ එකිනෙකා කෙරෙහි හොඳ ආකල්පයක් ද සාර්ථකත්වයට යතුරකි. ඉතා මැනවින්, ඔබේ කණ්ඩායමේ සාර්ථකත්වය සඳහා ප්රීතිය සහ ඔබේ කණ්ඩායම තුළ ආඩම්බර විය යුතුය - තවද මෙය තවදුරටත් ඉදිරියට යාමට හොඳ පෙළඹවීමක් වේ.
ගිලන් රථයක් ගමන් කිරීම අවහිර කරමින් නවතා තිබූ මෝටර් රථ ඉවතට තල්ලු කිරීමට මගීන් පිරිසක් සමත් වූ වීඩියෝවක් මෙය මට මතක් කර දුන්නේය. ඔවුන් එක්ව එය කළ අතර හෑන්ඩ්බ්‍රේක් මත නවතා තිබූ මෝටර් රථ දෙකක් චලනය කිරීමට ඔවුන්ට හැකි විය. මේක ඇත්තටම නියමයි. මම හිතන්නේ සාර්ථකත්වයෙන් පසු, සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන් ක්‍රියාවලියට ප්‍රයෝජනවත් බව හැඟුණා, ඔවුන් වඩාත් බැරෑරුම් උපකාර සඳහා දායක වූ බව දැනුණා.
මට නම්, නරකම සිහිනය වන්නේ කණ්ඩායම තුළ අපහසු වාතාවරණයක් පවතින විට සහ සෑම කෙනෙකුම පාහේ වචනයක් කීමට බිය වන විට, කොහේ හරි වැරැද්දක් නොකිරීමට හෝ මෝඩ හෝ කැත ලෙස නොපෙනේ. මෙය සිදු නොවිය යුතුය. සෑම කෙනෙකුගේම චරිතය වෙනස් බව මට වැටහේ, නමුත් සෑම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුටම එය සැපපහසු විය යුතුය.
ඉහත විස්තර කර ඇති තත්වයට ප්‍රතිවිරෝධකයක් වන අතර හුදෙක් හොඳ වැළැක්වීමක් වනු ඇත සන්නිවේදනය අවිධිමත් පසුබිමක කණ්ඩායම සමඟ. එය සන්නිවේදනය වන අතර සෑම කෙනෙකුම ඔවුන්ගේ ස්මාර්ට් ජංගම දුරකතනයේ තැන්පත් කර ඇති නිදහස් කාලය ගත නොකරයි. සවස් වරුවේ කණ්ඩායම සමඟ පුවරු ක්‍රීඩා කිරීමට හෝ ගවේෂණයකට හෝ තීන්ත බෝලයකට යාමෙන් හානියක් නොවනු ඇත. ඔබේ කණ්ඩායම් වාතාවරණය සඳහා සටන් කරන්න!
කණ්ඩායම් පහසුකම් සපයන්නා. මේ මොන වගේ Pokemon එකක්ද?
මේක තමයි නායකයා වෙන්න ඕනේ කියලා මම කියන්න කැමතියි වගේ. නමුත් මෙහි සිහින් සහ ලිස්සන රේඛාවක් ඇත. කණ්ඩායම මෙහෙයවීම කණ්ඩායමේ පහසුකම් සපයන්නාගේ අවශ්‍යතාවය නොවේ. ඔහු සමස්ත කණ්ඩායමේ අභිප්‍රේරණය වැඩි කිරීමට සහ එහි සුවපහසු වාතාවරණයක් පවත්වා ගැනීමට උත්සාහ කරයි; ඔහු කණ්ඩායම් අභ්‍යන්තර ගැටුම්වල විශිෂ්ට “විසඳන්නෙකු” වේ. ඔහුගේ ඉලක්කය කණ්ඩායමේ ඉහළ කාර්ය සාධනයයි.
මෙය පිටතින් පැමිණි පුද්ගලයෙකු වීම සුදුසුය. සෑම කණ්ඩායමක්ම අනුව එහි ගොඩනැගීමේ අදියර හරහා ගමන් කරයි . ඉතින්, ඔබ ෆෝමිං අදියරේදී කණ්ඩායමට පහසුකම් සපයන්නෙකු හඳුන්වා දුන්නොත්, කණ්ඩායම ඔහු නොමැතිව වඩා වේගයෙන් කුණාටු අවධියෙන් බේරී නොර්මිං අදියරට ළඟා වනු ඇත. නමුත් කාර්ය සාධන අදියරේදී, පහසුකම් සපයන්නෙකු තවදුරටත් අවශ්ය නොවේ. කණ්ඩායම සෑම දෙයක්ම තමන් විසින්ම හසුරුවයි. කෙසේ වෙතත්, යමෙකු කණ්ඩායමෙන් ඉවත් වූ වහාම හෝ එයට සම්බන්ධ වූ වහාම එය නැවත කුණාටු අවධියට වැටේ. හොඳයි, එසේ නම්: "පහසුකම් කරන්නා, මම ඔබට කතා කරමි!"
පහසුකම් සපයන්නා කණ්ඩායමට අදහස විකුණුවා නම් එය තවත් විශාල ප්ලස් එකක් වනු ඇත. මම හිතන්නේ ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමේ සගයන් තුළ ගිනි පුපුරක් “දැල්වී” අනාගතයේ පොදු සාර්ථකත්වයේ අදහස ඔවුන්ට ආසාදනය කළහොත්, අපි සියල්ලෝම දැන් උත්සාහ කළ යුතු නම්, කණ්ඩායම් අභිප්‍රේරණය වැඩි කිරීමට ඔබට එතරම් සාර්ථක විය හැකිය.
ගැටුම්වල ම්ලේච්ඡ ඝාතනය.
මම ඇත්තටම ඒක බලාපොරොත්තු වෙනවා සිහින කණ්ඩායම ගැටුම් කිසිදා ඇති නොවේ. අපි සියලු දෙනාම කාරුණික වන අතර විහිළු සහ අසාමාන්‍ය අවස්ථාවන්ට ප්‍රමාණවත් ලෙස ප්‍රතිචාර දැක්විය යුතු ආකාරය දනිමු, අපිම ගැටුමකට නොයන්නෙමු. එය එසේ ද? නමුත් මම දන්නවා සමහර වෙලාවට රණ්ඩුවක් නොවැළැක්විය හැකි බව (විශේෂයෙන් Storming stage). එවැනි අවස්ථාවන්හිදී, ඔබ වහාම ඔබේ ප්‍රතිවාදියා වෙත පොක්බෝල් එකක් විසි කර පහසුකම් සපයන්නෙකු ඇමතීමට අවශ්ය වේ! නමුත් බොහෝ විට කණ්ඩායමේ ක්‍රීඩකයින් කණ්ඩායමේ වත්මන් තත්වය පිළිබඳව දැනටමත් දැනුවත්ව සිටින අතර ඔවුන් දෙදෙනාටම පොක්බෝල් විසි කිරීමට සූදානම්ව සිටිති. නොකී දේවල් ඉතිරි නොවී සැඟවුණු අමනාපයක් ඇති නොවීමට හැකි ඉක්මනින් ගැටුම නිරාකරණය කර ගැනීම ඉතා වැදගත්ය.
සහයෝගී සැලසුම්.
ඒකාබද්ධ සැලසුම් අතරතුර, කණ්ඩායම වත්මන් සහ ඉදිරි වැඩ හොඳින් ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය. මම හිතන්නේ මෙය එක් එක් කණ්ඩායමේ සගයන් අතර වැඩ බර ඒකාකාරව බෙදා හැරීමට හොඳ අවස්ථාවක්. සියලුම සහෝදරවරු සෑම දෙයක් ගැනම තම කණ්ඩායමට දැනුම් දිය යුතුය (දුෂ්කරතා, යෝජනා, ආදිය). එසේ නොවුවහොත්, කණ්ඩායම නිශ්ශබ්ද පුද්ගලයාට තවත් කාර්යයන් ලබා දිය හැකි අතර, එය ඔහු බලාපොරොත්තු සුන් කරවනවා පමණක් නොව, අමනාපයක් ද ඇති කරයි - මෙය දැනටමත් සිහින කණ්ඩායමකට භයානක ය! නිරන්තර හා විවෘත සංවාදය ඵලදායී සැලසුම් සඳහා යතුරයි.
ඇස්ටරික්ස් සඳහා මැජික් ඖෂධයක් මෙන් විනිවිදභාවය සැලසුම් කිරීම සඳහා වැදගත් ගුණාංගයකි. වඩා කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට සහ ඵලදායී තීරණ ගැනීමට විනිවිදභාවය අවශ්ය වේ. සියල්ලට පසු, සිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ සම්පූර්ණ චිත්‍රය අප දකින විට, අපට සැමවිටම හොඳ තීරණයක් ගත හැකිය, එමඟින් දුර්වල ක්‍රියාකාරිත්වය හෝ අසාර්ථකත්වයට හේතු සොයා ගැනීමට කාලය නාස්ති කිරීමට අපට බල නොකරනු ඇත.
දිනපතා.
දෛනික රැස්වීම් යනු එහි වත්මන් වැඩ තත්ත්වය ඉගෙන ගැනීමට සහ අවබෝධ කර ගැනීමට දෛනික කණ්ඩායම් රැස්වීම් වේ. සිහින කණ්ඩායමේ කේක් මත අයිසිං මෙයයි. විශේෂයෙන්ම මෙම දෛනික රැස්වීම් Skype මත සිදු නොවේ නම්, නමුත් කෝපි කෝප්පයක් හරහා සහ අවිධිමත් පසුබිමක. එවැනි දෛනික සිදුවීම් වලට කිහිප වතාවක් සහභාගී වීමට මට අවස්ථාව ලැබුණි, අවංකවම, මම නැවත මගේ සේවා ස්ථානයට පැමිණි විට මට වැඩ කිරීමට සහ තව තවත් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය වේ! වහහා! සිරාවටම කොල්ලෝ. දිනපතා රැස්වීම්, ඒවා නිසි ලෙස සංවිධානය කර ඇත්නම් සහ කණ්ඩායම් සගයන් එකිනෙකාට විවෘත නම්, එක ගලකින් කුරුල්ලන් කිහිප දෙනෙකු මරා දමන්න. මෙය විනිවිදභාවය, ඒකාබද්ධ සැලසුම් කිරීම (මම දන්නවා, ප්‍රත්‍යාවර්තනයක් ඇත, නමුත් මෙහිදී ඔබට ගැටළු ගැන වඩා වේගයෙන් සොයා ගත හැකිය), ඒකාබද්ධ තීරණ ගැනීම, කණ්ඩායම සඳහා අදහසක් සහ කණ්ඩායම සමඟ එකට ගත කළ කාලය!
එබැවින් අපි මෙම සිහින කණ්ඩායම නිර්මාණය කරමු!
අප සෑම කෙනෙකුම සිහින කණ්ඩායමක වැඩ කරන බව විශ්වාස කිරීමට මම කැමතියි. එතකොට හැමෝම හොඳින් ඉන්නවා. තවද පෝලිම් හෝ ප්‍රමාදයන් නොමැත, මන්ද සිහින කණ්ඩායම සෑම දෙයකටම සාර්ථකව මුහුණ දෙන නිසාත්, සෘණාත්මක බවක් ඇති නොවන නිසාත්, සිහින කණ්ඩායම ඔවුන්ගේ වැඩවලට ආදරය කරන නිසා ය. සහ යනාදි.
පුද්ගලිකව, මම මගේ කණ්ඩායම ගැන ආඩම්බර වෙමි. මම සිහින කණ්ඩායමක වැඩ කරනවා යැයි කීම බොහෝ විට වැරදි වනු ඇත, මන්ද සිහින සාක්ෂාත් කරගත නොහැකි ලෙස සාදා ඇත, එබැවින් උත්සාහ කිරීමට යමක් තිබේ.
මූලාශ්රය: www.habr.com