සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී වැරදුනේ කුමක්ද යන්න අපේක්ෂකයෙකුට දැනුම් දීම එතරම් වැදගත් වන්නේ ඇයි (සහ එය නිවැරදිව කරන්නේ කෙසේද)

තාක්ෂණික සම්මුඛ සාකච්ඡා වල නරකම දෙය නම් එය කළු පෙට්ටියක් වීමයි. මෙය සිදු වූයේ ඇයිද යන්න පිළිබඳව කිසිදු විස්තරයක් නොමැතිව අපේක්ෂකයින්ට පවසන්නේ ඔවුන් ඊළඟ අදියර කරා ගොස් ඇත්ද යන්න පමණි.

ප්‍රතිපෝෂණ නොමැතිකම හෝ නිර්මාණාත්මක ප්‍රතිපෝෂණය අපේක්ෂකයින් කලකිරීමට පත් නොකරයි. ව්‍යාපාරයටත් නරකයි. අපි ප්‍රතිපෝෂණ මාතෘකාව පිළිබඳ සම්පූර්ණ අධ්‍යයනයක් සිදු කළ අතර බොහෝ අපේක්ෂකයින් සම්මුඛ පරීක්ෂණ වලදී ඔවුන්ගේ කුසලතා මට්ටම නිරන්තරයෙන් අවතක්සේරු කරන හෝ අධිතක්සේරු කරන බව පෙනී ගියේය. ඒ වගේ:

සංඛ්‍යාලේඛන පෙන්වා දී ඇති පරිදි, සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳව පුද්ගලයෙකු කෙතරම් විශ්වාස කරනවාද යන්න සහ ඔහු ඔබ සමඟ දිගටම වැඩ කිරීමට කැමතිද යන්න අතර ස්වාභාවික සම්බන්ධතාවයක් ඇත. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, සෑම සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදීම, අයදුම්කරුවන්ගෙන් කොටසක් සමාගම සඳහා වැඩ කිරීමට ඇති උනන්දුව නැති වී යන්නේ ඔවුන් දුර්වල ලෙස කටයුතු කළ බව විශ්වාස කරන නිසා, ඇත්ත වශයෙන්ම සෑම දෙයක්ම විශිෂ්ට වුවද. මෙය කුරිරු විහිළුවක් කරයි: පුද්ගලයෙකු නොසන්සුන් වී තමා කාර්යයකට මුහුණ දී නොමැති බවට සැක කරන්නේ නම්, ඔහු ස්වයං-කොන්දේසි වලට ගොදුරු වන අතර, මෙම අප්රසන්න තත්වයෙන් මිදීම සඳහා, එය තාර්කික කිරීමට සහ ඒත්තු ගැන්වීමට පටන් ගනී. කෙසේ වෙතත්, මම එහි රැකියාවක් ලබා ගැනීමට විශේෂයෙන් උත්සාහ කළේ නැත.

ප්‍රායෝගිකව කථා කළහොත්, සාර්ථක අපේක්ෂකයින්ගෙන් කාලීන ප්‍රතිපෝෂණය පිරී ඇති පුරප්පාඩු සංඛ්‍යාව නාටකාකාර ලෙස ඉහළ නැංවීමට ආශ්චර්යමත් කළ හැකිය.

එසේම, දැන් ඔබේ කණ්ඩායමට සාර්ථක අපේක්ෂකයින් ලබා ගැනීමේ අවස්ථාව වැඩි කිරීමට අමතරව, ඔබ දැන් බඳවා ගැනීමට සූදානම් නැති අපේක්ෂකයින් සමඟ සම්බන්ධතා වලදී ප්‍රතිපෝෂණය ඉතා වැදගත් වේ, නමුත් සමහර විට මාස හයකින් මෙම සේවකයා දැවෙන පුරප්පාඩුවක් පුරවනු ඇත. තාක්ෂණික සම්මුඛ පරීක්ෂණවල ප්රතිඵල අතිශයින් මිශ්ර වේ. අපගේ දත්ත වලට අනුව, සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ සිට සම්මුඛ පරීක්ෂණය දක්වා සියලුම අදියරයන් හරහා නිරන්තරයෙන් රැකියා සොයන අයගෙන් 25% ක් පමණ වේ. එය වැදගත් වන්නේ ඇයි? ඔව්, ප්‍රතිඵල අපැහැදිලි නම්, අද ඔබ නොපිළිගත් අපේක්ෂකයා පසුව කණ්ඩායමට වටිනා එකතු කිරීමක් බවට පත්වීමේ සම්භාවිතාව ඉහළ බැවින් දැන් ඔහු සමඟ හොඳ සබඳතාවක් ගොඩනඟා ගැනීම, ඔහුගේ වෘත්තීමය පිහිටුවීම ඔබේ අවශ්‍යතා වේ. ඊළඟ වතාවේ ඔබ ඔහුව කුලියට ගන්නා විට බොහෝ දුෂ්කරතා වළක්වා ගන්න.

මම හිතන්නේ මේ ට්වීට් එක මට මේ ගැන හැඟෙන ආකාරය හොඳින් සාරාංශ කරයි.

විශිෂ්ට කණ්ඩායම් අපේක්ෂකයින් ප්‍රතික්ෂේප කිරීම අනුමත කරන ආකාරයටම සලකති. විශේෂයෙන්ම තරුණ දක්ෂයින් සමඟ මිනිසුන් මාරාන්තික වැරදි කරනවා දැකීම පිස්සු ය. ඇයි? මාස 18 කින් මේ ගොල්ලන් හැදෙන්නෙ කොහොමද කියලා ඔයාලට අදහසක් නෑ. ඔබ දන්නා පරිදි, ඔබ උසස් පාසලේදී මයිකල් ජෝර්ඩන්ව බංකුවට දැම්මා.

ඉතින්, සම්මුඛ පරීක්ෂණයකින් පසු සවිස්තරාත්මක ප්‍රතිපෝෂණවල පැහැදිලි ප්‍රතිලාභ තිබියදීත්, බොහෝ සමාගම් එය ප්‍රමාද කිරීමට හෝ එය කිසිසේත් ලබා නොදීමට තෝරා ගන්නේ ඇයි? සම්මුඛ පරීක්ෂකයෙකු වීමට මෙතෙක් පුහුණු වූ ඕනෑම කෙනෙකුට ප්‍රතිපෝෂණ ලබා නොදෙන ලෙස දැඩි ලෙස අවවාද කර ඇත්තේ මන්දැයි තේරුම් ගැනීමට, මම සමාගම් නිර්මාතෘවරුන්, මානව සම්පත් කළමනාකරුවන්, බඳවා ගන්නන් සහ රැකියා නීතීඥයින් සමීක්ෂණය කළෙමි (සහ Twitterverse හි අදාළ ප්‍රශ්න කිහිපයක් ද ඇසුවෙමි).

එය හැරෙන පරිදි, ප්‍රතිපෝෂණය මූලික වශයෙන් අවප්‍රමාණය වන්නේ බොහෝ සමාගම් මෙම පදනම මත නඩු වලට බිය වන බැවිනි ... සහ සම්මුඛ පරීක්ෂණ පවත්වන සේවකයින් විභව අපේක්ෂකයින්ගේ ආක්‍රමණශීලී ආරක්ෂක ප්‍රතික්‍රියාවකට බිය වන බැවිනි. සමහර විට ප්‍රතිපෝෂණය නොසලකා හරිනු ලබන්නේ සමාගම් එය නොවැදගත් සහ නොවැදගත් ලෙස සලකන බැවිනි.

කණගාටුදායක සත්‍යය නම් කුලියට ගැනීමේ භාවිතයන් වර්තමාන වෙළඳපල යථාර්ථයන්ට වඩා බැහැර වීමයි. අද අපි සාමාන්‍ය ලෙස සලකන බඳවා ගැනීමේ ප්‍රවේශයන් බොහෝ අපේක්ෂකයින් සිටින සහ සැලකිය යුතු රැකියා හිඟයක් ඇති ලෝකයක මතු වී තිබේ. මෙය ක්‍රියාවලියේ සෑම අංශයකටම බලපායි, විභාග කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීමට අසාධාරණ ලෙස දිගු කාලයක් ගතවන අපේක්ෂකයින්ගේ සිට තනතුරු සඳහා දුර්වල ලෙස ලියා ඇති රැකියා විස්තර දක්වා. ඇත්ත වශයෙන්ම, පශ්චාත් සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්‍රතිපෝෂණය ව්‍යතිරේකයක් නොවේ. කෙසේද පැහැදිලි කරයි ගේල් ලක්මන් මැක්ඩෝවෙල්, ක්‍රැකින් ද කෝඩිං සම්මුඛ සාකච්ඡාවේ කතුවරයා:

සමාගම් ඔබ සඳහා වඩාත්ම පරිපූර්ණ ක්රියාවලිය නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ නොකරයි. ඔවුන් කුලියට ගැනීමට උත්සාහ කරයි - ඉතා කාර්යක්ෂමව, ලාභදායී සහ ඵලදායී ලෙස. මෙය ඔවුන්ගේ අරමුණු ගැන මිස ඔබේ නොවේ. සමහර විට එය පහසු වූ විට ඔවුන් ඔබටත් උදව් කරනු ඇත, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම මෙම සම්පූර්ණ ක්‍රියාවලිය ඔවුන් ගැන වේ... අපේක්ෂකයින්ගේ ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දීමට එය උපකාරී වන බව සමාගම් විශ්වාස නොකරයි. අවංකවම, ඔවුන් දකින සියල්ල අවාසිය.

පරිවර්තනය: “සමාගම් ඔබට පහසු ක්‍රියාවලියක් නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ නොකරයි. ඔවුන් උත්සාහ කරන්නේ හැකි තරම් කාර්යක්ෂමව, ලාභදායි හා ඵලදායී ලෙස සේවකයින් බඳවා ගැනීමටය. එය ඔවුන්ගේ අරමුණු සහ පහසුව ගැන මිස ඔබේ නොවේ. සමහර විට ඔවුන්ට කිසිවක් වැය නොවන්නේ නම්, ඔවුන් ඔබටත් උදව් කරනු ඇත, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම මෙම සම්පූර්ණ ක්‍රියාවලිය ඔවුන් ගැන ය ... ප්‍රතිපෝෂණය ඔවුන්ට කිසිදු ආකාරයකින් උපකාරී වනු ඇතැයි සමාගම් විශ්වාස නොකරයි. ”

මාර්ගය වන විට, මම වරක් එයම කළා. මෙන්න මම TrialPay හි තාක්ෂණික බඳවා ගැනීමේ කළමනාකරුවෙකු ලෙස සේවය කරන අතරතුර ලියූ ප්රතික්ෂේප කිරීමේ ලිපියකි. ඔහු දෙස බලන විට, මට අතීතයට ගොස් අනාගත වැරදි ගැන අනතුරු අඟවා ගැනීමට අවශ්‍යයි.

ආයුබෝවන්. TrialPay සමඟ වැඩ කිරීමට කාලය ගත කිරීම ගැන ඔබට බොහෝම ස්තූතියි. අවාසනාවකට, ඔබගේ වර්තමාන කුසලතාවන්ට ගැළපෙන විවෘත කිරීමක් අප සතුව නොමැත. අපි ඔබගේ අපේක්ෂකත්වය සැලකිල්ලට ගෙන සුදුසු යමක් තිබේ නම් ඔබ හා සම්බන්ධ වන්නෙමු. ඔබගේ කාලය සඳහා නැවතත් ස්තූතියි සහ ඔබගේ අනාගත උත්සාහයන් සඳහා අපි ඔබට සුබ පතන්නෙමු.

මගේ මතය අනුව, එවැනි ලිඛිත ප්‍රතික්ෂේප කිරීමක් (එය නිසැකවම නිශ්ශබ්දව සිටීම සහ පුද්ගලයා නිශ්ශබ්දව තැබීමට වඩා හොඳය) සාධාරණීකරණය කළ හැක්කේ ඔබට ඉවත දැමිය හැකි අපේක්ෂකයින්ගේ නිමක් නැති ප්‍රවාහයක් තිබේ නම් පමණි. එමෙන්ම අද දින නව ලෝකය තුළ එය සම්පූර්ණයෙන්ම ස්ථානයෙන් ඉවත් වී ඇති අතර, අපේක්ෂකයින්ට සමාගම්වලට වඩා වැඩි බලයක් ඇත. එහෙත් තවමත්, සමාගමක මානව සම්පත් සඳහා අවදානම් අඩු කිරීම සහ මුදල් වියදම් කිරීම අඩු කිරීම (සහ ලාභ වැඩි නොකිරීම, උදාහරණයක් ලෙස, සේවාවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම) සහ තාක්ෂණික විශේෂඥයින්ට බොහෝ විට බොහෝ දේ ඇති බැවින් ඔවුන්ගේ නිල වගකීම් හැර වෙනත් කාර්යයන් සඳහා, අපි මෙවැනි යල් පැන ගිය සහ හානිකර පුරුදු දිගටම පවත්වා ගනිමින් ස්වයංක්‍රීය නියමු මත ඉදිරියට යමු.

මෙම බඳවා ගැනීමේ වාතාවරණය තුළ, අපේක්ෂකයින්ට නව, වඩා හොඳ සම්මුඛ පරීක්ෂණ අත්දැකීමක් ලබා දෙන නව ප්රවේශයන් වෙත සමාගම් ගමන් කළ යුතුය. ප්‍රතිපෝෂණ සැපයීමට සමාගම් මැලිවීමට තරම් නඩු පැවරීමට ඇති බිය සහ සහායක අපහසුතාව සාධාරණද? සුදුසුකම් ලත් තාක්ෂණික විශේෂඥයින්ගේ දැඩි හිඟයක් හමුවේ බියෙන් සහ නරක අවස්ථා කිහිපයක බලපෑමෙන් මේ ආකාරයෙන් වියදම් ප්‍රශස්ත කිරීම අර්ථවත් ද? අපි එය තේරුම් ගනිමු.

විය හැකි නඩු වලට බිය වීමේ තේරුමක් තිබේද?

මෙම ප්‍රශ්නය ගැන සොයා බැලීමේදී සහ සම්මුඛ පරීක්ෂණයකින් පසු සමාගමකින් (එනම්, “ඒයි, අපි ඔබව බඳවා නොගත්තේ ඔබ කාන්තාවක් නිසා නොවේ”) කොපමණ වාරයක් නිර්මාණාත්මක ප්‍රතිපෝෂණයක් ප්‍රතික්ෂේප කළ අපේක්ෂකයෙකුට නඩු පැවරීමට හේතු වේද යන්න දැන ගැනීමට අවශ්‍ය වූ විට, මම කතා කළෙමි. නීතීඥයින් කිහිප දෙනෙකු සමඟ කම්කරු ගැටළු සහ Lexis Nexis හි තොරතුරු සොයා බැලීම.

ඔයා දන්නවා ද? කිසිවක් නැත! එවැනි අවස්ථා කිසිදා සිදුවී නැත. කවදාවත්.

මගේ නීත්‍යානුකූල සම්බන්ධතා කිහිපයක් සටහන් කර ඇති පරිදි, බොහෝ නඩු උසාවියෙන් පිටත විසඳා ඇති අතර ඒවා පිළිබඳ සංඛ්‍යාලේඛන ලබා ගැනීම වඩා දුෂ්කර ය. කෙසේ වෙතත්, මෙම වෙළඳපොළ තුළ, සිදු විය නොහැකි දෙයකින් ආරක්ෂා වීමට අපේක්ෂකයෙකුට සමාගමක් පිළිබඳ නරක හැඟීමක් ලබා දීම හොඳම අතාර්කික සහ නරකම විනාශකාරී බව පෙනේ.

අපේක්ෂකයින්ගේ ප්‍රතිචාර ගැන කුමක් කිව හැකිද?

යම් අවස්ථාවක දී, මම ඉහත සඳහන් කළ ආකාරයේ අශෝභන ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ ලිපි ලිවීම නැවැත්වූ නමුත්, ලිඛිත සමාලෝචන සම්බන්ධයෙන් මගේ සේවායෝජකයාගේ නීතිවලට තවමත් අනුකූල විය. එසේම, අත්හදා බැලීමක් ලෙස, මම දුරකථනයෙන් අපේක්ෂකයින්ට වාචික ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දීමට උත්සාහ කළෙමි.

මාර්ගය වන විට, මට TrialPay හි අසාමාන්ය, දෙමුහුන් භූමිකාවක් තිබුණි. "තාක්ෂණික බඳවා ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියා" යන තනතුර මෙම ක්ෂේත්‍රය සඳහා සාමාන්‍ය වගකීම් ඇඟවුම් කළද, මට තවත් සම්මත නොවන කාර්යයක් කිරීමට සිදු විය. මම මීට පෙර මෘදුකාංග සංවර්ධකයෙකු වූ බැවින්, අපගේ දිගුකාලීන ක්‍රමලේඛක කණ්ඩායමට ඇති බර අඩු කර ගැනීම සඳහා, මම තාක්ෂණික සම්මුඛ සාකච්ඡා වල පළමු ආරක්ෂක පෙළේ තනතුර ලබාගෙන ගිය වසරේ පමණක් ඒවායින් පන්සියයක් පමණ පැවැත්වුවා.

බහුවිධ, දෛනික සම්මුඛ පරීක්ෂණවලින් පසුව, අපේක්ෂකයාගේ සුදුසුකම් නියමිත මට්ටමට ළඟා වී නැති බව මට පැහැදිලි නම්, ඒවා කලින් අවසන් කිරීමට මම ලැජ්ජාවට පත් නොවෙමි. සම්මුඛ පරීක්ෂණය කලින් අවසන් කිරීම අපේක්ෂකයාගේ බලාපොරොත්තු සුන්වීමට හේතු වූ බව ඔබ සිතනවාද?

මගේ අත්දැකීමට අනුව, බොහෝ විට, සම්මුඛ පරීක්ෂණයකින් පසු ප්‍රතිපෝෂණ සැපයීම සාකච්ඡාවට ආරාධනයක් ලෙස හෝ වඩාත් නරක තර්කයක් ලෙස වටහාගෙන ඇත. සම්මුඛ පරීක්ෂණයකින් පසු ප්‍රතිපෝෂණ අවශ්‍ය බව සෑම දෙනාම පවසන නමුත් ඔවුන් ඇත්ත වශයෙන්ම එසේ නොවේ.

මගේ නිරීක්ෂණවලට අනුව, වැරදි වූ දේ පැහැදිලි කිරීමට වඩා අපේක්ෂකයින් බොහෝ කලකිරීමට පත් කරන සහ ඔවුන් ඔබට එරෙහිව හරවන ප්‍රතික්ෂේප කිරීමට හරියටම හේතු වූ දේ අපේක්ෂකයාට පැහැදිලි කිරීමට නිශ්ශබ්දතාවය සහ අකමැත්තයි. නිසැකවම, සමහර අපේක්ෂකයින් ආරක්‍ෂාකාරී වනු ඇත (මෙම අවස්ථාවේදී සංවාදය ආචාරශීලීව අවසන් කිරීම වඩාත් සුදුසුය), නමුත් අනෙක් අය සවන් දීමට කැමති වනු ඇත නිර්මාණාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ සහ එවැනි අවස්ථාවන්හිදී වැරදුනේ කුමක්ද යන්න පැහැදිලි කිරීම, පොත් නිර්දේශ කිරීම, අපේක්ෂකයාගේ දුර්වල කරුණු පෙන්වා දීම සහ ඒවා යාවත්කාලීන කළ යුත්තේ කොතැනද යන්න අවශ්‍ය වේ, උදාහරණයක් ලෙස LeetCode හි - සහ බොහෝ දෙනෙක් කෘතඥ වනු ඇත. සවිස්තරාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ සැපයීම සම්බන්ධයෙන් මගේ පුද්ගලික අත්දැකීම විශ්මයජනකයි. මම අපේක්ෂකයින්ට පොත් යැවීමෙන් සතුටක් ලැබූ අතර ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් සමඟ ශක්තිමත් සබඳතා ගොඩනඟා ගත් අතර, ඔවුන්ගෙන් සමහරක් වසර කිහිපයකට පසුව interviewing.io හි මුල් පරිශීලකයින් බවට පත් විය.

ඕනෑම අවස්ථාවක, අපේක්ෂකයින්ගෙන් ඍණාත්මක ප්රතික්රියා වළක්වා ගැනීමට හොඳම ක්රමය වන්නේ නිර්මාණාත්මක ප්රතිපෝෂණයයි. අපි මේ ගැන තවදුරටත් කතා කරමු.

ඉතින්, ප්‍රතිපෝෂණය ඇත්ත වශයෙන්ම බරපතල අවදානම් ගෙන නොයන්නේ නම්, නමුත් ප්‍රතිලාභ පමණක් නම්, එය නිවැරදිව කරන්නේ කෙසේද?

Interview.io දියත් කිරීම TrialPay හි සේවය කරන අතරතුර මගේ අත්හදා බැලීම්වල උච්චතම අවස්ථාව විය. ප්‍රතිපෝෂණය අපේක්ෂකයින්ගෙන් ධනාත්මක ප්‍රතිචාර ඇති කරන බව මම නිසැකවම තේරුම් ගෙන ඇති අතර, මෙම වෙළඳපොලේ යථාර්ථයන් තුළ, මෙයින් අදහස් කරන්නේ එය සමාගම් සඳහා ද ප්‍රයෝජනවත් වන බවයි. කෙසේ වෙතත්, අපට තවමත් විභව සේවාදායක සමාගම්වල (තරමක් අතාර්කික) බිය සමඟ සටන් කිරීමට සිදු විය, බොහෝ අපේක්ෂකයින් හඬ පටිගත කරන්නෙකු සහ නීතීඥයෙකු සමඟ ස්පීඩ් ඩයල් සමඟ සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා පෙනී සිටියි.

සන්දර්භය පැහැදිලි කිරීම සඳහා, interviewing.io ද්වාරය ශ්‍රම හුවමාරුවකි. සේවා යෝජකයින් සමඟ සෘජු සම්බන්ධතා වෙත යාමට පෙර, වෘත්තිකයන්ට නිර්නාමිකව සම්මුඛ සාකච්ඡා කිරීමට උත්සාහ කළ හැකි අතර, සාර්ථක නම්, අපගේ රැකියා ද්වාරය අගුළු ඇරීමට උත්සාහ කළ හැකිය, එහිදී ඔවුන් සුපුරුදු රතු පටිය මඟ හරිමින් (මාර්ගගතව අයදුම් කිරීම, බඳවා ගන්නන් හෝ "දක්ෂ කළමනාකරුවන්" සමඟ කතා කිරීම, හැකි මිතුරන් සොයා ගැනීම. ඒවා මෙහෙයවන්න) සහ Microsoft, Twitter, Coinbase, Twitch සහ තවත් බොහෝ සමාගම් සමඟ සැබෑ සම්මුඛ සාකච්ඡා වෙන්කරවා ගන්න. බොහෝ විට ඊළඟ දවසේම.

ප්‍රධාන වාසිය නම්, සේවා යෝජකයන් සමඟ විහිළු සහ සැබෑ සම්මුඛ සාකච්ඡා දෙකම interviewing.io පරිසර පද්ධතිය තුළ සිදු වන අතර මෙය වැදගත් වන්නේ මන්දැයි දැන් මම පැහැදිලි කරමි.

අපි සම්පූර්ණ වැඩ ආරම්භ කිරීමට පෙර, අපි අපගේ වේදිකාව නිදොස් කිරීම සහ අවශ්ය සියලු පරීක්ෂණ පැවැත්වීම සඳහා යම් කාලයක් ගත කළෙමු.

ව්‍යාජ සම්මුඛ සාකච්ඡා සඳහා, අපගේ ප්‍රතිපෝෂණ පෝරම මෙලෙස දිස් විය:

සම්මුඛ පරීක්ෂක විසින් සම්පූර්ණ කළ යුතු ප්‍රතිපෝෂණ පෝරමය.

සෑම ව්‍යාජ සම්මුඛ පරීක්ෂණයකින් පසු, සම්මුඛ පරීක්ෂකයින් ඉහත පෝරමය සම්පූර්ණ කරයි. අපේක්ෂකයින් ඔවුන්ගේ සම්මුඛ පරීක්ෂකගේ ශ්‍රේණිගත කිරීම සමඟ සමාන පෝරමයක් පුරවයි. පාර්ශ්ව දෙකම ඔවුන්ගේ පෝරම පුරවන විට, ඔවුන්ට එකිනෙකාගේ ප්‍රතිචාර දැකිය හැකිය.

උනන්දුවක් දක්වන ඕනෑම කෙනෙකුට, අපගේ දෙස බැලීමට මම නිර්දේශ කරමි අත්හදා බැලීමේ උදාහරණ සහ සැබෑ ප්‍රතිපෝෂණ. මෙන්න තිර රුවක්:

සේවා යෝජකයන් සම්බන්ධ කර ගනිමින්, අපි ඔවුන්ට මෙම පශ්චාත් සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්‍රතිපෝෂණ ආකෘතිය ලබා දුන් අතර අසාර්ථක සම්මුඛ පරීක්ෂණවල අප්‍රසන්න හැඟීම් වැඩිදියුණු කිරීමට සහ අවම කර ගැනීමට අපේක්ෂකයින්ට ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දෙන ලෙස ඉල්ලා සිටිමු.

අපගේ පුදුමයට හා සතුටට, සේවා යෝජකයින් කිසිදු ගැටළුවක් නොමැතිව ඔවුන්ගේ සමාලෝචන අත්හැරියා. මෙයට ස්තූතිවන්ත වන්නට, අපගේ වේදිකාවේදී, විශේෂඥයින් ඔවුන් සමත් වූවාද නැද්ද යන්න සහ මෙය හරියටම සිදු වූයේ මන්දැයි දුටු අතර, වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, සම්මුඛ පරීක්ෂණය අවසන් වී මිනිත්තු කිහිපයකට පසු ඔවුන්ට ප්‍රතිපෝෂණ ලැබුණි, සාමාන්‍ය බලා සිටීමේ කාංසාව සහ ස්වයං-පාඨමාලා මගහරවා ගැනීමයි. සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් පසු සලකුණු කිරීම. මා දැනටමත් ලියා ඇති පරිදි, මෙය දක්ෂ අපේක්ෂකයින් පිරිනැමීම පිළිගැනීමේ සම්භාවිතාව වැඩි කරයි.

interviewing.io හි සමාගමක් සමඟ සැබෑ, සාර්ථක සම්මුඛ පරීක්ෂණය

දැන්, අපේක්ෂකයෙකු සම්මුඛ පරීක්ෂණයකින් අසමත් වුවහොත්, ඔහු වැඩ කිරීමට හේතුව කුමක්ද සහ කුමක් කළ යුතුද යන්න ඔහුට දැක ගත හැකිය. සමහර විට සම්මුඛ පරීක්ෂණ ඉතිහාසයේ පළමු වතාවට.

interviewing.io හි සමාගමක් සමඟ සැබෑ, අසාර්ථක සම්මුඛ පරීක්ෂණය

නිර්නාමිකභාවය ප්‍රතිපෝෂණය පහසු කරයි

interviewing.io හි, සම්මුඛ පරීක්ෂණ නිර්නාමික වේ: සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පෙර සහ අතරතුර අපේක්ෂකයා ගැන සේවා යෝජකයා කිසිවක් නොදනී (ඔබට පවා ක්‍රියාත්මක කළ හැක තත්‍ය කාලීන හඬ ආවරණ විශේෂාංගය) අයදුම්කරුගේ අනන්‍යතාවය හෙළි වන්නේ සාර්ථක සම්මුඛ පරීක්ෂණයකින් පසුව සහ සේවායෝජකයා විසින් ප්‍රතිපෝෂණය ලබා දීමෙන් පසුව පමණි.

අපගේ වේදිකාවේ සිටින හොඳම අයදුම්කරුවන්ගෙන් 40% ක් පමණ බටහිර යුරෝපයේ සුදු, විෂමලිංගික පිරිමින් නොවන අතර මෙය පක්ෂග්‍රාහීත්වයට හේතු වන නිසා අපි නිර්නාමිකභාවයේ වැදගත්කම අවධාරනය කරමු. සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ නිර්නාමිකභාවයට ස්තූතිවන්ත වන්නට, වයස, ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවය හෝ සම්භවය මත පදනම්ව පුද්ගලයෙකුට වෙනස් කොට සැලකීමේ හැකියාවක් නොමැත. අපි උපරිම නිර්මාණාත්මක ප්‍රතිපෝෂණයක් සඳහා උත්සාහ කරමු, එනම්, සේවායෝජකයාගෙන් අවශ්‍ය එකම තොරතුරු අපේක්ෂකයා සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී ඔහුගේ වගකීම් සමඟ කෙතරම් හොඳින් කටයුතු කරන්නේද යන්නයි. නිර්නාමික භාවය විශේෂඥයෙකුට විශිෂ්ට පුරප්පාඩුවක් සඳහා අවංක අවස්ථාවක් ලබා දෙයි යන කාරණයට අමතරව, එය සේවා යෝජකයා ද ආරක්ෂා කරයි - අපේක්ෂකයාගේ අනන්‍යතාවය සේවා යෝජකයා නොදන්නේ නම් ප්‍රතිපෝෂණය හේතුවෙන් වෙනස්කම් කිරීමේ නඩුවක් ගොඩනැගීම වඩා දුෂ්කර ය.

නිර්නාමිකභාවය පුද්ගලයෙකු වඩාත් අවංක, ලිහිල් සහ මිත්‍රශීලී බවට පත් කරන ආකාරය, අපේක්ෂකයින් සහ සේවා යෝජකයන් යන දෙඅංශයෙන්ම සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ ගුණාත්මක භාවය වැඩි දියුණු කරන ආකාරය සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්‍රියාවලියේදී අපි නැවත නැවතත් දැක ඇත්තෙමු.

ඔබේ සමාගම තුළ පශ්චාත් සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්‍රතිපෝෂණ භාවිතයක් ක්‍රියාත්මක කිරීම

ඔබ අපගේ සේවාව භාවිතා නොකළත්, ඉහත කරුණු මත පදනම්ව, සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් සමත් වුවත් නැතත්, සෑම අපේක්ෂකයෙකුටම මෙම තාක්ෂණය භාවිතා කිරීම සහ තැපෑලෙන් නිර්මාණාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දීම මම තරයේ නිර්දේශ කරමි.

නිර්මාණාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දීම සඳහා උපදෙස් කිහිපයක් මෙන්න:

1. අපේක්ෂකයා සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් අසමත් වුවහොත් පිළිතුර "නැත" බව අයදුම්කරුට පැහැදිලිව කියන්න. අවිනිශ්චිතතාවය, විශේෂයෙන් ආතති සහගත තත්වයක් තුළ, වඩාත්ම නිෂේධාත්මක හැඟීම් ඇති කරයි. උදාහරණ වශයෙන්: අපගේ පුරප්පාඩුවට ප්‍රතිචාර දැක්වීම ගැන ඔබට ස්තුතියි. අවාසනාවට, ඔබ සම්මුඛ පරීක්ෂණය සමත් නොවීය.
2. සම්මුඛ පරීක්ෂණය අසාර්ථක වූ බව ඔබ පැහැදිලි කළ පසු, දිරිගන්වන සුළු දෙයක් කියන්න. සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්‍රියාවලිය ගැන ඔබ කැමති දෙයක් උද්දීපනය කරන්න - ලබා දුන් පිළිතුරක් හෝ සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයා ගැටලුවක් විශ්ලේෂණය කළ ආකාරය - එය අපේක්ෂකයා සමඟ බෙදා ගන්න. ඔබ ඔහුගේ පැත්තේ සිටින බව ඔහුට හැඟෙන විට ඔහු ඔබේ ඊළඟ වචනවලට බොහෝ සෙයින් ප්‍රතිචාර දක්වනු ඇත. උදාහරණ වශයෙන්: මෙවර එය සාර්ථක නොවූවත්, ඔබ {a, b සහ c} ඉතා හොඳින් කළ අතර අනාගතයේදී ඔබ මීටත් වඩා හොඳින් කටයුතු කරනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි. වැඩ කිරීමට කරුණු කිහිපයක් මෙන්න.
3. වැරදි පෙන්වා දෙන විට, නිශ්චිත හා නිර්මාණශීලී වන්න. ඔබ අපේක්ෂකයාට තම බූරුවා හරහා සියල්ල කළ බවත් ඔහු වෙනත් වෘත්තියක් ගැන සිතිය යුතු බවත් නොකිය යුතුය. පුද්ගලයාට වැඩ කළ හැකි නිශ්චිත දේවල් පෙන්වා දෙන්න. උදාහරණයක් ලෙස: "විශාල "O" ගැන කියවන්න. එය බියජනක ලෙස පෙනේ, නමුත් එය සංකීර්ණ දෙයක් නොවන අතර මෙවැනි සම්මුඛ සාකච්ඡා වලදී බොහෝ විට අසනු ලැබේ. "ඔබ මෝඩයි, ඔබේ රැකියා පළපුරුද්ද මෝඩයි, ලැජ්ජා විය යුතුයි" යැයි නොකියන්න.
4. අධ්යයනය සඳහා ද්රව්ය නිර්දේශ කරන්න. අපේක්ෂකයා කියවිය යුතු පොතක් තිබේද? විශේෂඥයෙක් පොරොන්දු වෙනවා නම්, නමුත් දැනුමක් නොමැති නම්, ඔබ ඔහුට මෙම පොත යැවීමට වඩා බුද්ධිමත් වනු ඇත.
5. අයදුම්කරු නිරන්තරයෙන් වර්ධනය වන බව ඔබ දුටුවහොත් සහ ඔහු තුළ ඇති හැකියාව ඔබ දුටුවහොත් (විශේෂයෙන් ඔහු ඔබේ නිර්දේශ සහ උපදෙස් වලින් ප්‍රයෝජන ගන්නේ නම්!), මාස කිහිපයකින් නැවත ඔබව සම්බන්ධ කර ගැනීමට ඉදිරිපත් වන්න. මේ ආකාරයෙන් ඔබ අනාගතයේදී ඔබේ සේවකයින් බවට පත් නොවූවත්, ඔබ ගැන ධනාත්මකව කතා කරන පුද්ගලයින් සමඟ හොඳ සබඳතා ගොඩනඟා ගනු ඇත. ඔවුන්ගේ වෘත්තීය මට්ටම යම් දිනක අවශ්‍ය මට්ටමට ළඟා වුවහොත්, ඔබ ඔවුන් සඳහා ප්‍රමුඛ සේවා යෝජකයෙකු බවට පත්වනු ඇත.

Instagram හි අපගේ සංවර්ධකයා අනුගමනය කරන්න

සමීක්ෂණයට සහභාගී විය හැක්කේ ලියාපදිංචි පරිශීලකයින්ට පමණි. පුරන්නකරුණාකර.

සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් පසු ඔබ සවිස්තරාත්මක ප්‍රතිපෝෂණයක් සපයනවාද?

• 46,2%ඔව්6

• 15,4%2

• 38,5%දුර්ලභ අවස්ථාවන්හිදී පමණි5

පරිශීලකයින් 13 දෙනෙක් ඡන්දය දුන්හ. පරිශීලකයින් 9 දෙනෙක් ඡන්දය දීමෙන් වැළකී සිටියහ.

මූලාශ්රය: www.habr.com