ආයතනික වෙනස්කම් සඳහා ප්රධාන අභියෝග දෙකක් තිබේ: ආරම්භ කිරීම සහ ඉවත් නොවීම. එපමණක් නොව, පුදුමයට කරුණක් නම්, ඉවත් නොවීම ආරම්භ කිරීමට වඩා දුෂ්කර ය.
විශාල වෙනස්කම් සැලසුම් කර ඇත්නම් එය ආරම්භ කිරීමට අපහසුය. මෙම ගැටලුවට විසඳුම සරලයි - ඔබ ටිකෙන් ටික, කෑලි වශයෙන් ආරම්භ කළ යුතුය. විශේෂඥයින් සඳහා මම ඔබට මතක් කිරීමට ඉඩ දෙන්න - මෙය කඩිසර ලෙස හැඳින්වේ, එසේම - වේගයෙන් අසමත් වීම, ලාභය අසාර්ථක වීම. ඔබ පියවරක් ගන්න, එය ඇගයීමට ලක් කරන්න, එක්කෝ එය විසි කරන්න, නැතහොත් එය අත්හැර දමන්න, ඔබ ඊළඟ එක කරන්න. මම වඩාත් බැරෑරුම් අධ්‍යාපනයක් ඇති පුද්ගලයින්ට පවසන්නේ මෙය සාමාන්ය ඩෙමිං චක්‍රයක් මිස විලාසිතාමය හිප්ස්ටර් සොයාගැනීමක් නොවන බවයි.
නමුත් පසුව වෙනස්කම් මැකී යයි. උද්යෝගය නැති වී යයි, නව පියවර නොගනී, හෝ සොයා නොගනී. කරන ලද වෙනස්කම් ටිකෙන් ටික ආපසු හරවනු ලැබේ. තවද සෑම දෙයක්ම සාමාන්ය තත්ත්වයට පත් වේ.
මගේ නිරීක්ෂණවලට අනුව, "විසි කිරීම" සෑම විටම පාහේ දෙවන මාසයේ සිදු වේ.
ශාකයේ ජීවිතයෙන්, මට මතකයි එකම කුණු එහි සිදු වූ බව. පළමු මාසය අහ්-හේ-හේයි, හැමෝම දුවනවා, කලබල වෙනවා, කාර්යක්ෂමතාව පෙන්වන්න, උල්පතක් වගේ උද්යෝගය, "හොඳයි, දැන් සියල්ල වෙනස් වනු ඇත!"
දෙවන මාසයේ සෑම විටම පාහේ අසාර්ථක වේ. දර්ශක ඔවුන්ගේ පෙර අගයන් වෙත ක්‍රමයෙන් ලිස්සා යයි. උද්යෝගය මැකී යයි, දැවී යයි, සෑම කෙනෙකුම දිවුරුම් දෙයි, දිවුරුම් දෙයි, ඔවුන් ආරම්භ කළ වෙනස්කම් ඒකමතිකව අත්හැර දමයි. විචාරකයින්ගේ සහ නිරීක්ෂකයින්ගේ සතුටට. ඇත්ත වශයෙන්ම, වෙනස්කම් ආරම්භ කරන්නන් පසුව එවැනි විකාර සමඟ කටයුතු නොකරයි.
මෙය දෙවන මාසයේ ශාපයයි. ඒක නිසා වෙනස්කම් නතර වෙනවා. නමුත් නරකම දෙය නම් වෙනස්කම් වලට සහභාගිවන්නන් පළමු මාසයේ කළ දේ පමණක් නොව, ඕනෑම වෙනසක් පිළිබඳ අදහස ද ප්‍රතික්ෂේප කිරීමයි. ඔවුන් විවේචකයින් සහ නිරීක්ෂකයින් අතරට එක්වන ස්ථානයට ("මම සාර්ථක වූයේ නැත, එබැවින් උත්සාහ නොකරන්න").
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ එය බිඳ දැමුවහොත් ශාපයක් නොමැත. අපි උත්සාහ කරමු.
පළමුව, මාසය පවා පැමිණියේ කොහෙන්ද? මෙහි ඇති සෑම දෙයක්ම අශෝභනයි - බොහෝ සමාගම්වල සම්ප්‍රදායික, මාසික වාර්තාකරණය ඇත. වෙනස් කිරීමේ ඉලක්කය මාසයක් සඳහා සකසා ඇත ("මේ මාසයේ අපට අවශ්ය ..."). එය ජය ගැනීම පහසුය - සති ගණනක් වැඩ කරන්න (අපි මෙය කර්මාන්ත ශාලාවේ කළා), දශක ගණනාවක් (මා දන්නා එක් කර්මාන්ත ශාලාවක් ක්‍රියා කළ ආකාරය මෙයයි) හෝ සුදුසු දිගකින් යුත් ස්ප්‍රින්ට් භාවිතා කරන්න.
දෙවැන්න "අතින්" වෙනස්කම් ආරම්භ කිරීමයි. පළමු මාසයේ දී, ක්රියාවලි, පද්ධති සහ මෙවලම් තවමත් ගොඩනගා නැත. සෑම දෙයක්ම පයින්, ඉක්මනින්, සරලම ක්රම භාවිතා කරමින්, "එන්න, එන්න" ආදිය සිදු කරනු ලැබේ. ප්රතිඵලය ඉක්මන්, නමුත් ක්රමානුකූල නොවේ. සැබෑ ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම තවම සිදුවී නැත, සියල්ලෝම බනිස් මිරිකාගෙන අවසන් රේඛාවට දිව ගියහ.
දෙවන මාසයේ දී, මිරිකන ලද බනිස් සමඟ දිවීම අපහසු බව අවබෝධ වේ. මට අනුකූලතාව, පිළිවෙල, පැහැදිලිකම සහ විනිවිදභාවය අවශ්යයි. එපමණක්ද නොව, සෑම කෙනෙකුටම එය අවශ්යයි. වෙනස් කිරීමේ ආරම්භකයා එහා මෙහා දිවීම, ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය, සියලු කාර්යයන් නිරීක්ෂණය කිරීම සහ ඕනෑම අපගමනයකට පැනීම වෙහෙසකරයි. නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන ගමන් මග, දිනපතා වෙනස් වන නීති, නිරන්තර පීඩනය සහ තල්ලු කිරීම් වලින් මිනිසුන් වෙහෙසට පත්ව සිටිති.
තෙවනුව, පළමු මාසයේ සමහර ක්රම ඉවත දැමිය යුතුය. අවාසනාවකට මෙන්, මේවා බොහෝ විට ප්රතිඵලවල සැලකිය යුතු වැඩි වීමක් ලබා දෙන ක්රම වේ. කෙටි කාලීනව ඒවා ඵලදායී වූ නමුත් ඒවා ස්ථිර පදනමක් මත භාවිතා කළ නොහැක.
මේ සියල්ල එක්ව දෙවන මාසයේ ශාපය දක්වා එකතු වේ. තේරීමක් දිස්වේ: පසුපසින් awl එකක් සමඟ දිගටම ධාවනය කරන්න, නැතහොත් ඔබේ ක්‍රියාකාරකම් නවත්වන්න, සිතන්න සහ ක්‍රමවත් කරන්න. මිනිසුන් තෝරා ගන්නා දේ අනුමාන කිරීම පහසුය.
නමුත් මෙහි නව කරදරයක් සිදු වේ - බාධක ධාවන අත්දැකීම් ක්රමානුකූල කිරීම එතරම් පහසු නොවන බව පෙනේ. කාර්යක්ෂමතාව නිපදවන ක්‍රියාවලියක් ඇඳීම එක දෙයකි. එය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් - ඔබ විසින්ම ඔව් මෙම ක්රියාවලිය. මෙය බොහෝ විට හඳුන්වනු ලබන්නේ "මෙහෙයුම් කළමනාකරණයේ ගිලී සිටීම" ලෙසිනි.
ඔබ දුව ගොස් මඩ ගසන තාක් කල්, සියල්ල ක්‍රියාත්මක වේ. ඔබ නිවාඩුවක් ගත කළ වහාම හෝ විවේක ගැනීමට වාඩි වූ වහාම, මිනිසුන් එකම තීව්රතාවයකින් වැඩ කිරීම නතර කරයි. ක්‍රියා කළ යුතු ආකාරය පිළිබඳ ක්‍රියාවලියක්, උපදෙස්, ක්‍රමවේදයක් නොමැති බැවිනි. ඔබේ මාංචු, ඒත්තු ගැන්වීම සහ උදව් සමඟ සිටින්නේ ඔබ පමණි.
එසේනම් අප කළ යුත්තේ කුමක්ද? දෙවන මාසයේ ශාපය අත්‍යවශ්‍ය අයහපතක් ලෙස පිළිගන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, අසාර්ථක වීමට හෝ අසාර්ථක වීමට උත්සාහ නොකරන්න.
නමුත් ප්රධාන දෙය වන්නේ පළමු මාසයේ අත්දැකීම් පද්ධතියක් බවට පත් කිරීමයි. පළමු මාසය මේ සඳහා වේ - අත්හදා බැලීම්, උපකල්පන පරීක්ෂා කිරීම, එම කඩිසර හා වේගවත් අසාර්ථක, ලාභ අසාර්ථක. ඔහුගේ ඉලක්කය වන්නේ කුමන ක්රම ක්‍රියාත්මක වන්නේද සහ ක්‍රියා නොකරන දේ ඉක්මනින් තේරුම් ගැනීමයි. ස්වයංක්‍රීයකරණය, තාක්ෂණික ක්රම හෝ සංවාද සඳහා විශාල කාලයක් හා මුදල් වැය නොකරන්න. වාත්තු කරන්න, වැඩ කළ හැකි ක්‍රියාවලියක රූපයක්.
දෙවන මාසයේ එය පද්ධතියක් බවට පත් කරන්න. ප්රතිඵලය ගිලිහෙයි කියලා කලබල නොවී.
ඇත්ත, දෙවන පැත්තක් ද ඇත - වෙනස්කම් ඇණවුම් කළ අය. දෙවන මාසයේ අසාර්ථක වනු ඇති බව ඔබ තේරුම් ගෙන ඇති බව පෙනේ, සියල්ල විසඳා රේල් පීලි මත තැබිය යුතුය. නමුත් පාරිභෝගිකයින් නොදන්නා අතර නව වර්ධනයක් ඉල්ලා සිටියි.
ගනුදෙනුකරුවන් වන ඔවුන්ට මෙම පාඨය කියවීමට ඉඩ දෙන්න. ඔවුන්ට ක්ෂණික ප්රතිඵල සහ ඉහළ පාඩු අවශ්ය නම්, ඔවුන් ඔබට දිගටම පීඩනය යොදනු ඇත. ඔවුන්ට තිරසාර වර්ධනයක් අවශ්ය නම්, වෙනස්කම් ක්රමානුකූල කිරීමට ඔවුන් ඔබට කාලය ලබා දෙනු ඇත.
කෙසේ වෙතත්, තුන්වන මාසයේ ශාපය නොපවතින බව අමතක කරන්න එපා.
මූලාශ්රය: www.habr.com