අවතක්සේරු කරන ලද විශේෂඥයෙකුගේ බලපෑම පිළිබඳ මනෝ විශ්ලේෂණය. 1 කොටස. කවුද සහ ඇයි

1. හැඳින්වීම

අයුක්තිය අසංඛ්‍යාත ය: එකක් නිවැරදි කිරීමෙන්, ඔබ තවත් දෙයක් කිරීමට අවදානමක් ඇත.
රොමේන් රෝලන්ඩ්

90 දශකයේ මුල් භාගයේ සිට ක්‍රමලේඛකයෙකු ලෙස සේවය කර ඇති මට අවතක්සේරු කිරීමේ ගැටළු සමඟ නැවත නැවතත් කටයුතු කිරීමට සිදු විය. නිදසුනක් වශයෙන්, මම ඉතා තරුණ, බුද්ධිමත්, සෑම පැත්තකින්ම ධනාත්මක ය, නමුත් යම් හේතුවක් නිසා මම වෘත්තීය ඉණිමඟ ඉහළට නොයමි. හොඳයි, මම කිසිසේත් චලනය නොවන බව නොවේ, නමුත් මම කෙසේ හෝ මට සුදුසු ආකාරයට ගමන් නොකරමි. නැතහොත් මගේ කාර්යය ප්‍රමාණවත් තරම් උද්යෝගිමත් ලෙස තක්සේරු නොකෙරේ, තීරණවල සියලු සුන්දරත්වය සහ මම, එනම් මම, පොදු අරමුණ සඳහා කරන දැවැන්ත දායකත්වය නොදකිති. අනෙක් අය හා සසඳන විට, මට පැහැදිලිවම ප්‍රමාණවත් තරම් හොඳ සහ වරප්‍රසාද නොලැබේ. එනම්, මම වෘත්තීය දැනුමේ ඉණිමඟට ඉක්මනින් හා කාර්යක්ෂමව තරණය කරමි, නමුත් වෘත්තීය ඉණිමඟ දිගේ, මගේ උස නිරන්තරයෙන් අවතක්සේරු කර යටපත් කර ඇත. ඔවුන් සියල්ලන්ම අන්ධ සහ උදාසීනද, නැතහොත් එය කුමන්ත්රණයක්ද?

ඔබ කියවන අතර කිසිවෙකු සවන් නොදෙන අතර, අවංකව පිළිගන්න, ඔබ සමාන ගැටළු වලට මුහුණ දී ඇත!

“ආර්ජන්ටිනා-ජැමෙයිකාව” වයසට ළඟා වූ පසු, සංවර්ධකයෙකු සිට පද්ධති විශ්ලේෂකයෙකු, ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවෙකු සහ තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගමක අධ්‍යක්ෂ සහ සම හිමිකරු වෙත ගිය මම බොහෝ විට සමාන පින්තූරයක් නිරීක්ෂණය කළෙමි, නමුත් අනෙක් පැත්තෙන්. අවතක්සේරු කළ සේවකයෙකු සහ ඔහු අවතක්සේරු කළ කළමනාකරුවෙකු අතර හැසිරීමේ බොහෝ අවස්ථා වඩාත් පැහැදිලි සහ පැහැදිලි විය. මගේ ජීවිතය සංකීර්ණ කළ සහ දිගු කලක් ස්වයං අවබෝධයෙන් මා වළක්වන බොහෝ ප්‍රශ්න අවසානයේ පිළිතුරු ලැබුණි.

මෙම ලිපිය අවතක්සේරු කළ සේවකයින්ට සහ ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන්ට ප්‍රයෝජනවත් විය හැකිය.

2. අවතක්සේරු කිරීම සඳහා හේතු විශ්ලේෂණය කිරීම

අපගේ ජීවිතය අවස්ථාව අනුව නිර්වචනය වේ. අපිට මගහැරෙන අය පවා...
(බෙන්ජමින් බොත්තමේ කුතුහලය දනවන නඩුව).

පද්ධති විශ්ලේෂකයෙකු ලෙස, මම මෙම ගැටළුව විශ්ලේෂණය කිරීමට උත්සාහ කරමි, එය සිදුවීමට හේතු ක්‍රමානුකූල කර විසඳුම් යෝජනා කරමි.

D. Kahneman ගේ "Slowly... Decide Fast" [1] පොත කියවීමෙන් මෙම මාතෘකාව ගැන සිතීමට මා පෙලඹුණි. ලිපියේ මාතෘකාවේ මනෝ විශ්ලේෂණය සඳහන් කරන්නේ ඇයි? ඔව්, මෙම මනෝවිද්‍යාවේ ශාඛාව බොහෝ විට විද්‍යාත්මක නොවන ලෙස හඳුන්වනු ලබන අතර, එය නොබැඳෙන දර්ශනයක් ලෙස නිරන්තරයෙන් සිහිපත් කරයි. එබැවින් හොර ජාවාරම් සඳහා මගෙන් ඇති ඉල්ලුම අවම වනු ඇත. එබැවින්, "මනෝ විශ්ලේෂණය යනු පුද්ගලයෙකුගේ ආත්ම අභිමානයට සහ පෞරුෂයේ චිත්තවේගීය පැත්තට, සෙසු පරිසරය සහ අනෙකුත් සමාජ ආයතන සමඟ එහි අන්තර්ක්‍රියාවලට අවිඥානික ගැටුම බලපාන ආකාරය පිළිබිඹු කිරීමට උපකාරී වන න්‍යායකි" [2]. එබැවින්, විශේෂඥයෙකුගේ හැසිරීමට බලපාන චේතනාවන් සහ සාධක විශ්ලේෂණය කිරීමට උත්සාහ කරමු, සහ ඔහුගේ අතීත ජීවිත අත්දැකීම් මගින් "ඉහළින්" පනවනු ලැබේ.

මිත්‍යාවන්ට නොරැවටීමට, ප්‍රධාන කරුණ පැහැදිලි කරමු. අපගේ ඉක්මන් තීරණ ගැනීමේ යුගයේ, සේවකයෙකුගේ සහ අයදුම්කරුවෙකුගේ තක්සේරුව බොහෝ විට ඔහුගේ ඉදිරිපත් කිරීමේ හැකියාව මත පදනම්ව එක් වරක් හෝ දෙවරක් ලබා දෙනු ලැබේ. සාදන ලද හැඟීම මත පදනම්ව සාදන ලද රූපය මෙන්ම පුද්ගලයෙකු ස්වේච්ඡාවෙන් (හෝ හිතාමතාම) “ඇගයුම්කරු” වෙත සම්ප්‍රේෂණය කරන පණිවිඩ. සියල්ලට පසු, අච්චු නැවත ආරම්භ කිරීම, සායනික ප්‍රශ්නාවලිය සහ පිළිතුරු තක්සේරු කිරීම සඳහා ඒකාකෘති ක්‍රම වලින් පසුව ඉතිරි වන කුඩා තනි දෙය මෙයයි.

අපේක්ෂා කළ පරිදි, ගැටළු සමඟ අපගේ සමාලෝචනය ආරම්භ කරමු. ඉහත සඳහන් කළ කාර්ය සාධනයට අහිතකර ලෙස බලපාන සාධක හඳුනා ගනිමු. නවක විශේෂඥයින්ගේ නහර කිති කැවෙන ගැටළු වලින් පළපුරුදු වෘත්තිකයන්ගේ නහර දිගු කරන ගැටළු වලට අපි යමු.

මගෙන් නියෝජිත නියැදියකට ඇතුළත් වන්නේ:

1. ඔබේ සිතුවිලි ගුණාත්මකව සකස් කිරීමට නොහැකි වීම

ඔබේ සිතුවිලි ප්රකාශ කිරීමේ හැකියාව සිතුවිලි වලට වඩා අඩු වැදගත්කමක් නැත.
මක්නිසාද බොහෝ මිනිසුන්ට පැණිරස කළ යුතු කන් තිබේ,
සහ කියන දේ විනිශ්චය කිරීමේ හැකියාව ඇත්තේ ස්වල්ප දෙනෙකුට පමණි.
පිලිප් ඩී එස් චෙස්ටර්ෆීල්ඩ්

වරක්, සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී, තම හැකියාවන් බෙහෙවින් අගය කළ, කෙසේ වෙතත්, කිසිදු සම්මත ප්‍රශ්නයකට නිසි ලෙස පිළිතුරු දීමට නොහැකි වූ සහ තේමාත්මක සාකච්ඡාවකදී ඉතා දුර්වල හැඟීමක් ඇති කළ තරුණයෙකු ප්‍රතික්ෂේප කිරීම ගැන දැඩි කෝපයට පත් විය. මගේ අත්දැකීම් සහ බුද්ධිය මත පදනම්ව, විෂය පිළිබඳ ඔහුගේ අවබෝධය දුර්වල බව මම තීරණය කළෙමි. මෙම තත්වය තුළ ඔහුගේ හැඟීම් දැන ගැනීමට මම උනන්දු විය. මෙම තොරතුරු හොඳින් දන්නා පුද්ගලයෙකු ලෙස ඔහුට හැඟුණු බව පෙනී ගියේය, ඔහුට සෑම දෙයක්ම පැහැදිලි සහ තේරුම් ගත හැකි නමුත් ඒ සමඟම ඔහුට ඔහුගේ සිතුවිලි ප්‍රකාශ කිරීමට, පිළිතුරු සැකසීමට, ඔහුගේ දෘෂ්ටිකෝණය ප්‍රකාශ කිරීමට නොහැකි විය. මට මෙම විකල්පය සම්පූර්ණයෙන්ම පිළිගත හැකිය. සමහර විට මගේ බුද්ධිය මාව අධෛර්යමත් කළා, ඔහු ඇත්තටම ගොඩක් දක්ෂයි. නමුත්: පළමුව, මම මෙය තහවුරු කර ගන්නේ කෙසේද? වැදගත්ම දෙය නම්, ඔහුට මිනිසුන් සමඟ සරලව සන්නිවේදනය කළ නොහැකි නම්, ඔහුගේ වෘත්තීය රාජකාරි ඉටු කරන අතරතුර ඔහු සගයන් සමඟ සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද?

බාහිර ලෝකයට සංඥා සම්ප්‍රේෂණය කිරීම සඳහා අතුරු මුහුණතක් සම්පූර්ණයෙන්ම නැති, බුද්ධිමත් පද්ධතියකි. ඒ ගැන උනන්දුවක් දක්වන්නේ කවුද?

විශේෂඥයන් පවසන පරිදි, මෙම හැසිරීම සමාජ භීතිකාව වැනි එවැනි අහිංසක රෝග විනිශ්චයක් මගින් ඇති විය හැක. “සමාජ භීතිකාව (සමාජ භීතිකාව) යනු සමාජ අන්තර්ක්‍රියා හා සම්බන්ධ විවිධ තත්වයන්ට පත් වීමට හෝ සිටීමට ඇති අතාර්කික බියකි. අපි කතා කරන්නේ, එක් මට්ටමකට හෝ වෙනත් ආකාරයකින්, වෙනත් පුද්ගලයින් සමඟ සම්බන්ධතා සම්බන්ධ වන තත්වයන් ගැන ය: ප්‍රසිද්ධ කතා කිරීම, කෙනෙකුගේ වෘත්තීය රාජකාරි ඉටු කිරීම, මිනිසුන් සමඟ ඇසුරු කිරීම පවා. [3]

වැඩිදුර විශ්ලේෂණයේ පහසුව සඳහා, අපි විශ්ලේෂණය කරන මනෝවිද්‍යාවට ලේබල් අමුණන්නෙමු. අපි "#අවිධිමත්" ලෙස සලකනු ලබන පළමු වර්ගය ලෙස හඳුන්වනු ලබන්නේ, "#Dunno" ලෙස අපට එය නිවැරදිව හඳුනාගත නොහැකි බවත්, එය ප්‍රතික්ෂේප කළ නොහැකි බවත් නැවත වරක් අවධාරණය කරමිනි.

2. කෙනෙකුගේ වෘත්තීය මට්ටම තක්සේරු කිරීමේදී පක්ෂග්‍රාහී වීම

ඒ සියල්ල පරිසරය මත රඳා පවතී.
අහසේ ඉර පාත්‍රයක දැල්වෙන ඉටිපන්දමක් තරම් තමන් ගැන උසස් මතයක් දරන්නේ නැත.
Maria von Ebner-Eschenbach

විශේෂඥයෙකුගේ වෘත්තීය හැකියාවන් පිළිබඳ ඕනෑම තක්සේරුවක් ආත්මීය බව පරම වෛෂයිකව පැවසිය හැකිය. නමුත් වැඩ කාර්යක්ෂමතාවයට බලපාන විවිධ ප්රධාන දර්ශක සඳහා සේවක සුදුසුකම් නිශ්චිත මට්ටම් ස්ථාපිත කිරීමට සෑම විටම හැකි ය. උදාහරණයක් ලෙස, කුසලතා, හැකියාවන්, ජීවන මූලධර්ම, ශාරීරික හා මානසික තත්ත්වය ආදිය.

විශේෂඥයෙකුගේ ස්වයං තක්සේරුවෙහි ප්රධාන ගැටළුව බොහෝ විට තක්සේරු කිරීම සඳහා අවශ්ය දැනුම, කුසලතා මට්ටම සහ හැකියාවන් පිළිබඳ වැරදි වැටහීමක් (ඉතා ශක්තිමත් අවතක්සේරු කිරීමක්) බවට පත්වේ.

XNUMX දශකයේ ආරම්භයේදී, ඩෙල්ෆි ක්‍රමලේඛක තනතුර සඳහා එක් තරුණයෙකු කළ සම්මුඛ සාකච්ඡාවෙන් මා නොමැකෙන ලෙස පැහැදුණෙමි, එම කාලය තුළ අයදුම්කරු ප්‍රකාශ කළේ ඔහු භාෂාව සහ සංවර්ධන පරිසරය පිළිබඳව අධ්‍යයනය කරමින් සිටි බැවින් ඔහු තවමත් සරලව චතුර ලෙස හැසිරෙන බවයි. මාසයකට වඩා වැඩි කාලයක්, නමුත් වාස්තවිකත්වය සඳහා, උපකරණයේ සියලු සංකීර්ණතා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමට ඔහුට තවත් සති දෙකක් හෝ තුනක් අවශ්‍ය විය. මේක විහිලුවක් නෙවෙයි, ඒක එහෙම වුනා.

බොහෝ විට සෑම කෙනෙකුටම තමන්ගේම පළමු වැඩසටහනක් තිබුණි, එය තිරයේ යම් ආකාරයක “හලෝ” පෙන්වයි. බොහෝ විට, මෙම සිදුවීම ක්‍රමලේඛකයන්ගේ ලෝකයට ගමන් කිරීම, ආත්ම අභිමානය ඉහළ නැංවීමක් ලෙස සැලකේ. එහිදී, ගිගුරුම් මෙන්, පළමු සැබෑ කාර්යය දිස්වන අතර, ඔබව නැවත මාරාන්තික පොළොවට ගෙන එයි.

මෙම ගැටලුව සදාකාලික මෙන් නිමක් නැත. බොහෝ විට, එය ජීවිතයේ අත්දැකීම් සමඟ සරලව පරිවර්තනය වන අතර, සෑම අවස්ථාවකදීම වරදවා වටහාගැනීමේ ඉහළ මට්ටමකට ගමන් කරයි. ව්‍යාපෘතියේ පළමු පාරිභෝගිකයා වෙත බෙදා හැරීම, පළමු බෙදා හරින ලද පද්ධතිය, පළමු ඒකාබද්ධතාවය සහ ඉහළ ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය, උපායමාර්ගික කළමනාකරණය යනාදිය.

මෙම ගැටළුව "හිමිකම් මට්ටම" වැනි මෙට්රික් එකක් මගින් මැනිය හැක. පුද්ගලයෙකු ජීවිතයේ විවිධ ක්ෂේත්‍රවල (වෘත්තිය, තත්වය, යහපැවැත්ම, ආදිය) සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උත්සාහ කරන මට්ටම.

සරල කළ දර්ශකයක් පහත පරිදි ගණනය කළ හැකිය: අභිලාෂය මට්ටම = සාර්ථකත්ව අනුපාතය - අසාර්ථක අනුපාතය. එපමණක් නොව, මෙම සංගුණකය හිස් විය හැකිය - ශුන්ය.

සංජානන විකෘති [4] දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, මෙය පැහැදිලිය:

• "අධික විශ්වාසයේ බලපෑම" යනු තමන්ගේම හැකියාවන් අධිතක්සේරු කිරීමේ ප්රවණතාවයයි.
• "වරණාත්මක සංජානනය" යනු අපේක්ෂාවන්ට අනුකූල වන කරුණු පමණක් සැලකිල්ලට ගනී.

අපි මෙම වර්ගය "#Munchausen" ලෙස හඳුන්වමු. එය සාමාන්‍යයෙන් චරිතය ධනාත්මක ය, නමුත් ඔහු ටිකක් අතිශයෝක්තියට නංවයි.

3. අනාගතය සඳහා ඔබේ සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කිරීමට ඇති අකමැත්ත

පිදුරු ගොඩක ඉඳිකටුවක් සොයන්න එපා. සම්පූර්ණ පිදුරු ගොඩම මිලදී ගන්න!
ජෝන් (ජැක්) බොගල්

අවතක්සේරු කිරීමේ බලපෑමට තුඩු දෙන තවත් සාමාන්‍ය සිදුවීමක් නම්, විශේෂ ist යෙකු ස්වාධීනව අලුත් දෙයක් ගැන සොයා බැලීමට අකමැති වීම, පොරොන්දු වන ඕනෑම දෙයක් අධ්‍යයනය කිරීම, මේ වගේ දෙයක් තර්ක කිරීම: “ඇයි වැඩිපුර කාලය නාස්ති කරන්නේ? මට නව නිපුණතාවයක් අවශ්‍ය කාර්යයක් ලබා දෙන්නේ නම්, මම එය ප්‍රගුණ කරමි. ”

නමුත් බොහෝ විට, නව නිපුණතාවයක් අවශ්‍ය කාර්යයක් ක්‍රියාශීලීව වැඩ කරන කෙනෙකුට වැටේ. දැනටමත් එයට කිමිදීමට උත්සාහ කර නව ගැටලුවක් සාකච්ඡා කරන ඕනෑම කෙනෙකුට එහි විසඳුම සඳහා ඇති විකල්පයන් හැකි තරම් පැහැදිලිව සහ සම්පූර්ණයෙන්ම විස්තර කිරීමට හැකි වනු ඇත.

මෙම තත්ත්වය පහත උපමාවෙන් පැහැදිලි කළ හැක. ඔබ ශල්‍යකර්මයක් කිරීමට වෛද්‍යවරයා වෙත පැමිණි අතර ඔහු ඔබට මෙසේ කියයි: “මම සාමාන්‍යයෙන් කිසි විටෙකත් සැත්කමක් කර නැත, නමුත් මම වෘත්තිකයෙකි, දැන් මම ඉක්මනින් “මානව ව්‍යුහ විද්‍යාවේ ඇට්ලස්” හරහා ගොස් කපා දමමි. සෑම දෙයක්ම ඔබට හැකි හොඳම ආකාරයෙන් ලබා දෙයි. සන්සුන් වන්න."

මෙම අවස්ථාව සඳහා, පහත දැක්වෙන සංජානන විකෘති කිරීම් දෘශ්‍යමාන වේ [4]:

• "ප්‍රතිඵල පක්ෂග්‍රාහීත්වය" යනු තීරණ ගනු ලැබූ අවස්ථාවේ තත්වයන් අනුව තීරණ වල ගුණාත්මක බව විනිශ්චය කරනවාට වඩා ("ජයග්‍රාහකයින් විනිශ්චය නොකෙරේ") අවසාන ප්‍රතිඵල අනුව තීරණ විනිශ්චය කිරීමේ ප්‍රවණතාවයයි.
• "තත්ත්වයට පක්ෂග්‍රාහීත්වය" යනු දේවල් ආසන්න වශයෙන් එලෙසම පැවතීමට අවශ්‍ය මිනිසුන්ගේ ප්‍රවණතාවයයි.

මෙම වර්ගය සඳහා, අපි සාපේක්ෂව මෑත ලේබලයක් භාවිතා කරමු - "#Zhdun".

4. ඔබේ දුර්වලතා හඳුනා නොගැනීම සහ ඔබේ ශක්තීන් නොපෙන්වීම

අයුක්තිය සෑම විටම යම් ක්රියාවක් සමඟ සම්බන්ධ නොවේ;
බොහෝ විට එය අකර්මන්‍යතාවයෙන් හරියටම සමන්විත වේ.
(Marcus Aurelius)

තවත් වැදගත් ගැටළුවක්, මගේ මතය අනුව, ආත්ම අභිමානය සඳහා සහ විශේෂඥයෙකුගේ මට්ටම තක්සේරු කිරීම සඳහා වෘත්තීය හැකියාවන් තනි සහ නොබෙදිය හැකි සමස්තයක් ලෙස මතයක් ගොඩනැගීමේ උත්සාහයයි. හොඳ, සාමාන්ය, නරක, ආදිය. නමුත් පෙනෙන විදිහට ඉතා සාමාන්‍ය සංවර්ධකයෙකු තමා වෙනුවෙන් යම් නව කාර්යයක් කිරීමට පටන් ගනී, උදාහරණයක් ලෙස, කණ්ඩායමක් අධීක්ෂණය සහ අභිප්‍රේරණය කිරීම සහ කණ්ඩායමේ ඵලදායිතාව ඉහළ යයි. නමුත් එය අනෙක් අතට ද සිදු වේ - විශිෂ්ට සංවර්ධකයෙකුට, බුද්ධිමත් පුද්ගලයෙකුට, ඉතා හොඳ තත්වයක, පීඩනය යටතේ වඩාත් සාමාන්‍ය ජයග්‍රහණය සඳහා තම සගයන් සංවිධානය කළ නොහැක. ඒවගේම ව්‍යාපෘතිය පල්ලම් බහිනවා, එයාගේ ආත්ම විශ්වාසයත් එක්ක. සදාචාරාත්මක හා මනෝවිද්‍යාත්මක තත්ත්වය සමතලා කර තැවරුණු අතර, ඉන් පසු ඇති වන සියලු ප්‍රතිවිපාක සමඟින්.

ඒ අතරම, කළමනාකරණය, එහි සීමාවන් නිසා, සමහර විට කාර්යබහුලත්වය, තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය නොමැතිකම හෝ ආශ්චර්යයන් පිළිබඳ අවිශ්වාසය නිසා, එහි සේවකයින් තුළ දැකීමට නැඹුරු වන්නේ අයිස් කුට්ටියේ දෘශ්‍ය කොටස පමණි, එනම් ඔවුන් නිපදවන ප්‍රති result ලය. සහ ප්රතිඵල නොලැබීමේ ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ආත්ම අභිමානය පහත වැටීමෙන් පසුව, කළමනාකාරිත්වයේ තක්සේරු නිරයට යයි, කණ්ඩායම තුළ අපහසුතාවයන් පැනනගින අතර "පෙර මෙන්, ඔවුන්ට තවදුරටත් කිසිවක් නොලැබෙනු ඇත ...".

විවිධ ක්ෂේත්‍රවල විශේෂඥයෙකු තක්සේරු කිරීම සඳහා පරාමිති කට්ටලයම බොහෝ දුරට වැඩි හෝ අඩු විශ්වීය වේ. නමුත් විවිධ විශේෂීකරණයන් සහ කාර්යයන් සඳහා එක් එක් නිශ්චිත දර්ශකයේ බර සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වේ. තවද ඔබ ව්‍යාපාරයේ ඔබේ ශක්තීන් කෙතරම් පැහැදිලිව පෙන්නුම් කරන්නේද සහ ප්‍රදර්ශනය කරන්නේද යන්න රඳා පවතින්නේ කණ්ඩායමේ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා ඔබේ දායකත්වය පිටතින් කෙතරම් ධනාත්මක ලෙස සටහන් කළ හැකිද යන්න මතය. සියල්ලට පසු, ඔබ තක්සේරු කරනු ලබන්නේ ඔබේ ශක්තීන් සඳහා නොව, ඔබ ඒවා ඵලදායී ලෙස භාවිතා කරන ආකාරය සඳහා ය. ඔබ ඒවා කිසිම ආකාරයකින් නොපෙන්වන්නේ නම්, ඔබේ සගයන් ඔවුන් ගැන දැන ගන්නේ කෙසේද? සෑම සංවිධානයකටම ඔබේ අභ්‍යන්තර ලෝකයේ ගැඹුරට ගොස් ඔබේ දක්ෂතා හෙළි කිරීමට අවස්ථාවක් නොමැත.

මෙන්න එවැනි සංජානන විකෘති කිරීම් [4] දිස්වේ, වැනි:

• "උමතු බලපෑම, අනුකූලතාව" - සමූහයාගෙන් වෙන්ව සිටීමට ඇති බිය, වෙනත් බොහෝ අය එය කරන නිසා (හෝ එය විශ්වාස කරන) දේවල් කිරීමට (හෝ විශ්වාස කිරීමට) නැඹුරුව. කණ්ඩායම් චින්තනය, රංචු හැසිරීම් සහ මායාවන් ගැන සඳහන් කරයි.
• "නියාමනය" යනු යම් දෙයක් වඩාත් සුදුසු විට, ආවේගශීලීව, නිරායාසයෙන් ක්‍රියා කරනවා වෙනුවට, යමක් කිරීමට නිරතුරුවම ඔබටම පැවසීමේ උගුලකි.

මගේ මතය අනුව, "# පුද්ගලික" ලේබලය මෙම වර්ගයට හොඳින් ගැලපේ.

5. දායකත්වය පිළිබඳ ඔබේ විකල්ප තක්සේරුවට ඔබේ වගකීම් සකස් කිරීම

අයුක්තිය විඳදරාගැනීමට සාපේක්ෂව පහසුය;
ඇත්තෙන්ම අපට රිදවන්නේ යුක්තියයි.
හෙන්රි ලුවී මෙන්කන්

මගේ භාවිතයේ දී, සේවකයෙකු කණ්ඩායමක් තුළ හෝ දේශීය ශ්‍රම වෙළඳපොලේ ඔහුගේ වටිනාකම ස්වාධීනව තීරණය කිරීමට දරන උත්සාහයන් අනෙකුත් සගයන් හා සසඳන විට ඔහු සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වැටුප් ලබා ඇති බව නිගමනය කිරීමට හේතු වූ අවස්ථා ද තිබේ. මෙන්න ඔවුන්, එකිනෙකා අසල, හරියටම එකම, හරියටම එකම කාර්යය කරන අතර, ඔවුන් සඳහා ඉහළ වැටුපක් සහ වැඩි ගෞරවයක් ඇත. අයුක්තිය පිළිබඳ කලබලකාරී හැඟීමක් ඇත. බොහෝ විට, එවැනි නිගමන ඉහත ලැයිස්තුගත කර ඇති ආත්ම අභිමානයේ දෝෂ සමඟ සම්බන්ධ වී ඇති අතර, ගෝලීය තොරතුරු තාක්ෂණ කර්මාන්තයේ කෙනෙකුගේ ස්ථානය පිළිබඳ සංජානනය වෛෂයිකව විකෘති වී ඇති අතර අවතක්සේරු කිරීම සඳහා නොවේ.

ඊළඟ පියවර, එවැනි සේවකයෙකු, පෘථිවියේ යුක්තිය කෙසේ හෝ යථා තත්ත්වයට පත් කිරීම සඳහා, ටිකක් අඩු වැඩ කිරීමට උත්සාහ කරයි. හොඳයි, ඔවුන් වැඩිපුර ගෙවන්නේ නැති තරම්. ඔහු අතිකාල ප්‍රතික්ෂේප කරයි, නුසුදුසු ලෙස උසස් කර ඇති අනෙකුත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සමඟ ගැටුම් ඇති කර ගනී, මේ නිසා, බොහෝ විට, විචිත්‍රවත් ලෙස හා විචිත්‍රවත් ලෙස හැසිරේ.

"අමනාප වූ" පුද්ගලයා තත්වය කෙසේ ස්ථානගත කළත්: යුක්තිය යථා තත්ත්වයට පත් කිරීම, පළිගැනීම් යනාදිය පිටතින්, මෙය තනිකරම ගැටුමක් සහ ගමනක් ලෙස සැලකේ.

ඔහුගේ ඵලදායිතාවයේ හා කාර්යක්ෂමතාවයේ අඩු වීමෙන් පසු ඔහුගේ වැටුප් ද අඩු විය හැකි බව තාර්කික ය. එවැනි තත්වයක ඇති කණගාටුදායකම දෙය නම්, අවාසනාවන්ත සේවකයා ඔහුගේ තත්වය පිරිහීම සම්බන්ධ කරන්නේ ඔහුගේ ක්‍රියාවන් (හෝ ඒ වෙනුවට අකර්මන්‍යතාවය සහ ප්‍රතික්‍රියා) සමඟ නොව, මුරණ්ඩු කළමනාකාරිත්වය විසින් තමාගේම පුද්ගලයා තවදුරටත් වෙනස් කොට සැලකීමෙනි. අමනාප සංකීර්ණය වර්ධනය වී ගැඹුරු වේ.

පුද්ගලයෙකු මෝඩ නොවන්නේ නම්, විවිධ කණ්ඩායම්වල සමාන තත්වයක් දෙවන හෝ තුන්වන පුනරාවර්තනය වන විට, ඔහු තම ආදරණීය ආත්මය දෙස දිගු බැල්මක් හෙළීමට පටන් ගන්නා අතර, ඔහුගේ සුවිශේෂත්වය පිළිබඳ නොපැහැදිලි සැකයන් ඇති වීමට පටන් ගනී. එසේ නොමැති නම්, එවැනි පුද්ගලයින් සමාගම් සහ කණ්ඩායම් අතර සදාකාලික සංචාරකයින් බවට පත්වේ, ඔවුන් අවට සිටින සියල්ලන්ටම ශාප කරයි.

මෙම අවස්ථාව සඳහා සාමාන්‍ය සංජානන විකෘති [4]:

• "නිරීක්ෂක අපේක්ෂා බලපෑම" - අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය හඳුනා ගැනීම සඳහා අත්දැකීම් පාඨමාලාවේ අවිඥානිකව හැසිරවීම (රොසෙන්තාල් බලපෑම ද);
• "Texas Sharpshooter Fallacy"-මිණුම් ප්‍රතිඵලවලට ගැලපෙන පරිදි කල්පිතයක් තෝරා ගැනීම හෝ සකස් කිරීම;
• "තහවුරු කිරීමේ නැඹුරුව" යනු කලින් පැවති සංකල්ප සනාථ කරන ආකාරයෙන් තොරතුරු සෙවීමට හෝ අර්ථකථනය කිරීමට ඇති ප්‍රවණතාවයයි;

අපි වෙන වෙනම ඉස්මතු කරමු:

• "ප්‍රතිරෝධය" යනු තේරීමේ නිදහස සීමා කිරීමට දරන උත්සාහයන්ට එරෙහි වීමේ අවශ්‍යතාවය හේතුවෙන්, යමෙකු ඔහුව දිරිමත් කරන දෙයට ප්‍රතිවිරුද්ධ දෙයක් කිරීමේ අවශ්‍යතාවයයි.
• "ප්‍රතිරෝධය" යනු මානසික අවස්ථිති භාවයේ ප්‍රකාශනයකි, තර්ජනය කෙරෙහි අවිශ්වාසය, මාරුවීමේ හදිසි අවශ්‍යතාවයක කොන්දේසි යටතේ පෙර ක්‍රියාමාර්ගය අඛණ්ඩව කරගෙන යාම: සංක්‍රාන්තිය කල් දැමීමේදී තත්වය පිරිහීමකින් පිරී ඇත; ප්‍රමාදය තත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට අවස්ථාවක් අහිමි වීමට හේතු විය හැකි විට; හදිසි අවස්ථා, අනපේක්ෂිත අවස්ථාවන් සහ හදිසි බාධා කිරීම් වලට මුහුණ දෙන විට.

අපි මේ වර්ගයට “#ඉබාගාතේ යන්නා” කියමු.

6. ව්යාපාර සඳහා විධිමත් ප්රවේශය

පෞරුෂ ගුණාංගයක් ලෙස විධිමත්භාවය යනු සාමාන්‍ය බුද්ධියට පටහැනි ප්‍රවණතාවයකි
කාරණයේ බාහිර පැත්තට ඕනෑවට වඩා වැදගත්කමක් දෙන්න, කෙනෙකුගේ හදවත ඒවාට යොමු නොකර තම යුතුකම් ඉටු කරන්න.

බොහෝ විට කණ්ඩායමක් තුළ ඔබට ඔහු හැර ඔහු වටා සිටින සියල්ලන්ම දැඩි ලෙස ඉල්ලා සිටින පුද්ගලයෙකු හමුවිය හැකිය. ඔහු අතිශයින් කෝපයට පත් විය හැකිය, නිදසුනක් වශයෙන්, නියමිත වේලාවට වැඩ නොකරන පුද්ගලයින්, ඔහු නිමක් නැතිව මැසිවිලි නඟන, වැඩට මිනිත්තු 20-30 කින් ප්‍රමාද වීම. නැතහොත් ඔහුගේ ආශාවන් අනුමාන කිරීමට සහ ඔහුගේ පරම අවශ්‍යතා සපුරාලීමට පවා උත්සාහ නොකරන හෝඩුවාවක් නැති රංගන ශිල්පීන්ගේ උදාසීනත්වයේ සහ ආත්මයක් නැති මුහුදකට ඔහු දිනපතා ඇද දමන පිළිකුල් සහගත සේවාවකි. ඔබ එකට කලකිරීමේ හේතු සොයා බැලීමට පටන් ගත් විට, බොහෝ විට මෙය ගැටළු සඳහා විධිමත් ප්‍රවේශයක්, වගකීම භාර ගැනීම ප්‍රතික්ෂේප කිරීම සහ ඔබේම ව්‍යාපාරයක් නොවන බව සිතීමට ඇති අකමැත්ත නිසා බව ඔබ නිගමනය කරයි.

නමුත් ඔබ එතැනින් නොනැවතී ඔහුගේ (සේවකයාගේ) වැඩ කරන දිනය අනුචලනය කරමින් ඉදිරියට යන්නේ නම්, දෙවියනේ, ඔහුගේ හැසිරීමෙන් එකම සලකුණු හෙළි වන අතර එය අන් අයව කෝපයට පත් කළේය. මුලදී, ඇස්වල කාංසාව දිස්වේ, සමහර සාදෘශ්‍ය සීතලක් සමඟ දිව යයි, සහ ඔහු හරියටම එකම විධිමත් බව අනුමාන කිරීම අකුණු සැරයක් මෙන් පහර දෙයි. ඒ අතරම, කිසියම් හේතුවක් නිසා, සෑම කෙනෙකුම ඔහුට සෑම දෙයක්ම ණයගැතියි, නමුත් ඔහුට ඇත්තේ ප්‍රතිපත්ති පමණි: මෙතැන් සිට මේ දක්වා, මෙය මගේ කාර්යයයි, පසුව, සමාවෙන්න, එය මගේ වගකීමක් නොවන අතර පුද්ගලික කිසිවක් නොවේ.

එවැනි හැසිරීම් වල සාමාන්‍ය චිත්‍රයක් ඇඳීමට, අපට පහත කතාව ලබා දිය හැකිය. සේවකයෙකු, ට්‍රැකර් එකේ ඇති කාර්යයේ පෙළ කියවා, ගැටලුව කෙසේ හෝ ප්‍රමාණවත් විස්තර සහ තොරතුරු වලින් ආවරණය වී නොමැති බවත්, වෙහෙස නොබලා එය වහාම විසඳීමට ඔහුට ඉඩ නොදෙන බවත්, සරලව අදහස් දැක්වීමේ මෙසේ ලියයි: “එහි විසඳුමක් සඳහා ප්රමාණවත් තොරතුරු නොවේ. ඉන් පසු, සන්සුන් ආත්මයකින් සහ ජයග්‍රහණය පිළිබඳ හැඟීමකින් ඔහු ප්‍රවෘත්ති සංග්‍රහයට ඇද වැටේ.

ගතික සහ අඩු-අයවැය ව්‍යාපෘති වලදී, පූර්ණ-පරිමාණ නිලධර විස්තර නොමැති විට, නිරන්තර සමීප අන්තර්-කණ්ඩායම් සන්නිවේදනය හේතුවෙන් වැඩ කාර්යක්ෂමතාව නැති නොවේ. සහ වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, සැලකිල්ල, පක්ෂග්රාහීත්වය, නොසැලකිලිමත්කම සහ වෙනත් "නො" නිසා. කණ්ඩායම් ක්‍රීඩකයෙක්, ඔහු වගකීම තමාගේ සහ අනෙක් අයට බෙදා නොගනී, නමුත් සිරවී ඇති ගැටලුව මතුපිටට තල්ලු කිරීමට හැකි සෑම ආකාරයකින්ම උත්සාහ කරයි. මෙම පුද්ගලයින් වඩාත්ම වටිනා වන අතර, ඒ අනුව, බොහෝ විට ඉහළ මිලක් ඇත.

සංජානන විකෘති කිරීම් [4] දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, මෙම අවස්ථාවෙහිදී පහත සඳහන් දේ දිස්වේ:

• "රාමු කිරීමේ බලපෑම" යනු මූලික තොරතුරු ඉදිරිපත් කිරීමේ ස්වරූපය මත විසඳුම් විකල්පය තෝරාගැනීමේ රඳා පැවැත්මයි. මේ අනුව, අර්ථමය වශයෙන් සමාන අන්තර්ගතයක් සහිත ප්‍රශ්නයක වචන වර්ගය වෙනස් කිරීම ධනාත්මක (සෘණ) පිළිතුරු 20% සිට 80% දක්වා හෝ ඊට වැඩි ප්‍රතිශතයක් වෙනස් කිරීමට හේතු විය හැක.
• “විකෘති කිරීම් සම්බන්ධයෙන් අන්ධ පැල්ලමක්” යනු තමාට වඩා වෙනත් පුද්ගලයින්ගේ අඩුපාඩු පහසුවෙන් හඳුනා ගැනීමකි (ඔහු වෙනත් කෙනෙකුගේ ඇසේ පැල්ලමක් දකින නමුත් ඔහුගේම ලොගයක් නොදකියි).
• “සදාචාරාත්මක විශ්වාසයේ බලපෑම” - තමාට අගතීන් නොමැති බව විශ්වාස කරන පුද්ගලයෙකුට අගතීන් ප්‍රදර්ශනය කිරීමට වැඩි අවස්ථාවක් තිබේ. ඔහු තමා පාප රහිත බව වටහා ගනී, ඔහුගේ ඕනෑම ක්‍රියාවක් ද පාප රහිත වනු ඇතැයි යන මායාව ඔහුට ඇත.

අපි මෙම වර්ගය "#නිල" ලෙස ලේබල් කරමු. ඔහ්, ඒක කරයි.

7. තීරණ ගැනීමේදී අවිනිශ්චිතතාවය

බියෙන් හා සිහිනෙන් පෙනෙන අවිනිශ්චිතභාවය කම්මැලිකම පිටුපසින් රිංගා බල රහිත බව සහ දරිද්‍රතාවය ඇති කරයි.
විලියම් ෂේක්ස්පියර්

සමහර විට හොඳ විශේෂඥයෙකු පිටස්තරයෙකු ලෙස කණ්ඩායමේ ලැයිස්තුගත කර ඇත. ඔබ අනෙකුත් සේවකයින්ගේ පසුබිමට එරෙහිව ඔහුගේ කාර්යයේ ප්රතිඵල දෙස බැලුවහොත්, ඔහුගේ ජයග්රහණ සාමාන්යයට වඩා ඉහළින් පෙනේ. නමුත් ඔහුගේ මතය අසන්නට නොලැබේ. ඔහු අවසන් වරට තම දෘෂ්ටිකෝණය අවධාරනය කළ බව මතක තබා ගත නොහැක. බොහෝ දුරට ඉඩ ඇති පරිදි, ඔහුගේ දෘෂ්ටිකෝණය කිසියම් ශබ්ද විකාශනයක පිග්ගි බැංකුව වෙත ගියේය.

ඔහු ක්‍රියාශීලී නොවන නිසා, ඔහුට තමාව ඔප්පු කිරීමට අපහසු දෙවන පෙළ රැකියා ද ලැබේ. එය යම් ආකාරයක විෂම චක්රයක් බවට පත්වේ.

ඔහුගේ නිරන්තර සැකයන් සහ බිය ඔහුගේම ක්රියාවන් ප්රමාණවත් ලෙස තක්සේරු කිරීම සහ ඔහුගේ දායකත්වයට සමානුපාතිකව ඉදිරිපත් කිරීම වළක්වයි.

හුදෙක් භීතිකාවට අමතරව, සංජානන විකෘති කිරීම් [4] දෘෂ්ටි කෝණයෙන් මෙම වර්ගයේ කෙනෙකුට දැකිය හැකිය:

• "ආපසු හැරවීම" යනු ආපසු හැරවිය නොහැකි සිදුවීම් නිවැරදි කිරීම, ආපසු හැරවිය නොහැකි අතීතය වෙනස් කිරීම, සිදු වූ ආපසු හැරවිය නොහැකි සිදුවීම් හේතුවෙන් සිදුවන පාඩු වළක්වා ගැනීම සඳහා අතීතයේ උපකල්පිත ක්‍රියා පිළිබඳ සිතුවිලි වෙත ක්‍රමානුකූලව නැවත පැමිණීමකි. ආපසු හැරීමේ ආකාර වන්නේ වරද සහ ලැජ්ජාවයි
• “ප්‍රමාද කිරීම (ප්‍රමාද කිරීම)” යනු ක්‍රමානුකූල අසාධාරණ කල් දැමීමකි, නොවැළැක්විය හැකි වැඩ ආරම්භ කිරීම ප්‍රමාද කරයි.
• “නොහැරීම අවතක්සේරු කිරීම” යනු ක්‍රියාවෙන් සිදුවන හානියට වඩා අතපසු වීම නිසා සිදුවන විශාල හානියට මනාපය, අතපසු වීමේදී වරද පිළි නොගැනීම නිසා වේ.
• "අධිකාරිත්වයට කීකරු වීම" යනු ක්‍රියාවෙහි යෝග්‍යතාවය පිළිබඳ ඔවුන්ගේම විනිශ්චයන් නොසලකා හරිමින් අධිකාරියට කීකරු වීමට මිනිසුන්ගේ ප්‍රවණතාවයයි.

මෙම හානිකර පුද්ගලයින් බොහෝ විට සිත් ඇදගන්නා අතර කෝපයක් ඇති නොකරයි. එබැවින්, අපි ඔවුන් සඳහා ආදරණීය ලේබලයක් හඳුන්වා දෙන්නෙමු - "#Avoska" (Avos යන වචනයෙන්). ඔව්, ඔවුන් ද නියෝජිතයන් නොවේ, නමුත් අතිශයින්ම විශ්වසනීය ය.

8. පෙර අත්දැකීම්වල කාර්යභාරය අධිතක්සේරු කිරීම (අතිශයෝක්තිකරණය).

අත්දැකීම් අපගේ ප්‍රඥාව වැඩි කරයි, නමුත් අපගේ මෝඩකම අඩු නොකරයි.
ජී. ෂෝ

සමහර විට ධනාත්මක අත්දැකීමක් කුරිරු විහිළුවක් ද කළ හැකිය. මෙම සංසිද්ධිය විදහා දක්වයි, නිදසුනක් වශයෙන්, ඔවුන් විශාල පරිමාණ ව්‍යාපෘතියක "පහසු" ක්‍රමවේදයක් සාර්ථක ලෙස භාවිතා කිරීම පිළිබිඹු කිරීමට උත්සාහ කරන මොහොතේ.

විශේෂඥයෙකු දැනටමත් කිහිප වතාවක්ම යමක් නිෂ්පාදනය කිරීමේ ක්රියාවලිය හරහා ගොස් ඇති බව පෙනේ. මාර්ගය කටු සහිතයි, පළමු වතාවට උපරිම උත්සාහයක්, විශ්ලේෂණය, උපදේශන සහ ඇතැම් විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීම අවශ්ය වේ. සෑම පසුකාලීන සමාන ව්‍යාපෘතියක්ම වඩ වඩාත් පහසුවෙන් සහ කාර්යක්ෂමව, ගැට ගැසුණු ධාවන පථය දිගේ ලිස්සා ගියේය. සන්සුන් බව ඇතිවේ. ශරීරය ලිහිල් වේ, ඇස් පිහාටු බර වේ, ප්‍රසන්න උණුසුමක් දෑත් හරහා දිව යයි, මිහිරි නිදිමතක් ඔබව වට කරයි, සාමය සහ සන්සුන් භාවය ඔබව පුරවයි ...

ඒ වගේම මෙන්න අලුත් ව්‍යාපෘතියක්. සහ වාව්, එය විශාල හා වඩා සංකීර්ණයි. මට ඉක්මනින් සටනට යාමට අවශ්‍යයි. හොඳයි, එහි සවිස්තරාත්මක අධ්‍යයනය සඳහා නැවත කාලය නාස්ති කිරීමේ තේරුම කුමක්ද, සෑම දෙයක්ම දැනටමත් පහර දුන් මාර්ගය දිගේ හොඳින් පෙරළෙමින් තිබේ නම්.

අවාසනාවකට මෙන්, එවැනි තත්වයක් තුළ, බොහෝ විශේෂඥයින්, සමහර විට ඉතා බුද්ධිමත් හා කඩිසරව, නව තත්වයන් තුළ ඔවුන්ගේ අතීත අත්දැකීම් කිසිසේත් ක්රියා නොකරන බව සිතන්නේ නැත. එසේත් නැතිනම්, එය ව්‍යාපෘතියේ තනි කොටස්වල පමණක් නොව, සූක්ෂ්මතාවයන් සමඟද ක්‍රියා කළ හැකිය.

මෙම තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සාමාන්‍යයෙන් පැමිණෙන්නේ සියලුම නියමිත කාලසීමාවන් මග හැරී ඇති අවස්ථාවක, අවශ්‍ය නිෂ්පාදනය නොපෙනෙන විට සහ සේවාදායකයා, එය මෘදු ලෙස පැවසුවහොත්, කරදර වීමට පටන් ගනී. අනෙක් අතට, මෙම උද්යෝගය බොහෝ දුරට ව්‍යාපෘති කළමනාකාරිත්වය අසනීප කරයි, ඔවුන්ට සියලු ආකාරයේ නිදහසට කරුණු ඉදිරිපත් කිරීමට සහ රංගන ශිල්පීන්ගේ මනස අවුල් කිරීමට බල කරයි. තෙල් සායම්.

නමුත් වඩාත්ම අප්රසන්න දෙය නම්, සමාන තත්වයක් පසුව පුනරාවර්තනය වීම, එම පින්තූරයම ප්රතිනිෂ්පාදනය වන අතර තවමත් එම තෙල් තුළම වේ. එනම්, එක් අතකින්, ධනාත්මක අත්දැකීමක් සම්මතයක් ලෙස පැවතුන අතර, අනෙක් පැත්තෙන්, සෘණාත්මක අත්දැකීමක්, නරක සිහිනයක් මෙන් ඉක්මනින් අමතක කළ යුතු තත්වයන්ගේ බිහිසුණු අහඹු සිදුවීමකි.

මෙම තත්වය පහත දැක්වෙන සංජානන විකෘති වල ප්‍රකාශනයකි [4]:

• “විශේෂ අවස්ථා සාමාන්‍යකරණය” යනු විශේෂිත හෝ හුදකලා වූ අවස්ථා වල ලක්ෂණ ඒවායේ විශාල එකතුවට පදනම් විරහිතව මාරු කිරීමකි.
• "නාභිගත බලපෑම" යනු යම් සංසිද්ධියක එක් අංශයක් කෙරෙහි මිනිසුන් වැඩි අවධානයක් යොමු කරන විට සිදුවන අනාවැකි දෝෂයකි; අනාගත ප්‍රතිඵලයක උපයෝගීතාව නිවැරදිව පුරෝකථනය කිරීමේදී දෝෂ ඇති කරයි.
• “පාලනයේ මිත්‍යාව” යනු තමන්ට සැබවින්ම බලපෑම් කළ නොහැකි සිදුවීම්වල ප්‍රතිඵල පාලනය කිරීමට හෝ අවම වශයෙන් බලපෑම් කිරීමට තමන්ට හැකි බව විශ්වාස කිරීමට මිනිසුන් තුළ ඇති ප්‍රවණතාවයයි.

ලේබලය "#WeKnow-Swim", මගේ මතය අනුව එය සුදුසු ය.

සාමාන්‍යයෙන් හිටපු #Munchausens #දැන-පිහිනීම බවට පත්වේ. හොඳයි, මෙහි වාක්‍ය ඛණ්ඩයම යෝජනා කරන්නේ: "#Munchausens කවදාවත් හිටපු අය නොවේ."

9. දක්ෂ වෘත්තිකයෙකු නැවත ආරම්භ කිරීමට ඇති අකමැත්ත

අප සැමට නැවුම් ආරම්භයක් සමඟ කළ හැකිය, වඩාත් සුදුසු වන්නේ ළදරු පාසලේදීය.
කර්ට් වොනෙගුට් (බළලුන්ගේ තොටිල්ල)

ජීවිතය තොරතුරු තාක්‍ෂණ කර්මාන්තයේ මායිම්වලට තල්ලු කර නව රැකියා ස්ථානයක් සෙවීමට ඔවුන්ට බල කර ඇති දැනටමත් ස්ථාපිත විශේෂඥයින් නිරීක්ෂණය කිරීම ද සිත්ගන්නා කරුණකි. බලාපොරොත්තු සුන්වීමේ සහ අවිනිශ්චිතතාවයේ ලෙලි සොලවා, ඔවුන් පළමු සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් සමත් වේ. පැහැදුණු HR පුද්ගලයන් උනන්දුවෙන් තම ජීව දත්ත පත්‍රිකා එකිනෙකාට පෙන්වමින්, එය ලිවිය යුත්තේ එලෙස යැයි පවසති. සෑම කෙනෙකුම නැගී සිටින අතර, අවම වශයෙන් යම් ආශ්චර්යයක් නිර්මාණය කිරීම අපේක්ෂා කරන අතර ඉතා නුදුරු අනාගතයේ දී.

නමුත් එදිනෙදා ජීවිතය ගලා යාමට පටන් ගනී, දිනෙන් දින ගෙවී යයි, නමුත් මැජික් තවමත් සිදු නොවේ.
මෙය ඒකපාර්ශ්වික දැක්මකි. අනෙක් අතට, ස්ථාපිත විශේෂඥයෙක්, යටි සිතේ මට්ටමින්, ඔහු වටා ඇති සෑම දෙයක්ම හැරවිය යුතු ආකාරය පිළිබඳ ඔහුගේම පුරුදු සහ අදහස් දැනටමත් වර්ධනය කර ඇත. තවද එය නව සමාගමේ ස්ථාපිත පදනම් සමග සමපාත වන බව සත්යයක් නොවේ. සහ එය ගැලපිය යුතුද? බොහෝ විට, ගින්නෙන් හා ජලයෙන් වෙහෙසට පත් වූ විශේෂඥයෙකුට තවදුරටත් සාකච්ඡා කිරීමට ශක්තියක් හෝ ආශාවක් නැත, තඹ පයිප්පවලින් කන්වලින් යමක් ඔප්පු කිරීමට. මට මගේ පුරුදු වෙනස් කිරීමට අවශ්‍ය නැත, එය කෙසේ හෝ අපකීර්තිමත් ය, සියල්ලට පසු, මම තවදුරටත් පිරිමි ළමයෙක් නොවේ.

සියල්ලෝම එක්ව කැළඹිලි සහ අසහනය, ඉටු නොවූ බලාපොරොත්තු සහ ඉටු නොවූ අපේක්ෂාවන් කලාපයක සිටිති.

පළපුරුදු පුද්ගලයින් සඳහා, සංජානන විකෘති මල් කළඹ [4] ඇත්ත වශයෙන්ම පොහොසත් වනු ඇත:

• “කරන ලද තේරීමේ සංජානනය විකෘති කිරීම” යනු අධික ලෙස නොපසුබට උත්සාහය, කෙනෙකුගේ තේරීම්වලට බැඳීම, ඒවා ඇත්ත වශයෙන්ම වඩා නිවැරදි යැයි වටහා ගැනීම, ඒවා තවදුරටත් සාධාරණීකරණය කිරීම ය.
• "වස්තු හුරුපුරුදු බලපෑම" යනු වස්තුවක් හුරුපුරුදු නිසාම එයට අසාධාරණ කැමැත්ත ප්‍රකාශ කිරීමට මිනිසුන් තුළ ඇති ප්‍රවණතාවයයි.
• අතාර්කික උග්‍රවීම යනු කෙනෙකුගේ තේරීම් ඇත්ත වශයෙන්ම වඩා හොඳ යැයි මතක තබා ගැනීමේ ප්‍රවණතාවයයි.
• "දැනුම පිළිබඳ ශාපය" යනු දැනුම අඩු පුද්ගලයින්ගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් ඕනෑම ගැටළුවක් සලකා බැලීමට උත්සාහ කිරීමේදී දැනුවත් පුද්ගලයින්ට ඇති දුෂ්කරතාවයයි.

අවසාන වශයෙන් - නිර්මාණශීලීත්වයේ ඔටුන්න:

• "වෘත්තීය විරූපණය" යනු වෘත්තීය ක්‍රියාකාරකම් වලදී පුද්ගලයෙකුගේ මානසික ව්‍යාකූලත්වයයි. වඩා සාමාන්‍ය දෘෂ්ටිකෝණයක් බැහැර කිරීම සඳහා කෙනෙකුගේ වෘත්තිය සඳහා සාමාන්‍යයෙන් පිළිගත් නීතිරීතිවලට අනුව දේවල් බැලීමේ ප්‍රවණතාවය.

මෙම වර්ගය සඳහා ලේබලයක් ඉදිරිපත් කිරීමට කිසිවක් නැත; එය බොහෝ කලක සිට දන්නා කරුණකි - "#Okello". මගහැරුණු කෙනා. හොඳයි, ඔව්, ඔව්, ඔවුන් ඔහුට මග හැරීමට උදව් කළා. නමුත් ඔහු සදාචාරාත්මක නායකයෙක්, ඔහු කෙසේ හෝ එවැනි තත්වයකට පත්වීම වළක්වා ගත යුතුව තිබුණි.

10. අංශ සාරාංශය

ඔබට ඉහළට නැගීමට, යටට හාරා, වටේට යාමට හෝ පුපුරවා හැරීමට පවා හැකි බිත්ති තිබේ. නමුත් බිත්තිය ඔබේ මනසෙහි තිබේ නම්, එය ඕනෑම උසම වැටකට වඩා මැනිය නොහැකි තරම් විශ්වාසදායක වනු ඇත.
Chiun, Sinanju හි රාජකීය මාස්ටර්

ඉහත සාරාංශ කිරීමට.

බොහෝ විට, කණ්ඩායමක හෝ ව්‍යාපෘතියක ඔහුගේ ස්ථානය, භූමිකාව සහ වැදගත්කම පිළිබඳ විශේෂඥයෙකුගේ අදහස සැලකිය යුතු ලෙස විකෘති වේ. වඩාත් නිවැරදිව, අපට මෙය පැවසිය හැකිය: ඔහු දකින දේ සහ ඔහු වටා සිටින බොහෝ මිනිසුන් දකින දේ ඔවුන්ගේ තක්සේරුවට බෙහෙවින් වෙනස් ය. එක්කෝ ඔහු අනෙක් අය අභිබවා ගොස් ඇත, නැතහොත් ඔහු ප්‍රමාණවත් තරම් පරිණත වී නැත, නැතහොත් ඔවුන්ගේ ඇගයීම් ප්‍රමුඛතා විවිධ ජීවිත වලින් වේ, නමුත් එක් දෙයක් පැහැදිලිය - සහයෝගීතාවයේ විසංවාදයක් ඇත.

තරුණ වෘත්තිකයන් සඳහා, එවැනි ගැටළු බොහෝ විට සම්බන්ධ වන්නේ ඔවුන්ගේ තක්සේරුව සඳහා වන නිර්ණායක පිළිබඳ ප්‍රමාණවත් අවබෝධයක් මෙන්ම ඔවුන්ගේ දැනුම, කුසලතා සහ හැකියාවන් සඳහා වන අවශ්‍යතාවල පරිමාව සහ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ විකෘති අවබෝධයක් සමඟ ය.

පරිණත විශේෂඥයින් බොහෝ විට සෑම දෙයක්ම සකස් කළ යුතු ආකාරය පිළිබඳ අදහස් වලින් ඔවුන්ගේ මනසෙහි වැටවල් ගොඩනඟා ගන්නා අතර ඕනෑම විසම්මුතියක ප්‍රකාශනයන්, ඊටත් වඩා වඩාත් සුදුසු සහ ප්‍රගතිශීලී ඒවා යටපත් කරයි.

වෘත්තීය වර්ධනයට බාධා කරන සේවකයින්ගේ ඍණාත්මක හැසිරීම් රටා ඇති කරන චේතනාවන් හඳුනා ගැනීමෙන් පසුව, ඔවුන්ගේ බලපෑම උදාසීන කිරීමට උපකාර වන අවස්ථා සොයා ගැනීමට අපි උත්සාහ කරමු. හැකි නම්, මත්ද්රව්ය රහිත.

යොමුව[1] D. Kahneman, මන්දගාමී සිතන්න... වේගයෙන් තීරණය කරන්න, ACT, 2013.
[2] Z. ෆ්‍රොයිඩ්, මනෝවිශ්ලේෂණය හැඳින්වීම, ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්: Aletheia ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්, 1999.
[3] “සමාජ භීතිකාව,” විකිපීඩියාව, [ඔන්ලයින්]. ඇත: ru.wikipedia.org/wiki/Social phobia.
[4] “ප්‍රජානන පක්ෂග්‍රාහී ලැයිස්තුව,” විකිපීඩියාව, [ඔන්ලයින්]. ඇත: ru.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_distortions.

මූලාශ්රය: www.habr.com