Salaamu caleykum Magacaygu waa Katya Yudina, waxaana ahay maareeyaha qoritaanka IT ee Avito. Maqaalkan waxaan ku sheegi doonaa sababta aan uga cabsaneyn in aan shaqaaleysiino dhalinyarada, sida aan ku nimid tan iyo faa'iidooyinka aan isu keeno. Maqaalku wuxuu faa'iido u yeelan doonaa shirkadaha doonaya inay shaqaaleeyaan da'yarta, laakiin weli waxay ka baqayaan inay sidaas sameeyaan, iyo sidoo kale HRs kuwaas oo diyaar u ah inay wadaan habka buuxinta barkada tayada.

Qorista horumariyayaasha da'da yar iyo hirgelinta barnaamijyada shaqo-barashada maaha mawduuc cusub. Waxaa jira digniino badan, jabsiga nolosha iyo kiisas diyaarsan oo ku xeeran. Mid kasta (ama ku dhawaad ​​kasta) in ka badan ama ka yar shirkad IT ah ayaa ku dadaalaysa inay soo jiidato khabiirada bilowga ah. Hadda waa waqtigii aan ka hadli lahayn dhaqankeena.

Laga soo bilaabo 2015, tirada shaqaalaha Avito ayaa kordhay ~ 20% sannadkiiba. Mar dhow ama hadhow waxay noqotay inaan la kulano dhibaatooyin shaqaaleysiineed. Suuqyadu ma haystaan ​​wakhti ay ku kiciyaan maamulayaasha dhexe iyo kuwa sare; ganacsigu wuxuu u baahan yahay "halkan iyo hadda," waxaana muhiim noo ah inaan sii ahaano wax ku ool ah oo hufan buuxinta boosaska banaan, si tayada iyo xawaaraha horumarka aysan u dhicin.

Vitaly Leonov, agaasimaha horumarinta B2B: "Ma shaqaaleysiin da'yarta lix ama toddobo sano tan iyo markii shirkadda la aasaasay 2007. Kadibna si tartiib ah ayay u bilaabeen inay qaataan, laakiin kuwani waxay ahaayeen kuwo ka baxsan sharciga. Tani waxay u noqotay sheeko aad u wanaagsan bilawga iyo horumarintayada labadaba. Waxay u dhaqmeen sidii lataliye, dhalinyaro tababaran, iyo kuwa cusub waxay u yimaadeen shirkad weyn oo shaqo bilaabay waxayna tababareen hawlo badan oo ay kormeerayaan asxaabtooda sare. Waxaana go'aansanay inaan sii wadno oo aan horumarino dhaqankan."

Tababarka

Xulashadayada, kuma aynaan ku koobnayn Moscow muddo dheer, waxaan raadineynaa musharaxiin magaalooyinka kala duwan ee Ruushka iyo wadamada kale. (Waxaad ka akhrisan kartaa barnaamijka dib u dejinta halkan). Si kastaba ha ahaatee, dib u dejinta si buuxda uma xalliso dhibaatada xulashada shaqaalaha dhexe iyo sare: qof kastaa diyaar uma aha (qaar ma jecla Moscow, kuwa kale ayaa loo isticmaalaa in ay ka shaqeeyaan meel fog ama waqti-dhiman). Kadib waxa aanu go'aansanay in aanu aadno shaqaaleysiinta dhalinyarada iyo bilaabista barnaamij tababar shaqo qaybta farsamada ee Avito.

Ugu horrayn, waxa aanu is weydiinnay dhawr su’aalood oo fudud.

• Runtii ma jirtaa baahi loo qabo da'yarta?
• Dhibaatooyinkee ayay xallin karaan?
• Miyaynu haysanaa agab (labadaba agabka iyo wakhtiga hagayaasha) horumarkooda?
• Sidee ayuu u ekaan doonaa horumarkooda shirkadu lix bilood ilaa sanad gudaheed?

Markii aan aruurinay macluumaadka, waxaan ogaanay in ay jirto baahi ganacsi, waxaan haynaa hawlo badan waxaanan si sax ah u fahamnay sida aan u horumarin doono dhalinyarada. Arday kasta oo da'yar iyo tababare ah oo yimaadda Avito wuu garanayaa sida xirfaddiisu u ekaan karto mustaqbalka.

Marka xigta, waa inaan ku qancino maamulayaasha in waqtiga aan ku bixineyno raadinta diyaarsan "unicorns", waxaan si wax ku ool ah u maalgashan karnaa tababarka asxaabta yaryar, lix bilood ilaa sanadka waxaan yeelan doonaa injineero madaxbannaan.

Waxaan nasiib u yeeshay inaan ka shaqeeyo koox diyaar u ah inay isbedelaan oo si ballaaran u eegaan arrimo kala duwan, oo ay ku jiraan arrimaha shaqaaleysiinta. Haa, marka la soo bandhigayo heerarkan oo kale, waxaad u baahan tahay inaad u diyaargarowdo xaqiiqda ah in qof kastaa uusan ku qanacsanayn. Qorshe si cad loo sameeyay oo lagula shaqeynayo khabiiro cusub, oo muujinaya kiisaska dhabta ah marka la shaqaaleysiinaayo qof da'da yar waa dheeri, iyo muujinta dhammaan dhinacyada wanaagsan ee barnaamijkan ayaa kaa caawin doona qancinta asxaabtaada.
Dabcan, waxaanu u ballan-qaadnay hoggaamiyeyaasha farsamada in aan shaqaaleysiin doono oo kaliya kuwa ugu adag ee da'da yar kuwaas oo aan u aragno karti horumarineed. Xulashadayadu waa hannaan laba-gees ah oo ay HR iyo injineeraduba ku lug leeyihiin.

Buuxi

Waxaa la gaaray waqtigii la qeexi lahaa sawirka ilmo yar, la go'aamin lahaa hawlaha aan u qorayno iyaga oo aan sharaxno sida la qabsigooda u dhici doono. Yaa noo ah da'da yar? Kani waa musharrax awood u leh inuu muujiyo horumar muddo 6-12 bilood ah. Kani waa qofka nala wadaaga qiyamkayaga (wax badan oo iyaga ku saabsan - halkan), yaa kara oo raba inuu barto.

Vitaly Leonov, agaasimaha horumarinta B2B: "Waxaan rabnaa inaan aragno kuwa si fiican u yaqaan aragtida, sida ugu habboon kuwa horay isugu dayay gacantooda horumarinta ganacsiga. Laakiin shuruudaha ugu muhiimsan waa aqoon farsamo oo wanaagsan. Waxaana bari doonaa dhammaan hababka iyo xirfadaha la taaban karo. "

Habka xulashada horumariye yar aad ugama duwana wareysiga heerka dhexe. Waxaan sidoo kale tijaabineynaa aqoontooda algorithms, architecture iyo platform. Marxaladda koowaad, ardaydu waxay helayaan hawl farsamo (sababtoo ah musharraxa waxa laga yaabaa inaanu weli haysan wax uu muujiyo). Waxaan ku siin karnaa hawl aad ku horumariso API. Waxaan eegnaa sida uu qofku u wajahayo arrinta, sida uu u qaabeeyo README.md, iwm. Waxa ku xiga waraysiga HR. Waxaan u baahannahay inaan fahamno haddii musharraxan gaarka ah uu ku faraxsanaan doono ka shaqeynta kooxdan iyo lataliyahan. Mararka qaarkood waxay dhacdaa in musharraxa aanu ku habboonayn horumarinta alaabta ee shirkadeena oo ay macno u leedahay in loo diro kooxda madal, ama liddi ku ah. Wareysiga HR ka dib, waxaan qabanaa shirkii ugu dambeeyay ee hogaamiyaha farsamada ama lataliyaha. Waxay ku siinaysaa fursad aad ku dhex muquurto dhinacyada farsamada si faahfaahsan oo aad u fahanto aaggaaga mas'uuliyadda. Ka dib marka si guul leh loo dhammeeyo marxaladaha wareysiga, musharraxa wuxuu helayaa dalab, haddii go'aanku yahay mid wanaagsan, wuxuu yimaadaa shirkadeena.

Adaptation

Vitaly Leonov, agaasimaha horumarinta B2B: "Markii aan hadda bilaabay inaan ka shaqeeyo shirkadii ugu horreysay, waxaan runtii u baahday lataliye, qof i tusi doona khaladaadkayga, soo jeediya hababka horumarinta, oo ii sheega sida loo sameeyo si ka sii fiican oo degdeg ah. Runtii, waxaan ahaa horumariyaha kaliya ee wax ka bartay khaladaadkayga. Tani ma ahayn mid aad u wanaagsan: waxay igu qaadatay wakhti dheer si aan u horumariyo, shirkaduna waxay qaadatay wakhti dheer si ay u kiciso horumariye wanaagsan. Haddii uu jiri lahaa qof si joogto ah ila shaqeeya, eegi khaladaadka oo caawiya, soo jeediya qaababka iyo hababka, aad bay u fiicnaan lahayd."

Shaqaale kasta oo cusub ayaa loo xilsaaray lataliye. Kani waa qof aad awoodid oo ay tahay inaad waydiiso su'aalo kala duwan oo aad mar walba jawaab ka heli doonto. Marka aanu dooranayno lataliye, waxaanu fiiro gaar ah u yeelanaa inta wakhtiga uu dhab ahaan u heli doono ilmaha yar/tababarka iyo inta uu awoodi doono inuu si sax ah oo karti leh u bilaabo habka waxbarashada.

Saaxiib sare ayaa dejinaya hawlo. Marxaladda hore, qofka da'da yar wuxuu ku bilaabi karaa inuu falanqeeyo dhiqlaha, ka dibna si tartiib ah u quuso horumarinta hawlaha alaabta. La-taliyehu waxa uu la socdaa hirgelintooda, waxa uu sameeyaa dib u eegis kood, ama waxa uu ka qaybqaataa barnaamij-samaynta lammaanaha. Sidoo kale, shirkadeena waxay leedahay caado caadi ah oo ah 1: 1, taas oo na siinaysa fursad aan farteena ku hayno garaaca wadnaha oo aan xalliyo arrimo kala duwan sida ugu dhakhsaha badan.

Aniga, HR ahaan, waxaan la socdaa habka la qabsiga shaqaalaha, maamuluhuna wuxuu la socdaa habka horumarinta iyo "dhexgelinta" hawlaha. Haddii loo baahdo, waxaanu dejinay qorshe horumarineed oo shaqsi ah inta lagu jiro xilliga tijaabada, ka dib marka la dhammeeyo, waxaanu aqoonsannaa meelaha horumarka dheeraadka ah.

natiijooyinka

Maxa ka soo baxay natiijadii barnaamijka?

1. Qofka da'da yar sida caadiga ah uma shaqayn karo si madax-bannaan oo dhammaan hawlaha shaqada si madax-bannaan uma xallin karo. Hagayaasha waa inay siiyaan wakhti ku filan oo ay si dhakhso ah ula qabsadaan. Tani waxay u baahan tahay in la qorsheeyo oo leh hoggaan farsamo iyo kooxda.
2. Waxaad u baahan tahay inaad u diyaargarowdo injineerada yaryar si ay khaladaad u sameeyaan. Taasina waa caadi.

Vitaly Leonov, agaasimaha horumarinta B2B: "Qof walba wuu qaldamaa - kuwa da'da yar, kuwa dhexe, iyo waayeelka. Laakiin khaladaadka si dhakhso ah ayaa loo helaa ama aan la samayn gabi ahaanba - waxaan leenahay nidaam tijaabo ah oo habaysan, dhammaan alaabooyinka waxaa lagu daboolay autotests, waxaana jira dib u eegis kood ah. Dabcan, ilmo kastaa wuxuu leeyahay lataliye kaas oo sidoo kale eegaya dhammaan ballanqaadyada. "

Barnaamijka xulashada khabiirada heerka gelitaanka waxay na siiyeen fursad aan ku xalinno dhowr dhibaatooyin hal mar.

1. Kori barkad tayo leh oo shaqaale daacad ah kuwaas oo ku haboon rajadayada.
2. Horumarinta xirfadaha maamulka kooxda iyo horumarinta shaqaalahayaga sare.
3. Si loo abuuro jacaylka tiknoolajiyada casriga ah iyo horumarinta tayada sare leh ee da'yarta takhasuska leh.

Waxayna ahayd guul-guulaysi. Halkan waxaa ah dib u eegistii asxaabteyda u yimid Avito iyaga oo da'yar iyo tababarayaal ah.

Davide Zgiatti, horumariyaha dambe ee da'da yar: "Markii hore ma fahmin waxa dhacaya gabi ahaanba, waxaan helay xog badan oo faa'iido leh, laakiin macalinkayga iyo kooxdayda ayaa si weyn ii taageeray. Sababtan awgeed, laba toddobaad ka dib waxaan mar hore bilaabay inaan la shaqeeyo dhabarka, saddex bilood ka dib waxaan si tartiib tartiib ah ugu biiray horumarinta alaabta. Inta lagu guda jiro internship-ka lix bilood ah, Waxaan helay xaddi aad u badan oo waayo-aragnimo ah oo had iyo jeer isku dayay in ay sameeyaan dadaal kasta si ay u bartaan wax kasta oo barnaamijka iyo in aan ku sii jiro kooxda si joogto ah. Waxaan u imid Avito sidii layli ahaan, hadda waxaan ahay ilmo yar. "

Alexander Sivtsov, horumariyaha dhamaadka-dhamaadka: "Waxaan ka shaqeynayay Avito in ka badan hal sano hadda. Waxaan imid anigoo yar, hadda waxaan hore u koray oo dhexda ayaan ka gaadhay. Waxay ahayd wakhti aad u xiiso badan oo dhacdo badan. Haddii aan ka hadalno hawlaha la qabanayo, waxaan dhihi karaa ma aysan qaadan waqti dheer in aan hagaajiyo cayayaanka (sida dhammaan kuwa dhawaan yimid) oo helay hawshii ugu horreysay ee dhamaystiran ee horumarinta bishii ugu horeysay ee shaqada. .
Bishii Juun, waxaan ka qayb qaatay daahfurka weyn ee cusboonaysiinta tacriifada. Intaa waxaa dheer, ragga kooxda ku jira waxay soo dhaweynayaan, taageeraan oo horumariyaan hindisayaasha kala duwan ee aan keenay.
Ragga kooxdu waxay isku dayaan inay caawiyaan ma aha oo kaliya horumarinta xirfadaha adag, laakiin sidoo kale waxay hagaajiyaan xirfadaha jilicsan. Kulamada joogtada ah ee maareeyaha ayaa wax badan ka caawiya tan (ma haysan waayo-aragnimo noocan oo kale ah hadda ka hor, waxaanan qiyaasi karaa oo kaliya meesha aan ka qoomameynayo ama waxa mudan in fiiro gaar ah loo yeesho hadda).
Aad bay ugu roon tahay inaad ka shaqeyso halkan, waxaa jira fursado badan oo kala duwan oo lagu horumarinayo labadaba shirkadda dhexdeeda, ka qaybgalka dhammaan noocyada tababarada, iyo dibadda: laga bilaabo safarrada shirarka ilaa dhammaan noocyada wanaagsan ee shirkadaha iskaashiga ah. Shaqaaluhu inta badan waa kuwo xiiso leh oo aan ahayn kuwo caadi ah. Waxaan dhihi karaa in Avito kuwa da'da yar waxaa lagu kalsoon yahay hawlo adag oo xiiso leh. "

Dima Afanasyev, soo-saare gadaal ka ah: "Waan ogaa in aan doonayo in aan galo shirkad weyn, iyo Avito waxa ay ahayd jacayl aragtidii kowaad: Waxaan akhriyey ku dhawaad ​​blog oo dhan ee Habré, daawaday warbixinnada, la doortay. avito-tech github. Wax walba waan ka helay: jawiga, tignoolajiyada (== xirmo), habka loo xalliyo dhibaatada, dhaqanka shirkadda, xafiiska. Waan ogaa in aan rabo in aan galo Avito waxaanan go'aansaday in aanan isku dayin wax kale ilaa aan ka ogaado in ay shaqaynayso iyo in kale.
Waxaan filayey in hawluhu ay adkaan doonaan. Haddii aad sameysid website loogu talagalay saddex qof, markaa waxay shaqayn kartaa saacad maalintii, isticmaalayaashuna way ku farxi doonaan. Iyadoo 30 milyan oo qof, baahida fudud ee kaydinta xogta waxay noqotaa dhibaato weyn oo xiiso leh. Waxa aan filayey waa la gaadhay, ma qiyaasi karo xaalad aan dhaqso wax u baran doono.
Hadda mar hore ayaa la ii dalacsiiyay dhexe. Guud ahaan, waxaan noqday mid kalsooni badan oo aan ansixiyo go'aammadayda, tani waxay gacan ka geysaneysaa in si degdeg ah wax loo qabto. Ka dib oo dhan, koox kasta, xawaaraha gaarsiinta waa mid aad muhiim u ah, inta badanna waxaan ka warbixiyaa xaqiiqda ka dib dhammaan go'aamadii lagu sameeyay aaggayga mas'uuliyadda (hadda waxaa jira laba adeeg). Waxaa yaraa doodaha, laakiin kakanaanta waxa laga hadlayo ayaa guud ahaan kor u kacay, dhibaatooyinka ayaa noqday kuwo aan si cad u muuqan. Laakiin waxa aan sidoo kale doonayo in aan sheego waa tan: xalal wanaagsan ayaa lagu horumarin karaa heer kasta, iyada oo aan loo eegin jagada. "

Sergey Baranov, horumariyaha hore: "Waxay dhacday in aan ka imid junior ee Avito oo aan ka imid jago sare, laakiin waxaan ka imid shirkad yar. Had iyo jeer waxaan isku dayay inaan dhuuxo macluumaad badan marka hore ka dibna aan bilaabo inaan wax sameeyo. Halkan waxa ay ahayd in aan bilowno samaynta hawlo yar yar, kaliya si ay u fahmaan waxa alaabta jira iyo sida ay ula falgalaan midba midka kale. Waxay qaadatay ilaa lix bilood in aan si buuxda u fahmo wax kasta oo cutubkaygu samaynayo, laakiin wakhtigan waxaan horeba u qabanayay hawlo dhexdhexaad ah keligood aniga oo aan wax caawin ah helin. Dhanka kale, waxaan jeclaan lahaa in aan ogaado, iyada oo aan loo eegin jagadaada, waxaad tahay xubin buuxda oo ka tirsan kooxda, oo leh masuuliyad buuxda iyo kalsooni adiga oo ah xirfadle. Dhammaan is dhexgalka waxa ay ku dhacaan si siman. Waxa kale oo aan lahaa qorshe horumarineed oo ay isla diyaariyeen maamulahayga, waxaanan si fiican u garanayay waxa aan u baahanahay in aan sameeyo si aan u horumariyo. Hadda waxaan ahay horumariye dhexe, waxaana mas'uul ka ah dhammaan safka hore ee kooxdayda. Hadafyadu way kala duwan yihiin, mas'uuliyadda ayaa kordhay, sidoo kale waxay leeyihiin fursadaha koritaanka dheeraadka ah."

Ku dhawaad ​​hal sano ka dib, waxaan aragnaa faa'iidooyinka raggu u keenaan ganacsiga iyo kooxo gaar ah. Inta lagu jiro wakhtigan, dhowr dhalinyaro ah ayaa noqday dhexdhexaad. Qaar ka mid ah tababarayaasha waxay muujiyeen natiijooyin aad u fiican waxayna ku biireen darajooyinka da'da yar - waxay qoraan koodh waxayna xalliyaan dhibaatooyinka farsamada ee adag, indhahoodu way dhalaalayaan, waxaana ku siineynaa horumarinta xirfadeed, jawi aad u fiican oo gudaha ah oo ku taageera si kasta oo suurtagal ah dadaalkooda.

Source: www.habr.com