Waxay iigu yeedhaan Boqorka. Haddii aad isticmaasho calaamadihii aad hore u baran jirtay, markaa anigu waxaan ahay lataliye. Si sax ah, milkiilaha nooc cusub oo shirkad la-talin ah. Waxa aan la imid nidaam ay shirkaddayda dammaanad qaadayso in ay hesho lacag aad u wanaagsan, iyada oo, si yaab leh, uga faa'iidaysanayso macmiilka.
Maxaad u malaynaysaa inuu yahay nuxurka qorshahayga ganacsi? Weligaa ma qiyaasi doontid. Waxaan iibiyaa warshadaha barnaamij-sameeyaha iyaga u gaar ah, iyo automation iyaga u gaar ah. In badan oo ka qaalisan, dabcan.
Sidaad sheekadeydii hore ka fahantay, waxaan ahaa agaasime guulaysta. Qaar badan oo idinka mid ah ima rumaysan - laakiin, dadaalka saxda ah, waxaad ka heli doontaa qoraaladeydii hore, halkaas waxaad ka heli doontaa magacayga dhabta ah oo aad akhrin doontaa guulahayga. Anigu, si kastaba ha ahaatee, waxaan doorbidayaa inaanan naftayda xayeysiin.
Hal mar waxaan xaqiiqsaday qiimaha nidaamka iyo programmer-ka. Waxaan jeclaan lahaa in aan ku soo jeediyo dareenkaaga qiimaha otomaatiga sida habka. Nidaamka otomaatiga ah ee aad leedahay waa mid cajiib ah. Barnamijka aad haysatidna waa dahab uun. Laakiin tan waxaad ku fahmi doontaa laba kiis midkood: ama wuu kaa tagayaa ( suurtagalnimada inaad fahanto way yar tahay), ama waan kaa iibin doonaa.
Waxaan u bilaabi doonaa si habsami leh. Marka hore, markii aan go'aansaday inaan bilaabo ganacsigan, waxaan doortay suuqa. Uma fikirin wakhti dheer - ka dib oo dhan, waxaan khibrad u lahaa maaraynta beerta digaaga. Haddii aan wax yar ka soo koobno, waxaan helnaa xuduudaha soo socda: shirkad duug ah oo la abuuray wakhtiyadii Soviet, shaqaale badan oo wakhtiyadaas ka mid ah, milkiile cusub oo aan waxba ka fahmin ganacsigan, agaasime la kiraysto - waa muhiim in aan ka mid ahayn shaqaalihii hore, iyo, waxa ugu muhiimsan waa gobolka.
Fikradda ah in la doorto goobtan gaarka ah ee shaqada ma aha aniga, waxaan ka soo qaatay laba nin. Mid ka mid ah ayaa hirgelinayay ISO waqti qof kastaa uu u maleynayay in shahaadada ay wax ka dhigan tahay. Mid kale ayaa ku lug lahaa automation ee warshadaha isticmaalaya 1C ee 2005-2010, markii ay ahayd cabsi in warshad kasta in ay ka shaqeeyaan wax kale (sidoo kale, guud ahaan, aan la macnayn karin).
Raggani waxay lahaayeen sababo kala duwan oo doorashadan ah. Marka hore, masaafada u jirta milkiilaha iyo booqashooyinkiisii naadir ahaa waxay siiyeen agaasimayaasha maxalliga ah xorriyad gaar ah. Marka labaad, gobolka waxaa ka jira dhibaato xagga shaqaalaha ah, taas oo macnaheedu yahay in aad "laftaada" ku qabsan karto muddo dheer. Marka saddexaad, isla shaqaale yaraan ayaa ka welwelsan, marka hore, maamulka. Dhammaan noocyada kabaha la dareema ayaa maamulay warshadahan.
Tani waxay u badan tahay inay tahay sababta ay u rabaan inay galaan nooc kasta oo dagaal ah, marka laga reebo gaajo-joojin. ISO, iyo ISO. 1C, iyo 1C. Goobtu waa goobta. IWM.
Runtii, nimankan waxay ii diyaariyeen suuq weyn. Meesha ISO lagu soo bandhigay, qofna ma fahmin sida loo shaqeeyo. Kahor intaanay jirin habab, geedku wuu dhaqaaqi jiray, xitaa wuu kobcayaa, mana u malaynaynin wax xun naftiisa. Iyo halbeegga ISO waa aalad ku habboon abuurista dareenka eed ka baxsan buluugga. Waxay qoreen waraaqo leh habab naftooda, laakiin waxay u shaqeeyaan si waafaqsan nooc ka mid ah nidaamka celceliska - waxa ugu muhiimsan, sida wax soo saarka, iibinta, sahayda, iwm. waxay u sameeyaan sidii ay had iyo jeer u samayn jireen, oo ay sameeyaan dhammaan xumaanta, sida qandaraasyada, oggolaanshaha, iwm, sida uu qabo ISO.
Kuwa u shaqeeya sida waafaqsan ISO waxay si xilliyo ah u caayaan "Mu'miniinta Hore" inay ku xayiran yihiin Casrigii Dhagaxa. Caqli ahaan, qof kastaa wuu fahamsan yahay inaysan jirin baahi loo qabo in lagu shaqeeyo ISO, laakiin miyir-qabka ayaa leh - maya, nimanyahow, waxaad tihiin hub iskutallaab ah, sidaa darteed ma shaqeyn kartid si waafaqsan nidaamka. Way fiicnaan lahayd, dabcan, haddii aysan ka warqabin ISO gabi ahaanba.
Automation-ka ayaa dariiqa u xaaray xitaa si ka sii wanaagsan. Alaab kasta oo softiweer ah, degel internet, adeeg ah oo laga helo warshada gobolka waxa lagu sifayn karaa hal kelmad: hoos-u-fulin. Mudanayaasha ku hawlan automation-ka ma rabaan inay ogaadaan arrintan, inkastoo kani yahay suuq weyn haddii si habboon loo beero, laakiin waa ganacsigooda.
Laakiin waxaa jira hal gaar ah: badeecada lama hirgelin xoogaa. Laakiin si aad tan u fahamto, waxaad u baahan tahay inaad u dhex gasho. Laakiin kaliya barnaamij-sameeyaha ayaa kara, raba oo u dhex geli kara.
Haddii aad rabto inaad hubiso in nidaamka macluumaadka laga hirgaliyay warshadda iyo in kale, weydii su'aal fudud: i tus warbixin ay ku jiraan dhammaan agabyada hadda maqan iyo alaabada la soo iibsaday ee dhammaatay. Waxaa muhiim ah in ay ku jirto nidaamka, oo aan ku jirin Excel, oo aan xisaabin dhaqaaleyahannada bilawga bisha ama usbuuca, oo aan la gelin gacanta (qaar ayaa sidaas sameeya).
Haddii ay jawaabtu tahay "maya", markaa nidaamka si hoose ayaa loo hirgeliyay. Haddii aad tahay barnaamij-sameeyaha, markaa waxaad fahamsan tahay in ay jirtay hal tallaabo oo keliya oo ka hadhay guusha - ururinta dhammaan xogta hal qaab. Laakiin xogta ayaa hore u jirtay. Hawsha aasaasiga ah ee qaybinta hal miis mid kale, iyada oo la tixgelinayo mudnaanta isticmaalka iyo isdhaafsiga alaabta, iyo voila - waxaad haysataa liis dhamaystiran oo sax ah oo ah waxaad u baahan tahay inaad iibsato.
Laakiin ninna ma qaado tallaabadan u dambaysa. Maamulaha sahaydu ma galo, kaliya wuxuu ku qaylinayaa in wax aan si otomaatig ah loogu samayn isaga. Agaasimuhu mar horeba wuu ku daalay dhegeysiga tan, si fududna kama falceliyo. Laakiin barnaamijku ma daneeyo, sababtoo ah si joogto ah ayaa loo waraabiyaa qulqulo - baaldiyo yar, baaldiyo badan, waa maxay farqiga u? Markay kugu shubaan jilbo, waxa fiican inaadan afkaaga kala qaadin - waad liqi doontaa. Dhammaantood waa muddo dheer tan iyo markii ay noqdeen baalal baaluq ah, sida berriga oo kale - waxay ku dhibaysaa markaad shirka ka socoto ilaa godkaaga.
Markaa, waa kan warshadeena. Si kastaba ha ahaatee way shaqeysaa, laakiin isaga laftiisa ayaa u maleynaya inay xun tahay. Nidaamyadu waa xun yihiin, ma jiraan wax otomaatig ah, goobta wax faa'iido ah ma leh, xitaa waa ceeb inaad adigu aado. Haddii aad aado warshadda isla wakhtigan, waxaad u qaadan kartaa diiran. Laakiin, nasiib darro, xilligan si dhakhso ah ayey u dhaaftaa - "wadaninimada khamiirka ah" ee miisaanka maxalliga ah ayaa kicinaysa.
Sida qofku si tartiib tartiib ah naftiisa ugu qanciyo in wax walba ay ku fiican yihiin isaga, sidaas oo kale ganacsiga, gaar ahaan agaasimaha. Marka ugu horeysa - cadho darteed in aan waxba la bedeli karin, xitaa dhibaatooyinka muuqda. Waxay si fudud uga tanaasulaan dadaal kasta oo ay u shaqeeyaan sida ugu wanaagsan ee ay awoodaan. Dabadeed waxaa soo ifbaxaya kaftan, oo ay kiciyeen sheekooyin badan oo qosol leh oo ku saabsan la-taliyeyaal noqon lahaa, rasaas lacag ah oo been ah iyo mashaariicda isbeddelka ee fashilmay. Waa halka ay ka soo gasho waddaniyadda. Waxay u egtahay in aan nahay kuwa aan nahay, oo waxaas oo dhan waxay ka soo jeedaan kan sharka ah, mana jirto wax macno ah.
Aad bay u adagtahay in agaasimaha warshadda noocan oo kale ah uu iibiyo nooc kasta oo la-talin ah. Waxay u badan tahay, inuusan xitaa aqbali doonin inuu kula kulmo. Buugaag ama maqaallo ma akhriyin muddo dheer. Ma tago shirarka. Ku dhawaad dhammaan dariiqyada loo maro maskaxdiisa iyo nafta waxay u xiran yihiin la-taliyayaasha. Oo halkan waxaan la imid xal xiiso leh.
Si aad u fahamto macnaheeda, xasuuso filimka "Inception" ee Christopher Nolan, oo uu jilay Leonardo DiCaprio. Waxay yaqaaniin sida loola xiriiriyo qofka hurda, u galaan riyadiisa, oo ay siiyaan fikrad. Iyaga laftoodu waxay ugu yeedhaan habkan "fulinta". Ujeeddadu waxay tahay in marka uu hurdada ka kaco uu qofku ula muuqdo in fikraddu ay tahay mid isaga u gaar ah, oo aan dibadda looga soo rogin. Kiiskan oo keliya ayaa fulintiisa fulin doona.
Dabcan, ma aqaano sida loo galo riyooyinka, laakiin waxaan helay waddo. Waxaan dhigaa "doqon" geedka - Waxaan haystaa qayb dhan oo iyaga ka mid ah. CIO waxay u dhaqantaa sidii "doqon".
Si la yaab leh, warshadaha gobolku waxay jecel yihiin inay shaqaaleeyaan agaasimayaasha IT-ga magaalada kuwaas oo, rabitaanka qaddarka, isku helaya goobahooda bannaan. Waxaan haysanaa wax walba oo la fekeray - xitaa waxaan siinaa diiwaan gelinta maxalliga ah, la imaada halyey, isagoo leh ayeeyadiis halkan ku nooshahay, ama wuxuu had iyo jeer ku riyooday inuu ku noolaado meel u dhow wabiga, ama hoos-u-dhigga waa mid aan dhammayn (macnaha in uu sii socdo). si aad u shaqeyso), iyo dhawr doorasho oo kale. Waxa ugu muhiimsan waa in "nacas" uusan u ekaan Varangian, laakiin wuxuu u muuqdaa mid ka mid ah isaga.
Oo sidaas daraaddeed ayuu u yimaaddaa geedka, wuxuu keenaa shahaadooyinkiisa, oo aan si deeqsinimo ah u siiyo dhammaan "nacasyada", oo si farxad leh loo shaqaaleysiiyo. Waxa uu leeyahay talooyin dhab ah, sababtoo ah inta u dhaxaysa "doqonniyada" wuxuu u shaqeeyaa sidii "badbaadiyaha" (wax badan oo ka dambeeya), sidaas darteed HR ma wiiqi doono isaga, gaar ahaan tuulada.
Markaas "nacas" wuxuu leeyahay hawl fudud - inuu noqdo doqon. Ku dhawaad sida Prince Myshkin oo ka yimid Dostoevsky. Waxaan ka soo qaatay fikradda buugga internetka ee "Steroid-ka shaqada" - halkaas habkan waxaa loo yaqaan "Cliquey", kaliya aniga ayaa wax ka beddelay - waxaan haystaa nacasyo nacas ah. Klikusha waa qof si cad u tilmaamaya dhibaatooyinka ganacsiga, laakiin yaqaan sida loo xalliyo. Tani waa hab aad ku soo jiidato dareenka naftaada, iyo marka ay shaqeyso, si aad u xalliso dhibaatada si cajiib ah. Oo clique nacas ma yaqaan sida loo go'aansado wax.
Bal qiyaas kulan caadi ah oo toddobaadle ah. Agaasimuhu wuxuu qof walba mid mid u waydiinayaa sida ay wax yihiin. Qof kastaa wuxuu ka cawdaa shay, waxyaabo yaryar. Tusaale ahaan, wax-soo-saarku waxay farta ku fiiqayaan sahayda - qayb yar ayaa maqan, taas oo ah sababta badeecadu aan la isugu keenin. Hagaag, alaab-qeybiyeyaasha ayaa seegay doonta mana ku dalban waqtigii loogu talagalay. Caadi ahaan qof kastaa wuu iska aamusi doonaa, ugu badnaan waxay siin doonaan tilmaamo madaxa saadka, sida "la qaado qof shakhsi ah." Oo nacasnimadayada nacasnimada ah ayaa kor u qaadaysa gacanteeda, iyo, sida geesiga Makovetsky ee "Laba iyo tobanka," ayuu yidhi - sug, saaxiibo, aynu ogaano!
Oo wuxuu bilaabay inuu weydiiyo su'aalo caqli-gal ah isagoo eegaya nacasnimo. Sidee ku dhacday in aysan iibsan qayb fudud? Way fiicnaan lahayd haddii ay ahayd wax adag, in laga soo qaado Kuuriya, laakiin cunaqabatayn, haddii kale waxay ku samayn doonaan garaash kasta. Taas awgeed, wax-soo-saarku kharash badan ayuu ku baxaa. Sidee tani ku dhici kartaa?
Maadaama "nacas"yagu uu dhowaan shaqaynayey, isla markiiba looma dirin. Waxay isku dayaan inay sharaxaan, laakiin waxay u soo baxday si liidata. Maamulaha sahaydu wuxuu wax ka sheegaa sida ay dadku u wada shaqeeyaan, si joogto ah ayey u mashquulaan, lacag ma siiyaan waqtigooda, sidaas darteed deyn bixiyuhu waa weyn yahay, wax walbaa waxay ku nastaan snot. Waxay gaadhay heer uu maamulaha wax-soo-saarku bilaabo inuu naftiisa u adeegsado isaga - wuxuu arkayaa in saaxiibkiis uu ku sugan yahay meel xun. Doqonkeeniina wuu fadhiistaa, oo fiidmeerta indhashareerayaa, madaxa luxiyaa, oo su'aalo cusub weydiiya - kuwa horbooda. Caawinta in la furo
Sida aad qiyaasi karto, bartilmaameedka ugu weyn ee waraysigan waa agaasimaha, oo fadhiya oo dhegaysanaya. Looma baran inuu dhageysto wada hadalka noocaas ah - uma muuqdaan inay ku doodayaan, waxayna ka wada hadlayaan hababka caadiga ah, laakiin xagal aan caadi ahayn. Oo si tartiib tartiib ah ayuu u xiiseeyaa, sababtoo ah ... isaga laftiisu muddo dheer ma aanu weydiin su'aalahan oo kale - tan iyo markii uu noqday waddaniyad.
Xaaladdu waa soo noqnoqda dhowr jeer, dhammaan noocyada kala duwanaansho. Ugu dambeyntii, "doqonkeenna" wuxuu bilaabaa inuu dadka ka xanaajiyo - waxay joojiyaan marmarsiyo-siinta oo ay sii wadaan weerarka. Taas ayaa la rabay. "Doqonku" wuxuu isla markiiba kor u qaadaa calaacalaha wuxuuna isku dayaa inuu qof walba dejiyo - waxay yiraahdaan, sababta ay u weerareen, waxaan rabay in aan ogaado sababaha dhibaatooyinka. Waan kula joogaa, waxaan nahay hal koox, blah blah blah. Wuxuu adeegsadaa dhowr weedho oo la xafiday, sida "dhibaatooyinka waa in si furan looga hadlo", "haddii aan dhibka la aqoonsan, markaas lama xallin doono", iwm. Dib u gurasho ka dib, waxa had iyo jeer taageeraa agaasimaha.
Oo hadda waxay ku dhowdahay annaga, waxaa hadhay hal tallaabo oo keliya. Agaasimuhu wuxuu bilaabay inuu u maleeyo in "nacas" uu wax fahmayo oo uu ka caawin karo xalinta dhibaatooyinka uu isagu ogaaday. clique caadi ah ayaa samayn lahaa tan, laakiin aan ku xasuusiyo, waxaan leenahay clique nacas ah. Agaasimuhu wuxuu u yeedhay wadahadal wuxuuna waydiinayaa - nacalad, saaxiib, waad fiicantahay, aynu xalino dhibaatooyinka dhirta. Waxaan diyaar u ahay kaliya inaan kula shaqeeyo, inta kale waxay fadhiyaan carrabkooda dabada ku dhegan, kaliya waxay ka walwalayaan booskooda. Adiguna, waxaan arkaa, inaadan cidna ka baqayn, waxna kama cabsanayso, adigaa qaadi kara masuuliyadda, waxaan ku siinayaa carte blanche.
"Doqonkii" wuxuu agaasimihii ka soo horjeestay kooxda inteeda kale "wadaniyiinta khamiirka ah," taas oo ahayd wixii loo baahnaa. Hadda waa inuu fashilmaa. Waxa uu qaataa qaar ka mid ah mashruuca isbeddelka muddada-gaaban, qasab maaha in IT la xidhiidha, wuuna ku guuldareystaa. Sidaas darteed shil, buuq iyo qiiq. Ma ka tagi kartid aragtida ah in ay "ku dhawaatay inay dhacdo" - waa inay runtii xun tahay.
Halkani waa meesha isla'egtu ay si buuxda isugu timaad. Agaasimuhu wali wuu xasuusan yahay in dhibaato badan uu ku hayo warshadiisa. Waxa uu weli aaminsan yahay in kooxda oo dhan ay yihiin sycophants kuwaas oo aan isaga ku wargelin dhibaatooyinka, iyaga oo ku qarinaya rooga hoostiisa. Weli wuxuu ku riyoodaa inuu xalliyo dhibaatooyinka. Laakiin mar hore wuu fahmay in qofna geedka uusan ku caawin doonin. Xitaa "doqon" CIO oo ka caawiyay inuu arko sawirka dhabta ah. Waxa ugu muhiimsan waa in agaasimuhu wali xasuusan yahay dhibaato kasta. Dhab ahaan, waxa uu haystaa liis ku qoran buugiisa xusuus-qorka.
Dabiiciga ah, wuxuu eryaa "nacas" - waayo, nacasnimo, dabcan. Anaga lafteena ayaanu isaga ku hogaaminaynaa. Waxay dhacdaa in agaasimuhu uu ka labalabeeyo cayrinta - ka dibna "doqon"yaga ayaa si daacad ah u ciyaara oo ka tagaya keligiis - waxay yiraahdaan, waan xamili waayay, ma rabo inaan mar dambe ku culaysiyo.
Oo halkan waa - Daqiiqadii. Agaasimuhu waa diiran yahay. Tani waa meesha aan ka soo galo. Waxaan kuu sheegi doonaa sababta wax yar ka dib. Marka hore ku saabsan barnaamijka.
Ma fududa barnaamijka warshadaynta. Caadi ahaan waxay ciyaaraan mid ka mid ah saddexda door - nerd, scumbag ama ma daneeyaan. Nerduhu waa ka qof kastaa ku qayliyo, had iyo jeer waa dambiile, wax xun ma sameeyo, kaliya iska masaxa surwaalka. Qalafsanaan - wuxuu bartay inuu tuso ilkahiisa, sidaas darteed qofna aad uma dhibo, marka laga reebo maamulayaasha cusub, wuxuu ka fikiraa ganacsigiisa gaarka ah - sida shaqada waqti-dhiman. Kii aan dan ka lahayna wuxuu u sheegaa inuu ku hadlo, xataa hadduu nacasnimo ku hadlo.
Waxaa jira hal natiijo oo keliya: barnaamij-sameeyaha ma sameeyo wax faa'iido leh. Nerdku xitaa ma tuhmi karo tan - waqti ma jiro. Dulmiga iyo danayn la'aanta si qarsoodi ah, iyo mararka qaarkood si cad, waxay ku qoslaan hawlaha soo socda, laakiin ma keenaan wax faa'iido ah sidoo kale. Barnaamijyada xitaa way ku faani karaan xaaladdan - waxay yiraahdaan, waannu caqli badan nahay, inta kalena waa nacasyo, laakiin uma sheegi doono iyaga.
Laakiin waxaan u baahanahay barnaamij-yaqaan, la'aantiis natiijadu way ka sii dari doontaa. Markii hore, si fudud ayaan u sameeyay - "doqonkayga" si daacad ah ayuu ula hadlay isaga oo u sheegay hawshiisa "nacasnimo". Natiijadu waxay ahayd masiibo - barnaamij-sameeyaha ayaa kashifay CIO. Inta badan cabsi darteed, si aysan u qarin sirta, taas oo aad bixin karto hadhow. Dhowr isku day oo aan guulaysan ka dib, waxaan u beddelay gelitaanka "doqonyo".
Hadda waxay ku dhaqmeen mid ka sii daran hortooda barnaamijyada marka loo eego maamulayaashooda hortooda. Si sax ah, waxay u muuqdeen inay yihiin nacasyo ka sii weyn, gaar ahaan maadaama aysan ahayn wax adag - barnaamijku waa caqli badan yahay, ka dib oo dhan. Way ku filan tahay inaad dhowr jeer wax aan macno lahayn ka soo saarto automation, code code, refactoring, iwm. Xitaa way fiicantahay inaad bilowdo inaad cadaadis saarto barnaamijka, adoo siinaya cadaadis waqti, xisaabin dibadeed, oo miiska u rogaya isaga. Sababta nacaybka ugu badan.
Waxaan filayaa inaad fahantay sababta. Marka "doqon" uu bilaabo inuu uriyo sidii wax la shiilay, barnaamij-sameeyaha wuxuu isku arkaa inuu safka hore kaga jiro kuwa doonaya inay dhagax ku tuuraan nin qarqinaya. Laakiin, haddii kuwa kale ay si fudud u raynraysanayaan, barnaamij-sameeyaha wuxuu rabaa inuu ku tunto "nacas" wasakhda. Wuuna furay, isagoo u malaynaya inuu bixinayo macluumaadka "dariiqa."
Wuxuu si daacad ah uga hadlayaa dhammaan dhibaatooyinka otomatiga ah ee "nacas" uusan arki karin. Waxa uu taxayaa dhammaan xidhiidhada ka dhexeeya dadka caqabadda ku ah horumarka shirkadda - cidda ay qaraabo yihiin, kuwa dhibka ku jira, kuwaas oo dejinaya hawlaha ugu nacasnimada ah, ka dibna aan isticmaalin natiijada otomatiga, iwm. Waxa uu wax walba ku daadiyaa ujeeddada kaliya ee ah in uu muujiyo in isaga, barnaamij-sameeyaha, uu ka caqli badan yahay agaasimaha IT-ga caasimadda. Mid ayaa xitaa maqaal ku qoray internetka.
Waxaas oo dhan waxay dhacaan ka hor inta aan la eryin "doqon", ka dibna waqtigiisa yimaado. Barnaamij-sameeyaha hadda ma haysto waqti uu ku fakaro, iyo tan ugu muhiimsan, ma jirto sabab uu ku kashifo sirta, sababtoo ah ... CIO way baxaysaa. "Doqonku" wuxuu si daacad ah uga hadlaa hawshiisa, ha ahaato qof ahaan ama qoraal ahaan. Midka maqaalka qoray ayaa isna helay maqaal jawaab ah. Wax farqi ah inaguma samaynayso qaabkee, laakiin waxa ugu muhiimsan waa in fikraddu ay soo baxdo.
Fikraddu waa sahlan tahay: adiga, barnaamij-sameeyaha, wax aan macno lahayn samee, laakiin waxaad samayn kartaa ganacsi. noo kaalay. Waxaanu qabanqaabin doonaa guuritaankaada, waxaanu ku kiraysan doonaa guri dabaq ah muddo sannad ah, waxaanu ku siin doonaa mushahar wanaagsan oo Moscow ah, oo ka sarreeya celceliska caasimadda.
Iyo tan ugu muhiimsan, waxaad si otomaatig ah uga dhigi doontaa ganacsigii aad ka tagtay. Kaliya lacag aad u badan, koox leh barnaamijyo khibrad leh, sida adiga oo kale, iyo kuwa isku mid ah "nacasyo" kuwaas oo mararka qaarkood u dhaqma sidii "badbaadiyeyaal". Ilaa hadda, ma jiro hal barnaamij oo diiday.
Markaa wax walba waa sahlan yihiin. Iyadoo "nacas" uu ka shaqeynayey warshadda - tani waa ugu badnaan lix bilood - waxaan helnay dhammaan macluumaadka lagama maarmaanka ah ee ku saabsan dhibaatooyinka ganacsiga. Uma baahnid nuqul ka mid ah nidaamka macluumaadka ama xogta - waa ku filan tahay in la ogaado nooca nidaamka iyo sharaxaadda afka ah ee wax ka beddelka la sameeyay iyo hababka la fulinayo.
Inta “doqonku” dhibban yahay, waxaan diyaarineynaa xal. Sidaad horeba u fahantay, ma aha qaar la taaban karo “waxaanu xallin doonaa dhibaatooyinkaaga oo dhan”, sida la-taliyayaal kale ay sameeyaan - xal gaar ah, cad, oo macnaha guud u leh dhibaatooyinka gaarka ah ee shirkad gaar ah. Waayo-aragnimada iyo horumarka aan ururinay ayaa noo ogolaanaya inaan tan si dhakhso ah u samayno.
Haddii dhirta ay dhibaato ka haysato sahayda waqtiga - tanina waa 90 boqolkiiba macaamiisheena - waxaan diyaarineynaa oo habeyneynaa cutub gaar ah oo xisaabinta baahiyaha. Haddii dhibka ugu weyni yahay farqiga u dhexeeya lacagta caddaanka ah, waxaan u dejinay nidaam lagu ogaanayo iyo ka hortagga waqtigooda. Haddii xanuunka dhirta uu yahay mid aad u dheer ansixinta, ka dibna waxaanu keenaynaa hannaan habaysan oo habaysan oo leh Iceberg oo la dhisay, iyo marka lagu daro, nidaam dhiirigelin ah oo dammaanad ah si loo baabi'iyo habka hoos u dhaca. Waxa muhiimka ah waa in ay nagu qaadato dhowr maalmood si aan dhab ahaantii u dhamaystirno shaqada, mar dambe ma jirto. Ma fadhino agagaarka muddo lix bilood ah oo ku dhex wareegaya koodka, sababtoo ah... Waxaan ognahay in dhibaatooyinka mar hore lagu xalliyay nidaamka macluumaadka macmiilka.
Laakin waxa aanu u dhaafnay barmaamijiyaha. Caadiyan, wax aan ka badnayn dhawr maalmood ayaa u dhexeeya guuritaankiisa annaga iyo kulanka aan la yeeshay agaasimaha. Muddadani waxay ku filan tahay barnaamij-sameeyaha inuu isku daro nidaamka macluumaadka ganacsiga iyo horumarka aan diyaarinay. Mararka qaarkood hal maalin ayaa ku filan, sababtoo ah ... Qalabkeenu waa mid aan la taaban karin oo sahlan in la isku daro, barnaamij-sameeyaha ayaa ka yaqaan nidaamka gaarka ah qof kasta.
Dhab ahaantii, tani waa bixitaankeyga. Waxaan qoraa ama wacaa agaasimaha oo weydiisanaya kulan. Weligay layma diidin sababtoo ah waxaan doortaa wakhtiga saxda ah.
Hadda waxaan isku dayi doonaa inaan sharaxo si aad u fahanto. Mid kasta oo idinka mid ah waxa uu ku arkay xayaysiis macnaha guud ee internetka. Waxaad qiyaas ahaan qiyaasi kartaa inta qof ee gujinaya. Ma adka - xasuuso inta jeer ee aad gujisay. Inta kale waa isku mid. Hadda xasuuso goorta iyo xayaysiiskii aad gujisay.
Aan iska indha tino kiisaska marka aadan u baahnayn alaabta la xayeysiiyay, bannerku wuxuu ahaa mid qabow - tani marar dhif ah ayay dhacdaa. Ma garanayo adiga, laakiin kaliya waxaan riixaa haddii ay jirto xayaysiis alaab ah oo aan u baahanahay wakhtigaas gaarka ah. Alaab la'aanteed aan dareemo xanuun.
Tusaale ahaan, ilig baa i xanuunaya. Waxaan horay u qaatay kaniiniyada aan caadi ahaan u qaato xanuunka, laakiin wax badan ma caawiyaan. Ma aadi karo dhakhtarka hadda sababo dhowr ah awgood. Kadibna waxaan arkaa xayaysiis - kiniinno cajiib ah oo ka saaraya xanuunka iliga, iyo sidoo kale ka takhalusida caabuqa. Haa, caqli ahaan waan fahmay in aan arkay xayaysiintan sababtoo ah waxaan dhawaanahan ka raadinayay macluumaad la mid ah mashiinka raadinta. Laakiin waxba igama gelin sababtoo ah waxaan qabaa xanuun waxaanan gujinaya xayeysiiska.
Waxaa la mid ah maamulayaasha dhirta. Way jilicsan yihiin, diirran yihiin, sababtoo ah "doqonkayga" ayaa u keenay xanuun. Waxa uu soo qaatay nabarro duug ah oo furan oo ay bogsiisey “wadaninimada khamiirka leh.” Wuu ka cadhooday isagoo waydiinaya doqonnimadiisa, nacasnimadiisa, laakiin su'aalaha la beegsanayo. Waxaan milix ku xoqay boogaha anigoo qaatay mashruuc isbeddel ah oo ku guuldareystay. Dhaawaca agaasimuhu kaliya ma dhaawaco - waxay kicisaa dhiig, uma oggolaanayso inuu naftiisa iloobo hal daqiiqo.
Halkan waxaan ka soo baxaa xayeysiis guud. Salaan, gacaliye, magacaygu waa Korol, waxaan ka socdaa shirkadda hebel, waxaan ku xallin karaa dhibaatadaada sahayda bakhaarka 7. Ama dhibkaaga oo ah farqiga lacag caddaan ah ee qandaraasyada dawladda. Ama yaree wakhtiga oggolaanshaha qandaraasyada iyo dukumentiyada naqshadaynta laga bilaabo laba toddobaad ilaa hal maalin. ma fahantay
Anigu ma ihi Google, uma baahni in aan la shaqeeyo itimaalka in aan dhibaato galo. Ma ku dhuftay sunniyaha, laakiin isha. Muujinaya boosaska gaarka ah, magacyada, meelaha, tirooyinka, hababka, alaabta, iwm. Saameyntu waa cajiib.
Gaar ahaan markaan tago waaxda IT-ga nus saac ka dibna aan muujiyo natiijooyinka nidaamka macluumaadka dhirta. Caadiyan waxay qaadataa wakhti dheeraad ah in agaasimuhu galo - waligiis ma xasuusto galitaanka iyo furaha sirta ah, sababtoo ah ... Si dirqi ah ayaan u soo galay tan iyo markii la rakibay. Kadibna wax walba wuxuu u arkaa mucjiso.
Dabcan, wuxuu weydiinayaa halka ay ka yimaadaan macluumaadka ku saabsan dhibaatooyinkooda. Indho-furan waxaan ku leeyahay waa ilo furan. Barnaamij-bixiyeyaashu waxay weydiiyeen golayaasha, alaab-qeybiyeyaashu waxay la tashadeen asxaabtayda aan yaqaannay, shaqaalihii la eryay ayaa ii sheegay wareysiyo laga sameeyay goobo shaqo oo cusub, iwm. Meelo badan haddii aad eegto.
Laakiin waxa ugu weyn ayaa ah in aan khibrad weyn u leenahay xallinta dhibaatooyinka shirkadaha astaantaada gaarka ah. Halkan mar dambe been ma sheegi kartid, laakiin ku tax warshado gaar ah, oo xiriir la leh agaasimayaasha. Inta badan dadka ay yaqaaniin ayaa liiska ku jira, ka dib markii la soo wacay meelna ma aadi doono.
Waxaan bilownaa mashruucyo isbedel. Isla "nacasyo" waxay u yimaadaan inay maareeyaan iyaga, kaliya waxay ka yimaadaan warshado kale, si aysan u xalin qulqulka cabashooyinka urursan ee qof gaar ah. "Nacasyada" mar walba beddela - ama waxay hoos u dhigeen dadaalkooda, ama waxay badbaadiyeen geedka. resumeygaagu si dhakhso ah ayuu u kobcayaa.
Nuxurka mashruuca, sida caadiga ah, maaha horumarinta qalabka qaarkood, sida nidaamka IT, laakiin hirgelinta, i.e. dib u habaynta hababka, beddelidda dhiirigelinta, xakamaynta tilmaamayaasha cusub, iwm. Caadi ahaan, wax aan ka badnayn lix bilood, sababtoo ah waxaan la nimid nidaam diyaarsan.
Marka shaqada la dhammeeyo, waan ka tagnaa. Joogitaanka iyo soo saarista lacagta warshadda maaha habkayaga. Kharashka iyo kartida aan ka tagno ayaa ku filan in geedka uu si madax-bannaan u horumariyo dhowr sano. Dabcan, waxaa iman doona waqti ay wax walba istaagi doonaan, qoyaanku mar kale ayuu kori doonaa, xanuunkuna wuu soo muuqan doonaa. Laakiin halkan uma baahnid la-taliyayaal, laakiin Dwarf.
Waxaan la yaabanahay waa ayo Gnome ee geedkan? Waxay noqon lahayd mid xiiso leh in la maqlo nuqulkiisa.
Source: www.habr.com