Sheekadu waa dhab, wax walba indhahayga ayaan ku arkay.
Dhowr sano, hal nin, sida qaar badan oo idinka mid ah, ayaa u shaqeeyay sidii barnaamij. Haddii ay dhacdo, waxaan u qori doonaa sidan: "Barnaamijiye." Sababtoo ah wuxuu ahaa 1Snik, oo ku saabsan hagaajinta, shirkadda wax soo saarka.
Taas ka hor, wuxuu isku dayay takhasusyo kala duwan - 4 sano oo Faransiis ah oo ah barnaamij, maamulaha mashruuca, wuxuu awooday inuu dhamaystiro saacadaha 200, isla mar ahaantaana helaya boqolkiiba mashruuca, maamulka iyo samaynta wax yar oo iib ah. Waxaan isku dayay in aan horumariyo alaabta keligiis, wuxuu ahaa madaxa waaxda IT ee shirkad weyn oo leh 6 kun oo qof, waxaan isku dayay fursado kala duwan oo lagu isticmaalo xirfadeyda qiimaha leh - 1C programmer.
Laakiin dhammaan jagooyinkani waxay ahaayeen kuwo dhammaad ah, ugu horrayn xagga dakhliga. Waqtigaas, dhammaanteen waxaan helnay qiyaastii lacag isku mid ah waxaana ku shaqeynay shuruudo isku mid ah.
Ninkaan ayaa is weydiinayay sida uu lacag badan ku heli karo isagoon iibin ama abuurin ganacsi u gaar ah.
Waxa uu isu qaatay nin xariif ah waxa uuna go’aansaday in uu shirkad uu ka shaqeeyo ka helo goob shaqo. Niche Tani waxay ahayd inay ahaato wax gaar ah, oo aan cidna ku mashquulin. Oo waxaan rabay in shirkadu lafteeda ay rabto inay lacag siiso qof ku jira nichen, si aan loo baahnayn in qof la khiyaaneeyo ama wax la khiyaameeyo. Si arrintan loo sameeyo: qofka jagadan haya wuxuu u baahan yahay in la siiyo lacag badan. Eccentric, eray ahaan.
Baadhitaanku wuxuu ahaa mid kooban. Shirkadda uu ninkani ka soo shaqeeyay, waxaa jirtay meel gebi ahaanba bilaash ah oo lagu magacaabi karo "habaynta waxyaabaha hab-socodka ganacsiga." Shirkad kastaa waxay leedahay dhibaatooyin badan. Wax had iyo jeer ma shaqeeyaan, mana jiro qof u imanaya oo hagaajin doona habka ganacsiga. Sidaa darteed, wuxuu go'aansaday inuu naftiisa isku dayo inuu yahay takhasusle kaas oo ka caawin kara milkiilaha inuu xalliyo dhibaatooyinkiisa hababka ganacsiga.
Wakhtigaas waxa uu shirkadda u shaqaynayay muddo lix bilood ah oo uu ka qaadan jiray celceliska mushaharka suuqa. Ma jirin wax uu luminayo, gaar ahaan maadaama uu si fudud u heli karo isla shaqo hal toddobaad gudaheed ah. Guud ahaan ninkani waxa uu go’aansaday in aanay wax xumaan ahi dhacayn haddaan si lama filaan ah wax u dhicin oo shaqada laga eryo.
Intuu geesinnimo qaatay ayuu u yimid ninkii lahaa. Waxaan u soo jeediyay inuu hagaajiyo habka ugu dhibka badan ee ganacsiga. Waqtigaas waxay ahayd xisaabinta bakhaarka. Hadda qof kasta oo ka shaqeeya shirkaddan xitaa wuu ka xishoodaa inuu xasuusto dhibaatooyinkaas, laakiin alaabada, kuwaas oo la fuliyay saddexdii biloodba mar, ayaa muujiyay farqiga u dhexeeya nidaamka xisaabinta iyo dheelitirka dhabta ah ee tobanaan boqolkiiba. Iyo kharashka, iyo tirada, iyo tirada jagooyinka. Waxay ahayd masiibo. Shirkaddu waxay dhab ahaantii lahayd hadhaaga saxda ah ee nidaamka xisaabaadka afar jeer sannadkii - maalinta ka dambeysa tirinta alaabada. Ninkayagu waxa uu bilaabay in uu nidaamkan habeeyo.
Ninkii waxa uu kula heshiiyey mulkiilaha in uu yareeyo weecanka ku salaysan natiijada alaabada kala badh. Intaa waxaa dheer, milkiilaha wax badan oo uu lumiyay, sababtoo ah ka hor geesiyadeena, shaqaale kala duwan ayaa horey u sameeyay isku dayo lagu hagaajinayo wax kasta, guud ahaan hawsha ayaa loo arkaa mid aan la xallin karin. Waxaas oo dhami waxay si weyn u kordhiyeen xiisaha, sababtoo ah haddii wax walba ay shaqeeyaan, markaa dude wuxuu si toos ah u noqon lahaa qof yaqaan sida wax loo hagaajiyo oo u xalliyo dhibaatooyinka aan la xalin karin.
Sidaa darteed, waxa uu la kulmay hawsha: in la yareeyo weecsanaanta ku salaysan natiijooyinka alaabada 2 jeer sannadkii. Bilowgii mashruuca, ma uusan haysan wax fikrad ah si uu tan u gaaro, laakiin wuxuu fahmay in xisaabinta bakhaarka ay tahay shay fudud, sidaas darteed wuxuu weli awoodi doonaa inuu sameeyo wax faa'iido leh. Waxaa intaa dheer, hoos u dhigista leexashada min tobanaan boqolkiiba ilaa hal tobanaan boqolkiiba uma eka inay sidaas u adag tahay. Qof kasta oo ka shaqeeyay la-talin ama waxqabadyo la mid ah wuxuu fahamsan yahay in inta badan dhibaatooyinka habka lagu xallin karo tillaabooyin fudud oo fudud.
Jannaayo ilaa Maajo, waxa uu diyaariyay, wax yar oo otomaatig ah u sameeyay, dib u qoray hanaanka ganacsi ee xisaabaadka bakhaarka, waxa uu bedelay socodka shaqada bakhaarada, xisaabiyeyaasha, iyo guud ahaan dib u habaynta nidaamka oo dhan, isaga oo aan cidna u sheegin waxna u sheegin. Bishii Maajo, wuxuu u qaybiyay tilmaamo cusub qof walba, iyo ka dib alaabtii ugu horeysay ee sanadka, nolol cusub ayaa bilaabatay - oo ku shaqeynaya xeerarkiisa. Si loo ilaaliyo natiijooyinka, mustaqbalka shirkaddu waxay bilawday inay sameyso alaabada marar badan - hal mar labadii biloodba mar. Durba natiijadii ugu horreysay waxay ahaayeen kuwo togan, dhammaadka sanadkana, ka leexashada natiijooyinka hantidhawrka ayaa hoos ugu dhacay boqolkiiba hal.
Guushu waxay ahayd mid aad u wayn, laakiin qofku wuu rumaysan kari waayay sii jiritaankeeda. Ninkan laftiisu waxa uu ka shakiyey in natiijadu la ilaalin doono haddii uu dhinac u talaabsado oo uu joojiyo u kuurgalka hawsha. Si kastaba ha ahaatee, waxaa jirtay natiijo, ninkuna wuxuu helay wax kasta oo uu kula heshiiyey mulkiilaha. Kadib, dhowr sano ka dib, xasiloonida natiijada ayaa la xaqiijiyay - dhowr sano ayaa leexashadu waxay ku sii jirtaa 1%.
Kadibna wuxuu go'aansaday inuu ku celiyo tijaabada wuxuuna soo jeediyay mulkiiluhu inuu hagaajiyo hab kale oo dhibaato leh - sahayda. Waxaa jirtay gabaabsi aan noo ogolayn in aan rarno mugga ay macaamiisheena rabaan. Waxaan ku heshiinay in hal sano gudaheed hoos loo dhigi doono kala bar, ninkuna sidoo kale wuxuu dhamaystiri doonaa 10-15 mashruuc oo la xidhiidha 1C - si loo habeeyo hababka ganacsiga kala duwan iyo bidcada kale.
Sannadkii labaad, wax walba si guul leh ayaa loo dhammeeyey mar kale, hoos u dhac ayaa hoos u dhacay in ka badan 2 jeer, dhammaan mashaariicda IT-ga ayaa si guul leh loo dhammeeyey.
Maadaama mushaharku uu si buuxda u qanciyay dhammaan baahiyaha ninkaas laba sano ka hor, wuxuu go'aansaday inuu yara dejiyo, is dejiyo oo fadhiisto meel raaxo leh oo diiran oo uu naftiisa u abuuray.
Sidee bay ahayd? Si rasmi ah, wuxuu ahaa agaasimaha IT. Laakiin qofka uu dhab ahaantii ahaa way adag tahay in la fahmo. Ka dib oo dhan, muxuu sameeyaa agaasimaha IT? Sida caadiga ah, wuxuu maamulaa kaabayaasha IT-ga, wuxuu maamulaa maamulayaasha nidaamka, wuxuu hirgeliyaa nidaamka ERP, wuxuuna ka qaybqaataa shirarka guddiga maamulka.
Oo saaxiibkani wuxuu lahaa mid ka mid ah mas'uuliyadaha muhiimka ah si uu uga qaybqaato hababka isbeddelka, iyo inta badan - jiilka, bilaabista hababkaas, raadinta iyo soo jeedinta xalalka, isticmaalka farsamooyinka maamulka cusub, baaritaanka isbeddellada la soo jeediyay, falanqaynta waxtarka hawlaha kale iyo qaybaha, iyo, ugu dambeyntii, ka qaybgalka tooska ah ee horumarinta istaraatiijiyadeed ee ganacsiga, ilaa horumarinta madaxbannaan ee qorshaha istaraatiijiyadeed ee shirkadda oo dhan.
Waxa la siiyay carte blanche. Wuu iman kara shir kasta oo aanu hore u geli jirin. Waxaan la fadhiistay warqad qoraal ah, oo wax ku qoraya, ama aan dhegaysanayo. Waa dhif inuu hadlo. Kadib wuxuu bilaabay inuu ku ciyaaro taleefoonka, isagoo ku andacoonaya in xusuusta associative si fiican u shaqeyso sidan.
Shirka waxa uu si dhif ah u bixin jiray wax faa'iido leh. Wuu ka tagay, oo fekeray, dabadeed warqad ayaa timid - ama dhaleecayn, ama ra'yi, ama talo-bixin, ama sharraxaad xalal ah oo uu hore u dabaqay.
Laakiin marar badan isaga qudhiisu shirar ayuu qaban jiray. Dhib baan helay, xalal baan la imid, cid danaynaysana waan gartay, cid walbana shirkaa soo dhex galay. Ka dibna - sida ugu fiican ee uu awoodo. Wuu qanciyay, dhiirigeliyay, cadeeyey, ku dooday, gaadhay.
Si aan rasmi ahayn, waxaa loo tixgeliyey qofka saddexaad ee shirkadda, ka dib mulkiilaha iyo agaasimaha. Dabcan, wuxuu si aad ah uga xanaaqay dhammaan "shakhsiyaadka shirkadda", oo ka bilaabay lambarka 4. Gaar ahaan jooniska jeexjeexan iyo funaanadaha dhalaalaya, iyo sidoo kale waqtigiisa mulkiilaha.
Mulkiiluhu wuxuu siiyay 1 saac maalintii. Maalin walba. Waxay ka hadleen, ka doodeen dhibaatooyinka, xalalka, ganacsiyada cusub, meelaha horumarinta, tilmaamayaasha iyo waxtarka, horumarinta shakhsiyeed, buugaagta, iyo nolosha fudud.
Laakiin ninkani wuxuu ahaa mid la yaab leh. Waxay la mid tahay, fadhiiso oo faraxsanow, noloshu waa wanaagsan tahay. Laakiin maya. Wuxuu go'aansaday inuu milicsado.
Wuxu is weydiiyey: maxaa ku dhacay isaga, laakiin kuwa kale ma yeelin? Milkiilaha ayaa sidoo kale ku riixay: wuxuu sheegay in uu doonayay in dadka kale ay sidoo kale awood u yeeshaan inay soo celiyaan nidaamka, sababtoo ah waxaa jira maamulayaal badan, iyaga, sida caadiga ah, waxay ku hawlan yihiin maareynta hawlgalka iyo qorsheynta istaraatiijiyadeed, laakiin dhab ahaantii qofna kuma hawlan isbeddelka nidaamka. habraacyadooda. Waxaa laga yaabaa in lagu qoro sharraxaadda shaqada in ay dardargeliyaan hawshooda oo ay kordhiyaan waxtarkeeda, laakiin dhab ahaantii ma jirto cid samaynaysa tan. Waa maxay sababtu? Inankii ayaa sidoo kale xiiseynaya sababta, wuxuuna u tagay inuu la hadlo dhammaan maamulayaashan.
Wuxuu u yimid agaasime ku xigeenka tayada wuxuuna soo jeediyay in la soo bandhigo jaantusyada kantaroolka Shewhart si alaabtu uga fiicnaato kuwa Japan. Laakiin waxay soo baxday in saaxiibku aanu garanayn waxa ay yihiin jaantusyada kantaroolka Shewhart, waxa xakamaynta habka tirakoobka, oo uu kaliya maqlay isticmaalka wareegga Deming ee maaraynta tayada. Waayahay…
Wuxuu u tagay agaasime ku xigeen kale, wuxuuna soo jeediyay in la xakameeyo. Laakin halkan kumaan helin taageero. Wax yar ka dib, waxa uu ka bartay maaraynta xuduudaha (maaraynta xuduudaha) waxaanu soo jeediyay dhammaan agaasime ku xigeenada in ay hirgeliyaan qaybta nidaamka ee habkan si loo horumariyo hababka. Laakiin si kasta oo uu ninkayagu u hadlay, ma jirin qof runtii doonayey inuu u guntado waxa ku saabsan. Waxaa laga yaabaa in aysan xiisayn ama aad u adkeyd. Laakiin, dhab ahaantii, qofna ma ogaanin.
Guud ahaan, wuxuu ka hadlay wax kasta oo uu yaqaan oo uu u isticmaalo shirkadda. Laakiin cidi ma fahmin. Wali ma fahmin sababta, tusaale ahaan, wax walba lagu saxay xisaabaadka bakhaarka, iyo waxa xakamaynta iyo maaraynta xuduudaha ay la leeyihiin.
Ugu dambayntii, waxa uu gaadhay barnaamijyadiisii – shaqaalihii waxa ku jiray 3 qof. Waxa uu ka hadlay maaraynta xuduudaha, xakamaynta, maaraynta tayada, ku saabsan agile iyo scrum... Waxaana la yaab leh, wax walba way fahmeen, oo xitaa awoodeen inay si uun ugala hadlaan isaga, oo ay ku jiraan farsamooyin farsamo iyo farsamo. Waxay fahmeen sababta bakhaarka iyo mashaariicda sahaydu u shaqeeyaan. Kadibna waxay u soo baxday ninkii: dhab ahaantii, barnaamijyada ayaa badbaadin doona adduunka.
Barnaamijyada, wuxuu xaqiiqsaday, inay yihiin kuwa kaliya ee fahmi kara hababka ganacsiga si caadi ah, oo leh faahfaahinta lagama maarmaanka ah.
Waa maxay sababta? Dhab ahaantii, weligii ma helin jawaab cad. Waxaan sameeyay tilmaamo tesis kaliya.
Marka hore, barnaamij-bixiyeyaashu way yaqaaniin mawduucyada ganacsiga, waxayna si ka fiican u yaqaaniin dhammaan dadka kale ee shirkadda.
Intaa waxaa dheer, barnaamij-bixiyeyaashu waxay si dhab ah u fahmaan waxa algorithm-ka habka uu yahay. Tani waa muhiim sababtoo ah hababka ganacsigu waa algorithms, iyo walxaha ku jira waxaa laga yaabaa inaysan si fudud u socon. Tusaale ahaan, habka wax iibsiga ee ninku ka shaqaynayay, talaabadii ugu horaysay waxay ahayd abuurista qorshe sanadeed wax iibsi, ta labaadna waxay ahayd wax iibsi maalinle ah. Tallaabooyinkan waxaa ku xiran xiriir toos ah, taas oo ah, waxaa loo maleynayaa in dadku ay ku shaqeeyaan si waafaqsan algorithm-ka - samee qorshe iibsi sanadle ah oo isla markiiba fuliyaan codsiga. Qorshaha soo iibsiga sanadlaha ah waxaa la sameeyaa hal mar sanadkii, waxaana codsiyada la helaa 50 jeer maalintii. Tani waa meesha algorithm-ku ku dhamaado, waxaadna u baahan tahay inaad ka shaqeyso. Dhab ahaantii, wuxuu u sababeeyay, barnaamijyada, aqoonta algorithms waa faa'iido tartan, sababtoo ah qof kasta oo kale oo aan aqoon u lahayn iyaga si fudud ma fahmin sida habka ganacsigu u shaqeeyo iyo sida loo matali karo.
Faa'iidada kale ee barnaamijyada, sida uu qabo ninka, waa inay haystaan waqti firaaqo ah oo ku filan. Dhammaanteen waan fahamsanahay sida barnaamij-sameeyaha uu saddex jeer ugu bixin karo hawsha uu dhab ahaan u baahan yahay, in yar ayaana ogaan doona. Tani, mar labaad, waa faa'iido tartan, sababtoo ah si aad u dejiso habka ganacsiga qaarkood, waxaad u baahan tahay inaad haysato wakhti badan oo firaaqo ah - ka fikir, u fiirso, daraasad iyo isku day.
Inta badan maamulayaasha, sida uu sheegay ninka, ma haystaan wakhtigan firaaqada ah oo ay ku faanaan. Inkasta oo dhab ahaantii tani ay ka dhigan tahay in qofku uusan noqon karin mid wax ku ool ah sababtoo ah ma haysto wakhti uu ku hagaajiyo waxtarka - goobaabin xun. Dhaqankeena, waa moodada in lagu mashquulo, sidaa darteed wax walbaa sidii hore ayay ahaanayaan. Annaga barnaamij-yaqaannada, tani waa faa'iido. Waxaan heli karnaa wakhti firaaqo ah oo aan ka fikirno wax walba.
Barnaamij-yaqaannada, ayuu yidhi, si dhakhso ah ayey u beddeli karaan nidaamka macluumaadka. Tani maaha mid lagu dabaqi karo dhammaan ganacsiyada, laakiin meel kasta oo uu ka shaqeeyo, wuxuu samayn karaa wax ka bedel kasta oo uu rabo. Gaar ahaan haddii aanay khusayn shaqada qof kale. Tusaale ahaan, wuxuu bilaabi karaa nidaam si qarsoodi ah u cabbiraya ficillada isticmaalaha, ka dibna u isticmaalo macluumaadkan si uu u falanqeeyo waxtarka isla waaxda xisaabaadka iyo la socoshada kharashka xisaabinta.
Waxa ugu dambeeya ee aan ka xasuusto ereyadiisa waa in barnaamij-yaqaannada ay helaan xog badan, sababtoo ah... inay helaan maamul nidaamka. Sidaa darteed, waxay u isticmaali karaan macluumaadkan falanqayntooda. Ma jiro qof kale oo jooga warshad caadi ah oo leh kheyraadkan oo kale.
Ka dibna wuu baxay. Muddadii labada toddobaad ee xadhiga ahaa ee loo baahnaa, waxaanu ku dirnay inuu la wadaago khibradiisa, sababtoo ah waxaanu doonaynay inaanu sii wadno shaqadii uu hayay. Hagaag, booskiisii wuu bannaanaaday.
Muddo dhawr maalmood ah, waxay ku fadhiisteen kursi, kaamirada ayay shideen oo waxay duubeen hal-abuurkiisii. Waxay waydiisteen inay noo sheegaan dhammaan mashaariicda la dhammaystiray, hababka, hababka, guulaha iyo guuldarrada, sababaha iyo saamaynta, sawirada maamulayaasha, iwm. Ma jirin xayiraad gaar ah, sababtoo ah Waxay garan waayeen waxa madaxiisa ka socda.
Hal-ku-dhegyada, dabcan, waxay ahaayeen inta badan wax aan macno lahayn iyo qosol - wuxuu ku jiray niyad weyn, sababtoo ah waxa uu ka baxayay banaanka hore ee St. Petersburg. Halkee u baahan tahay inaad ka shaqeyso St. Petersburg? Ilaa Gazprom, dabcan.
Laakiin waxa aanu ku guulaysanay in aanu hal-abuurkiisa ka soo saarno wax faa’iido leh. Waxaan kuu sheegi doonaa waxaan xasuusto.
Markaa, talooyinka ninkaas. Kuwa doonaya inay isku dayaan inay wax u hagaajiyaan hababka ganacsiga.
Si aad u qabato shaqada noocan oo kale ah, marka hore, waxaad u baahan tahay inaad leedahay heer gaar ah oo ah "qaniinyada barafka". Waa inaadan ka baqin inaad lumiso shaqadaada, ha ka baqin inaad halis gasho, ha ka baqin inaad isku dhacdid asxaabtaada. Way u fududaatay, waayo waxa uu bilaabay safarkiisa, markii uu shirkadda ka shaqaynayay muddo lix bilood ah, oo aanu wakhti u helin inuu cid la xidhiidho, oo aanu ku talogelin. Wuu fahmay in dadku yimaadaan oo tagaan, laakiin natiijadiisa iyo qiimayntooda mulkiilaha ganacsiga ayaa isaga muhiim u ah. Haddii asxaabtiisa ay ula dhaqmeen si wanaagsan ama si liidata wax yar ayay dan ka lahayn isaga markaas.
Qodobka labaad waa in si wax ku ool ah loo qabto shaqadan, nasiib daro, waa inaad wax barataa. Laakiin waxba ha u baran MBA, ha ku baran koorsooyinka, ha ku baran machadyada, laakiin adigu keligaa ha u baran. Tusaale ahaan, mashruucii ugu horeeyay, mashruuc bakhaar ah, wuxuu u dhaqmay si macquul ah, ma uusan garanaynin wax, kaliya waxa "maamulka tayada" yahay.
Markii uu bilaabay inuu akhriyo suugaanta ku saabsan hababka kor u qaadista waxtarka ee jira, wuxuu ogaaday tignoolajiyada uu isticmaalo. Ninku wuxuu u adeegsaday si caqli gal ah, laakiin waxay soo baxday in tani aysan ahayn hal-abuurkiisa, wax walbaa mar hore ayaa la qoray waqti dheer ka hor. Laakiin wuxuu ku qaatay waqti, iyo wax ka badan haddii uu isla markiiba akhriyay buug sax ah. Halkan waxa kaliya oo muhiim ah in la fahmo in markaad barato farsamo gaar ah, ma aha mid ka mid ah, xitaa kuwa ugu horumarsan, ayaa si buuxda u xallin doona dhammaan dhibaatooyinka habka ganacsiga.
Khiyaamada labaad ayaa ah in farsamooyinka badan ee aad taqaanid, ay ka sii fiican tahay. Tusaale ahaan, Japan qadiimiga ah waxaa ku noolaa Miyamoto Musashi, mid ka mid ah seefayaasha ugu caansan, qoraaga qaabka labada seef. Waxa uu wax ku bartay dugsi qaar ka mid ah Master-ka, ka dibna u safray Japan, la diriray dudes kala duwan. Haddii uu ninku ka xoog batay, markaas safarkii ayaa joogsaday in muddo ah, Musashina wuxuu noqday arday. Natiijo ahaan, dhowr sano ayuu kasbaday xirfadaha dhaqamada kala duwan ee sayidyada kala duwan oo uu sameeyay dugsi u gaar ah, isaga oo ku daray wax u gaar ah. Natiijo ahaan, wuxuu helay xirfad gaar ah. Halkan waa isku mid.
Waxaad, dabcan, u dhaqmi kartaa sidii lataliye ganacsi. Guud ahaan, waa niman weyn. Laakiin, sida caadiga ah, waxay u yimaadaan inay soo bandhigaan nooc ka mid ah hababka, waxayna hirgeliyaan habka khaldan ee ganacsigu u baahan yahay. Waxa kale oo na soo maray xaalado murugo leh: qofna ma garanayo sida loo xaliyo dhibaatada, qofna ma rabo inuu ka fikiro sidii loo xalin lahaa. Waxaan bilaabeynaa inaan ka raadino internetka ama wac lataliye oo aan waydiino waxa nagu caawin kara. Lataliyuhu wuxuu qabaa oo yidhi waxaan u baahanahay inaan soo bandhigno aragtida caqabadaha. Waxaanu bixinaa isaga talo bixintiisa, waxaanu ku bixinaa lacag hirgelinta, laakiin natiijadu waa eber.
Maxay tani u dhacdaa? Sababtoo ah lataliyuhu wuxuu yidhi, waxaan soo bandhigaynaa nidaamka noocaas ah iyo kuwan oo kale, qof walbana wuu ku raacay. Way fiican tahay, laakiin hal hab ma daboolayo dhammaan dhibaatooyinka xitaa hal geeddi-socod ganacsi, gaar ahaan haddii shuruudaha bilowga ah - annaga iyo kuwa loo baahan yahay si loo hirgeliyo habka - aysan isku mid ahayn.
Dhaqanka uu ninku ku talinayo, waxaad u baahan tahay inaad sida ugu fiican u qaadato oo aad hirgeliso waxa ugu fiican. Ha qaadan hababka oo dhan, laakiin qaado sifooyinkooda muhiimka ah, sifooyinka, iyo dhaqamada. Iyo waxa ugu muhiimsan waa in la fahmo nuxurka.
Qaado, ayuu yidhi, tusaale ahaan, Scrum ama Agile. Hal-ku-dheggiisa, ninku wuxuu ku celceliyay marar badan oo qof kastaa aanu si buuxda u fahmin nuxurka Scrum. Waxa kale oo uu akhriyay buugga Jeff Sutherland, oo dadka qaarkiis ay u arkaan "akhris fudud." Waxay u muuqatay mid qoto dheer isaga, sababtoo ah mid ka mid ah mabaadi'da aasaasiga ah ee Scrum waa maaraynta tayada, tani waxay si toos ah ugu qoran tahay buugga.
Waxay wax ka sheegaysaa Toyota Production, oo ku saabsan sida Jeff Sutherland u tusay Scrum ee Japan, sida ay halkaas xidid ugu yeelatay iyo sida ay ugu dhowdahay falsafadooda. Sutherland waxay ka hadashay muhiimada doorka Scrum Master, oo ku saabsan wareegga Deming. Doorka Master-ka Scrum waa inuu si joogto ah u dedejiyo habka. Wax kasta oo kale oo ku jira Scrum - gaarsiinta wejiga ah, qanacsanaanta macaamilka, liis cad oo shaqo oo loogu talagalay xilliga sprint - sidoo kale waa muhiim, laakiin waxaas oo dhan waa inay si degdeg ah u socdaan. Xawaaraha shaqadu waa inuu si joogto ah u kordhaa cutubyada lagu cabbiro.
Waxaa laga yaabaa in tani ay tahay arrin tarjumaad ah, sababtoo ah buuggeena waxaa loo tarjumay "Scrum - habka kacaanka ee maareynta mashruuca", iyo haddii cinwaanka Ingiriisiga loo turjumay, waxay soo baxaysaa: "Scrum - laba jeer oo kala badh ah" , taas oo ah, xitaa magaca waxaa loola jeedaa xawaaraha sida shaqada muhiimka ah ee Scrum.
Markii uu ninkani hirgaliyay Scrum, xawaaruhu wuu labanlaabmay bishii ugu horaysay iyada oo aan wax isbedel ah samayn. Wuxuu helay dhibco isbeddel ah oo wax ka beddelay Scrum laftiisa si uu uga dhigo inuu si dhakhso leh u shaqeeyo. Waxa kaliya ee ay ku qoraan internetka ayaa ah in ay la kulmeen su'aasha ah: "Waxaan labanlaabnay xawaaraha, waxa soo haray waa in la fahmo waxa aan ku sameyneyno xawaarahaas?" Si kastaba ha ahaatee, tani waa aag gabi ahaanba ka duwan ...
Waxa kale oo uu shakhsi ahaan ku taliyay dhowr farsamo. Waxa uu ugu yeedhay aasaas iyo aasaas.
Midda kowaad waa maaraynta xuduudaha.
Waxay wax ku baraan Skolkovo, sida uu qabo ninka, ma jiraan buugaag iyo qalab kale. Waxa uu si uun nasiib u yeeshay inuu ka qayb galo muxaadaro uu jeedinayo borofisar ka socda Harvard oo ku wacdiya maamulka xuduudaha, iyo sidoo kale akhriyay maqaallo dhowr ah oo ku jira Harvard Business Review oo ku saabsan shaqada Eric Trist.
Maareynta xuduudaha ayaa sheegaya in aad u baahan tahay inaad aragto xuduudaha oo aad ka shaqeyso xuduudaha. Waxaa jira xuduudo badan, meel walba waa ay jiraan - inta u dhaxaysa waaxaha, inta u dhaxaysa noocyada kala duwan ee shaqada, inta u dhaxaysa shaqooyinka, inta u dhaxaysa shaqada hawlgelinta iyo falanqaynta. Aqoonta maaraynta xuduudaha ma daaha ka qaadayso wax run ah oo sare, laakiin waxay noo ogolaanaysaa inaan xaqiiqada ku aragno iftiin yar oo ka duwan - iyada oo loo marayo xuduudaha xuduudaha. Oo, si waafaqsan, iyaga u maareeyaan - u taag meelaha lagama maarmaanka ah, oo ka saar meesha ay jidka ku jiraan.
Laakiin inta badan ninku wuxuu ka hadli jiray xakamaynta. Waxa uu lahaa nooc ka mid ah mawduucan.
Xakamaynta, marka la soo koobo, waa maarayn ku salaysan tirooyinka. Halkan, ayuu yidhi, qayb kasta oo qeexiddu waa muhiim - labadaba "maamul" iyo "ku salaysan" iyo "lambaro".
Annagu, ayuu yidhi, way xun yihiin dhammaan saddexda qaybood ee xakamaynta. Gaar ahaan iyadoo la tixgelinayo inay si dhow isugu xiran yihiin labadaba midba midka kale iyo qaybaha kale ee nidaamka ganacsiga.
Waxa ugu horreeya ee xun waa tirooyinka. Way yar yihiin oo tayadoodu hoosayso.
Ka dib waxaanu qaadanay qayb muhiim ah oo ka mid ah tirooyinka nidaamka macluumaadka 1C. Markaa, tayada tirooyinka 1C, sida uu sheegay, ma fiicna. Ugu yaraan, sababtoo ah awoodda lagu beddelayo xogta si firfircoon.
Way caddahay in tani aysan ahayn qaladka horumarinta 1C - waxay kaliya tixgeliyaan shuruudaha suuqa iyo maskaxda ee xisaabinta gudaha. Laakiin ujeedooyinka xakamaynta, way fiicantahay in la beddelo mabaadi'da shaqada 1C ee xogta shirkad gaar ah.
Dheeraad ah, tirooyinka laga soo bilaabo 1C, sida laga soo xigtay isaga, waxay maraan farsamaynta semi-manual, iyadoo la adeegsanayo Excel, tusaale ahaan. Habaynta noocan oo kale ah kuma kordhinayso tayada xogta, iyo sidoo kale hufnaanta.
Dhammaadka, qof kale ayaa laba jeer hubiya warbixinta kama dambaysta ah si uusan si lama filaan ah ugu soo gudbin tirooyin khaladaad leh maamulaha. Natiijo ahaan, lambaradu waxay gaadhaan qaataha si qurux badan, la xaqiijiyay, laakiin aad u daahay. Caadi ahaan - ka dib dhammaadka muddada (bisha, toddobaadka, iwm.).
Oo halkan, ayuu yidhi, wax walba waa mid aad u fudud. Haddii nambarada ku saabsan Janaayo ay kuu yimaadeen Febraayo, markaa ma sii wadi kartid hawlaha Janaayo. Sababtoo ah Jannaayo mar hore wuu dhammaaday.
Haddii tirooyinku ay ku salaysan yihiin xisaabaadka, shirkaduna ay tahay tan ugu caadiga ah, iyada oo saddexdii biloodba mar la soo gudbiyo VAT, markaas maamulaheedu waxa uu helayaa tirooyin ku filan rubucii mar.
Inta kale way caddahay. Waxaad heshaa tirooyinka bishii hal mar - waxaad haysataa fursad aad ku maamusho lambarada (ie, control) 12 jeer sanadkii. Haddii aad ku celceliso warbixinta saddex biloodlaha ah, waxaad maareysaa 4 jeer sannadkii. Oo lagu daray gunno - warbixin sannadeed. Hal mar oo kale sii wad.
Waqtiga intiisa kale, xakamaynta waxaa badanaa loo sameeyaa si indho la'aan ah.
Marka (iyo haddii) tirooyinka ay soo baxaan, markaa dhibaatada labaad ayaa soo galaysa - sida loo maareeyo iyadoo lagu saleynayo tirooyinka? Waan ku raaci kari waayay qodobkan sababtiisa.
Ninku wuxuu ku dooday in haddii maamuluhu aanu hore u haysan tirooyinka, markaa muuqaalkoodu wuxuu keeni doonaa saameyn wow ah. Wuxuu eegi doonaa oo nambarada sidaan iyo sidaas u maroojin doonaa, dadka roogaga saaran ayuu u yeeri doonaa, wuxuu dalban doonaa sharraxaad iyo baaritaanno. Ka dib markii la ciyaaro tirooyin, falanqeyn, iyo hanjabaad u ballanqaaday dhammaan shaqaalaha in "hadda idinkama takhalusi doono," maamuluhu si dhakhso ah ayuu u dejin doonaa oo ka tanaasuli doonaa arrintan. Jooji isticmaalka qalabka Laakiin dhibaatooyinku halkoodii ayay ahaan doonaan.
Tani waxay dhacdaa, ayuu yidhi, sababtoo ah karti-darrida maaraynta oo aan ku filnayn. Xakamaynta, marka hore. Maamuluhu si fudud ma garanayo waxa lagu sameeyo lambaradan. Waa maxay сin la sameeyo - waa garanayaa waxa la sameeyo - maya. In la sameeyo waa waxa kor ku qoran ( in la murmo, la ciyaaro). Samayntu waa hawl maalmeed ganacsi.
Waxa uu ku dooday in wax walba ay yihiin kuwo aad u fudud: digital waa inuu noqdaa qayb ka mid ah habka ganacsiga. Habka ganacsigu waa inuu si cad u caddeeyaa: yaa qabanaya waxa iyo goorta haddii tirooyinka ay ka leexdaan caadada (wax kasta oo ikhtiyaari ah - oo ka sarreeya xudduudaha, ka hooseeya xadka, ka baxsan marinka, joogitaanka isbeddelka, ku guuldareysiga inuu la kulmo tiro, iwm.)
Oo sidaas daraaddeed wuxuu qeexay dhibaatada muhiimka ah: tirada ayaa jirta, waa inay noqotaa qayb ka mid ah nidaamka ganacsiga si loo kordhiyo waxtarka maamulka, laakiin ... tani ma dhacayso. Waa maxay sababtu?
Sababtoo ah hogaamiyaha Ruushku ma dhaafi doono qayb ka mid ah awoodiisa tartan.
Tartamayaasha maamulaha Ruushka - nidaam ganacsi oo tayo sare leh oo shaqeynaya, si fiican looga fikiray dhiirigelinta faa'iidada u leh labada dhinac iyo qalabaynta saxda ah - hoogay, waxay ka tagi doontaa maamulaha shaqo la'aan.
Nooc aan macno lahayn, miyaadan ogolayn? Gaar ahaan madaxda. Hagaag, waan ku idhi, adiga ayaa go'aan ka gaaraya.
In yar oo ka yar, laakiin weli aad u badan, fikradayda, wuxuu ka hadlay Scrum.
Hubi, waxaan idhi, akhri oo isku day Scrum ficil ahaan. Haddii, uu yidhi, aad akhriday laakiin aadan isku dayin, isku day inaadan jaahil ahayn. Way fiicantahay inaad akhrido buug, tusaale ahaan Sutherland, halkii aad ka heli lahayd maqaallo iyo dhammaan noocyada hagayaasha (waa maxay jahannamada?) ee internetka.
Scrum, ayuu yidhi, waxaa lagu baran karaa oo kaliya ku-dhaqanka, iyo cabbirada qasabka ah ee cadadka shaqada la qabtay. Shakhsi ahaan isku day labada door ee ugu muhiimsan - Mulkiilaha Alaabta iyo Scrum Master.
Waxaa si gaar ah muhiim u ah, sida uu qabo ninku, si aad u aragto doorka Scrum Master, marka aad kordhin karto mugga hawlaha la dhammeeyey halkii sprint iyada oo aan la kordhin khayraadka iyo kharashka sprint.
Waa hagaag, korkiisa waxaa jiray TOS (aragti xaddidan oo nidaam ah).
Kuwani, marka loo eego ninka, waa mabaadi'da aasaasiga ah, mabaadi'da asaasiga ah ee kor u qaadista waxtarka oo lagu dabaqi karo ku dhawaad meel kasta, hab kasta oo ganacsi iyo nidaamka ganacsiga guud ahaan.
Markii uu ogaaday in aannaan aqoon u lahayn TOS, wuu joojiyay inuu noo sheego. Waxa uu kaliya ku daray in aanu naga diidi doonin raaxada akhrinta buugaagta Eliyahu Goldratt. Waxa uu talo la mid ah siiyey Scrum- akhri oo isku day. Sida, iyada oo aan loo eegin booska aad ku jirto, iyada oo aan loo eegin shaqada aad qabato, waxaa jira meel lagu kordhiyo waxtarka iyadoo la adeegsanayo hababka TOC.
Kadibna boorsadiisa farsamooyinka ayaa sida muuqata qallajisay, wuxuuna yidhi: isku qas mabaadi'da si loo abuuro xalal lagu dabaqo xaalad gaar ah.
Tani, ayuu yidhi, waa talada ugu weyn, furaha guusha. Faham mabaadi'da, nuxurka, oo samee xalal codsi oo gaar ah - hababka ganacsiga iyo nidaamyada ganacsiga.
Kadib waxa uu isku dayay in uu xasuusto oraah qaar ah, aakhirkiina waxa uu ku qasbanaaday in uu internetka galo. Waxay noqotay oraah ka timid maqaalka "Ku taagan garbaha Giants" ee Eliyahu Goldratt:
"Waxaa jira farqi u dhexeeya xalalka la dabaqay (codsiyada) iyo fikradaha aasaasiga ah ee ay xalalkaas ku saleysan yihiin. Fikradaha waa mid guud, xalalka la dabaqay waa la qabsiga fikradaha deegaan gaar ah. Sidaan horey u soo aragnay, la qabsiga noocan oo kale ah ma fududa oo wuxuu u baahan yahay horumarinta qaybo ka mid ah xalka. Waa inaan xasuusannaa in xalka codsigu uu ku saleysan yahay malo-awaal hore (mararka qaarkood qarsoon) ee ku saabsan deegaan gaar ah. Xalkan codsiga waa in aan laga fileyn in uu ku shaqeeyo jawi aan malo awaalku sax ahayn."
Waxa uu sheegay in shaqada barnaamij-sameeyaha iyo “hab-u-habaynta hab-socodka ganacsiga” ay aad isugu dhow yihiin. Oo ka tagay.
Source: www.habr.com