Qoraal:
Ninki oo eegaya caruurtii murugada lahayd, ayaa naagtiisii ku yidhi: Hagaag, kuwaas ma maydhaynaa mise kuwo cusub ayaanu dhalaynaa?
Hoos waxaa ku qoran dooda hoggaanka kooxdayada, iyo sidoo kale Agaasimaha Horumarinta Wax soo saarka RAS, Igor Marnat, oo ku saabsan sifooyinka dhiirigelinta barnaamijyada.
Sirta guusha ee abuurista alaabada software-ka fiican waa mid si fiican loo yaqaan - qaado koox barnaamijyo fiican leh, sii kooxda fikrad fiican hana faragalin shaqada kooxda. Soosaarayaasha qabow waa naadir oo waa loo baahan yahay. Qaar ka mid ah shaqaaleeyayaasha xitaa waxay yiraahdaan waxay leeyihiin aragti ah in ay fududahay in la soo saaro barnaamij-yaqaan wanaagsan halkii laga shaqaaleyn lahaa suuqa. Marka laga soo tago dhibaatooyinka shaqaaleeysiinta sida, khibradda horumariye kasta oo gaar ah, aqoonta uu u leeyahay badeecada jirta iyo taariikhda horumarkeeda, inta badan waa mid aan la bedeli karin ama ay adagtahay oo waqti badan ku qaadaneyso buuxinta. Sidaa darteed, haddii aad nasiib leedahay oo aad hore u leedahay koox qabow oo barnaamijyo ah, waa muhiim inaad ka shaqeyso dhiirigelintooda. Shaqaalaysiinta iyo tababbarka horumarinta cusub, samaynta koox iyaga ka mid ah waxay ku dhowdahay sida ay u adag tahay oo waqti badan u qaadanayso sida dhalmada iyo korinta carruurta.
Aynu tixgelinno arrimaha ugu muhiimsan ee dhiirigelinta barnaamijyada (kooxaha barnaamijka), anagoo adeegsanayna Ahraamta Maslow si ay u caddeeyaan iyo qaabaynta bandhigga. Haddii aadan maqlin Ahraamta Maslow, maahan mid aan muran lahayn, laakiin aragti aad loo jecel yahay oo sawir leh oo ku saabsan cilmi-nafsiga Maraykanka Abraham Harold Maslow, kaas oo soo jeediyay aragtida dhiirigelinta shakhsi ahaaneed ee ku salaysan kala sarreynta baahiyaha aadanaha (eeg sawirka hoose).
Maslow waxa uu u habeeyey baahiyaha shakhsiga hab kala sareyn ah, laga soo bilaabo baahiyaha jidheed ilaa baahida horumarka iman kara iyo is-xakamaynta. Fikradda muhiimka ah ee aragtida Maslow ayaa ah in "qofku uusan la kulmi karin baahiyo heer sare ah ilaa baahidiisa hoose la qanciyo." Tusaale ahaan, qofka laguma wadi karo baahida aqooneed ama baahida bilicda haddii isla markaa qofkani aanu seexan ama aanu cunin saddex maalmood.
Kahor intaanan tafaasiil ka bixin, aan diiradda saarno xaqiiqo muuqata - kooxdu waxay ka kooban tahay dad, dhammaan dadku way kala duwan yihiin, mid kastaa wuxuu leeyahay qaab dhismeedkiisa. Marka laga soo tago in qof walba ay dano kala duwan wataan, qof walibana uu ku sugan yahay xaalado nololeed oo kala duwan. Qof ayaa ku jira bilawga xirfadda oo ka fikiraya sidii uu u dhisi lahaa, qof ayaa guursanaya, qofna wuxuu rabaa inuu barto maaddo cusub. Waxa muhiimka u ah mid gabi ahaanba aan muhiim ahayn mid kale, berrina wax walba way isbedeli doonaan. Si aad si sax ah u fahamto macnaha guud, waxaa jira daaweyn fudud - waxaad u baahan tahay inaad ka fekerto oo aad la shaqeyso. Waxa ugu muhiimsan waa isgaarsiinta.
Hubi inaad kala hadasho kooxdaada wax aan ahayn shaqada, dhis xidhiidho aan rasmi ahayn.
Haddaba, hadda aan soo marno Ahraamta Maslow oo aan tixgalinno heerarkiisa sidii loo maareyn lahaa koox barnaamij-sameeyeyaal ah.
I: Baahida jireed, nafleyda:
Marka laga hadlayo dhiirigelinta, dad badan ayaa inta badan ka fikira mushaharka marka hore. Xaaladdan oo kale, mushaharka waxaan ula jeedaa qayb joogta ah oo ka mid ah xirmada magdhowga, taas oo aan ku xirnayn sinaba natiijooyinka. Tani ma khusayso gunnooyinka, gunnada iyo dallacaadyada shirkadda. Waa mushaharka aan u nisbayn lahaa heerka "baahida jireed" ee kiiskeena. Gunnooyinka, gunnooyinka ku salaysan waxqabadka, fursadaha iyo saamiyada shirkadda - waxan oo dhan waxaan u kala saari lahaa heerar kale.
Fikradayda, iyada oo aan loo eegin sida ay u muuqan karto qariib, mushaharku wuu noqon karaa kicinaysa arrin aan ahayn arrin dhiirigelinaysa. Farqiga u gaarka ah ee la shaqaynta barmaamijiyeyaasha ayaa ah in ay dhamaantood yihiin dad, marka hore, aad u caqli badan (sifo ka mid ah xirfadda), iyo marka labaad, si qoto dheer iyo/ama si ballaaran loo bartay. Caadi ahaan, barnaamijyada, marka lagu daro xirfadooda, waxay leeyihiin faham qoto dheer oo ku saabsan hal ama dhowr maaddo oo ay u abuuraan alaab. Intaa waxaa dheer, barnaamijyada wanaagsani waxay xiiseynayaan oo si fiican u yaqaanaan taariikhda horumarinta barnaamijyada, algorithms, heerarka, iwm. Isla sidaas oo kale ayaa khuseeysa mawduucooda. Dadka heerkan jooga, mushaharku badanaa maaha qodobka ugu muhiimsan ee dhiirigeliya.
Isla markaana, la'aanta mushahar cadaalad ah oo loogu talagalay barnaamijyada, fahamkooda, hoos u dhigista, iyo hoos u dhigista si weyn. Inaad hesho mushahar cadaalad ah waa caadada. Mushaharku aad ayuu uga sarreeyaa heerka caadiga ah (suuqa) - sidoo kale, si la yaab leh, waa arrin dhiirigelinaysa. Nin aan isla shaqayn jiray ayaa mar ii sheegay koox programmers ah oo ka tirsan mid ka mid ah shirkadaha waaweyn ee Animation-ka ee Maraykanka, kuwaas oo duruufo badan dartood, mushaharka ka qaadan jiray heer laba ilaa saddex jeer ka sarreeya suuqa. Sida uu sheegay, ma uusan arkin borogaraam caajis badan, caajisnimo iyo niyad jab badan noloshiisa. Xaqiiqda mushahar kordhinta ayaa laga yaabaa inay dhiirigeliso muddada gaaban, laakiin dhowr bilood ka dib mushaharka cusub wuxuu noqdaa mid caadi ah oo joojiya dhiirigelinta. Guud ahaan waxa aan odhan lahaa barmaamijyada marka ay bilaabayaan xirfadooda shaqo waxa aad uga muhiimsan mushaharka,marka ay si xirfadaysan u koraan,waxa hoos u dhacaya muhiimada ay leeyihiin iyo arimo kale oo bilaaba in ay guulaystaan.
Qodobka labaad ee muhiimka ah waa joogitaanka dheelitirnaanta caddaaladda ee heerka mushaharka kooxda. Haddii kooxdu ay dareento in xubin ka mid ah tabarucaadkiisu hoos u dhacayo, laakiin heerka magdhowgu waa isku mid, tani waxay hoos u dhigi doontaa kooxda oo dhan. Mararka qaarkood maareeyayaashu waxay damcaan inay dabka ku shidaan lacag - si ay u sii hayaan qof gubtay ama hoos u dhacay iyagoo kor u qaadaya mushaharkiisa oo ka sarreeya heerka caadiga ah. Tani badanaa waxay abuurtaa dhibaatooyin mustaqbalka fog - dhiirigelinta qofka laftiisa ma kordhin doonto wax badan, ama waxay kordhin doontaa dhowr bilood, laakiin dhiirigelinta kooxda inteeda kale ayaa hoos u dhici doonta. Xaaladahan oo kale, waxaa habboon in la raadiyo habab kale, haddii, dabcan, kani yahay takhasus gaar ah oo u baahan in lagu hayo kharash kasta, xitaa waqti gaaban.
II. Baahida badbaadada, raaxada, joogtaynta xaaladaha nololeed:
70 sano ka hor, joogitaanka shooladda ee baabuurku waxay noqon kartaa arrin dhiirigelin leh markaad dooranayso baabuur; ka dibna waxay ka sarreysey heerka caadiga ah waxayna ahayd calaamad muujinaysa raaxo. Hadda xitaa maqnaanshaha qaboojiyaha waa wax aan micno lahayn, joogitaankeeda, dabcan, ma noqon doonto arrin dhiirigelin leh markaad dooranayso baabuur. Sidaa darteed 10-15 sano ka hor, xafiis ku habboon, qalab wanaagsan, qaxwo macaan, jimicsi, saacado dabacsan, iwm. Waxay noqon kartaa arrimo dhiirigelin kara, laakiin hadda tani waa halkii caadiga ahayd ee shaqada barnaamij-sameeyaha wanaagsan. Isla mar ahaantaana, maqnaanshahooda ayaa mar kale noqon doona mid niyad jabinaya.
Qodob muhiim ah oo dhiirigelinaya waa karti la'aanta wax-soo-saarka iyo jawiga shaqada ee buuqa. Shaqada barnaamij-sameeyaha waxay u baahan tahay aamusnaan iyo feejignaan. Haddii goobta xafiisku aysan siin fursad ay ku siiso horumarinta goob shaqo oo qarsoodi ah, waxaa lagama maarmaan ah in la hubiyo ugu yaraan wadashaqeyn raaxo leh oo u dhexeysa asxaabta aan faragelin midba midka kale. Way fiicantahay in la mideeyo asxaabta tamarta iyo qaylada leh midba midka kale, iyada oo la siinayo fursad ay ku uruuriyaan kuwa u baahan.
Qiimaha wakhtiga barnaamij-sameeyaha ayaa hadda aad uga sarreeya kharashka qalabka uu ku shaqeeyo. Laba ama saddex kormeerayaal, kombiyuutaro awood leh, goob shaqo oo raaxo leh oo horumariye kasta ah - waa inay ahaato mid caadi ah shirkad kasta. Mawduucan waxaa si fiican loogu daboolay mid ka mid ah maqaallada Joel Spolsky "Tijaabada Joel: 12 tillaabo si aad u kood u wanaagsan.
Qaybta jireed ee raaxada ayaa ah tan ugu aasaasiga ah uguna fudud; hadda aan ka hadalno inta soo hartay.
Shirkado badan, nidaamka barnaamij-sameeyayaashu waa jadwal shaqo oo dabacsan oo aan lahayn xeer lebbis. Tani waa mid wanaagsan oo sax ah haddii waxyaabaha gaarka ah ee shaqada kooxda ay u oggolaadaan (tusaale ahaan, ma jiraan kulamo lala yeesho macaamiisha, siyaasiyiinta ama bangiyada).
Muhiimadu waa in la helo wakhti wakhti gaar ah oo kooxda oo dhami ay si wada jir ah u wada shaqeeyaan si dadku ay u wada xiriiraan oo ay u xalliyaan arrimaha fool ka fool. Barnaamij-sameeyaha, nuxur ahaan, kama tago shaqada xitaa ka dib shaqada. Caadi ahaan, arrimaha shaqada ayaa maskaxdiisa ku soo noqnoqda iyada oo aan loo eegin joogitaanka xafiiska, iyo go'aamo wanaagsan ayaa inta badan ka yimaada meel ka baxsan xafiiska. Marka la eego baahida loo qabo wanaagga (oo aan hoos kaga hadli doono), xakamaynta yar yar waa waxyeello. Ma aha oo kaliya inay hoos u dhigto, waxay sidoo kale yaraynaysaa wax soo saarka. Sida dhaqanku muujinayo, maqnaanshaha xakamaynta, koox dhiirigelin leh waxay u badan tahay inay shaqeeyaan muddo ka badan intii loo baahnaa. Haddii ay jirto xakameyn, horumariyayaashu waxay ku fariisan karaan kumbuyuutarka sagaal ilaa lix, laakiin natiijada, waxaan u maleynayaa, inay ka sii dari doonto. Sida ay yiraahdaan, hal qof ayaa u horseedi kara faras biyo, laakiin xitaa boqol kuma qasbi doonaan inuu cabbo hadduusan rabin.
Sharraxaadda baahida heerkan ah waxay sidoo kale xustay xorriyadda welwelka iyo cabsida, maqnaanshaha fowdada, iyo baahida loo qabo qaab-dhismeedka iyo nidaamka. Kuwani sidoo kale waa qodobbo aad muhiim u ah oo si weyn u saameeya jawiga kooxda.
Marka hore, maqnaanshaha fowdo, qaab-dhismeedka iyo nidaamka - kooxdu waa inay fahmaan cidda mas'uulka ka ah waxa, sida doorarka loo qaybiyo, waxa loo baahan yahay in la qabto, cidda, goorta, shuruudaha aasaasiga ah ee alaabta, maxay yihiin filashooyinka maamulka iyo Macmiilka... Inta badan waa in si rasmi ah loo qeexaa, wax walbana waa in si joogto ah looga hadlo. Had iyo jeer la'aanteed oo aan la isticmaalin, sifooyinku ma shaqeeyaan. Waa ku-dhaqan wanaagsan in xilliyo kala duwan laga doodo oo la cusboonaysiiyo iyada oo ku saleysan natiijooyinka falanqaynta dhimashada ka dib markii la sii daayo.
Marka labaad, jawi deggan oo saaxiibtinimo leh. Dhammaanteen waxaan ku bixinaa waqtigeena intiisa badan shaqada, waxaana rabnaa inaan sameyno walaac la'aan, isku dhac, ama cabsi la'aan. Kooxda horumarinta sida caadiga ah waxay ku shaqeeyaan cadaadis ka yimaada jadwalka iyo macaamiisha. Qofna ugama baahna walaac dheeraad ah asxaabta iyo madaxda sare. Jawiga kooxda, guud ahaan xaqiiqda ah in koox horumariyayaal ah loogu yeeri karo oo ay noqon karaan "koox" waa masuuliyadda tooska ah iyo mas'uuliyadda muhiimka ah ee maareeyaha, mid ka mid ah hawlaha ugu muhiimsan ee dhexdhexaadka ah iyo muddada fog. Sidaa darteed, waxaa muhiim ah in maareeyuhu uu ka shaqeeyo, gaar ahaan, isku dhacyada kooxda, oo uusan u ogolaan horumarkooda inuu qaato. Maareynta khilaafku waa mowduuc gaar ah oo mudan daraasad gooni ah.
Waxaa jira laba siyaabood oo waaweyn oo lagu saameynayo xaaladda shucuureed ee kooxda iyo habdhaqanka asxaabta (haddii qof ku daro faallooyinka, taasi way fiicnaan lahayd). Midda kowaad waa hab-dhaqankaaga. Tusaalaha shakhsiyeed ayaa aad muhiim ugu ah maamulaha iyo kooxda. Siday yiraahdeen, sida wadaadku yahay, sidaas oo kale imaatinka. U dhaqan sida aad ka filayso asxaabtaada inay u dhaqmaan. Midda labaad waa in la dhiirigeliyo hab-dhaqanka saxda ah iyo, si loo hadlo, la-dhiirigelinta hab-dhaqanka khaldan. La xiriir dadka, sii jawaab celin, waxaa jira siyaabo badan oo tan loo sameeyo. Guud ahaan, jawaab celintu waa mawduuc dood gooni ah; waa qayb weyn oo muhiim ah oo ka mid ah dhiirigelinta ku shaqaynta.
Qoraal kale oo ku saabsan jawiga, taas oo u muuqan karta mid aan caadi ahayn, laakiin ficil ahaan waa muhiim. Inta badan, waxaa jira gabdho ka yar kooxda horumarinta marka loo eego ragga. Badanaa kooxuhu waa wada rag. Xaaladahan oo kale, sidoo kale culeyska saaran yahay, mararka qaarkood luqadda fisqiga ah ayaa bilaaba in loo isticmaalo kooxda. Dhaqanku wuxuu muujinayaa in tani ay saameyn xun ku leedahay jawiga; isgaarsiintu si tartiib tartiib ah ayey u qallafsan tahay. Waa inaad iska ilaalisaa inaad isticmaasho oo aad niyad jabiso isticmaalkeeda kooxdaada.
Kooxaha horumarinta waxaa badanaa loogu yeeraa R&D (cilmi-baaris iyo horumarin), iyada oo cilmi-baaristu ay qayb muhiim ah ka tahay shaqada. Tani waa qaybta inta badan ay adag tahay in la qorsheeyo oo la qorsheeyo, haddii kale ma noqon doonto cilmi-baaris. Waxaa muhiim ah in kooxdu ay xaq u leedahay inay khaladaad samayso, inay qaado hindise, inay tijaabiso doorashooyin kala duwan oo laga yaabo ama laga yaabo inay ku dhammaan karaan guul. Qaladaadku waa qayb caadi ah oo shaqada ka mid ah, lagamana maarmi karo, laakiin waxaad baran kartaa, falanqeyn kartaa, wax ka baran kartaa mustaqbalka oo aad u gudbi kartaa. Mabda'a 5 waa maxay sababta, oo asal ahaan ka soo jeeda Toyota, waa hab wanaagsan oo lagu heli karo asalka dhibaatada. Ciqaabta khaladaadka waa hab fiican oo lagu abuuro jawi cabsi iyo hubanti la'aan. Waxa kaliya ee ka reeban waa marka, iyada oo ku saleysan natiijooyinka falanqaynta, ay soo baxdo in qaladku uu sababay dabeecad aan xirfad lahayn oo shaqada ah, kiiskan, go'aamada shaqaalaha ayaa laga yaabaa in loo baahdo in la sameeyo.
Jawiga kooxda waxa si weyn u saameeya filashooyinkaaga iyo xaalada shucuureed ka hor inta aanu wadahadalku bilaabmin. Kahor intaadan bilaabin dood adag, nooc ka mid ah doodaha, ama sheeko caadifadeed, niyaddaada iyo hab-dhaqanka qofka aad la hadlayso waa muhiim. Had iyo jeer si daacad ah ayaan rumaystaa oo aan u dhaqmaa iyadoo ku saleysan waxa qofku si daacad ah isugu dayay inuu sameeyo waxa ugu fiican. Haddii booskaaga ay u muuqato in tani aysan sidaas ahayn, waxaad u baahan tahay inaad si degan oo faahfaahsan u ogaato macnaha guud oo aad fahamto waxa uu saxay, sababta uu u maleynayo inay sax tahay, iyo halka ay filashadayadu ku kala duwan tahay. Caadi ahaan waxay soo baxdaa in aanay si dhab ah u kala duwanayn, waa uun in aragtidiisa macnaha guud ay tahay mid dhammaystiran ama cusub, oo ay jiraan wax aanad garanayn. Ama, liddi ku ah, ma uu garanayn wax. Tani waxay si gaar ah muhiim ugu tahay kooxda la qaybiyay, marka dadku ay si yar ugu wada xidhiidhaan shakhsi ahaan oo ay isticmaalaan iimaylka iyo fariimaha degdega ah. Tani waxay aad uga sii daran tahay koox ka kooban barnaamijyo ka kala yimid dalal kala duwan oo loo qaybiyay aagagga waqtiyada kala duwan. Tani waa meesha kala duwanaanshaha dhaqanku uu ka bilaabo door weyn.
Xaalad adag, baabuur wadista socodka waa sahlan tahay, aad u fudud, laakiin markaa dib u wadista waa adagtahay, oo dhadhamintu waxay sii jirtaa waqti dheer. Aan ku siiyo tusaale fudud oo ka mid ah waayo-aragnimada dhow. Mid ka mid ah maamulayaasha kooxda ayaa si degdeg ah ugu baahday faallooyin ku saabsan dhibaatada qaar ka mid ah macaamiisha ka socda maamule ka socda koox xiriir la leh waddan kale. Waxa uu dhexda ka galiyay saaxiibkii, waxa uu sugay 15 daqiiqo, mar kale ayuu jeexjeexay, 15 daqiiqo ka bacdi waxa uu aaday sheeko weyn oo ay ku jireen maamulayaasha kale, waxa uuna si yar u weeraray saaxiibkii, isaga oo ku yiri: “maadaama aadan sameynin. deign in ay iiga jawaabto, laga yaabee, su'aashuna maaha mid degdeg ah?" Ugu dambeyntii, waxaa soo baxday in fariinta shirkadu ay yara caajistay, saaxiibkiina ma uusan arkin su'aasha gabi ahaanba. Waxay ahayd inaan raaligelin bixiyo. Guud ahaan, waxa fiican in laga bilaabo wanaagga. Had iyo jeer waa suurtogal inaad qalad xun samayso oo aad mar dambe dhibaato gasho; dhib kuma jirto taas (inkastoo ay tahay inaadan sidaas samayn). Guud ahaan, in ka badan 20 sano oo ka shaqeynayay warshadeena, waxaan la kulmay saaxiib dhab ah oo xaasidnimo ah hal mar (!). Nasiib wanaag, si dhakhso leh ayaan u kala tagnay. Waxay u soo baxdaa inay sax tahay inta badan kiisaska in loo qaato in asxaabtu ay rabaan waxa ugu fiican, sida ugu wanaagsan ee ay u fahmaan macnaha guud.
Hawshaada maamule ahaan waa inaad hubiso iswaafajinta mawduucyada, fahamka guud ee filashooyinka, shuruudaha, wakhtiga kama dambaysta ah, iyo heerarka laga aqbalay kooxda. Kuwani waxay u ekaan karaan waxyaabo yaryar, laakiin jawiga kooxda ayaa si sax ah looga dhisay waxyaabo yaryar. Marka loo eego dhinaca kooxda la qaybiyey, mid ka mid ah hawlaha muhiimka ah waa in la hubiyo in xubnaha kooxdu ay yeeshaan xidhiidh fool ka fool ah oo xilliyo ah. Waxaan wax ka badan hal mar ka maqlay barnaamijyada ka dib, tusaale ahaan, injineero ka tirsan kooxda taageerada ayaa u yimid oo ay si wadajir ah u wada shaqeeyeen, waxay si farxad leh u joogeen shaqada si ay u caawiyaan kiis adag oo shakhsi ah Pasha, oo dhawaan u yimid iyaga. in kasta oo markii hore Pasha uu ahaa kaliya astaanta farriinta, qofna ma joojin lahaa astaanta astaanta.
Markaan ka hadlay kooxaha taageerada, waxaan xasuustay tusaale caadi ah. Mar, macaamiil ku sugan Ameerika ayaa dhibaato badeeco ah la kulmay. Mid ka mid ah injineerada taageerada ee ka shaqeynayay hirgelinta (oo ka yimid Ruushka) ayaa shaqada ka dib sii joogay si uu u caawiyo, laakiin dhibaatadu si fudud looma xallin. Wuu daahay oo halkaas ayuu joogay ilaa subaxdii. Dhanka kale, maamulayaasha macaamiisha ayaa arrinta sii xoojiyay, waxay aqoonsadeen muhiimaddeeda, waxayna shaqada ka tageen fiidkii. Hawlgalka kor u kaca ayaa kordhay aag waqti oo ka duwan, maamulayaasha taageerada ee Ruushkana waxay bilaabeen inay isku dayaan inay caawiyaan, sababo la xiriira dhibaatooyin isgaarsiineed oo la xiriira xafiiska macaamiisha.VPN, dhibaatooyinka xiriirka, dhibaatooyinka wicitaanada caalamiga ah, ...) Ma aysan ogeyn in ninku uu horeyba xafiiska ugu jiray xallinta arrinta, waxayna isku dayeen inay helaan. Waxay heleen oo keliya subaxdii hore (waqtiga Mareykanka), markii uu si dhab ah u xalliyay arrinta oo badeecaduna shaqaynaysay. Isla markiiba, waxay bilaabeen inay dhibsadaan, iyagoo leh, "Waa maxay, macmiilku wuu sii kordhayaa tan, waxba ma shaqeynayaan, xaggee baad joogtaa, kuma heli karno," iwm. Looma baahna in la yiraahdo, dhaqankani wuxuu ninka ka dhigay mid aad u niyad jabsan. Abaabulka koox qaybsan waa mowduuc gaar ah oo weyn, laakiin waa muhiim in la xasuusto laba shay. Marka hore, isgaarsiinta iyo jawigu waa muhiim; guusha shaqadu waxay ku xiran tahay iyaga. Marka labaad, tani keligeed ma shaqeyso; waxay u baahan tahay in si gaar ah oo qoto dheer wax looga qabto.
Qodob kale oo muhiim ah oo la xidhiidha baahida heerkan waa mar labaad mushaharka. Ma aha cabbirka mushaharka, sidaas oo kale, laakiin joogitaanka habraac gaar ah oo lagu beddelayo. Shirkaddu waa inay lahaataa hab lagu go'aamiyo shuruudaha jagooyinka heerar kala duwan. Horumariye kasta waa inuu awood u yeesho inuu kala hadlo waxyaabaha laga filayo shaqadooda shirkadda, fahmaan sida iyo goorta ay dadaalkoodu u saamayn karaan mushaharkooda. Kulamo wakhtiyeed ah oo lala yeesho maareeyaha, dib u eegista waxqabadka sanadlaha ah ama sanadlaha ah ayaa u adeega ujeedadan. Tani, mar kale, waa mid ka mid ah waqtiyada kuwaas oo joogistoodu aanay si cad u dhiirigelin, laakiin maqnaanshahooda ayaa ah mid aad u dhiirigelinaya.
Laga soo bilaabo baahida nidaamka iyo joogitaanka xeerarku waxay raacayaan baahida loo qabo in loo hoggaansamo xeerarkan, si loo raaco xeerarka laga aqbalay kooxda, labadaba mid rasmi ah iyo mid aan rasmi ahayn. Guud ahaan, waxaan ugu yeeri lahaa baahida loo qabo "wanaagsanaanta." Joogitaanka baahidani waxay xaqiijinaysaa in maamul-xumadu aanay daruuri ahayn, balse ay waxyeello leedahay. Waa ku filan tahay in qofka la siiyo wax kasta oo lagama maarmaanka u ah shaqada, la siiyo aqoonta macnaha guud, mudnaanta, iyo bixinta xorriyadda ficilka iyo go'aan qaadashada heerkiisa. Xaaladahan oo kale, wuxuu dareemi doonaa kalsooni, fursad uu ku gaaro go'aankiisa, uu qaado mas'uuliyadda iyaga, wuxuuna awood u yeelan doonaa inuu muujiyo awoodiisa.
Qodob kale oo muhiim ah oo ay tahay in loo nisbeeyo baahida nidaamka iyo maqnaanshaha fowdada ayaa ah awoodda xoogga saarista hawsha, maqnaanshaha beddelka xaaladaha soo noqnoqda. Inaad noqoto barnaamij-sameeyaha waxay u baahan tahay waqti iyo diiradda. Barnaamij-bixiyeyaashu runtii ma jecla inay si degdeg ah hal hawl uga tagaan oo ay mid kale u beddelaan. Qaybta lagama maarmaanka ah ee shaqada barnaamij-sameeyaha badanaa maaha oo kaliya horumarinta dhabta ah ee koodhka, laakiin sidoo kale hagaajinta cayayaanka iyo caawinta codsiyada macaamiisha. Waxaa habboon in horay loo sii qorsheeyo arrimahan oo kale, si loogu oggolaado barnaamij-sameeyaha inuu si deggan oo dhammaystiran u dhammaystiro shaqada hal hawl ka hor inta aanu mid kale u wareegin. Xulashada ugu fiican waa inaad naftaada siiso fursad aad ku qorsheyso shaqadaada, adoo aqoonsanaya mudnaanta iyo hawlaha soo socda, adoo u qoondeynaya waqti dheer, waqti dheer si aad uga shaqeyso hal nooc oo shaqo ah. Mawduucan waxa si fiican loogu sharraxay buugga "Google- Injineernimada Isku hallaynta Goobta", kaas oo si fiican u qeexaya hababka loo qorsheynayo shaqada kooxaha kuwaas oo hubinaya hawlgalka iyo horumarinta nidaamyada waaweyn, aadka u raran, cilladaha u dulqaadan, iyo sidoo kale injineerada ay shaqadoodu isku darayso horumarinta software iyo taageeradooda.
In la sii wado ...
Source: www.habr.com
