Farshaxanka maaraynta waxa ka buuxa xeerar is khilaafaya, maamulayaasha adduunka ugu wanagsanna waxay ku dheggan yihiin xeerarkooda. Ma saxan yihiin oo maxay tahay sababta habka shaqaalaysiinta ee shirkadaha hormuudka ka ah suuqa u qaabaysan habkan oo aan si kale loo habayn? Ma u baahan tahay inaad isku daydo sida ugu fiican si aad uga gudubto cilladahaaga? Waa maxay sababta ay kooxaha iskood isu maamulaan inta badan u fashilmaan? Waa kuma kee uu maamuluhu waqti badan ku bixiyo-shaqaalaha ugu fiican ama kuwa ugu xun? Maxay yihiin su'aalaha waraysiga Google-ka ah? Madaxaygu sax ma yahay markuu ii sheego sida aan shaqadayda u qabsado? Sideen xitaa u qiimeyn karaa sida aan u fiicanahay maamule ahaan?
Haddii jawaabaha su'aalahan ay xiiseynayaan, markaa waa inaad akhrido buuga ugu horreeya ee jebiya sharciyada oo dhan: Maxay maamulayaasha adduunka ugu fiican u sameeyaan si ka duwan sida Marcus Buckingham iyo Kurt Coffman. Buugani wuxuu ii noqon karaa buug tixraac ah, laakiin ma hayo wakhti aan dib u akhriyo, markaa waxaan sameeyay qoraal kooban oo aan rabo inaan kula wadaago.
Buug, ) waxa uu ku dhashay natiijada cilmi baadhisyo la taaban karo oo ay samaysay Gallup muddo 25 sano ah oo ay ka qayb qaateen in ka badan 80 oo maamulayaal ah, iyo habayntooda cilmiyeed. Majaladda Time ayaa liiska ku daray buugga .
Markaan soo xiganeyno daabacaad, qaabkan waxaan ku bixiyaa xiriirinta buugaagta ama agabyada kale ee ka dhexeeya fikradaha buuggan, iyo sidoo kale qaar ka mid ah gabagabadayda iyo sababaynta. Gaar ahaan, waxaan ogaaday in buuggu Madaxweyne ku xigeenka Google ee Kheyraadka Aadanaha L. Bok waa tusaale wax ku ool ah oo ku saabsan hirgelinta fikradaha buugga su'aasha.
Cutubka 1. Miisaanka
Shirkado badan ayaa la yaaban sida loo soo jiito shaqaalaha ugu fiican ka dibna sida loo sii hayo. Waxaa jira shirkado uu qof kastaa rabo inuu ka shaqeeyo. Shirkadaha qaarkood, liddi ku ah, maaha kuwo caan ah. Gallup waxa ay samaysay qalab kuu ogolaanaya in aad ku qiimayso faa'iidooyinka mid ka mid ah loo shaqeeyaha.
Muddo sannado ah oo cilmi-baaris ah, Gallup waxa ay aqoonsatay 12 su'aalood oo go'aaminaya awoodda aad u leedahay inaad soo jiidato, ku lug yeelato, oo aad sii haysato shaqaalahaaga ugu qiimaha badan. Su'aalahan waa kuwan hoos ku taxan.
- Ma garanayaa waxa la iga rabo shaqada?
- Ma haystaa agabka iyo qalabka aan u baahanahay si aan shaqadeyda si sax ah ugu qabsado?
- Fursad ma u haystaa shaqada si aan u sameeyo waxa ugu fiican maalin kasta?
- Toddobadii maalmood ee la soo dhaafay, miyaan helay mahadnaq ama aqoonsi shaqo si fiican loo qabtay?
- Miyaan dareemayaa in kormeerahayga ama qof kale oo shaqada jooga uu ii daneeyo qof ahaan?
- Ma leeyahay qof shaqada igu dhiirigeliya inaan kordho?
- Miyaan dareemayaa in ra'yigeyga lagu tixgaliyay shaqada?
- Hadafka shirkadaydu (Himilooyinka) miyay ii ogolaadaan inaan dareemo in shaqadaydu ay muhiim tahay?
- Asxaabtaydu (asaxaabtayda shaqada) miyay u haystaan inay waajib ku tahay inay qabtaan shaqo tayo leh?
- Mid ka mid ah saaxiibadayda ugu fiican miyuu ka shaqeeyaa shirkaddayda?
- Lixdii bilood ee la soo dhaafay, ma jiraa qof shaqada igala hadlay horumarkayga?
- Sanadkii la soo dhaafay, ma helay fursado aan ku barto oo aan ku koro shaqada?
Jawaabaha su'aalahan ayaa go'aamiya ku qanacsanaanta shaqaalaha goobta shaqada.
Qorayaashu waxay ku doodayaan in ay jirto xidhiidh ka dhexeeya jawaabaha su'aalahan (ie, qanacsanaanta shaqaalaha) iyo guusha ganacsiga ee qaybta ururka. Shakhsiyadda qofka ugu dhow ayaa saamaynta ugu weyn ku leh arrimahan.
Su'aalaha siday u kala horreeyaan waa muhiim. Su'aalaha waxaa loo habeeyaa sida ay u kala muhiimsan yihiin: marka hore, shaqaaluhu wuxuu fahmaa waxa uu yahay hawlihiisa gaarka ah iyo wax ku biirinta, ka dib wuxuu fahmayaa sida uu ugu habboon yahay kooxda, ka dibna wuxuu fahmayaa sida loo kobciyo shirkadda iyo sida loo hal-abuuro. Su'aalaha ugu horreeya waxay qanciyaan baahiyo aasaasi ah oo dheeraad ah. Baahida sare waa la qancin karaa, laakiin baahida aasaasiga ah la'aanteed naqshad noocan oo kale ah ma noqon doonto mid waara.
LANIT waxaan dhawaan bilownay samaynta sahan si loo qiimeeyo hawlgelinta shaqaalaha. Sahankan ayaa si aad ah ugu ladhan waxa buuggan ku qoran.
Cutubka 2aad: Xikmadaha Maamulayaasha ugu Wanaagsan
Aasaaska guusha maareeyayaasha ugu fiican waxay ku jirtaa fikradda soo socota.
Dadku si dhib leh ayay isu beddelaan. Wakhti ha iskaga lumin in aad geliso waxa aan la siin dabiciga. Isku day inaad aqoonsato waxa ku jira.
Doorka maareeyuhu wuxuu ka kooban yahay afar hawlood oo waaweyn: xulashada dadka, dejinta rajooyinka waxqabadkooda, dhiirigelinta iyo horumarinta iyaga.
Si kastaba ha ahaatee, maamule kastaa wuxuu yeelan karaa qaab u gaar ah. Waa inaysan muhiim u ahayn shirkadda sida maareeyuhu u gaaro natiijada - shirkadu waa inaysan soo rogin hal qaab iyo sharci.
Inta badan waxaad kula kulmi kartaa talooyinka khaldan ee soo socda ee maareeyayaasha:
- dadka ku habboon ku doorta khibraddooda, caqligooda iyo hammigooda;
- deji waxa aad ka filanayso, adigoo si tallaabo tallaabo u qeexaya dhammaan ficillada kuwa hoos yimaada;
- kicinta qofka adigoo ka caawinaya inuu aqoonsado oo uu ka gudbo ceebihiisa;
- horumarinta shaqaalaha, isaga oo siinaya fursad uu wax ku barto oo uu horumariyo xirfaddiisa.
Taa beddelkeeda, qorayaashu waxay soo jeedinayaan in la xasuusto in dadku aysan isbeddelin oo ay isticmaalaan afarta furayaasha soo socda.
- Shaqaaluhu waa in lagu doortaa kartidooda, ee maaha kaliya khibrad, caqli iyo rabitaan.
- Markaad dejinayso rajooyinka, waxaad u baahan tahay inaad si cad u qeexdo natiijada la rabo, oo aanad ku qeexin shaqada tallaabo tallaabo.
- Markaad kicinayso qof ka hooseeya, waxaad u baahan tahay inaad diirada saarto meelaha uu ku fiican yahay, maaha inaad diirada saarto meelaha uu ku liito.
- Qofku wuxuu u baahan yahay in la horumariyo iyadoo lagu caawinayo inuu helo booskiisa, oo uusan u fuulin jaranjarada xigta ee jaranjarada xirfadda.
Cutubka 3aad. Furaha Koowaad: Ku Xulashada Kartida
Waa maxay talanti?
Qorayaashu waxay qoraan in habka korriinka ee qof ilaa 15 sano jir ah, maskaxdiisa ayaa la sameeyay. Inta lagu jiro wakhtigan, qofku wuxuu sameeyaa isku xirka u dhexeeya neerfayaasha maskaxda natiijadu waa wax la mid ah shabakadaha waddooyinka waaweyn. Xidhiidhada qaar waxa ay shabahaan wadooyin la dayacay, qaarna waxa ay u shabahaan wadooyin la dayacay. Shabakaddan waddooyinka waaweyn ama nidaamka waddooyinka maskaxdu waxay noqdaan shaandhada uu qofku ku garto ugana falceliyo adduunka. Waxay samaysaa qaabab hab-dhaqan oo qof walba ka dhigaya mid gaar ah.
Qofku wuxuu baran karaa aqoon iyo xirfado cusub. Si kastaba ha ahaatee, ma jirto wax tabobar ah oo qofka jidkiisa maskaxeed ee cidla ah u rogi kara waddo weyn.
Shaandheeyaha maskaxeed ayaa go'aamiya kartida qofka ku dhex jira. Kartidu waxay ku jirtaa waxyaalaha aad inta badan samayso. Iyo sirta ah in shaqo weyn la qabto, sida ay qorayaashu sheegeen, waa in la waafajiyo kartida shaqaalaha iyo doorkooda.
Kartidu waxay lama huraan u tahay hawl kasta in ay u dhammaato si aan cillad lahayn, maadaama hawl kasta ay ku soo noqnoqonayso fikrado, dareenno ama ficillo gaar ah. Tani waxay ka dhigan tahay in kalkaaliyayaasha ugu fiican ay leeyihiin karti, sida darawalada ugu fiican, macalimiinta, gabdhaha iyo shaqaalaha duulimaadka. Xirfadna ma suurtowdo karti la'aanteed.
Shirkadaha waxaa inta badan haga fikrado qaldan, iyagoo qiimeynaya musharaxiinta u taagan jagada iyadoo lagu salaynayo khibradooda, caqligooda iyo go'aankooda. Tani waa wax kasta oo muhiim ah oo faa'iido leh, dabcan, laakiin ma tixgelinayso in kartida baahida loo qabo oo kaliya ay tahay shardi si guul leh loo fuliyo door kasta. Qofka NHL ka hor wuxuu u baahan yahay karti u gaar ah, wadaadku wuxuu u baahan yahay kuwa kale, kalkaalisadana waxay u baahan tahay kuwa kale. Marka la eego in aan karti la heli karin, waxaa aad u muhiim ah in lagu xusho karti.
Maareeyuhu ma bedeli karaa qof hoos yimaada?
Maareeyayaal badan ayaa sidaas u haysta. Qorayaasha buuggu waxay aaminsan yihiin in dadku ay si dhib leh isu beddelaan, isku dayga in dadka la geliyo wax aan iyaga lagu sifayn ay tahay waqti lumis. Aad bay u wanaagsan tahay in dadka la soo saaro waxa ku jira iyaga. Wax macno ah ma samaynayso in la iska indho tiro sifooyinka gaarka ah. Waa in la hormariyaa.
Gabagabadii ayaa ah in xooga la saarayo habka shaqaalaynta iyo ku tiirsanaanta barnaamijyada tababarka. Buuga ku jira Cutubka 3, wuxuu qoray in Google ay ku bixiso "laba jeer celceliska shirkadda shaqaaleysiinta sida boqolkiiba kharashka shaqaalaha." Qoraagu waxa uu rumaysan yahay: "Haddii aad u jihayso ilaha si aad u wanaajiso hufnaanta qorista, waxaad heli doontaa soo laabasho ka sarreeya ku dhawaad barnaamij kasta oo tababar."
Waxaan maqlay fikrad xiiso leh gudaha at DevOpsPro 2020: Kahor intaadan baran wax cusub, kaliya maaha inaad fahanto nuxurka hal-abuurka, laakiin sidoo kale waa inaad marka hore ilowdaa (ama ilow sida loo sameeyo) kii hore. Marka la eego mala-awaalka qorayaasha ee ah in mid kasta oo naga mid ah uu leeyahay "wadooyin maskaxeed," habka dib-u-barashada wuxuu noqon karaa mid aad u adag, haddii aysan suurtagal ahayn.
Sidee loo hormariyaa qofka?
Marka hore, waxaad ka caawin kartaa inaad ogaato hibooyinka qarsoon.
Marka labaad, waxaad ku caawin kartaa inaad hesho aqoon iyo xirfado cusub.
Xirfaddu waa qalab. Aqoontu waa waxa uu qofku fikrad ka haysto. Aqoontu waxay noqon kartaa aragti ama tijaabo. Aqoonta tijaabada ah waa in la bartaa si loo kasbado iyadoo dib loo eegayo lana soo saarayo nuxurka. Talent waa waddo weyn. Tusaale ahaan, xisaabiyaha waa jacayl sax ah. Qorayaashu waxay hibada u kala saarayaan saddex nooc - hibada guul gaadhka, hibada fikirka, hibada is dhexgalka.
Xirfadaha iyo aqoonta ayaa ka caawiya la qabsiga xaaladaha caadiga ah. Awoodda xirfaduhu waa in la wareejin karo. Si kastaba ha noqotee, haddii aysan jirin karti, haddii xaalad aan caadi ahayn ay timaado, qofku wuxuu u badan yahay inuusan la qabsan karin. Kartida lama wareejin karo.
Tusaalaha aqoonta tijaabada ah waa dhaqanka qorista dhimashada ka dib, i.e. si daacad ah oo furfuran oo lagu falanqeeyo xaaladaha marka ay wax qaldamaan.
Ku saabsan dhaqanka dhimashada ka dib ee Google, eeg и . Qoritaanka dhimashada ka dib waa daqiiqad xasaasi ah oo ka qaybqaata geeddi-socodka, oo kaliya shirkadaha dhaqanka furfurnaanta iyo kalsoonida si dhab ah loo dhisay ayaa shaqaaluhu ka baqin inuu wax ka barto khaladaadkiisa. Shirkadaha aan lahayn dhaqankan oo kale, shaqaaluhu waxay si joogto ah u soo celiyaan khaladaad isku mid ah. Khaladaadka Google-na aad bay u badan yihiin .
Dhaqanka dhimashada ka dib ee Etsy - .
Kartida, caadooyinka, dabeecadaha, tamarta
Nolosha waxaynu isticmaalnaa erayo badan anagoon si dhab ah u fahmin macnahooda.
Fikradda "kartida" waxay ka soo ifbaxday Ciidanka Ingiriiska intii lagu jiray dagaalkii labaad ee aduunka si loo aqoonsado saraakiisha ugu fiican. Maanta waxa inta badan loo adeegsadaa in lagu tilmaamo astaamaha maamulayaasha iyo madaxda wanaagsan. Kartidu waxay ka kooban tahay qayb xirfado, qayb aqoon, qayb hibo ah. Waxaas oo dhan waa la isku daray, sifooyinka qaar waa la bari karaa, qaarna lama baran karo.
Inta badan caadooyinka waa hibo. Waad horumarin kartaa, isku dari kartaa oo aad xoojin kartaa, laakiin awooddu waxay ku jirtaa aqoonsiga kartidaada, maaha inaad diiddo.
Dabeecadaha nolosha, tusaale ahaan, togan, xishoodka, iwm. waa karti. Rakibaadahani kama fiicna ama ka liita kuwa kale. Hab-nololeedka kala duwan ayaa ku habboon xirfado kala duwan. Laakiin mar labaad, waxaad u baahan tahay inaad fahamto inay ku dhowdahay wax aan macquul ahayn in la beddelo.
Tamarta gudaha ee qofka ayaa weli ah mid aan isbeddelin waxaana lagu go'aamiyaa shaandheyntiisa maskaxeed. Tamarta waxaa lagu go'aamiyaa hibooyinka guusha.
Marka ay tilmaamayaan hab-dhaqanka aadanaha, qorayaashu waxay ku talinayaan in diiradda la saaro si sax ah u qeexidda xirfadaha, aqoonta, iyo kartida. Tani waxay ka fogaan doontaa inaad isku daydo inaad bedesho wax aan dhab ahaantii aan la beddeli karin.
Qof kastaa wuu beddeli karaa: qof kastaa wuu baran karaa, qof kastaa wuu yara fiicnaan karaa. Fikradda xirfadaha, aqoonta iyo kartida waxay si fudud u caawisaa maamulaha inuu fahmo marka isbeddel xagjir ah uu suurtagal yahay iyo marka aysan ahayn.
Amazon, tusaale ahaan, dhammaan habka shaqaalaynta ayaa ku wareegaya . Habka waraysiga waxa loo qaabeeyey qaab uu warayste kastaa u xilsaaran yahay in uu lafo-guro musharaxa isaga oo ka soo horjeeda hal ama dhawr mabda'a.
Waxa kale oo aad u xiiso badan in la akhriyo sannadlaha Aasaasaha Amazon Jeff Bezos, halkaas oo uu si joogto ah u tixraaco mabaadi'da aasaasiga ah, sharxayaa oo horumariyaa.
Maxay yihiin khuraafaadyada aan beenin karno?
Khuraafaad 1. Kartidu waa tayo gaar ah ( naadir ah). Run ahaantii, qof kastaa wuxuu leeyahay hibo u gaar ah. Dadku inta badan ma helaan isticmaalkooda.
Khuraafaad 2. Doorarka qaar aad bay u fudud yihiin oo karti uma baahna inay qabtaan. Badanaa maareeyayaashu waxay xukumaan qof kasta oo ay aaminsan yihiin in qof kastaa uu ku dadaalayo kor u qaadida, oo waxay tixgeliyaan doorarka qaar inaysan ahayn kuwo sharaf leh. Si kastaba ha ahaatee, qorayaashu waxay aaminsan yihiin in dad badani ay leeyihiin xirfado xirfado hooseeya oo ay ku faani karaan, tusaale ahaan, gabdhaha, iwm.
Sidee loo helaa karti?
Waa in aad marka hore fahanto hibooyinka aad u baahan tahay. Tani way adkaan kartaa in la fahmo, markaa meesha ugu fiican ee laga bilaabo waa iyada oo la soo koobo qodobbada muhiimka ah ee mid kasta oo ka mid ah qaybaha ugu muhiimsan ee kartida (gaaritaanka, fikirka, isdhexgalka). U fiirso iyaga inta waraysigu socdo. Ogow in qofku hibooyinkan leeyahay iyo in kale marka aad talobixin waydiisato. Si kasta oo uu u weyn yahay resumeyga musharraxa, ha tanaasulin adiga oo aqbalaya la'aanta kartida asaasiga ah.
Si aad u fahamto kartida aad u baahan tahay, baro shaqaalahaaga ugu fiican. Fikradaha qaldan ayaa laga yaabaa inay ku dhibaan. Mid ka mid ah fikradaha ugu waaweyn ayaa ah in kan ugu wanaagsan uu ka soo horjeedo kuwa xun. Qorayaashu waxay rumaysan yihiin in aanay taasi run ahayn, guushana aan la fahmi karin haddii guul-darrada gudaha loo rogo. Guusha iyo guul-darradu aad bay isaga shabahaan, laakiin cilladdu waa natiijada dhexdhexaadka ah.
Buuga ku jira Cutubka 3aad, wuxuu ku qoray: "Habka ugu habboon ee shaqaaleysiinta maaha inaad si fudud u shaqaaleysiiso magacyada ugu waaweyn ee goobtaada, qofka iibka ah ee ugu fiican, ama injineerka ugu caqli badan. Waxaad u baahan tahay inaad hesho kuwa ku guulaysan doona ururkiina oo ku qasbi doona qof kasta oo ag jooga inay sidaas oo kale sameeyaan.”
Sidoo kale eeg и .
Cutubka 4aad: Furaha Labaad: Deji Yoolalka Saxda ah
Kontoroolka fog
Sidee loogu qasbi karaa kuwa hoos yimaada inay gutaan waajibaadkooda haddii aadan si joogto ah u xakameyn karin?
Dhibaatadu waxay tahay adiga oo mas'uul ka ah shaqada dadkaaga hoos yimaada, laakiin isla markaana ay iyagu qabtaan shaqada iyaga oo aan si toos ah uga qaybgalin.
Urur kastaa wuxuu u jiraa inuu gaaro yool gaar ah - si loo helo natiijooyin. Mas'uuliyadda ugu weyn ee maareeyuhu waa inuu helo natiijooyin, oo aan muujin awoodda kooxda, iwm.
Si aad qofka diiradda u saarto natiijada, waxaa lagama maarmaan ah in si sax ah loo dejiyo yoolalka oo lagu dadaalo sidii loo gaari lahaa. Haddii yoolalka si cad loo qaabeeyey, markaa ma jiri doonto baahi loo qabo "gacmahaaga ku dhaqaajiso lugahaaga." Tusaale ahaan, maamulaha dugsigu waxa uu diiradda saari karaa qiimaynta ardayda iyo qiimaynta, maamulaha hudheelku waxa uu diiradda saari karaa aragtida macaamiisha iyo dib u eegista.
Mid kasta oo ka hooseeya ayaa si fiican u go'aamin doona habka lagu gaaro natiijada laftiisa oo ku saleysan sifooyinkiisa. Habkani wuxuu ku dhiirigelinayaa hawl-wadeenada inay qaataan mas'uuliyadda falalkooda.
Buuga ku jira Qoraagu waxa uu qoray “Dadka sii kalsooni, xorriyad iyo maamul ka badan inta aad ku qanacsan tahay. Miyaanad dareensanayn? Markaa ma aadan siin wax kugu filan.” L. Bock waxa kale oo uu aaminsan yahay in, dabcan, ay jiraan tusaalayaal ka mid ah shirkadaha guuleysta ee leh heerka hoose ee xorriyadda, laakiin weli mustaqbalka dhammaan kuwa ugu fiican, tayada iyo dhiirigelinta takhasuska leh waxay doorbidi doonaan inay ka shaqeeyaan shirkadaha leh xoriyad heer sare ah. Sidaa darteed, sii xorriyadda - waa wax ku ool ah. Dabcan, tani waxay kuxirantahay heerka qorshaynta ee aad leedahay iyo qaybaha aad u malaynayso.
Fikradaha khaldan ee caadiga ah
Maxay maareeyayaal badani isku dayaan inay qeexaan hababka halkii ay hadafka lahayn? Khubarada qaar ayaa aaminsan in ay jirto hal hab oo run ah oo lagu xallin karo dhibaato kasta.
Dhammaan isku dayada lagu doonayo in lagu soo rogo "sida kaliya ee runta ah" waxay ku dhamaanayaan guuldarro. Marka hore, waa wax aan waxtar lahayn: "hal dariiqo oo run ah" waxay isku dhici kartaa waddooyinka waaweyn ee gaarka ah ee miyir-qabka qof kasta. Marka labaad, waa wax dumin: helitaanka jawaabo diyaarsan waxay ka hortagtaa horumarinta qaab shaqo oo gaar ah oo uu qofku masuul ka yahay. Ugu dambeyntii, habkani wuxuu meesha ka saarayaa barashada: adoo dejinaya xeer mar kasta, waxaad meesha ka saaraysaa baahida qofku u qabo inuu doorto, iyo doorashada, dhammaan cawaaqibkeeda aan la saadaalin karin, waa isha waxbarashada.
Qaar ka mid ah maareeyayaasha ayaa aaminsan in maamulayaashoodu aysan ahayn kuwo karti ku filan. Dhab ahaantii, waxay u badan tahay inay shaqaaleeyaan iyaga oo aan tixgelineynin doorka gaarka ah, iyo marka dadku bilaabaan inay si liidata u qabtaan, waxay qoraan tirooyin tilmaamo ah. Siyaasadan oo kale waa suurtagal, laakiin ma tarto.
Maamulayaasha qaarkood waxay aaminsan yihiin in kalsoonidooda la kasbado: waxay hore ugu eexanayaan dadka.
Dad badan ayaa aaminsan in aan hadafyada oo dhan la samayn karin.
Runtii, natiijooyin badan ayaa adag in la go'aamiyo. Si kastaba ha ahaatee, qorayaashu waxay aaminsan yihiin in maamulayaasha habkan u qaaday si fudud goor hore. Fikraddooda, xitaa dhinacyada ugu badan ee aan la xisaabin karin ayaa lagu go'aamin karaa qaabka natiijada. Way adkaan kartaa, laakiin waxa fiican inaad wakhti ku bixiso qeexida natiijada intii aad qori lahayd tilmaamo aan dhammaad lahayn.
Sidee loo hubiyo in yoolalkaagu sax yihiin? Isku day inaad ka jawaabto su'aalaha: maxaa u roon macaamiishaada? Maxaa u roon shirkaddaada? Hadafka ma ku habboon yahay sifooyinka gaarka ah ee shaqaalahaaga?
Cutubka 5: Furaha Saddexaad: Xooga saar
Sidee maamulayaasha ugu fiican u gartaan kartida shaqaale kasta?
U fiirso meelaha aad ku fiican tahay hana diiradda saarin meelaha aad ku liidato. Halkii aad ka tirtiri lahayd dhaliilaha, horumari meelaha aad ku wanaagsan tahay. Caawi qof walba inuu gaaro wax badan.
Khuraafaadka ku saabsan isbeddellada
Waa khuraafaad in dadku leeyihiin awood siman oo qof kasta oo naga mid ah uu furi karo haddii aan ku dadaalno. Tani waxay ka soo horjeedaa xaqiiqda ah in qof kastaa uu leeyahay shakhsiyad. Khuraafaad kale oo caan ah ayaa ah inaad ku dadaalto daciifnimadaada oo aad ka takhalusto ceebahaaga. Runtii ma hagaajin kartid wax aan jirin. Dadku inta badan waxay la kulmaan cilaaqaadka markay isku dayaan inay hagaajiyaan, sanka ka qabtaan khaladaadka, iwm.
"Iyadoo aan la fahmin farqiga u dhexeeya aqoonta iyo xirfadaha la bari karo, iyo kartida aan la bari karin, kuwan" lataliyeyaashu waxay bilaabaan inay "qof ku hagaan jidka runta ah." Dhamaadka, qof kastaa waa lumin - labadaba maamulaha iyo maamulaha, maadaama aysan jirin wax natiijo ah si kastaba.
"Maareeyayaasha ugu fiican waxay isku dayaan inay aqoonsadaan awoodaha mid kasta oo ka hooseeya oo ay ka caawiyaan inay horumariyaan. Waxay ku qanacsan yihiin in waxa ugu muhiimsan ay tahay in la doorto doorka saxda ah ee qofka. Uma dhaqmaan si waafaqsan xeerarka. Waxayna inta badan wakhtigooda ku bixiyaan shaqaalahooda ugu wanaagsan”.
Waxa ugu muhiimsan waa in la qaybiyo doorarka
"Qof kastaa wuxuu samayn karaa ugu yaraan hal shay si ka wanaagsan kumannaanka qof ee kale. Laakiin, nasiib darro, qof kastaa ma helo isticmaalka awoodiisa. " "Isku-waafajinta doorarka si aad uhesho kartidaada ugu weyn waa mid ka mid ah sharciyada aan qornayn ee guusha ee maamulayaasha ugu fiican."
Maamulayaasha wanaagsan, marka ay ku biiraan koox cusub, samee waxa soo socda:
“Waxay weydiiyaan shaqaale kasta meelaha uu ku wanaagsan yahay iyo meelaha uu ku liito, yoolkiisa iyo riyadiisa. Waxay daraaseeyaan xaaladda kooxda, fiiri cidda taageerta iyo sababta. Waxay dareemaan waxyaabo yaryar. Kadibna, dabcan, waxay u qaybinayaan kooxda kuwa sii jiri doona iyo kuwa, iyada oo ku saleysan natiijooyinka indha-indheyntan, waa inay helaan faa'iidooyin kale oo naftooda ah. Laakiin tan ugu muhiimsan, waxay ku daraan qaybta saddexaad - "dadka barokacay". Tani waxay khusaysaa dadka leh wax cajiib ah, laakiin sabab qaar ka mid ah awoodaha aan la xaqiijin. Markaad u guurto mid kasta oo iyaga ka mid ah boos kala duwan, maareeyayaasha ugu fiican waxay siinayaan awoodahaas iftiinka cagaaran.
Maareyntu maaha mid waafaqsan xeerarka
Maamulayaasha ugu fiican waxay jebiyaan sharciga dahabiga ah maalin kasta - ula dhaqan dadka sida aad rabto in laguula dhaqmo. "Maareeyayaasha ugu fiican waxay aaminsan yihiin in dadka loola dhaqmo sida ay jeclaan lahaayeen in loola dhaqmo."
Sidee lagu gartaa baahiyaha? "Weydii qofka kaa hooseeya hadafkiisa, waxa uu doonayo in uu ku guuleysto booska uu hadda joogo, waxa uu ku dadaalayo xirfaddiisa, hadafkee shakhsi ahaaneed ee uu jeclaan lahaa in uu la wadaago."
"Dareemi noocyada abaalgudka shaqaaluhu u baahan yahay: ma wuxuu jecel yahay aqoonsiga guud ama aqoonsiga gaarka ah, qoraal ama hadal? Dhageystehee ayaa ku habboon? Weydii aqoonsiga ugu qiimaha badan ee uu weligii ku helay guushiisa. Muxuu si sax ah tan u xusuustay? Ogow sida uu u arko xiriirkaaga. Sida loo horumariyo xirfadahaaga. Miyuu lahaa la-taliyeyaal ama saaxiibbo hore oo isaga caawiyay? Sidee u sameeyeen?
Dhammaan macluumaadkan waa in si taxadar leh loo diiwaangeliyaa.
Ku saabsan dhiirigelinta:
Waqti badan ku bixi shaqaalahaaga ugu fiican
"Mar kasta oo aad tamar badan iyo feejignaan aad geliso dadka kartida leh, waa ka badan tahay soo noqoshada. Si fudud loo dhigo, wakhtiga aad la qaadato waxa ugu wanagsan waa wakhtigaaga ugu waxtarka badan.”
Maalgelinta waxa ugu wanaagsan waa cadaalad, sababtoo ah... shaqaalaha ugu fiican ayaa mudan fiiro gaar ah oo ku salaysan waxqabadkiisa.
Maalgelinta sida ugu wanaagsan waa habka ugu wanaagsan ee wax lagu barto, sababtoo ah... Guuldaradu maaha lidka guusha. Markaad waqti ku bixiso ogaanshaha guul-darrooyinka, ma heli doontid xal guul leh.
"Inaad wax ka barato khibradaha dadka kale hubaal waa faa'iido, laakiin waxa aad runtii u baahan tahay waa inaad ka barato kartidaada ugu fiican. Sidee loo sameeyaa tan? Ku bixi wakhtiga ugu badan ee suurtogalka ah shaqaalahaaga ugu guulaha badan. Ka bilow inaad waydiiso sida ay u gaadhaan guushooda.”
Ha ku dhicin dabinka fikirka celceliska. “Kor u dhig heerka sare marka la xisaabinayo natiijada ugu fiican. Waxaad halis ugu jirtaa inaad si weyn u dhayalsato fursadaha horumarinta. U fiirso kuwa ugu waxqabadka wanaagsan oo ka caawi inay horumariyaan."
Maxay yihiin sababaha waxqabadka liita? Qorayaashu waxay aaminsan yihiin in sababaha ugu waaweyni ay noqon karaan kuwan soo socda:
- aqoon la'aan (waxaa lagu xaliyaa tababar),
- dhiirigelin qaldan.
Haddii sababahaas aysan joogin, markaa dhibaatadu waa karti la'aan. "Laakiin ma jiraan dad qumman. Qofna ma haysto dhammaan hibooyinka loo baahan yahay si uu si buuxda ugu guulaysto door kasta."
Sidee loo simi karaa cilladaha? Waxaad abuuri kartaa nidaam taageero ama waxaad heli kartaa lammaane kaa kaabaya.
Haddii qofku ka qaybqaato tababarka, markaa tani, ugu yaraan, waxay u oggolaanaysaa inuu fahmo hawlihiisa, fahmo tayada uu sameeyay iyo kuwa aanu samayn. Si kastaba ha ahaatee, sida laga soo xigtay qorayaashu, waa khalad inaad isku daydo inaad naftaada u qaabayso maamule ku dayasho leh. Ma awoodo inaad karti u yeelatid hibada aadan haysan. Taa baddalkeeda, isku day, tusaale ahaan, hel panther-ka dhammaystirka ah, sida Bill Gates iyo Paul Allen, Hewlett iyo Packard, iwm.
Gabagabo: waxaad u baahan tahay inaad raadiso hab aad kaga faa'iidaysan karto meelaha aad ku fiican tahay, oo aanad ku mashquulin inaad isku daydo inaad horumariso tayada aanad lahayn.
Si kastaba ha ahaatee, shirkaduhu waxay inta badan niyad-jebiyaan iskaashiga noocan oo kale ah iyagoo diiradda saaraya ballaarinta xirfadaha, horumarinta tayada daciifka ah, iwm. Mid ka mid ah tusaalaha tusaalaha ah waa isku day lagu abuurayo koox is-maamul, oo ku saleysan mabda'a ah in kooxda kaliya ay muhiim tahay oo ay diidaan tayada shakhsi ahaaneed. Qorayaashu waxay aaminsan yihiin in kooxda wax-ku-oolka ahi ay tahay inay weli ku salaysnaato shakhsiyaad fahmaya xooggooda oo sida ugu badan uga faa'iidaysta.
Mararka qaarkood waxa dhacda in aanay waxba ka shaqayn qofka. Markaa xalka kaliya ayaa noqon kara in meesha laga saaro hawl-wadeenka oo loo wareejiyo door kale.
Qaybtan wax badan ayay wadaagaan cutubka 8 ee buugga. .
Cutubka 6. Furaha Afraad: Hel Meesha Saxda ah
Anaga oo daalan ayaanu si indho la’aan ah u fuulnay
Marka loo eego fikradaha la aqbali karo, xirfaddu waa inay ku horumartaa waddo loo qoondeeyay. Shaqaaluhu waa inuu si joogto ah u fuulaa. Heerarka xirfaddu waxay leeyihiin mushahar iyo faa'iidooyin iyaga ku xiran. Tani waa waxa loogu yeero mabda'a horumarinta shaqada.
"Sannadkii 1969-kii, Lawrence Peter wuxuu uga digay buugiisa The Peter Principle in haddii dariiqan loo raaco si miyir la'aan ah, qof kastaa wuxuu ugu dambeyntii kor u qaadi doonaa heerka karti-darrada."
Nidaamkan dalacsiinta waxa uu ku salaysan yahay saddex goobood oo been abuur ah.
"Marka hore, fikradda ah in tallaabo kasta oo xigta ee sallaanku ay tahay uun nooc ka sii adag tii hore waa khalad. Haddii qofku uu si heer sare ah u guto waajibaadkiisa shaqo, tani macnaheedu maaha in uu ku celin doono guushiisa, oo uu kor u kaco."
Marka labaad, tillaabooyinka sare waa in loo tixgeliyaa inay yihiin kuwo sharaf leh.
Seddexaad, waxa la rumaysan yahay in hadba inta kala duwan ee waayo-aragnimadu, ay ka sii wanaagsan tahay.
“Abuur geesiyaal door kasta. Hubi in door kasta oo si cajiib ah loo qabto uu noqdo xirfad mudan in la aqoonsado.”
"Haddii shirkaddu ay rabto in dhammaan shaqaalaheeda ay muujiyaan heer sare, waa inay raadisaa siyaabo ay ku dhiirigeliso si ay u horumariyaan xirfadahooda. Qeexidda heerka xirfadda door kasta waa hab aad waxtar u leh oo lagu gaaro yoolkan." Nidaamka heerka sare waa beddelka jaranjarada shaqada. Si kastaba ha ahaatee, tani ma shaqeyn doonto haddii nidaamka abaal-marintu uu ku xiran yahay kaliya jaranjarada shaqada oo uu iska indhatiro nidaamka heerka xirfadda.
Kahor intaadan bilaabin samaynta qorshe lacag-bixineed, hal shay maskaxda ku hay. Waxqabadka aadka u fiican ee door fudud ayaa ka qiimo badan waxqabadka dhexdhexaadka ah ee heerka sare ee jaranjarada xirfad dhaqameedka. Kaaliyaha wanaagsan ee duulista ayaa ka qiimo badan duuliyaha dhexdhexaadka ah." "Dhammaan jagooyinka, waa inaad abuurtaa qaab ay abaal-marinaha heerarka sare ee xirfadaha ee jagooyinka hoose ay la mid yihiin abaal-marinaha heerarka hoose ee xirfadaha ee jagooyinka sare ee jaranjarada shaqada."
Marka la eego in shaqaaluhu ay mar kasta u bixi karaan shirkad kale, guud ahaanna ay tahay in qofka shaqaalaha ah laftiisu uu la wareego shaqadiisa, maxay tahay shaqada maareeyuhu?
Maareeyayaashu waxay siman yihiin goobta ciyaarta
"Si aad ugu guulaysato doorkooda, maareeyayaashu waxay u baahan yihiin farsamooyin ay ka mid yihiin abuurista geesiyaal cusub, samaynta heerar xirfadeed iyo abaal-marin kala duwan. Hababkani waxay abuuraan jawi shaqo halkaas oo lacagta iyo sharafta lagu kala firdhiyo guud ahaan shirkadda. Haddii shaqaale kastaa ogyahay in wadooyin badan ay u furan yihiin, markaa hantida lacageed iyo sharaftu waxay joojiyaan inay noqdaan arrimo go'aan qaadasho ah. Hadda qof kastaa waxa uu ku dooran karaa xirfad ku salaysan kartidiisa.”
Maareeye haysta muraayad
Maamulayaasha ugu fiican waxay si joogto ah ula xiriiraan shaqaalaha, iyagoo ka hadlaya natiijooyinka iyo qorshayaasha. "Maareeyayaasha ugu fiican waxay sidoo kale isticmaalaan 360 darajo, profiles shaqaalaha, ama sahaminta macaamiisha."
Ku saabsan jawaab celinta:
- cutubka 7
Qorayaashu waxay aqoonsadaan saddex sifo oo muhiim ah oo isgaarsiineed oo kale ah: joogtaynta wada sheekeysiga, wada sheekeysi kastaa wuxuu ku bilaabmaa dib u eegis lagu sameeyo shaqada la qabtay, isgaarsiinta waxaa loo qabtaa fool ka fool.
Laga soo bilaabo wakhti hore, maareeyayaashu waxay waydiiyeen su'aasha: "Miyaan la xidhiidhaa si kooban kuwa hoos yimaada? Mise saaxiibtinimadu waxay keentaa ixtiraam darro? Maareeyayaasha ugu horumarsan waxay si dhab ah uga jawaabaan su'aasha koowaad waxayna si xun ugu jawaabaan tan labaad." "Si la mid ah ayaa khuseeysa inaad wakhtiga firaaqada la qaadato shaqaalahaaga: haddii aadan rabin, ha sameyn. Haddii tani aysan ka hor imaanayn qaabkaaga, wada qadaynta iyo tagitaanka baar ma dhaawacayso shaqada, waase "in aad ku qiimeyso shaqaalahaaga hoos yimaada natiijada hawlahooda xirfadeed."
Haddii shaqaaluhu wax khaldan sameeyo, tusaale ahaan, waa soo daahay, markaa su'aasha ugu horeysa ee maareeyayaasha ugu fiican waa "Sabab?"
Daraasada Google waxa ay isku dayday in ay ogaato waxa saameeya waxqabadka kooxda Fikraddooda, waxa ugu muhiimsan ayaa ahaa in la abuuro jawi kalsooni iyo badbaado nafsi ah oo kooxda ah. Tani waxay ka dhigan tahay in shaqaaluhu aysan ka baqin inay halis galaan oo ay ogaadaan in aan lagula xisaabtami doonin qaladka. Laakiin sida loo helo badbaadada nafsiga ah? In maqaalka Tusaale ahaan waxaa la bixiyaa marka maareeyuhu kooxda u sheego xanuunkiisa halista ah oo uu u qaado isgaarsiin heer kale ah. Ma aha qof kasta, dabcan, nasiib wanaag, inuu qabo cudurro halis ah. Waayo-aragnimadayda, habka ugu wanaagsan ee koox la isugu keeno waa isboortiga. Haddii aad si wadajir ah u tababartaan oo aad u suurtagasho inaad gaarto natiijooyin, markaa waxaad si buuxda ula xiriiri doontaa shaqada (fiiri, tusaale ahaan, sida aan uga qayb qaadanay ama ).
Maareeyayaashu waxay bixiyaan shabaqyada badbaadada
Jaranjarada shaqadu waxay tusinaysaa in aanay jirin hab dib loogu noqdo. Tani waxay dadka ka niyad jabisaa inay bartaan wax cusub oo naftooda ku saabsan oo ay tijaabiyaan. Habka wanaagsan ee lagu hubinayo badbaadada shaqaalaha waa xilli tijaabo ah. Shaqaaluhu waa inuu fahmaa in muddada tijaabada ah ay u oggolaanayso inuu ku laabto booskiisii hore haddii uu ku guulaysan waayo doorkiisa cusub. Waa in aanay noqon ceeb, yaan loo arkin guul darro.
Farshaxanka Dalbashada Jacaylka
Shaqo ka cayrinta dadka ma fududa. Sidee loo dhaqmaa marka qofku si joogto ah u gudan waayo waajibaadkiisa? Ma jiro xal caalami ah.
"Maareeyayaasha ugu fiican waxay qiimeeyaan shaqada maamulayaashooda iyaga oo ka eegaya aragtida ah in la gaaro natiijooyinka ugu wanaagsan, sidaas darteed jacaylka dalbanaya ma ogola tanaasul. Su'aasha ah "Heerka waxqabad ee aan la aqbali karin?" Maareeyayaashani waxay ku jawaabaan: "Waxqabad kasta oo ku wareega heerka celceliska iyada oo aan wax isbeddel ah laga helin." Su'aasha ah "Intee in le'eg ayay tahay in heerkan waxqabadka loo dulqaadan karo?" waxay ku jawaabaan: "Ma dheera."
“Maareeyayaasha ugu fiican ma qariyaan dareenkooda. Waxay fahamsan yihiin in joogitaanka ama maqnaanshaha hibada kaliya ay abuurto qaabab xasilloon. Waxay og yihiin in haddii hab kasta oo wax looga qabanayo waxqabad liidata la isku dayo oo uu qofku weli ku guul-darraystay inuu wax-qabadkiisa qabto, markaa ma haysto hibadii shaqada ee looga baahnaa. Waxqabad la'aanta joogtada ah "ma aha arrin nacasnimo, daciifnimo, caasinimo ama ixtiraam darro. Waa arrin aan is waafaqsanayn."
Shaqaaluhu waxay diidi karaan inay runta la kulmaan. Laakiin maamulayaasha ugu fiican waa inay isku dayaan inay siiyaan shaqaalaha waxa isaga u wanaagsan, xitaa haddii ay la macno tahay in la eryo.
Qaybtan wax badan ayay wadaagaan cutubka 8 ee buugga. .
Cutubka 7. Furayaasha Kiiska: Hagaha Waxqabadka
"Maareeye kasta oo tayo leh wuxuu leeyahay qaab u gaar ah, laakiin isla markaa waxay wadaagaan hal hadaf - si ay u jiheeyaan tayada maamulkooda si ay u gaaraan natiijooyin ganacsi. Afarta furayaal – xulashada kartida, helista yoolalka saxda ah, diiradda saarista meelaha ay ku wanaagsan tahay iyo helitaanka doorka saxda ah - ka caawi inay tan sameeyaan.”
Sidee lagu gartaa kartida wareysiga?
Hadafka waa in la aqoonsado hababka dhaqanka ee soo noqnoqda. Sidaa darteed, habka ugu wanaagsan ee lagu aqoonsan karo waa in la weydiiyo su'aalo furan oo ku saabsan duruufaha uu kala kulmi karo shaqada cusub, iyo u oggolow qofka inuu naftiisa ku cabbiro doorasho. "Waxa si joogto ah uga muuqda jawaabihiisa ayaa ka tarjumaysa sida qofku u dhaqmo xaalad dhab ah."
Su'aal aad u wanaagsan waa su'aal sida: "Tusaale ka bixi xaalad marka aad..." Xaaladdan oo kale, waa in la door bidaa jawaabaha marka hore ku soo dhacay maskaxda qofka. "Faahfaahintu way ka muhiimsan tahay in la haysto tusaale gaar ah oo si kedis ah maskaxda musharraxa ugu soo dhacay." "Marka ku salayso gabagabadaada haddii tusaaluhu uu ahaa mid gaar ah iyo in kale."
“Barashada degdega ah waa tilmaame fure u ah kartida. Weydii musharraxa nooca shaqada ay awoodeen inay si dhakhso ah u ogaadaan."
“Waxa qofka farxad siiya waa furaha hibadiisa. Haddaba weydii musharraxa waxa u keenaya qanacsanaanta ugu badan, xaaladaha siiya xoog, duruufaha uu ku qanacsan yahay.”
Hab kale ayaa ah in la aqoonsado su'aalaha ay shaqaalaha ugu fiican uga jawaabaan si gaar ah. Tusaale ahaan, macalimiintu waa inay jeclaadaan markay ardaydu su'aalaan waxay dhahaan. Waxaad isku dayi kartaa inaad ku aqoonsato su'aalahan markaad la sheekaysato kuwaaga hoose ee ugu guulaha badan.
Amazon (iyo shirkado kale oo badan oo sare) habka shaqaalaynta ayaa ku salaysan waxa loogu yeero. arrimaha dhaqanka - eeg Qaybta waraysiga qof ahaaneed. Intaa waxa dheer, su'aalahani waxay ku wareegayaan qiyamka shirkadda, oo loo qaabeeyey sida .
Waxaan kaloo ku talinayaa buugga и kuwa raba inay fahmaan habka shaqaalaysiinta ee khabiirada farsamada iyo maareeyayaasha alaabta ka shaqeeya Google, Amazon, Microsoft iyo kuwa kale.
Maamulka fulinta
Si aad fartaada ugu hayso garaaca wadnaha, qorayaashu waxay kugula talinayaan inaad la kulanto shaqaale kasta ugu yaraan saddexdii biloodba mar. Kulamada noocaan oo kale ah waa in ay noqdaan kuwo fudud, waa in mustaqbalka laga tashadaa, guulaha la gaarayna la diiwaan geliyo.
Su'aalaha la waydiiyo shaqaalaha ka dib shaqaalaynta ama bilawga sanadka
- Maxaad ugu riyaaqday shaqadaadii ugu dambeysay? Maxaa halkan ku keenay? Maxaa kaa ilaalinaya? (Haddii uu qofku muddo dheer shaqaynayey).
- Maxay kula tahay awoodahaaga (xirfadaha, aqoonta, kartida)?
- Maxaa ku saabsan hoos u dhaca?
- Maxay yihiin yoolalkaaga shaqadaada hadda? (Fadlan hubi lambarada iyo waqtiga).
- Intee jeer ayaad jeclaan lahayd inaad igala hadasho guulahaaga? Ma ii sheegi doontaa sida aad u dareemayso shaqada, mise waxaad doorbidaysaa inaan su'aalo ku weydiiyo?
- Ma leedahay wax hadaf ama qorshe gaar ah oo aad jeclaan lahayd inaad ii sheegto?
- Maxay ahayd dhiirigelinta ugu wacnayd ee aad waligaa heshay? Maxaad u jeclayd?
- Weligaa ma yeelatay la-hawlgalayaal ama la-taliyeyaal aad wax soo saar badan la lahayd markaad shaqaynaysay? Maxaad u malaynaysaa in iskaashigani uu faa'iido kuu lahaa?
- Maxay yihiin yoolalkaaga shaqo? Xirfadahee ayaad jeceshahay inaad barato? Ma jiraan caqabado gaar ah oo aad jeclaan lahayd inaad xalliso? Sideen ku caawin karaa?
- Ma jiraan wax kale oo xiriir la leh waxtarka shaqadayada wadajirka ah oo aynaan u helin waqti aan ku taabanno?
Marka xigta, waa inaad si joogto ah ula kulanto shaqaale kasta si aad u qorsheysato guulaha aad gaadhay. Kulanka ayaa ugu horeyn looga dooday qodobada soo socda (10 daqiiqo).
«A. Maxaa ficil ah oo aad samaysay? Su'aashani waxay ku weydiinaysaa sharraxaad faahfaahsan oo ku saabsan shaqada la dhammeeyey saddexdii bilood ee la soo dhaafay, oo ay ku jiraan tirooyin iyo waqtiyada kama dambaysta ah.
B. Maxaa cusub oo aad heshay? Aqoon cusub oo la helay xilliga tababarka, xilliga diyaarinta bandhigga, kulanka, ama si fudud buug loo akhriyay ayaa halkan lagu xusi karaa. Meel kasta oo aqoontani ka timaaddo, hubi in shaqaaluhu la socdo waxbarashadiisa.
C. Yaad ku guulaysatay inaad iskaashi la samayso?
Kadibna waxaa laga hadlayaa qorshayaasha mustaqbalka.
D. Waa maxay hadafkaaga ugu weyn? Muxuu shaqaaluhu diiradda saari doonaa saddexda bilood ee soo socota?
E. Waa maxay sahan cusub oo aad qorshaynayso? Waa maxay aqoonta cusub ee shaqaaluhu helayo saddexda bilood ee soo socota?
F. Waa maxay nooca shuraakowga aad rabto inaad dhisto? Sidee buu shaqaaluhu u kordhinayaa xidhiidhkiisa?
Jawaabaha su'aalaha waa in la qoraa oo la hubiyaa kulan kasta. "Markaad ka hadlayso guulaha, caqabadaha iyo yoolalka, isku day inaad diirada saarto meelaha aad ku wanaagsan tahay. Samee rajooyinka ku habboon qofkan."
Marka xigta, shaqaaluhu waxa laga yaabaa inuu rabo inuu ka hadlo waddooyin shaqo oo kale.
"Si tan loo sameeyo, isticmaal shantan su'aalood ee horumarinta shaqada.
- Sideed ku tilmaami lahayd guushaada shaqadaada hadda? Ma qiyaasi kartaa? Waa kan waxa aan u malaynayo (faallooyinkaaga).
- Waa maxay waxa ku saabsan shaqadaada kaa dhigaya qofka aad tahay? Maxay tani ka leedahay xirfadahaaga, aqoontaada iyo kartidaada? Fikradayda (faallooyinkaaga).
- Maxaa kaaga xamaasad badan shaqadaada hadda? Waa maxay sababtu?
- Maxay yihiin dhinacyada shaqadaada kuu keenaya dhibaatooyinka ugu badan? Maxay tani ka leedahay xirfadahaaga, aqoontaada iyo kartidaada? Sideen wax uga qaban karnaa?
- Ma u baahan tahay tababar? Doorka beddelka? Nidaamka taageerada? lammaane dhammaystiran?
- Doorkee ku habboon ayaa noqon lahaa? Ka soo qaad in aad horeba ugu jirtay doorkan: waa Khamiis, saddexda galabnimo - maxaad qabanaysaa? Maxaad ugu jeceshahay doorkan?
Waa kan waxa aan u malaynayo (faallooyinkaaga).
"Maareeye kuma qasbi karo qofka ka hooseeya inuu si waxtar leh u shaqeeyo. Maareeyayaashu waa kicin.”
Shaqaale kasta waa inuu:
Ka eeg muraayadda mar kasta oo ay suurtogal tahay. Isticmaal dhammaan noocyada jawaab celinta shirkadu ay bixiso si aad si fiican u fahamto qofka aad tahay iyo sida ay dadka kale kuu arkaan."
“Ka fakar. Bil kasta, qaado 20 ilaa 30 daqiiqo si aad uga fikirto wax kasta oo dhacay dhawrkii toddobaad ee la soo dhaafay. Maxaa ku guuleystey? Maxaad baratay? maxaad jeceshahay maxaadse necebtahay? Sidee waxaas oo dhami kuu tilmaamaan adiga iyo kartidaada?
- Naftaada ka hel waxyaabo cusub Waqti ka dib, fahamkaaga xirfadahaaga, aqoontaada iyo kartidaada ayaa sii ballaarin doonta. Isticmaal fahamkan la balaariyay si aad ugu tabarucdo doorarka kugu habboon, u noqo lammaane wanaagsan, oo aad doorato jihada aad wax u baranayso iyo horumarkaaga.
- Balaadhi oo xoojiya xidhiidhka. Go'aanso noocyada cilaaqaadka kugu habboon oo bilow dhisidda.
- Lasoco guulahaaga Qor waxa cusub ee daahfurka aad samayso.
- Si aad waxtar u yeelato. Marka aad timaado shaqada, ma caawin kartid, laakiin saameyn ku yeelan kartid shirkaddaada. Goobtaada shaqadu waxay noqon kartaa mid ka sii roon ama ka sii darnaan karta adiga dartii. Ma laga yaabaa inay fiicnaato
Talooyinka shirkadaha
A. Diirada saar natiijooyinka Hawsha ugu weyni waa in la dejiyo yoolka. Qofkasta shaqadiisa waa in uu helo habka ugu haboon ee uu ku gaari karo yoolkan. "Maareeyayaashu waa inay mas'uul ka yihiin natiijooyinka sahanka shaqaalaha ee 12 su'aalood (fiiri bilawga boostada). Natiijooyinkani waa tilmaameyaal muhiim ah.
B. Ku qiimee heerka ugu sarreeya shaqo kasta. Shirkadaha xooggan, shaqo kasta oo si fiican loo qabto waa la ixtiraamaa. Waxa kale oo lagama maarmaan ah in laga shaqeeyo heerar xirfadeed oo la calaamadeeyo bilaha ama rubuc-billaha ugu fiican shakhsi ahaaneed.
C. Baro shaqaalaha ugu fiican. Shirkadaha xooggani waxay wax ka bartaan shaqaalahooda ugu fiican. Shirkadaha noocan oo kale ah ayaa ka dhigay qodob si ay u baaraan fulinta qumman.
D. Bar luqadda maamulayaasha ugu fiican.
- Tabobar maamulayaasha si ay u isticmaalaan afarta fure ee maareeyayaasha waaweyn. Xooga saar farqiga u dhexeeya xirfadaha, aqoonta, iyo kartida. Hubi in maareeyayaashu ay fahmaan kartida, taas oo ah qaab kasta oo la cusboonaysiin karo ee fikirka, dareenka, iyo ficilka, looga baahan yahay in ay u qabtaan shaqo kasta si qumman, iyo in aan kartida la bari karin.
- Beddel habka qoristaada, sharraxaadaha shaqada, iyo shuruudaha dib u bilaw iyada oo ku saleysan muhiimada kartida.
- Dib u eeg nidaamkaaga tababarka si aad u muujiso kala duwanaanshaha aqoonta, xirfadaha iyo kartida. Shirkadda wanaagsani waxay fahmeysaa waxa la bari karo iyo waxa aan awoodin.
- Ka saar dhammaan walxaha sixitaanka barnaamijka tababarka. U dir shaqaalahaaga ugu kartida badan si ay u helaan aqoon cusub iyo xirfado ku habboon kartidooda. Jooji u dirida dadka tayada yar ee tababbarada ay tahay in lagu "koriyo."
- Bixi jawaab celin. Xasuusnoow in cilmi-baaris ballaaran, muuqaal shakhsiyeed, ama abaal-marinaha waxqabadku ay faa'iido u leeyihiin oo kaliya haddii ay ka caawiyaan qofka inuu si fiican u fahmo naftiisa oo uu ka faa'iidaysto xooggiisa. Ha u isticmaalin si aad u aqoonsato cilladaha u baahan in la saxo.
- Hirgelinta barnaamijka maaraynta fulinta.
* * *
Buuggu, waxaan qirayaa, inuu maskaxdayda jebiyey markii hore. Dib u milicsiga ka dib, sawir dhamaystiran ayaa soo baxay, waxaanan bilaabay inaan si fiican u fahmo sababta ay wax u shaqeeyaan ama ay iigu shaqeyn waayeen xiriirka shaqaalaha iyo halka aan u guuro. Waxaan la yaabay markaan ogaaday in aan fahmay habka shaqaalaysiinta ee ka shaqeeya shirkadaha ugu fiican adduunka, sababta isboortigu ugu faafo shirkadeena, iyo waxa u baahan in la hagaajiyo kooxdayda.
Waxaan u mahadcelin lahaa haddii faallooyinka aad ku bixiso xiriirinta tusaalooyinka dhaqamada shirkadaha guuleysta ee la jaan qaadaya fikradaha buugga.
Source: www.habr.com