Su'aasha "sida loo hirgeliyo deps" waxay jirtay sanado badan, laakiin ma jiraan waxyaabo badan oo wanaagsan. Mararka qaarkood waxaad dhibane u noqotaa xayaysiisyada la taliyayaasha aan caqli-gal ahayn ee u baahan inay wakhtigooda iibiyaan, si kastaba ha ahaatee. Mararka qaarkood kuwani waa ereyo aan caddayn, oo aad guud u ah oo ku saabsan sida maraakiibta megacorporations ay u xaaqaan ballaadhinnada caalamka. Su'aashu waxay soo baxaysaa: waa maxay arrintani annaga? Qoraaga qaaliga ah, si cad ma u diyaarin kartaa fikradahaaga liis?
Dhammaan tani waxay ka timid xaqiiqda ah in aan wax badan oo dhab ah oo ku dhaqma iyo fahamka natiijada isbeddelka ee dhaqanka shirkadda ururay. Isbeddelka dhaqanku waa waxyaabo mustaqbalka fog ah, natiijooyinkooduna ma soo baxayaan toddobaad ama bil gudaheed. Waxaan u baahanahay qof da' ah oo ku filan inuu arko sida shirkaduhu u dhismeen oo ay u fashilmeen sannadihii la soo dhaafay.
John Willis - mid ka mid ah aabayaasha DevOps. John waxa uu leeyahay waayo-aragnimo tobanaan sano ah la shaqaynta shirkado aad u tiro badan. Dhawaan, Yooxanaa wuxuu bilaabay inuu ogaado qaabab gaar ah oo dhacaya marka mid kasta oo iyaga ka mid ah la shaqeynayo. Isticmaalka waxyaalahan taariikhiga ah, John wuxuu ku hagayaa shirkadaha jidka dhabta ah ee isbeddelka DevOps. Ka akhriso wax badan oo ku saabsan noocyada soo jireenka ah ee tarjumaadda warbixintiisa shirka DevOops 2018.
Ku saabsan afhayeenka:
In ka badan 35 sano oo maamulka IT ah, ka qaybqaatay abuurista horudhac ee OpenCloud ee Canonical, ayaa ka qayb qaatay 10 bilawga ah, kuwaas oo laba ka mid ah laga iibiyay Dell iyo Docker. Hadda waa madaxweyne ku xigeenka DevOps iyo Dhaqamada Dijital ah ee SJ Technologies.
Marka xigta waa sheekadu marka laga eego dhinaca Yooxanaa.
Magacaygu waa John Willis meesha ugu fudud ee aad iga heli kartaa waa Twitter, . Waxaan ku naaneeso Gmail iyo GitHub isku mid ah. A waxaad ka heli kartaa cajalado muuqaal ah oo ku saabsan warbixinadeyda iyo bandhigyada iyaga.
Waxaan kulamo badan la yeeshay CIO-yada shirkado waaweyn oo kala duwan. Waxay inta badan ka cawdaan inaysan fahmin waxa DevOps yahay, qof kasta oo isku daya inuu u sharaxo wuxuu ka hadlayaa wax ka duwan. Cabashada kale ee caadiga ah ayaa ah in DevOps aysan shaqeynin, inkastoo ay u muuqato in agaasimayaashu ay sameynayaan wax walba sida lagu sharaxay. Waxaan ka hadlaynaa shirkado waaweyn oo jira in ka badan boqol sano. Ka dib markii aan la hadlay iyaga, waxaan imid gabagabada in dhibaatooyin badan, ma ahan tignoolajiyada sare ee ugu fiican, laakiin xalalka tignoolajiyada hooseeya. Toddobaadyo waxaan kaliya la hadlay dad ka socda waaxyo kala duwan. Waxa aad ku aragto sawirka ugu horreeya ee boostada waa mashruucii ugu dambeeyay, kani waa sida qolku u ekaa saddex maalmood oo shaqo ah ka dib.
Waa maxay DevOps?
Runtii, haddii aad waydiiso 10 qof oo kala duwan, waxay ku siin doonaan 10 jawaabood oo kala duwan. Laakiin halkan waa waxa xiisaha leh: dhammaan tobanka jawaabahaas waxay noqon doonaan kuwo sax ah. Ma jirto jawaab qaldan halkan. Waxaan si qurux badan u qoto dheeraa DevOps, ilaa 10 sano, oo waxaan ahaa Maraykan kii ugu horeeyay maalintii DevOpsDay. Ma dhihi doono inaan ka caqli badanahay qof kasta oo ku lug leh DevOps, laakiin ma jiro qof dadaal badan ku bixiyay. Waxaan aaminsanahay in DevOps ay dhacdo marka raasamaal aadanaha iyo tignoolajiyada ay isu yimaadaan. Waxaan inta badan illownaa cabbirka aadanaha, inkastoo aan aad uga hadalno dhammaan noocyada dhaqamada.
Hadda waxaan haynaa xog badan, shan sano oo cilmi-baaris tacliineed ah, tijaabinta aragtiyaha ee miisaanka warshadaha. Waxa ay daraasadahani noo sheegaan waa in haddii aad isku darto qaar ka mid ah qaababka habdhaqanka ee dhaqanka ururka, waxaad ku guuleysan kartaa xawaare dhan 2000x. Dardargelintan waxaa barbar socda horumarinta siman ee xasilloonida. Kani waa cabbir qiyaaseed faa'iidada ay DevOps u keeni karto shirkad kasta. Dhowr sano ka hor, waxaan ka hadlayay DevOps maamulaha shirkadda Fortune 5000. Markii aan isu diyaarinayay bandhigga, aad ayaan u walwalay sababtoo ah waa inaan ku soo koobaa sannadaha aan khibradda u leeyahay 5 daqiiqo.
Ugu dambayntii waxaan siiyay sidan soo socota Qeexida DevOps: Waa hab-dhaqameedyo iyo habab awood u siinaya u beddelka raasamaal ee raasamaal urureed oo heersare ah. Tusaale waxa ah qaabkii ay Toyota u shaqaynaysay 50kii ama 60kii sano ee la soo dhaafay.
(Halkan ka dib, jaantusyada noocan oo kale ah looma bixinin wax tixraac ah, laakiin sida sawiro. Waxyaabaha ay ka kooban yihiin waxay ku kala duwanaan doonaan shirkad kasta oo cusub. Si kastaba ha ahaatee, sawirka si gooni ah ayaa loo eegi karaa loona ballaarin karaa
Mid ka mid ah dhaqamada noocaan ah ee ugu guulaha badan waa qiimeeyaan khariidadda socodka. Dhowr buug oo wanaagsan ayaa arrintan laga qoray, kuwaas oo ay ugu guusha badan tahay Karen Martin. Laakiin sannadkii hore, waxaan imid gabagabada in xitaa habkani uu yahay mid aad u sarreeya. Waxaa hubaal ah inay leedahay faa'iidooyin badan oo aan aad u isticmaalay. Laakiin marka maamulaha guud ku weydiiyo sababta shirkadiisu aysan ugu wareegi karin tareenada cusub, waa goor hore in laga hadlo khariidaynta qulqulka qiimaha. Waxa jira su'aalo kale oo badan oo asaasi ah oo ay tahay in marka hore laga jawaabo.
Waxaan u maleynayaa qaladka qaar badan oo asxaabteyda ah inay sameeyaan inay tahay inay si fudud u siiyaan shirkadda hage shan dhibcood ah ka dibna ay soo noqdaan lix bilood ka dib oo ay arkaan wixii dhacay. Xitaa nidaam wanaagsan sida khariidaynta qulqulka qiimaha ayaa leh, aynu nidhaahno, dhibco indho la'aan ah. Waraysiyo boqollaal ah oo aan la yeeshay agaasimayaasha shirkado kala duwan ka dib, waxa aan soo saaray qaab gaar ah oo noo sahlaya in aan u kala saarno dhibka jira qaybihiisa, hadda waxa aynu mid walba uga hadli doonaa sida ay u kala horreeyaan. Ka hor inta aan la isticmaalin xalalka tignoolajiyada, waxaan isticmaalaa qaabkan, iyo natiijada, dhammaan derbiyadayda waxaa lagu daboolay jaantusyo. Dhawaan waxa aan la shaqaynayay sanduuqa labada dhinac ah waxaanan ku dhameeyay 100-150 qorshayaal caynkaas ah.
Dhaqanka xun wuxuu cunaa habab wanaagsan oo quraacda
Fikradda ugu weyni waa tan: wax cadad ah Lean, Agile, SAFE iyo DevOps ma caawin doono haddii dhaqanka ururka laftiisa uu xun yahay. Waxay la mid tahay in la quusiyo oo qoto dheer iyada oo aan la isticmaalin qalabka dabaasha ama ka shaqaynta raajo la'aan. Si kale haddii loo dhigo, si loo qeexo Drucker iyo Deming: dhaqanka xun ee ururku wuxuu liqi doonaa nidaam kasta oo wanaagsan isaga oo aan ku xiiqin.
Si aad u xalliso dhibaatadan ugu weyn, waxaad u baahan tahay inaad qaado tillaabooyinka soo socda:
- Shaqada oo dhan ka dhig mid muuqata: waxaad u baahan tahay inaad shaqada oo dhan ka dhigto mid muuqda. Ma aha macnaha in ay daruuri tahay in lagu soo bandhigo shaashadaha qaar, laakiin macnaha waa in la arki karaa.
- Nidaamyada Maareynta Shaqada Isku dhafan: nidaamyada maaraynta waxay u baahan yihiin in la mideeyo. Mushkiladda “qabyaalada” iyo aqoonta hay’adaha, 9 kiis 10 ka mid ah cidhiidhigu waa dadka. Buuga ku jira dhibaatadu waxay ahayd hal qof oo keliya, Brent, kaas oo sababay in mashruuca uu dib u dhaco saddex sano. Oo waxaan ku dhex ordaa kuwan "Brents" meel kasta. Si loo xaliyo caqabadahan, waxaan isticmaalaa labada shay ee ku xiga liiskayaga.
- Habka Caqabadaha: aragtida caqabadaha.
- jabsiga iskaashiga: jabsiga iskaashiga.
- Toyota Kata (): Wax badan kama hadli doono Toyota Kata. Haddii aad xiisaynayso, github-kayga ku dhawaad mid kasta oo mawduucyadan ah.
- Ururka Ku Wajahan Suuqa: ururka suuqa ku jihaysan.
- Hantidhawrayaasha bidix-wareegga: xisaabinta marxaladaha hore ee wareegga.
Waxaan si fudud ula shaqeeyaa urur: Waxaan aadaa shirkadda oo aan la hadlaa shaqaalaha. Sida aad arki karto, ma jirto tignoolajiyada sare. Waxa kaliya ee aad u baahan tahay waa wax aad ku qorto. Waxaan ku soo ururiyaa dhawr kooxood oo hal qol ah oo aan falanqeeyo waxa ay ii sheegaan marka laga eego aragtida 7-da nooc ee aan ahay. Ka dibna waxaan iyaga laftooda siinayaa calaamade oo waxaan ka codsanayaa inay ku qoraan looxa wax kasta oo ay ilaa hadda cod dheer ku sheegeen. Sida caadiga ah shirarka noocaan ah waxaa jira hal qof oo wax walba qoraya, oo sida ugu fiican uu qori karo 10% dooda. Habkayga, tiradan waxa la gaadhsiin karaa ilaa 40%.
(Sawirkan si gooni ah ayaa loo eegi karaa )
Habkaygu wuxuu ku salaysan yahay shaqada William Schneider. ). Habkani wuxuu ku salaysan yahay fikradda ah in urur kasta loo qaybin karo afar geesood. Qorshahan aniga ahaan badanaa waa natiijada la shaqaynta boqolaalka qorshayaal kale ee soo baxa marka la falanqaynayo urur. Ka soo qaad in aanu leenahay urur leh maamul heer sare ah, laakiin leh karti hoose. Tani waa ikhtiyaar aad aan loo baahneyn: marka qof kastaa uu suulasha suuliyo, laakiin qofna ma garanayo waxa la sameeyo.
Ikhtiyaarka xoogaa ka wanaagsan waa mid leh heer sare oo xakameyn iyo karti labadaba. Haddii shirkad noocan oo kale ah ay faa'iido leedahay, markaa laga yaabee inaysan u baahnayn DevOps. Waxa ugu xiisaha badan in lala shaqeeyo shirkad leh heer sare oo xakameyn ah, karti iyo wadashaqeyn hoose, laakiin isla mar ahaantaana heer sare oo dhaqan ah (beera). Taas macneheedu waxa weeye in shirkadu ay leedahay dad badan oo jecel inay ka shaqaystaan, shaqaduna way yar tahay.
(Sawirkan si gooni ah ayaa loo eegi karaa )
Waxay iila muuqataa in hababka leh hab-raacyo adag ay ku dambaynayaan inay hor istaagaan sidii runta loo gaari lahaa. Khariidaynta qulqulka qiimaha gaar ahaan, waxaa jira xeerar badan oo ku saabsan sida macluumaadka loo habayn karo. Marxaladaha hore ee shaqada, oo aan hadda ka hadlayo, qofna uma baahna xeerarkan. Haddii qof calaamad ku leh gacmihiisa uu qeexayo xaaladda dhabta ah ee shirkadda ee guddiga, tani waa habka ugu wanaagsan ee lagu fahmi karo xaaladda. Macluumaadkan oo kale ma gaaro agaasimayaasha. Waqtigan xaadirka ah, waa doqonnimo in qofka lagala hadlo oo la yiraahdo falaarta si qaldan ayuu u sawiray. Marxaladdan, way fiicantahay in la isticmaalo xeerar fudud, tusaale ahaan: soo saarista heerar kala duwan ayaa si fudud loo abuuri karaa iyadoo la adeegsanayo calaamado midabyo badan leh.
Waxaan ku celinayaa, ma jirto tignoolajiyad sare. Calaamadda madow waxay muujinaysaa xaqiiqada dhabta ah ee sida wax walba u shaqeeyaan. Calaamadaha cas, dadku waxay calaamadiyaan waxa aanay jeclayn xaaladda hadda jirta. Waa muhiim inay kan qoraan, aniga maaha. Marka aan tago CIO kulanka ka dib, ma bixiyo liiska 10 shay ee u baahan in la hagaajiyo. Waxaan ku dadaalayaa inaan helo xiriir ka dhexeeya waxa ay dadka shirkadu sheegayaan iyo qaababka la xaqiijiyay ee jira. Ugu dambeyntii, calaamad buluug ah ayaa soo jeedinaysa xalalka suurtagalka ah ee dhibaatada.
(Sawirkan si gooni ah ayaa loo eegi karaa )
Tusaalaha habkan ayaa hadda lagu sawiray kor. Bilowgii sanadkan waxaan la shaqeeyay hal bangi. Dadka ammaanka ee halkaas joogay waxay ku qanceen in aanay iman naqshadaynta iyo dib u eegista shuruudaha.
(Sawirkan si gooni ah ayaa loo eegi karaa )
Ka dibna waxaan la hadalnay dad ka socda waaxyo kale waxaana noo soo baxday in qiyaastii 8 sano ka hor, kuwa soo saara software-ka ay ceyriyeen shaqaalihii amniga sababtoo ah waxay gaabinayeen shaqada. Ka dibna waxay isu rogtay mamnuuc, taas oo loo qaatay si fudud. Inkastoo xaqiiqda aysan jirin wax mamnuuc ah.
Kulankayagu waxa uu ku socday si aad u jahawareer badan: ilaa saddex saacadood, shan kooxood oo kala duwan ayaa ii sharixi waayay waxa ka dhex socda xeerka iyo golaha. Oo tani waxay u muuqan doontaa inay tahay waxa ugu fudud. Inta badan la-taliyayaasha DevOps waxay hore u qaataan in qof kastaa uu hore u yaqaan.
Dabadeed ninkii maamulka IT-ga u qaabilsanaa oo afar saacadood aamusnaa ayaa si lama filaan ah u soo noolaaday markaan mowduuciisii gaadhnay, wuxuuna nagu mashquulay muddo aad u dheer. Gaba gabadii waxaan weydiiyey sida uu u arko kulanka, mana ilaawi doono jawaabtiisa. Wuxuu yiri: "Waxaan u maleyn jiray in bangigeena uu leeyahay laba qaab oo kaliya oo lagu keeno software, laakiin hadda waxaan ogahay inay jiraan shan ka mid ah, oo xitaa ma aan ogeyn ilaa saddex."
(Sawirkan si gooni ah ayaa loo eegi karaa )
Kulankii ugu dambeeyay ee bangigaan wuxuu la qaatay kooxda software-ka maalgashiga. Waxay la jirtay iyada oo ay soo baxday in qorista jaantusyada calamadaha xaashida ay ka fiican tahay sabuuradda, oo xitaa ka fiican tahay sabuuradda smart.
Sawirada aad arkeysaan waa sida uu u ekaa qolka shirarka ee hotelka maalintii afraad ee kulankayagii. Oo waxaan u isticmaalnay nidaamyadan si aan u raadinno qaababka, taas oo ah, archetypes.
Markaa, waxaan waydiiyaa shaqaalaha su'aalo, jawaabaha waxay ku qoraan calaamado saddex midab ah (madow, casaan iyo buluug). Waxaan jawaabahooda ku falanqeeyaa waxyaalaha qadiimiga ah. Hadda aan ka wada hadalno dhammaan noocyada archetypes si ay u kala horreeyaan.
1. Shaqada oo dhan ka dhig mid muuqata: Ka dhig shaqada mid muuqata
Inta badan shirkadaha aan la shaqeeyo waxay leeyihiin boqolkiiba aad u sarreeya oo shaqo aan la garanayn. Tusaale ahaan, tani waa marka mid shaqaale ahi u yimaado mid kale oo uu si fudud u weydiiyo inuu wax qabto. Ururada waaweyn, waxaa laga yaabaa inay jiraan 60% shaqo aan la qorsheyn. Iyo ilaa 40% shaqada sinaba looma diiwaangelin. Haddii ay ahaan lahayd Boeing, weligay ma raacin diyaaraddooda nolosheyda. Haddii shaqada kala badh kaliya la diiwaangeliyo, markaa lama garanayo in shaqadan si sax ah loo qabtay iyo in kale. Dhammaan hababka kale waxay u noqdaan kuwo aan faa'iido lahayn - ma jirto wax faa'iido ah oo lagu isku dayo in la isku dayo wax kasta, sababtoo ah 50% ee la yaqaan ayaa laga yaabaa inay tahay qaybta ugu habboon oo cad ee shaqada, otomatiga taas oo aan siin doonin natiijooyin weyn, iyo dhammaan kuwa ugu xun. arrimuhu waxay ku jiraan nuska aan la arki karin. Maqnaanshaha dukumeenti, suurtagal maaha in la helo dhammaan noocyada hacks iyo shaqada qarsoon, ma aha in la helo cilad-xumo, kuwa "Brents" oo aan horay uga hadlay. Waxaa jira buug cajiib ah oo uu qoray Dominica DeGrandis . Waxay muujinaysaa shan kala duwan "waqti daadsan" (Tuugga waqtiga):
- Shaqo aad u badan oo Geedi Socod ah (WIP)
- Ku-tiirsanaanta aan la garanayn
- Shaqo Aan Qorsheeyn
- Mudnaanta is khilaafsan
- Shaqo Dayacan
Tani waa falanqayn aad u qiimo badan oo buuggu aad u weyn yahay, laakiin dhammaan taladan waa wax aan faa'iido lahayn haddii 50% oo keliya ay muuqato. Hababka ay soo jeedisay Dominica waa la isticmaali karaa haddii saxnaanta ka sarreysa 90% la gaaro. Waxaan ka hadlayaa xaaladaha uu madaxdu u dhiibto hawl 15 daqiiqo ah oo hoos timaada, laakiin waxay ku qaadataa saddex maalmood; laakiin madaxdu run ahaantii ma garanayo in kan hoose uu ku tiirsan yahay afar ama shan qof oo kale.
Mashruuca Phoenix waa sheeko cajiib ah oo ku saabsan mashruuc sadex sano ka daahay. Mid ka mid ah jilayaasha ayaa wajahaya cayrin sababtoo ah tan, wuxuuna la kulmay dabeecad kale oo loo soo bandhigay nooc ka mid ah Socrates. Wuxuu ka caawiyaa inuu ogaado waxa saxda ah ee khaldan. Waxaa soo baxday in shirkadu ay leedahay hal maamule nidaam, oo magaciisa la yiraahdo Brent, oo dhammaan shaqada si uun u maraan isaga. Mid ka mid ah shirarka, mid ka mid ah kuwa hoos yimaada ayaa la waydiiyay: sababta ay hawl kasta oo nus saac ah u qaadato toddobaad? Jawaabtu waa soo bandhigid aad loo fududeeyay oo ku saabsan aragtida safka iyo sharciga Little, waxaana soo jeedintan soo baxday in 90% dadka la joogo, saacad kasta oo shaqadu ay qaadato 9 saacadood. Hawl kasta waxay u baahan tahay in loo diro toddoba qof oo kale, si ay saacaddu u noqoto 63 saacadood, 7 jeer 9. Waxa aan leeyahay waa in si loo isticmaalo Sharciga Little ama aragti kasta oo adag oo saf ah, waxaad u baahan tahay ugu yaraan inaad haysatid xog.
Markaa marka aan ka hadlo muuqashada, ulama jeedo in wax walba ay ku jiraan shaashadda, laakiin inaad ugu yaraan xogta haysatid. Marka ay sameeyaan, inta badan waxay soo baxdaa in ay jirto shaqo aad u badan oo aan la qorsheyn oo si uun loogu diro Brent marka aysan jirin baahi loo qabo. Brent waa nin weyn, waligiis ma dhihi doono maya, laakiin cidna uma sheego sida uu u qabto shaqadiisa.
Marka shaqadu muuqato, xogta si habsami leh ayaa loo kala saari karaa (taasi waa waxa Dominika ku samaynayso sawirka), soo koobida shanta jeer ee daadadku waa la dabaqi karaa, oo otomaatig ah ayaa lagu dabaqi karaa.
2. Isku-dubarid Nidaamyada Maareynta Shaqada: Maareynta Hawsha
Arketypes aan ka hadlayo waa nooc ka mid ah Ahraamta. Haddii midda hore si sax ah loo sameeyo, ka labaadna waa horeba nooc ka mid ah wax-ku-kordhinta. Qaar badan oo kuwan ka mid ah uma shaqeeyaan kuwa bilowga ah, waxay u baahan yihiin in maskaxda lagu hayo shirkadaha waaweyn sida Fortune 5000. Shirkaddii ugu dambeysay ee aan u shaqeeyay waxay lahayd 10 nidaam tigidh. Koox waxay lahayd Remedy, mid kalena waxay qortay nooc ka mid ah nidaamkeeda, mid saddexaadna waxay adeegsadeen Jira, qaarna waxay ku sameeyeen email. Dhibaato isku mid ah ayaa soo baxda haddii shirkadu ay leedahay 30 dhuumood oo kala duwan, laakiin ma haysto wakhti aan kaga hadlo dhammaan kiisaska noocaas ah.
Waxaan kala hadlaa dadka sida saxda ah ee loo abuuray tigidhada, waxa ku dhacaya iyaga soo socda, iyo sida loo hareer maro. Waxa ugu xiisaha badan ayaa ah in dadka kulamadeena jooga ay si daacad ah u hadlaan. Waxaan weydiiyay inta qof ee "yar/wax saameyn ah ku lahayn" tigidhada ay tahay in dhab ahaantii la siiyo "saameyn weyn". Waxaa soo baxday in ku dhawaad qof walba uu sameeyo tan. Anigu kuma lug yeesho cambaaraynta waxaanan isku dayaa si kasta oo suurtagal ah inaanan dadka aqoonsan. Marka ay si daacad ah wax ii qirtaan, ma siiyo qofka. Laakiin marka ku dhawaad qof kastaa dhaafo nidaamka, waxay la macno tahay in dhammaan nabadgelyadu ay asal ahaan yihiin labiska daaqadaha. Sidaa darteed, wax natiijo ah lagama soo saari karo xogta nidaamkan.
Si loo xalliyo dhibaatada tikidhada, waxaad u baahan tahay inaad doorato hal nidaam oo muhiim ah. Haddii aad isticmaasho Jira, hayso Jira. Haddii ay jiraan wax beddel ah, ha ahaato mid keliya. Guntii iyo gabagabadii waa in tigidhada loo arko tallaabo kale oo geedi socodka horumarka ah. Ficil kastaa waa inuu lahaadaa tigidh, kaas oo ah inuu dhex maro socodka shaqada horumarka. Tigidhada waxaa loo diraa kooxda, kuwaas oo ku dhejiya sabuuradaha sheekada ka dibna qaadaya mas'uuliyadda iyaga.
Tani waxay khusaysaa dhammaan waaxaha, oo ay ku jiraan kaabayaasha iyo hawlaha. Xaaladdan oo kale, waxaa suurtagal ah in la sameeyo ugu yaraan fikrado macquul ah oo ku saabsan xaaladda arrimaha. Marka habkan la dhiso, waxa si lama filaan ah u fududaanaya in la aqoonsado cidda ka mas'uulka ah codsi kasta. Sababtoo ah hadda ma helno 50%, laakiin 98% adeegyada cusub. Haddii habkan asaasiga ahi uu shaqeeyo, markaa saxnaanta ayaa hagaajinaysa nidaamka oo dhan.
Dhuumaha adeegyada
Tani waxay mar kale khusaysaa oo keliya shirkadaha waaweyn. Haddii aad tahay shirkad ku cusub goob cusub, duub gacmahaaga oo la shaqee Travis CI ama CircleCI. Marka ay timaado Fortune 5000 shirkadood, kiis ka dhacay bangiga aan ka shaqeeyay. Google ayaa u timid iyaga waxaana la tusay jaantusyo nidaamyadii hore ee IBM. Nimankii Google ka socday ayaa wareer ku weydiiyey - meeday koodka isha kan? Laakiin ma jiro kood isha, xitaa GUI ma jiro. Tani waa xaqiiqada dhabta ah ee ay tahay in ururada waaweyni ay la tacaalaan: 40-sano jir diiwaanka bangiyada ee dhisme weyn oo qadiimi ah. Mid ka mid ah macaamiisheyda ayaa isticmaala weelasha Kubernetes oo leh qaababka wareegga wareegga, iyo daanyeer Chaos ah, dhammaan codsiga KeyBank. Laakiin weelashan ugu dambeyntii waxay ku xirmaan codsiga COBOL.
Ragga ka socda Google waxay si buuxda ugu kalsoon yihiin inay xallin doonaan dhammaan dhibaatooyinka macmiilkayga, ka dibna waxay bilaabeen inay weydiiyaan su'aalo: waa maxay IBM datapipe? Waxaa lagu yiri: kani waa xiriiriye. Maxay ku xidhan tahay? Ku socota nidaamka Sperry. Oo waa maxay taasi? Iyo wixi la mida. Jaleecada hore waxay u muuqataa: noocee DevOps ayaa jiri kara? Laakiin dhab ahaantii, waa suurtagal. Waxaa jira habab gaarsiinta oo kuu oggolaanaya inaad ku wareejiso socodka shaqada kooxaha gaarsiinta.
3. Aragtida caqabadaha: Aragtida caqabadaha
Aan u gudubno ta saddexaad ee soo jireenka ah: aqoonta hay’ad/qabyaalad. Sida caadiga ah, urur kasta waxaa jira dhowr qof oo wax walba yaqaan oo wax walba maamula. Kuwaani waa kuwa ugu mudada dheer ee ururka ku jiray oo yaqaan dhammaan caqabadaha.
Marka tani ay soo baxdo jaantuska, waxaan si gaar ah ugu wareegayaa dadka noocaas ah oo leh calaamad: tusaale ahaan, waxaa soo baxday in Lou gaar ah uu joogo dhammaan shirarka. Wayna caddahay aniga: kani waa Brent maxalli ah. Marka CIO ay ii doorato aniga oo xidhan funaanad iyo kabaha kabaha iyo ninka ka socda IBM ee suudhka, aniga ayaa la ii doortay sababtoo ah waxaan u sheegi karaa agaasimaha waxyaabo uusan ninka kale u sheegi doonin iyo in agaasimuhu aanu jeclayn inuu maqlo. . Waxaan u sheegaa in cidhiidhiga shirkadooda uu yahay qof lagu magacaabo Fred iyo mid la yiraahdo Lou. Caqabaddan waxay u baahan tahay in la furo, aqoontooda si uun bay u baahan yihiin.
Si loo xalliyo dhibaatadan oo kale, waxaan karaa, tusaale ahaan, soo jeedin karaa isticmaalka Slack. Agaasime caqli badan ayaa ku weydiin doona - waayo? Caadi ahaan, xaaladahan oo kale, la taliyayaasha DevOps ayaa ka jawaaba: sababtoo ah qof kastaa wuu samaynayaa. Haddii agaasimuhu runtii caqli badan yahay, wuxuu odhan doonaa: waa maxay. Waana halka wada hadalku ku dhamaado. Jawaabteydana tan waa: sababtoo ah waxaa jira afar caqabadood oo shirkadda ah, Fred, Lou, Susie iyo Jane. Si loo habeeyo aqoontooda, qofku waa inuu marka hore soo bandhigaa Slack. Dhammaan wikiyadaadu waa wax aan macno lahayn, sababtoo ah cidina ma oga jiritaankooda. Haddii kooxda injineeradu ay ku lug yeeshaan horumarinta hore-dhamaadka iyo dhabarka iyo qof kastaa wuxuu u baahan yahay inuu ogaado inay la xiriiri karaan kooxda horumarinta hore ama kooxda kaabayaasha su'aalo. Taasi waa marka Lou ama Fred ay u badan tahay inay heli doonaan wakhti ay ku biiraan wiki. Ka dibna gudaha Slack qof ayaa laga yaabaa inuu ku weydiiyo sababta, oo leh, tallaabada 5 ma shaqeyneyso. Ka dibna Lou ama Fred ayaa sixi doona tilmaamaha wiki. Haddii aad dhisto habkan, markaa waxyaabo badan ayaa ku dhici doona iskood.
Tani waa qodobka ugu muhiimsan: si aan ugugula taliyo tignoolajiyada sare, waa inaad marka hore u dejisaa aasaaska iyaga, tanna waxaa lagu samayn karaa xalalka farsamada hooseeya ee hadda lagu sharraxay. Haddii aad ku bilowdo tignoolajiyada sare oo aadan sharaxin sababta loogu baahan yahay, markaa, sida caadiga ah, tani si fiican uma dhammaanayso. Mid ka mid ah macaamiisheena ayaa isticmaala Azure ML, oo ah xal aad u jaban oo fudud. Qiyaastii 30% su'aalahooda waxaa ka jawaabay mishiinka is-barashada laftiisa. Waxaana arrintan qoray hawl-wadeenno aan ku lug lahayn cilmiga xogta, tirakoobka iyo xisaabta. Tani waa muhiim. Qiimaha xalkan oo kale waa mid aad u yar.
4. jabsiga iskaashiga: jabsiga iskaashiga
Nooca afraad ee qadiimiga ah waa baahida loo qabo la dagaallanka go'doominta. Dadka intiisa badan ayaa hore u ogaa tan: gooni-u-goosashadu waxay dhalisaa colaad. Haddii waax kastaa dabaqeeda ku taal, dadkuna sinaba isuma dhexgelin, wiishka mooyaane, markaas colaadda dhexdooda ah ayaa si fudud u dhalata. Laakiin haddii, liddi ku ah, dadku ay isku qol ku wada jiraan, isla markiiba way ka baxdaa. Marka qof uu tuuro qaar ka mid ah eedeymaha guud, tusaale ahaan, sida iyo interface-ka noocaas ah waligiis ma shaqeeyo, ma jiraan wax sahlan in la furfuro eedeymahaas. Barmaamijiyeyaasha qoray interface-ka waxay u baahan yihiin oo kaliya inay bilaabaan inay weydiiyaan su'aalo gaar ah, waxaana dhawaan soo bixi doonta in, tusaale ahaan, isticmaaluhu uu si fudud u isticmaalay qalabka si khaldan.
Waxaa jira siyaabo badan oo looga gudbi karo go'doominta. Mar la iga codsaday inaan la tashado bangi ku yaala Australia, laakiin waan diiday inaan sameeyo, sababtoo ah waxaan leeyahay laba caruur ah iyo xaas. Waxa kaliya ee aan samayn karo si aan iyaga u caawiyo waxay ahayd in aan ku taliyo sheeko garaafeed. Tani waa wax la caddeeyey inay shaqeyso. Hab kale oo xiiso leh waa shirarka qaxwaha ee caatada ah. Ururka weyn, tani waa ikhtiyaar aad u fiican oo lagu faafiyo aqoonta. Intaa waxaa dheer, waxaad samayn kartaa devopsdays gudaha, hackathons, iyo wixii la mid ah.
5. Tababare Kata
Sidaan bilowgii hore uga digay, tan maanta ka hadli maayo. Haddii aad xiisaynayso, waad eegi kartaa .
Waxa kale oo jira hadal wanaagsan oo mawduucan ku saabsan Mike Rother:
6. Market Oriented: ururka suuqa-oriented
Waxaa jira dhibaatooyin kala duwan halkan. Tusaale ahaan, "I" dadka, "T" dadka iyo "E" dadka. "Aniga" dadku waa kuwa sameeya hal shay oo keliya. Caadi ahaan waxay ka jiraan ururo leh waaxyo go'doonsan. "T" waa marka uu qofku ku fiican yahay hal shay laakiin sidoo kale waxyaabo kale ku fiican yahay. "E" ama xitaa "shanlada" waa marka qofku leeyahay xirfado badan.
Sharciga Conway wuxuu ka shaqeeyaa halkan (), kaas oo qaabka ugu fudud loo sheegi karaa sida soo socota: haddii saddex kooxood ay ka shaqeeyaan iskudubaridiyaha, markaa natiijadu waxay noqon doontaa iskudubarid saddex qaybood ah. Sidaa darteed, haddii ay jirto heer sare oo go'doomin ah oo ka dhex jira urur, ka dibna xitaa Kubernetes, Circuit breaker, API extensibility iyo waxyaabaha kale ee quruxda badan ee ururkan ayaa loo habeyn doonaa si la mid ah ururka laftiisa. Si adag sida uu qabo Conway iyo in la tuso dhammaan geeks dhalinyarada ah.
Xalka dhibaatadan marar badan ayaa lagu tilmaamay. Waxaa jira, tusaale ahaan, ururrada qadiimiga ah ee uu tilmaamay Fernando Fernandez. Nashqadaas dhibatada leh ee aan hadda ka hadlay, gooni-u-goosad, waa qaab-dhismeed hawleed ku jihaysan. Nooca labaad waa kan ugu xun, matrix architecture, qasan labada kale. Midda saddexaad waa waxa lagu arko inta badan bilawga, iyo shirkadaha waaweyn ayaa sidoo kale isku dayaya inay la mid noqdaan noocaan. Waa urur suuqa ku jihaysan. Halkan waxaan ku hagaajineynaa si aan u gaarno jawaabta ugu dhaqsiyaha badan codsiyada macaamiisha. Tan waxaa mararka qaarkood loo yaqaannaa urur fidsan.
Dad badan ayaa qaab-dhismeedkan u sifeeyaa siyaabo kala duwan, waan jeclahay erey bixinta dhiso/kooxeeyo, Amazon waxay ugu yeeraan laba kooxood oo pizza ah. Qaab dhismeedkan, dhammaan noocyada "I" dadka waxaa lagu soo ururiyaa hal adeeg, si tartiib tartiib ah waxay u soo dhowaanayaan nooca "T", haddii maamulka saxda ah uu jiro, xitaa waxay noqon karaan "E". Doodda ugu horreysa ee halkan ka jirta ayaa ah in qaabkan oo kale uu ka kooban yahay waxyaabo aan loo baahnayn. Maxaad ugu baahan tahay tijaabiye waax kasta haddii aad yeelan karto waax gaar ah oo tijaabo ah? Taas oo aan uga jawaabayo: kharashyada dheeraadka ah ee kiiskan waa qiimaha ururka oo dhan si uu u noqdo nooca "E" mustaqbalka. Qaab dhismeedkan, tijaabiyaha wuxuu si tartiib tartiib ah u bartaa shabakadaha, naqshadaha, naqshadeynta, iwm. Natiijo ahaan, ka-qaybgale kasta oo ka tirsan ururka ayaa si buuxda ula socda wax kasta oo ka dhacaya ururka. Haddii aad rabto inaad ogaato sida nidaamkani uga shaqeeyo warshadaha, akhri .
7. Hantidhawrka bidix-Shift-bidix: hantidhawrka hore ee wareegga. U hoggaansanaanta xeerarka badbaadada ee la soo bandhigay
Tani waa marka ficiladaadu ayan gudbin tijaabada urta, si loo hadlo. Dadka kuu shaqeeyaa doqon maaha. Haddii, sida tusaalaha kor ku xusan, ay meel kasta dhigeen meel yar / wax saameyn ah, tani waxay socotay saddex sano, qofna ma ogaanin wax, markaa qof kastaa si fiican ayuu u ogyahay in nidaamku aanu shaqaynayn. Ama tusaale kale - guddiga la-talinta isbeddelka, halkaasoo warbixinnada loo baahan yahay in la soo gudbiyo mid kasta, dheh, Arbacada. Waxaa jira koox dad ah oo ka shaqeeya halkaas (aan lacag aad u fiican lahayn, habka) kuwaas oo, aragti ahaan, waa inay ogaadaan sida nidaamka guud ahaan u shaqeeyo. Shantii sano ee la soo dhaafay, waxaad u badan tahay inaad dareentay in nidaamyadayagu ay aad u adag yihiin. Shan ama lix qofna waa inay go’aan ka gaadhaan isbeddel aanay samayn oo aanay waxba ka ogayn.
Dabcan, habkani ma shaqaynayo. Waa inaan ka takhalusaa waxyaalahan oo kale sababtoo ah dadkani ma ilaalinayaan nidaamka. Go'aanka waa in kooxda lafteeda ay gaartaa, sababtoo ah kooxdu waa in ay masuul ka tahay. Haddii kale, xaalad is-khilaafsan ayaa soo baxda marka maamulaha aan waligiis qorin koodka noloshiisa uu u sheego barnaamijka muddada ay ku qaadanayso qorista koodka. Hal shirkad oo aan la shaqeeyay waxay lahayd 7 loox oo kala duwan kuwaas oo dib u eegis ku sameeyay isbeddel kasta, oo ay ku jiraan guddiga dhismaha, guddiga alaabta, iwm. Xitaa waxaa jiray waqti sugitaan oo qasab ah, inkastoo mid ka mid ah shaqaalaha uu ii sheegay in tobankii sano ee shaqada, aysan jirin qof weligii diiday isbeddel uu qofkani sameeyay muddadan qasabka ah.
Hanti-dhawrku waxay u baahan yihiin in lagu martiqaado inay nagu soo biiraan, oo aan laga takhalusin. U sheeg inaad qorto weelasha laba-jibbaaran ee aan bedeli karin, kuwaas oo, haddii ay ku aflaxaan dhammaan imtixaannada, ay ahaanayaan kuwo aan beddeli karin weligood. U sheeg inaad haysatid dhuumaha kood ahaan una sharax waxa taasi ka dhigan tahay. Tus nidaamkan soo socda: binary akhri-kaliya oo aan beddelmi karin oo weel gudba dhammaan imtixaannada nuglaanta; ka dibna ma aha oo kaliya qofna ma taabto, xitaa ma taaban nidaamka abuuraya dhuumaha, maaddaama sidoo kale loo abuuray si firfircoon. Waxaan haystaa macaamiil, Capital One, kuwaas oo isticmaalaya Vault si ay u abuuraan wax la mid ah blockchain. Hantidhawrku uma baahna inuu tuso "cuntooyinka" laga helo Chef; waa ku filan tahay inuu muujiyo blockchain, taas oo ay caddahay waxa ku dhacay tigidhada Jira ee wax soo saarka iyo cidda mas'uulka ka ah.
Sida laga soo xigtay , waxaa abuuray 2018 by Sonatype, waxaa jiray 2017 bilyan OSS codsiyada soo dejinta 87.
Khasaaraha ka dhashay baylahdu waa mamnuuc. Waxaa intaa dheer, tirooyinka aad hadda kor ku aragto kuma jiraan kharashyada fursadaha. Waa maxay DevSecOps si kooban? Aan isla markiiba idhaahdo ma xiisaynayo inaan ka hadlo sida magacani u guulaystay. Ujeedadu waxay tahay maadaama DevOps ay aad u guulaysatay, waa inaan isku daynaa inaan ku darno amniga dhuumahaas.
Tusaalaha taxanahan:
Tani maaha talo soo jeedin loogu talagalay badeecooyin gaar ah, inkastoo aan jeclahay dhammaantood. Waxaan u soo qaatay tusaale ahaan si aan u tuso in DevOps, oo markii hore ku saleysanayd jaantuska hay'adda ee warshadaha, ay kuu oggolaaneyso inaad otomaatig u sameyso heer kasta oo shaqo oo ku saabsan badeecada.
Mana jirto sabab aanu u qaadan waynay hab isku mid ah oo dhanka amniga ah.
Natiijada
Gunaanad ahaan, waxaan ku siin doonaa xoogaa talooyin ah DevSecOps. Waxaad u baahan tahay inaad ku darto hanti-dhawrayaasha habka abuurista nidaamyadaaga oo aad waqti ku bixisid waxbaridda. Waxaad u baahan tahay inaad la kaashato hanti-dhawrayaasha. Marka xigta, waxaad u baahan tahay inaad si buuxda ula dagaallanto wanaagga beenta ah. Xataa iyada oo leh aaladda iskaanka u nuglaanta ee ugu qaalisan, waxaad ku dhamaan kartaa abuurista caadooyin aad u xun oo ka dhex jira horumariyeyaashaada haddii aadan garanayn waxa uu yahay saamiga signal-ilaa-sanqa. Horumariyayaashu waxa ay noqon doonaan kuwo ka buuxsama dhacdooyinka oo si fudud ayay u tirtiri doonaan. Haddii aad maqashay sheekada Equifax, taasi waa wax aad u qurux badan waxa halkaas ka dhacay, halkaas oo heerka feejignaanta ugu sarreeya la iska indhatiray. Intaa waxaa dheer, baylahda ayaa loo baahan yahay in lagu sharaxo qaab caddaynaya sida ay u saameeyaan ganacsiga. Tusaale ahaan, waxaad odhan kartaa tani waa baylahda la mid ah tan sheekada Equifax. Nuglaanta amniga waa in loola dhaqmo si la mid ah arrimaha software-ka kale, taas oo ah, waa in lagu daraa habka guud ee DevOps. Waxaad u baahan tahay inaad iyaga kala shaqeyso Jiira, Kanban, iwm. Horumariyayaashu waa inaysan u malayn in qof kale uu sidan samayn doono - liddi ku ah, qof kastaa waa inuu tan sameeyo. Ugu dambeyntii, waxaad u baahan tahay inaad tabar ku bixiso dadka.
Xiriiro faa'iido leh
Waa kuwan dhowr wadahadal oo ka yimid shirka DevOops oo laga yaabo inaad faa'iido u hesho:
- Sergey Berdnikov, Artyom Kalichkin - Sheekada guusha, ama "Dev+DevOps+Ops" (, )
- Baruch Sadogursky, Leonid Igolnik - DevOps miisaanka: musiibo Giriig ah oo ku jirta saddex fal (, )
- Alexander Titov, Kirill Tolkachev -
- Timothy Lister -
Bal eega DevOops 2020 Moscow - Waxa kale oo jira waxyaabo badan oo xiiso leh halkaas.
Source: www.habr.com