Tina sapuluh proyék di pasar industri Rusia kiwari, ngan dua anu konstruksi anyar, sarta sésana téh patali jeung rekonstruksi atawa modernisasi fasilitas produksi aya.
Pikeun ngalaksanakeun naon waé karya desain, palanggan milih kontraktor ti antara perusahaan, anu sesah dibandingkeun sacara linier kusabab bédana anu halus tapi anu signifikan dina struktur sareng organisasi prosés internal. Dua kakuatan bersaing utama di pasar desain Rusia nyaéta organisasi desain tradisional sareng perusahaan rékayasa anu ngalaksanakeun desain salaku karya mandiri atanapi salaku bagian tina proyék kompleks, anu ogé kalebet konstruksi, pamasangan sareng komisioning. Hayu urang terang kumaha duanana jinis perusahaan terstruktur.
pamilon pasar konci
Pangwangunan fasilitas industri énggal mangrupikeun investasi anu ageung sareng période payback anu panjang. Ku alatan éta, nu mana wae nu boga sok kabetot dina mastikeun yén umur layanan fasilitas na salami mungkin.
Nanging, salami waktos ieu, karusakan fisik struktur, parobihan kana standar anu tos aya sareng, kamungkinan pisan, kabutuhan ningkatkeun kapasitas produksi sareng dilegakeun kamampuan téknologi perusahaan teu tiasa dihindari.
Rekonstruksi, parabot ulang teknis na modernisasi bisa manjangkeun umur produksi jeung mastikeun patuh na gagasan modern ngeunaan efisiensi. Desain proyék-proyék sapertos kitu ayeuna utamana di paménta. Alesanna nyaéta aranjeunna peryogi investasi anu langkung sakedik tibatan konstruksi énggal, sareng seueur fasilitas industri di nagara urang anu umurna langkung ti 20-30 taun (seueur di antarana diwangun dina jaman Soviét).
Kusabab turunna jumlah proyék skala ageung, komposisi pamilon dina pasar jasa desain parantos robih.
Éta henteu meujeuhna sacara ékonomis pikeun lembaga desain pikeun kalibet dina proyék-proyék anu jumlahna alit sareng, akibatna, biaya padamelan rendah. Ku alatan éta, jumlah proyék "raksasa" geus fallen: sésana téh lolobana institutes departmental pausahaan badag (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, jsb). Jumlah organisasi desain leutik sareng sedeng kalayan staf desainer ti 5 dugi ka 30 spesialis parantos ningkat.
Perusahaan rékayasa mangrupikeun pamilon pasar anu énggal. Biasana aranjeunna ngalakukeun:
- studi feasibility proyék;
- perencanaan aliran finansial, mastikeun pembiayaan;
- manajemén lengkep proyék atawa bagian na;
- rarancang, modeling, rarancang;
- gawé bareng suppliers jeung kontraktor;
- penyediaan karya commissioning;
- nyadiakeun angkutan;
- audit, lisénsi, jsb.
Éta sigana yén pilihan antara "perusahaan orkestra" sareng organisasi kalayan spésialisasi sempit écés. Sanajan kitu, teu kabeh jadi basajan.
Urang evaluate tugas - milih palaku
Masalah anu direngsekeun nalika rekonstruksi sareng alat-alat téknis, sakumaha aturan, henteu meryogikeun tim desainer anu ageung, tapi nungtut pisan ku pamaen, anu tingkat kompetensina kedah "luhureun rata-rata".
Masing-masing spesialis tim dina proyék sapertos kitu kedah terang metodologi sareng gaduh pangalaman desain anu signifikan, ngartos téknologi pamasangan sareng konstruksi, gaduh pandangan anu lega dina hal alat-alat: terang pabrikan di pasar sareng ngartos fitur alat-alatna dina hal operasional sareng suitability fungsional pikeun fasilitas tinangtu, durability, maintainability na, importantly, ongkos.
Upami kaputusan anu dilakukeun pikeun ngahontal indikator téknis sareng kaamanan ngabutuhkeun narik dana anu ngaleuwihan ekspektasi anggaran atanapi larangan palanggan, maka kamungkinan proyék éta moal dilaksanakeun. Ku kituna, aya kamungkinan luhur yén karya desain dibayar ku nasabah bakal dialungkeun kana sampah, sarta tugas ditugaskeun moal direngsekeun.
Ieu tempat nu disebut "proyék turnkey" datang ka nyalametkeun teh, nalika hiji kontraktor ngalaksanakeun sagala pagawean, ti ulikan feasibility mun commissioning sakabéh fasilitas. Dina hal ieu, biaya maksimum gawé disawalakeun sateuacan rarancang sareng dokuméntasi kerja réngsé, sabab pikeun alat-alat ulang téknis sareng fasilitas rekonstruksi, kalayan pendekatan anu leres, mungkin waé ngitung biaya konstruksi sareng operasi tanpa ngembangkeun dokuméntasi kerja. .
Métodologi klasik pikeun desain / palaksanaan fasilitas, nalika aya sababaraha kontraktor - pikeun desain, suplai alat-alat, instalasi, dina pasar ngarobah gancang pikeun alat-alat, bahan jeung métode konstruksi, teu ngidinan akurat estimasi biaya konstruksi tanpa ngembangkeun gawé. dokuméntasi.
Lamun datang ka proyék refurbishment jeung modernisasi, metoda desain Palasik mana salah: proyék dilumangsungkeun "conceptually" tanpa tingkat ditangtoskeun tina detil, nu ngabalukarkeun ngaronjat waragad CAPEX jeung jadwal konstruksi.
Proyék EPC meryogikeun tim desainer anu kompak anu, sajaba kaahlian desain dasar, tiasa ngalaksanakeun survey sistem rékayasa anu tos aya, damel caket sareng jasa palanggan dina tahap pendataan, persetujuan dokuméntasi kerja, pengawasan desain palaksanaan), kitu ogé kalawan suppliers pakakas dasar jeung bantu, departemén logistik, produksi jeung teknis departemén instalasi.
Abdi sareng rekan-rekan ti perusahaan ""Kami nyobian ngabandingkeun pendekatan organisasi desain sareng perusahaan rékayasa. Hasilna aya dina tabél di handap.
| Organisasi proyék | pausahaan rékayasa |
|---|---|
| Formasi biaya pangwangunan desain sareng dokuméntasi kerja | |
| - Métode dasar-indéks ngagunakeun kumpulan harga dasar (BCP). - Métode sumberdaya. Kamungkinan ngagunakeun métode basis-indéks diwatesan pikeun ngarengsekeun masalah non-trivial nu teu boga analogs saméméhna réngsé. |
- Métode sumberdaya. Dina waktos anu sami, perusahaan rékayasa dina proyék-proyék EPC ngagaduhan kasempetan pikeun nangtukeun biaya tahap desain dina biaya ngaliwatan pendekatan terpadu. |
| Pamilihan alat anu dianggo dina proyék | |
| - Dilaksanakeun dumasar kana indikator desain anu dinyatakeun ku produsén. - Dipigawé ku spesialis anu wawuh jeung karakteristik alat, tapi teu boga pangalaman dina instalasi atawa operasi na. |
- Dilaksanakeun dumasar kana indikator desain anu dinyatakeun ku produsén. Salian ieu: - Pilihan alat dilaksanakeun dumasar kana pamariksaan produsén; Dina waktos anu sami, perusahaan rékayasa ngaevaluasi kamampuan produksi sareng pangalaman supplier, sareng gaduh perjanjian kerjasama sareng sababaraha pabrik anu nyayogikeun "kauntungan" tambahan; - anggota tim proyék gaduh pangalaman praktis dina instalasi / operasi pakakas, sahingga aranjeunna masihan hiji assessment ahli ngeunaan parabot; - pilihan alat dilaksanakeun kalayan merhatikeun syarat sareng kaayaan pangiriman anu saleresna; - syarat sareng larangan anu aya hubunganana sareng padamelan pamasangan dipertimbangkeun. |
| Pembentukan jadwal pangwangunan | |
| Dumasarkeun kana: - runtuyan téhnologis gawé; - inténsitas tanaga gawé baku tina jenis gawé ditangtukeun nurutkeun Koléksi Harga Dasar (SBC). |
- Dumasar runtuyan téhnologis gawé. - Waktu tahapan ditangtukeun dumasar kana pamekaran proyék gawé ku departemen produksi sareng téknis. - Nyokot kana akun timing mungkin / rencanana "shutdown" tina instalasi atawa produksi. - Nyandak kana akun waktos pangiriman bahan diperlukeun pikeun situs konstruksi. |
| Kamungkinan rupa-rupa pancén pikeun direngsekeun salila palaksanaan obyék | |
| - Palaksanaan desain sareng dokuméntasi kerja. - Rojongan nalika pamariksaan desain sareng dokuméntasi kerja. - Pangawasan pangarang salila tahap konstruksi. |
- Studi feasibility tina proyék. - Ngalaksanakeun survey ahli ngeunaan sistem rékayasa anu aya. - Palaksanaan desain sareng dokuméntasi kerja. - Kéngingkeun kaayaan téknis anu diperyogikeun ti organisasi jaringan éksternal. - Gawé jeung suppliers parabot. - Rojongan nalika pamariksaan desain sareng dokuméntasi kerja. - Pangawasan pangarang salila tahap konstruksi. - Karya commissioning. - Nyadiakeun angkutan. A rupa-rupa pausahaan rékayasa ngamungkinkeun konsumén ngaleutikan biaya ngajaga hiji tim proyék in-imah nu koordinat na monitor kontraktor husus dina tahap béda palaksanaan. |
Kuring ngajak pamiarsa blog pikeun ngabagikeun dina koméntar pangalaman gawé bareng organisasi desain sareng perusahaan rékayasa di fasilitas industri sareng nyandak survey pondok.
Ngan pamaké nu kadaptar bisa ilubiung dina survey. , Punten.
1. Estimasi bagian tina téknis ulang parabot jeung rekonstruksi proyék di mana anjeun milu, relatif ka jumlah total leuwih 5 taun ka tukang:
-
mun 30%
-
ti 30 nepi ka 60%
-
leuwih ti 60%
3 pamaké milih. 1 pamaké abstained.
2. Tina prakna Sadérék, sabaraha rata-rata waktu anu dialokasikeun pikeun pangwangunan dokuméntasi gawé di fasilitas alat-alat ulang téknis?
-
kirang ti 3 bulan
-
ti 3 kana 6 bulan
-
leuwih ti 6 bulan
3 pamaké milih. 1 pamaké abstained.
3. Dina naon tahapan proyék ulang téknis éta kaputusan ahir palaksanaan na dijieun:
-
sanggeus réngsé tahap pangwangunan studi kelayakan
-
dina tahap nandatanganan syarat rujukan pikeun palaksanaan Dokuméntasi Kerja
-
sanggeus ngembangkeun dokuméntasi gawé sarta perkiraan
-
sanggeus identifying suppliers pakakas utama, ngamekarkeun RD jeung estimasi dokuméntasi
2 pamaké milih. 1 pamaké abstained.
4. Sabaraha bagian tina fasilitas ulang téknis dilaksanakeun dina skéma kontrak EPC, relatif ka jumlah total:
-
mun 30%
-
30-60%
-
leuwih ti 60%
2 pamaké milih. 1 pamaké abstained.
5. Naha aya anu peryogi dina tahap purchasing parabot, konstruksi, instalasi, sarta commissioning karya ngalibetkeun kontraktor tina dokuméntasi gawé pikeun nyieun parobahan eta, satuju kana simpangan sarta ngalaksanakeun pangawasan desainer urang?
-
nuhun, lamun purchasing parabot
-
nuhun, salila pangwangunan sarta commissioning karya
-
nuhun, lamun purchasing parabot, nalika ngalakonan konstruksi, instalasi tur commissioning karya
-
teu, teu diperlukeun
2 pamaké milih. 2 pamaké abstained.
sumber: www.habr.com