Carita anu nyata, kuring ningali sadayana ku panon kuring sorangan.
Pikeun sababaraha taun, hiji lalaki, kawas loba anjeun, digawé salaku programmer a. Bisi waé, kuring bakal nyerat ku cara kieu: "programmer." Kusabab anjeunna 1Snik, dina fix a, parusahaan produksi.
Sateuacan éta, anjeunna diusahakeun specialties béda - 4 taun di Perancis salaku programmer, manajer proyék, anjeunna bisa ngalengkepan 200 jam, dina waktos anu sareng narima perséntase proyék, pikeun manajemén jeung ngalakukeun hiji jualan saeutik. Kuring diusahakeun ngamekarkeun produk sorangan, éta kapala departemén IT dina parusahaan badag kalayan 6 sarébu jalma, diusahakeun on pilihan béda pikeun ngagunakeun profési quotable kuring - 1C programmer.
Tapi kabeh posisi ieu rada buntu, utamana dina watesan panghasilan. Dina waktos éta, urang sadayana nampi artos anu sami sareng damel dina kaayaan anu sami.
Lalaki ieu wondering kumaha anjeunna bisa nyieun leuwih duit tanpa ngajual atawa nyieun bisnis sorangan.
Anjeunna fancied dirina bodo pinter sarta mutuskeun pikeun manggihan Ecological di parusahaan dimana manehna digawé. Ecological ieu kedah janten hal anu khusus, henteu dijajah ku saha waé. Sareng kuring hoyong perusahaan nyalira hoyong mayar artos ka jalma dina ceruk ieu, supados henteu kedah nipu saha waé atanapi nipu nanaon. Pikeun tujuan ieu: jalma dina posisi ieu perlu dibayar loba duit. Ékséntrik, dina kecap.
Pilarian éta pondok-cicing. Di perusahaan tempat jalma ieu damel, aya Ecological lengkep gratis anu tiasa disebat "nyusun sadayana dina prosés bisnis." Unggal perusahaan gaduh seueur masalah. Aya anu henteu tiasa dianggo, sareng teu aya jalma anu bakal sumping sareng ngalereskeun prosés bisnis. Janten, anjeunna mutuskeun pikeun nyobian dirina salaku spesialis anu tiasa ngabantosan juragan ngabéréskeun masalahna dina prosés bisnis.
Dina waktos éta, anjeunna parantos damel di perusahaan salami genep bulan sareng nampi gaji rata-rata di pasar. Aya nanaon leungit, utamana saprak anjeunna bisa kalayan gampang manggihan pakasaban sarua dina hiji minggu. Sacara umum, lalaki ieu mutuskeun yén euweuh goréng bakal kajadian lamun ujug-ujug nanaon digawé kaluar sarta anjeunna dipecat.
Anjeunna noyod nepi kawani jeung datang ka nu boga. Kuring nyarankeun yén anjeunna ningkatkeun prosés paling masalah dina bisnis. Waktu éta akuntansi gudang. Ayeuna dulur anu gawe di parusahaan ieu malah isin pikeun nginget masalah maranéhanana, tapi inventories, anu dilaksanakeun quarterly, némbongkeun discrepancies antara sistem akuntansi jeung balances sabenerna puluhan persen. Sareng dina biaya, sareng kuantitas, sareng dina jumlah posisi. Éta musibah. Pausahaan sabenerna miboga balances bener dina sistem akuntansi ngan opat kali sataun - poé sanggeus count inventory. Lalaki urang mimiti nempatkeun prosés ieu dina urutan.
Lalaki éta sapuk sareng juragan yén anjeunna kedah ngirangan panyimpangan tina hasil inventaris ku satengah. Leuwih ti éta, nu boga boga nanaon husus leungit, sabab saméméh pahlawan urang, sagala rupa pagawe geus diusahakeun ngalereskeun sagalana, sarta sacara umum tugas ieu dianggap praktis unsolvable. Kabéh ieu pisan ngalarti minat, sabab lamun sagalana geus rengse, dude bakal otomatis jadi jalma anu weruh kumaha carana nempatkeun hal dina urutan na ngajawab masalah unsolvable.
Janten, anjeunna disanghareupan tugas: ngirangan simpangan dumasar kana hasil inventaris ku 2 kali dina sataun. Dina mimiti proyek, anjeunna teu boga pamanggih kumaha carana ngahontal ieu, tapi anjeunna ngartos yen akuntansi gudang mangrupakeun hal basajan, jadi manehna masih bakal bisa ngalakukeun hal mangpaat. Leuwih ti éta, ngurangan simpangan tina puluhan persén ka hiji puluhan persén sigana teu jadi hésé. Saha waé anu parantos damel dina konsultasi atanapi kagiatan anu sami ngartos yén kalolobaan masalah prosés tiasa direngsekeun ku léngkah anu saderhana.
Ti Januari nepi ka Méi, anjeunna nyiapkeun, otomatis hal saeutik, rewrote proses bisnis akuntansi gudang, ngarobah aliran karya storekeepers, akuntan, sarta umumna remade sakabéh sistem, tanpa némbongkeun atawa ngabejaan nanaon ka saha. Dina Méi, anjeunna disebarkeun parentah anyar ka dulur, sarta sanggeus inventaris mimiti taun mimiti hirup anyar - digawé nurutkeun aturan-Na. Dina raraga niténan hasilna, dina mangsa nu bakal datang pausahaan mimiti ngalaksanakeun inventories leuwih sering - sakali unggal dua bulan. Geus hasil munggaran éta positif, sarta dina ahir taun, simpangan tina hasil Inok geus turun ka fraksi hiji persen.
Kasuksésan éta kolosal, tapi teu percaya kana kelestariannya. Lalaki sorangan ragu yén hasilna bakal dilestarikan lamun anjeunna stepped kumisan jeung dieureunkeun observasi prosés. Sanajan kitu, aya hasilna, sarta bodo narima sagalana anjeunna sapuk jeung nu boga. Lajeng, sanggeus sababaraha taun, stabilitas hasilna dikonfirmasi - pikeun sababaraha taun simpangan tetep dina 1%.
Lajeng anjeunna mutuskeun pikeun ngulang percobaan sarta ngusulkeun yén boga ngaronjatkeun prosés masalah sejen - suplai. Aya kakurangan anu henteu ngamungkinkeun urang ngirimkeun volume anu dipikahoyong ku palanggan. Urang sapuk yén dina sataun deficits bakal satengah, sarta bodo ogé bakal ngalengkepan 10-15 proyék patali 1C - ngajadikeun otomatis rupa prosés bisnis jeung heresies lianna.
Dina taun kadua, sagalana geus hasil réngsé deui, deficits turun leuwih ti 2 kali, sakabéh proyék IT réngsé kalawan suksés.
Kusabab gaji geus pinuh nyugemakeun sagala pangabutuh lalaki éta dua taun sateuacanna, anjeunna mutuskeun pikeun settle handap saeutik, tenang jeung diuk dina cozy, tempat haneut nu geus dijieun pikeun dirina.
Kumaha éta? Sacara resmi, anjeunna diréktur IT. Tapi saha anjeunna sabenerna hese ngarti. Barina ogé, naon anu diréktur IT? Sakumaha aturan, anjeunna administers infrastruktur IT, ngatur administrator sistem, implements hiji sistem ERP, sarta ilubiung dina rapat dewan direksi.
Sareng dude ieu ngagaduhan salah sahiji tanggung jawab konci pikeun ilubiung dina prosés parobihan, sareng utamina - generasi, inisiasi prosés ieu, milarian sareng usul solusi, aplikasi téknik manajemén anyar, pamariksaan parobahan anu diusulkeun, analisa efektivitas fungsi anu sanés sareng divisi, sarta, tungtungna, partisipasi langsung dina ngembangkeun strategis perusahaan, nepi ka ngembangkeun bebas tina rencana strategis pikeun sakabéh parusahaan.
Anjeunna dibéré carte blanche. Anjeunna tiasa sumping ka rapat mana waé dimana anjeunna henteu kantos gaduh aksés. Kuring diuk di dinya jeung notepad, nulis hal handap, atawa ngan ngadengekeun. Anjeunna jarang nyarios. Lajeng anjeunna mimiti maén dina telepon, ngaku yén memori associative jalan hadé ku cara kieu.
Dina rapat anjeunna jarang masihan kaluar nanaon mangpaat. Anjeunna angkat, panginten, teras sumping surat - boh kalayan kritik, atanapi kalayan pendapat, atanapi kalayan saran, atanapi kalayan pedaran ngeunaan solusi anu parantos diterapkeun.
Tapi leuwih sering anjeunna convened rapat sorangan. Kuring manggihan masalah, datang nepi ka solusi, ngaidentipikasi pihak kabetot sarta mawa dulur kana rapat. Lajeng - sakumaha pangalusna anjeunna bisa. Anjeunna ngayakinkeun, ngamotivasi, ngabuktikeun, ngabantah, ngahontal.
Teu resmi, anjeunna dianggap jalma katilu di parusahaan, sanggeus nu boga jeung diréktur. Tangtu, anjeunna sangar infuriated sakabeh "jalma pausahaan", dimimitian ku angka 4. Utamana ku jeans torn sarta kaos oblong caang, sarta ogé kalawan waktu-Na salaku boga.
Juragan masihan anjeunna 1 jam sadinten. Unggal dinten. Aranjeunna ngawangkong, ngabahas masalah, solusi, usaha anyar, wewengkon ngembangkeun, indikator jeung efisiensi, ngembangkeun pribadi, buku, sarta ngan saukur hirup.
Tapi lalaki ieu aneh. Ieu kawas, diuk deui jadi senang, hirup téh alus. Tapi henteu. Anjeunna mutuskeun pikeun ngeunteung.
Anjeunna heran: naha éta dianggo pikeun anjeunna, tapi batur henteu? Juragan ogé nyorong anjeunna: anjeunna nyarios yén anjeunna hoyong batur ogé tiasa mulangkeun tatanan, sabab aya seueur manajer, aranjeunna, sakumaha aturan, kalibet dina manajemén operasional sareng perencanaan strategis, tapi sacara praktis teu aya anu kalibet dina parobahan sistemik. dina prosés maranéhna. Éta tiasa diserat dina déskripsi padamelan yén aranjeunna kedah nyepetkeun prosésna sareng ningkatkeun efisiensina, tapi nyatana teu aya anu ngalakukeun ieu. Kunaon éta? bodo ogé jadi kabetot dina naha, sarta manéhna indit ka ngobrol sakabeh manajer ieu.
Anjeunna sumping ka wakil diréktur pikeun kualitas sareng ngusulkeun ngenalkeun grafik kontrol Shewhart supados produkna langkung saé tibatan anu Jepang. Tapi tétéla yén batur sapagawean teu nyaho naon grafik kontrol Shewhart éta, naon kontrol prosés statistik, sarta ngan uninga ngeunaan pamakéan siklus Deming dina manajemen kualitas. OKÉ…
Manéhna indit ka timbalan diréktur sejen tur nyarankeun ngawanohkeun ngadalikeun. Tapi kuring henteu mendakan dukungan di dieu ogé. Sakedapan, anjeunna diajar ngeunaan manajemén wates (manajemén wates) sareng ngusulkeun yén sadaya timbalan diréktur ngalaksanakeun bagian sistemik tina metodologi ieu pikeun ningkatkeun prosés. Tapi euweuh urusan sabaraha guy urang dikaitkeun, taya sahijieun bener hayang delve kana naon éta ngeunaan. Panginten aranjeunna henteu resep atanapi sesah teuing. Tapi, kanyataanna, teu aya anu terang.
Sacara umum, anjeunna ngobrol ngeunaan sagalana anjeunna terang tur dipaké di pausahaan. Tapi teu aya anu ngartos anjeunna. Aranjeunna masih teu ngartos naha, contona, sagalana geus dilereskeun dina akuntansi gudang, sarta naon kontrol jeung manajemén wates kudu ngalakukeun jeung eta.
Anu terakhir, anjeunna ngahontal programer na - staf kalebet 3 jalma. Anjeunna ngobrol ngeunaan manajemén wates, ngeunaan ngadalikeun, ngeunaan manajemen kualitas, lincah jeung scrum ... Jeung heran, aranjeunna ngartos sagalana, komo bisa kumaha bae ngabahas kalawan anjeunna, kaasup subtleties teknis na metodologis. Aranjeunna ngartos naha gudang jeung suplai proyék digawé kaluar. Lajeng eta dawned on bodo: kanyataanna, programer bakal nyalametkeun dunya.
Programer, anjeunna sadar, mangrupikeun hiji-hijina anu tiasa ngartos prosés bisnis sacara normal, kalayan detil anu diperyogikeun.
Naha aranjeunna? Nyatana, anjeunna henteu kantos mendakan jawaban anu jelas. Kuring ngarumuskeun ukur petunjuk skripsi.
Anu mimiti, programer terang bidang subjek bisnis, sareng aranjeunna terang aranjeunna langkung saé tibatan jalma-jalma sanés dina perusahaan.
Salaku tambahan, programer leres-leres ngartos naon algoritma prosés. Ieu penting sabab prosés bisnis téh algoritma, sarta elemen di antarana bisa jadi saukur teu konsisten. Contona, dina prosés ngayakeun lalaki ieu dipake dina, lengkah kahiji nya éta nyieun hiji rencana purchasing taunan, sarta kadua nyaéta purchasing poean. Léngkah-léngkah ieu dihubungkeun ku sambungan langsung, nyaéta, dianggap yén jalma-jalma kedah damel dumasar kana algoritma ieu - ngagambar rencana pengadaan taunan sareng langsung ngalaksanakeun pamundut. Rencana pengadaan taunan disusun sataun sakali, sareng aplikasi nampi 50 kali sadinten. Ieu dimana algoritma ends, jeung anjeun kudu dipake dina eta. Nyatana, anjeunna alesan, pikeun programer, pangaweruh ngeunaan algoritma mangrupikeun kaunggulan kalapa, sabab saha waé anu teu wawuh sareng aranjeunna ngan saukur henteu ngartos kumaha prosés bisnis kedah jalan sareng kumaha éta tiasa diwakilan.
Kauntungan sejen tina programer, nurutkeun bodo, nyaeta aranjeunna gaduh cukup waktu luang. Urang sadayana ngartos kumaha programer tiasa nyéépkeun tilu kali langkung lami dina tugas ti anu diperyogikeun, sareng sababaraha anu bakal aya bewara. Ieu, deui, mangrupakeun kaunggulan kalapa, sabab dina urutan nempatkeun sababaraha prosés bisnis dina urutan, Anjeun kudu boga loba waktu luang - pikir, niténan, diajar jeung cobaan.
Seuseueurna manajer, numutkeun lalaki éta, henteu gaduh waktos luang sareng bangga éta. Sanajan dina kanyataanana ieu ngandung harti yén hiji jalma teu bisa jadi éféktif sabab teu boga waktu pikeun ngaronjatkeun efisiensi - bunderan setan. Dina budaya urang, éta fashionable keur sibuk, jadi sagalana tetep sarua. Sareng pikeun urang programer, ieu mangrupikeun kauntungan. Urang bisa manggihan waktu luang jeung mikir ngeunaan sagalana.
Programer, cenah, bisa gancang ngarobah hiji sistem informasi. Ieu teu lumaku di sakabeh usaha, tapi dimana wae manehna digawé, anjeunna bisa nyieun sagala modifikasi manéhna hayang. Utamana upami aranjeunna henteu paduli kana padamelan batur. Salaku conto, anjeunna tiasa ngaluncurkeun sistem anu cicingeun bakal ngukur tindakan pangguna, teras nganggo inpormasi ieu pikeun nganalisis efisiensi departemén akuntansi anu sami sareng ngalacak biaya akuntansi.
Sareng anu terakhir anu kuring émut tina kecap-kecapna nyaéta yén programer ngagaduhan aksés kana inpormasi anu ageung, sabab ... gaduh aksés administratif kana sistem. Ku alatan éta, aranjeunna tiasa nganggo inpormasi ieu dina analisana. Teu aya anu sanés di pabrik biasa anu gaduh sumberdaya sapertos kitu.
Terus manéhna indit. Salila ditahan dua minggu diperlukeun, urang maksa manéhna pikeun babagi pangalaman na sabab urang hayang neruskeun karya manéhna ngalakonan. Tah, jabatanna jadi lowong.
Salila sababaraha poé, aranjeunna diuk anjeunna dina korsi, ngahurungkeun kaméra jeung ngarekam monologues na. Aranjeunna naroskeun ka kami ngeunaan sadaya proyék réngsé, metode, pendekatan, kasuksésan sareng kagagalan, sabab sareng épék, potret manajer, jsb. Henteu aya larangan khusus, sabab Aranjeunna henteu terang naon anu aya dina sirahna.
The monologues, tangtosna, éta lolobana sagala omong kosong tur laughs - anjeunna dina wanda hébat, sabab ieu ninggalkeun outback pikeun St. Dimana anjeun kedah angkat damel di St. Pikeun Gazprom, tangtu.
Tapi urang junun nimba hal mangpaat tina monologues-Na. Abdi badé nyarioskeun naon anu kuring émut.
Janten, rekomendasi lalaki éta. Pikeun anu hoyong nyobian nempatkeun hal-hal dina prosés bisnis.
Jang ngalampahkeun jenis ieu karya, firstly, Anjeun kudu boga tingkat nu tangtu "frostbite". Anjeun teu kedah sieun kaleungitan padamelan anjeun, henteu sieun nyandak résiko, henteu sieun konflik sareng kolega. Éta gampang pikeun anjeunna, sabab anjeunna ngamimitian perjalanan nalika anjeunna damel di perusahaan ngan ukur genep bulan, sareng henteu gaduh waktos pikeun ngahubungi sareng saha waé, sareng henteu aya maksud pikeun ngalakukeunana. Anjeunna dipikaharti yén jalma datang jeung indit, tapi hasil sorangan jeung assessment maranéhanana ku nu boga usaha penting pikeun manéhna. Naha batur-baturna ngarawat anjeunna saé atanapi goréng éta sakedik perhatian pikeun anjeunna harita.
Poin anu kadua nyaéta pikeun ngalaksanakeun padamelan ieu sacara efektif, hanjakalna, anjeun kedah diajar. Tapi diajar sanés pikeun MBA, sanés dina kursus, sanés di lembaga, tapi nyalira. Contona, dina proyék kahijina, hiji proyék gudang, anjeunna acted intuitif, anjeunna teu nyaho nanaon, ngan naon "manajemén kualitas".
Nalika anjeunna mimiti maca literatur ngeunaan naon métode pikeun ngaronjatkeun efisiensi aya, anjeunna manggihan téknologi anu dipaké. Lalaki nerapkeun aranjeunna intuitif, tapi tétéla yén ieu teu penemuan-Na, sagalana geus ditulis lila pisan. Tapi anjeunna nyéépkeun waktos, sareng seueur deui upami anjeunna langsung maca buku anu leres. Ieu ngan penting pikeun ngarti yén nalika anjeun diajar téknik husus, teu salah sahijina, sanajan nu paling canggih, sagemblengna bakal ngajawab sakabéh masalah prosés bisnis.
Trik kadua nyaéta yén langkung seueur téknik anu anjeun terang, langkung saé. Contona, di Jepang kuno cicing Miyamoto Musashi, salah sahiji swordsmen kawentar, panulis gaya dua-pedang. Anjeunna diajar di sababaraha sakola kalawan sababaraha master, lajeng ngumbara sabudeureun Jepang, perang jeung dudes béda. Lamun bodo éta kuat, lajeng lalampahan dieureunkeun pikeun sawatara waktu, sarta Musashi janten murid. Hasilna, leuwih sababaraha taun anjeunna kaala kaahlian rupa-rupa prakték Masters béda jeung ngawangun sakola sorangan, nambahan hal sorangan. Hasilna, anjeunna ngahontal skill unik. Ieu sami di dieu.
Anjeun tiasa, tangtosna, meta salaku konsultan bisnis. Sacara umum, aranjeunna guys hébat. Tapi, sakumaha aturan, aranjeunna datang pikeun ngenalkeun sababaraha jenis metodologi, sareng aranjeunna ngalaksanakeun metodologi anu salah anu diperyogikeun ku bisnis. Kami ogé ngagaduhan kaayaan anu hanjelu sapertos kieu: teu aya anu terang kumaha carana ngabéréskeun masalah sareng teu aya anu hoyong mikir kumaha ngabéréskeunana. Urang ngamimitian milarian boh dina Internét atanapi nelepon konsultan sareng naroskeun naon anu tiasa ngabantosan urang. Konsultan mikir sareng nyarios yén urang kedah ngenalkeun téori konstrain. Urang mayar anjeunna pikeun rekomendasi na, urang méakkeun duit dina palaksanaan, tapi hasilna enol.
Naha ieu kajadian? Kusabab ceuk konsultan, kami ngenalkeun sistem sapertos kitu, sareng sadayana satuju sareng anjeunna. Hébat, tapi hiji metodologi henteu nutupan sagala masalah malah hiji prosés bisnis, utamana lamun prerequisites awal - ours jeung nu diperlukeun pikeun nerapkeun metodologi - teu coincide.
Dina prakték nu bodo ngajak, Anjeun kudu nyokot pangalusna sarta ngalaksanakeun pangalusna. Ulah nyandak metodeu sagemblengna, tapi nyandak fitur konci maranéhanana, fitur, sarta prakték. Sareng anu paling penting nyaéta ngartos hakekatna.
Candak, cenah, contona, Scrum atanapi tangkas. Dina monologues na, bodo ngulang sababaraha kali yén teu sadaya jelema pinuh understands hakekat Scrum. Anjeunna oge maca buku Jeff Sutherland, nu sababaraha urang manggihan "maca lampu". Ieu seemed kawas maca jero ka anjeunna, sabab salah sahiji prinsip dasar Scrum nyaeta manajemén kualitas, ieu ditulis langsung dina buku.
Éta nyarioskeun ngeunaan Produksi Toyota, ngeunaan kumaha Jeff Sutherland nunjukkeun Scrum di Jepang, kumaha akarna aya sareng kumaha caket kana filsafatna. Sareng Sutherland nyarioskeun pentingna peran Scrum Master, ngeunaan siklus Deming. Peran Scrum Master nyaéta pikeun terus nyepetkeun prosésna. Sagalana sejenna nu aya dina Scrum - pangiriman phased, kapuasan customer, daptar jelas gawé pikeun période ngutruk - oge penting, tapi kabeh ieu kudu mindahkeun gancang tur gancang. Laju gawé kedah terus ningkat dina unit anu diukur.
Panginten ieu mangrupikeun tarjamahan, sabab buku kami ditarjamahkeun salaku "Scrum - metode révolusionér manajemén proyék", sareng upami judul Inggris ditarjamahkeun sacara harfiah, éta bakal katingali: "Scrum - dua kali langkung seueur dina satengah waktos" , nyaeta, malah dina Ngaran nujul kana speed salaku fungsi konci Scrum.
Nalika lalaki ieu dilaksanakeun Scrum, laju dua kali dina bulan kahiji tanpa parobahan signifikan. Anjeunna mendakan titik pikeun parobihan sareng ngarobih Scrum nyalira supados tiasa dianggo langkung gancang. Hiji-hijina hal anu aranjeunna nyerat dina Internét nyaéta yén aranjeunna disanghareupan ku patarosan: "Kami parantos dua kali laju, ngan ukur ngartos naon anu urang lakukeun dina laju sapertos kitu?" Nanging, ieu mangrupikeun daérah anu béda-béda ...
Anjeunna oge pribadi nyarankeun sababaraha téhnik. Anjeunna disebut aranjeunna fundamental na fundamental.
Anu kahiji nyaéta manajemén wates.
Aranjeunna ngajarkeun eta di Skolkovo, nurutkeun bodo, teu aya buku jeung bahan séjén. Anjeunna kumaha bae cukup untung hadir kuliah ku profesor ti Harvard anu preaches manajemén wates, sarta ogé maca sababaraha artikel dina Harvard Business Review ngeunaan karya Eric Trist.
Manajemén wates nyarios yén anjeun kedah tiasa ningali wates sareng damel sareng wates. Aya seueur wates, aranjeunna dimana-mana - antara departemén, antara jinis padamelan, antara fungsi, antara padamelan operasional sareng analitis. Pangaweruh ngeunaan manajemén wates teu nembongkeun sagala truths luhur, tapi ngamungkinkeun urang pikeun nempo kanyataan dina lampu rada béda - ngaliwatan prisma wates. Jeung, sasuai, ngatur eta - ngadegkeun aranjeunna mana perlu, sarta miceun aranjeunna dimana aranjeunna dina jalan.
Tapi paling sering bodo ngobrol ngeunaan ngadalikeun. Anjeunna ngan ngagaduhan sababaraha jinis quirk dina topik ieu.
Ngadalikeun, pondokna, nyaéta manajemén dumasar kana angka. Di dieu, cenah, unggal bagian tina harti penting - duanana "manajemén" jeung "dumasar kana" jeung "angka".
Kami, cenah, goréng kalayan tilu komponén kontrol. Utamana tempo yén aranjeunna raket interconnected duanana saling jeung bagian séjén tina sistem bisnis.
Hal kahiji anu goréng nyaéta angka. Aya sababaraha di antarana sareng aranjeunna kualitasna rendah.
Urang lajeng nyandak bagian signifikan tina angka tina sistem informasi 1C. Janten, kualitas angka dina 1C, sakumaha anu diklaim anjeunna, henteu saé. Sahenteuna, kusabab kamampuan ngarobih data sacara retroaktif.
Éta jelas yén ieu sanés kasalahan pamekar 1C - aranjeunna ngan ukur tumut kana syarat pasar sareng méntalitas akuntansi domestik. Tapi pikeun tujuan ngadalikeun, leuwih sae pikeun ngarobah prinsip gawé 1C jeung data dina perusahaan husus.
Salajengna, angka ti 1C, nurutkeun manéhna, ngalaman processing semi-manual, ngagunakeun Excel, contona. Pamrosésan sapertos kitu ogé henteu nambihan kualitas kana data, ogé efisiensi.
Tungtungna, batur dua kali mariksa laporan ahir supados henteu ngahaja ngalebetkeun inohong anu aya kasalahan ka manajer. Hasilna, angka ngahontal panarima geulis, diverifikasi, tapi telat pisan. Biasana - sanggeus ahir periode (bulan, minggu, jsb).
Sarta di dieu, cenah, sagalana basajan pisan. Upami nomer Januari sumping ka anjeun dina bulan Pebruari, maka anjeun henteu tiasa deui ngatur kagiatan Januari. Kusabab Januari geus réngsé.
Sareng upami angka-angka dumasar kana akuntansi, sareng perusahaan mangrupikeun anu paling biasa, kalayan kiriman PPN quarterly, maka manajerna nampi angka anu cekap sakali saparapat.
Sésana jelas. Anjeun nampi angka sabulan sakali - anjeun boga kasempetan pikeun ngatur ku angka (ie, kontrol) 12 kali sataun. Lamun latihan ngalaporkeun quarterly, Anjeun ngatur eta 4 kali sataun. Ditambah bonus - ngalaporkeun taunan. Setir sakali deui.
Sesa waktu, kontrol biasana dipigawé ambing.
Iraha (sareng upami) nomerna muncul, teras masalah kadua dimaénkeun - kumaha ngatur dumasar kana nomer? Abdi teu tiasa satuju sareng titik ieu alesan na.
Lalaki éta nyatakeun yén upami manajer henteu ngagaduhan nomer sateuacanna, maka penampilanna bakal nyababkeun pangaruh wow. Anjeunna bakal ningali sareng pulas nomerna ku cara kieu sareng éta, nyauran jalma-jalma dina karpét, nungtut katerangan sareng panyelidikan. Sanggeus maén kalawan angka, ngalakonan analisa, sarta ngancam ngajangjikeun sakabeh pagawé yén "ayeuna kuring moal meunang leupas tina anjeun," manajer bakal gancang pisan tenang jeung nyerah dina urusan ieu. Eureun ngagunakeun alat. Tapi masalah bakal tetep aya.
Ieu kajadian, cenah, alatan kompetensi manajerial teu cukup. Dina ngadalikeun, mimiti sagala. Manajer ngan teu terang naon anu kudu dipigawé kalayan nomer ieu. Naon сpikeun ngalakukeun - terang naon anu kudu dilakukeun - henteu. Ngalakukeun naon anu diserat di luhur (ngadu, ulin). Ngalakukeun nyaéta prosés bisnis sapopoé.
Anjeunna nyatakeun yén sadayana saderhana pisan: digital kedah janten bagian tina prosés bisnis. Dina prosés bisnis kudu jelas jelas: saha anu kudu ngalakukeun naon jeung iraha lamun jumlahna nyimpang tina norma (naon pilihan - luhureun wates, handap wates, bade saluareun koridor, ayana trend a, gagal pikeun minuhan kuantitatif, jsb.)
Kituna anjeunna outlined nu dilema konci: jumlahna aya, éta kudu jadi bagian tina sistem bisnis dina raraga ngaronjatkeun efisiensi manajemen, tapi ... ieu teu lumangsung. Naha?
Kusabab pamingpin Rusia moal nyerah sapotong kakuatan-Na ka pesaing.
Pesaing tina manajer Rusia - kualitas luhur sarta prosés bisnis digawé, well-dipikir-kaluar motivasi saling mangpaat tur automation ditangtoskeun - Alas, bakal ninggalkeun manajer tanpa pakasaban.
Jenis omong kosong, anjeun teu satuju? Utamana ngeunaan pamingpin. Oké, ceuk kuring, anjeun mutuskeun pikeun diri.
Saeutik kirang, tapi masih teuing, dina pamanggih kuring, anjeunna ngobrol ngeunaan Scrum.
Pastikeun, ceuk kuring, baca sarta coba Scrum dina prakna. Upami, saur anjeunna, anjeun parantos maca tapi henteu acan nyobian, anggap diri anjeun henteu terang. Éta hadé maca buku, contona ku Sutherland, tinimbang artikel jeung sagala sorts pituduh (naon sih?) dina Internét.
Scrum, cenah, ngan bisa diajar ngaliwatan prakték, sarta kalawan pangukuran wajib tina jumlah karya dipigawé. Coba sacara pribadi dua peran anu paling penting - Pamilik Produk sareng Master Scrum.
Utamana penting, numutkeun lalaki éta, pikeun ngalaman dina prakna peran Scrum Master, nalika anjeun tiasa ningkatkeun volume tugas anu réngsé per sprint tanpa ningkatkeun sumber daya sareng biaya sprint.
Tah, di luhurna aya TOS (teori watesan sistem).
Ieu, numutkeun lalaki éta, mangrupikeun dasar, prinsip dasar pikeun ningkatkeun efisiensi anu tiasa diterapkeun dina ampir sagala daérah, dina prosés bisnis sareng sistem bisnis sacara gembleng.
Nalika anjeunna terang yén kami henteu wawuh sareng TOS, anjeunna ngeureunkeun nyarios ka kami. Anjeunna ngan ukur nambihan yén anjeunna moal ngaleungitkeun karesep urang maca buku Eliyahu Goldratt. Anjeunna masihan rekomendasi anu sami pikeun Scrum - baca sareng cobian. Kawas, euweuh urusan naon posisi anjeun dina, euweuh urusan naon gawé anjeun ngalakukeun, aya hiji tempat pikeun ngaronjatkeun efisiensi ngagunakeun métode TOC.
Lajeng kantong téknik na tétéla garing nepi, sarta cenah: campur prinsip pikeun nyieun solusi dilarapkeun dina situasi husus.
Ieu, saur anjeunna, mangrupikeun rekomendasi utama, konci pikeun kasuksésan. Ngartos prinsip, hakekat, sareng nyiptakeun solusi aplikasi unik - prosés bisnis sareng sistem bisnis.
Teras anjeunna nyobian nginget sababaraha kutipan, sareng tungtungna anjeunna kedah online. Tétéla éta kutipan tina tulisan "Nangtung dina Taktak Raksasa" ku Eliyahu Goldratt:
"Aya bédana antara solusi terapan (aplikasi) sareng konsép dasar anu dumasar kana solusi éta. Konsep umum; solusi anu diterapkeun nyaéta adaptasi konsép kana lingkungan anu khusus. Sakumaha anu parantos urang tingali, adaptasi sapertos kitu henteu saderhana sareng ngabutuhkeun pamekaran unsur-unsur solusi anu tangtu. Urang kedah émut yén solusi aplikasi dumasar kana asumsi awal (kadang disumputkeun) ngeunaan lingkungan khusus. Solusi aplikasi ieu henteu kedah dipiharep tiasa dianggo dina lingkungan anu asumsina henteu leres.
Cenah éta karya programmer sarta "prosés perbaikan bisnis" pisan sarupa. Jeung ditinggalkeun.
sumber: www.habr.com