Aya dua tantangan konci pikeun parobihan organisasi: ngamimitian sareng henteu kaluar. Leuwih ti éta, cukup Oddly, teu quitting leuwih hese tibatan ngamimitian.
Hésé ngamimitian upami parobihan ageung direncanakeun. Solusi pikeun masalah ieu saderhana - anjeun kedah ngamimitian sakedik-sakedik, sapotong. Hayu atuh ngingetkeun Anjeun pikeun ahli - ieu disebut tangkas, sarta ogé - gagal gancang, gagal mirah. Anjeun nyandak hiji hambalan, evaluate eta, boh buang atawa ninggalkeun eta, jeung anjeun ngalakukeun hiji salajengna. Kuring bakal nyaritakeun jalma anu ngagaduhan pendidikan anu langkung serius yén ieu mangrupikeun siklus Deming banal, sareng sanés penemuan hipster anu modis.
Tapi lajeng parobahan diudar. Sumanget ngaleungit, léngkah-léngkah énggal henteu dilaksanakeun, atanapi malah diciptakeun. Parobihan anu dilakukeun laun-laun digulung deui. Sareng sadayana normal deui.
Nurutkeun observasi kuring, "ngalungkeun" ampir sok lumangsung dina bulan kadua.
Tina kahirupan pepelakan, kuring émut yén sampah anu sami kajantenan di dinya. Bulan kahiji ah-hey-hey, sarerea lumpat, riweuh, némbongkeun efisiensi, sumanget kawas cai mancur, "muhun, ayeuna sagalana bakal béda!"
Sarta dina bulan kadua aya ampir sok gagal. Indikator anu steadily ngageser ka handap ka nilai maranéhna saméméhna. Antusiasme luntur, burnout lumangsung, dulur sumpah, swears sarta unanimously abandons parobahan maranéhna geus dimimitian. Pikeun delight kritik sarta pengamat. Tangtosna, anu ngagagas parobihan saterasna henteu ngurus omong kosong sapertos kitu.
Ieu kutukan bulan kadua. Kusabab éta, parobahan eureun. Tapi anu paling parah nyaéta yén pamilon dina parobihan henteu ngan ukur nampik naon anu aranjeunna laksanakeun dina bulan kahiji, tapi ogé ideu ngeunaan parobahan naon waé. Nepi ka titik di mana maranéhna gabung jajaran kritik sarta pengamat ("Kuring teu hasil, jadi ulah coba ogé").
Kanyataanna, euweuh kutukan lamun megatkeun eta. Hayu urang coba.
Kahiji, ti mana asalna bulan? Sagalana di dieu téh trivial - lolobana pausahaan boga tradisional, ngalaporkeun bulanan. Tujuan parobahan disetel pikeun sabulan ("bulan ieu urang peryogi ..."). Gampang diatasi - damel sababaraha minggu (urang ngalakukeun ieu di pabrik), mangpuluh-puluh taun (ieu kumaha salah sahiji pabrik anu kuring terang damel), atanapi nganggo sprint anu panjangna cocog.
Nu kadua nyaéta pikeun ngamimitian parobahan "ku leungeun". Dina bulan kahiji, prosés, sistem, sareng alat teu acan diwangun. Sagalana dipigawé ku leumpang, gancang, ngagunakeun métode pangbasajanna, "hayu, hayu," jsb. Hasilna gancang, tapi henteu sistematis. Restrukturisasi anu nyata henteu acan kajantenan, sadayana ngan ukur nyéépkeun roti sareng lumpat ka garis finish.
Dina bulan kadua, realisasi datang yén ngajalankeun kalawan squeezed buns teu merenah. Abdi hoyong konsistensi, urutan, kajelasan jeung transparansi. Sumawona, sadayana hoyong éta. The inisiator robah bosen ngajalankeun sabudeureun, micromanaging, ngalacak sagala tugas jeung jumping di simpangan nanaon. Jalma bosen terus-terusan ngarobah kursus, ngarobih aturan sapopoé, tekanan konstan sareng prodding.
Katilu, sababaraha cara dina bulan kahiji kudu dipiceun. Hanjakal, ieu téh mindeng métode nu nyadiakeun kanaékan signifikan dina hasil. Dina istilah pondok aranjeunna éféktif, tapi maranéhna teu bisa dipaké dina dasar permanén.
Sadaya ieu babarengan nambahan kutukan bulan kadua. Hiji pilihan muncul: terus ngajalankeun kalawan awl di pungkur, atawa eureun, pikir jeung systematize kagiatan anjeun. Gampang nebak naon anu dipilih ku jalma.
Tapi di dieu aya masalah anyar - tétéla yén systematizing pangalaman balap halangan teu jadi gampang. Éta hiji hal pikeun ngagambar prosés anu ngahasilkeun efisiensi. Ieu sagemblengna béda - ku sorangan быть prosés ieu. Ieu sering disebut salaku "keur immersed dina manajemen operasi."
Salami anjeun ngajalankeun sabudeureun tur masihan kaluar slaps, sagalana jalan. Pas anjeun nuju liburan atanapi calik pikeun istirahat, jalma-jalma lirén damel sareng inténsitas anu sami. Kusabab teu aya prosés, parentah, metodologi ngeunaan kumaha carana meta. Aya ngan anjeun kalawan cuffs Anjeun, persuasi jeung pitulung.
Janten naon anu kedah urang pigawé? Narima kutukan bulan kadua salaku jahat perlu. Coba, tangtosna, ulah gagal, atawa gagal teuing parah.
Tapi hal utama nyaéta ngarobah pangalaman bulan kahiji kana sistem. Bulan kahiji nyaéta pikeun ieu - percobaan, nguji hipotesis, éta lincah sarua jeung gagal gancang, gagal murah. Tujuanana nyaéta pikeun gancang ngartos metode mana anu tiasa dianggo sareng anu henteu. Ulah méakkeun loba waktu jeung duit on automation, sarana teknis, atawa paguneman. Ngadamel tuang, gambar tina prosés anu tiasa dianggo.
Sarta dina bulan kadua ngahurungkeun kana sistem. Tanpa salempang ngeunaan kanyataan yén hasilna bakal sag.
Leres, aya ogé sisi kadua - jalma anu maréntahkeun parobahan. Anjeun sigana ngartos yén dina bulan kadua bakal aya kagagalan, sadayana kedah dilereskeun sareng ditunda rel. Tapi konsumén henteu terang sareng nungtut kamekaran énggal.
Hayu aranjeunna, konsumén, maca téks ieu. Upami aranjeunna hoyong hasil instan sareng karugian anu luhur, aranjeunna bakal teras-terasan nempatkeun tekanan ka anjeun. Upami aranjeunna hoyong pertumbuhan anu sustainable, aranjeunna bakal masihan anjeun waktos pikeun sistematis parobihan.
Nanging, ulah hilap yén kutukan bulan katilu teu aya.
sumber: www.habr.com