1. Tryntri
Kateuadilan henteu kaétang: ku ngabenerkeun hiji, anjeun résiko ngalakukeun anu sanés.
Romain Rolland
Gawéna salaku programmer ti mimiti 90an, kuring geus sababaraha kali ngalaman masalah undervaluation. Salaku conto, kuring ngora pisan, pinter, positip dina sagala sisi, tapi pikeun sababaraha alesan kuring henteu naék kana tangga karir. Nya, sanés yén kuring henteu ngalih pisan, tapi kumaha waé kuring henteu ngalih cara anu pantes. Atawa karya kuring teu ditaksir cukup antusias, teu noticing sagala kaéndahan kaputusan sarta kontribusi gigantic yén kuring, nyaéta kuring, nyieun pikeun ngabalukarkeun umum. Dibandingkeun jeung batur, kuring jelas teu meunang cukup goodies jeung hak husus. Hartina, kuring naek kana tangga pangaweruh profésional gancang jeung éfisién, tapi sapanjang tangga profésional, jangkungna abdi persistently underestimated na diteken. Naha aranjeunna sadayana buta sareng acuh, atanapi éta konspirasi?
Nalika anjeun maca sareng teu aya anu ngadangukeun, ngaku jujur, anjeun parantos ngalaman masalah anu sami!
Sanggeus ngahontal umur "Argentina-Jamaica", sanggeus indit ti pamekar ka analis sistem, manajer proyék jeung diréktur jeung co-boga hiji parusahaan IT, abdi mindeng observasi gambar sarupa, tapi ti sisi séjén. Loba skenario kabiasaan antara hiji pagawe undervalued sarta manajer anu underestimated anjeunna janten jelas tur leuwih atra. Seueur patarosan anu nyusahkeun kahirupan kuring sareng ngahalangan kuring sadar diri pikeun lila tungtungna nampi jawaban.
Tulisan ieu tiasa mangpaat boh pikeun karyawan anu undervalued sorangan sareng ka manajerna.
2. Analisis alesan undervaluation
Kahirupan urang ditetepkeun ku kasempetan. Malah anu urang sono...
(Kasus Panasaran Benjamin Button).
Salaku analis sistem, kuring bakal nyobian nganalisis masalah ieu, sistematiskeun alesan pikeun lumangsungna sareng ngajukeun solusi.
Kuring dipenta pikeun mikir ngeunaan topik ieu ku maca buku D. Kahneman "Think Slowly... Decide Fast" [1]. Naha Psikoanalisis disebatkeun dina judul tulisan? Enya, sabab cabang psikologi ieu mindeng disebut non-ilmiah, bari terus remembering salaku filsafat non-mengikat. Ku kituna paménta ti kuring pikeun quackery bakal minimal. Janten, "Psikoanalisis mangrupikeun téori anu ngabantosan ngagambarkeun kumaha konfrontasi pingsan mangaruhan harga diri individu sareng sisi émosional kapribadian, interaksina sareng sesa lingkungan sareng lembaga sosial anu sanés" [2]. Ku alatan éta, hayu urang coba analisa motif jeung faktor anu mangaruhan paripolah spesialis, sarta "kacida dipikaresep" ditumpukeun ku pangalaman hirup kaliwat-Na.
Sangkan teu katipu ku ilusi, hayu urang netelakeun titik konci. Dina umur urang anu gancang-gancang nyandak kaputusan, penilaian karyawan sareng pelamar sering dipasihkeun sakali atanapi dua kali, dumasar kana kamampuanna. Gambar anu dibentuk dumasar kana kesan anu dilakukeun, ogé pesen anu dikirimkeun ku jalma sacara teu kahaja (atanapi ngahaja) ka "evaluator". Barina ogé, ieu mangrupa hal individu saeutik anu tetep sanggeus neruskeun template, questionnaires klinis jeung métode stereotypical pikeun assessing jawaban.
Saperti nu diharapkeun, hayu urang mimitian review urang jeung masalah. Hayu urang ngaidentipikasi faktor anu tiasa mangaruhan négatif kinerja anu disebatkeun di luhur. Hayu urang ngalih tina masalah anu ngagitik saraf spesialis novice kana masalah anu manteng urat profésional berpengalaman.
Sampel perwakilan ti kuring kalebet:
1. Henteu mampuh ngarumuskeun pikiran anjeun sacara kualitatif
Kamampuhan pikeun nganyatakeun pikiran anjeun teu kurang pentingna tibatan pikiran sorangan.
Kanggo sabagéan ageung jalma gaduh ceuli anu kedah dipasihkeun,
sarta ngan saeutik boga pikiran sanggup nangtoskeun naon anu diomongkeun.
Philip D. S. Chesterfield
Sakali, nalika wawancara, saurang nonoman anu kacida ngahargaan poténsina, tapi henteu tiasa leres ngajawab patarosan standar sareng ngadamel kesan anu teu jelas dina diskusi tematik, ngambek pisan nalika ditolak. Dumasar pangalaman sareng intuisi kuring, kuring mutuskeun yén pamahamanana ngeunaan subjekna goréng. Kuring kabetot pikeun terang kesan na dina kaayaan ieu. Tétéla yén manéhna ngarasa kawas jalma anu geus well versed dina bahan ieu, sagalana jelas tur kaharti ka anjeunna, tapi dina waktos anu sareng, anjeunna ngan saukur teu bisa nganyatakeun pikiran-Na, ngarumuskeun jawaban, nepikeun sudut pandang na, jsb. Abdi tiasa nampi pilihan ieu. Panginten intuisi kuring ngantepkeun kuring, sareng anjeunna leres-leres berbakat. Tapi: kahiji, kumaha kuring bisa meunang konfirmasi ieu? Sareng anu paling penting, kumaha anjeunna bakal komunikasi sareng kolega nalika ngalaksanakeun tugas profésionalna upami anjeunna henteu tiasa ngan ukur komunikasi sareng jalma?
Hiji jenis sistem calakan, lengkep tanpa panganteur pikeun ngirimkeun sinyal ka dunya luar. Saha anu resep kana éta?
Salaku ahli nyebutkeun, kabiasaan ieu bisa disababkeun ku diagnosis polos kayaning Fobia Sosial. "Fobia sosial (fobia sosial) nyaéta kasieun anu teu rasional pikeun asup atanapi aya dina sagala rupa kaayaan anu aya hubunganana sareng interaksi sosial. Urang ngobrol ngeunaan kaayaan anu, dina hiji gelar atanapi anu sanés, ngalibatkeun kontak sareng jalma sanés: nyarios umum, ngalaksanakeun tugas profésional, bahkan ngan saukur aya di perusahaan jalma. [3]
Pikeun genah analisa salajengna, kami bakal labél psikotipe anu kami analisa. Kami bakal nyauran jinis anu pangheulana dianggap "#Informal," negeskeun sakali deui yén urang henteu tiasa ngaidentipikasi sacara akurat sapertos "#Dunno," atanapi urang tiasa nampik éta.
2. Bias dina meunteun tingkat profesionalismena
Eta sadayana gumantung kana lingkungan.
Panonpoé di langit teu boga pamadegan saluhur sorangan salaku lilin cahayana di gudang di jero taneuh a.
Maria von Ebner-Eschenbach
Ieu bisa disebutkeun leres obyektif yén sagala assessment tina kamampuhan profésional spesialis mangrupa subjektif. Tapi sok mungkin pikeun netepkeun tingkatan kualifikasi karyawan pikeun sababaraha indikator konci anu mangaruhan efisiensi kerja. Contona, kaahlian, kamampuhan, prinsip hirup, kaayaan fisik jeung mental, jsb.
Masalah utama evaluasi diri spesialis paling sering janten salah paham (underestimation pisan kuat) tina jumlah pangaweruh, tingkat kaahlian jeung abilities diperlukeun pikeun assessment.
Dina awal taun XNUMXan, kuring indelibly impressed ku wawancara saurang nonoman pikeun posisi programmer Delphi, salila ngalamar nyatakeun yén anjeunna masih ngan saukur béntés dina basa jeung lingkungan ngembangkeun, saprak anjeunna geus diajar aranjeunna pikeun leuwih ti sabulan, tapi demi objektivitas, anjeunna masih diperlukeun sejen dua atawa tilu minggu pikeun tuntas ngartos sagala intricacies tina instrumen. Ieu lain lulucon, éta kumaha kajadian.
Panginten sadayana ngagaduhan program anu munggaran, anu nampilkeun sababaraha jinis "Halo" dina layar. Paling sering, acara ieu dianggap salaku lolos kana dunya programer, raising harga diri ka langit. Sareng di dinya, sapertos guludug, tugas nyata anu munggaran muncul, uih deui anjeun ka bumi fana.
Masalah ieu sajajalan, kawas kalanggengan. Paling sering, éta ngan saukur robah ku pangalaman hirup, unggal waktos pindah ka tingkat luhur salah paham. Pangiriman munggaran proyék ka konsumén, sistem anu disebarkeun munggaran, integrasi munggaran, sareng ogé arsitéktur anu luhur, manajemén strategis, jsb.
Masalah ieu tiasa diukur ku métrik sapertos "Tingkat Klaim". Tingkat anu hiji jalma strives pikeun ngahontal dina sagala rupa widang kahirupan (karir, status, well-mahluk, jsb).
Indikator saderhana tiasa diitung sapertos kieu: Tingkat aspirasi = Jumlah kasuksésan - Jumlah gagal. Sumawona, koefisien ieu malah tiasa kosong - null.
Tina sudut pandang distorsi kognitif [4], ieu écés:
- The "efek overconfidence" nyaeta kacenderungan ka overestimate kamampuhan sorangan.
- "Persépsi Selektif" ngan ukur tumut kana fakta anu konsisten sareng ekspektasi.
Hayu urang nelepon tipe ieu "#Munchausen". Saolah-olah karakter umumna positif, tapi anjeunna exaggerates saeutik, ngan saeutik.
3. Hoream pikeun investasi di ngembangkeun Anjeun pikeun mangsa nu bakal datang
Ulah neangan jarum dina tumpukan jarami. Ngan meuli sakabéh tumpukan jukut!
John (Jack) Bogle
Kasus has anu sanés anu nyababkeun pangaruh underestimation nyaéta horéam spesialis pikeun nyalira sacara mandiri kana hal-hal anu énggal, pikeun diajar naon waé anu ngajangjikeun, alesan sapertos kieu: "Naha miceunan waktos tambahan? Upami abdi dipasihan tugas anu peryogi kompeténsi énggal, abdi bakal ngawasaan éta."
Tapi mindeng, tugas nu merlukeun kompetensi anyar bakal tumiba ka jalma anu gawéna proaktif. Saha waé anu parantos nyobian teuleum sareng ngabahas masalah énggal bakal tiasa ngajelaskeun pilihan pikeun solusina sacara jelas sareng lengkep.
Ieu kaayaan bisa digambarkeun ku alégori ieu di handap. Anjeun sumping ka dokter pikeun operasi bedah, sareng anjeunna nyarios ka anjeun: "Kuring henteu kantos ngalaksanakeun operasi sacara umum, tapi kuring profésional, ayeuna kuring bakal gancang ngaliwat "Atlas of Human Anatomy" sareng motong. sagalana kaluar pikeun anjeun dina cara pangalusna mungkin. Tenang."
Pikeun hal ieu, distorsi Kognitif di handap ieu katingali [4]:
- "Bias hasil" nyaéta kacenderungan pikeun nangtoskeun kaputusan ku hasil ahirna, tinimbang nangtoskeun kualitas kaputusan dumasar kana kaayaan nalika aranjeunna dilakukeun ("pemenang henteu ditilik").
- "Status quo bias" nyaéta kacenderungan jalma hayang hal tetep kira-kira sarua.
Pikeun jinis ieu, urang bakal nganggo labél anu kawilang anyar - "#Zhdun".
4. Henteu nyadar kalemahan anjeun sareng henteu nunjukkeun kaunggulan anjeun
Kateuadilan teu salawasna pakait sareng sababaraha aksi;
mindeng eta diwangun persis dina inaction.
(Marcus Aurelius)
Masalah penting anu sanés, dina pamanggih kuring, boh pikeun harga diri sareng pikeun ngira-ngira tingkat spesialis nyaéta usaha pikeun ngabentuk pendapat ngeunaan kamampuan profésional salaku hiji-hiji sareng teu tiasa dibagi. Alus, rata, goréng, jsb. Tapi éta ogé kajadian yén pamekar anu katingalina rata-rata mimiti ngalaksanakeun sababaraha fungsi anyar pikeun dirina, contona, ngawaskeun sareng ngamotivasi tim, sareng produktivitas tim naék. Tapi éta ogé kajadian sabalikna - pamekar anu saé, jalma anu pinter, dina kaayaan anu saé pisan, teu tiasa ngan saukur ngatur kolega-Na pikeun prestasi anu paling biasa dina tekenan. Sareng proyékna turun, nyandak kapercayaan diri sareng éta. Kaayaan moral jeung psikologis geus flattened na smeared, kalawan sagala konsékuansi salajengna.
Dina waktos anu sami, manajemén, kusabab keterbatasanna, sigana aya hubunganana sareng kasibukan, kurangna wawasan atanapi henteu percanten kana mujijat, condong ningali karyawanna ngan ukur bagian anu katingali tina gunung es, nyaéta, hasil anu didamel. Jeung salaku hasil tina kurangna hasil, di handap mangrupa serelek di harga diri, assessments manajemén indit ka naraka, ngarareunah timbul dina tim jeung "sakumaha saméméhna, maranéhna moal deui boga nanaon ...".
Susunan parameter sorangan, keur assessing spesialis di wewengkon béda, paling dipikaresep leuwih atawa kurang universal. Tapi beurat unggal indikator husus pikeun specializations béda jeung fungsi béda signifikan. Sareng kumaha jelasna anjeun nunjukkeun sareng nunjukkeun kaunggulan anjeun dina bisnis gumantung kana kumaha positip kontribusi anjeun pikeun kagiatan tim tiasa ditingali ti luar. Barina ogé, anjeun ditaksir sanés pikeun kakuatan anjeun sapertos kitu, tapi pikeun kumaha anjeun nerapkeunana sacara efektif. Upami anjeun henteu nunjukkeun aranjeunna ku cara naon waé, kumaha kolega anjeun bakal terang ngeunaan aranjeunna? Henteu unggal organisasi ngagaduhan kasempetan pikeun ngagali ka jero dunya batin anjeun sareng ngalaan bakat anjeun.
Di dieu distorsi kognitif sapertos muncul [4], sapertos:
- "Efek Craze, conformity" - sieun nangtung kaluar ti balaréa, kacenderungan pikeun ngalakukeun (atawa percanten) hal sabab loba jalma séjén ngalakukeun hal eta (atawa yakin eta). Ngarujuk kana groupthink, kabiasaan gerombolan jeung delusions.
- "Peraturan" nyaéta bubu anu terus-terusan nyarioskeun ka diri anjeun pikeun ngalakukeun hiji hal, tinimbang sakapeung tindakan impulsif, sacara spontan, nalika éta langkung pas.
Dina pamanggih kuring, labél "#Private" cocog sareng jinis ieu.
5. Nyaluyukeun kawajiban anjeun kana penilaian alternatif anjeun ngeunaan kontribusi
Kateuadilan rélatif gampang ditanggung;
Naon sih hurts kami téh kaadilan.
Henry Louis Mencken
Dina prakték kuring, aya ogé kasus dimana hiji pagawe sacara usaha pikeun mandiri nangtukeun nilai na dina tim atawa dina pasar tenaga kerja lokal ngarah ka kacindekan yén anjeunna nyata underpaid dibandingkeun kolega lianna. Di dieu aranjeunna, gigireun silih, persis sarua, ngalakonan gawé persis sarua, jeung maranéhna boga gaji luhur tur leuwih hormat keur maranehna. Aya rasa teu adil ngaganggu. Seringna, kacindekan sapertos kitu pakait sareng kasalahan harga diri anu didaptarkeun di luhur, dimana persepsi tempatna dina industri IT global tétéla sacara obyektif distorsi sareng henteu nganggap underestimation.
Lengkah saterusna, pagawe misalna, dina raraga kumaha bae mulangkeun kaadilan di Bumi, nyoba ngalakukeun saeutik kirang karya. Nya, kira-kira saloba aranjeunna henteu mayar tambahan. Anjeunna demonstratively nolak lembur, asup kana bentrok jeung anggota tim séjén anu jadi undeservedly exalted na, dina sakabéh likelihood, kusabab ieu, kalakuanana pompously na pompously.
Euweuh urusan kumaha baé "gelo" posisi kaayaan: restorasi kaadilan, retribusi, jeung sajabana, ti luar, ieu dianggap éksklusif salaku konfrontasi jeung demarche.
Logis pisan yén, saatos turunna produktivitas sareng efisiensi, gajihna ogé tiasa turun. Sareng anu paling hanjelu dina kaayaan sapertos kitu nyaéta yén pagawé anu malang ngahubungkeun karusakan kaayaanna sanés sareng lampahna (atanapi henteu lampah sareng réaksi), tapi kalayan diskriminasi salajengna pikeun jalmana ku manajemén nekad. Kompléks ambek-ambekan tumuwuh sarta deepens.
Lamun hiji jalma teu bodo, lajeng pengulangan kadua atawa katilu tina kaayaan sarupa dina tim béda, anjeunna mimiti tuang glance sidelong di diri tercinta, sarta anjeunna mimiti boga mamang samar ngeunaan exclusivity na. Upami teu kitu, jalma-jalma sapertos kitu janten pengembara nomaden salamina diantara perusahaan sareng tim, kutukan sadayana di sakurilingna.
Distorsi kognitif has [4] pikeun hal ieu:
- "Pangaruh ekspektasi panitén" - manipulasi pingsan tina kursus pangalaman pikeun ngadeteksi hasil anu dipiharep (ogé pangaruh Rosenthal);
- "Texas Sharpshooter Fallacy" -milih atawa nyaluyukeun hipotésis pikeun nyocogkeun hasil pangukuran;
- "Konfirmasi bias" nyaéta kacenderungan pikeun neangan atawa napsirkeun informasi dina cara nu confirms konsép saméméhna dilaksanakeun;
Hayu urang nyorot sacara misah:
- "Resistansi" nyaéta kabutuhan pikeun jalma pikeun ngalakukeun hiji hal anu sabalikna tina naon anu didorong ku batur, kusabab kabutuhan pikeun nolak usaha anu ditanggap pikeun ngawatesan kabébasan pilihan.
- "Resistansi" mangrupikeun manifestasi inersia méntal, teu percanten kana anceman, tuluyan tina tindakan anu sateuacana dina kaayaan kabutuhan anu urgent pikeun ngalih: nalika nunda transisi téh pinuh ku deterioration tina kaayaan; nalika reureuh bisa ngakibatkeun leungitna hiji kasempetan pikeun ngaronjatkeun kaayaan; nalika nyanghareupan kaayaan darurat, kasempetan anu teu kaduga sareng gangguan ngadadak.
Hayu urang nelepon tipe ieu "#Wanderer".
6. pendekatan formal pikeun bisnis
Formalisme salaku kualitas kapribadian mangrupikeun kacenderungan anu bertentangan sareng akal sehat
ngagantelkeun pentingna kaleuleuwihan ka sisi éksternal tina masalah, minuhan kawajiban hiji tanpa putting haté hiji kana aranjeunna.
Sering dina tim anjeun tiasa mendakan hiji jalma anu nungtut pisan ka sadayana di sabudeureun anjeunna iwal dirina. Anjeunna tiasa pisan jengkel, contona, ku jalma anu teu tepat waktu, ngeunaan saha anjeunna endlessly grumbles, telat pikeun digawé ku 20-30 menit. Atawa layanan disgusting nu saban poé plunges anjeunna kana lautan indifference na soullessness of performers clueless anu malah teu nyoba nebak kahayang sarta nyadiakeun kabutuhan mutlak-Na. Lamun anjeun babarengan ngawitan delve kana sabab hanjelu, anjeun datang ka kacindekan yen paling sering ieu alatan pendekatan formal keur masalah, panolakan pikeun nyokot tanggung jawab jeung hoream ka pikiran naon anu sakuduna dituju teu urusan anjeun sorangan.
Tapi lamun anjeun teu eureun di dinya sarta ngaléngkah, ngagulung ngaliwatan (pagawe urang) poé gawé, lajeng, ya Allah, sagala tanda sarua anu kaungkap dina kabiasaan na nu ngan jadi infuriated batur. Awalna, kahariwang muncul dina panon, sababaraha analogies ngajalankeun ngaliwatan kalawan chill a, sarta nebak panarajangan kawas kilat yén anjeunna persis formalist sarua. Dina waktos anu sami, pikeun sababaraha alesan, sadayana ngahutang anjeunna sadayana, tapi anjeunna ngan ukur gaduh prinsip: ti ayeuna dugi ka ayeuna, ieu mangrupikeun padamelan kuring, teras, hapunten, éta sanés tanggung jawab kuring sareng teu aya anu pribadi.
Pikeun ngagambar potret has kabiasaan sapertos kitu, urang tiasa masihan carita di handap ieu. Hiji pagawe, sanggeus maca téks tugas dina tracker tur ningali eta masalahna kumaha bae teu katutupan di jéntré cukup jeung informasi sarta teu ngidinan anjeunna pikeun ngajawab langsung tanpa straining, ngan nulis dina komentar: "Aya. henteu cekap inpormasi pikeun solusi. ” Saatos éta, kalayan jiwa anu tenang sareng rasa prestasi, anjeunna terjun kana feed warta.
Dina proyék dinamis sarta low-anggaran, éta kajadian yén dina henteuna déskripsi birokrasi skala pinuh, efisiensi gawé teu leungit alatan komunikasi intra-tim nutup konstan. Jeung paling importantly, alatan perhatian, partiality, non-indifference jeung lianna "henteu". Pamuter tim, anjeunna henteu ngabagi tanggung jawab kana dirina sareng anu sanés, tapi nyobian dina sagala cara anu mungkin pikeun nyorong masalah anu macét ka permukaan. Jalma-jalma ieu anu paling berharga sareng, sasuai, paling sering gaduh tag harga anu langkung luhur.
Tina sudut pandang distorsi kognitif [4], dina hal ieu muncul kieu:
- "Efek framing" nyaéta ayana gumantungna pilihan pilihan solusi dina bentuk presentasi inpormasi awal. Ku kituna, ngarobah tipe kekecapan hiji patarosan kalawan eusi semantically idéntik bisa ngabalukarkeun parobahan dina persentase jawaban positif (négatip) ti 20% jadi 80% atawa leuwih.
- "Titik buta dina hubungan distorsi" mangrupikeun deteksi anu langkung gampang pikeun kakurangan jalma sanés tibatan diri sorangan (anjeunna ningali titik dina panon batur, tapi henteu perhatikeun log sorangan).
- "Efek kapercayaan moral" - jalma anu percaya yén anjeunna teu gaduh prasangka ngagaduhan kasempetan anu langkung ageung pikeun nunjukkeun prasangka. Anjeunna perceives dirina salaku euweuh dosa, manéhna boga ilusi yén sagala lampah na ogé bakal euweuh dosa.
Hayu urang labél tipe ieu salaku "#Resmi". Oh, éta bakal ngalakukeun.
7. Indecision dina nyieun kaputusan
Kateupastian anu sieun sareng ngalamun ngarayap di tukangeun hoream sareng nyababkeun kateudayaan sareng kamiskinan...
William Shakespeare
Kadang-kadang spesialis anu saé didaptarkeun dina tim salaku urang luar. Upama nilik kana hasil pagawéanana ngalawan kasang tukang pagawé séjénna, maka prestasina katingali luhur rata. Tapi pamadeganana teu bisa kadéngé. Mustahil pikeun nginget-nginget waktos terakhir anjeunna keukeuh kana sudut pandangna. Paling dipikaresep, sudut pandang na indit ka piggy bank sababaraha loudmouth.
Kusabab anjeunna henteu proaktif, anjeunna ogé nampi padamelan tingkat kadua, dimana hese ngabuktikeun dirina. Tétéla sababaraha jenis bunderan setan.
Mamang sareng kasieunana anu konstan nyegah anjeunna pikeun ngevaluasi tindakanna nyalira sareng nunjukkeun éta saimbang sareng kontribusina.
Salian ngan phobias, tina sudut pandang distorsi kognitif [4] dina tipe ieu bisa ningali:
- "Reversion" mangrupakeun balik sistematis kana pikiran ngeunaan lampah hypothetical nu geus kaliwat pikeun nyegah karugian hasilna tina kajadian teu bisa balik nu geus lumangsung, koréksi irreparable, ngarobah kaliwat irreversible. Bentuk pangbalikan nyaéta kasalahan sareng éra
- "Delaying (procrastination)" mangrupakeun panundaan unjustified sistematis, delaying mimiti karya dilawan.
- "Underestimation of omission" nyaeta leuwih sering dipake tinimbang keur cilaka gede alatan omission ti cilaka alatan lampah, alatan teu admitting kasalahan dina omission nu.
- "Taat ka otoritas" nyaéta kacenderungan jalma nurut otoritas, ignoring judgments sorangan ngeunaan appropriateness tina aksi.
Jalma anu teu bahya ieu paling sering ngingetkeun sareng henteu nyababkeun iritasi. Ku alatan éta, urang bakal ngenalkeun labél kaasih pikeun aranjeunna - "#Avoska" (tina kecap Avos). Leres, aranjeunna ogé henteu wawakil, tapi dipercaya pisan.
8. Overestimation (exaggeration) tina peran pangalaman saméméhna
Pangalaman ningkatkeun hikmah urang, tapi henteu ngirangan kabodoan urang.
G. Shaw
Kadang pangalaman positif ogé bisa maénkeun lulucon kejem. fenomena ieu manifests sorangan, contona, dina momen nalika aranjeunna nyobian eunteung pamakéan suksés hiji metodologi "gampang" dina proyék skala badag.
Spesialis sigana parantos ngaliwat prosés produksi sababaraha kali. Jalanna thorny, merlukeun usaha maksimum pikeun kahiji kalina, analisis, consultations jeung ngembangkeun solusi tangtu. Unggal proyék sarupa saterusna proceeded beuki gampang jeung éfisién, gliding sapanjang lagu knurled. Katenangan timbul. Awak rileks, kongkolak panon jadi beurat, kahaneutan pikaresepeun ngalir ngaliwatan leungeun, rasa drowsiness amis nyertakeun anjeun, karapihan sarta tranquility ngeusi anjeun ...
Sareng ieu mangrupikeun proyék énggal. Sareng wow, éta langkung ageung sareng langkung kompleks. Abdi hoyong geura-giru ka perang. Muhun, naon gunana buang waktos deui dina ulikan lengkep na, lamun sagalana geus rolling ogé sapanjang jalur keok.
Hanjakal, dina kaayaan kitu, paling spesialis, sakapeung pisan pinter jeung getol, malah teu nyangka yén pangalaman kaliwat maranéhanana dina kaayaan anyar teu jalan. Atawa rada, eta tiasa dianggo dina bagian individu tina proyék, tapi ogé mibanda nuances.
Wawasan ieu biasana asalna di momen nalika sagala deadlines geus lasut, produk diperlukeun teu di tetempoan, sarta klien, nempatkeun eta mildly, mimiti salempang. Sabalikna, pikagumbiraeun ieu lumayan ngajadikeun manajemén proyék gering, maksa aranjeunna nyiptakeun sagala jinis alesan sareng niup pikiran para palaku. Lukisan minyak.
Tapi hal paling karasa nyaéta yén pengulangan saterusna tina kaayaan sarupa, gambar sarua dihasilkeun sarta masih dina minyak sarua. Hartina, di hiji sisi, pangalaman positif tetep standar, sarta di sisi séjén - négatip, ngan hiji kabeneran monstrous tina kaayaan nu kudu gancang poho, kawas ngimpi goréng.
Kaayaan ieu mangrupikeun manifestasi tina distorsi kognitif di handap ieu [4]:
- "Generalisasi kasus-kasus khusus" mangrupikeun transfer anu teu didasarkeun tina karakteristik kasus khusus atanapi malah terasing kana agrégat anu ageung.
- The "efek fokus" mangrupakeun kasalahan prediksi anu lumangsung nalika jalma nengetan teuing ka hiji aspék fenomena a; nyababkeun kasalahan dina ngaramalkeun utilitas tina hasil anu bakal datang.
- The "ilusi kontrol" nyaeta kacenderungan jalma pikeun yakin yén maranéhna bisa ngadalikeun, atawa sahenteuna pangaruh, hasil tina acara nu maranéhna sabenerna teu bisa pangaruh.
Labelna nyaéta "#WeKnow-Swim", dina pamanggih kuring éta cocog.
Biasana urut #Munchausens janten #Tahu-Ngojay. Nya, di dieu frasa éta nyalira nunjukkeun sorangan: "#Munchausens henteu kantos baheula."
9. Unwillingness of profésional dilakonan pikeun ngamimitian deui
Urang sadayana tiasa ngalakukeun kalayan mimiti anu énggal, langkung saé di TK.
Kurt Vonnegut (Ucing Cradle)
Éta ogé pikaresepeun pikeun niténan spesialis anu parantos mapan, anu hirupna didorong ka margin industri IT sareng maksa aranjeunna milarian tempat padamelan énggal. Saatos ngoyagkeun kulit kuciwa sareng kateupastian, aranjeunna lulus wawancara munggaran kalayan bangor. jalma HR Impressed antusias nembongkeun neruskeun maranéhna pikeun silih, nyebutkeun yen ieu téh kumaha kudu ditulis. Sarerea dina gugah, expecting sahenteuna kreasi sababaraha mujijat, sarta dina mangsa nu bakal datang pisan deukeut.
Tapi kahirupan sapopoe mimiti ngalir, poé sanggeus poé pas, tapi magic tetep teu lumangsung.
Ieu pintonan hiji sisi. Di sisi anu sanés, spesialis anu mapan, dina tingkat bawah sadar, parantos ngembangkeun kabiasaan sareng ideu sorangan ngeunaan kumaha sadayana anu aya di sabudeureun anjeunna. Sareng sanés kanyataan yén éta saluyu sareng yayasan ngadegkeun perusahaan énggal. Sareng kedah cocog? Mindeng spesialis bosen seuneu jeung cai euweuh kakuatan atawa kahayang pikeun ngabahas, ngabuktikeun hal kalawan Ceuli dipaké kaluar ku pipa tambaga. Kuring ogé teu hayang ngarobah kabiasaan kuring, sarta éta kumaha bae undignified, sanggeus kabeh, abdi teu budak deui.
Sarerea babarengan manggihan diri dina zona kaayaan nu teu tenang jeung teu ngarareunah, harepan unfulfilled jeung ekspektasi unfulfilled.
Pikeun jalma anu ngalaman, karangan distorsi kognitif [4] tangtu bakal langkung beunghar:
- "Distorsi dina persepsi pilihan dijieun" nyaeta kegigihan kaleuleuwihan, kantétan kana pilihan hiji, perceiving aranjeunna salaku leuwih bener ti aranjeunna sabenerna, kalawan leresan salajengna pikeun aranjeunna.
- The "efek familiarity objék" nyaeta kacenderungan jalma pikeun nganyatakeun liking alesan pikeun hiji obyék saukur kusabab aranjeunna wawuh jeung eta.
- Éskalasi irasional nyaéta kacenderungan pikeun nginget pilihan anu langkung saé tibatan anu sabenerna.
- The "kutukan pangaweruh" nyaeta kasusah nu informed jalma nalika nyobian mertimbangkeun sagala masalah tina sudut pandang jalma kirang informed.
Sarta pamustunganana - makuta kreativitas:
- "Deformasi Profesional" nyaéta disorientasi psikologis individu dina kursus kagiatan profésional. Kacenderungan pikeun ningali hal-hal numutkeun aturan anu ditarima sacara umum pikeun profési hiji, pikeun ngaleungitkeun sudut pandang anu langkung umum.
Teu aya anu tiasa ngahasilkeun labél pikeun jinis ieu; éta parantos lami dikenal - "#Okello". Anu sono. Nya, enya, aranjeunna ngabantosan anjeunna sono. Tapi anjeunna mangrupikeun pamimpin moral, anjeunna kedah kumaha waé nyingkahan kaayaan sapertos kitu.
10. Bagéan kasimpulan
Aya tembok anu anjeun tiasa nanjak, ngagali handapeun, ngurilingan, atanapi bahkan ngabeledug. Tapi lamun témbok aya dina pikiran anjeun, éta bakal tétéla jadi immeasurably leuwih dipercaya ti sagala pager pangluhurna.
Chiun, Royal Master of Sinanju
Pikeun nyimpulkeun di luhur.
Seringna, ideu spesialis ngeunaan tempatna, peran sareng pentingna dina tim atanapi proyék sacara signifikan distorsi. Langkung leres, urang tiasa nyarios kieu: naon anu anjeunna tingali sareng naon anu katingali ku kalolobaan jalma di sakurilingna béda-béda dina penilaianana. Boh anjeunna geus outgrown batur, atanapi anjeunna teu cukup matured, atawa prioritas assessment maranéhanana ti kahirupan béda, tapi hiji hal anu jelas - aya dissonance dina gawé babarengan.
Pikeun profésional ngora, masalah sapertos anu paling sering dipatalikeun sareng pamahaman anu teu cekap ngeunaan kritéria pikeun penilaianna, ogé pamahaman anu menyimpang tina volume sareng kualitas syarat pikeun pangaweruh, kaahlian sareng kamampuan.
Spesialis dewasa sering ngawangun pager dina pikiranna tina pamendak ngeunaan kumaha sadayana kedah diatur sareng nahan manifestasi anu aya dissent, bahkan anu langkung resep sareng progresif.
Saatos ngaidentipikasi motif anu nyababkeun pola paripolah négatip dina karyawan anu ngahalangan kamekaran karir, urang teras nyobian milarian skenario anu bakal ngabantosan nétralisasi pangaruhna. Upami mungkin, bebas narkoba.
Rujukan[1] D. Kahneman, Think slow...decide fast, ACT, 2013.
[2] Z. Freud, Introduction to psychoanalysis, St. Petersburg: Aletheia St. Petersburg, 1999.
[3] "Fobia sosial," Wikipedia, [Online]. Aya: .
[4] "Daptar bias kognitif,"Wikipedia, [Online]. Aya: .
sumber: www.habr.com