Anyar-anyar ieu, sacara teu kahaja, ku saran ti hiji jalma anu saé, ideu lahir - pikeun ngagantelkeun kasimpulan ringkes kana unggal tulisan. Teu abstrak, lain enticement, tapi kasimpulan. Sapertos anjeun teu tiasa maca tulisan éta pisan.
Kuring diusahakeun eta jeung bener resep eta. Tapi henteu masalah - hal utama nyaéta yén pamiarsa resep éta. Jalma anu geus lila eureun maca mimiti balik, branding kuring graphomaniac a. Sareng jalma anu saé anu sanés nyarankeun kuring nyerat kasimpulan pikeun unggal tulisan lami. Kuring sapuk jeung ayeuna, casually, Kuring nulis ieu carita pondok. Disebutna pondok.
Kuring nengetan sababaraha pondok sapertos kitu, dumasar kana sababaraha publikasi. Meureun anjeun bakal manggihan hal mangpaat pikeun diri.
Ucing paeh, buntutna dicabut
Rapat sering pisan henteu hasil. Aranjeunna ngumpul, chatting, sarta indit cara maranéhanana misah.
Hasil atawa produk rapat mangrupa kaputusan. Éta sababna biasana henteu aya. Tur upami aya, teu salawasna kualitas alus.
Upami rapat terbatas waktos sareng kaputusan kedah dilakukeun, maka éta (keputusan) kualitasna goréng.
Upami rapat henteu dugi ka waktosna sareng dugi ka kaputusan didamel, maka kaputusan naon waé dilakukeun salami rapat réngsé.
Upami kaputusan dipikirkeun dina rapat, maka éta bakal ditampi - ngan kusabab uteuk ngahargaan naon anu datang.
Pamahaman ngeunaan kualitas goréng solusi bakal datang engké, tapi bakal telat.
Pikeun nyandak kaputusan anu épéktip, langkung saé henteu ilubiung dina diskusi, tapi cicing waé.
Kahiji, uteuk moal sibuk datang nepi ka jawaban.
Bréh, teu aya tekanan pikeun nyieun kaputusan.
Saatos rapat réngsé, anjeun tiasa tenang mikir ngeunaan éta sareng nyandak kaputusan. Ieu bakal kualitas luhur.
Koncina nyaéta tetep jempé sareng ngadangukeun salami rapat. Sangkan batur ulah salempang, nyebutkeun yén ieu téh posisi sadar.
→
Parasit latén
Dasarna, aya dua pendekatan pikeun netepkeun tujuan sareng ngawaskeun palaksanaan: parasit sareng simbiotik.
Pendekatan simbiotik nyaéta pikeun mastikeun yén masalahna direngsekeun.
Pendekatan parasit nyaéta pikeun mastikeun yén masalahna NOT direngsekeun.
Pendekatan simbiotik nyaéta lugas sareng lugas, tapi hésé dilaksanakeun. Ku sabab eta langka.
Tugas diatur ku cara anu sadayana jelas-tujuan, sumber daya, sareng watesan.
Kontrol dilaksanakeun supados masalahna direngsekeun sacara akurat.
Pendekatan simbiotik nyaéta ninggalkeun bagian tina tanggung jawab (malah) pikeun ngarengsekeun masalah dina sutradara.
Pendekatan parasit nyaéta ornate sareng palinter, tapi gampang dilaksanakeun. Ku sabab eta lumangsung mindeng.
Tugas dilaksanakeun dina cara anu teu aya anu jelas. Kurang jelas langkung saé.
Disarankeun teu ngalaksanakeun kontrol pisan.
Henteu aya tanggung jawab dina diréktur tugas sadayana "monyét" ditransplantasikeun kana beuheung palaku.
Tujuan tina pendekatan parasit: manipulasi, marabahaya emosi, negeskeun diri. Ku alatan éta, mindeng kapanggih dina karya mentor jeung karyawan novice.
Langkung saé, tangtosna, nyaéta pendekatan simbiosis.
→
Dimensi vs Ilusi
Upami anjeun ngévaluasi prosés sareng hasil kagiatan anjeun tanpa pangukuran, anjeun bakal salawasna ngalakukeun kasalahan.
Peunteun tanpa angka gumantung kana wanda anjeun. Bad mood - eta bakal sigana nu teu bisa dipake ogé. Hiji wanda alus nyaéta sabalikna.
Ku cara ieu, anjeun tiasa calik sareng damel kirang saminggu, sareng dina dinten Jumaah anjeun tiasa ngahasilkeun hasil anu saé, sareng sigana yén saminggu sadayana lancar.
Dasarna, aya dua jinis métrik: kuantitatif sareng alternatif (langkung dikenal ku programer salaku Boolean).
"Tugas réngsé dina waktosna" nyaéta Boolean. Ieu sami sareng "Bagian anu saé" (tanda kualitas alternatif nalika aranjeunna henteu tiasa diukur dina nomer).
"Kami damel saé", "Kami ngalaksanakeun rencana", "Kuring saé" - ogé Boolean.
Hese ngawangun prosés kontrol ngagunakeun perkiraan tipe Boolean. Disarankeun pindah ka métrik kuantitatif gancang-gancang.
Boolean ngahasilkeun birokrasi sareng formalisme. Contona, ngalengkepan tugas dina waktu bisa dihontal ku cara ningkatkeun deadlines, inventing tugas pikeun diri, sarta ngalaksanakeun IBD.
Pikeun ngatur dumasar kana indikator Boolean, anjeun kedah nyéépkeun seueur waktos - dina rapat, analisa, jsb. Kusabab aya saeutik teuing informasi.
Disarankeun pikeun ngukur prosés sareng hasilna. Lajeng gambar bakal paling lengkep.
Pikeun programer dianjurkeun metoda "Poker Planning" ti Scrum.
→
Ieu Sparta
Sebutkeun anjeun programer sareng anjeun dipasihan tugas anu serius. Sareng anjeun mikir yén teu aya anu peryogi pikeun ngabéréskeun masalah - éta bodo, ngabahayakeun.
Paripolah has dina kaayaan sapertos kieu: mintonkeun tugas dina widang umum. Kirimkeunana kanggo persetujuan sareng bos, ngaluncurkeun proyék internal, rekam dina sistem, jsb.
Ieu dimana sagalana ngarecah. Jalma nu mawa tugas teu hayang dianggap bodo. Sareng nalika aranjeunna lebet ka lapangan umum, aranjeunna bakal ngabela diri.
Kadé pikeun jalma teu leungit beungeut, dina rasa pulitik. Hal utama dina politik nyaéta henteu pernah ngaku kasalahan anjeun. Anjeun teu kudu ngalakukeun nanaon, tapi hal utama anu teu boga kasalahan ngaku.
Hiji jalma bakal ngalakukeun anu pangsaéna pikeun ngabuktikeun yén programer mangrupikeun penjahat, bodo, lawan parobahan. Sareng programer masih kedah ngabéréskeun masalah.
Dina sababaraha kasus, hiji jalma bakal ngatur sagalana ku kituna programmer teu ngajawab masalah pisan. Lajeng jalma bakal "bodas", sarta programmer bakal leres "hideung" (anjeunna nolak jeung gagal dina tungtungna).
Aya sababaraha solusi.
Anu kahiji nyaéta janten programer bisnis, ngartos daérah anu aya hubunganana, sareng nangtukeun pikeun diri naon sareng kumaha cara ngajadikeun otomatis di dinya.
Anu kadua nyaéta artikel Kapala Parobahan. Contona, diréktur pangwangunan.
Katilu, entong némbongan sareng laksanakeun naon anu diparéntahkeun.
Kaopat - The Way of Sparta, tampikan gancang kaputusan. Leuwih dipikawanoh salaku gagal gancang, gagal murah.
Hal utama henteu ngalibetkeun publisitas. Béjakeun ka jalma éta - hayu urang nyéépkeun waktos, hayu urang ngadamel prototipe, sareng tingali upami solusina giat atanapi henteu.
Prototipe bakal nyandak waktos sakedik. Upami aranjeunna suksés, duanana bakal nampi milikna - kaputusan normal sareng poin politik.
Upami gagal, moal aya anu cilaka. Nya, jalma bakal ngarawat programer langkung saé.
→
Pangganti
Usaha henteu resep 1C sareng produkna, pamekar wéb, QMS, akuntansi, ekonom, proyék pangembangan, Scrum, TOS, kontrol, KPI sareng sistem motivasi.
Usaha cinta ngaronjat Profitability alatan automation, ngaronjat omzet tina promosi online, ningkat kualitas produk, gambar basajan tur kaharti tina bisnis dina angka, ramalan kaayaan parusahaan, kanaékan nyata dina efisiensi, parantosan proyék gancang ku 2-4 kali, kanaékan sababaraha kauntungan sarta panurunan dina inventories , hiji sistem manajemen akurat, sistem jelas tur kaharti pikeun assessing kaayaan urusan dina bisnis, sistem assessment kuli nu ngidinan Anjeun pikeun seuneu satengah tina manajer.
Bisnis resep ngahontal tujuan bisnis. Bisnis teu resep surrogates.
A surrogate nyaeta mun anjeun dipenta pikeun ngahontal tujuan bisnis, tapi narima hiji proyék automation, ramatloka a, tumpukan kertas, hiji staf karyawan teu kaharti atawa unreadable foot wraps laporan.
A surrogate nyaéta nalika tujuan sapanjang jalan diganti ku sarana prestasi. Sarta maranéhanana kabéh poho ngeunaan gawang.
Produksi surrogates dumasar kana tilu pilar: formalisme, gradualism jeung tanggung jawab silih.
Formalisme nyaéta mindahkeun tujuan kana kertas kalayan dékomposisi. Tapi dina panggih - mindahkeun fokus perhatian ti tujuan badag ka detil leutik. Teu aya anu émut deui kana tujuan - sadayana ngabahas detilna.
Gradualism nyaéta laju transisi anu handap tina tujuan ka hartosna. Mimitina, tujuanana masih sok dibahas. Tapi laun-laun, step by step, disebutkeun kirang na kirang. Nepi ka nasabah sorangan poho ngeunaan eta, drowning dina detil.
Tanggung jawab silih nyaéta yén sadaya kontraktor ngalaksanakeun ampir sami. Henteu aya alat otomatis anu leres-leres ningkatkeun kauntungan. Ku alatan éta, konsumén teu bener boga pilihan.
Naon anu kedah dilakukeun?
Hindarkeun surrogates sareng léngkah munggaran pikeun nyiptakeunana: formalisme. Sahenteuna dina proyék internal. Setel tujuan sareng ngobrol sareng palaku ngeunaan éta terus-terusan. Ngeunaan skala, sumberdaya, rencana, jsb. - Sarua. Tapi hal utama nyaéta ngeunaan tujuan.
Upami teu kitu, fokus perhatian pasti bakal mindahkeun, sarta anjeun bakal meunang surrogate sejen.
→
Jab Klitschko
Aya petinju sapertos - Vladimir Klitschko. Anjeunna gaduh peculiarity - pamakéan konstan jab. Muhun, éta. leuwih konsisten ti petinju séjén.
Jab teh terus-terusan ngajaga lawan dina suspense sareng nyéépkeun anjeunna.
Fitur konci jab Klitschko: betah palaksanaan (relatif, tangtosna) sareng konsistensi.
Loba pangarang nyebutkeun yén terus dipigawé, mangpaat, tapi lampah basajan bisa mawa loba mangpaat.
Kuring mutuskeun pikeun nyobaan ogé. Kuring ngadamel sistem akuntansi anu sederhana - naon anu kuring lakukeun ayeuna.
Éta kajadian di pabrik. Kuring jabs di dahar beurang (Kuring teu boga dahar beurang), i.e. 1 jam sapoé. Ngalakukeun naon anu henteu dilakukeun ku batur (aranjeunna nyarios yén éta ngakibatkeun kasuksésan).
Kuring nyetél tés sistem diajar mandiri, nyiptakeun ideu pikeun pangwangunan, ngalaksanakeun ideu jalma sanés pikeun pangwangunan, nyetél autotasks, refactored sareng ngaoptimalkeun kodeu.
Saban poé - sagala tugas ti daptar ieu. Réngsé hiji tugas - ganteng. Sababaraha kamungkinan.
Observasi dilaksanakeun salila 3 bulan. Antukna, kuring 30 cék, datang nepi ka 200 gagasan, dilaksanakeun 80 gagasan jalma séjén, diwangun prosés otomatis pikeun dua departemén, sarta dijieun tilu optimizations cool.
Tiis. Nya, ieu "di antara". Abdi nyarankeun ka sadayana.
→
Pangganti anu fleksibel
Kecap "Scrum" nujul kana sahenteuna dua éntitas: filsafat jeung kerangka.
Filsafat, atanapi pendekatan kana padamelan, dijelaskeun dina buku ku Jeff Sutherland.
Kerangka, i.e. Algoritma tindakan dijelaskeun dina dokumen anu disebut Scrum Guide.
Filsafat jadi kerangka sabab pangarang filsafat hayang nyieun duit tina eta (dina kecap sorangan).
kerangka ieu greatly disederhanakeun dibandingkeun filsafat. Hal utama anu tujuanana geus disederhanakeun, atawa rada dialungkeun kaluar.
Tujuan filsafat: akselerasi kahontalna hasil. Leuwih ti éta, di kali. Buku ngandung conto akselerasi ku 8 kali.
Tujuan kerangka: supados anjeun gaduh Scrum. Ieu ditulis aya: lamun turutan parentah, anjeun boga Scrum lamun ngalanggar parentah, anjeun teu boga Scrum;
Kerangka henteu nunjukkeun akselerasi dina ngahontal hasil.
Jalma anu ngajarkeun atanapi ngalaksanakeun Scrum dianggo sareng kerangka. Aranjeunna nyarioskeun sareng ngalaksanakeun algoritma anu henteu ngakibatkeun hasil sanés ti "urang ayeuna gaduh Scrum."
Intina jelas. Filsafat hésé pisan dijual. kerangka leuwih basajan.
Kerangka mangrupikeun produk. Anjeunna, saperti nu diharapkeun, ngaliwatan "packing". Ieu basajan, kaharti, aya rojongan tur loba spesialis. Teu ngingetan nanaon?
Sagalana rupa, iwal hasilna - teu aya.
Mun nasabah teu wawuh jeung filosofi Scrum, anjeunna bakal rada senang jeung palaksanaan kerangka.
Upami nasabah wawuh sareng filosofi Scrum, maka anjeunna bakal kuciwa ku palaksanaan kerangka - moal aya akselerasi dina ngahontal hasil.
Éta bakal keren, modis, modéren, tapi teu aya tujuan bisnis anu bakal dihontal (iwal belanja anggaran pikeun "hal anu énggal").
Naon anu kedah abdi lakukeun? Diajar filsafat Scrum. Hal ieu dumasar kana falsafah Jepang ngeunaan manajemen kualitas, hakekatna nyaéta: pangukuran sareng perbaikan anu henteu terbatas.
Hanjakal, anjeun kudu mikir pisan, ékspérimén, niténan jeung, Alas, karya. Upami ieu henteu cocog sareng anjeun, cokot kerangka.
→
sumber: www.habr.com