Moro mangrupikeun strategi rekrutmen ku cara ngusir spesialis anu damel di perusahaan sanés. Aranjeunna nganggo moro dina kasus dimana aranjeunna henteu mendakan spesialis anu diperyogikeun dina pasar terbuka.
A headhunter leres nyaéta negotiator terampil, ogé versed dina psikologi jeung pernah ngadorong payun. Tapi, sayangna, aranjeunna henteu dilahirkeun sapertos kieu, tapi janten, kalebet saatos ngalangkungan tahap moro primitif.
Dina tulisan ieu kuring bakal nyarioskeun ka anjeun sababaraha kaayaan nyata anu kajantenan dina prakték manajer perusahaan IT sareng pakait sareng moro tingkat enol. Ieu kasus palanggaran paling egregious etika headhunter, ngabalukarkeun tawa diantara professional sarta indignation diantara calon, tapi teu salawasna jelas keur beginners. Manajer SDM henteu kedah nganggo metode rekrutmen sapertos kitu dina padamelan na upami aranjeunna henteu hoyong ngahinakeun dunungan sareng kaleungitan jabatanna ...
Spésifisitas tina profesi headhunter ngalibatkeun pamakéan rupa-rupa sarana, tapi ngan lamun maranéhna teu ngalanggar hukum atawa ngarugikeun reputasi hunter sorangan, kitu ogé calon anjeunna recruits.
Naha henteu nganggo data pribadi?
Perusahaan leutik anu ngembangkeun aplikasi sélulér dilayanan ku bank anu ageung sareng terkenal. Dina waktos anu sami, perusahaan muka kartu gaji pikeun sadaya karyawan di bank ieu sareng resep kana gawé babarengan. Tapi dina hiji poe, loba karyawan pausahaan (pamegang kartu gaji) narima ondangan pikeun ngajalanan wawancara di bank ieu pikeun posisi programmer.
Invitations sumping langsung ka email gawé sarta dikirim ti email perusahaan sahiji pagawe bank, anu teu hese pikeun ngaidentipikasi. Tétéla yén hiji pagawe ngora departemén HR ngagunakeun data pribadi tina klien bank pikeun ngalakukeun pakasaban maranéhanana. Ku kituna, anjeunna henteu ngan ngaleuwihan otoritas-Na, ngalanggar etika profésional, tapi ogé ngalanggar hukum (UU Federal 152). Dina momen, alatan kasalahan-Na, bank kapaksa mayar denda badag. Teu nyebut niup serius kana reputasi lembaga keuangan.
Upami anjeun ningali spesialis anu saé, ulah ragu pikeun ngarékam anjeunna!
Headhunting dina acara profésional mangrupikeun cara anu saé pikeun milarian spesialis tingkat anu leres. Tapi sanajan di dieu Anjeun kudu meta subtly. Kapala perusahaan produk IT nyaksian rekrutmen spesialis sorangan anu gagal.
Dina paméran, dimana kapala pausahaan indit jeung karyawan pangalusna-Na, gadis geulis jadi kabetot dina stand, nanya sababaraha patarosan ngeunaan produk, papanggih spesialis sarta masihan anjeunna kartu bisnis jeung tawaran proyek ti pesaing. Sareng ieu di payuneun direktur perusahaan! Ti saprak éta, spesialis téknis perusahaan parantos ilubiung dina paméran langkung jarang.
Tag kolega anjeun dina poto dina Facebook - bantosan pemburu kepala pesaing anjeun!
Jaringan sosial mangrupikeun metode rekrutmen modéren anu ngamungkinkeun anjeun ngahubungi calon karyawan langsung. Tapi kasempetan ieu henteu salawasna dianggo leres. Ku kituna, hiji Recruiter novice éta kabetot dina spesialis ti departemén ngembangkeun software médis pausahaan competing. Anjeunna junun manggihan salah sahiji karyawan departemén ieu dina Facebook jeung - alus tuah! - diantara poto pribadi aya poto ti pihak perusahaan dimana kolega-Na ditandaan.
Gantina ngamimitian dialog sareng jalma ieu ti kajauhan, calon hunter ngirim pesen téks anu sami ka sadaya jalma anu nganggo poto éta. Upami anjeunna gaduh tindakan anu béda, anjeunna tiasa ngagaduhan hasil anu positif. Nanging, anggota hiji tim anu nampi pesen citakan ngan ukur waspada, nganggap éta spam atanapi provokasi. Ngabahas kaayaan diantara sorangan, aranjeunna mutuskeun yén ieu téh lain usaha moro, tapi cek licik ti manajemén. Hasilna, taya sahijieun masihan jawaban, sarta headhunter saukur gagal operasi berpotensi suksés.
Kasus ieu nunjukkeun prakték headhunting dasar anu diterapkeun teu leres.
Jaringan profésional, milarian dina jaringan sosial, ngaburu karyawan ti perusahaan anu bersaing - sadayana ieu ngan ukur tiasa dianggo sareng pendekatan anu ati-ati sareng diplomatik pikeun ngarekrut. Justru kusabab henteu patuh kana sarat ieu hasilna tétéla janten liar konyol sareng nguciwakeun.
Recruiter profésional terang yén pikeun moro anu suksés, seueur usaha anu kedah dilakukeun, milih spesialis anu leres, ngawangun hubungan anu ramah sareng anjeunna, sareng anu paling penting, nawiskeun anjeunna hal anu anjeunna bakal daék ngarobih dunungan. Hiji pendekatan kreatif dina moro boga tempatna, tapi ngan lamun teu meuntas wates hukum jeung etika.
sumber: www.habr.com