பயனரின் ட்விட்டரில் இருந்து நூல் மொழிபெயர்ப்பு
நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு - சுமார் 15 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு - நான் சன் மைக்ரோசிஸ்டம்ஸில் பணிபுரிந்தேன். நிறுவனம் அந்த நேரத்தில் பாதி இறந்து விட்டது (மற்றும் சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு இறந்தது) ஏனென்றால் அவர்கள் இனி யாரும் வாங்க விரும்பும் எதையும் செய்யவில்லை. எனவே அவர்கள் சந்தைக்கு திரும்புவது பற்றி நிறைய விசித்திரமான யோசனைகள் இருந்தன.
"அடுத்த 10 ஆண்டுகளில் சூரியன் என்ன செய்யும்" என்று மூத்த நிர்வாகம் பேசுவதை நான் தொடர்ந்து கேட்டேன். அது என்னவாக இருக்கும் என்பது குறித்து ஒவ்வொருவருக்கும் வெவ்வேறு யோசனைகள் இருந்தன. ஆனால் நான் கேள்விப்பட்ட மிகவும் பிரபலமான யோசனை யுடிலிட்டி கம்ப்யூட்டிங், மற்றும் அந்த யோசனை சூரியனுக்குள் மட்டுமே இருப்பதாகத் தோன்றியது.
எதிர்காலத்தில் யாரிடமும் “கணினி” இருக்காது என்று நினைத்தார்கள். உங்கள் கணினி மேகக்கணியில் இருக்கும் (அத்தகைய சொல் இன்னும் இல்லை என்றாலும்). வழங்குநர்களின் கட்டுப்பாட்டு மையங்களில் பெரிய மெகாகம்ப்யூட்டர்கள் இருக்கும், மேலும் உங்களிடம் ஒரு திரை மட்டுமே இருக்கும், அது அருகில் உள்ள மையத்துடன் இணைக்கப்பட்டு உங்களுக்கு தரவு ஸ்ட்ரீமை அனுப்பும்.
எனவே, உங்களிடம் "உங்கள்" டெஸ்க்டாப் கணினி இருக்கும், ஆனால் அது அதன் சொந்த OS உடன் உண்மையான கணினியாக இருக்காது. இது உங்கள் ஐகான்கள் மற்றும் தரவைச் சேமிக்கும் சில சர்வரில் அமைந்துள்ள ஒரு பயனர் கணக்காக இருக்கும், மேலும் உங்கள் நிரல்கள் சர்வரிலும் இயங்கும், அதற்கு நீங்கள் மாதந்தோறும் பணம் செலுத்துவீர்கள்.
மக்கள் அதற்குச் செல்வார்கள் என்று சன் நம்பினார், ஏனென்றால் மக்கள் அதற்குச் சென்றால், அந்த நேரத்தில் நிறுவனம் செய்து கொண்டிருந்த மிகப்பெரிய கேபினட் சேவையகங்களுக்கு அது ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கும், பின்னர் நிறுவனம் திவால்நிலைக்கு தாக்கல் செய்ய வேண்டியதில்லை. அவர்களிடம் பயனர் கதை இல்லை. பயனர்கள் சோலாரிஸைப் பயன்படுத்துவார்கள் என்று அவர்கள் நம்பினர். ஆனால் அப்போதும் யாரும் சோலாரிஸ் பயன்படுத்தவில்லை.
எனவே, இந்த யோசனை பிரபலமான தயாரிப்பாக மாறவில்லை. இருப்பினும், அவர்கள் இந்த அமைப்பை உருவாக்கினர், அது இருந்தது. நான் சன் நிறுவனத்தில் வேலை செய்யத் தொடங்கியபோது, டெஸ்க்டாப் கணினிகள் இல்லை. அங்கே டேபிள்களில் சன்ரே டெர்மினல்கள் இருந்தன. அவை நிண்டெண்டோ வீ போல தோற்றமளித்தன (வை இன்னும் வருடங்கள் தொலைவில் இருந்தாலும்).
ஒவ்வொரு சன்ரேயும் ஒரு மானிட்டர் மற்றும் விசைப்பலகை இணைக்கப்பட்டது, மேலும் முன்பக்கத்தில் ஒரு கிரெடிட் கார்டு ஸ்லாட் இருந்தது. ஒவ்வொரு சன் ஊழியரும் தனது ஜீன்ஸில் ஒரு கார்டைப் பொருத்தியிருந்தார்கள், அதே அட்டையை நாங்கள் கதவுகளைத் திறக்கப் பயன்படுத்தினோம். நாங்கள் அதை ஸ்லாட்டில் மாட்டிவிட்டோம், இங்கே உங்களிடம் டெஸ்க்டாப் கணினி உள்ளது.
வேலை நாளின் முடிவில், நீங்கள் அட்டையை இழுத்து வீட்டிற்கு செல்ல வேண்டும். மறுநாள் நீங்கள் திரும்பி வந்து, கார்டைச் செருகினீர்கள், உங்கள் எல்லா நிரல்களும் அங்கு தோன்றின, நீங்கள் அவற்றை விட்டுச் சென்ற நிலையில் - நீங்கள் நேற்று பயன்படுத்தியதை விட வேறு சன்ரேயில் கார்டைச் செருகினாலும் கூட.
சன்ரேயில் எதுவும் இயங்காததால், கட்டிடத்தின் மையத்தில் உள்ள ஒரு பெரிய சர்வரில் இருந்து சாளர வழிமுறைகளை அது வெறுமனே அனுப்பியது. வீட்டிலிருந்து அதை இணைக்க ஒரு வழி கூட இருந்தது, மேலும் சிறிது தாமதத்துடன் உங்கள் வீட்டில் சன்ரே திரையைப் பார்க்கலாம்.
உண்மையில் அது நம்பமுடியாததாக இருந்தது. அது மந்திரமாக இருந்தது. சில நேரங்களில் நாங்கள் உதவிக்காக யாருடைய அலுவலகத்திற்குச் செல்ல வேண்டும், அவர்கள் "என்னைக் காட்ட முடியுமா?" என்று கேட்டால், நீங்கள் அவர்களின் சன்ரேயில் கார்டைச் செருகலாம், உங்கள் கணினி உடனடியாக அங்கே தோன்றும்! அவர் உங்களைப் பின்தொடர்ந்து படிக்கட்டுகளில் ஏறினார்.
ஒரு நவீன நிறுவனத்தில், ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவர் சொந்த மேக்புக் இருக்கும், நீங்கள் வேறொரு தளத்திற்குச் செல்லும்போது, உங்கள் மேக்புக்கை உங்களுடன் எடுத்துச் செல்லுங்கள். இந்த மோசமான வழியில் மட்டுமே, அவர் தூங்காதபடி சில சென்டிமீட்டர்களைத் திறப்பது போன்றது. மேலும் அவர்களின் மேக்புக்கை எடுத்துச் செல்லும் மற்றொரு நபருடன் மோதாமல் இருக்க முயற்சிக்கிறது.
நிச்சயமாக, சில சிரமங்கள் இருந்தன. ஸ்கிரீன்சேவரை இயக்குவது போன்ற வழக்கமான கணினியிலிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் சில விஷயங்களைச் செய்வது சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் இது CPUஐ ஏற்றிவிடும். ஆவணங்களை எழுதுதல் மற்றும் பிற விஷயங்கள் போன்ற பணிகளுக்கு எல்லாம் வேலை செய்தது. குறைந்தபட்ச அனிமேஷனுடன். சோலாரிஸின் கீழ் வேலை செய்வது அவசியமாக இருந்தது.
மேலும், இயல்பாகவே, கடைசிப் புள்ளி அந்த முழு யோசனையையுமே தகர்த்துவிட்டது, அவர்கள் எப்படி இந்தத் திட்டத்தை ஆரம்பத்திலேயே தடுத்து நிறுத்தவில்லை என்பது எனக்குப் புரியவே இல்லை. 2004-ல், நிரலாளர்களைத் தவிர வேறு யாரும் அதைப் பயன்படுத்த முடியவில்லை. Linux – அதன் கீழ் அலுவலக நிரல்களை இயக்குவது மிகவும் கடினமாக இருந்தது Linux மேலும் சோலாரிஸ் அதைவிடவும் மிகவும் சிக்கலானதாக இருந்தது. Linux.
இருப்பினும், வெளிப்படையாக வேலை செய்ய முடியாத இந்த திட்டத்தை அவர்கள் கைவிடவில்லை, யாரும் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும், அவர்கள் அதை உருவாக்கினர், அவர்கள் தங்கள் எல்லா கணினிகளையும் மாற்றினர், மேலும் சூரியனைத் தவிர வேறு யாரும் அதைப் பயன்படுத்தியதாக நான் கேள்விப்பட்டதில்லை. ஆனால் ஒரு கோடை காலத்தில் நான் எதிர்காலத்தில் இருந்து வேற்றுகிரகவாசிகளின் இந்த அற்புதமான தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்த முடிந்தது. இங்கே சுவாரஸ்யமானது: சன்ரே திட்டம் ஏன் தொடங்கவில்லை?
பதில் வெளிப்படையானது என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. அவர்கள் தயாரிப்பை பின்னோக்கி உருவாக்கினர். அவர்கள் "மக்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள்?" அல்லது ஆப்பிள் போன்றவற்றைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை, "அவர்கள் அதை ஏன் விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் காட்டினால் மக்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள்?"
சூரியன் வேறொன்றில் தொடங்கினார்: "நாம் என்ன செய்ய முடியும்?" "மக்கள் விரும்பினால் நமக்கு எது நல்லது?" பின்னர் அவர்கள் எப்படியாவது பின்னோக்கி வேலை செய்வது எப்படி என்பதைக் கண்டுபிடிப்பார்கள் என்று கருதினர், அவர்கள் அதை விரும்புகிறார்கள் என்று மக்களை நம்பவைத்து, அதற்கு மாதந்தோறும் பணம் செலுத்த விரும்பினர், மேலும் மூன்று பொத்தான்கள் மவுஸைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
எனவே வெளிப்படையாக நான் இனி சன்ரேயைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை - நான் கூகுள் ஸ்டேடியாவைப் பற்றி சிந்திக்கிறேன். மக்கள் விரும்புவதால் Stadia போன்ற தயாரிப்பு இல்லை. அது ஏன் இருக்கிறது என்று எனக்கு உண்மையில் புரியவில்லை. வெளிப்படையாக, ஏனெனில் அது முடியும். கூகுளுக்கு இதை எப்படி செய்வது என்று தெரியும், மக்கள் விரும்பினால் அது கூகுளுக்கு நல்லது, எனவே அது பின்னர் வரும் என்று கருதி அவர்கள் அதை உருவாக்கினர்.
Stadia என்பது விளையாட்டாளர்களுக்கான கம்ப்யூட்டிங் சேவையாகும், ஆனால் அவர்கள் அதை அழைக்க வேண்டியதில்லை, எங்களிடம் "கிளவுட்" மற்றும் "ஸ்ட்ரீமிங்" போன்ற சொற்கள் உள்ளன. ஆனால் இது சன்ரே அமைப்பைப் போன்றது. இருப்பினும், நான் சன்ரே மற்றும் ஸ்டேடியாவை ஒப்பிட முயற்சித்தால், சன்ரே உண்மையான பிரச்சனைகளை தீர்த்து வைத்ததை நான் கவனிக்கிறேன்.
சன்ரே ஒரு பிரச்சனையைத் தீர்த்தார். அப்போது இருந்த மாற்று வழிகளை விட சில விஷயங்களை சிறப்பாக செய்தது. இந்த பயனர்கள் (சன் மைக்ரோசிஸ்டம்ஸ் ஊழியர்கள்) தாங்களாகவே செய்திருந்தாலும், அது பயனரை அடிப்படையாகக் கொண்டு தயாரிக்கப்பட்டது. மக்கள் இருந்தனர் - நான், எடுத்துக்காட்டாக - 2004 இல் அவள் குளிர்ச்சியாக இருந்தாள்.
ஸ்டேடியாவைப் பற்றி என்னால் அப்படிச் சொல்ல முடியாது. நான் பயப்பட விரும்புகிறேன். நமது வாழ்க்கையை ஆக்கிரமித்து, பொது நோக்கத்திற்கான கம்ப்யூட்டிங்கை முடிவுக்கு கொண்டு வந்து, கேம் உருவாக்கத்தை வெளியீட்டாளர்களின் கீழ் கொண்டு வரும் மாற்றத்தின் ஒரு வெடிப்பாக இதை நான் பார்க்க விரும்புகிறேன்.
ஆனால் அவளுக்கு பயப்படுவது எனக்கு எப்படியோ கடினம். அதன் வடிவமைப்பு பின்னோக்கி சென்றது. ஒவ்வொரு அடியிலும் "நாம் என்ன செய்ய முடியும்", "நாம் என்ன உரிமம் பெறலாம்" என்ற கேள்விக்கு பதிலளித்தார், "யாருக்கும் என்ன வேண்டும்" அல்ல. உந்துதல் "நாங்கள் அதைச் செய்தோம்" என்ற கேள்வியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, "யாராவது பயன்படுத்துவார்களா" என்ற கேள்வியின் அடிப்படையில் அல்ல.
நான் ஸ்டேடியாவை உருவாக்கினால், அதில் மக்கள் என்ன விளையாடுகிறார்கள் என்று கேட்பதன் மூலம் தொடங்குவேன். Stadiaவிற்கு வரம்புகள் (லேட்டன்சி) உள்ளது, எனவே அந்த வரம்புகள் முக்கியமில்லாத உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவேன் மற்றும் Stadia (சென்ட்ரல் சர்வர்கள்) நன்மைகள் அதன் கைகளில் கிடைக்கும். சில சமூக சாதாரண விளையாட்டுகள், எடுத்துக்காட்டாக.
நீங்கள் எதையும் ஸ்ட்ரீம் செய்யவில்லை என்றும், இடைமுகத்தை விரைவாகப் பதிலளிக்கக்கூடியதாக மாற்ற, அதை ஒரு எளிய ஜாவாஸ்கிரிப்ட் போன்ற அடுக்குக்கு மாற்றுகிறீர்கள் (சன்ரே அதைச் செய்தது) என்றும், மேலும் மேம்பட்ட அறிவு இல்லாத விளையாட்டாளர்கள் மலிவான கைபேசிகளில் விளையாடக்கூடிய விளையாட்டுகளை உருவாக்குகிறீர்கள் என்றும் வைத்துக்கொள்வோம். Android மற்றும் பழைய மேக்புக்குகள். ஃபார்ம்வில், ஆனால் எல்லாப் பண்ணைகளும் ஒன்றன் அருகில் ஒன்று அமைந்து, பார்க்கும்படி உள்ளன.
ஸ்டேடியா இதற்கு முற்றிலும் எதிரானது. பிக்சல் ஷேடர்கள் மற்றும் AAA உள்ளடக்கம் கொண்ட அதிநவீன கேமர்களுக்கான சேவையை அவர்கள் விளம்பரப்படுத்தினர். இந்த வீரர்கள்தான் தாமதம் குறித்து முதலில் புகார் கூறுவார்கள். மேலும் அவர்களின் தயாரிப்புகள் ஏற்கனவே உள்ளதை விட மலிவானதாகவோ அல்லது சிறந்ததாகவோ இல்லை.
துவக்கத்தில் பிரத்தியேகங்கள் எதுவும் இல்லை. ஸ்டேடியாவுக்காக எதுவும் பிரத்யேகமாக வடிவமைக்கப்படவில்லை (மேகத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள). ஸ்ட்ரீமிங்கிற்கு குறிப்பாக சுவாரஸ்யமான எதுவும் இல்லை (YouTube ஐப் பயன்படுத்திக் கொள்ள). நான் இரண்டு சண்டை விளையாட்டுகளையும் இரண்டு ரிதம் கேம்களையும் பார்க்கிறேன் (லேட்டன்சி ஹெல்!)
ஒருவேளை இது ஒரு தொழில்நுட்ப டெமோவாக இருக்கலாம், அவை இறுதியில் ஒரு தீவிர தயாரிப்பாக உருவாகும். ஆனால் சன்ரே தோல்வியடைந்த அதே காரணத்துக்காக இதுவும் தோல்வியடையும் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. தொழில்நுட்பம் மோசமாக இருந்ததால் அல்ல. ஆனால் கூகுளுக்கு அதை எதற்காகப் பயன்படுத்துவது என்று தெரியவில்லை. மோசமான நிறுவன சிந்தனையை சரிசெய்வது கடினம்.
சன்ரே என்னை ஒரு கேம் டெவலப்பராக "பயமுறுத்த" - அதாவது, "மலிவான சுயாதீனமான கேம்களை உருவாக்குவதற்காக நான் ஒரு மோசமான ஒப்பந்தத்தில் அடைக்கப்பட்டதாக உணர்கிறேன், மேலும் யாரும் பார்க்காத நேரத்தில் சிஸ்டம் படைப்பாளியை தின்றுவிடும்" - உங்கள் திட்டத்தில் Google அடிப்படை மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும்.
கண்டிப்பாகச் சொன்னால், இன்னும் ஒரு பிரத்தியேகமான ஒன்று உள்ளது - இது . நான் PS4 இல் இது போன்ற ஏதாவது விளையாடுவேன். இருப்பினும், Stadia விற்கு என்று தனித்துவமான அம்சங்கள் எதுவும் இதில் இல்லை. முன்னதாக, இந்த விளையாட்டின் டெவலப்பர் அன்ரியல் இன்ஜினில் கேமை உருவாக்கினார், மேலும் இது அன்ரியல் இன்ஜினாகவும் இருக்கலாம், எனவே $GOOG பிரத்தியேகமாக பணம் செலுத்தவில்லை என்றால் PS4 இல் தொடங்கப்பட்டிருக்கலாம்.
நான் தற்போது VR க்கான கேம்களை உருவாக்கி பணம் சம்பாதிக்கிறேன். இது மற்றொரு தொழில்நுட்பமாகும், இது ஒரு கைப்பிடி இல்லாமல் மற்றொரு பயனற்ற சூட்கேஸாக மாறக்கூடும். தற்போதைய கேம் மற்றும் இதற்குப் பிறகு நான் செய்யப் போகும் கேம், நான் எடுக்கும் அணுகுமுறை இதுதான்: VR இல் பிரத்தியேகமாக விளையாட முடிந்தால் மட்டுமே VR கேமை உருவாக்குவேன்.
உங்கள் தயாரிப்பைப் பயன்படுத்த ஆட்கள் தேவையா? அவர்களுக்கு இது ஏன் தேவை என்பதைக் காட்டுங்கள்! உங்கள் தொழில்நுட்பம் இல்லாமல் அவர்களால் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள்.
ஆதாரம்: www.habr.com
