சிஸ்டம் அட்மினிஸ்ட்ரேட்டர் vs முதலாளி: நன்மைக்கும் தீமைக்கும் இடையிலான போராட்டம்?

சிஸ்டம் அட்மினிஸ்ட்ரேட்டர்களைப் பற்றி நிறைய காவியங்கள் உள்ளன: பஷோர்க்கில் மேற்கோள்கள் மற்றும் காமிக்ஸ், IThappens மற்றும் ஃபக்கிங் IT பற்றிய மெகாபைட் கதைகள், மன்றங்களில் முடிவில்லா ஆன்லைன் நாடகங்கள். இது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல. முதலாவதாக, எந்தவொரு நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்பின் மிக முக்கியமான பகுதியின் செயல்பாட்டிற்கு இந்த நபர்கள் முக்கியம், இரண்டாவதாக, கணினி நிர்வாகம் இறந்துவிட்டதா என்பது பற்றி இப்போது விசித்திரமான விவாதங்கள் உள்ளன, மூன்றாவதாக, கணினி நிர்வாகிகள் மிகவும் அசல் தோழர்களே, தொடர்பு அவை ஒரு தனி அறிவியல். ஆனால் நகைச்சுவைகள் நகைச்சுவைகள், மற்றும் ஒரு கணினி நிர்வாகியின் பணி ஆபத்தானது மற்றும் கடினமானது, மேலும் பாடலின் வரிகளின்படி சரியாக - முதல் பார்வையில் அது தெரியவில்லை. குறிப்பாக பெரும்பாலும் சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களில் மேலாளர்களுக்கு இது தெரிவதில்லை, அதனால்தான் மோதல்கள், பிரச்சனைகள், சூழ்ச்சிகள் மற்றும் பிற பெருநிறுவன தலைவலிகள் எழுகின்றன. ஒவ்வொரு சுற்றிலும் முதலாளியை வெல்ல முடியுமா அல்லது அவரை வெல்ல முடியுமா என்று ஊகிப்போம்.

10 நிர்வாக சூழ்நிலைகள் மற்றும் அவற்றிலிருந்து வெளியேறுவதற்கான வழிகள்

நிலைமை 1. கணினி நிர்வாகி அனைத்து பிரச்சனைகளுக்கும் "தீர்வர்"

ஒரு சிஸ்டம் அட்மினிஸ்ட்ரேட்டர் தனது வேலை விவரத்தைப் படித்தால், அலுவலகத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு புதிய பிரச்சனையும் சாக்கெட்டில் செருகப்பட்டிருக்கும் எல்லாவற்றுக்கும் அவருடைய பிரச்சனை என்று கூறும் ஒரு ஷரத்தை அவர் கண்டுபிடிக்க வாய்ப்பில்லை. இருப்பினும், சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களில், கணினி நிர்வாகி பெரும்பாலும் விநியோக மேலாளர், எலக்ட்ரீஷியன் மற்றும் கணினி நிர்வாகியின் கலப்பினமாக மாறுகிறார்: அவர் தண்ணீரை ஆர்டர் செய்கிறார், அட்டவணைகள் மற்றும் கெட்டில்களை சரிசெய்கிறார், நெட்வொர்க் மற்றும் பணிநிலையங்களை ஆதரிக்கிறார், சில நேரங்களில் உளவியல் ரீதியாக ஊழியர்களை ஆதரிக்கிறார் ( ஒரு நாளில் நூறு சம்பவங்களால் சோர்வாக இருப்பதால், அவற்றைத் தன் இதயத்தில் ஆதரிக்காமல்). உண்மையில், அவர் மட்டுமே உள் ஆதரவு சேவையாக மாறுகிறார் - ஒரு சிறந்த முயற்சி, ஆனால் ஒருவரின் முயற்சியால் அல்ல. சரி, நிச்சயமாக, ஒருவருக்கு முக்கிய வேலை மறுக்கப்பட்டதும் அல்லது காபி இயந்திரத்தை பழுதுபார்ப்பதை காலை வரை ஒத்திவைத்ததும், மாலையில் அவர்கள் புதுப்பிக்கப்பட்ட பீட்டாவிற்கான சோதனை பெஞ்சை உருவாக்க வேண்டும், புகார்கள் உடனடியாக தோன்றும், அதிர்ஷ்டவசமாக, ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் பொது மேலாளர் ஒரு படி. ஜெனரல் பீட்டாவின் மாலை வெளியீட்டின் ஆதரவாளராகவும் பொதுவாக நல்ல பையனாகவும் மாறலாம், ஆனால் காஃபின் புரட்சியைத் தவிர்ப்பதற்காக, அவர் இன்னும் யூனிட்டை சரிசெய்யச் சொல்வார், ஏனென்றால் அதற்கு என்ன செலவாகும், "வணிகம்."

முடிவு

அத்தகைய சூழ்நிலையில் வேலை விளக்கத்தில் குத்துவது மற்றும் குத்துவது ஆபத்தானது, எனவே செயல்முறையை முறைப்படுத்துவது மற்றும் சில பகுத்தறிவு தந்திரங்கள் உங்களைக் காப்பாற்றும்.

• உங்கள் வேலையை நேர்மையாகச் செய்யுங்கள், அதில் இருந்து உங்களைத் திசைதிருப்பும் எண்ணங்கள் எழாது. 
• முதலில் உங்கள் உதவியை வழங்க வேண்டாம் - கோரிக்கையின் பேரில் பதிலளிக்கவும் (அல்லது இன்னும் சிறப்பாக, முறையான டிக்கெட்டில் டிக்கெட் அமைப்பு).
• ஏற்கனவே ஒருமுறை விளக்கப்பட்ட விஷயங்களை விளக்கி உங்கள் நேரத்தை வீணாக்காதீர்கள்: அவற்றை Googleளுக்கு அனுப்பவும் அல்லது அறிவுத் தளத்திற்குப் பார்க்கவும் (ஒரே விஷயத்தை நூறு முறை விளக்குவதை விட ஒரு முறை உருவாக்கி நிரப்புவது சிறந்தது).
• அலுவலக விபத்துகளை சரிசெய்வது தொடர்பான முறையான தகவல்தொடர்பு முறையை உருவாக்கவும் - இவை அஞ்சல் மூலம் கோரிக்கைகளாக இருக்க வேண்டும், அல்லது விண்ணப்ப செயலாக்க அமைப்பு, அல்லது முழு வரலாறும் சேமிக்கப்பட்ட ஒரு தூதுவர்).

சூழ்நிலை 2. தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் அல்லாதவர்கள் தாக்குதல்

ஒரு நிறுவனம் அல்லது பிரிவின் தலைவர் ஐடி பின்னணி இல்லாத ஒரு நபராக எளிதில் மாறலாம், அதாவது கணினி நிர்வாகியுடன் அவர்கள் வேறு மொழி தொடர்பு வைத்திருப்பார்கள். அதே நேரத்தில், மேலாளரே முடிவெடுப்பவர், மேலும் பெரும்பாலும் இந்த முடிவுகள் தொழில்நுட்ப ரீதியாக நம்பமுடியாதவை, நடைமுறைக்கு மாறானவை போன்றவை. (உதாரணமாக, ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் SAP CRM ஐ செயல்படுத்த, RegionSoft CRM அல்ல, ஏனெனில் முதலில் ஆலோசகரை அனுப்பியதால், அவர் உலகின் சிறந்த மென்பொருளைப் பற்றி உறுதியாகத் தேய்த்தார்). சிஐஓ, சிடிஓ அல்லது ஐடி துறையின் தலைவரில் நிர்வாகத்திற்கும் சிஸ்டம் அட்மினிஸ்ட்ரேட்டருக்கும் இடையில் பெரிய இடையகம் இல்லை என்றால், அவர் இந்தத் துறையில் ஒரே போர்வீரராக இருந்தால், அது எளிதானது அல்ல. ஒருபுறம், ஆம், நீங்கள் முடிவுகளைப் பற்றி ஒரு கெடுதலையும் கொடுக்க முடியாது: நீங்கள் SAP விரும்பினால், SAP இருக்கும், நீங்கள் 700 ஆயிரம் ரூபிள் சேவையகத்தை விரும்பினால். - 700 ஆயிரம் ரூபிள் ஒரு சர்வர் இருக்கும். ஆனால் செயல்படுத்தப்பட்டதை ஆதரிப்பது அட்மின் தான்!

முடிவு

• பேச்சுவார்த்தை நடத்தி விளக்கவும். ஒரு விதியாக, ஒரு மேலாளரின் முக்கிய புள்ளி லாபம், அதாவது வருவாய் கழித்தல் செலவுகள். லாபத்தின் வகைகள் அல்லது ROI மற்றும் EBITDA தலைப்புகளுக்குச் செல்ல வேண்டாம், இந்த அல்லது அந்த மென்பொருள் அல்லது வன்பொருள் எவ்வளவு லாபத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், எவ்வளவு காலம் தானாகச் செலுத்தும் என்பதைத் தெரிவிக்க முயற்சிக்கவும்.
• மாற்றங்கள், ஆதரவு, புதுப்பிப்புகள், வாடகை போன்றவற்றுக்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்பதை விளக்கி கணக்கிடவும்.
• சக்திவாய்ந்த வன்பொருள் அதிக மின்சாரத்தை பயன்படுத்துகிறது, ஒரு தனி அறை தேவை (நிர்வாகிக்கு பின்னால் நிற்க தயாராக இல்லை) போன்றவை.
• புதிய உள்கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான திட்டத்தைப் பற்றி விவாதிக்க முன்வரவும்.
• ஆலோசகர்கள் செயல்படுத்தினால், கலந்துரையாடலின் போது கலந்துகொள்ள முயற்சிக்கவும் மற்றும் மிகவும் விரிவான தொழில்நுட்ப கேள்விகளை நிபுணர்களிடம் கேட்கவும். 
• மாற்று வழிகளைப் பரிந்துரைத்து, விலைக் காரணி நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதைக் கூறவும்.

பொதுவாக நிதிக் கண்ணோட்டத்தில் விவாதம் மிகவும் திறம்பட செயல்படுகிறது. 

சூழ்நிலை 3. சக பணியாளர்கள் மற்றும் முதலாளியின் பார்வையில் ஒரு மந்தமான அமைப்பு நிர்வாகி

இது, நிச்சயமாக, ஒரு சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகத்தில் ஒரு கணினி நிர்வாகியின் வாழ்க்கையின் முக்கிய காவியமாகும். எல்லாம் சரியாக உள்ளமைக்கப்பட்டு, பிழைத்திருத்தம் செய்யப்பட்டு வேலை செய்யும் போது, ​​​​கணினி நிர்வாகியின் பணி கவனிக்கப்படாது, ஆனால் ஏதேனும் தவறு நடந்தால், கணினி நிர்வாகி குற்றம் சாட்டப்படுவார், மேலும் எல்லாவற்றையும் ஏன் சரியான நேரத்தில் செய்யவில்லை என்பது குறித்த கேள்விகள் அவரிடம் கேட்கப்படுகின்றன. தரவு மையத்தின் பக்கத்தில் உள்ள சிக்கல்களைத் தடுக்கவும் (உதாரணமாக). பொதுவாக, இதுவரை நன்றாக, சிஸ்டம் அட்மினிஸ்ட்ரேட்டர் நம்பர் ஒன் ஸ்லாக்கராக பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது. 

ஆனால் இந்த சூழ்நிலையின் மற்றொரு அம்சம் உள்ளது: கணினி நிர்வாகி நூறு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பார், ஆனால் நூற்றுக்கு முதல் அதிக நேரமும் வளங்களும் தேவைப்படும், அவ்வளவுதான், அவர் "ஒரு முழுத் துறையின் பணியையும் நிறுத்தினார்!" நீங்கள் நாள் முழுவதும் டாப் போல் சுழன்று வருகிறீர்கள் என்பதை யாரிடமும் நிரூபிக்க முடியாது, மேலும் இதே சக ஊழியர் உங்கள் கடவுச்சொல்லை ஐந்து முறை மற்றும் மூன்று முறை மீட்டமைக்குமாறு கேட்டுக்கொண்டார். உங்கள் மின்னஞ்சல்.

முடிவு

இங்கே எல்லாம் சாதாரணமானது: அதிகபட்ச விவரங்களுடன் அனைத்து கோரிக்கைகளையும் பதிவு செய்யவும். இதற்கு நிறைய கருவிகள் மட்டுமே உள்ளன. மின்னஞ்சல் மற்றும் உடனடி தூதர்கள் மிகவும் பொருத்தமானவை: அவை பதிவுகளை இழக்கலாம், எந்த புள்ளிவிவரங்களையும் வழங்காது (எனவே பாருங்கள், அது இருக்கிறது!), செய்தி சங்கிலிகளை உடைக்கவும், முதலியன. இலவச டிக்கெட் அமைப்புகள் நல்லவை, ஆனால் பெரும்பாலும் நிலையற்றவை, சிரமமானவை மற்றும் அப்படியே வழங்கப்படுகின்றன. மலிவான மற்றும் நம்பகமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது நல்லது, அதன் ஸ்திரத்தன்மைக்கு விற்பனையாளர் பொறுப்பு. எடுத்துக்காட்டாக, நாங்கள் அதிவேகமாகவும் எளிமையாகவும் உருவாக்கியுள்ளோம் ZEDLine ஆதரவு - உள் அல்லது வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்கள் உங்களுக்கு டிக்கெட்டுகளை அனுப்பும் ஒரு அமைப்பு, நீங்கள் அவர்களுடன் தொடர்புகொண்டு உங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்கிறீர்கள். இதே போன்ற மென்பொருளை நாமே முயற்சித்தோம், வளர்ச்சியில் எங்களுக்குப் பொருந்தாததை நாங்கள் சரிசெய்தோம்: விதிவிலக்கான செயல்திறன் (டிக்கெட்டுகள் ஏறக்குறைய கண்ணுக்கு தெரியாத வகையில் திறந்திருக்கும்), கணினியின் விரைவான வரிசைப்படுத்தல் (5 நிமிடங்களில்), எளிய மற்றும் அணுகக்கூடிய அமைப்புகளை (மற்றொரு 5) செயல்படுத்தினோம். நிமிடங்கள்), ஒரு எளிய இடைமுகம் (உலாவியை எவ்வாறு திறப்பது மற்றும் ஓரிரு தளங்களை அணுக முடிந்தால், எந்தவொரு பணியாளரும் டிக்கெட்டை உருவாக்க முடியும் என்று உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது). ஒத்த ZEDLine ஆதரவு  அவுட்சோர்ஸர்கள், சர்வீஸ் சென்டர்கள் மற்றும் எந்த வாடிக்கையாளர் ஆதரவாலும் பயன்படுத்த முடியும்.

எனவே, நீங்கள் உண்மையில் ஒரு உள் வணிக வாடிக்கையாளருக்கான ஒப்பந்தக்காரராக ஆகிவிடுவீர்கள், மேலும் "டிக்கெட் இல்லை - பிரச்சனை இல்லை" என்று நீங்கள் மேல்முறையீடு செய்யலாம், மேலும் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால், அனைத்து சம்பவங்கள், பணி நிலைகள், அளவுகள் போன்றவற்றை மேலாளரிடம் நிதானமாக தெரிவிக்கவும். உண்மையான கடித - உண்மையான புகார்கள்.

18 ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன, இன்றும் பொருத்தமானவை: ixbt மன்றத்திலிருந்து நித்திய ஞானம் 

சூழ்நிலை 4. மேகங்களில் நிர்வாகி தேவையில்லை

மிகவும் பொதுவான நம்பிக்கை: மேகங்கள் இருப்பதால், சிஸ்டம் அட்மினிஸ்ட்ரேட்டர்கள் இறந்துவிடுகிறார்கள், சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கு அவை தேவையில்லை என்பதால், ஒரு VDS/VPS ஐ வாடகைக்கு எடுத்து, "உள்கட்டமைப்பை கிளவுட்டில் வைக்கவும்" போதுமானது. நிச்சயமாக, இந்த கருத்து வழங்குநர்களால் வலுவாக ஆதரிக்கப்பட்டு உருவாக்கப்பட்டது. இது உண்மையாக இருக்கலாம், ஆனால் முதல் தோல்வி, சிக்கல் மற்றும் பேனலைப் புரிந்துகொண்டு வழங்குநரின் தொழில்நுட்ப ஆதரவுடன் பேச வேண்டிய அவசியம் வரை மட்டுமே.  

முடிவு

கட்டுப்பாட்டுப் பலகத்தின் அனைத்து இயக்க அம்சங்களையும் மேலாளர் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு நிரூபிக்கவும், சாத்தியமான தோல்விகள் மற்றும் அவற்றுடன் எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பதைப் பற்றி பேசவும், மிகவும் நுட்பமான நுணுக்கங்களுக்குச் செல்லவும். பொதுவாக, அத்தகைய அலுவலக சந்திப்பு சோர்வான வாக்கியத்துடன் முடிவடைகிறது: "நீங்கள் ஒரு நிர்வாகி, அதைத்தான் நீங்கள் செய்கிறீர்கள்."  

சூழ்நிலை 5. படித்த கணினி நிர்வாகி என்பது வேறொருவரின் கணினி நிர்வாகி

மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் விற்பனையாளர்கள் IT உலகத்தை சொந்தமாக வைத்திருக்கிறார்கள், தொடர்ந்து புதுப்பிப்புகளை வெளியிடுகிறார்கள், நிறுவன தயாரிப்புகளை வழங்குகிறார்கள், மேலும் பயிற்சி மற்றும் சான்றிதழை வழங்குகிறார்கள். Cisco, Microsoft, ABBYY அல்லது Huawei ஆகியவற்றால் சான்றளிக்கப்படுவது மோசமானது என்று எந்த கணினி நிர்வாகியும் கூறுவது சாத்தியமில்லை. நிறுவனத்தின் செலவில் நீங்கள் அதைப் பெற்றால், அது பொதுவாக மிகச் சிறந்தது; இது பணியாளரின் தொழில்முறைக்கான முதலீடு. மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் அத்தகைய வாய்ப்பை மறுக்கிறார்கள், அவர்கள் பணியாளருக்கு பயிற்சி அளிப்பார்கள் என்று (சரியாக) நம்புகிறார்கள், மேலும் அவர் மேம்பட்ட திறன்களுடன் ஒரு பெரிய அலுவலகத்திற்குச் செல்வார். 

முடிவு

இது ஒரு சமரசத்தை எட்ட வேண்டிய சூழ்நிலையாகும், ஏனெனில் பயிற்சி முதன்மையாக உங்களுக்கானது, மேலும் நிறுவனம் பணத்தை செலுத்துகிறது. மிகவும் பொதுவான விருப்பம்: பயிற்சியின் பின்னர் பணியின் காலம் குறித்த ஒப்பந்தம் (பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டால் வேறுபாட்டைத் திருப்பித் தர வேண்டிய கடமையுடன்) அல்லது வேலைத் திட்டத்தை முழுமையாக முடிப்பது. சில சமயங்களில் மற்ற சக ஊழியர்களுக்கான உத்தரவாதப் பயிற்சியுடன் பயிற்சி செலுத்தப்படுகிறது (இது குறைந்த அளவிற்கு IT சான்றிதழுக்கு பொருந்தும்).

உங்களுக்கு பயிற்சி தேவைப்பட்டால், நீங்களே மேலாளரிடம் செல்லலாம் அல்லது நீங்கள் HR மூலம் செல்லலாம். எவ்வாறாயினும், ஒரு நிபுணரைத் தேடுவது, பணியமர்த்துவது மற்றும் மாற்றியமைப்பது பணம் செலவாகும் என்ற கருத்தை மேலாளரிடம் தெரிவிக்க வேண்டியது அவசியம், மேலும் வேலைத் தேவைகளுக்கு அதிக தகுதி வாய்ந்த செயல்திறன் தேவை. தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் அதிக உற்பத்தித்திறன் கொண்டவர்கள், உற்பத்தித்திறன் நிர்வாகியின் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கிறது, உற்பத்தித்திறன் உள்கட்டமைப்பின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை பாதிக்கிறது மற்றும் இறுதியில் லாபம்.

சூழ்நிலை 6. எனது டேப்லெட்டைப் பார்ப்பீர்களா? ஹார்ட் டிரைவ் பற்றி என்ன? கார் பற்றி என்ன?

ஐயோ (அல்லது அதிர்ஷ்டவசமாக), ரஷ்யாவில் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் மற்றும் தொடர்பு என்பது எப்போதும் பரஸ்பர உதவி, முறைசாரா தொடர்பு மற்றும் உணர்ச்சிகரமான செய்திகளின் கலாச்சாரமாகும். இதன் பொருள், விரைவில் அல்லது பின்னர் கணினி நிர்வாகி தனிப்பட்ட மடிக்கணினி, தொலைபேசி, டேப்லெட், வாட்ச் அல்லது சக ஊழியரின் காரில் கூட தனது கைகளைப் பெறுவார். சில நேரங்களில் ஒரு எளிய "நீங்கள் பார்ப்பீர்களா?" தனிப்பட்ட நேரத்தை வீணடிக்கும் மணிநேரமாக மாறும். சரி, அல்லது ஒரு தொழிலாளி, ஆனால் வேலை பணிகள் தனிப்பட்ட நேரத்தில் தீர்க்கப்படுகின்றன. மறுப்பது கடினம், பணத்தை எடுப்பது இன்னும் கடினம். மேலாளர் கேட்டால், கொஞ்சம் மூச்சை இழுத்துச் செய்யுங்கள். இத்தகைய பணிகள் பனிப்பந்து போல வளர்கின்றன, ஏனென்றால் பாவம் செய்ய முடியாத பரிந்துரை அமைப்பு வேலை செய்யத் தொடங்குகிறது :)

முடிவு

பொதுவாக, நிச்சயமாக, விளையாட்டின் விதிமுறைகளை ஏற்று மனிதனாகவும் உதவியாகவும் இருப்பது சிறந்தது. நாளை யாராவது உங்களுக்கு உதவ தங்கள் தனிப்பட்ட நேரத்தை செலவிடுவார்கள். ஆனால் சில குறிப்புகள் உள்ளன.

• நீங்கள் இதற்கு முன் தொடர்பு கொள்ளவில்லை என்றால், இதுபோன்ற ஒன்றைச் சொல்லத் தயாராக இருங்கள்: "அடடா, நான் நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் கட்டமைப்புகளில் அதிக நிபுணன், அத்தகைய உபகரணங்களை நான் ஒருபோதும் கையாண்டதில்லை - நான் அதை மீண்டும் திருடுவேன்." உங்களுக்கு ஒரு சேவையைக் கண்டுபிடிப்போமா?"  
• ஆரம்பத்திலிருந்தே பணத்திற்காக வேலை செய்யுங்கள் - வாஸ்யா சிறந்த வேலையைச் செய்கிறார், சேவைகளை விட மலிவானவர் என்ற வதந்தி பரவட்டும். 
• வேலை பணிகளை மேற்கோள் காட்டி மறுக்கவும். பணிகளின் முன்னுரிமை பற்றி விசாரிக்க மேலாளர் கேட்டால். ஆனால் நீங்கள் ஒரு சலிப்பாகவும், ஒரு ஸ்னோப் மற்றும் ஒரு அதிகாரியாகவும் அறியப்படுவீர்கள்.

பொதுவாக, நிலைமை நெறிமுறையானது; உங்கள் சொந்த தார்மீக துறையில் அதை தீர்க்கவும். தனிப்பட்ட முறையில், ஒருவருக்கொருவர் உதவுவதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்.

நிலைமை 7. பழைய வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள், பேராசை முதலாளி

ஒரு கிளாசிக், 700க்கான சேவையகத்திற்கு எதிரானது, அதே நேரத்தில் சிறிய நிறுவனங்களில் மிகவும் பொதுவானது. பழைய உரிமங்கள், எல்லாவற்றின் முழுமையான இலவச பதிப்புகள், பயங்கரமான வன்பொருள், பூஜ்ஜிய சாதனங்கள் மற்றும் மாற்று பங்கு - நீங்கள் ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க விரும்பும் நிபந்தனைகள். ஒரு வேலை புத்தகத்துடன் முன்னுரிமை. ஆனால் சில காரணங்கள் (சகாக்கள், வளிமண்டலம், திட்டம், இலவச நேரம், வீட்டிற்கு அருகாமையில், முதலியன) நிறுவனத்தில் தங்குவதற்கு உங்களைத் தூண்டினால், நீங்கள் தீர்க்கமாக செயல்பட வேண்டும்.

முடிவு

• நாங்கள் மென்பொருள் புதுப்பிப்புகளைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், விற்பனையாளரைத் தொடர்புகொண்டு, புதிய பதிப்பின் நன்மைகளைப் பற்றி பொருட்களைக் கோரினால், அவை இலவசமாக அனுப்பப்படும். அவற்றின் அடிப்படையில், மென்பொருள் புதுப்பிப்பை வாங்குவதற்கான சரியான வாதத்தை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.
• நாம் வன்பொருளைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், வேலையின் வேகத்தை அளவிடவும், அதிக உற்பத்தித்திறன் கொண்ட பிசிக்கள் மற்றும் சர்வர்களில் எவ்வளவு வேகமாக பணியாளர்கள் வேலை செய்வார்கள் என்பதைக் கணக்கிடுங்கள்.
• இலவச மென்பொருள் அல்லது, மோசமான, ஹோஸ்டிங் விஷயத்தில், அத்தகைய தீர்வுகளின் பாதுகாப்பின்மை, உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் ஆதரவின்மை ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகிறது. பிற நிறுவனங்களின் உதாரணங்களைக் கண்டறியவும் (இணையத்தில் நிறைய உள்ளன).
• தொலைபேசி, இணையம், பணியாளர் பிசிக்கள் போன்றவற்றின் சரிவு ஏற்பட்டால் வேலையில்லா நேரத்தின் செலவையும் மதிப்பிடுங்கள். மற்றும் மாற்று நிதி மற்றும் உபகரணங்களை மேம்படுத்துவதற்கான கோரிக்கையை சமர்ப்பிக்கவும்.

பொதுவாக, அனைத்து அறிவுரைகளும் ஒரே உந்துதலுக்கு வரும்: நன்மைகளை எண்ணுவோம். மூலம், தொடர்ந்து எல்லாவற்றையும் புதுப்பிப்பது மிகவும் மோசமானது - அது எவ்வளவு மோசமானது என்று நீங்கள் சந்தேகித்தால், ஒவ்வொரு புதிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிரலாக்க மொழியின் வெளியீட்டில் அடுக்கை மாற்றுவதன் அர்த்தம் என்ன என்று புரோகிராமர்களிடம் கேளுங்கள்; அதை சந்தித்தவர் மறக்கமாட்டார்.

சூழ்நிலை 8. வேலையில்லா நேரம் உங்கள் தவறு!

உங்களிடம் அவசரகால மீட்பு மற்றும் காப்புப்பிரதி அமைப்பு உள்ளது, காப்புப்பிரதிகள் ஒழுங்காக உள்ளன, நெட்வொர்க் பிழைத்திருத்தம் செய்யப்பட்டுள்ளது, உரிமங்கள் மற்றும் SaaS மென்பொருள் குத்தகை புதுப்பித்தல்கள் முழு வரிசையில் உள்ளன, ஆனால் திடீரென்று ஒரு அகழ்வாராய்ச்சி கேபிளை வெட்டுகிறது, தரவு மையம் செயலிழக்கிறது, DDoS ஏற்படுகிறது, Google விளம்பரத்தை முடக்குகிறது (ஆம், அவர்கள் பெரும்பாலும் நிர்வாகியைக் குற்றம் சாட்டுகிறார்கள்), கட்டண முறை வீழ்ச்சியடைகிறது - அவ்வளவுதான், வேலையில்லா நேரம் உங்கள் தவறு, அன்பான கணினி நிர்வாகி. மறுப்பதும் மறுப்பதும் அர்த்தமற்றது, முதலாளி கோபமாக இருக்கிறார், ஊழியர்கள் பீதியில் உள்ளனர். 

18 ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன, இன்றும் பொருத்தமானவை: ixbt மன்றத்தின் "பயனுள்ள" குறிப்புகள் 

15 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அவர்கள் அதைப் பற்றி பேசினார்கள் மற்றும் பேசினார்கள், ஆனால் எல்லா உயிரினங்களையும் விட பிரச்சனை உயிருடன் உள்ளது

முடிவு

உங்கள் மேலாளருடன் மோதல்களைத் தவிர்ப்பதற்கு தடுப்பு சிறந்த வழியாகும்.

• உண்மையிலேயே முழு காப்புப்பிரதிகள் மற்றும் பேரழிவு மீட்பு திறன்கள் உள்ளன. இன்றைய காலகட்டத்தில் தரவு இழப்பு மன்னிக்க முடியாதது; இது மிகவும் விலை உயர்ந்த சொத்து.
• முடிந்தால், ஏதேனும் தோல்விகளைப் பற்றி முதலில் தெரிந்துகொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள், கோபமடைந்த சக ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்திடமிருந்து அல்ல. தோல்விகளைப் பற்றி நிறுவன ஊழியர்களின் உடனடி அறிவிப்பை ஒழுங்கமைக்கவும் - ஒரு சிக்கல் இருந்தாலும், அது கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது என்று அவர்கள் உறுதியான நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும்.
• அவசரகாலத்தில் காப்புப்பிரதி இணைப்பின் அவசியத்தை மேலாளருக்கு உணர்த்துங்கள் - இது ஏற்கனவே பல சிக்கல்களுக்கு ஒரு தீர்வாகும்.

நிலைமை 9. விற்பனையாளர் பிரதிநிதிகளின் ஆலோசகர்கள் நிர்வாகி மக்களின் எதிரிகள்

உங்கள் மேலாளர் புதிய மென்பொருளைத் தேடத் தொடங்கியவுடன், அவர் மீது ஒரு விளம்பரம் வீசப்படும், மேலும் அவர் நிச்சயமாக மிகவும் விலையுயர்ந்த "விற்பனையாளரின் ஒருங்கிணைப்பாளரின் பிரதிநிதிகளை" தொடர்புகொள்வார், அவர்கள் விற்பனையில் நாயை சாப்பிட்டுவிட்டு உயிருடன் இருக்க தயாராக இல்லை. ஆரம்ப ஆர்வத்துடன் வந்தவர். மேலும், முடிவெடுப்பவர் சிறிய தொழில்நுட்ப வல்லுநராக இருக்கிறார், அவர் இந்த தோழர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள ஆழமாக ஈர்க்கப்படுகிறார். இப்போது அவர்கள் ஏற்கனவே இங்கே இருக்கிறார்கள், சந்திப்பு அறையில் - அவர்கள் ஒரு வண்ணமயமான விளக்கக்காட்சியைத் திறந்து, காதில் நூடுல்ஸைத் தொங்கவிட்டனர். நீங்கள், சிஸ்டம் அட்மினிஸ்ட்ரேட்டரே, உட்கார்ந்து சோகமாக இருங்கள்: அலுவலகப் பணத்திற்காக நீங்கள் வருந்துகிறீர்கள் அல்ல, ஆனால் நீங்கள் இதைச் செயல்படுத்தி ஆதரிக்க வேண்டும், மேலும் இதுபோன்ற மென்பொருளில் நீங்கள் மேம்பாடுகளை வாங்குவதற்கு நிறைய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பது உங்களுக்கு நன்றாகத் தெரியும். அமைப்புகள், வாடிக்கையாளர் ஆதரவு மற்றும் தனிப்பட்ட மேலாளருக்கான கட்டணம். ஒரு இயந்திரம் வேலை செய்யாது, ஏனென்றால் அது வணிகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யாது. மற்றும் "காலர்கள்" தேய்க்கப்பட்டு தேய்க்கப்படுகின்றன ...

முடிவு

பெரும்பாலும், மென்பொருள் (மற்றும் வன்பொருள்) ஆலோசகர்கள் நன்கு பயிற்சி பெற்ற விற்பனையாளர்கள் மற்றும் உபகரணங்களுடன் பணிபுரியும் அனுபவம் இல்லாதவர்கள் மற்றும் உண்மையான நிலையில் மென்பொருள் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள். அவர்கள் தங்கள் ஸ்கிரிப்ட்கள் மற்றும் வழிகாட்டிகளை மனப்பாடம் செய்துள்ளனர், ஆனால் நீங்கள் கணினியை இரண்டு படிகளில் நிறுவலாம்: தொழில்முறை தொழில்நுட்ப கேள்விகளைக் கேளுங்கள். ஆம், முறையாக அவர்கள் கொடுக்கப்பட்ட முறையின்படி பதிலளிப்பார்கள், ஆனால் அவை "மிதக்கும்" என்பது தெளிவாகிவிடும். உங்கள் பணி அவர்களை மௌனத்திற்கு கொண்டுவந்து தொழில்சார்ந்த தன்மையை வெளிப்படுத்துவதாகும். 

சரி, கார்ப்பரேட் துறையில் மென்பொருள்/வன்பொருள்/தொழில்நுட்பத்தை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது என்பதை மேலாளரிடம் கூறவும்: தேவைகள் சேகரிப்பு → முன்மொழிவுகளின் பகுப்பாய்வு → விற்பனையாளர்களுடன் தொடர்பு → டெமோ → மேம்பாடுகள், மாற்றங்கள், அமைப்புகள் → செயல்படுத்தல் → பயிற்சி → செயல்பாடு.

சூழ்நிலை 10. நான் இல்லை என்று சொல்ல முடியாது  

"இல்லை" என்று சொல்வது மிகவும் கடினம். இது மிகவும் கடினம், எடுத்துக்காட்டாக, ஐரோப்பாவில், இது தனியார் உளவியலாளர்களின் மிகவும் பிரபலமான சேவைகளில் ஒன்றாகும். பல விசாரணைகள் மற்றும் கோரிக்கைகள் உள்ளன, ஆனால் பணி சிக்கல்களுக்கு கூட உங்களிடம் குறைந்த நேரமும் வளங்களும் உள்ளன. ஒவ்வொரு மறுப்பிலும், சுழற்சி மீண்டும் தொடங்குகிறது: மேலாளரிடம் புகார், திட்டுதல், மோதல், அவசரமாக மூடப்பட்ட பணி. அதனால் மறுப்பு பயம். சில ஊழியர்கள் (இது கணினி நிர்வாகிகளுக்கு மட்டுமல்ல) லட்சியங்களின் காரணமாக “இல்லை” இல்லாமல் வாழும் நிலையில் தங்களைத் தாங்களே நிறுத்திக் கொள்கிறார்கள் - ஒரு நிறைவேறாத கோரிக்கையாகத் தெரிகிறது, அவ்வளவுதான், இலக்குகள் சரிந்துவிட்டன, இனி வேலை இல்லை. ஆனால் தோல்வியுற்ற அனைத்தையும் தொடர்ந்து செய்வது விரைவில் அல்லது பின்னர் தோல்வியை விளைவிக்கும் - பணிகளின் திறமையான விநியோகம் மற்றும் உந்துதலுடன் சில பணிகளை மறுப்பதை விட மிகவும் கொடூரமானது. இதனுடன், எடுத்துக்காட்டாக :)

முடிவு

• எதிர்பார்க்கவும்: உங்கள் பொறுப்புகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை முன்கூட்டியே அடையாளம் காணவும்.
• எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு நேரம் உள்ளது: நேரம் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட அளவு என்பதை நினைவில் கொள்ள ஒரு நாட்காட்டி அல்லது செய்ய வேண்டிய திட்டமிடலை வைத்துக்கொள்ளுங்கள், மேலும் எல்லாவற்றையும் செய்ய நேரம் கிடைப்பது சாத்தியமில்லை. 
• பிரதிநிதி: உதவியாளரை பணியமர்த்தவோ அல்லது ஏற்கனவே உள்ள சக ஊழியர்களுக்கு பொறுப்புகளை விநியோகிக்கவோ பயப்பட வேண்டாம். இல்லை, நீங்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட மாட்டீர்கள், இது ஒரு ஆபத்தான மற்றும் வீண் மாயை மற்றும் தன்னம்பிக்கை மற்றும் தொழில்முறை இல்லாததன் விளைவு. நீங்கள் மட்டுமே செய்யக்கூடிய கடினமான பணிகளை நீங்களே விட்டுவிடுங்கள் - மேலும் அவற்றை ஒரு கண்ணியமான மட்டத்தில் செய்யுங்கள். உனக்கான விலை இருக்காது!
• உங்கள் கணினியில் "இல்லை" என்ற வார்த்தையுடன் ஒரு மினி ஸ்டிக்கரை வைக்கவும். மேலும் "எனது சாளரம் எப்போது இருக்கிறது என்பதைப் பார்க்க வேண்டும், நான் தற்போது [மிக முக்கியமான தற்போதைய பணியின் பெயர்] இல் பிஸியாக இருக்கிறேன்" என்ற வார்த்தைகளுடன் அடுத்த "வீழ்ந்த" பணியைப் பற்றி விவாதிக்கத் தொடங்குங்கள்.    

ஆனால் பொதுவாக, சில நேரங்களில் மிகவும் உதவும் மந்திர சொற்றொடர்: “அறிவுரைகளைப் பின்பற்ற அவசரப்பட வேண்டாம், ஏனென்றால் அவற்றை ரத்து செய்ய உத்தரவு வழங்கப்படும்” :) 

எல்லோரும் எரிகிறார்கள். தலைவர்கள் அனைவர் மீதும் கோபத்தில் உள்ளனர். எல்லோரும் விடுமுறையில் செல்ல விரும்புகிறார்கள். பொதுவாக எல்லோரும் மனிதர்கள்தான். ஒரு மேலாளருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது பெரும்பாலும் சாத்தியமற்றது, ஆனால் உங்கள் தொழில்முறை கண்ணியத்தைப் பாதுகாப்பதும், மேசையில் அறிக்கைகளை எறியாமல் உங்கள் மதிப்பு என்ன என்பதைக் காண்பிப்பதும் எப்போதும் உங்கள் கைகளில் உள்ளது. ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வருவதற்கும், ஒரு கருத்தைப் பாதுகாப்பதற்கும், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் நலன்களை மதிக்கும் திறனுக்கும் மரியாதை மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு கலை. கார்ப்பரேட் இராஜதந்திரம் என்பது உண்மையான நிபுணர்களின் மந்திரம். 

வாங்குபவர்களுக்கு ஒரு விளம்பரத்தை நாங்கள் அறிவிக்கிறோம் ZEDLine ஆதரவு ஆகஸ்ட் 1 முதல் செப்டம்பர் 30, 2019 வரை: உங்கள் தனிப்பட்ட கணக்கில் முதலில் செலுத்தியவுடன், செலுத்தப்பட்ட தொகையில் 150% உங்கள் இருப்புக்கு வரவு வைக்கப்படும். போனஸைப் பெற, நீங்கள் விளம்பரக் குறியீட்டைக் குறிப்பிட வேண்டும் "தொடக்கம்"பின்வரும் வழியில்: "ZEDLine ஆதரவு சேவைக்கான கட்டணம் (விளம்பரக் குறியீடு )" அந்த. 1000 ரூபிள் செலுத்தினால். 1500 ரூபிள் உங்கள் இருப்புக்கு வரவு வைக்கப்படும், அதை நீங்கள் சேவையின் எந்த சேவையையும் செயல்படுத்த பயன்படுத்தலாம்.

ஆதாரம்: www.habr.com