முந்தைய கட்டுரையில் ஐடி நிபுணர்களின் திறன்களை விரைவாகச் சோதிக்க 7 வழிகளைப் பார்த்தேன், இது ஒரு பெரிய, மிகப்பெரிய மற்றும் நேரத்தைச் செலவழிக்கும் தொழில்நுட்ப நேர்காணலை நடத்துவதற்கு முன் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த முறைகளின் சாராம்சத்தையும் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான எனது நடைமுறையையும், நான் ஏன் அவற்றை விரும்புவது அல்லது விரும்பாதது என்பதற்கான காரணங்களையும் அங்கு பார்த்தேன்.
இந்தக் கட்டுரையில், மனித முடிவெடுக்கும் நவீன கருத்தாக்கம், வேலை திறன் சோதனையுடன் அது எவ்வாறு தொடர்புடையது மற்றும் நேர்காணல்கள் மற்றும் சோதனை உருப்படிகள் போன்ற திறன் சோதனை முறைகள் என்ன என்பதை நான் பேச விரும்புகிறேன்.
ஒரு பிட் கோட்பாடு
விஞ்ஞானிகள் பல நூற்றாண்டுகளாக கேள்வியுடன் அக்கறை கொண்டுள்ளனர்: ஒரு நபர் எப்படி, ஏன் சில முடிவுகளை எடுக்கிறார்? ஒவ்வொரு சகாப்தத்திலும், இந்த கேள்விக்கு வித்தியாசமாக பதிலளிக்கப்பட்டது - ஆயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளாக, விதி மீதான நம்பிக்கை மற்றும் கடவுள்களின் விருப்பம் ஆதிக்கம் செலுத்தியது, பின்னர் நீண்ட காலமாக மனிதன் ஒரு பகுத்தறிவு மனிதன் என்று ஒரு பிரபலமான கருத்து இருந்தது, அவர் அடிப்படையில், பகுத்தறிவு மற்றும் விவேகத்துடன் செயல்படுகிறார். . விஞ்ஞானப் புரட்சியானது 20 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில் ஹோமோ சேபியன்ஸின் நடத்தை எதிர்வினைகள் பற்றிய ஆராய்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது. இந்த நேரத்தில், விஞ்ஞான வட்டங்களில் மிகவும் நவீன மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கருத்து மனித நடத்தையின் கலப்பின மாதிரியாகும், இது உளவியலாளர் டேனியல் கான்மேன் தனது அறிவியல் கட்டுரைகள் மற்றும் பிரபலமான அறிவியல் புத்தகங்களில் நன்றாக எழுதினார். டேனியல் பொருளாதாரத்திற்கான நோபல் பரிசைப் பெற்றார், ஏனெனில் அவரது பணி பகுத்தறிவு மனித முடிவெடுக்கும் மாதிரிகளின் அடிப்படையில் பல பொருளாதார கோட்பாடுகளை மறுத்தது. வாழ்க்கை அனுபவத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட தானியங்கி நடத்தை எதிர்வினைகளால் பெரும்பாலான சூழ்நிலைகளில் மனித நடத்தை தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்பதை டேனியல் கான்மேன் உறுதியாகக் காட்டினார்.
டேனியல் கான்மேனின் கருத்தின்படி, மனித நடத்தை இரண்டு ஊடாடும் முடிவெடுக்கும் அமைப்புகளால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. சிஸ்டம் 1 வேகமானது மற்றும் தானாகவே உள்ளது, உடலின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்கிறது மற்றும் ஒரு தீர்வை உருவாக்க குறிப்பிடத்தக்க முயற்சி தேவையில்லை. இந்த அமைப்பின் முடிவுகளின் துல்லியம் அனுபவம் மற்றும் பயிற்சியைப் பொறுத்தது, மேலும் வேகம் தனிநபரின் நரம்பு மண்டலத்தின் பண்புகளைப் பொறுத்தது. கணினி 2 மெதுவாக உள்ளது மற்றும் முயற்சி மற்றும் செறிவு தேவைப்படுகிறது. இது நமக்கு சிக்கலான பகுத்தறிவு, தர்க்கரீதியான அனுமானம் மற்றும் தகவலறிந்த கணிப்பு ஆகியவற்றை வழங்குகிறது. இந்த அமைப்பின் முடிவெடுக்கும் வேகம் சிஸ்டம் 1 இன் வேகத்தை விட பல்லாயிரக்கணக்கான மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான மடங்கு குறைவாக உள்ளது. சிஸ்டம் 2 இன் செயல்பாட்டின் போது மனித நுண்ணறிவின் முழு திறன் வெளிப்படுகிறது. இருப்பினும், இந்த அமைப்பின் செயல்பாட்டின் போது, வளங்கள் தீவிரமாக நுகரப்படுகின்றன - உடல் (ஆற்றல்) மற்றும் கவனம் இரண்டும், இது பல வளங்களின் வழித்தோன்றலாகும். எனவே, பெரும்பாலான முடிவுகள் சிஸ்டம் 1 ஆல் எடுக்கப்படுகின்றன.
நீங்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மேல் கடினமாக சிந்தித்து சிக்கலான பிரச்சனைகளை தீர்க்க முடியாது என்பதை நீங்கள் கவனித்திருப்பீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். இந்த இடைவெளி ஒவ்வொருவருக்கும் வேறுபட்டது. சிலர் ஒரு நாளைக்கு அரை மணி நேரம் மட்டுமே தீவிரமாக சிந்திக்க முடியும், மற்றவர்கள் சிக்கலான பிரச்சினைகளை 3 மணி நேரம் தொடர்ந்து தீர்க்க முடியும். இந்த திறனை வளர்த்துக் கொள்ள முடியும், ஆனால் அது மிகவும் கடின உழைப்பு மற்றும் முயற்சியுடன் வருகிறது, இன்னும் கவனத்தின் வளம் குறைவாகவே இருக்கும்.
இரண்டு அமைப்புகளும் ஒன்றாக வேலை செய்கின்றன. புலன்களிலிருந்து வரும் தகவல்கள் முதலில் வேகமான சிஸ்டம் 1 ஆல் செயலாக்கப்படுகிறது, இது ஆபத்தான சூழ்நிலைகளை அடையாளம் கண்டு, அச்சுறுத்தல்கள் ஏற்பட்டால் உடனடியாக செயல்படும். சிஸ்டம் 1 தனக்கு அறிமுகமில்லாத சூழ்நிலைகளையும் அங்கீகரிக்கிறது மற்றும் அவற்றைப் புறக்கணிக்க முடிவு செய்கிறது அல்லது சிஸ்டம் 2 ஐச் செயல்படுத்துகிறது.
தயவு செய்து 65 ஐ 15 ஆல் பெருக்கி, இந்தக் கணக்கீடு உங்களுக்கு எவ்வளவு நேரம் எடுத்தது என்பதை நீங்களே கவனியுங்கள்.
எப்படி இது செயல்படுகிறது? தொழில்முறை செஸ் வீரர்கள் எப்படி விளையாடுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் எப்போதாவது பார்த்திருக்கிறீர்களா - விளையாட்டின் தொடக்கத்தில் அவர்கள் எவ்வளவு வேகமாக நகர்கிறார்கள்? அரிதாக சதுரங்கம் விளையாடும் ஒருவருக்கு, இவ்வளவு சிக்கலான முடிவுகளை அவ்வளவு சீக்கிரம் எடுக்க இயலாது. இருப்பினும், அதே நேரத்தில், நீங்கள் குறியீடு மதிப்பாய்வு செய்யும் போது, பயிற்சியாளர்களின் தவறுகளை நீங்கள் முழுமையாக தானாகவே சரிசெய்யலாம். உங்கள் சிஸ்டம் 1, புதிய புரோகிராமர்களின் பொதுவான தவறுகளை அடையாளம் கண்டு, அவற்றைத் தானாகவே சரிசெய்துகொள்ளும், ஒரு தொழில்முறை செஸ் வீரர் போர்டில் உள்ள சூழ்நிலையைப் படித்து, எப்படி நகர்த்துவது என்பதை அறிவது போல, சிஸ்டம் 2 இல் சிறிதளவு அல்லது சிரமமின்றி.
தயவு செய்து 65 ஐ மீண்டும் 15 ஆல் பெருக்கி, இந்தக் கணக்கீடு உங்களுக்கு எவ்வளவு நேரம் எடுத்தது என்பதை நீங்களே கவனியுங்கள்.
பல சோதனைகள் நமக்கு நன்கு தெரிந்த சூழ்நிலைகளில், முடிவுகள் எப்போதுமே தானியங்கி சிஸ்டம் 1 ஆல் எடுக்கப்படுகின்றன, மேலும் இது உயிரினத்தின் உயிர்வாழ்வு மற்றும் ஆற்றல் செலவினங்களின் பார்வையில் மிகவும் பகுத்தறிவு ஆகும். இது சம்பந்தமாக, நாங்கள் மிகவும் பகுத்தறிவு மற்றும் உகந்ததாக செயல்படுகிறோம், ஆனால் சிந்தனை மற்றும் முடிவுகளின் உகந்த உணர்வில் அல்ல, ஆனால் நம் உடலின் வளங்களின் விளைவு மற்றும் செலவினங்களுக்கு இடையிலான சமநிலையின் அர்த்தத்தில். நீங்கள் வேலைக்குச் செல்லும் வழியில் நகரத்தில் வாகனம் ஓட்டும்போது, உங்கள் வளைவு முறைகள் மற்றும் நீங்கள் செய்யும் முடுக்கம் மற்றும் பிரேக்கிங் ஆகியவை உகந்ததாக இருக்காது, ஆனால் உங்கள் வீட்டிலிருந்து உங்கள் வேலைக்கு உங்களை அழைத்துச் செல்லும் பணியின் அடிப்படையில், இவை அனைத்தும் மிக அதிகம். நன்றாக. நீங்கள் ஒரு பந்தய ஓட்டுநராக இருந்தால், ரேஸ் டிராக்கைச் சுற்றி ரேஸ் காரை ஓட்டினால், பாதை, முடுக்கம் மற்றும் பிரேக்கிங் பற்றிய உங்கள் முடிவுகள் மிகவும் கணக்கிடப்படும்.
நமக்கு சுவாரஸ்யமான அல்லது தவிர்க்க முடியாத அறிமுகமில்லாத சூழ்நிலைகளில், கவனத்துடன் செயல்பட வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கிறோம், கவனத்தையும் சிஸ்டம் 2ஐயும் இணைக்கிறோம். ஒரே மாதிரியான சூழ்நிலைகளை மீண்டும் மீண்டும் செய்த பிறகு, சிஸ்டம் 2 இன் வேலையின் விளைவு நினைவகத்தில் சேமிக்கப்படுகிறது. அறிகுறிகள் மற்றும் எதிர்வினைகளின் வடிவம், பின்னர் நீங்கள் தர்க்கரீதியான முடிவுகளுக்கு ஆற்றலையும் நேரத்தையும் வீணாக்க வேண்டியதில்லை - சிஸ்டம் 1 ஏற்கனவே இந்த பணிக்கு பயிற்சியளிக்கப்பட்டு அடுத்த முறை தானாகவே தீர்வை வழங்கும். சில தானியங்கி பதில்கள் அவ்வப்போது அழைக்கப்படாவிட்டால் காலப்போக்கில் இழக்கப்படும். நாம் பயிற்சி செய்யாத திறன்கள் இழக்கப்படுகின்றன.
65 ஐ மீண்டும் 15 ஆல் பெருக்கவும், இந்தச் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் உங்கள் முந்தைய முயற்சியில் இருந்து ஏதேனும் முன்னேற்றத்தைக் கண்டீர்களா?
இவை அனைத்தும் பணி செயல்பாடு மற்றும் திறன் சோதனை ஆகியவற்றுடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது?
ஒரு புதிய பணியிடத்தில் முதல் முறையாக, ஒரு சாதாரண, மனநலம் வாய்ந்த நபர் புதிய பணியிடத்தின் விதிகள், நிபந்தனைகள் மற்றும் பணி செயல்முறைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முயற்சி செய்கிறார் என்று பல சோதனைகள் காட்டுகின்றன. இருப்பினும், சிறிது நேரம் கழித்து, நாம் ஒவ்வொருவரும் ஓய்வெடுத்து, நம்மால் முடிந்தவரை வேலை செய்யத் தொடங்குகிறோம். முயற்சியும் விடாமுயற்சியும் சிஸ்டம் 1ல் உள்ள தானியங்கி எதிர்வினைகள் மற்றும் வடிவங்களுக்கு வழிவகுக்கின்றன. கூடுதலாக, மன அழுத்த சூழ்நிலைகளில் கூட, விரைவான முடிவு தேவைப்படும்போது, தானியங்கு சிஸ்டம் 1ஐப் பயன்படுத்தி செயல்படுகிறோம், எப்பொழுதும் இதில் கற்பிக்கப்பட்ட விதத்தில் அல்ல. புதிய வேலை இடம்.
பொதுவாக, ஒரு பணியாளராக நமது முக்கிய மதிப்பு பெரும்பாலும் எங்கள் அனுபவத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்று சொல்லலாம் - அதாவது, முதலாளிக்குத் தேவையான சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் எங்கள் சிஸ்டம் 1 இன் பயிற்சி. எனவே, முதலாளிகள் பெரும்பாலும் ஒரு பணியாளரை சிறந்த புத்திசாலித்தனத்துடன் அல்ல, ஆனால் சில துறையில் அனுபவத்துடன் விரும்புகிறார்கள். புத்திசாலித்தனத்தை விட அனுபவத்திற்கு மதிப்பு அதிகம். இதை அடிப்படை கணக்கீடுகள் மூலம் விளக்கலாம். போதுமான நேரம் இருந்தால், போதுமான நுண்ணறிவு கொண்ட எந்தவொரு பணியாளரும் தலைப்பைப் புரிந்துகொண்டு ஒதுக்கப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியும். இருப்பினும், அவர் கற்றுக்கொள்வதற்கும் அனுபவத்தைப் பெறுவதற்கும் நேரத்தை செலவிட வேண்டும், அப்போதுதான் அவர் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை திறமையாக தீர்க்க முடியும். அவரது சிஸ்டம் 2 உண்மையான பிரச்சனைகளை விரைவாகவும் திறமையாகவும் தீர்க்கும் முன் அவரது சிஸ்டம் 1 பல பயிற்சி சிக்கல்களை தீர்க்க வேண்டும். இதற்கு நேரம் தேவைப்படுகிறது, இது முதலாளி பெரும்பாலும் உயர் தொழில்முறை விகிதத்தில் செலுத்த தயாராக இல்லை. ஏற்கனவே இதே போன்ற சிக்கல்களைத் தீர்த்த மற்றொரு பணியாளர் வேலையை மிக வேகமாகச் செய்வார், ஏனென்றால் பெரும்பாலான முடிவுகள் அவருக்கு சரியான பகுதியில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்க பயிற்சியளிக்கப்பட்ட அவரது சிஸ்டம் 1 ஆல் வழங்கப்படும். ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர் உயர்தர தீர்வுகளை விரைவாக மட்டுமல்லாமல், குறைந்த மன அழுத்தத்துடனும் தயாரிப்பார். இதன் பொருள், பயன்படுத்தப்படாத கவனம் வளங்கள் புதிய சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் புதிய அனுபவங்களைப் பெறுவதற்கும் இயக்கப்படும்.
எதைத் தேர்வு செய்வது - அனுபவம் அல்லது புத்திசாலித்தனம் - முதலாளி ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் தனித்தனியாக முடிவு செய்கிறார். ஒரு பொதுவான பிரச்சனைக்கு விரைவான எதிர்வினை மற்றும் விரைவான தீர்வு தேவைப்படும் இடங்களில், அனுபவம் பெரும்பாலும் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. நீங்கள் பல்வேறு பிரச்சனைகளை தீர்க்க வேண்டும், ஆனால் தீர்வு நேரம் இன்னும் மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக இருந்தால், அனுபவம் மற்றும் புத்திசாலி ஒருவரை தேர்வு செய்யவும். நேரம் மிகவும் முக்கியமானதாக இல்லாவிட்டால், அனுபவம் இல்லாத ஒரு அறிவாளிக்கு நீங்கள் முன்னுரிமை கொடுக்கலாம். நீங்கள் புரிந்து கொண்டபடி, நிஜ உலகில் நேரம் முக்கியமானதாக இல்லாத சில வேலைகள் உள்ளன.
தயவு செய்து 65 ஐ மீண்டும் 15 ஆல் பெருக்கி, இந்தக் கணக்கீடு உங்களுக்கு எவ்வளவு நேரம் எடுத்தது என்பதை நீங்களே கவனியுங்கள். உங்களுக்கு எப்படி முடிவு கிடைத்தது என்பதை கவனித்தீர்களா?
"சிஸ்டம் 1" மற்றும் "சிஸ்டம் 2" சோதனையின் பார்வையில் திறன்களை சோதிக்கும் முறைகள்
அனுபவம் - அதாவது, சிஸ்டம் 1 இன் பயிற்சி - பெரும்பாலும் ஒரு முக்கியமான, ஒரு முதலாளி ஒரு புதிய பணியாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது தீர்மானிக்கும் அளவுகோலாகவும் இருக்கலாம். ஒரு வேட்பாளரின் அனுபவத்தை நாம் எவ்வாறு மிகவும் திறம்பட மற்றும் துல்லியமாக மதிப்பிடுவது? பிரபலமான திறன் மதிப்பீடுகளை அவை அளவிடும் அடிப்படையில் பார்க்கலாம்.
நேர்காணல்கள்
இந்த வடிவம் வேட்பாளர் மற்றும் மதிப்பீட்டாளர் இடையேயான உரையாடலை உள்ளடக்கியது. பெரும்பாலும், கேள்விகள் மதிப்பீட்டாளரால் கேட்கப்படுகின்றன, ஆனால் வேட்பாளருக்கு சொற்கள் அல்லாத அறிகுறிகளைப் படிக்கவும், தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேட்கவும், அவர்கள் சொல்வது போல், "பறக்கும்போது" தனது பதிலை மாற்றவும் வாய்ப்பு உள்ளது. இது நம் அனைவருக்கும் தெரிந்த "வாய்வழி தேர்வு". ஒரு விதியாக, நேர்காணல் ஒரு நிலையான திட்டத்தைப் பின்பற்றுகிறது மற்றும் பல கேள்விகளும் நிலையானவை, அதாவது நீங்கள் அவர்களுக்குத் தயாராகலாம். அதாவது, நேர்காணல்களை வெற்றிகரமாக கடக்க உங்கள் சிஸ்டம் 1க்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.
வேட்பாளர் மதிப்பீட்டின் வெற்றி இரு பங்கேற்பாளர்களின் தகவல் தொடர்புத் திறனைப் பொறுத்தது. நேர்காணலில் போதுமான அனுபவமுள்ள ஒரு வேட்பாளர் ஒரு நல்ல தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம். இருப்பினும், இந்த முடிவு வேலை அனுபவத்தால் அல்ல, ஆனால் தொடர்பு மற்றும் நேர்காணல்களின் அனுபவம் காரணமாக பெறப்படுகிறது. நிலையான வினாக்களுக்கு விடையளிக்கும் தயார்நிலை வேட்பாளர் தேர்வாளரிடம் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார், மேலும் அவர் வேட்பாளருக்கு மிகவும் விசுவாசமாகிறார்.
இந்த முறை முக்கியமாக வேட்பாளரின் சிஸ்டம் 1 ஐ சோதிக்கிறது, இருப்பினும் பெரும்பாலும் வேலையில் அனுபவம் தேவைப்படாது. நிபுணர்களை மதிப்பிடுவதற்கு இது மிகவும் பொருத்தமானது, அவர்கள் தங்கள் வேலைப் பொறுப்புகளைப் பற்றி நிறைய தொடர்புகொண்டு விரைவாக மாற்றியமைக்க வேண்டும், ஆனால் தொழில்நுட்ப திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கு, இந்த முறை பொருத்தமானது அல்ல. தரமற்ற கேள்விகள் மற்றும் நேர்காணல் ஸ்கிரிப்டுகள் மூலமாகவும், நேர்காணலில் பல மதிப்பீட்டாளர்களின் பங்கேற்பின் மூலமாகவும் மதிப்பீட்டின் துல்லியத்தை மேம்படுத்தலாம், இது இந்த நிகழ்வின் விலையை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.
சோதனை பணிகள்
வேட்பாளர் அவர் சுயாதீனமாக தீர்க்கும் ஒரு சிக்கலைப் பெறுகிறார், பின்னர் தீர்வின் முடிவை நிரூபிக்கிறார். சாராம்சத்தில், இது எங்கள் வழக்கமான "எழுத்து தேர்வு". வேட்பாளருக்கு போதுமான நேரம் உள்ளது, தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேட்கும் வாய்ப்பு, அத்துடன் இணையத்தில் தகவல்களைத் தேடுவது மற்றும் நண்பர்களின் உதவியைப் பயன்படுத்தவும். பணி சிக்கலானது மற்றும் போதுமான நேரம் வழங்கப்பட்டால், இந்த முறை சிஸ்டம் 2 ஐ விட சிஸ்டம் 1 ஐ சோதிக்கிறது, அதாவது அனுபவத்தை விட நுண்ணறிவு. ஒரு பணியை முடிப்பதற்கான நேரத்தை நீங்கள் குறைத்தால், ஒரு சிக்கலான சோதனைப் பணியை முடிக்க வேட்பாளர்கள் மறுக்கும் அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது. நாம் ஒரே நேரத்தில் பணியை எளிதாக்கினால், பல பணிகளைக் கொடுத்து நேரத்தைக் குறைத்தால், இந்த முறை முற்றிலும் வேலை செய்யும் கருவியாக மாறும், இது பள்ளியிலிருந்து நமக்குத் தெரிந்திருக்கும். இருப்பினும், இது சிஸ்டம் 1 ஐ நன்றாகச் சோதிக்கிறது, அதன் குறைபாடு என்னவென்றால், முடிவுகளைச் சரிபார்க்க மதிப்பீட்டாளர்களின் தரப்பில் குறிப்பிடத்தக்க முயற்சி தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு தீர்வும் தனிப்பட்டதாக இருக்கும் மற்றும் மதிப்பீட்டாளர்கள் முடிவின் சாரத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
லைவ் டூயிங்
வேட்பாளர் ஒரு எளிய பணியைப் பெறுகிறார், அதை அவர் ஒரு மதிப்பீட்டு நிபுணரின் மேற்பார்வையின் கீழ் தீர்க்கிறார். இந்த முறை பெரும்பாலும் நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது பயன்படுத்தப்படுகிறது - மதிப்பீட்டாளர்கள் முதலில் பேசி பின்னர் பிரச்சனைகளை தீர்க்க முன்வரும்போது. நீண்ட காலமாக நேர்காணல் செய்யப்படாத உள்முக வேட்பாளர்களுக்கு, இந்த முறை பெரும்பாலும் உளவியல் ரீதியாக சங்கடமானதாக இருக்கிறது, மேலும் அவை மிகச் சிறந்த முடிவுகளைக் காட்டாது. என் கருத்துப்படி, இந்த முறை ஒரு சோதனை பணிக்கு மாற்றாக வேட்பாளர்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டும். அதாவது, 3-4 மணிநேர சுயாதீன வேலை அல்லது 1-1,5 மணிநேர நேர்காணல்கள் மற்றும் ஆன்லைனில் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது. வேட்பாளர் தயாராக இருந்தால், இந்த முறை மிகவும் சிக்கலான பணிப் பணிகளின் கூறுகளான வழக்கமான பணிகளில் அடிப்படை சிஸ்டம் 1 திறன்களை சோதிக்க அனுமதிக்கிறது. அதாவது, உண்மையான பணிப் பணிகளின் கூறுகளை சோதனைப் பணிகளாகத் தேர்ந்தெடுப்பது மதிப்பு. உங்கள் பணியாளரின் பணியின் போது ஒருபோதும் சந்திக்காத சுருக்கமான பணிகளை நீங்கள் வழங்கக்கூடாது.
பல தேர்வு சோதனைகள்
உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, ரஷ்ய பள்ளிகளில் இறுதித் தேர்வுகள் இப்போது சோதனைகளின் வடிவத்தை எடுக்கின்றன (ஜிஐஏ மற்றும் ஒருங்கிணைந்த மாநிலத் தேர்வு). இது ஒரு காலத்தில் சூடான விவாதங்களை ஏற்படுத்தியது. கல்வி அமைச்சின் இந்த முடிவை குடிமக்கள் பொதுவாக எதிர்மறையாக மதிப்பிட்டனர். தனிப்பட்ட முறையில், ஊழலுக்கான புதிய வாய்ப்புகளைத் தவிர, எழுத்துத் தேர்வுகளை தேர்வுகளுடன் மாற்றுவது ஒரு நல்ல தீர்வு என்று நான் நினைக்கிறேன். சோதனை முடிவுகளைச் சரிபார்ப்பதற்கு அதிக நேரமும் கவனமும் தேவைப்படாது மற்றும் எளிதில் தானியங்கும். அதே நேரத்தில், அறிவு மதிப்பீட்டின் அகநிலை குறைக்கப்படுகிறது. பல வருட படிப்பு அல்லது வேலையில் 1-2 மணி நேரத்தில் பெற்ற அறிவு மற்றும் அனுபவத்தை தரமான முறையில் சோதிக்க சோதனைகள் உங்களை அனுமதிக்கின்றன. ஒரு புதிய ஓட்டுநர் பல மாதங்களுக்கு சாலையின் விதிகளைக் கற்றுக்கொள்கிறார், மேலும் தேர்வில் அவர் 20 நிமிடங்களுக்குள் 20 கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். பல தசாப்தங்களாக இந்த வகை தேர்வைப் பயன்படுத்தும் நடைமுறை, தேர்வு வினாக்கள் சரியாக எழுதப்பட்டால், அவை நிறைய இருந்தால் போதும் என்பதைக் காட்டுகிறது.
நவீன உலகில், பெரும்பாலான மனித முடிவுகள் சூழ்நிலைக்கு மிகவும் பொருத்தமான இருக்கும் விருப்பங்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் இறங்குகின்றன. சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிக்கும் ஒரு நிபுணர் உங்களுக்குத் தேவைப்பட வாய்ப்பில்லை. ஆனால் மறுபுறம், பல்வேறு வகையான மிதிவண்டிகள் மற்றும் ஒத்த போக்குவரத்து வகைகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றி நன்கு அறிந்த ஒரு நிபுணர் உங்களுக்குத் தேவைப்படும், அவர் பொருத்தமான மாதிரியை விரைவாகத் தேர்ந்தெடுத்து உங்கள் சிக்கல்களைத் தீர்க்க அதை உள்ளமைக்க உதவுவார். தளவாட சிக்கல்கள் பொதுவாக விரைவாக தீர்க்கப்பட வேண்டும் மற்றும் புதுமையான சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிக்க நேரமில்லை. சில நேரங்களில் (மிகவும் அரிதாக) உங்களுக்கு இன்னும் ஒரு புதிய பைக் தேவைப்படும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன, அது இன்னும் இல்லாத மற்றும் உருவாக்கப்பட வேண்டும். இருப்பினும், இந்த விஷயத்தில் கூட, மிதிவண்டிகளின் வடிவமைப்பில் நன்கு அறிந்த ஒரு நபர் உலகளாவிய கண்டுபிடிப்பாளரை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பார்.
இன்னும் ஒரு உதாரணம். ஒரு புரோகிராமர் பல வரிசையாக்க வழிமுறைகளை செயல்படுத்த முடிந்தால், அவர் நிச்சயமாக சிறந்தவர், ஆனால் நிஜ வாழ்க்கையில் அடிப்படை மொழி வகுப்பு நூலகத்தின் அடிப்படை முறைகளை அறிந்து கொள்வது அவருக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் - பல வரிசையாக்க விருப்பங்கள் ஏற்கனவே அங்கு செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளன, நீங்கள் விரும்பிய செயல்பாட்டை அழைக்க வேண்டும்.
முடிவுக்கு
திறன்களைச் சோதிப்பதற்கான ஒரு முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, உங்கள் சிஸ்டம் 2ஐ ஆன் செய்து பொருத்தமான முறையைப் புத்திசாலித்தனமாகத் தேர்வுசெய்வது முக்கியம், ஆனால் பாரம்பரியத்தின்படி அல்ல - "ஏனென்றால் நாங்கள் எப்போதும் இப்படித்தான் செய்திருக்கிறோம்." திறன்களைச் சோதிப்பதற்கான ஒரு முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, உங்கள் பணியாளரின் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் ஒரு முதலாளியாக உங்களுக்கு எது மிகவும் முக்கியமானது என்பதை முதலில் தீர்மானிக்க நான் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறேன். இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான நிலையான சிக்கல்களை விரைவாக தீர்க்கும் திறனாக இருக்குமா அல்லது சிக்கலான, அசல், வித்தியாசமான சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டியது அவசியமா?
பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நேர-வரையறுக்கப்பட்ட சோதனைகள் வேட்பாளர்களுக்கு அவர்களின் முதல் சோதனையாக நன்றாக வேலை செய்யும். 15-20 நிமிடங்களுக்கு மேல் எடுக்காத சிறிய சோதனைகளை நான் பரிந்துரைக்கிறேன். இந்த நேரத்தில், நீங்கள் 30-40 கேள்விகளைக் கேட்கலாம் மற்றும் வேட்பாளர்களின் அறிவை போதுமான விரிவாக சோதிக்கலாம். பின்னர் நீங்கள் ஒரு நேர்காணலை நடத்தலாம், அதன் போது நீங்கள் வேட்பாளர்கள் செய்த தவறுகளை வரிசைப்படுத்தலாம். இந்தத் தேர்வானது நேர்காணலுக்கான அடிப்படையாகவும் செயல்படும், இதன் போது நீங்கள் தேர்வாளரிடம் அவர்கள் ஏன் சோதனைக் கேள்விகளுக்கு பதிலளித்தார்கள், கேள்வி வேறுவிதமாகக் கேட்கப்பட்டிருந்தால் அவர்கள் எவ்வாறு பதிலளித்திருப்பார்கள் என்று கேட்கலாம்.
வருங்கால ஊழியர் மிகவும் பெரிய மற்றும் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட பணிகளில் சுயாதீனமாக எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பது உங்களுக்கு முக்கியமானதாக இருந்தால், ஒரு நேர்காணலுடன் தொடங்குவது பொருத்தமானதாக இருக்கும், பின்னர் ஒரு சோதனை பணியை முடிக்க முன்வர வேண்டும். நேர்காணலுக்கு முன் 20-25% வேட்பாளர்கள் மட்டுமே சோதனை பணிகளை முடிக்க ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு, இந்த விஷயத்தில் நீங்கள் தேர்வு புனலை பெரிதும் குறைக்கிறீர்கள்.
எனது அடுத்த கட்டுரையில், வேட்பாளர்களின் திறன்களை சோதிக்க சோதனைகளை உருவாக்கும் அம்சங்களை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்பேன்.
ஆதாரம்: www.habr.com
