படம்:
கடந்த சில ஆண்டுகளாக, பால்டிக் நாடுகள் ஐடி ஸ்டார்ட்அப்களில் ஏற்றம் பெற்று வருகின்றன. சிறிய எஸ்டோனியாவில் மட்டும், பல நிறுவனங்கள் "யூனிகார்ன்" நிலையை அடைய முடிந்தது, அதாவது, அவற்றின் மூலதனம் $1 பில்லியனைத் தாண்டியது.அத்தகைய நிறுவனங்கள் டெவலப்பர்களை தீவிரமாக வேலைக்கு அமர்த்தி, அவர்களுக்கு இடமாற்றம் செய்ய உதவுகின்றன.
இன்று நான் பேசினேன் , ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பில் முன்னணி பின்தளத்தில் டெவலப்பராக பணிபுரிபவர் "ஐரோப்பிய உபெர்" மற்றும் ஒன்று . ஒரு தொடக்கத்தில் நேர்காணல்கள் மற்றும் பணி செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைத்தல், தழுவல் மற்றும் மாஸ்கோவுடன் தாலினை ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பதில் உள்ள சிரமங்கள் வரை பல்வேறு தொழில் சிக்கல்களை நாங்கள் விவாதித்தோம்.
கருத்து: போல்ட் தற்போது ஹோஸ்டிங் செய்கிறார் . வெற்றியாளர்கள் பணத்தை வெல்ல முடியும் - பரிசு நிதி 350 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும், மேலும் சிறந்த டெவலப்பர்கள் ஐரோப்பாவிற்கு இடம்பெயர வாய்ப்பு கிடைக்கும்.
தொடங்குவதற்கு, ஒரு ஐரோப்பிய தொடக்கத்தில் ஒரு புரோகிராமரின் பணி ரஷ்ய நிறுவனங்களில் டெவலப்பரின் அன்றாட வாழ்க்கையிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?
உண்மையில், அணுகுமுறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளின் அடிப்படையில், பல வேறுபாடுகள் இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, நான் கன்சல்டன்ட் பிளஸில் பணிபுரிந்தேன் - அங்கு பொறியாளர்கள் தற்போதைய அனைத்து போக்குகளையும் நன்கு அறிந்திருந்தனர், அவர்கள் தற்போதைய நிறுவனத்தில் தங்கள் சக ஊழியர்களைப் போலவே அதே ஆதாரங்களைப் படிக்கிறார்கள்.
டெவலப்பர்கள் ஒரு சர்வதேச சமூகம், ஒவ்வொருவரும் சில கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைப் பகிர்ந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் அவர்களின் அனுபவத்தை விவரிக்கிறார்கள். எனவே ரஷ்யாவில் நான் கான்பனுடன் பணிபுரிந்தேன், புதிய கருவிகளைப் பற்றி அறிந்திருந்தேன், வேலை மிகவும் வித்தியாசமாக இல்லை. நிறுவனங்கள் மேம்பாட்டு முறைகளைக் கண்டுபிடிப்பதில்லை, எல்லோரும் ஏற்கனவே இருக்கும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் - இது முழு சமூகத்தின் சொத்து, பணிகள் வேறுபட்டிருக்கலாம்.
மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், அனைத்து நிறுவனங்களும், குறிப்பாக ரஷ்யாவில், புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான ஒரு அர்ப்பணிப்பு நபர் இல்லை. ஐரோப்பாவில், இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது - நிறுவனத்தின் பணிகளுக்கு ஏற்ற வளர்ச்சிகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் ஒரு அர்ப்பணிப்புள்ள அதிகாரி இருக்கலாம், பின்னர் அவற்றை செயல்படுத்துதல் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்கிறார். ஆனால் இது பொதுவாக ஸ்டார்ட்அப்களில் இருக்காது; எல்லா முயற்சிகளும் கீழிருந்து வருகின்றன. இது போன்ற நிறுவனங்களில் பணிபுரிவது நல்லது - முன்முயற்சி மற்றும் பொறுப்பின் நல்ல சமநிலை உள்ளது. நீங்கள் எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும், என்ன கருவிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம், ஆனால் உங்கள் விருப்பத்தை நீங்கள் நியாயப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் முடிவுக்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும்.
போல்ட்டில் வளர்ச்சி எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது? ஒரு பணியின் தோற்றத்திலிருந்து அதைச் செயல்படுத்துவது வரை பணிப்பாய்வு எப்படி இருக்கும்?
எல்லாம் மிகவும் எளிமையாக வேலை செய்கிறது, எங்களிடம் வளர்ச்சியின் இரண்டு பகுதிகள் உள்ளன - டிஜிட்டல் தளத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் தயாரிப்பு. இந்த இரண்டு பகுதிகளிலும் மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன.
ஒரு வணிகம் கோரிக்கையைப் பெற்றால், எங்கள் திட்ட மேலாளர்கள் அதை ஆய்வு செய்கிறார்கள். இந்த கட்டத்தில் கேள்விகள் எதுவும் எழவில்லை என்றால், பணி தொழில்நுட்பக் குழுவிற்கு செல்கிறது, அங்கு பொறியாளர்கள் அதை குறிப்பிட்ட பணிகளாக உடைத்து, வளர்ச்சி வேகத்தைத் திட்டமிட்டு செயல்படுத்தத் தொடங்குகிறார்கள். பின்னர் சோதனைகள், ஆவணங்கள், உற்பத்திக்கான வெளியீடு, மேம்பாடுகள் மற்றும் திருத்தங்கள் - தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி.
வளர்ச்சி முறைகளைப் பற்றி நாம் பேசினால், கடுமையான கொள்கைகள் அல்லது விதிகள் எதுவும் இல்லை. ஒவ்வொரு குழுவும் அது விரும்பும் வழியில் செயல்பட முடியும் - முக்கிய விஷயம் முடிவுகளை உருவாக்குவது. ஆனால் அடிப்படையில் எல்லோரும் ஸ்க்ரம் மற்றும் கன்பன் பயன்படுத்துகிறார்கள், இங்கு புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வருவது கடினம்.
அத்தகைய செயலாக்கங்கள் மற்றும் புதுமைகள் தொடர்பாக குழுக்களிடையே ஏதேனும் தகவல் பரிமாற்றம் உள்ளதா?
ஆம், நாங்கள் அவ்வப்போது உள் சந்திப்புகளை நடத்துகிறோம், அங்கு மக்கள் தாங்கள் செயல்படுத்திய கருவிகள், என்ன முடிவுகளைப் பெறுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள், ஏதேனும் எதிர்பாராத சிக்கல்கள் ஏற்பட்டதா, இறுதியில் என்ன சாதிக்கப்பட்டது என்பது பற்றிய உண்மைகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். சில மிகைப்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் அதற்காக செலவழித்த நேரத்தையும் வளங்களையும் மதிப்புடையதா என்பதை முடிவு செய்ய இது உதவுகிறது.
அதாவது, சில கருவிகளை முயற்சிக்க நீங்கள் பரிந்துரைத்தபோது நீங்கள் சொல்வது சரிதான் என்பதை நிரூபிக்க இங்கு எந்தப் பணியும் இல்லை. இது பொருந்தவில்லை என்றால், இதுவும் ஒரு விளைவாகும், மேலும் இதைப் பற்றி உங்கள் சக ஊழியர்கள் அனைவருக்கும் நீங்கள் சொல்ல வேண்டும், இதனால் அவர்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வார்கள், ஒருவேளை, முயற்சியையும் நேரத்தையும் மிச்சப்படுத்தலாம்.
தொழில் பிரச்சினைகளுக்கு செல்லலாம். அவர்கள் தற்போது போல்ட்டில் எந்த வகையான டெவலப்பர்களைத் தேடுகிறார்கள்? ஐரோப்பிய ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனத்திற்குச் செல்ல நீங்கள் சிறந்த மூத்தவராக இருக்க வேண்டுமா?
எங்களிடம் ஒரு ஸ்டார்ட்அப் உள்ளது, அது வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, எனவே பொறியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான பணிகளும் அணுகுமுறையும் மாறுகின்றன. உதாரணமாக, நான் முதலில் வந்தபோது, டெவலப்மென்ட் குழுவில் சுமார் 15 டெவலப்பர்கள் இருந்தனர். பின்னர், நிச்சயமாக, மூத்தவர்கள் மட்டுமே பணியமர்த்தப்பட்டனர், ஏனென்றால் சில நபர்கள் இருப்பதால், நிறைய பேர் எல்லோரையும் சார்ந்துள்ளனர், எல்லாவற்றையும் நன்றாகச் செய்வது முக்கியம், தயாரிப்பை வெட்டுவது.
பின்னர் நிறுவனம் வளர்ந்தது, நிதியுதவியை ஈர்த்தது, யூனிகார்ன் ஆனது - அதாவது, மூலதனம் இப்போது $1 பில்லியனைத் தாண்டியது.தொழில்நுட்ப ஊழியர்களும் வளர்ந்துள்ளனர், இப்போது அவர்கள் நடுத்தர மற்றும் ஜூனியர்களை வேலைக்கு அமர்த்துகிறார்கள் - ஏனென்றால் சில குழுக்கள் அத்தகைய நிபுணர்களுக்கான பணிகளைக் கொண்டுள்ளன. தேவைப்படுகிறது. இப்போது உள்நாட்டில் பணியாளர்களை வளர்க்க ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது. மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த பொறியாளர்கள் மட்டுமல்ல, ஐரோப்பிய தொடக்கத்திற்கான வேலைக்குச் செல்லவும் வாய்ப்பு உள்ளது.
இந்த விஷயத்தில் மற்றொரு சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், நேர்காணல்கள் எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்யப்படுகின்றன? என்ன அணுகுமுறை: சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது முக்கியமா, அல்காரிதம்களைப் பற்றி பேசுவது, எத்தனை நிலைகள், அது எப்படி இருக்கும்?
போல்ட்டில் எங்கள் செயல்முறை இதுதான்: முதலில் அவர்கள் ஹேக்கர்ரேங்கில் உள்ள ஒரு எளிய சிக்கலுக்கான இணைப்பைக் கொடுக்கிறார்கள், நீங்கள் அதை ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் தீர்க்க வேண்டும், இந்த நேரத்தில் யாரும் வேட்பாளரைப் பார்க்கவில்லை. இது முதன்மை வடிகட்டி - மூலம், வியக்கத்தக்க பெரிய எண்ணிக்கையிலான மக்கள் பல்வேறு காரணங்களுக்காக அதை அனுப்ப முடியாது. எல்லாம் நன்றாக இருந்தால், ஸ்கைப் அல்லது ஜூமில் இரண்டு அழைப்புகள் நடக்கும், பொறியாளர்கள் ஏற்கனவே அங்கு உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் சிக்கலைத் தீர்க்க முன்வருகிறார்கள்.
முதல் மற்றும் இரண்டாவது நேர்காணல்களில், டாஸ்க் அதிகம் பேசப்படும். பொதுவாக பணிகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன, இதனால் அவை பல வழிகளில் தீர்க்கப்படும். ஒரு குறிப்பிட்ட தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பது வேட்பாளருடன் உரையாடுவதற்கான உணவாக மாறும். நபரின் அனுபவம், வேலை செய்வதற்கான அணுகுமுறை மற்றும் அவருடன் பணிபுரிவது வசதியாக இருக்குமா என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்காக கேள்விகளைக் கேட்க ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது. மூன்றாவது அழைப்பில், முதன்மை பொறியாளர்கள் ஏற்கனவே ஈடுபட்டுள்ளனர், நாங்கள் கட்டிடக்கலை பற்றி பேசுகிறோம், சிக்கல்கள் அதைச் சுற்றி வருகின்றன.
இறுதி கட்டம், கொள்கையளவில் சலுகை வழங்கத் தயாராக இருக்கும் நிபுணர்கள், அலுவலகத்திற்குச் செல்வதற்கு பணம் செலுத்துகிறார்கள். மக்கள் யாருடன் பணிபுரிகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும், அலுவலகம், நகரம் மற்றும் பிற புள்ளிகளை மதிப்பிடவும் இது உதவுகிறது. எல்லோரும் எல்லாவற்றிலும் மகிழ்ச்சியாக இருந்தால், செயல்முறை ஏற்கனவே நன்கு நிறுவப்பட்டுள்ளது - அவர்கள் பொறியாளர் மற்றும் குடும்பம் இருவரும் செல்ல உதவுகிறார்கள், ஒரு அபார்ட்மெண்ட், குழந்தைகளுக்கான மழலையர் பள்ளி போன்றவை.
ஆனால் பொதுவாக, மூலம், அவ்வப்போது ஒரு எளிய திட்டத்தை பயன்படுத்தி நகர்த்த வாய்ப்புகள் உள்ளன. உதாரணமாக, இப்போது நம்மிடம் உள்ளது . போட்டியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், திறமையான பொறியாளர்களுக்கு ஒரு நேர்காணலுக்குப் பிறகு ஒரு வாய்ப்பை வழங்க முடியும் - எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு நாளுக்கு மேல் ஆகாது.
நீண்ட கால வாழ்க்கைப் பாதைகளுக்கு வரும்போது, பொறியாளர்களின் வளர்ச்சியை ஐரோப்பிய நிறுவனங்கள் எவ்வாறு அணுகுகின்றன? வளர்ச்சிப் பாதைகள் என்ன?
சரி, இங்கு புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வருவதும் கடினம். முதலாவதாக, எனது நிறுவனத்திற்கு சுய வளர்ச்சிக்கான பட்ஜெட் உள்ளது - ஒவ்வொரு டெவலப்பருக்கும் ஆண்டுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தொகைக்கு உரிமை உண்டு, அதை அவர் பயனுள்ள ஏதாவது செலவழிக்க முடியும்: ஒரு மாநாட்டிற்கான டிக்கெட், இலக்கியம், சில சந்தாக்கள் போன்றவை. இரண்டாவதாக, திறன்களைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் எந்த விஷயத்திலும் வளர்கிறீர்கள் - தொடக்கம் உருவாகிறது, புதிய பணிகள் தோன்றும்.
ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் - பொதுவாக ஒரு மூத்தவர் - ஒரு முட்கரண்டி எழலாம் என்பது தெளிவாகிறது: நிர்வாகத்திற்குச் செல்லுங்கள் அல்லது சில பகுதியை ஆழமாகப் படிக்கவும். ஒரு நிபுணர் குழு முன்னணியின் பாத்திரத்துடன் தொடங்கலாம் மற்றும் இந்த திசையில் மேலும் அபிவிருத்தி செய்யலாம்.
மறுபுறம், மக்களுடன் நிறைய வேலை செய்வதில் அதிக ஆர்வம் காட்டாத பொறியாளர்கள் எப்போதும் இருக்கிறார்கள், அவர்கள் குறியீடு, அல்காரிதம்கள், உள்கட்டமைப்பு, அவ்வளவுதான். அத்தகையவர்களுக்கு, மூத்த பொறியாளர் பதவிக்குப் பிறகு, பாத்திரங்கள் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர் பொறியாளர் மற்றும் முதன்மை பொறியாளர் - இது ஒரு நிபுணர், அவர் மக்களை நிர்வகிக்கவில்லை, ஆனால் ஒரு கருத்துத் தலைவராக செயல்படுகிறார். அத்தகைய பொறியாளர் மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்தவர் என்பதால், நிறுவனத்தின் முழு அமைப்பு மற்றும் தளத்தை நன்கு அறிந்தவர், அவர் நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியின் திசையை தேர்வு செய்யலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவின் குறிப்பிட்ட பணிகளைக் காட்டிலும், ஒட்டுமொத்தமாக புதுமையின் தாக்கத்தை அவர் புரிந்துகொள்கிறார். எனவே மேலே இருந்து இதுபோன்ற முன்முயற்சிகள் மிகவும் முக்கியமானவை, மேலும் அவற்றை உருவாக்குபவர்களாக இருப்பது வளர்ச்சிக்கான சிறந்த வழியாகும்.
இடமாற்றத்தின் அடிப்படையில் எஸ்டோனியா மற்றும் தாலின் இன்று எப்படி இருக்கின்றன? எதை எதிர்பார்க்க வேண்டும், எதற்கு தயார் செய்ய வேண்டும்?
நல்ல கேள்வி. பொதுவாக, நான் மாஸ்கோவிலிருந்து சென்றேன், நான் மாஸ்கோவிற்கு அருகிலுள்ள கொரோலெவ் நகரிலிருந்து சென்றேன். நீங்கள் தாலினை மாஸ்கோவுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், மக்கள் இல்லை. உள்ளூர் போக்குவரத்து நெரிசல்களுக்கு இரண்டு நிமிடங்கள் செலவாகும், இது ஒரு மஸ்கோவைட்டுக்கு கேலிக்குரியது.
சுமார் 400 ஆயிரம் பேர் தாலினில் வாழ்கின்றனர், அதாவது எனது உறவினர்களில் ஒன்றரை பேர் கொரோலேவ். ஆனால் அதே நேரத்தில், நகரத்தில் வாழ்க்கைக்குத் தேவையான அனைத்து உள்கட்டமைப்புகளும் உள்ளன - ஷாப்பிங் சென்டர்கள், பள்ளிகள், மழலையர் பள்ளி, நீங்கள் நடக்கக்கூடிய எல்லா இடங்களிலும். வேலைக்குச் செல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை - 10 நிமிடங்கள் மற்றும் நீங்கள் அலுவலகத்தில் இருக்கிறீர்கள். மையத்தைச் சுற்றி நடக்க பயணிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை - பழைய நகரம் 5 நிமிடங்கள் நடந்து செல்ல வேண்டும்.
குழந்தைகளை பள்ளிக்கு அழைத்துச் செல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை - பள்ளி, மீண்டும், பத்து நிமிடங்களில் உள்ளது. அருகில் உள்ள பல்பொருள் அங்காடிக்கு இரண்டு நிமிடங்கள் நடந்து செல்லலாம், தொலைவில் உள்ள சூப்பர் மார்க்கெட் கார் மூலம் ஏழு நிமிடங்கள் ஆகும். நான் விமான நிலையத்திலிருந்து என் வீட்டிற்கு நடந்து செல்லலாம் அல்லது டிராம் எடுத்துச் செல்லலாம்!
பொதுவாக, இது இங்கே வசதியானது, ஆனால் அத்தகைய வாழ்க்கையை ஒரு பெருநகரத்துடன் ஒப்பிட முடியாது. இங்கு சில ஓய்வு வாய்ப்புகள் உள்ளன - அவை இருந்தாலும், நான் அடிக்கடி வெளிநாட்டு நட்சத்திரங்களின் கச்சேரிகளுக்குச் செல்வேன். ஆனால் மாஸ்கோவில் டஜன் கணக்கான திரையரங்குகள் இருந்தால், இது அப்படியல்ல. மூலம், சமீப காலம் வரை தாலினில் ஒரு Ikea கூட இல்லை.
நீங்கள் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும் உங்கள் தேவைகளைப் பொறுத்தது. உதாரணமாக, எனக்கு ஒரு குடும்பம் மற்றும் குழந்தைகள் உள்ளனர் - அத்தகைய வாழ்க்கைக்கு நகரம் சிறந்தது, விளையாட்டுக்கான வாய்ப்புகள் நிறைந்தது. எந்தவொரு தளத்திலும் அல்லது மைதானத்திலும் மக்கள் கூட்டம் இல்லாததால் இவை அனைத்தும் சரியாகப் பொருந்துகின்றன.
தொழில்முறை நெட்வொர்க்கிங் பற்றி என்ன?
இது சுவாரஸ்யமான புள்ளிகளில் ஒன்றாகும். நாங்கள் "ஒன்றரை குயின்ஸ்" பற்றி பேசுகிறோம் என்ற போதிலும், டெவலப்பர்களுக்கான அனைத்து வகையான சந்திப்புகள், மாநாடுகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை அட்டவணையில் இல்லை. பால்டிக்ஸ் மற்றும் எஸ்டோனியாவில் தொழில்நுட்ப தொடக்கங்களில் இப்போது ஏற்றம் உள்ளது, நிறுவனங்கள் மிகவும் திறந்த நிலையில் உள்ளன, அடிக்கடி திறந்த சந்திப்புகளை நடத்துகின்றன மற்றும் அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன.
இதன் விளைவாக, உங்கள் அட்டவணையை மிக எளிதாக ஜாம் செய்யலாம் - சிறந்த நிறுவனங்களின் நிகழ்வுகளுக்கு வாரத்திற்கு இரண்டு முறை செல்லுங்கள். கிடைமட்ட இணைப்புகளை நிறுவவும், பிற நிறுவனங்களின் சக ஊழியர்களால் இதே போன்ற சிக்கல்கள் எவ்வாறு தீர்க்கப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த விஷயத்தில், இயக்கம் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக உள்ளது, இது அந்த நேரத்தில் என்னை ஆச்சரியப்படுத்தியது.
இறுதியாக, பால்டிக் நாடுகளில் ரஷ்ய மொழி பேசும் டெவலப்பர் வசதியாக இருப்பது எவ்வளவு எளிது? மனநிலையில் வேறுபாடு உள்ளதா?
நாட்டில் உள்ள அனைத்து நிறுவனங்களையும் பற்றி பேசுவது கடினம், ஆனால் போல்ட் போன்ற ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு இது ஒரு பிரச்சனையாக இருக்கக்கூடாது. முதலாவதாக, இங்கு ஏராளமான ரஷ்ய மொழி பேசும் பொறியாளர்கள் உள்ளனர். நகர்ந்த பிறகு முதலில் உங்கள் சொந்த மக்களை அணுகுவது இயல்பானது. மேலும் சில அமெரிக்க ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு மாறுவதை விட, ஆரம்பத்தில் இருந்தே ஒரே மாதிரியான மனநிலை கொண்டவர்கள் இங்கு அதிகமாக இருப்பார்கள் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது.
வேலையின் அடிப்படையில் இது மிகவும் நல்லது, மேலும் இது குடும்பத்திற்கு எளிதானது - மனைவிகள் மற்றும் குழந்தைகளும் தொடர்பு கொள்கிறார்கள், எல்லோரும் ஒருவருக்கொருவர் பார்க்கச் செல்கிறார்கள், முதலியன. சரி, பொதுவாக, பிரதான அலுவலகத்தில் மட்டும் கிட்டத்தட்ட 40 தேசிய இனத்தைச் சேர்ந்தவர்கள் இருப்பதால், பன்முக கலாச்சார சூழலில் ஈடுபடுவது மிகவும் எளிதானது, மேலும் இது அதன் சொந்த ஆர்வத்தைக் கொண்டுள்ளது.
இது தவிர, குழுவை ஒட்டுமொத்தமாக ஒன்றிணைக்கும் செயல்பாடுகளும் உள்ளன - எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் நிறுவனம் வெவ்வேறு நாடுகளுக்கு ஆண்டுக்கு இரண்டு முறை பயணம் செய்கிறது. இதன் விளைவாக, நான் ஏற்கனவே தென்னாப்பிரிக்கா போன்ற இடங்களுக்குச் சென்றுவிட்டேன், நான் சொந்தமாகச் சென்றிருக்க முடியாது.
இளையவர்கள் மற்றும் தங்களை ஒழுங்கமைத்துக் கொள்ளக்கூடியவர்கள் - வெள்ளிக்கிழமை மதுக்கடைக்குச் செல்வதற்கு அலுவலகத்தில் தோழர்களைக் கண்டுபிடிப்பது ஒரு பிரச்சனையே இல்லை. எனவே தழுவலில் சிறப்பு சிக்கல்கள் எதுவும் இல்லை, மேலும் நகரும் பயம் தேவையில்லை.
ஆதாரம்: www.habr.com